PowerPoint-presentation - Riksidrottsförbundet...• Idrotten gör Sverige starkare: Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör Flest antal aktiva är elva år Tidigare

RIM 2017KARLSTAD CCC

RIM 2017Från möte till mötesplats

KARLSTAD CCC

MMmm

SDF

MMmm VIF

RF

MmTex

Visit V

VIF/SISU

RF/SISU

Med stöd avRF DF

Till gemensamt

RIM 2017 – Projektorganisation RF

Finansiering/MarknadPer B (PL)/? (del-PL)

• Måltider (inkl fest och utdelning förtjänsttecken)

• Förhandlar med distrikt och lokala parter (tex kommun, konf.anlägg, hotell m.fl)

• Utställningar/sponsorer (ihop med distriktet)

Projektgrupp RIM 2017Böret (PL)/Kristiina (del-PL)

• Adm (anmälningar, resor, logi för alla kategorier deltagare) –Kristiina/Åsa K

• Mötet (ramprogram, logistik, körschema) – Per B/??

• Teknik (IT-stöd, bild, ljud, voteringsanläggning m.m) –Pia/Fredrik L/Pontus

• Nytt delprojekt: Avtackning Karin och Pia

Förtjänstteckengrupp(utses av RS) – KW

• Ansökningar

• Bearbetning – urval

• Förslag till mottagare

Beslut tas i RS

Controller – Alexander SStyrgrupp – LG

Kommunikation/media/ut-smyckning (egen utställning) - Åsa B?/??

MötesplatsRF och DF ihop

RIM som mötesplats

Hur nyttjar vi tillsammans att RIM genomförs i Karlstad, Värmland 2017?

Hur håller vi kontakten under planeringsarbetet VIF/SISU och SDF:en?

Samtala och fyll i ”Medskicket”

Vårt arbete intensifieras from september 2016.

Strategi för Svensk idrott 2025

Detta har vi gjort hittills vid våra SDF-träffar

• Peter Eriksson RF statistik för länet och utmaningar• Mattias Claesson RF Framtagning av strategiarbetet• Peter Mattsson RF Det antagna strategidokumentet• Idag Anders Wahlström RF Barn o Ungdomsidrotten

FrågaPå vilket sätt kan VIF/SISU vara ett stöd för er SDF så att ni med era IF lyckas med strategiarbetet?

Svensk idrott idag

• 3,2 miljoner medlemmar• 650 000 ledare• 20 000 föreningar• 250 idrottsgrenar• 71 specialidrottsförbund• 90 % av alla ungdomar har någon gång varit med i en idrottsförening• 52 % av 13-20-åringar tränar och tävlar i en idrottsförening

Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsenEtt mer heterogent samhälle med större skillnader• Globalisering

flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser

• Digitaliseringnya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet.

• Urbaniseringhög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen

För att inkludera människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar krävs att idrottsrörelsen utvecklas.

10 miljoner 2025

Utmaningar för föreningsidrotten…

• Att behålla tonåringar • Hålla nere kostnader• Nå nya grupper t ex nyanlända och tjejer med utländsk bakgrund• Kö till anläggningar i storstäder / renoveringsbehov i glesbyggden

…och möjligheter

• Hälsotrenden i samhället• Människor söker sammanhang och tillhörighet• De ”nya” pensionärerna• Flexiblare former och föreningar

Strategi för Svensk idrott mot 2025

• Livslång idrott:Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livetSvensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt

• Idrottens värdegrund är vår styrka:Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund.

• Idrott i förening:Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening

• Idrotten gör Sverige starkare:Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör

Flest antal aktiva är elva år

Tidigare synsätt: Bredd för att få elit Framtidens synsätt: Bredd och elit

Livslångt idrottande - triangel blir rektangel

Livslångt idrottande - triangel blir rektangel

Arbete mot 2025 - tre delar

Implementering beslut

Mål 2017 (VI 2016-17)

VP 2016 och 2017Inklusive arbete med: - Verksamhetsidé - Utvecklingsstöd SF - Utvecklingsstöd IF- Basverksamhet- Idrotten är, vill, ska

Övriga RIM beslut- Idrottspolitisk offensiv - Samhällsnytta - Parasport

Fortsatt strategisk plan mot 2025 - RIM 17

Vad behöver förändras för att nå mål 2025?

OrganisationRörelsens organiseringArbetssätt RF/SISU

Ekonomi/resurserBidragssystem

Styrgrupp presidietDirektiv

Idéarbete medlemskapet

Vad innebär medlemskap i Svensk idrott 2.0?

Grund i verksamhetsidénOmvärlds-/framtidsstudie

Involvering SF/DF/extern

Förtroendevald leder

Resultat – rapport ev förslag förändringar RIM 2017 eller 2019

Detta är bestämt Vad får det för konsekvenser? Varför vara med oss i idrotten?

Strategisk plan ochverksamhetsinriktning 2018-2019

Strategi för Svensk idrott mot 2025- ny verksamhetsidé, strategiska områden, långsiktiga mål

”Vi bedriver idrotti föreningar för attha roligt, må braoch utvecklas underhela livet.”

Verksamhetsidén – idrottsrörelsens uppdrag

Strategi för Svensk idrott mot 2025- ny verksamhetsidé, strategiska områden, långsiktiga mål

Livslångt idrottande:o Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i

förening under hela livet.

o Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.

Idrottens värdegrund är vår styrka:o Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund.

Idrott i förening:o Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i

förening.

Idrotten gör Sverige starkare:o Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.

.VisionSvensk idrott – världens bästa

Tvååriga verksamhetsinriktningar med ekonomisk plan(RF:s, SISU:s, SF:s inriktning)

Ettåriga verksamhetsplanermed budget (RF:s, SISU:s planer)

Övergripande mål 2025

Idrottsrörelsens strategiska plan

Strategisk plan

Verksamhetsinriktning – del av strategisk plan

• Strategisk plan i två perioder• Fyra verksamhetsinriktningar till 2025

VI 18-19 VI 20-21 VI 22-23 VI 24-25 20252017

RevideringStrategisk plan RIM 2021

Strategisk plan – vilka vägval ska vi göra? DIALOG!

• Vilka är våra vägval för de närmaste åren?Vilka roller vill vi ta? Vilka avgränsningar vill vi göra i verksamheten?

• Prioriteringar i verksamheten? Utifrån vägvalen, vad blir konsekvenserna för verksamheten de närmaste åren?

• Vad ska utvecklas, vad ska avvecklas, vad ska vi satsa resurser och tid på?• Ekonomiska stödsystem - pågående process √• Organisatoriska förändringar – pågående process √• Idéarbete medlemskapet – pågående process √• Vad mer behöver vi förändra för att nå målen?

Att fundera på tillsammans

FrågaPå vilket sätt kan VIF/SISU vara ett stöd för er SDF så att ni med era IF lyckas med strategiarbetet?Samtala och fyll i ”Medskick”

Trevlig sommar!