Powerpoint pendidikan

oleh :KELOMPOK II

(BIDANG PENDIDIKAN)

DAFTAR PESERTA KELOMPOK IIBIDANG PENDIDIKAN

DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT IIIANGKATAN XCI TAHUN 2011

KETUA : Drs. TEGUH HARJOKUSUMO R, M.SiSEKRETARIS : Drs. O.J. RAHANRA, M.SiANDALAN : Dra. KUSMARTIYAHANGGOTA :

1. Drs. AGUNG YUSIANTO 2. Drs. SUGIYONO, M.Si

3. Drs. ANDREAS UMBU NGAGU 4. RIYADI MUJIARTO, SE, M.Si 5. Drs. HADI RIYANTO

LATAR BELAKANG

Pendidikan merupakan upaya yang sangat strategis untuk pembangunan potensi diri manusia, sehingga perlu adanya optimalisasi dlm mengupayakan peningkatan mutu SDM.

Agar penyelenggaraan pendidikan dapat berjalan dengan maksimal maka perlu pembiayaan dibidang pendidikan yang memadai

Lanjutan Latar Belakang

Sekretaris Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kab. Purworejo sesuai dngn tupoksinya dituntut utk meningkatkan profesionalisme pengelolaan keuangan sekolah

Kab. Purworejo masih banyak sekolah yang belum melaksanakan pengelolaan keuangan sekolah secara akuntabel

PERUMUSAN MASALAH

Bagaimana Kompetensi Aparatur Pemerintah dalam Melaksanakan Pengelolaan Keuangan Sekolah Oleh Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Purworejo?

LINGKUP BAHASAN

Substansi bahasan menyangkut aparatur meliputi dimensi kemampuan dan karakteristik yang meliputi kelembagaan, ketatalaksanaan serta sumber daya manusia

Lokus kajian adalah Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kab. Purworejo. Bidang kajian dibatasi pada pelaksanaan pengelolaan keuangan sekolah

METODE PENGUMPULAN DATA

Metode Kepustakaan

melakukan studi kepustakaan dengan mengumpulkan landasan teori dan konsep yang mendukung penelitian.

Metode Wawancara

melakukan wawancara yaitu dengan melakukan tanya jawab secara langsung kepada narasumber/andalan

TUGAS POKOK

Sekretariat Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten purworejo mempunyai tugas pokok :

“melaksanakan pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis dan penyelenggaraan tugas – tugas bidang secara terpadu, pelayanan dan pengendalian administrasi, yang meliputi perencanaan, evaluasi dan pelaporan, keuangan serta umum dan kepegawaian”.

FUNGSI Pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis

dan penyelenggaraan tugas – tugas bidang secara terpadu, pelayanan dan pengendalian administrasi, yang meliputi perencanaan, evaluasi dan pelaporan

Pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis dan penyelenggaraan tugas-tugas bidang secara terpadu, pelayanan dan pengendalian administrasi keuangan

Pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis dan penyelenggaraan tugas-tugas bidang secara terpadu, pelayanan dan pengendalian administrasi, yang meliputi umum dan kepegawaian

Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

VISI DAN MISI

visi : “ Terwujudnya akuntabilitas pengelolaan administrasi dan pelayanan umum yang profesional”.Misi : Meningkatkan pengelolaan administrasi umum

dan kepegawaian secara cepat dan tepat. Meningkatkan efektivitas dan efesiensi

pengelolaan administrasi keuangan dan penyusunan program

Mengembangkan data sebagai bahan perumusan kebijakan yang up to date dan mudah diakses

IDENTIFIKASI MASALAH Masalah Kelembagaan : Sekretariat Dinas Pendidikan dan Kebudayaan

Kab.Purworejo mempunyai beban kerja yang tinggi

Masalah Ketatalaksanaan :- Belum optimalnya pemahaman pengelolaan keuangan

sekolah- Koordinasi eksternal dengan instansi/lembaga terkait

belum sepenuhnya itensif.

