Jul 07, 2015
La metáfora dominante de nuestro tiempo ha enfatizado la idea de la depredación y el juego de suma cero. Lo que unos ganan deben perderlo otros. El valor se consigue arrebatándoselo al competidor.
La mayoría de los directivos cree en las virtudes de la competición entre empresas y entre empleados (The knowing doing gap )
¿Porque las empresas creen tanto en la competición?
El pensamiento directivo se basa frecuentemente en analogías deportivas para el trabajo y la recompensa.
Sin embargo para tareas intelectuales se necesitan condiciones totalmente diferentes
•Contexto•Deliberación•Interdependencia
Lenguaje de la competición
El lenguaje clásico de las empresas que se adaptan es el lenguaje de las cuotas de mercado, el grado de rivalidad, las barreras de entrada, los nuevos entrantes, las fusiones, adquisiciones, alianzas, colaboraciones y la competitividad basada en la dialéctica de las economías de escala – costes, en la diferenciación y en los nichos de mercado. Es el lenguaje de los factores de éxito obtenidos de las empresas que obtienen mejores resultados.
Juego de los generales y la estrategia
Mitos de la competición
Lenguaje de la colaboración
AnticipaciónSensibilidad
Creación Sinergia
OportunidadFluidez
Inteligencia creadora
Mitos de la competición
¿Es lo mismo éxito que ganar compitiendo?¿Es necesario batir a otros para crear valor?
¿Y si el mejor resultado se obtuviera en ausencia de competición?
¿Qué sabemos de la cooperación?¿Qué sabemos de la cooperación?
La colaboración y cooperación humana ha sido tratada por distintas disciplinas como las matemáticas, la física, la biología, la psicología, la sociología, la antropología, la computación, la economía y la gestión empresarial.
La olvidada función causal de la sinergia en la evolución
La sinergia ha funcionado como un motor creativo y una fuente prolífica de innovación en el proceso evolutivo, al mismo nivel que energía, entropía e información (Peter Corning)…. son los beneficios funcionales, las “ventajas de supervivencia”, producidas por las distintas innovaciones a diferentes niveles, (incluida la innovación en el comportamiento), lo que ha definido la trayectoria de la evolución.
¿Cómo es nuestro trabajo? ¿Por qué le llamamos trabajo?
ConversarIntercambiarDeliberar ConjeturarCombinarInteriorizarAprender Romper límitesSalvar obstáculosReconfigurarRedefinir…. etc
Contexto
Conocedor
Información
Rutinas creativas para desplegar la inteligencia creadora de las organizaciones
El verdadero espíritu de la conversación es sacar a la luz la inteligencia del interlocutor, más que en mostrar la nuestra.
Talento individual
Inteligencia colectiva
Rutinas para observar, darse cuenta ….
Colectivizar señales
Anticipar movimientos
Proyectar trayectorias
Centros de futuro
Up dates
Escenarios
…….
Rutinas para aprender y crear conocimiento
Dar sentido
Aprender
Investigar
Crear
Innovar es una actividad con tres outputs- lo que innovas, lo que aprendes,aumentar la competencia en innovación (es una competencia acumulativa).
Rutinas para expandir conocimiento y recoger valor
Difusión y explotación
Alianzas
Franquicias
Licencias
Redes
…..
Ventaja colaborativa
Actuar bajo los principios de la colaboraciónEstudiar las teorías de la cooperación
Experimentar la cooperción en formatos de aprendizaje, creación y explotación de conocimiento