8/18/2019 Postres Dulces Tentaciones s.a de c.V http://slidepdf.com/reader/full/postres-dulces-tentaciones-sa-de-cv 1/47 DULCES TENTACIONES “llena tu vida de sabor” DESCRIPCIÓN GENERAL TIPO DE EMPRESA: Sociedad anónima de capital variable ISIÓN Ser !na empre"a comerciali#adora de po"tre"$ de enorme pre"ti%io & '!e "ea diri%ida mercado !niver"itario$ reconocida por "! innovación en la elaboración de po"tre o(reciendo la me)or calidad & "e%!ridad$ a (in de "ati"(acer el paladar de n!e"tr con"!midore"* +ISIÓN Con"olidarno" en el mercado e"tatal como la me)or empre"a en elaboración de po"tre O(reciendo lo" m," e-'!i"ito"$ con'!i"tando el paladar de la ma&or parte de la" (amili de n!e"tro e"tado$ lo%rando alto" e"t,ndare" de calidad$ de"tac,ndono" en el mercado* O./ETI+OS 0* Promover la creación de n!evo" prod!cto" 1* %anar participación en el mercado vol!men de venta" & !"o del prod!cto 2* di"e3ar proce"o" '!e permitan optimi#ar lo" rec!r"o" de la microempre"a 4* %aranti#ar a n!e"tro" cliente" prod!cto" de e-celente calidad 5* (abricar prod!cto" '!e c!mplan con la" e"peci(icacione" de n!e"tro" cliente" 6* 7acer vender prod!cto" innovadore" rico" & de b!en co"to 8* limpie#a & or%ani#ación en la elaboración de prod!cto" 9* %enerar (!ente" de traba)o e"table" en la" com!nidade" :* promover c!lt!ra emprendedora +ALORES
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Ser !na empre"a comerciali#adora de po"tre"$ de enorme pre"ti%io & '!e "ea diri%ida mercado !niver"itario$ reconocida por "! innovación en la elaboración de po"tre
o(reciendo la me)or calidad & "e%!ridad$ a (in de "ati"(acer el paladar de n!e"tr
con"!midore"*
+ISIÓN
Con"olidarno" en el mercado e"tatal como la me)or empre"a en elaboración de po"tre
O(reciendo lo" m," e-'!i"ito"$ con'!i"tando el paladar de la ma&or parte de la" (amili
de n!e"tro e"tado$ lo%rando alto" e"t,ndare" de calidad$ de"tac,ndono" en el mercado*
O./ETI+OS
0* Promover la creación de n!evo" prod!cto"1* %anar participación en el mercado vol!men de venta" & !"o del prod!cto2* di"e3ar proce"o" '!e permitan optimi#ar lo" rec!r"o" de la microempre"a
4* %aranti#ar a n!e"tro" cliente" prod!cto" de e-celente calidad5* (abricar prod!cto" '!e c!mplan con la" e"peci(icacione" de n!e"tro" cliente"6* 7acer vender prod!cto" innovadore" rico" & de b!en co"to8* limpie#a & or%ani#ación en la elaboración de prod!cto"9* %enerar (!ente" de traba)o e"table" en la" com!nidade":* promover c!lt!ra emprendedora
Re"pon"abilidad; c!mplimo" lo" compromi"o" ad'!irido" con !na actit!d de con"tanc
'!e "e re(le)a en lo" lo%ro" obtenido" individ!almente & e-tienden a toda microempre"a
COPROISO; Traba)amo" con vol!ntad$ damo" valor a%re%ado a n!e"tra" actividade"
c!mplimo" con la" pol<tica" de la or%ani#ación para contrib!ir al lo%ro de "!" ob)etivo"
