PPT SDM

KOMPENSASI PEGAWAI

Ahmad Rifa’i NIM: 46112010093Dedy Kurniawan NIM: 46112010102Jumachriyani NIM: 46112010030Sofia Nurazizah NIM: 46112010071Dewi Kusmalasari NIM: 46112010023Awan Prasetyo Kenda NIM: 46111010012

Kepentingan Kompensasi Pegawai:

Menurut (1981:283, dalam Mangkunegara)

Adrew Sikula:

Adalah proses administrasi upah atau

gaji (kadang-kadang disebut kompensasi)

melibatkan pertimbangan atau keseimbangan

perhitungan.

Kompensasi Pegawai

FINANSIAL

NON-FINANSIAL

Bagi Perusahaan

Bagi Karyawan

Efek: kepuasan kerja, motivasi dan hasil kerja

Fai

6 faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi, menurut Leon C. Megginson (1981:401, dalam Mangkunegara, 2009).

1. Faktor Pemerintah

2. Faktor bersama antara perusahaan dengan pegawai

3. Standar dan Biaya Hidup Pegawai

4. Ukuran Perbandingan Upah

5. Permintaan dan Persediaan

6. Kemampuan Membayar

Fai

Bentuk-bentuk Kompensasi

Pegawai

Upah dan Gaji

Benefit dan

Pelayanan

Wujud kompensasi dibedakan menjadi tiga

macam:

Berupa Uang:

-Gaji-Bonus-Tunjangan (uang)

Fasilitas:

-Mes/rumah-Kendaraan-Kesehatan

Berupa Natura:Pakaian, Obat-obatan,

Beras

Shofia

Penerapan Evaluasi Jabatan, dalam menentukan Gaji/Upah

Evaluasi jabatan adalah proses analisis penilaian jabatan tertentu untuk menentukan tingkat balas jasa dengan struktur gaji/upah yang adil dan layak

Job Evaluation, The Ranking Method:1. Menentukan faktor-faktor jabatan yang akan dinilai

2. Menentukan tingkat-tingkat dari bobot setiap faktor jabatan dan batasannya3. Menentukan nilai point untuk setiap tingkat dari setiap faktor agar dapat dihitung jumlah poin untuk suatu jabatan

Aini

Aini

Aini

Aini

Insentif Kerja

Menurut Mangkunegara (2009:89) ... Insentif kerja merupakan pemberian uang diluar gaji yang dilakukan oleh pemimpin organisasi sebagai pengakuan terhadap prestasi kerja dan kontribusi karyawan terhadap organisasi.

Kesulitan dalam sistem penentuan Insentif Kerja, Rnupandoyo, dkk (1986):

1. Beberapa alat pengukur dari beberbagai prestasi karyawan haruslah dapat dibuat secara tepat, bisa diterima dan wajar

2. Berbagai alat pengukur tersebut haruslah dihubungkan dengan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan

3. Data yang menyangkut berbagai prestasi haruslah dikumpulkan tiap hari, minggu, atau bulan

4. Standar yang ditetapkan haruslah mempunyai kadar/tingkat kesulitan yang sama untuk setiap kelompok kerja

5. Gaji/upah total dari upah pokok plus bonus yang diterima, haruslah konsisten di antara berbagai kelompok pekerjaan yang menerima insentif, dan yang tidak menerima insentif

6. Standar prestasi harus disesuaikan secara periodik, dengan adanya perubahan dalam prosedur kerja

7. Berbagai reaksi karyawan terhadap sistem pengupahan insentif yang kita lakukan juga harus sudah diperkirakan

Dewi

... Insentif Kerja

Sifat dasar Insentif Kerja, Rnupandoyo, dkk (1986):

1. Pembayaran hendaknya sederhana, sehingga dapat dimengerti dan dihitungoleh karyawan sendiri

2. Penghasilan yang diterima buruh hendaknya langsung menaikan output dan efisiensi

3. Pembayaran hendaknya dilakukan secepat mungkin

4. Standar kerja hendaknya ditentukan dengan hati-hati . Standar kerja yang terlalu tinggi atau terlalu rendah sama tidak baiknya

5. Besarnya upah normal dengan standar kerja per jam hendaknya cukup merangsang pekerja untuk bekerja lebih giat

Awan

Sistem Penentuan Insentif Kerja

1. Sistem penentuan insentif berdasarkan

produktivitas individu:

Price Rate Time Bonuses

2. Sistem penentuan Insentif kerja berdasarkan produktivitas kelompok:

TeknikScanlon

Plan

TeknikRucker

Plan

Dedy

Teknik Scanlon Plan

Dedy

Teknik Rucker Plan

Dedy