Poslovni model 21.stoljeća Mr.sc. Natalija Pekić, Beograd, april, 2014. ping a family business alive is perhaps the toughest manageme on ear timism and idealism and enthusiasm and denial of reality may be essential to succe n L. Ward
May 26, 2015
Poslovni model 21.stoljećaMr.sc. Natalija Pekić, Beograd, april, 2014.
Keeping a family business alive is perhaps the toughest management job on earth.-Optimism and idealism and enthusiasm and denial of reality may be essential to success.John L. Ward
2Beograd, april, 2014
Izvor :
• PWC Family Buisness Survey, 1.952 obiteljske tvrtke širom svijeta ( 30 zemelja svijeta uključujući Južnu Afriku ) , razvijenih tržišta i tržišta u nastajanju
• Sektori : proizvodnja, maloprodaja, veleprodaja, autoindustrija, građevinarstvo
3Beograd, april, 2014
Uvod
• U uvjetima stabilnog ekonomskog okruženja ne rado istican poslovni model
• U nestabilnom ekonomskom okruženju bilježe bolje financijske rezultate u odnosu na ne obiteljske “ vršnjake “
• Trenutno prepoznate kao “ željeni “ poslovni model
4Beograd, april, 2014
JEDINSTVENE ODLIKE OBITELJSKIH TVRTKI
There cannot be a crisis next week. My schedule is already full.Henry A. Kissinger
Beograd, april, 2014 5
Brže, agilnije , fleksibilnije
• „... when you are a privately held company you have the ability to change the direction rapidly and do not have a board of directors that dictates what you have to do... „
(USA )• “... we have a more autonomous decision
making capacity. And especially more flexible management ...„ ( France )
6Beograd, april, 2014
Brže, agilnije, fleksibilnije
• Sposobnost bržeg djelovanja i bržeg donošenja odluka
• Reakcije na nepokrivene tržišne niše• Uske specijalizacije • Ortostep d.o.o.
7Beograd, april, 2014
Poduzetnički “mind-set”
• Utjecaj obiteljske kulture i obiteljskih vrijednosti
• Osobniji odnos s klijentima
• Paretovo pravilo (80:20)
Osobniji pristup businesse temeljen na povjerenju
• 63% ispitanih smatra da je obiteljsko poduzetništvo – “poduzetnije”
• Produktivni• Samomotivirajući• Neustrašivi• Ponovno stvaranja sa
svakom novom generacijom
8Beograd, april, 2014
Dugoročno razmišljanje i šira perspektiva
• „ In a family owned business you tend to think on a long term basis, not a short term basis. You tend to think about business over generations and not just only based on profits.” ( Austria )
• Strpljivi kapital• 72% ispitanih vjeruje da snažno doprinose
stabilnosti nacionalne ekonomije
9Beograd, april, 2014
Stvaranje radnih mjesta i DOP
• Veća odgovornost prema stvaranju radnih mjesta
• Odgovornost prema zadržavanju osoblja , čak i kroz krizne periode = lojalnost i predanost
• Prepoznavanje utjecaja zajednice na posao i želja za povratom , intervencijom u razvoj zajednice (društveno odgovorno ponašanje )
Beograd, april, 2014 10
ŠTO NAM JE ISTRAŽIVANJE JOŠ OTKRILO
The financial crisis should not become an excuse to raise taxes, which would only undermine the economic growth required to regain our strength.George W. Bush
Beograd, april, 2014 11
Kapaciteti za rast i razvoj
• Kao i ostali, suočene sa većinom problema; ipak
• 70% ispitanika evidentiralo rast• 93% ispitanika predviđa i u narednih 5
godina rast• Istočna Europa, Latinska Amerika i Srednji
Istok- tržišta s najjačim stopama rasta• Obiteljski businessi = stvaraoci novih radnih
mjesta i pokretači obnoveBeograd, april, 2014 12
Externo : ekonomsko okruženje izazov br.1
• Stanje na tržištu ( nedostatak povjerenja u Vladu, neizvjesne i neodređene politike, postojeća infrastruktura
• (učestale )tečajne promjene ( intenzivniji angažman operativnog kapitala )
• Vladine politike i regulativa ( nejasno definirana fiskalna i monetarna politika )
Beograd, april, 2014 13
Interno: rat za talente i management troškovima
• 60% obiteljskih tvrtki “ rat za mozgove” prepoznaje kao gorući problem
• Cash flow i upravljanje troškovima - gube na značenju (uvedeni interni standardi poslovanja , poboljšane kontrole zaliha, reducirane liste dužnika )
Beograd, april, 2014 14
Sukcesija
• Prijelomna točka• Za prvu generaciju nešto između eutanazije
i kastracije• Ne postojanje planova sukcesije• Druga generacija – anemična, bez liderskih
talenata• Liderske vještine i osobine od krucijalne
važnosti za preživljavanje obiteljske tvrtke
Beograd, april, 2014 15
Globalizacija
• Top problem u projekcijama za 2017• Strah od internacionalizacije• Rastuće snage mega brendova• Inovacije (...we need to constantly produce
new ideas and new products to stay in the market ... (Malta ) )
• Razumjevanje lokalne ekonomije, načina poslovanja, logistike, konkurencije i lokalnih regulacija najčešće su izražavani strahovi
Beograd, april, 2014 16
Vladine podrške
• 56% ispitanika slaže se sa činjenicom da Vlade ne prepoznaju važnost obiteljskih businessa u nacionalnim ekonomijama
• 81% njih vjeruje da vlade ne rade dovoljno da bi ovi businessi preživjeli i razvijali se u trenutnoj ekonomskoj klimi
• Smanjenje administracije, stabilnije ekonomsko okruženje , niže kamate, fleksibilnije tržište radne snage, stabilniju poreznu politiku, investicije u infrastrukture
Beograd, april, 2014 17
ZAKLJUČAK
Every little thing counts in a crisisJawaharlal Nehru
Beograd, april, 2014 18
Zaključak
• Istraživanje ukazuje -obiteljske tvrtke su robusne, vitalne i uspješne, ambiciozne s i poduzetne, te nastavljaju generirati solidan profit, čak i u kontinuirano nestabilnom ekonomskom okruženju
• samopoć- usvojiti neke profesionalne procedure i prakse svojih javnih i izlistanih korporativnih konkurenata, ali i biti proaktivnije u pronalaženju i osiguranju pomoći koju trebaju
Beograd, april, 2014 19
Zaključak
• Ovakva istraživanja dokazuju da i korporativni sektor ima što naučiti od obiteljskih tvrtki, jednako tako kao što i dokazuju da je krajnje vrijeme da i Vlade nacionalnih ekonomija u okvirima svojih politika uvrste obiteljske tvrtke kao važnog partnera
Beograd, april, 2014 20