=ONESTIDAD; act!amo" con rectit!d & )!"ticia en la" labore" '!e de"empe3amore(le)ando claridad & tran"parencia ante cliente" proveedore" & en el entorno de
microempre"a
CON>IA.ILIDAD; ?D!lce" tentacione"@ e" !na microempre"a con credibilidad por
n(a"i" en la calidad de "!" prod!cto"$ de"arrollo & aplicación de "! conocimient
compromi"o & "entido de pertenencia de "!" colaboradore" & vi"ión & capacidad d
ne%ociación de lo" inte%rante
>ILOSO>A
Como empre"a repo"tera no" intere"amo" en "er "erviciale"$ traba)ando en e'!ipo
"iendo altamente prod!ctiva & plenamente 7!mana en con"tante de"arrollo
crecimiento*
Acercar a todo" a'!ello" '!e pr!eban & de%!"tan n!e"tra" creacione"$ la" "en"acion'!e no" %!"ta e-perimentar c!ando encontramo"$ e"o" raro" placere" '!e la vida deb
en c!ando pone a n!e"tro alcance*
!eremo" '!e n!e"tro" cliente"$ "ientan por !n momento el "abor de la (elicidad
n!e"tra mi"ión e" 7acerle !n poco m," (eli#*
POLTICAS
C!mplir con el 7orario plenamente e"tablecido por la empre"a
Utili#ar de (orma correcta el !ni(orme '!e la empre"a impone para tener !na b!en
ima%en
S!" !ten"ilio" a !"ar deben e"tar de"in(ectado"
antener completamente limpia el ,rea de prod!cción
El encar%ado de admini"tración tendr, '!e reali#ar carta" comerciale"$ 7o)a" de pedid
recibo"$ (act!ra" &$ lo" e"tado" (inanciero" de la empre"a*
Departamento de Conta"ilidad
Se encar%a de in"tr!mentar & operar la" pol<tica"$ norma"$ "i"tema" & procedimient
nece"ario" para %aranti#ar la e-actit!d & "e%!ridad en la captación & re%i"tro de laoperacione" (inanciera"$ pre"!p!e"tale" & de con"ec!ción de meta" de la entidad$
e(ecto de "!mini"trar in(ormación '!e coad&!ve a la toma de deci"ione"$ a promover
e(iciencia & e(icacia del control de %e"tión$ a la eval!ación de la" actividade" & (acilite
(i"cali#ación de "!" operacione"$ c!idando '!e dic7a contabili#ación "e realice co
doc!mento" comprobatorio" & )!"ti(icativo" ori%inale"$ & vi%ilando la debida ob"ervanc
de la" le&e"$ norma" & re%lamento" aplicable"*
Funciones
E"tablecer & operar la" medida" nece"aria" para %aranti#ar '!e el "i"tema d
contabilidad del Centro e"te di"e3ado para '!e "! operación (acilite la (i"cali#ació
de lo" activo"$ pa"ivo"$ in%re"o"$ co"to"$ %a"to"$ avance en la e)ec!ción d
pro%rama" & en %eneral de manera '!e permitan medir la e(icacia & e(iciencia d
%a"to pFblico (ederal*
Reali#ar la" accione" nece"aria" para %aranti#ar '!e el "i"tema contable d
or%ani"mo$ a"< como la" modi(icacione" '!e "e %eneren por motivo" de
act!ali#ación$ c!enten con la" a!tori#acione" le%ale" para "! (!ncionamiento
operación*
Llevar a cabo la contabilidad del Centro en lo" trmino" '!e e"tablece la Le& dPre"!p!e"to$ Contabilidad & Ga"to PFblico*
Emitir por e"crito la" principale" pol<tica" contable" nece"aria" para a"e%!rar '
la" c!enta" "e operen ba)o ba"e" e(iciente" & con"i"tente"$ a"< como para la cla
de(inición & a"i%nación de re"pon"abilidade" de (!ncionario" & empleado"*
