Dr. Luis A. Benites Gutiérrez 1 Profesor: : Dr. Luis A. Benites Profesor: : Dr. Luis A. Benites Gutiérrez Gutiérrez LOCALIZACION LOCALIZACION (Material reproducido por el Autor para uso exclusivo en clase) Universidad Nacional de Trujillo Escuela de Ingeniería Industrial Evaluación de Proyectos de Inversión
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[PPT]Localización del Proyecto · Web viewSesión 08: Localización ... Escuela de Ingeniería Industrial Evaluación de Proyectos de Inversión Profesor: : Dr. Luis A. Benites Gutiérrez
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Dr. Luis A. Benites Gutiérrez 1
Profesor: : Dr. Luis A. Benites GutiérrezProfesor: : Dr. Luis A. Benites Gutiérrez
LOCALIZACIONLOCALIZACION
(Material reproducido por el Autor para uso exclusivo en clase)
Universidad Nacional de Trujillo
Escuela de Ingeniería IndustrialEvaluación de Proyectos de Inversión
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Introducción:
La localización puede significar el éxito ó fracaso de un proyecto. Lo que aparentemente fue bueno en una época puede que no lo sea después y eso significará que la ubicación del proyecto se convierta en un problema para su viabilidad. Todos los métodos usan una mezcla de criterios económicos, estratégicos, institucionales y emocionales. En todo caso, la localización debe maximizar la rentabilidad del proyecto.
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1. Localización1. Localización
Localización de un ProyectoLocalización de un Proyecto
1.1 Factores que influyen1.1 Factores que influyen
1.2 Método de Evaluac. Factores No cuantificables.1.2 Método de Evaluac. Factores No cuantificables.
1.3 Método Cualitativo de Puntos1.3 Método Cualitativo de Puntos
1.4 Método de Brown y Gibson1.4 Método de Brown y Gibson
1.5 Método Selección de Alternativas 1.5 Método Selección de Alternativas (Variación anterior)(Variación anterior)
1.6 Método la localización Optima: 1.6 Método la localización Optima: (usando transporte)(usando transporte)
1.7 Método de Valorización del VAN1.7 Método de Valorización del VAN
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Decisiones de LocalizaciónDecisiones de LocalizaciónSon muchos los factores que influyen, pero siempre son pocos, los mas importantes, a los cuales se les tiene en cuenta. Las opciones dependen del tipo y magnitud del proyecto.Los factores mas generales son:1. Transporte: Medios y costos (MP Y PT)2. MOD: Disponibilidad, costo3. Fuentes de Abastecimiento: Cercanía, dispersión4. Factores ambientales: zona lluviosa ó no, calor etc.5. Cercanía a los mercados6. Terreno: Costo y disponibilidad.Topografía.
Adaptabilidad, posibles crecimiento, mecánica de suelos.7. Recursos: Agua y Energía8. Comunicaciones9. Impacto Ecológico10.Aspecto Legal y/o Financiero
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Decisiones de LocalizaciónDecisiones de LocalizaciónFACTORES DE LOCALIZACION
Cuantitativos CualitativosCosto MOD Estabilidad PoliticaCosto Materiales Clima económicoCostos Indirectos Regulacion del GobiernoCostos de Embarque Leyes Locales
Empaque Especial Reaccion doméstica de los sindicatos
Cadena de AbastecimientoDerechos Diferencias culturalesCostos de Inventario LenguajeTipos de Cambio Restricciones de inversionIncentivos del Gobierno Barreras comercialesRepatriación de Utilidades Sindicalizacion
Tamaño del mercado
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Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
Solo se consideran factores cualitativos no cuantificados que tienen mas validez en la selección de la macro zona que en la ubicación específica. 1. Antecedentes industriales: “Si el lugar es bueno para otros, es muy probable que lo sea para nosotros”2. Factores preferenciales : Depende de la alta dirección ó de los stackholders. “Esta cerca de nuestra plantas”3. Factores dominantes: Criterio usado por concenso. “El Ingenio Azucarero cerca la plantación”“ Procesadora de Limón en Olmos, zona productora”“La planta de mineral en la mina”
A.- Método de evaluación por factores no cuantificables:
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Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
Se escogen Se escogen factor críticosfactor críticos y se establecen y se establecen criterios de criterios de ponderaciónponderación ( (puntaje de acuerdo a la importanciapuntaje de acuerdo a la importancia) y luego ) y luego las sumas ponderadas, se comparan, escogiendo la mejor las sumas ponderadas, se comparan, escogiendo la mejor opción. opción. El El peso relativo asignado depende del (los) evaluador (es)peso relativo asignado depende del (los) evaluador (es) del proyecto, se considera que tiene (n) la experiencia y del proyecto, se considera que tiene (n) la experiencia y criterios necesarios para hacerlo.criterios necesarios para hacerlo.
