Integrantes: Aguilar,Sandybell8-900-241 Pineda,Patricia
8-904-1313Quijada,i!berly 8-909-"4#Salced$,%$sa
8-899-2143&a!$ra,'ayarit( 8-892-))1*+cnicas de ,$ntr$l y
*ecn$l$g-a de la In.$r!aci/n0acultad de Ad!inistraci$nde e!1resas y
c$ntabilidad2ic3 4n Ingenier-a de 51eraci$nes y 2$g-stica
4!1resarialA61227ni8ersidad de Pana!942 P%4S7P74S*5Uno de los
recursos de ms amplio uso para el control administrativo es el
presupuesto. La presupuestacin es la formulacin en trminos numricos
de planes para un periodo futuro dado. Los presupuestos son estados
de resultado anticipados, ya sea trminos fnancieros*IP5S 64
P%4S7P74S*5SPresupuesto de ingresos y gastos: Es una epresin formal
y detallada del pronstico de ventas, el presupuesto de ventas es el
fundamento !sico para el control presupuestal.Presupuestos de
gastos de capital: se determina gasto de capital para planta,
ma"uinaria, e"uipo, inventarios y otras partidas. #on muy
delicados, ya "ue en ellos se da forma defnitiva a los planes de
gastos de fondos de una empresa.Presupuestos de efecto: Es
sencillamente un pronstico de ingresos y egresos de efectivo con
!ase en el cual medir la eperiencia real del efectivo*:,'I,AS 64
,5'*%52%I4S;5S 64 2A P%4S7P74S*A,I=2,?es el intercam!io "ue tiene
lugar entre compa(.as y clientes individuales, por medio de 5, e
internetA2IA'&AS 4S*%A*4;I,AS, 4S*%7,*7%AS 64 %46 =2= @ *I$ lo
largo de la dcada de :;;?, la creciente comple4idad de la 5,, con
intranets glo!ales y teleconferencias, /a facilitado en gran medida
la administracin de las alian)as estratgicas y permitelos gerentes
compartir informacin y cooperar. Un resultado de esto /a sido el
crecimiento de las alian)as estratgicas en una estructura de red
!asada en la 5,. Una estructura de red 9@9 es una seria forma de
alian)as estratgicas glo!ales "ue una o varias organi)aciones crean
como proveedores, fa!ricantes o distri!uidores para producir y
vender su producto.0I', ;%A,IAS