Territorial:
Unidad que permite desconcentrar el desarrollo defunciones ubicadas en 15 ciudades del país cubriendo eltotal de la geografía colombiana
CETAP:
Qué es un CETAPs ? Centro de administración publica territorial que permiteel desarrollo de las funciones en las áreas de Influenciade cada territorial.
Cuántos CETAPS tiene la Dirección Territorial?CETAP BELALCÁZARCETAP AGUADASCETAP MANIZALESCETAP FILADELFIACETAP RIOSUCIOCETAP AGUADASCETAP PACORACETAP LA DORADACETAP PUERTO BOYACÁ
Servicios prestados por la DT
La ESAP en cumplimiento de su marco normativo trabaja enla transformación de la sociedad en general, las entidadesterritoriales, públicas, organizaciones civiles y ciudadanos,desde la formación, investigación, asesorías y consultorías,saber administrativo público.
¿QUÉ ES UNA DIRECCIÓN TERRITORIAL?
ACADÉMICA
Aumento de Matrículas por Período Académico –
730 Matriculas
Proyectos de Investigación Financiados por la ESAP Ejecutados –
2 Proyectos
• Municipios Fortalecidos por los Programas de Alta
Gerencia – 23 Municipios
• Eventos de capacitación dirigidos a grupos de interés desarrollados en cumplimiento de la
Ley 1551 – 3 Eventos
• Fortalecer la Gestión Administrativa e Institucional de los Municipios y
Departamentos – 18 Municipios
• Multiplicadores en procesos de control social a la gestión
pública capacitados – 95 Multiplicadores
• Servidores Públicos del Orden Nacional y Territorial Capacitados en Pedagogía de
Paz -327 Servidores Públicos
INVESTIGACIÓN ALTO GOBIERNO CAPACITACIÓN ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS
•Asesorías y Asistencias Técnicas
Realizadas – 8 Asesorías.
METAS POR ÁREA MISIONAL DE LA TERRITORIAL
737.923.789
2.069.680.270
2.807.604.059
718.233.483
2.049.287.625
2.767.521.108
97%
99%
99%
96%
97%
97%
98%
98%
99%
99%
100%
-
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
3.000.000.000
FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN TOTAL GASTO
APROPIACIÓN COMPROMISOS PORCENTAJE DE EJECUCION DE ACUERDOS
EJECUCIÓN PRESUPUESTO TERRITORIAL
• Ingresar a la Alianza SUMA.• Consolidar la Escuela de Formación de Investigadores en el Saber Administrativo
Público.
DESAFÍOS 2018
Gestión AcadémicaDirección Territorial
OFERTA DE PREGRADO Y POSGRADO TERRITORIAL CALDAS
SEGUNDO PERIODO ACADEMICO 2018
CETAP APT MAP
CETAP MANIZALES 60 33
CETAP LA DORADA 44
CETAP MAZANARES 33
TOTALES 137 33
OFERTA ACADÉMICA TERRITORIAL CALDAS 2018-2
PREGRADO - APT
2017-1 MATRICULAS
AGUADAS 36
ANSERMA 17
BELALCAZAR 29
FILADELFIA 28
LA DORADA 53
PACORA 38
PTO BOYACA 50
RIOSUCIO 55
SUBTOTAL CETAP 306
MANIZALES 396
TOTAL APT 702
PREGRADO - APT
2017-2 MATRICULAS
AGUADAS 34
BELALCAZAR 55
FILADELFIA 23
LA DORADA 53
PACORA 38
PTO BOYACA 50
RIOSUCIO 55
SUBTOTAL CETAP 308
MANIZALES 396
TOTAL APT 704
POSGRADOS 2017-2
Esp Gestión Pública 29
Maestria D.H.H. 20
TOTAL 49
GRADUADOS 2017
APT 132
ESP. D.H.H. 21
TOTAL 153
PRESUPUESTO EJECUTADO 2017
PREGRADO 920.881.092
POSGRADO 36.791.004
957.672.096
RESULTADOS 2018
Se logra dar apertura a la maestría en derechos humanos gestión de la transición y
posconflicto con 20 matriculados.
