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Trabajar en una Internet Start-Up @ pedroneiraf [email protected]
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May 08, 2015

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Career

Pedro Ferrand

NOTAS / COMENTARIOS a las DIAPOSITIVAS:

DIAP 2:
Muchos de ustedes tal vez piensan que trabajar en una Start-Up de Internet equivale a:
Tener una genial idea
Programar alguna página o aplicación
Hacerse rico

La verdad es que trabajar en una StartUp de Internet es completamente distinto

Aquí les voy a contar cómo es trabajar en una Start-Up de verdad, peruana y reciente para que tengan una idea.

DIAP 5:
¿Alguien conoce una empresa llamada www.aganar.com? Un marketplace B2B para exportación?
Nadie lo conoce porque no existe. A los 6 meses cerramos el proyecto… como algunos dirían “fracasamos”/”quebramos”

Luego de que nuestro primer emprendimiento no funcionó nos juntamos los 3 socios y dijimos ¿Y ahora qué hacemos?
- ¿Cada uno por su lado o volvemos a intentarlo?
Fue así como nació e-Holding, con el equipo humano y de sistemas que se había formado en el emprendimiento anterior.

Modelo de negocio 1
Producción acelerada de portales por parte de nuestro equipo de sistemas, a los cuales se les generaría un alto tráfico gratuito (proveniente de Adonde.com y SEO)
Modelo de generación de Ingresos: Venta de Publicidad a través de AdSense

Modelo de negocio 2
Nos enfocamos de lleno en portales de CLASIFICADOS Verticales. Enfocamos a nuestro equipo de sistemas a mejorar continuamente estos portales en vez de lanzar nuevos.
Modelo de generación de ingresos: Venta DIRECTA de publicidad a Centrales de Medios, Agencias de Publicidad y Clientes finales

Nos convertimos en el portal Inmobiliario Líder y con más tráfico del Perú
AdondeVivir.com gana premio a la mejor página web del Perú en la categoría “Innovación en medios”
Pero la vez estábamos quedándonos casi sin caja… aún no éramos rentables… y estábamos a punto de quebrar.
Por lo que salimos a LEVANTAR CAPITAL

DIAP 8:
Vivimos escuchando historias en las que un genio se le ocurrió una idea genial y se hizo millonario de la noche a la mañana. Esto es así en las películas. En la vida real, los empresarios más exitosos fracasan. Prueban cosas nuevas y no les va bien. Aprenden de sus errores y de este aprendizaje es que logran tener éxito con sus nuevos emprendimientos.
No tengan miedo a intentar cosas nuevas, a que les vaya mal, a aprender y a volver a intentarlo.
¿Fracaso? Fue un “Fracaso” Aganar.com? Si en el sentido de que el negocio no funcionó. No en el sentido de que consolidamos un excelente equipo de trabajo, levantamos fondos para el siguiente emprendimiento, aprendimos de la importancia de generar ingresos rápido, etc
Cada “Fracaso” uno tiene la oportunidad de aprender muchísimo.
Tan cierto es esto que en: Sillicon Valley:
“¿En cuántas Start-Ups has “fracasado” antes de esta?”

DIAP 10:
Levantar capital, en palabras simples es:
Armar un Business Plan Sólido
Pararte frente a alguien
Convencerlo de que tu Business Plan es cierto,
Convencerlo de que tienes el equipo necesario para llevarlo
…Y pedirle pedirle mucha plata
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Crece el tráfico en 500% en un mes

Se cae el servidor y

pierdes la mitad de la base de

datos

Tu socio y fundador de

la empresa se va a trabajar a otro lado

Ganas el premio a la mejor página

web. Todo el mundo habla de lo innovador que

es tu productoLogras levantar

capital de un inversionista

Tu competencia, con 10 veces

más presupuesto de MKT lanza un

servicio igual al tuyo

Se te acaba el dinero en caja. No tienes cómo pagar la planilla

del mes que viene

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Mi experiencia en e-Holding2009 - 2013

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Abr Ago

Nov2010

Pedro Neira

Ene2009

Horacio Faudella

Hans Ostlund

Abr

Feb

¿www.aganar.com?

Oct

CajaDic

2009

Feb 2010

Modelo de negocio 2

Ago

Modelo de negocio 1

Jun

TráficoPortal Lider

Jun2009

6 meses

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Horacio Faudella

Hans Ostlund

Jun2012

Sept2012

Dic2010

Abr

Jul

Modelo de negocio 3

Ene2013

Ene2012

Nov Abr

Sept2011

MARKETING

Nov

May2013

Page 7: Ppt digitalks mayo 2013   slide share

Qué les podría servir de lo aprendido en estos 4 años

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1.Etapa Aganar.com

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1.Etapa Aganar.com

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2.Etapa TIGER Global

Page 11: Ppt digitalks mayo 2013   slide share

3.Durante los 4 años

No teman cambiar su modelo de negocio

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