Un e'!ipo adec!ado de mano de obra e-perta en compra"$ para traba)ar$ ne%ociar
contin!ar a trav" de todo" lo" re'!erimiento" de compra"$ e" (!ndamental* U
adec!ado "ervicio de mecano%ra(<a debe "er proporcionado al e'!ipo de compra" pa
redactar la" re'!i"icione" de coti#acione"*
La" re'!i"icione" de coti#acione" "on indi"pen"able" para mantener !na b!e
com!nicación para el a%ente de compra"$ &a '!e e" la ba"e para el de"arrollo &
admi"ión de la orden de compra"* La re'!i"ición proporciona al comprador la a!torida
para comprar lo" art<c!lo" li"tado" en la re'!i"ición$ por con"i%!iente e" nece"ario '
7a&a claridad & e-actit!d en la in(ormación$ &a '!e toda" la" compra" '!e "e 7ace
implican !n de"embol"o para la empre"a & e"ta" "e 7ar,n en ba"e a dic7a" re'!i"icione
de coti#acione"*
Acti'idades:
• Comprar• Entrevi"ta" con vendedore"• Ne%ociación con "!plidore" potenciale"• An,li"i" de prop!e"ta"• Selección de "!plidor• Proce"ar la orden de compra"• ane)o de problema" con "!plidore"• ane)o & mantenimiento de lo" dato"
E"t!dio" de materiale";
Se !tili#a rec!r"o 7!mano interdi"ciplinario & "!bcontratación de rec!r"o" para
validación & certi(icación del "!plidor E"t!dio" de mercado
En el ,rea de la bF"'!eda de n!evo" materiale" & "!plidore"*
Departamento de Control de Calidad
La per"ona '!e va a de"empe3ar e"te car%o debe po"eer la" caracter<"tica" normale" d
c!al'!ier %erente* A"<$ l debe "er$ en primer l!%ar$ !n l<der* S! capacidad de in(l!encia
re"!ltado"$ pero re'!ieren !na actividad ba"tante inten"a por parte del %erente*
La" (!ncione" de Admini"tración del Si"tema$ de nat!rale#a tcnica$ & la de coordinació
de lo" e"(!er#o" en la prod!cción de la calidad$ '!e invol!cra el relacionamien
7!mano$ "on la" ,rea" m," alcan#able"* Al lado de ella"$ 7a& (!ncione" de or%ani#ació
de la calidad$ '!e invol!cra al relacionamiento 7!mano$ "on la" de la" ,rea" m
alcan#able"* Al lado de ella"$ 7a& (!ncione" de or%ani#ación de la calidad$ '!e p!ede
"er re"!mida" en 4 %r!po"; >orm!lación & pre"entación de la prop!e"ta de la pol<tica de la calidad de
or%ani#ación a "er aprobada por la Alta Admini"traciónB E"tr!ct!ración del Planeamiento de la Calidad$ de (orma de concreti#ar l
deci"ione" contenida" en la pol<tica de la calidad de la or%ani#aciónB Incorporación de lo" rec!r"o" nece"ario" & "!(iciente" a la" accione" de e)ec!ció
de lo" pro&ecto" de la calidadB
E"tr!ct!ración del Control de la Calidad a partir del Planeamiento de la Calidad
Parece evidente '!e e"ta" c!e"tione" tambin e"t,n relacionada" a la competenc
tcnica del %erente* El elemento 2$ entretanto$ invol!cra todo" lo" rec!r"o" de
or%ani#ación en el e"(!er#o por la calidad$ pero con(iere partic!lar atención a l
rec!r"o" 7!mano" de la empre"a$ lo '!e re"alta el %rado de relacionamiento '!e
Por (in$ "e debe notar '!e$ principalmente en trmino" de e"to" 4 <tem" en!merado"$