Con la gestion de convenios interadministrativos se logra que 35 estudiantes del
programa de apt puedan realizar su practica administrativa como opcion de grado.
Como política de formación continuada para nuestros egresados se da apertura de la
especializacion en gestión pública en el cetap de la dorada con 31 estudiantes de
los cuales el 50% son egresados de APT
Cualificacion de los docentes catedráticos a través de convocatorias con alto grado de
exigencia academica y experiencia docente: 42 especialistas, 15 magister y5 doctores.
Apertura del programa de pregrado apt, previo análisis del contexto,
atendiendo la ubicación territorial de cada cetap y a la demanda real del programa enlos territorios
LOGROS CALDAS 2017
DESAFÍOS CALDAS 2018
• Para el 2018-2 iniciar la primera cohorte de la maestria en administraciónpublica en manizales.
• En el 2018 la territorial caldas será lider en el proceso de planeacionacadémica con la estandarización de las guias catedra del program de apt
Investigaciones Dirección Territorial
OFERTA INVESTIGACIONES TERRITORIAL
Convocatoria pública para la selección de proyectos y semilleros de investigación o innovación de grupos en formación (2018) mediante inscripción por link sede central
Convocatoria pública nacional programa de jovénes talento para los proyectos de investigación seleccionados vigencia 2018 mediante oficina de investigaciones en la territorial caldas
I N V E S T I G A C I O N E S 2 0 1 7
INVESTIGACIONES
PROYECTOS : DOS PROYECTOS
RECONOCIDOS , CINCO PRODUCTOS
RESULTADO DE ELLOS
JOVENES TALENTO: CINCO JOVENES
TALENTO
INTEGRANTES DE SEMILLERO: DOCE INTEGRANTES DE
SEMILLERO
SEMILLEROS: UN SEMILLERO
RECONOCIDO.
DOS SEMILLERO AD-HONOREM,
PRODUCTO DE LOS PROYECTOS
RESULTADOS 2017
LOGROS 2017
Fortalecimiento de investigación formativa, a través de la participación enencuentros, cualificación de desarrollo de competencias y mayor cobertura aestudiantes de APT.
Vinculación activa de los estudiantes de CETAPS en procesos de investigaciónformativa.
INVESTIGACIONES
PROYECTOS : 4 PROYECTOS
RECONOCIDOS , 5 PRODUCTOS RESULTADO DE
ELLOS
JOVENES TALENTO: 5
JOVENES TALENTO
INTEGRANTES DE SEMILLERO:
16 INTEGRANTES DE SEMILLERO
SEMILLEROS: 4 SEMILLEROS
RECONOCIDOS ARTICULADOS
A LOS PROYECTOS
DESAFÍOS 2018
Alto GobiernoDirección Territorial
La ESAP cuenta con tres (3) LÍNEAS ESTRATÉGICAS, desarrolladas por la malla curricular OFERTA DE ALTO GOBIERNO 2016 - 2018:
Desarrollo de capacidades administrativas Prácticas de Buen Gobierno Gobernanza para la paz
Para acceder a los servicios de capacitación de Alto Gobierno se hace por medio de la plataforma.
OFERTA ALTO GOBIERNO TERRITORIAL
RESULTADOS 2017
CONCEPTO METABENEFICIARIOS POR EVENTO
MAX MIN
MUNICIPIOS A ATENDER LEY 489 13 50 30
EVENTOS A REALIZAR LEY 1551 2 50 30
TIPO DE EVENTO
DIPLOMADOS 80 HORAS CURSOS 40 HORAS SEMINARIOS 16 HORAS
2 8 4
LOGROS 2017
Cobertura del 100% de las municipios fortalecidos por la oferta decapacitación de alto gobierno
Cumplimiento de la meta establecida en términos de calidad e impactoa la población objetivo
Capacitación a la alta gerencia de la administración pública, a través de
procesos cualificados.
Capacitación de los jefes de control interno de las alcaldías yentidades descentralizadas, en alianza estratégica con la Gobernación deCaldas
DESAFÍOS 2018
Dar continuidad al desarrollo de eventos de capacitación, quegaranticen el fortalecimiento institucional de los municipios.