Masalah Sumber Daya Manusia- Ketrampilan teknis yang dimiliki oleh pegawai pada

sekretariat belum memadai.- Petugas pengelola keuangan sekolah ditingkat sekolah

kurang memiliki kemampuan teknis.

ANALISIS MASALAH Masalah Kelembagaan

- Beban kerja yang tinggi pada sekretariat Dinas

pendidikan dan kebudayaan kab.Purworejo

disebabkan karena kualifikasi personil belum

mencapai kebutuhan dan juga kuantitas

personil yang masih kurang.

- Sarana dan prasarana yang terbatas

khususnya sarana komputer dengan software yang

sesuai dengan pengelolaan keuangan sekolah.

Masalah Ketatalaksanaan.

- Pegawai kurang mampu mengimplemetasikan juklak/juknis,

- selain itu pegawai juga kurang mengetahui dan memahami secara detail peraturan perundang – undang yang berlaku yang berlaku.

-koordinasi yang belum intensif ditunjukan dengan kurangnya intensitas dalam pelaksanaan koordinasi. Selama ini koordiasi hanya dilakukan sewaktu – waktu pada saat akan melaksanakan suatu kegiatan.

ANALISIS MASALAH (lanjutkan)

Masalah Sumber Daya Manusia

- pegawai pada sekretariat Dinas Pendidikan Kebudayaan dan Kabupaten Purworejo masih kurang memiliki ketrampilan teknis .

- Belum optimalnya pelaksana pengelola keuangan, yang disebabkan disiplin ilmu kurang sesuai dengan bidang tugasnya.

ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH

Masalah Kelembagaan- Perlu adanya pengusulan penambahan

pegawai pada sekretariat.- Melakukan penambahan sarana dan

prasarana kerja sehingga jumlahnya sesuai beban kerja yang ada.

Masalah ketatalaksanaan:- Melaksanakan sosialisasi peraturan

perundang-undangan tentang pengelolaan keuangan sekolah.

- Menyelenggarakan koordinasi baik internal maupun eksternal secara efektif dan efisien serta berkala

ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH (LANJUTAN)

MASALAH SUMBER DAYA MANUSIA

Mengirimkan pegawai untuk mengikuti tugas belajar ke jenjang yang lebih tinggi dengan kualifikasi pendidikan akutansi

- Melaksanakan pembinaan maupun bimbingan teknis tentang pengelolaan keuangan.

KESIMPULAN Keterbatasan sarana dan prasarana pendukung

pelaksanaan tugas berupa sarana transportasi, operasional dan komputer menyebabkan kurang optimalnya pelaksana tugas dan kinerja pegawai sekretariat Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kab. Purworejo

Masih kurangnya koordinasi eksternal dengan instansi terkait yang berhubungan dengan pelaksanaan pembinaan pengelolaan keuangan sekolah.

Kualitas pegawai pada Sekretariat Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kab. Purworejo masih kurang memadai menyebabkan pelaksanaan pembinaan belum berjalan dengan optimal. Kualitas terbatas juga menyebabkan pembagian kerja belum berjalan dengan profesional.

SARAN Dalam pelaksanaan pembinaan perlu selalu

mengadakan koordinasi vertikal maupun horizontal serta dalam lingkup internal dan eksternal. Koordinasi yang efektif akan memberikan kontribusi pemikiran bagi efektivitas pembinaan, sehingga perlu sinkronisasi jadwal.

Penyelenggaraan bintek maupun pembinaan tentang pengelolaan keuangan sekolah secara berkala perlu dilakukan, sehingga aparatur Dinas Pendidikan dan Kebudayaan kab. Purworejo memiliki kinerja yang tinggi

SARAN (LANJUTAN)

Perlu adanya tambahan alokasi anggaran yang digunakan untuk pengembangan sarana dan prasarana yang mendukung pelaksanaan tugas terutama dalam pelaksanaan pembinaan pengelolaan keuangan sekolah.

Perlu melakukan pengusulan penambahan staf yang memadai sesuai dengan jenjang pendidikan yang dibutuhkan.