B.- Método cualitativo por puntos:
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Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de LocalizaciónB.- Método cualitativo por puntos: Algunos Factores Críticos
Factores Peso (%)Comerciales: Proximidad a merdados de productos X1
Proximidad a merdados de materias primas X2Facilidades para la exportación X3
Laborales: Mano de Obra especializada X4
Clima Sindical X5Infraestructura: Disponibilidad de agua X6
Disponibilidad de combustibles X7Disponibilidad de energía X8
Operacionales: Existencia de Parques Industriales X9Facilidades en la eliminación de desperdicios X10Carreteras de acceso X11
Económicos: Niveles de Salario X12Incentivos fiscales X13Incentivos crediticios X14
Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
1.Los factores y la importancia (Peso), los establecen los expertos
2.La calificación de cada zona se da de 0 a 9 respecto a los factores.
3.Se multiplican y suman
4. Se escoge elmayor
APRENDER HACIENDO
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Es una variación del método anterior. Básicamente se Es una variación del método anterior. Básicamente se mezclan dos factores los Cuantificables y los Subjetivos mezclan dos factores los Cuantificables y los Subjetivos (valorados en forma relativa).(valorados en forma relativa).
Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
C.- Método de Brown y Gibson:
Etapas:1. Asigne un Valor relativo a cada Factor Objetivo para
cada opción de localización.(FO)2. Estime el Valor relativo de cada Factor Subjetivo para
cada opción de localización.(FS)3. Combine ambos factores, asignándoles una
ponderación relativa entre ellos (K). (MPL)4. Seleccione la ubicación que obtenga el mejor
puntaje.
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Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
C.- Ejemplo: Brown y Gibson: ETAPA 1 Cálculo del FO
Cálculo del valor relativo de los Factores Objetivos.-COSTOS RELEVANTES DE CADA LOCALIZACION
Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de LocalizaciónC.- Método de Brown y Gibson: ETAPA 2 Cálculo del FSCálculo del Valor Relativo de los Factores Subjetivos.-
Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
C.- Método de Brown y Gibson: ETAPA 3 Combinar FO y FS
Cálculo de la Medida de Preferencia de Localización (MPL).Importancia de los Factores Objetivos 3Importancia de los Factores Subjetivos 1Factor de Importancia relativa K 0,75
MPLi = K (FOi) + (1-K) (FSi)A B C
0,3189 0,3645 0,3166La localización a escoger sería: 2 B 0,3645
MPL
Revisar teoría y hoja adjunta
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Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
D.- Selección de Alternativas:CLASIFICACION DE LAS ALTERNATIVAS POR FACTORES
Cuando la ubicación del proyecto, basicamente es Cuando la ubicación del proyecto, basicamente es afectada por el transporte de Materia Prima, los Productos afectada por el transporte de Materia Prima, los Productos terminados. terminados. La mejor ubicación minimizará el costoLa mejor ubicación minimizará el costo..
Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
E.- La Alternativa Optima: Usando el Método de Transporte
APRENDER HACIENDO
Caso: Fábrica de Queso. Revisar Hoja en ExcelAnalizar el caso. Plantear y encontrar una solución.Comentar los resultados.
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Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
E.- Ejemplo : Fábrica de QuesoEscoger el menorSi la Planta está en Sta. MonicaMIN: 101 x P1 + 10 x 100 x P2 + 11 x 102 x P3 + 19 x 100 x P4 + 4 x 99 x P5101 P1 + 1000 P2 + 1122 P3 + 1900 P4 + 396 P5Si la Planta está en Sta. RitaMIN: 101 x 10 x P1 + 100 x P2 + 8 x 102 x P3 + 24 x 100 x P4 + 14 x 99 x P51010 P1 + 100 P2 + 816 P3 + 2400 P4 + 1386 P5Si la Planta está en Sta. EmilianaMIN: 101 x 11 x P1 + 100 x 8 x P2 + 102 x P3 + 16 x 100 x P4 + 15 x 99 x P51111 P1 + 800 P2 + 102 P3 + 1600 P4 + 1485 P5Si la Planta está en Sta. CarolinaMIN: 101 x 19 x P1 + 100 x 24 x P2 + 102 x 16 x P3 + 100 x P4 + 15 x 99 x P51919 P1 +2400 P2 + 1632 P3 +100 P4 +1485 P5Si la Planta está en Sta. HelenaMIN: 101 x 4 x P1 + 100 x 14 x P2 + 102 x 15 x P3 + 100 x 15 x P4 + 99 x P5404 P1 +1400 P2 +1530 P3 + 1500 P4 + 99 P5Restricciones:P1 + P2 + P3 + P4 + P5 = 7000 LITROS P3 <= 2800P1 <= 5200 P4 <= 4300P2 <= 3000 P5 <= 1000RESULTADOS: SM SR SE SC SH
Ubicación Ideal: Santa Mónica, genera el menor costo
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Se realiza en base a un Se realiza en base a un criterio económicocriterio económico. Maximizar el . Maximizar el VAN. Es dificil porque hay que diseñar tantos proyectos VAN. Es dificil porque hay que diseñar tantos proyectos como opciones importantes de localización existan.como opciones importantes de localización existan.
Métodos de Evaluación de LocalizaciónMétodos de Evaluación de Localización
F.- Maximización del Valor Actual Neto:
1
3
42
MAX VAN I
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PasPasos de Evaluación de Localizaciónos de Evaluación de Localización
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