(!ndamental '!e el %erente de la calidad cono#ca el proce"o prod!ctivoB para ten
certe#a '!e todo "! e"(!er#o e"t, diri%ido 7acia el ob)etivo correcto$ e" e"encial '!e
cono#ca el prod!cto & la" e-i%encia" del mercado$ Fnica (orma de %aranti#ar !n
per(ecta adec!ación al !"o* No corre"ponde a l$ evidentemente$ de(inir lo '!e '!iere
mercado$ reco%er in(ormación acerca de e"trate%ia" de mercado & ni de"c!brir acción dla competencia* =a& "ectore" e"pec<(ico" en la empre"a encar%ado" de e"to* Lo '!e
de"ea$ apena"$ e" '!e el %erenteHcoordinador de la calidad e"t per(ectamen
in(ormado para proceder a la eval!ación de la adec!ación del prod!cto para el !"o*
E"to" a"pecto" de(inen lo" tre" re'!i"ito" b,"ico" del %erente coordinador de la calida
conocimiento tcnico acerca de la calidad ?concepto"$ e"tr!ct!ra"$ modelo" d
eval!ación$ etc*@B relacionamiento 7!mano & conocimiento del proce"o & del prod!cto*
Departamento T(cnico
Le corre"ponde el e)ercicio de la" (!ncione" de plani(icación$ coordinación$ dirección
control de la" !nidade" dependiente" del Departamento$ en relación con la" "i%!ient
act!acione";
a@ Pro%ramación$ control & "!pervi"ión de la con"tr!cción de vivienda" de promociópFblica$ a"< como "! re7abilitación*
b@ antenimiento & con"ervación del patrimonio re%ional de vivienda*
c@ Redacción de pro&ecto" & dirección tcnica de obra"*
d@ Redacción de plane" & pro&ecto" !rban<"tico"*
e@ Cooperación tcnica & de %e"tión m!nicipal en materia de !rbani"mo para
de"arrollo del "!elo nece"ario para la promoción pFblica de vivienda*
(@ Redacción de e"t!dio" tcnico" '!e permitan la adec!ación de lo" pro&ecto" d
con"tr!cción de vivienda" & "!" e'!ipamiento"
%@ Emi"ión de in(orme" en materia de "! competencia*
doc!mento" comprobatorio" & )!"ti(icativo" ori%inale"$ & vi%ilando la debida ob"ervanc
de la" le&e"$ norma" & re%lamento" aplicable"*
Funciones
E"tablecer & operar la" medida" nece"aria" para %aranti#ar '!e el "i"tema d
contabilidad del Centro e"te di"e3ado para '!e "! operación (acilite la (i"cali#acióde lo" activo"$ pa"ivo"$ in%re"o"$ co"to"$ %a"to"$ avance en la e)ec!ción d
pro%rama" & en %eneral de manera '!e permitan medir la e(icacia & e(iciencia d
%a"to pFblico (ederal*
Reali#ar la" accione" nece"aria" para %aranti#ar '!e el "i"tema contable d
or%ani"mo$ a"< como la" modi(icacione" '!e "e %eneren por motivo" de
act!ali#ación$ c!enten con la" a!tori#acione" le%ale" para "! (!ncionamientooperación*
Llevar a cabo la contabilidad del Centro en lo" trmino" '!e e"tablece la Le& d
Pre"!p!e"to$ Contabilidad & Ga"to PFblico*
Emitir por e"crito la" principale" pol<tica" contable" nece"aria" para a"e%!rar '
la" c!enta" "e operen ba)o ba"e" e(iciente" & con"i"tente"$ a"< como para la clade(inición & a"i%nación de re"pon"abilidade" de (!ncionario" & empleado"*
antener act!ali#ado el cat,lo%o de c!enta" & %!<a contabili#adora$ de manera '!
