27.02.2019 1 1 DENETİM SUNUMAKIŞI » Amaç » Küresel Rekabet ve Kalite » Değişim » Kalite Odağı » Kalite Nedir? » Kalite Yönetim Sistemi Temel İlkeleri » Ürün Yaşam DöngüsüYönetimi » Kalite Sistemi Dokümantasyonu Gerekleri » Kalite Standartları ve Diğer Yönergeler » Çeşitli Kalite Yönetim Sistemleri » ISO 9000 Temel Yaklaşım İlkeleri » Kalite Maliyeti » Özdeğerlendirme ve Kalite Ödül Modelleri » Kısaca 6 Sigma » Kalite felsefesiyle tanışmak , temel kavram ve ilkeleri hakkında bilgi edinmek. » Herkesin yapabileceğinin en iyisini yapması, iyileşme sağlar mı? » Dr.Deming; “ Ne yazık ki hayır, iyi niyetli çabalar yeterli değildir. Çabalar bilgi yardımıyla yönlendirilmelidir. ”
8
Embed
PowerPoint Sunusu...27.02.2019 5 » Kalite Sistemi ürün kalitesini etkileyebilecek tüm faaliyetleri kapsamalıdır. » Pazar araştırmasından satış sonrası hizmetlere kadar
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
27.02.2019
1
1
DENETİM
SUNUMAKIŞI
» Amaç
» Küresel Rekabet ve Kalite
» Değişim
» Kalite Odağı
» Kalite Nedir?
» Kalite Yönetim Sistemi Temel İlkeleri
» Ürün Yaşam DöngüsüYönetimi
» Kalite Sistemi DokümantasyonuGerekleri
» Kalite Standartları ve Diğer Yönergeler
» Çeşitli Kalite Yönetim Sistemleri
» ISO 9000 Temel Yaklaşım İlkeleri
» Kalite Maliyeti
» Özdeğerlendirme ve Kalite Ödül Modelleri
» Kısaca 6 Sigma
» Kalite felsefesiyle tanışmak , temel kavram ve
ilkeleri hakkında bilgi edinmek.
» Herkesin yapabileceğinin en iyisini yapması, iyileşme
sağlar mı?
» Dr.Deming;
“ Ne yazık ki hayır, iyi niyetli çabalar yeterli değildir.
Çabalar bilgi yardımıyla yönlendirilmelidir. ”
27.02.2019
2
» Örgütün başındaki bir ya da birkaç kişinin zihinsel gücüve liderliği yeterli değildir.
» Örgütteki bütün çalışanlarının birikimi ve yeteneklerivazgeçilmez önemdedir. Ve tabii ki üretim sürecininkalite felsefesine dayandırılmasıda…
» Bütün çalışanların katılımıyla ortaya çıkarılacak güç,örgütün pazardaki mevcudiyetine daha sağlam temelleroluşturacaktır. Böyle bir katılım, her bir çalışanınpotansiyel liderlik vasfını günyüzüneçıkarmaklamümkündür.
Günümüzün gittikçe yükselen küreselleşme çabalarına
bağlı olarak artan rekabet yarışı içinde bütün örgütsel
yapılarda yoğun bir yeniden yapılanma arayışı sürüp
gitmektedir.
İnsan ve toplum davranışlarında değişim
Çalışma hayatında değişim
Yönetim anlayışında değişim
Ticarettedeğişim
Pazar anlayışında değişim
Toplum bilincinde değişim
Busürekli değişim şartları içinde rekabetin başarıya
ulaşabilmesi için kurumlar rekabet üstünlüğü
sağlamakadına çeşitli stratejiler geliştirmektedir.
Mevcut kurumların çoğu, kilo vermesi gereken
şişman insanlara benzer. daha az yiyip daha çok
spor yapmalıdır. kurumların şişmanlığını azaltmak
için eskimiş uygulamalar ve çalışma biçimini
değiştirmesigerekir.
Dünyanın bir çok yerinde veülkemizde özellikle son yıllarda;
kalite,kaliteli hizmet, kalite güvencesi, kalite halkası, kalitekontrol çemberi, kalite mühendisliği, kalite yönetimi, yüksekkalite sistemleri vb. kavramlarlasık sık karşılaşılmaktadır.
Bütün bu kavramlar “kalite” üzerinde odaklaşmakta; kaliteninçok önemli bir etken olduğunu göstermekte ve çeşitli yönlerinitanımlamaktadır.
27.02.2019
3
» Kalitebir yaşam felsefesidir.
Bu basit görünen ancak istikrarlı olarak uygulanmasıylaönemli avantajlar getiren ilkeler yönetimkalitesiniartırmanınyoludur.
» Yönetimkalitesini geliştirmek,
Refahdüzeyimizi artırmanın en etkili yoludur.
Bu nedenle kalite kavramını iyi anlamalı, özel, kamu vesivil toplum kurumlarında yönetim kalitesini artırmak içinçalışmalıyız.
