LINGKUNGAN LINGKUNGAN Ika Dwi Damayanti Ika Dwi Damayanti 112040030 112040030 Raden Risma Destiani Raden Risma Destiani 112040041 112040041 Tania Anggraini Tania Anggraini 112040031 112040031 Agga Herdani Agga Herdani
LINGKUNGALINGKUNGANN
Ika Dwi Damayanti Ika Dwi Damayanti 112040030112040030Raden Risma Destiani Raden Risma Destiani 112040041112040041Tania Anggraini Tania Anggraini 112040031112040031Agga Herdani Agga Herdani 092040017092040017
Definisi Lingkungan Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi Keempat, yang dimaksud dengan Lingkungan adalah :
1.Kawasan dan sebagainya yang termasuk di dalamnya2.Bagian wilayah di kelurahan yang merupakan lingkungan kerja, pelaksanaan pemerintah3.Golongan : kalangan : ia berasal dari bangsawan4.Semua yang mempengaruhi pertumbuhan manusia atau hewan : kita harus mencegah pencemaran5.- Alam : keadaan (kondisi, kekuatan) sekitar yang mempengaruhi perkembangan dan tingkah laku organisme
a.Hidup : a. Kesatuan ruang dengan semua benda, daya, keadaan dan makhluk hidup, termasuk manusia dan perilakunya yang mempengaruhi perikehidupan dan kesejahteraan manusia serta makhluk hidup lainb.Lingkungan diluar suatu organisme yang terdiri dari organisme yang terdiri atas benda atau faktor alam yang
tidak hidup seperti bahan kimia, suhu, cahaya, gravitasi, atmosfer
-Sosial : Antar kekuatan individu atau kelompok manusia yang mempengaruhi tingkah laku mereka dan interaksi antar mereka
DEFINISI LINGKUNGAN MENURUT PARA AHLI
Menurut Robbins secara singkat mengatakan bahwa lingkungan merupakan segala sesuatu yang berada di luar organisasi yang terdiri dari variabel-variabel yang dapat mempengaruhi aktivitas organisasi.
Menurut Mansfield sebagaimana dikutip oleh Brooks dan Weatherston, bahwa definisi lingkungan memiliki masalah intelektual, sehingga para peneliti mengkategorikan dengan pendekatan yang berbeda.
Menurut Winardi bahwa perubahan organisasi seringkali distimulasi atas perubahan-perubahan yang terjadi dalam lingkungannya yang secara terbuka membentuk sistem dengan mencakup teknologikal-ekonomi-hukum-politik-demografik-ekologikal dan faktor-faktor yang disebut, terjadi dengan kecepatan yang makin meningkat.
Wheelen dan Hunger membedakan lingkungan yang dihadapi oleh organisasi terdiri atas lingkungan eksternal (external environment) dan lingkungan internal (internal environment).
Menurut Mamduh Hanafi bahwa lingkungan internal adalah elemen-elemen didalam perusahaan, sedangkan lingkungan eksternal adalah elemen-elemen di luar perusahaan yang relevan terhadap kegiatan organisasi atau kegiatan perusahaan.
FAKTOR ATAU ELEMEN LINGKUNGAN YANG MEMPENGARUHI DUNIA USAHA/BISNIS
1.Faktor atau Elemen Internal dan Eksternal yang Mempengaruhi Dunia Usaha/Bisnis Secara Langsung
Dalam dunia usaha terdapat dua pihak yang berkepentingan (stakeholder) yang berpengaruh secara langsung, yakni External Stakeholder (pihak luar) dan Internal Stakeholder (pihak dalam) Pihak Internal Dunia Usaha• Karyawan • Pesaing/RIval• Pemegang Saha dan Dewan Direksi • Lembaga Keuangan• Pelanggan/Konsumen • Lembaga Konsumen• Pemasok/Suplier/Suplayer • Kelompok Khusus• Pemerintah • Pihak yang berkepentingan Lain• Serikat Pekerja
2. Faktor atau Elemen Lingkungan yang Mempengaruhi Dunia Usaha/Bisnis Secara Tidak Langsung• Variabel Sosial
- Faktor Demografik/demografis - Faktor Gaya Hidup- Faktor Nilai Sosial
•Variabel EkonomiBerkaitan erat dengan indikator ekonomi yang bersifat umum mengukur tabungan,
investasi, produktivitas, lapangan kerja, kegiatan pemerintah, transaksi perdagangan internasional, pendapatan, produk nasional, dsb
•Variabel PolitikFaktor-faktor yang terkait dengan kondisi atau iklim perpolitikan di suatu daerah.
•Variabel TeknologiKemajuan di bidang teknologi yang berubah-ubah dari waktu ke waktu yang terkadang sangat cepat sangat mempengaruhi dunia usaha
MACAM – MACAM LINGKUNGAN UMUM DAN BISNIS
1.Macam – macam Lingkungan Secara Umum
Lingkungan pada dasarnya dapat dikelompokkan menjadi :
Lingkungan Fisik
Lingkungan Sosial
Lingkungan Sosial Primer
Lingkungan Sosial Sekunder
Lingkungan Budaya
Lingkungan Dalam
Lingkungan Spiritual
2.Macam – macam Lingkungan Bisnis
Lingkungan bisnis menyangkut beberapa hal sebagai berikut :
Lingkungan Ekonomi
Lingkungan Industri
Lingkungan Global
LINGKUNGAN DALAM MANAJEMEN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN BISNIS
1.Pengertian Manajemen Strategis dan Kebijakan Bisnis
Manajemen Strategis adalah serangkaian keputusan dan
tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam
jangka panjang.