"to" "ati"(a%an la" nece"idade" in"tit!cionale" & (i"cali#adora" de in(ormació
relativa a lo" activo"$ pa"ivo"$ in%re"o" co"to"$ %a"to" & avance en la e)ec!ción d
pro%rama"$ recabando para el e(ecto$ la" a!tori#acione" "!(iciente" de l
a!toridade" competente"*
Re%i"trar & controlar lo" rec!r"o" (inanciero" proveniente" del calendario (inancie
pre"!p!e"tal$ lo" '!e otor%an la" in"tit!cione" para el de"arrollo de pro&ecto" d
inve"ti%ación$ a"< como lo" in%re"o" de donativo" proveniente" de dependencia"
entidade" del "ector pFblico$ privado o "ocial$ identi(icando dentro de
contabilidad$ & lo" aportado" por in"tit!cione" pFblica" & privada"$ de"tinado"
pro&ecto" e"pec<(ico"*
Elaborar$ anali#ar & con"olidar lo" E"tado" >inanciero" del Centro & de la" Unidad
>or,nea"*
Controlar la" di"ponibilidade" de la" c!enta" bancaria" de c7e'!e" & de inver"ióreali#ando conciliacione" men"!ale" contra lo" "aldo" reportado" en lo" e"tado" d
c!enta bancario" & por el Departamento de Te"orer<a & Ca)a$ para %aranti#ar
e-actit!d en el re%i"tro de (ondo"$ & apo&ando a !na correcta toma de deci"ione"
"eleccionen previamente & l!e%o "e le pre"ente al %erente "olo lo" me)or
candidato" para "er incorporado" a la empre"a*
- Delimitar el territorio$ e"tablecer la" c!ota" de venta" & de(inir lo" e"t,ndar
de de"empe3o* E"to e" a"<$ por'!e al %erente "e le entre%an "
re"pon"abilidade" como c!ota" %enerale" de venta" & territorio" amplio"* Pa
c!mplir e"ta" c!ota" el %erente debe dividir el total de la" venta" entre
e'!ipo de vendedore"$ tomando en c!enta la" po"ibilidade" de cierre de cad
vendedor " "!" #ona" %eo%r,(ica"$ de modo tal$ '!e cada repre"entante cono#c
"!" c!ota" & la "!matoria de e"ta"$ den como re"!ltado el ob)etivo de venta
%erente*
- Compen"a$ motiva & %!<a la" (!er#a" de venta* La compen"ación & la motivació"on do" pr,ctica" "imilare" por'!e lleva "ati"(acción al vendedor$ la c!al
tran"mitida por el mi"mo$ a "!" cliente"$ con !na "en"ación de con(ian#a*
Lo" plane" de compen"ación$ "on m!& variado" & depender,n del prod!cto '!e "e e"
traba)ando & de cómo e"te or%ani#ada la e"tr!ct!ra de venta"*
- Cond!cir el an,li"i" de co"to de venta"* Toda plani(icación debe tener incl!id!n an,li"i" de co"to"* Dentro de e"o" an,li"i" debe e"tar de(inida c!al "er<a
co"to para alcan#ar la" venta" de"eada" & como e" el %erente '!ien conoce l
e"trate%ia" para alcan#ar lo" ob)etivo"$ e" '!ien debe anali#ar lo" %a"to" en '!
inc!rrir, la compa3<a en el de"arrollo de "! plan*
- Eval!ación del de"empe3o de la (!er#a de venta"* El %erente debe de cali(icar
de"empe3o de "!" vendedore" b,"icamente comparando el per<odo act!al colo" anteriore" & a lo" vendedore" !no con otro"*
- onitorear el departamento* E" mi"ión del %erente velar por'!e todo
procedimiento de venta"$ "e e"t llevando cabo de la (orma idónea & '!e "
!ien "e de"empe3e en e"te car%o deber, tener b!ena" (ac!ltade" e"trat%ica" pa
mane)ar con -ito n!e"tra empre"a en el mercado$ &a '!e la demanda '!e el prod!c
