Cómo ser ágil. Y no morir en el intento. Yes, We Know IT Luis Ibarra Consiglieri
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Cómo ser ágil. Y no morir en el
intento.
Yes, We Know IT Luis Ibarra Consiglieri
agendaEl equipoDirección del equipoEl ambiente de trabajoTécnicas para el desarrolloContratos ágiles con los clientes: cómo convencerlos!Producto vs Software a medidaAlgunos ejemplos con clientes reales
el equipo
Qué equipo ?Qué personas ?Qué habilidades necesitamos ?Cuándo necesitamos el equipo ?Qué pasa si no tenemos personas ?El equipo esta completo, ahora qué ?
el equipo
Experiencia del equipo + / -Personas con pasión, visión: proactivasHabilidades o skills dependen del proy.Honestidad sobre las fechas de inicio30 días para contratar a una personaElegir técnica / framework de trabajo
el equipo
auto-organizado
honesto
talentoPersonas
productivo
valoresamistad
el equipo
“Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados”.
manifiesto ágil
dirección del equipo
Líder o Jefe de Proyecto
Facilitador, catalizador, motivador
creativosolucionar problemas
involucradomotivadoproductivo mejorar el día a día
autoridad
visión
“Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el
entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo”.
manifiesto ágil
“Los responsables de negocio y los desarrolladorestrabajamos juntos de forma cotidiana durante todo
el proyecto”.
dirección del equipo
ambiente de trabajoInstalaciones cómodas, sillas y escritorios adecuados, podría ser modular. Un lugar acogedor.
No tenga distracciones, ni ruidos molestos.
Espacio para relajarse, lugar de esparcimiento, lugar de lectura, reuniones, juegos.
Pizarras acrílicas donde poder dibujar o expresar ideas gráficamente.
Herramientas de HW y SW adecuadas.
Trabajar las horas necesarias. 8 horas es el standard, no excederse, NO SER UN HEROE.
ambiente ágil
ambiente de trabajoambiente ágil
ambiente de trabajoambiente ágil
técnicas para el desarrollo
Scrum
XP : TDD, Pair programming
Refactoring
contratos ágiles
Lo que el cliente quiere
Lo que el vendedor ofrece
Lo que el cliente realmente necesita
requerimiento
contratos ágilesUn contrato ágil en el mejor escenario es un contrato que no tiene un final fijo.
El fin del contrato se da con la satisfacción final del cliente, si el cliente no esta satisfecho el contrato se puede alargar o si ya lo esta, puede acortarse.
El contrato ágil puede hacer que el cliente ahorre dinero, tiempo y recupere más rápidamente su inversión.
El contrato ágil puede hacer que el equipo termine antes el proyecto y aprovechar en “recargar baterías”
que es ?
contratos ágiles
Mostrar el posible ahorro de tiempo y dinero de darse el caso que se acorte el contrato - Al de Finanzas.
Mostrar las ventajas de trabajar con metodologías ágiles como SCRUM que pondera el tener entregables incrementales del desarrollo - Al Usuario.
Comentar al cliente que fue el mismo equipo quien planificó los tiempos iniciales, de acuerdo al alcance base - Al de Sistemas o Líder de proyecto.
convencer al cliente
contratos ágilesconvencer al cliente
0 1 2 3 5 6 7 8 9
9
6
A = Lo que el cliente pide
B = Lo que realmente necesita
$ A - $ B = Ahorro !meses
manifiesto ágil
“Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja
competitiva al cliente”.
contratos ágiles
prod. vs sw a medida
aplicaciones que son diseñadas 100% bajo los requerimientos especificados por el cliente
SW a medida
Productoaplicaciones que son diseñadas con requerimientos generales y vendidas a muchos clientes
prod. vs sw a medida
SW a medida =
Producto =
Alta calidad del SW
Mucha Motivación
Logística Simple
Contratos cortos
Poco personal
Equipos pequeños
Especialización costosa
Garantía y soporte
Menos recurrencia
PROS CONT / RIESGO
Ganancia exponencial
Muy Alta calidad
Costos decrecientes
Marca propia
Recurrencia de Ventas
Alta inversión inicial
Equipos grandes al inicio
Alta especialización
Logística y soporte
prod. vs sw a medida
“Las tendencias, técnicas y frameworks ágiles son totalmente compatibles y apalancan la calidad en la creación de productos y SW a medida”.
ScrumKanban
XPágilesTDD
pair programingrefactoring
integración continua
ejemplos
ejemplos 1EscenarioCliente: Una universidad privada peruanaRequerimiento: Sistema integral de gestión educativaAnálisis: Jefe de proyecto + vendedorTiempo planeado: 10 mesesFramework: Scrum
Lo Malo - Equipo no analizó el req.- No hubo un experto- Equipo inmaduro- Rotación de personal
Lo Bueno- No sabe, no opina
Lo Feo - Cliente insatisfecho - Equipo desmotivado- Dinero perdido
ResultadoTiempo final: 24 mesesCosto: más de 2X el costo inicial
ejemplos 2EscenarioCliente: Una entidad bancaria peruanaRequerimiento: Sist. gestión de tipo de cambioAnálisis: El equipo Scrum + Scrum MasterTiempo planeado: 6 mesesFramework: Scrum
Lo Malo - Cliente exigente- Procesos complejos
Lo Bueno- Equipo motivado- Usuario comprometido- Cliente muy satisfecho- Calidad = 2do contrato
Lo Feo - Lo debe saber la competencia ;)
ResultadoTiempo final: 6 mesesCosto: costo inicial
reflexiones
manifiesto ágil
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda.
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
preguntas...?
gracias“La imaginación es más importante que el conocimiento”
Albert Einstein
Yes, We Know [email protected]
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