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Les Ateliers de l’Innovation

Vendredi 21 novembre 2014 - Le Diapason


« Management agile et Innovation »

Mourad Zeroukhi Titulaire de la chaire économie de l’innovation - Fondation

Rennes 1

Vendredi 21 novembre 2014 Le Diapason



Caractéris)ques d’une entreprise agile

Le changement est la seule constante

-‐-‐ Héraclite



Agilité?



Qu’est-ce que l’agilité en entreprise ?



Qu’est-ce que l’agilité en entreprise?

“ The capacity to change the organization and business rules by which we operate can make us more effective and efficient when dealing with different types of missions. This capacity also makes it more likely that we can be responsive, flexible and innovative because it frees us from roles, doctrines and practices that were designed and developed for old missions. ” Alberts and Hayes (2003)



Management agile de l’innova)on?

Dans un environnement turbulent, c’est la capacité d’une entreprise à changer de direc9on et de posi9on afin d’op9miser son ac9vité d'innova9on.



Pourquoi le management agile pour mon entreprise?





Les avantages du management agile

Source: Project Management Ins:tut (2012)



De quoi ai-‐je besoin pour meCre en place le management agile dans mon entreprise?



Des principes de l’agilité

Agilité

Polyvalence

Adaptabilité

Capacité à innover

Résilience

Réac:vité

Flexibilité



Des méthodes agiles (produc:on)

Lean

Scrum

XP Kanban



Lean

Design thinking/idea:on

LEAN Canvas

Minimum Viable Product

Des méthodes agiles (innova:on)



Trois choses pour commencer



Une équipe pluri fonc:onnelle et hétéroclite

Explorateurs Ar:stes & marginaux

Juges Guerriers

Imaginer et proposer des idées de rupture

Qualifier les idées

Ques:onner, iden:fier le problème

Porter les idées



Synchronisa:on du travail des équipes



Daily Stand-‐up Mee:ng



Management Agile chez Google



Management agile chez Google: 6 principes Organisa:on ouverte: Open innova:on

Capacité dynamique

Approche centrée sur le capital humain

Approche proac:ve du changement

Approche systémique et inclusive

Organisa:on ambidextre: Exploita:on + explora:on



Capacité dynamique Ce principe mesure la capacité de Google à intégrer, développer et configurer ses compétences internes et externes afin de répondre à l'évolu:on rapide de environnement.

Quelle sera la prochaine zone d’importance pour Google? An:cipa:on permanente des changements externes Volonté des dirigeants à explorer de nouveaux marchés et relever les défis posés par la concurrence



Organisa:on ambidextre Ce principe vise à combiner deux formes différentes de la logique organisa:onnelle: l’exploita:on planifica:on et contrôle l’explora:on liberté, flexibilité et expérimenta:on

Règle 70/20/10

70% Projet

principal

20% Rela)f au projet

principal

10% Non rela)f au projet principal



Les freins à l’applica:on du management agile Iner:e structurelle des organisa:ons: rou:nes standardisées, rente de situa:on, syndrome du statu quo, deadlock Coût de la confusion Paresse intellectuelle Faible tolérance au risque et à l’échec Sen:ment de perdre la face et le contrôle



Merci de votre aCen:on !

mourad.zeroukhi@univ-‐rennes1.fr

@MZEROUKHI

Mourad ZEROUKHI

hIps//:fonda)on.univ-‐rennes1.fr

hCp://fr.slideshare.net/MZEROUKHI



CeCe présenta:on a été inspirée par les œuvres de beaucoup d’auteurs, et je ne peux pas tous les énumérer. J’ai fait de mon mieux pour citer tous les auteurs des textes et des images et pour reconnaître les droits d'auteur, mais si vous pensez que quelque chose dans ceCe présenta:on doit être modifié, ajouté ou supprimé, vous pouvez me contacter à mourad.zeroukhi@univ-‐rennes1.fr hCp://crea:vecommons.org/licenses/by-‐nd/3.0/

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