ten%a depender, del mercado & de la ima%en '!e ten%a el prod!cto "obre la %enteB plo tanto e"ta per"ona debe tener la" "i%!iente" caracter<"tica" & 7abilidade";
• Saber aplicar la" e"trate%ia" comerciale"*
• Po"eer con"tantemente b!ena in(ormación del mercado act!al*
• Po"eer in(ormación acerca de la competencia*
• Tener b!eno" contacto" comerciale"*
• Tener !na elevada creatividad*
• Tener conocimiento p!blicitario" & de maretin%*
• Tener !na b!ena in(ormación acerca de la calidad del prod!cto*
• Tener b!ena" relacione" e-teriore"*
Ser, encar%ado de reali#ar lo" an!ncio" de bF"'!eda de empleado"$ & de calc!lar
co"te de p!blicidad*
Departamento de Compras
Un e'!ipo adec!ado de mano de obra e-perta en compra"$ para traba)ar$ ne%ociarcontin!ar a trav" de todo" lo" re'!erimiento" de compra"$ e" (!ndamental* U
adec!ado "ervicio de mecano%ra(<a debe "er proporcionado al e'!ipo de compra" pa
redactar la" re'!i"icione" de coti#acione"*
La" re'!i"icione" de coti#acione" "on indi"pen"able" para mantener !na b!e
com!nicación para el a%ente de compra"$ &a '!e e" la ba"e para el de"arrollo &
admi"ión de la orden de compra"* La re'!i"ición proporciona al comprador la a!torida
para comprar lo" art<c!lo" li"tado" en la re'!i"ición$ por con"i%!iente e" nece"ario '
7a&a claridad & e-actit!d en la in(ormación$ &a '!e toda" la" compra" '!e "e 7ace
implican !n de"embol"o para la empre"a & e"ta" "e 7ar,n en ba"e a dic7a" re'!i"icione
de coti#acione"*
Actividades:
• Comprar• Entrevi"ta" con vendedore"• Ne%ociación con "!plidore" potenciale"• An,li"i" de prop!e"ta"• Selección de "!plidor• Proce"ar la orden de compra"• ane)o de problema" con "!plidore"• ane)o & mantenimiento de lo" dato"
Estudios de materiales:
Se !tili#a rec!r"o 7!mano interdi"ciplinario & "!bcontratación de rec!r"o" para
validación & certi(icación del "!plidor E"t!dio" de mercado
En el ,rea de la bF"'!eda de n!evo" materiale" & "!plidore"*
Departamento de Control de Calidad
La per"ona '!e va a de"empe3ar e"te car%o debe po"eer la" caracter<"tica" normale" d
c!al'!ier %erente* A"<$ l debe "er$ en primer l!%ar$ !n l<der* S! capacidad de in(l!encia
re"!ltado"$ pero re'!ieren !na actividad ba"tante inten"a por parte del %erente*
La" (!ncione" de Admini"tración del Si"tema$ de nat!rale#a tcnica$ & la de coordinació
de lo" e"(!er#o" en la prod!cción de la calidad$ '!e invol!cra el relacionamien
7!mano$ "on la" ,rea" m," alcan#able"* Al lado de ella"$ 7a& (!ncione" de or%ani#ació
de la calidad$ '!e invol!cra al relacionamiento 7!mano$ "on la" de la" ,rea" m
alcan#able"* Al lado de ella"$ 7a& (!ncione" de or%ani#ación de la calidad$ '!e p!ede
"er re"!mida" en 4 %r!po";
>orm!lación & pre"entación de la prop!e"ta de la pol<tica de la calidad de
or%ani#ación a "er aprobada por la Alta Admini"traciónB E"tr!ct!ración del Planeamiento de la Calidad$ de (orma de concreti#ar l
deci"ione" contenida" en la pol<tica de la calidad de la or%ani#aciónB Incorporación de lo" rec!r"o" nece"ario" & "!(iciente" a la" accione" de e)ec!ció
de lo" pro&ecto" de la calidadB E"tr!ct!ración del Control de la Calidad a partir del Planeamiento de la Calidad