2.Kebijakan bisnis, sebaliknya berorientasi pada manajemen umum dan
cenderung melihat ke dalam dan lebih menekankan pada integrasi yang
sesuai bagi banyak aktivitas fungsional dalam perusahaan.
3.Evolusi Manajemen Strategis
4.Awal Perubahan Strategis
5.Model Manajemen Strategis
Gambar 4.1 Elemen-elemen Dasar dari Proses Manajemen
Strategis
PENGAMATAN LINGKUNGAN
PENGAMATAN
LINGKUNGAN PERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGIEVALUASI &
PENGENDALIAN
EKSTERNAL MISI
LINGKUNGAN
SOSIAL
TUJUAN
STRATEGI
LINGKUNGAN
TUGASKEBIJAKAN
INTERNAL PROGRAM
STRUKTUR
BUDAYA SUMBER
DAYA
ANGGARAN
PROSEDUR
KINERJA
Umpan Balik
4. Pilih satu strategi yang mengeksploitasi sumber daya dan kapabilitas relatif perusahaan terhadap peluang-peluang eksternal
4. Pilih satu strategi yang mengeksploitasi sumber daya dan kapabilitas relatif perusahaan terhadap peluang-peluang eksternal
3. Menilai potensi sumber daya & kapabilitas dari segi :a). potensi untuk keunggulan kompetitif yang dapat bertahanb). kelayakan hasil kembaliannya
3. Menilai potensi sumber daya & kapabilitas dari segi :a). potensi untuk keunggulan kompetitif yang dapat bertahanb). kelayakan hasil kembaliannya
2. Identifikasi kapabilitas perusahaan. Apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan lebih baik dari persaingannya? Identifikasi input sumber daya pada setiap kapabilitas dan kompleksitas masing-masing
2. Identifikasi kapabilitas perusahaan. Apa yang dapat dilakukan perusahaan dengan lebih baik dari persaingannya? Identifikasi input sumber daya pada setiap kapabilitas dan kompleksitas masing-masing
1 Identifikasi dan kelompokkan sumber daya perusahaan. Nilailah kekuatan&kelemahan relatif terhadap pesaing. Identifikasi peluang untuk pemanfaatan sumber daya yang lebih baik
1 Identifikasi dan kelompokkan sumber daya perusahaan. Nilailah kekuatan&kelemahan relatif terhadap pesaing. Identifikasi peluang untuk pemanfaatan sumber daya yang lebih baik
STRATEGI
KEUNGGULAN KOMPETITIF
KAPABILITAS
SUMBER DAYA
5. Identifikasi kesenjangan sumber daya yang harus dipenuhi. Investasi pada pemolesan, penambahan, dan peningkatan sumber daya
5. Identifikasi kesenjangan sumber daya yang harus dipenuhi. Investasi pada pemolesan, penambahan, dan peningkatan sumber daya
Pendekatan Berbasis Sumber Daya Terhadap Analisis Pendekatan Berbasis Sumber Daya Terhadap Analisis StrategiStrategi
LEGALLEGAL
SOCIETALSOCIETAL
ORGANIZATIONSORGANIZATIONSORGANIZATIONSORGANIZATIONS
TECHNOLOGICALTECHNOLOGICAL
COMPETITIVECOMPETITIVE
ECONOMICALECONOMICAL
POLITICALPOLITICAL
ECOLOGICALECOLOGICAL
The Business The Business EnvironmentalEnvironmental
Menyeleksi faktor-faktor strategis :Kekuatan
Kelemahan
Menyeleksi faktor-faktor strategis :Kekuatan
Kelemahan
Mengamati lingkungan internal:Struktur
Budaya
Sumber daya
Mengamati lingkungan internal:Struktur
Budaya
Sumber daya
Mengevaluasi Hasil Kerja saat ini
Mengevaluasi Hasil Kerja saat ini
Menguji dan mengevaluasi Misi
Tujuan
Strategi
Kebijakan saat ini
Menguji dan mengevaluasi Misi
Tujuan
Strategi
Kebijakan saat ini
Meninjau manajer strategisDewan komisaris
Manajemen Puncak
Meninjau manajer strategisDewan komisaris
Manajemen Puncak
Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) yang sesuai dengan kondisi sekarang
Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) yang sesuai dengan kondisi sekarang
Meninjau dan merevisi jika perlu :Misi
Tujuan
Meninjau dan merevisi jika perlu :Misi
Tujuan
Menghasilkan dan mengevaluasi alternatif – alternatif strategis
Menghasilkan dan mengevaluasi alternatif – alternatif strategis
Menyeleksi dan merekomendasi alternatif terbaik
Menyeleksi dan merekomendasi alternatif terbaik
Strategi Implementasi :Program
Anggaran
Prosedur
Strategi Implementasi :Program
Anggaran
Prosedur
Evaluasi dan
Pengendalian
Evaluasi dan
