Práticas Ágeis para bons Product Owners

Clique para editar o título mestre

Práticas Ágeis para bons Product Owners

2 PDUs (Técnico) Course or Training

1 SEU (Categoria E) Watched a Scrum/Agile training video by an instructor other than a

Scrum Alliance CST

Práticas Ágeis para bons Product Owners

Estrutura desta WebinAULA

Skills Ferramentas

Técnicas

Product Owner (PO)?

Polêmica?!

É possível ser DONO de um PRODUTO que não se conhece?

Um bom PO tem que ser...

Um bom PO tem que ser...

Um bom PO tem que ser...

Um bom PO tem que ser...

Um bom PO tem que ser...

Um bom PO tem que ser...

Um bom PO tem que ser...

Erros Comuns...

PO sem o devido empoderamento PO sobrecarregado PO em tempo parcial PO distante PO substituto

Ágil vs Tradicional

Gestão Tradicional de Produtos Gestão Ágil de Produtos

Vários papéis (marketing, gerente de produtos, gerente de projetos e etc) Papel único (PO)

Gerentes de Produto ficam separados da equipe de desenvolvimento

PO é parte do Time do Scrum e colabora continuamente com ele

Planejamento, análise de negócio e pesquisa do produto no mercado são feitos no início do projeto

Pequeno esforço de trabalho no início para criar uma visão de produto

Requisitos são detalhados e definidos logo no início do projeto

Product backlog é dinâmico, o produto é descoberto num processo contínuo...

Feedback do cliente recebido mais tarde Feedbacks frequentes a cada iteração/release

Visão do Produto

“Se você não sabe onde quer ir, qualquer lugar serve.”

Lewis Caroll

Visão do Produto

Quem comprará o produto? Quem é o consumidor alvo? Que necessidade o produto resolverá? O produto agregará valor? O que ele precisa para ser um produto de sucesso? Como ele pode ser comparado com os já existentes? Como a empresa ganhará dinheiro vendendo o produto? O produto é viável?

Que tal uma Inception?!

Visão do Produto

Visão do Produto

Template

Para [cliente final]cujo [problema que precisa ser resolvido]o [nome do produto]é um [categoria do produto]que [benefício chave, razão para adquiri-lo]diferentemente da [alternativa da concorrência]o nosso produto [diferença chave]

Outras Técnicas...

Minimum Viable Product (MVP)

Simplicidade!

Navalha de Ockham

Menos é mais!

Interface simples é vida!

Simplicidade!

Evite isso...

Não definir uma visão Análise de mercado evolui, o produto não! Soberba Produtos TOP!

Roadmap do Produto

E o Product Backlog?

E o Product Backlog?

O que tem que ter num Backlog?

TUDO…

TUDO,TUDO!!!

Como tem que ser um Backlog?

DEEP

etalhado o suficiente…stimadomergenteriorizado

*

Como tem que ser um Backlog?

} Sprint #1

} Sprint #2

} Sprint #3} Release #1

Técnicas para escrever PBIs

Técnicas para escrever PBIs

7 Dimensões...

Atores Interfaces Ações Dados Regra de Negócio Ambiente Qualidade

Atores

Interface

Ações

Dados

Regra de Negócio

Pode isso

Arnaldo?

Ambiente

Qualidade

Exemplo...

Feature

Como leitor de jornal (ator) quero uma (interface) para comprar (ação) uma edição

do jornal digital

Comprar edição do jornal digital

Leitor

Continuando o exemplo...

Feature

Como leitor de jornal (ator) quero uma

(interface) para comprar (ação) uma edição do jornal digital (dado)

Renderizar edição atualizada (ação)Validar pagto (RN)Tablet (ambiente)Interface para comprar edição (interface)Donwload++ (qualidade)

7 Dimensões do Produto

AtoresInterfaces

AçõesDados

Regra de NegócioAmbienteQualidade

RequisitosFuncionais

Requisitos nãoFuncionais

7 Dimensões do Produto

Priorizar PBIs…

“Se tudo é prioritário… então nada é prioritário!”

Priorizar

Redução de

Escopo

Time to Market ROI MVP Mitigar

Riscos

Previsibilidade

Competitivade

Complexidade

Uso Racional

do Dinheiro

OtimizarRecursos

Assertividade

Redução de

Desperdício

Planos Factíveis

Viabilidade

Técnica

Story Mapping

Story Mapping

Scorecard

Modelo Kano

Técnica MoSCoW

Técnica MoSCoW

Requisitos Mudanças Qualidade

MSCW

ust havehould haveould haveon’t have for now

Por exemplo…

MUST HAVE(imprescindível ter…)

Por exemplo…

SHOULD HAVE(importante ter…)

Por exemplo…

COULD HAVE(bom ter…)

Por exemplo…

WON’T HAVE(não terá por enquanto…)

Visualizar edição digital

Comprar edição digital

Baixar edição digital

Reportar problema

Compartilhar matéria

Notificar por pushs

Como um leitor...

Como um leitor...

Como um leitor...

Assitir vídeos nas matérias...

High Priority

Low Priority

Must

HaveShould Have

Criar notas nas matérias...

Como um leitor...

Release 1 / Fase 1

MVP?

Won´t

Have

Priorizador-mór!

Métricas…

NPV IRR

Payback Period Discounted Cash Flow

ROI

Métricas…

ROI – Return On Investiment

(Ganho X) (Investir Y)

ROI = X / Y

Métricas…

http://dsetia.com/agile-relative-roi-calculator.html

Métricas…

Quantos pontos por Sprint?

Métricas…

Quantos PBIs prontos por Sprint?

Métricas…

Lead Time & Cycle Time?

Outras Métricas...

WAU (week active users)

COHORT (grupo de indivíduos…)

CHURN RATE (taxa de cancelamento)

Cone da Incerteza

Um dia na vida de um PO

Vai à Daily Participa da Planning Esclarece dúvidas do Time Esclarece dúvidas com o Time Conversa com Scrum Master Conversa com o Cliente Gerencia o Backlog Atualiza o Radiador de Infos

Convida o cliente para a Review Atualiza as métricas Almoça!!! Verifica como estão os testes Dá o aceite nos PBIs DONE!!! Participa da Retrospectiva Paga o HH… Vai pra casa!

Muito Obrigado...

Pedro Paulo Oliveira, PMP®

@ppro13

cafecomscrum.com

Leituras...