Kalite anlayışını yaşayarak yaymak,
çocuklarımıza verebileceğimiz en güzel hediyedir.
» Sözlüklerde kalite; “Mükemmellik, üstünlük derecesi” olaraktanımlanmaktadır. (Webster’s ve Oxford Sözlükleri)
» Kalite: Ürün ya da hizmeti ekonomik bir yoldan üreten ve tüketiciisteklerine cevap veren bir üretim sistemidir. (JIS -Japon SanayiStandartlar Komitesi)
» Kalite: Bir ürün veya hizmetin belirlenen ya da olabilecekihtiyaçları karşılama kabiliyetine dayanan özelliklerin toplamıdır.(ISO8402 -TSE9005)
» Kalite: Bir hizmetin veya ürünün isteklere uygunlukderecesidir.(EOQC -Avrupa KaliteKontrol Organizasyonu)
(Talepleri karşılamak için değişmeyi göze almak ve bu konuda
istekli olmaktır)
» Kalite, müşterimemnuniyetidir.
» Kalite, verimliliktir.
» Kalite, bir hayat felsefesidir.
» Kalite, bir yaşam tarzıdır.
27.02.2019
4
» Kalite denildiği zaman genellikle “mal ve hizmet kalitesi” ya da “ürün kalitesi” anlaşılmaktadır. Ürün kalitesi esasen sonuçtur. Bu sonucu belirleyen başlıca kalite unsurları :
» Liderlik Kalitesi
» DonanımKalitesi
» YönetimKalitesi
» İş Kalitesi
» İnsanKalitesi
» Hizmet Kalitesi
» Sistem Kalitesi
» İletişim Kalitesi
» Süreç Kalitesi
» HedeflerinKalitesi
Müşteri memnuniyetinin artması
Pazar payının artması
Kârın artması
Çalışan memnuniyetinin artması
Maliyetlerin azalması
Yüksek rekabet gücü
Müşteri Tatminsizliği
Pazar PayındakiAzalma
Kaynak İsrafı Ve Verimliliğin Azalması
MaliyetlerinArtması
Motivasyon Kaybı
» Kalite fazla harcamagerektirir.
» Kalite sistemi pahalı bir iştir.
» Kalite sadece ürünler içingeçerlidir.
» Kalite sadece kalite birimininsorumluluğundadır
KALİTEYÖNETİMİNEDİR?
Bir kuruluş içinde kaliteyi odak alan, kuruluşun
bütün üyelerinin katılımına dayanan, müşteri
memnuniyeti yoluyla uzun vadeli başarıyı
amaçlayan, kuruluşun bütün üyelerine ve
topluma yarar sağlayanyönetim yaklaşımıdır.
» Kalite sisteminin temel ilkelerinin tanımlanması ve
yorumlanması
» Kalite sistemimüşteri talepleri ile başlar.
» Ürün tasarımından kalite maliyetlerine, denetimlere kadar
tüm süreci kapsar.
27.02.2019
5
» Kalite Sistemi ürün kalitesini etkileyebilecek tüm
faaliyetleri kapsamalıdır.
» Pazar araştırmasından satış sonrası hizmetlere kadar
ürünün tüm aşamalarında kalite yönetim sistemi
doğrudan ilişkilidir.
» Bir ürünün fikir aşaması
olduğu andan tasarım ,
üretim, pazara sunum
vehatta ürünün geri
dönüşüme
içeren tüm
alınmasını
sürecin
yönetilmesidir.
KURUMSAL KAYNAK
PLANLAMASI
Enterprise-Resource-Planning(ERP)
MÜŞTERİ
İLİŞKİLERİ
YÖNETİMİCustomer
relationship
management
(CRM)
TEDARİK ZİNCİRİ
YÖNETİMİ
Supply chain management(SCM)
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Human Capital Management
(HRM)
» İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Human Resource Management (HRM) : Bir organizasyonda
ekonomik değere dönüştürülebilen bilgi, yetenek ve kabiliyetlerin
stratejik bir biçimdegeliştirmedir.
TEDARİK ZİNCİRİYÖNETİMİ
Supply Chain Management (SCM)
TEDARİK ZİNCİRİYÖNETİMİ
Supply Chain Management (SCM)
27.02.2019
6
KURUMSAL KAYNAKPLANLAMASI
Enterprise-Resource-Planning (ERP) : işletmelerde mal ve hizmet
üretimi için gereken işgücü, makine, malzeme gibi tüm kaynakların
verimli bir şekilde kullanılmasını sağlayan bütünleşik yönetim
sistemlerine verilen geneladdır.
Müşteri ilişkileri ve satışları hedef alan yönetim modelidir. Bu model,
müşteri ile daha sağlam bir ilişki geliştirmek için kullanılan ve iş
sürecinde müşteri ile olan bütün temas noktalarını birleştiren bir