PORTER: TEORIA DAS 5 FORÇAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS CADEIA DE VALOR GESTÃO MERCADOLÓGICA
PORTER:TEORIA DAS 5 FORÇASESTRATÉGIAS GENÉRICASCADEIA DE VALOR GESTÃO MERCADOLÓGICA
AUTOR Michael Eugene Porter (1947)
Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos.
É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade
No centro da roda estão as metas que compõem a definição geral do modo como ela deseja competir, e seus objetivos econômicos e não econômicos. Os raios da roda são as políticas operacionais básicas com as quais a empresa busca atingir essas metas (PORTER, 2004).
Roda da Estratégia Competitiva (PORTER)
Fonte: PORTER, 2004.
Esses quatro dados devem ser considerados antes de uma empresa desenvolver um conjunto realista e exeqüível de metas e políticas evidencia PORTER (1989, 2004).
Estratégia Competitiva (PORTER)
Fonte: PORTER, 2004.
1. Como determinar a atratividade de um ramo de negócio? A rentabilidade inerente a um ramo é um ingrediente essencial na determinação da rentabilidade de qualquer empresa que atue nele.
2. Como determinar a posição competitiva relativa da empresa dentro de um dado ramo de negócios? Existem empresas que são muito mais rentáveis que outras; às vezes, há empresas bem posicionadas que são rentáveis em ramos desfavoráveis, onde a rentabilidade média é negativa; outras vezes há empresas não lucrativas em ramos de negócio muito atrativos.
3. Atratividade + posicionamento = escolha da estratégia competitiva de uma empresa em um dado ramo de negócio
Estratégia Competitiva (PORTER)
Fonte: PORTER, 2004.
A ANÁLISE ESTRUTURALTodas as organizações são afetadas pelos componentes gerais do macro-ambiente de negócios:
• Político-legal• Tecnologia• Demografia• Internacional• Economia• Social e natural
Cada organização também funciona em um ambiente competitivo mais próximo e imediato. Este ambiente competitivo compreende organizações específicas comas quais a organização interage (SETOR INDUSTRIAL)
MACRO-AMBIENTE
AMBIENTEAMBIENTECOMPETITIVOCOMPETITIVO
Missão
Visão
Valores
INTENÇÃO ESTRATÉGICA
Intenção (Etapa 1) e Diagnóstico (Etapa 2)
Diagnóstico Estratégico EXTERNO
Diagnóstico Estratégico INTERNO
FORMULAÇÃO
MODELO DAS 5 FORÇAS DE PORTER
É referência na investigação de cenários de competição e por sua vez quando analisado é capaz de refletir o
método estratégico adotado por um dado setor para garantir perpetuação
no mercado.
AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS
Rivalidade entre concorrentesFornecedores Compradores
Substitutos
Concorrentes potenciais
Ameaça de entrada de novos concorrentes
Poder de barganha
Poder de barganha
Ameaça de substituição
ESTRATÉGIA COMPETITIVACONCEITOS CENTRAIS
ESTRATÉGIA COMPETITIVACONCEITOS CENTRAIS
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
A CADEIA DE VALORES DO COMPRADOR