Parece evidente '!e e"ta" c!e"tione" tambin e"t,n relacionada" a la competenc
tcnica del %erente* El elemento 2$ entretanto$ invol!cra todo" lo" rec!r"o" de or%ani#ación en el e"(!er#o por la calidad$ pero con(iere partic!lar atención a l
rec!r"o" 7!mano" de la empre"a$ lo '!e re"alta el %rado de relacionamiento '!e
%erente debe mantener con toda la mano de obra*
Por (in$ "e debe notar '!e$ principalmente en trmino" de e"to" 4 <tem" en!merado"$
(!ndamental '!e el %erente de la calidad cono#ca el proce"o prod!ctivoB para ten
certe#a '!e todo "! e"(!er#o e"t, diri%ido 7acia el ob)etivo correcto$ e" e"encial '!e
cono#ca el prod!cto & la" e-i%encia" del mercado$ Fnica (orma de %aranti#ar !n
per(ecta adec!ación al !"o* No corre"ponde a l$ evidentemente$ de(inir lo '!e '!iere
mercado$ reco%er in(ormación acerca de e"trate%ia" de mercado & ni de"c!brir acción d
la competencia* =a& "ectore" e"pec<(ico" en la empre"a encar%ado" de e"to* Lo '!e
de"ea$ apena"$ e" '!e el %erenteHcoordinador de la calidad e"t per(ectamenin(ormado para proceder a la eval!ación de la adec!ación del prod!cto para el !"o*
E"to" a"pecto" de(inen lo" tre" re'!i"ito" b,"ico" del %erenteHcoordinador de la calida
conocimiento tcnico acerca de la calidad ?concepto"$ e"tr!ct!ra"$ modelo" d
eval!ación$ etc*@B relacionamiento 7!mano & conocimiento del proce"o & del prod!cto*
Departamento T(cnico
Le corre"ponde el e)ercicio de la" (!ncione" de plani(icación$ coordinación$ dirección
control de la" !nidade" dependiente" del Departamento$ en relación con la" "i%!ient
act!acione";
a@ Pro%ramación$ control & "!pervi"ión de la con"tr!cción de vivienda" de promoció
pFblica$ a"< como "! re7abilitación*
b@ antenimiento & con"ervación del patrimonio re%ional de vivienda*
c@ Redacción de pro&ecto" & dirección tcnica de obra"*
d@ Redacción de plane" & pro&ecto" !rban<"tico"*
e@ Cooperación tcnica & de %e"tión m!nicipal en materia de !rbani"mo para
de"arrollo del "!elo nece"ario para la promoción pFblica de vivienda*
(@ Redacción de e"t!dio" tcnico" '!e permitan la adec!ación de lo" pro&ecto" d
con"tr!cción de vivienda" & "!" e'!ipamiento"
%@ Emi"ión de in(orme" en materia de "! competencia*
7@ C!ale"'!iera otra" (!ncione" '!e le "ean encomendada" en el ,mbito de
D!lce" tentacione" "e con"tit!ir, como per"ona moral del r%imen %eneral com
"ociedad anónima de capital variable$ con ra#ón "ocial denominada rel,mpa%o S*A* d
C*+*$ con SEIS "ocio" cada !no con !n capital cada "ocio$ n!e"tra" obli%acione" "er,n
• In"cripción o alta en el Re%i"tro >ederal de Contrib!&ente"• E-pedir comprobante" (i"cale"• Llevar contabilidad• Pre"entar declaracione" & pa%o" men"!ale" & Declaración An!al• Pre"entar la Declaración In(ormativa de Operacione" con Tercero"• Pre"entar Declaracione" in(ormativa" an!ale"• Otra" obli%acione"• antener act!ali#ado" "!" dato" en el Re%i"tro >ederal de Contrib!&ente"
• E(ect!ar retencione" del imp!e"to "obre la renta c!ando pa%!e" "!eldo" o "alaria traba)adore"$ 7a%a" pa%o" a per"ona" (<"ica" '!e te pre"ten "ervici
