ADVANCED COMMUNICATION THEORY PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI INTERNAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. BET OBAJA INTERNATIONAL PRESENTED BY : BENY / 15201102008
ADVANCED COMMUNICATION THEORY
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI INTERNAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. BET OBAJA INTERNATIONAL
PRESENTED BY : BENY / 15201102008
Background of the Study
Banyaknya Sumber Daya Manusia saat ini
menimbulkan permasalahan komunikasi internal
yang semakin bervariasi antar departemen yang
ada, akhirnya menimbulkan miss komunikasi
antar departemen tersebut dan gaya
kepemimpinan yang ada saat ini dituntut untuk
dapat menjembatani proses komunikasi tersebut
dalam kaitannya dengan kinerja karyawan di PT.
Bet Obaja International
Bagaimana pengaruh Gaya Kepemimpinanterhadap Kinerja karyawan di PT. Bet Obaja
International ? Bagaimana pengaruh Komunikasi Internal
terhadap Kinerja karyawan PT. Bet Obaja International ?
Problem Statement
Study Objectives
- Untuk mengetahui
pengaruh gaya
kepememimpinan
terhadap Kinerja
karyawan di PT. Bet Obaja
International
- Untuk mengetahui
pengaruh Komunikasi
Internal terhadap Kinerja
karyawan PT. Bet Obaja
International
Significance of the Study
1. Memberikan kontribusi kepada PT. Bet Obaja International
2. Meningkatkan kompetensi mahasiswa dalam penelitian melalui pemikiran logis dan sistematis yang diarahkan untuk menjawab permasalahan operasional dan strategis
Scope and Delimitation
1. Lokus Penelitian di PT. Bet Obaja International
2. Penelitian berfokus kepada karyawan PT. Bet
Obaja International
KINERJA KARYAWAN
GAYA KEPEMIMPINAN
Literature Review
KOMUNIKASI INTERNAL
Dasarnya kepemimpinan merupakan gaya seorang
pemimpin mempengaruhi bawahannya agar mau
bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan
perintahnya, dengan gaya kepemimpinan yang
dimiliki oleh seorang pemimpin ini yang akan
digunakan untuk bisa mengarahkan sumber daya
manusia dapat menggunakan semua
kemampuannya dalam mencapai kinerja yang
baik.
(Wahab, 2008).
Teori tentang gaya kepemimpinan berusaha mengkajiperilaku atau tindakan pemimpin dalam mempengaruhi
dan/atau menggerakkan para pengikutnya guna mencapaisuatu tujuan. Perilaku dan tindakan tersebut pada dasarnya
dapat dipahami sebagai dua hal berbeda tetapi salingbertautan, yakni :
(1) fokus terhadap penyelesaian tugas (pekerjaan) atautask/production-centered; dan
2) fokus pada upaya pembinaan terhadappersonil yang melaksanakan tugas/pekerjaan tersebut
(people/employee-centered).
Relationships are based on communication, and the functioning and survival of organisations are based on effective relationships between individuals and groups.
Communication helps individuals and teams to coordinate and perform tasks to achieve goals; it is vital in
socialisation, decision-making, problem-solving and change management
(Harrison, 2011)
komunikasi internal adalah pertukaran gagasan diantara para
administrator dan pegawai dalam suatu organisasi atau instansi
yang menyebabkan terwujudnya organisasi tersebut lengkap
dengan strukturnya yang khas dan pertukaran gagasan secara
horizontal dan vertikal dalam suatu organisasi yang
menyebabkan pekerjaan berlangsung.
Brennan (dalam Effendy 2009:122)
Mathis dan Jackson (2006:65) menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya
adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan pegawai. Manajemen kinerja
adalah keseluruhan kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja
perusahaan atau organisasi, termasuk kinerja masing-masing individu dan
kelompok kerja di perusahaan tersebut.