Pengendalian
Menyeleksi Faktor-faktor Strategi Peluang
Ancaman
Menyeleksi Faktor-faktor Strategi Peluang
Ancaman
Mengamati Lingkungan Eksternal :Sosial
Kerja
Mengamati Lingkungan Eksternal :Sosial
Kerja
Perumusan Strategi: Langkah 1-6Perumusan Strategi: Langkah 1-6Implementasi Strategi : Langkah 7Implementasi Strategi : Langkah 7
Evaluasi dan Pengendalian : Langkah
8
Evaluasi dan Pengendalian : Langkah
8
1 (a)1 (a) 1 (b)1 (b) 2222
4 (a)4 (a) 4 (b)4 (b)
5 (a)5 (a) 5 (b)5 (b) 6 (a)6 (a) 6 (b)6 (b) 77 88
Proses Pengambilan Proses Pengambilan Keputusan StrategisKeputusan Strategis
PENGAMATAN LINGKUNGAN DAN
ANALISIS INDUSTRI
ANALISIS INDUSTRIANALISIS INDUSTRI
Analisis Kompetitif
BW plantationBW plantationPerusahaaan PT Sawit Sukses Sejahtera (SSS) adalah
perusahaan perkebunan kelapa sawit berkonsep Agribisnis mempunyai prospek pasar baik dalam negeri dan ekspor, perkebunan kelapa sawit salah satu pondasi tumbuh dan berkembangnya sistem Agribisnis. PT Sawit Sukses Sejahtera (SSS) merupakan anak perusahaan dari BW Plantation yang didirikan pada tahun 1995 dengan Akta pendirian No.62 tanggal 8 Mei 1995, nama BW Plantation sendiri merupakan singkatan dari nama pemilik perusahaan Boediono Widodo yang mepunyai tujuan untuk dapat dikenal sebagai perusahaan kelapa sawit yang dinamis.
VISI DAN MISIVisi dari perusahaan adalah untuk dikenal sebagai perusahaan
perkebunan kelapa sawit yang dinamis. Misinya antara lain:(1)Mengadopsi praktik terbaik dengan menggabungkan teknik-teknik manajemen yang inovatif dengan tingkat tertinggi dari integritas dan professionalisme,(2)Beroperasi dengan ramah lingkungan serta memberikan kualitas terbaik dalam produk dan layanan,(3)Dengan biaya yang efektif dengan meningkatkan margin keuntungan dan meningkatkan nilai pemegang saham,(4)Mengeksplore pertumbuhan baik dalam jangka pendek dan jangka panjang,(5)Mendukung pengembangan masyarakat disemua bidang operasi. Dengan code of conduct yang dikenal TIKEDV, yang merupakan berarti :
T = Tanggung Jawab (Responsibility) E = Etika (Ethics) I = Integritas (Integrity) D = Disiplin (Discipline)K = Kepedulian (Care) V = Visioner (Visionary)
Tujuan dari PT Sawit Sukses Sejahtera adalah untuk menciptakan daya saing produk yang tinggi dengan keunggulan tenaga keria, iklim, ketersediaan lahan dan dukungan pemerintah, serta meningkatkan perekonomian masyarakat dengan adanya pola kemitraan dalam pembangunan kebun antara perusahaan dan masyarakat. Lokasi kebun PT Sawit Sukses Sejahtera berada di Desa Senyiur, Kecamatan Muara Ancalong, Kabupaten Kutai Timur Propinsi Kalimantan Timur dengan rencana pembangunan 15.000 Hektar kebun inti dan 5.000 Hektar kebun plasma, yang akan dibangun secara bersamaan antara kebun inti dan plasma, dengan tiga tahap pembangunan untuk inti dan dua tahap untuk plasma.
PT. Sawit Sukses Sejahtera (SSS) dalam menjalankan operasional perusahaan sangat memperhatikan dan mempertimbangkan lingkungan sebagai hal yang tidak terpisahkan untuk menetapkan posisi perusahaan. Hal tersebut salah satunya dengan memberdayakan masyarakat sekitar desa untuk aktivitas perusahaan menjadi mitra kerja perusahaan. Sikap positif perusahaan yang dituangkan dalam perhatian dan keseriusan untuk membantu dan memperhatikan masyarakat sekitar, lingkungan dan masa depan dari kesinambungan kehidupan bersama menjadikan posisi perusahaan dihati masyarakat menjadi kian kuat dan terus melaju meninggalkan pesaingnya.
Program-program perusahaan yang mengedepankan kepentingan lingkungannya, dengan pendekatan yang baik terhadap masyarakat, pemerintah maupun lembaga-lembaga terkait lainnya, mendukung perusahaan untuk terus memperluas lahan kerja dan jaringan kerjanya. Disini terlihat bahwa besaran pengaruh lingkungan sangat dinamis mempengaruhi perusahaan.
Anak PerusahaanPT. Sawit Sukses Sejahtera