pro(e"ionale" independiente" o a la" '!e te concedan el !"o o %oce temporal d
biene" inm!eble"*• E(ect!ar retencione" en "! ca"o$ del imp!e"to al valor a%re%ado c!ando 7a%
pa%o" a per"ona" (<"ica" '!e te pre"ten "ervicio" pro(e"ionale" independiente" o
concedan el !"o o %oce temporal de biene" inm!eble"*• E-pedir con"tancia" de retencione" a t!" traba)adore" o a la" per"ona" (<"ica" a l
'!e le" 7a&a" e(ect!ado retencione" del imp!e"to "obre la renta$ al valor a%re%ad
o e"pecial "obre prod!cción & "ervicio"*• >orm!lar !n E"tado de po"ición (inanciera & levantar inventario de e-i"tencia" a
(ec7a en '!e termine el e)ercicio*• Determinar en la Declaración An!al la !tilidad (i"cal & el monto '!e corre"ponda
la participación de lo" traba)adore" en la" !tilidade" de la empre"a ?PTU@*
ANJLISIS DE CONSUO DE POSTRES EN LAUNI+ERSIDAD POPULAR DE LA C=ONTALPA
Autor:ResumenPalabras claveIntroducciónMateriales y métodosObjetivos
Ob)etivo" e"pec<(ico"
• Ganar participación en el mercado ?vol!men de venta" & !"o del prod!cto@• Di"e3ar proce"o" '!e permitan optimi#ar lo" rec!r"o" de la microKempre"a• Garanti#ar a n!e"tro" cliente" prod!cto" de e-celente calidad• >abricar prod!cto" '!e c!mplan con la" e"peci(icacione" de n!e"tro" cliente"• =acer & vender prod!cto" innovadore"$ rico" & de b!en co"to• Limpie#a & or%ani#ación en la elaboración de prod!ct
Ob)etivo" %enerale"
>abricar po"tre" de di"tinto" "abore"
Ser !na empre"a %eneradora de empleo '!e (avore#ca a la" per"ona" m," nece"itada"
Tener la m," alta calidad de prod!cto" para a"< brindar a n!e"tro" cliente" "e%!ridad
con(ian#a*
Elaborar !no" po"tre" '!e "ati"(a%an la" nece"idade" & e-pectativa" del cliente$ d
manera '!e e"te$ p!eda de%!"tar de !n prod!cto (re"co$ blando & e"pon)o"o$ '!
perd!re$ & no pierda "!" propiedade" en el tran"c!r"o de la" 7ora"*
Re"!ltado de la enc!e"ta reali#ada al mercado !niver"itario de c,rdena" Taba"co UPC=
a vece" a diario de ve# en c!andoI
0I
1I
2I
4I
5I
6I
8I
¿con ue !recuencia consumes postres"
Encuestados
En la pre%!nta nFmero 0 '!e "e reali#ó al mercado !niver"itario* Con '!e (rec!enccon"!me" po"tre"V 46 de lo" 004 enc!e"tado" con"!men po"tre" A +ECES$ & "olo
con"!men a DIARIO$ mientra" '!e 62 con"!men po"tre" DE +E EN CUANDO* Como
p!ede ob"ervar en la %r,(ica anterior el con"!mo de lo" po"tre" diariamente no e" ta
(avorable$ pero no pa"a de"apercibido el 7ec7o de con"!mir !n po"tre de ve# en c!and
e"to implica '!e con e"trate%ia" de maretin% bien planteada" "e lo%rara po"icionar cad
d!rante el de"a&!no$ mientra" '!e :9 pre(ieren con"!mirlo de"p!" de la comida & "o2 con"!men po"tre" por la" noc7e"* Con lo c!al podemo" concl!ir '!e para e"te mercad
de con"!mo el me)or momento para de%!"tar !n po"tre e" de"p!" de la comida*
La pre%!nta nFmero 5 "e reali#ó con el (in de "aber !n poco m," del %!"to de n!e"trcon"!midore"$ para lo c!al decidimo" pre%!ntarle cómo le" %!"tan lo" po"tre"$ d!lce"
"alado"V La re"p!e"ta con ma&or acierto (!e la de d!lce" con 00 acierto"$ mientra" '!