Realización de eventos estratégicos, que fortalezca el proceso de capacitación de Alto Gobierno.
Continuar con el desarrollo de eventos de capacitación queobedezcan a las necesidades reales de los funcionarios de la altagerencia de la administración pública.
CapacitacionesDirección Territorial
Sistema de Registro y control de Eventos de Capacitación
OFERTA CAPACITACIONES TERRITORIAL
Modalidades:
Conferencia Simposio Curso Taller Diplomado Foro Seminario Conversatorio www.esap.edu.co Sirecec Oferta
Capacitación Territorial Caldas
Meta:51 EVENTOS1840 PERSONAS Logro:68 EVENTOS3470 PERSONAS
Fortalecer la gestión administrativa
11 Municipios 25 Eventos1624 Personas
Servidores Públicos Pedagogía de Paz
21 Eventos813 Personas
Juntas de Acción Comunal Ley 1551
3 Eventos169 Personas
Líderes
4 Eventos195 Personas
Multiplicadores de Control Social
4 Eventos114 Personas
RESULTADOS 2017
FORMACIÓN CANTIDAD
Diplomados 2
Cursos 28
Seminarios 87
Eventos 133
LOGROS 2017
Posicionamiento de los programas de capacitación, en virtud de
las alianzas estratégicas desarrolladas con diferentes entidades de ordenDepartamental y Municipal: Universidad de Caldas , Nacional, escuela deCarabineros, INPEC, secretaria de Educación Municipal y departamental, Alianzacon la gobernación(Convenio Marco), Red de veedurías Ciudadanas deldepartamento, fiscalía y contraloría municipal y departamental, secretaria dedesarrollo social municipal.
Alineamiento de la oferta acorde a las líneas estratégicas y necesidades
del contexto.
Oferta de capacitación acorde al contexto y articulada con las líneas
estratégicas de gestión del plan nacional de desarrollo.
Calidad y pertinencia en la oferta de capacitación a los beneficiaros delservicio
Capacitación en entidades con impacto social
Oferta de capacitación actualizada y articulada con las necesidades delcontexto territorial, enfocada en las líneas estratégicas del plan nacional dedesarrollo
Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales
Estructuración del proceso de planeación de la oferta de capacitaciónarticulado a las áreas estratégicas de conocimiento y acorde a las necesidades delterritorio
DESAFÍOS 2018
Asesorías y ConsultoríasDirección Territorial
Oferta Asesorias y Consultorías Territorial
1. Gestión del Talento Humano
2. Gestión Documental
3. Evaluación, Monitoreo y Seguimiento
Institucional de la Gestión por resultados
4. Gobernanza para la Paz
5. Plan Anticorrupción
6. Proyectos de Inversión Pública
7. Sistemas de Gestión
8. Finanzas Públicas
PROYECTOS EN REGALÍAS
REDISEÑO INSTITUCIONAL
MODELO ESTANDAR DE CONTROLINTERNO (MECI)
ESQUEMAS DE ORDENAMIENTOTERRITORIAL E.O.T.
La Dorada, Neira
Marmato, San José
Filadelfia
Aranzazu, Risaralda, Victoria
RESULTADOS 2017
ASESORIA Y ASISTENCIA TÉCNICALOGROS 2017
Asesorías en 8 líneas de intervención en 19 municipios
Cobertura del 73% de los municipios a cargo de la Territorial,
desarrollando nuevos enfoques temáticos y líneas de intervención
Asesorías innovadoras, acorde a las necesidades del territorio.
Capacitación y entrenamiento a mínimo 2 funcionarios de la
Administración municipal.
ASESORIA Y ASISTENCIA TÉCNICA
DESAFÍOS 2018
Implementar una herramienta informática que le de trazabilidad y
dinámica al proceso de asesorías en la territorial Caldas.
Las áreas misionales deben estar interconectadasEj: Si un Municipio X es asesorado en la línea de intervención TRANSPARENCIA YACCESO A LA INFORMACIÓN , Capacitación y Alto gobierno deben capacitar a supúblico objetivo en la misma línea de intervención, igual debe suceder con elárea de investigación y con los estudiantes de último semestre haciendo laspracticas respectivas.