Thématique Management & Leadership Pratiquer un management participatif Classe Virtuelle Les sessions de formation Septembre < > Décembre 2020 14h Légende : § Session en présentiel § Session en classe virtuelle § Session hybride-digitale (e-learning et classe virtuelle) 8-9/09 22-23/09 6-7/10 27-2!/10 9-10/11 24-2(/11 8-9/12 15-16/12
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Thématique
Management& Leadership
Pratiquer un management participatif
Classe Virtuelle
Les sessions de formationSeptembre < > Décembre 202014h
Légende : § Session en présentiel§ Session en classe virtuelle§ Session hybride-digitale (e-learning et classe virtuelle)
8-9/0922-23/09
6-7/1027-2!/10
9-10/1124-2(/11
8-9/1215-16/12
Pratiquer un management participatif
Se transformer en manager coach
Depuis plusieurs dizaines d’années, les systèmes d'information n’ont cessé de se
complexifier en s’interconnectant, alors que les structures humaines, en charge de les
développer et de les opérer, ont conservé leur principe de centralisation du pouvoir,
selon le mode “commande et contrôle”.
Le mouvement agile s’est emparé du sujet pour les projets SI… créant ainsi un décalage
avec le reste de l’écosystème de l'entreprise, encore non agile, et mettant notamment
les managers au défi de ces changements.
En bref, le manager ne peut plus fonctionner comme avant : il doit savoir créer un
cadre et donner leur sens (le “pour quoi”) et laisser ses collaborateurs s’approprier ce
cadre en définissant le “comment”…. à travers des démarches résolument
participatives Plus facile à dire qu’à faire !
Pour qui ?
Tous les managers (Codir, Top
management, management
intermédiaire, chefs de service…)
devant gérer des équipes de
collaborateurs, agiles ou pas, de
tous âges, dans un
environnement changeant ou
complexe
Pédagogie
40% théorie, 60% pratique
Pré-requis
Aucun. Il peut cependant être
utile de connaître les principes et
pratiques Agiles
Intervenant
Formateur-coach spécialisé en
techniques managériales
Objectifs et Compétences
Comprendre le Management Participatif et son impact sur
l’équipe
Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un
mode de délégation innovant, ludique, et motivant
Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et
développer leurs compétences
Savoir gérer les changements et accompagner la croissance
Développer une posture de leader responsabilisant et
appréciatif
Points forts
Ateliers de co-construction
Boîte à outils immédiatement applicables
Equilibre entre savoir-faire faire et savoir-être
Pratiquer un management participatif
Contenu de la formation
Introduction : atelier brise-glace
Revues des grandes théories des organisations et différentes
approches managériales
Comprendre l’état d'esprit agile et les principales pratiques
Adéquation de l'agilité aux nouveaux défis de ce siècle et la réponse
participative
Défis de l’adoption du management participatif
Leader, Manager, Chef de projet, … Quelle est ma place, mon
rôle et ma posture en mode participatif ?
Acquérir les bases de la culture managériale agile pour pouvoir les incarner
Management vs Leadership
Transformation nécessaire de la posture des managers
Introduction à plusieurs formes de leadership contemporain : Servant
leadership, leader intentionnel, host leadership
La posture appréciative comme pierre angulaire du
Management participatif/agile
Posture appréciative : pratiquer le feeforward au lieu du feedback
Interactions : le levier essentiel
Le manager-coach et sa boite à outils GROW
Focus sur les leviers motivationnels
Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
Les 10 désirs intrinsèques et comment les utiliser pour comprendre ce qui est
important pour les personnes de votre équipe
Encourager l’expérimentation avec la grille de célébration
Jour 1 : trouver sa place et sa posture
Exercice introductif :
Atelier brise-glace par le
jeu des prisonniers puis
débriefing + apports sur
la relation gagnant
gagnant, l’auto
gouvernance et l’auto
organisation
Exercices d’application : Ateliers Marshmallow
Challenge & Baquette
magique
Exercice d’application :
Pratique du dialogue
appréciatif
Exercice d’application :
Initiation au coaching
bref ‘Orienté Solution »,
Feedforward
Exercice d’application :
Moving motivators,
Kudo Box
Pratiquer un management participatif
Contenu de la formation (suite)
Alignement stratégique et opérationnel : l’importance de la
Vision
Savoir créer le cadre (dont la Vision) pour permettre l’autodétermination
Les 3 postures manager gestionnaire / leader / coach : Quand diriger et
quand accompagner
Comment créer des critères pour des buts utiles : piloter avec les OKR
(Objectives / Key Results)
Comment protéger les personnes et partages les ressources
Auto-organisation et responsabilité des équipes
Comment faire marcher l’auto-organisation : les fondamentaux
Exemples d’entreprises libérées et de l’impact en termes de motivation…. Et
de performance
Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
Protocoles décisionnels et gestion des conflits (Core Protocols)
Les défis de la responsabilisation
Comment améliorer la relation de confiance
Développer les compétences
Niveau de compétence et de discipline
Comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
Comment mesurer les progrès dans un système complexe
Les effets de la sous-optimisation
Jour 2 : mettre en place l’organisation participative
Exercices d’application : Conduire un
brainstorming, le
débriefer, l’optimiser
grâce au design thinking
Exercice d’application :
Delegation Poker &
Empower Board
Exercice d’application :
Atelier de Learning
Matrix & Shu-Ha-Ri
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