Suelo pierde cobertura o esta desnudo. Sellamiento superficial Infiltración disminuye rápidamente Lluvia desprende partículas Escurrimiento aumenta Escurrimiento socava y Transporta sedimentos Sedimentación Partículas finas (coloidales) continúan En suspensión Destino cuerpos de agua
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Suelo pierde cobertura o esta desnudo.
Sellamiento superficial
Infiltración disminuye rápidamente
Lluvia desprende partículas
Escurrimiento aumenta
Escurrimiento socava y Transporta sedimentos
Sedimentación
Partículas finas(coloidales) continúan
En suspensión
Destino cuerpos de agua
INSTALCIONES FISICAS
Pesadas
Producción
Control de Calidad Áreas Auxiliares
Almacenamiento
SolidosLíquidos
Semilíquidos
FisicoquímicoMicrobiológicoinstrumental
Servicios higiénicosVestidores
MantenimientoComedor
Materias primasMaterial de empaque
Productos intermediosLABORATORIOFABRIC.
GALENICO
IMPO.433,79542%
EXPO. 337,85738%
OTROS 200,59420%
PERU 1177,955CALLAO 1022,246
87%
Modelo de Gobierno IT
Service Mgm
t.
App. Dev.
IT Security
Project Mgm
t.
Quality System
IT Planning
COSO
COSO
COBIT
IT Governance
Quality Systems &Frameworks
CMM
ITIL
ASL
BS7799 PMI
TSOIS
Strategy
ISO
SixSigma
SarbanesOsdey
US Securities &Exchange
Commission
¿ Cómo Vemos los procesos deImplementación de Practicas de Gobierno?
PROCESOS DE IMPLEMENTACION
MATERIALES YEFECTIVOS
DE CARÁCTER COSMETICO
Las Diferencias se Identifican con el Origen del proceso
MATERIALES Y EFECTIVOS
DE CARÁCTER COSMETICO
RESPONDEN A UN CONVENCIMIENTO DE LOS
ACCIONISTAS DE CONTROL Y A LA EXISTENCIA DE UN PRIVATE
ENFORCEMENT EFECTIVO
RESPONDEN A UNA MODA Y A UN ENFORCEMENT NO
EFECTIVO
Así por Ejemplo……………….
Se puede cumplir en mínimos o máximos
Si tengo COMITÉ DE AUDITORIA
Si tengo DIRECTORES
INDEPENDIENTES
¿SON REALMENTE INDEPENDIENTES?
¿SU FUNCIONAMIENTO ES EFECTIVO? ¿CONTRIBUYE A LA EFICIENCIA DE LA JUNTA
DIRECTA?
Marco Legal Y Regulador
Código de ComercioLey 22
Ley 965
Obligatoriedad
Gobierno Corporativo como mezcla entre voluntariedad y obligatoriedad
ENFOQUE: CONSIDERAR LOSINVERSORES EN SENTIDO
AMPLIO
INVERSORES
. Instituciones financieras
.Fondos Private Equity
. Accionistas
. Tenedores de títulos
APORTAN RECURSOS A LA EMPRESA
ENFOQUE: LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS
De NEGOCIO
De LIQUIDEZ
De CREDITO
De TIPO DE INTERES
De CAMBIO
OPERATIVO
LEGAL
TECNOLOGICO
VALORACION TRANSVERSAL DEL RIESGO DE GOBIERNO CORPORATIVO
CUALQUIER SOCIEDAD ESTA
EXPUESTA A DISTINTOS RIESGOS
Activismo de un Inversionistainstitucional
Niv
el d
e co
noci
mie
nto
AltoDisentir e interponerAcciones judiciales
Activismo PublicoGuías de inversión
Influencia en la Administración
Obtener información Ejercer el derecho de Voto
Requiere de los inversionistas:1. Tiempo2. Aceptar deberes legales como
administrador3. Exigir información
Países Andinos
Brasil
EE.UU, UK& Japón
EE.UU & UK
Profundidad de conocimientoSobre la empresa receptora
Subsecretaria de Normatividad, Inversión Extranjera y Practicas
Comerciales Internacionales• Dirección General de Normas• Dirección de Normalización• Punto de Contacto OMC
Surge en 1995, junto con la creación de la OMC
Se establece el Punto de Contacto ante la OMC como el servicio de información y autoridad notificadora tanto para OTC como para MSF, en la Dirección General de Normas
ConocimientoAfán de saber
Modelos de Negocios
Necesidades delcliente
I + D
Modelo lineal
Investigación
Innovación
Excelencia científica Ventas/ganancias
Crecimiento y empleo
Estrategias, Políticas Publicas yBuenas Practicas
CADENA AGROALIMENTARIA
Políticas Publicas - CMSI
• El papel de los gobiernos y de todas las partes
• Infraestructura de la información y la comunicación
• Acceso a la información y al conocimiento
• Creación de capacidades
• Creación de confianza y seguridad en la utilización de las TIC
• Entorno habilitador
• Aplicaciones de las TIC
• Diversidad e identidad culturales, diversidad lingüística y contenido local
• Medios de comunicación
• Factores éticos de la sociedad de la información
• Cooperación internacional y regional
Instrumentos de Financiación
IPO
Financiación bancaria
Capital de riesgo
Proyectos de Innovación
Capital semilla
Nuevos emprendimientos
APROXIMACION OPERATIVA A LA BPA
ET-BPA
DIAGNOSTICO Y AUTOEVALUACION
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMACIONY ACTIVIDADES
MANUAL
IMPLEMENTACION
CERTIFICACION
ELEMENTOS BASICOS PROGRAMA BPA Y BPM
Curso de Capacitación BPA y/o BPM
Auditoria Individual
Diseño Programa Individual BPA / BPM
Apoyo Programa de Inversiones (PDI)
Apoyo Servicio de Asesoría Técnica (SAT)
Instituciones especializadas
TRAZABILIDAD
CERTIFICACION
Composición del grupo• Todas las enfermeras del Centro de Salud
Horario
• 2 horas 1 día a la semana en horario laboral
Lugar
• Fuera del Centro de trabajo
NECESARIO UN CONTROL
MEDIO AMBIENTA
L
Agujero enla capa de
ozono
Efecto invernadero
LluviaAcida
LLUVIA ACIDAÓxidos de azufre y de nitrógeno
Acido sulfúrico y nítrico
Si desaparecenPor gravedad o
Por impacto
Si se combinanCon la humedadDe las nubes y
Caen con la lluvia,La nieve y el roció
LLUVIA ACIDA
PRECIPITACIONSECA
ACUERDOS GLOBALES DE LOS ESTADOS ENMATERIA MEDIOAMBIENTAL
Tratado de Maastricht (1992): Entre sus objetivos se encuentra potenciar el desarrollo sostenible.
«…Debe promoverse un desarrollo armonioso y equilibrado de las actividades económicas, un desarrollo sostenible y no inflacionista que respete el medio ambiente».
Tratado de Ámsterdam (1998): Además de establecer como objetivo esencial de la Comunidad conseguir un desarrollo sostenible, en su articulo 6 establece la obligación de integrar las consideraciones medioambientales en el conjunto de las políticas sectoriales.