Consultores Independientes SpandaWave 2015 Portafolio de Productos: Consultoría especializada en DESARROLLO DE CAPACIDADES José Romero Keith, Ph.D.
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Consultores IndependientesSpandaWave2015
Portafolio de Productos: Consultoría especializada en
DESARROLLO DE CAPACIDADES
José Romero Keith, Ph.D.
Ejes de consultoría integral Diagnóstico para el
desarrollo de capacidades
Laboratorios de Cambio e innovación
Mapas Mentales para el desarrollo de capacidades
Díagnóstico de
capacidades
Mapas Mentales
Laboratorios de Cambio
Diagnósticos para el Desarrollo de Capacidades
Matriz de información básica para el Diagnóstico de Capacidades
CAPACIDADES
RESULTADOS
ESPERADOS PARA EL DC
CAPACIDADES
ENDOGENAS
BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL
DC
CAPACIDADES SOCIALES
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
CAPACIDADES INDIVIDUALES
Confiabilidad y validez: process traicing CAPACIDADES CAPACIDADE
SENDOGENAS
BRECHAS ESTRATEGIAS PARA EL
DC
RESULTADOS ESPERADOS PARA EL DC
Variables dependientes Variable Independien
teCAPACIDADES SOCIALES
X1 + X2 + X3 = Y
CAPACIDADES ORGANIZACIONALES
X1 + X2 + X3 = Y
CAPACIDADES INDIVIDUALES
X1 + X2 + X3 = Y
Teorema Bayesiano. Profecía autogenerada por experiencia queremos saber qué hay entre X y Y, ¿cuáles son los mecanismos causales entre uno y otro?
complejidades Enmarcar el relacionamiento entre los 3 niveles. Es necesario aprender qué condiciones son necesarias, pero no
suficientes? O qué condiciones son suficientes?
Forma de TrabajoPor consultoría.
Duración: diagnóstico profundo, 6 semanas de tiempo completo.
Equipo interdisciplinario de 3 personas: coordinador, conocedor del contexto, especialista en el tema.
Laboratorios de Cambio e Innovación
El Arte de la Implementación
Definición
«Un laboratorio de cambio es un conjunto de actores que trabajan unidos para lograr cambios en un sistema» Kahane, Power and Love, pag 222
Grupos participantes, MIT, REOS, ALIA
www.reospartners.com
Conocimiento
Desarrollo de
Capacidades
Actores
CONOCIMIENTO INTERDISCIPLINARIOCiencia, Conciencia, e Investigación Acción
ALIANZAS, Gobierno, Sociedad Civil, Empresas, Académicos
CAPACIDADESMente abierta, corazón abierto, Voluntad
La Esencia de los U-labs
Unidades de Trabajo. Definición de los Objetivos del taller
Selección cuidadosa de participantes.
Diseño de cada etapa de la U
Facilitación del proceso
Duración: De 1- 3 días, a un proceso de meses o años.
Mapas Mentales y Desarrollo de Capacidades
Unidad de Trabajo.Taller 1. Leyes de los mapas mentales. Taller 2. Mapas Mentales : Aprende a
AprenderTaller 3. Mapas Mentales para el Desarrollo
de Capacidades de la Sociedad Civil.
Número de personas: 20 Duración 2 días. www.spandawave.org
Cinco capacidades-
Co-Sentido Nuevos entendimientos
Co-Presencia Nuevas confianzas y compromisos
Co-Creación Nuevos experimentos
Co-Evolución Nuevas ecologías institucionales
Co-Inicio Nuevas alianzas
Estructura de la atención
1Descarga:No escucha
2Debate:Dualidad
3Diálogo: Reflexión inquisitva
4Presencia:
Flujo generativo
Campo
Defiendo lo que pienso. Acepto lo diverso, pero yo tengo la razónSistema adaptativo. Defiendo lo que pienso,)Hablo, aceptando que soy parte de un todo. Oscilo de la defensa a la reflexión, escucho puntos de vista diversosSistema auto-reflexivo )
Hablo desde lo que YO quiero escucharRutinas, frases vacías, simulación Sistema autista (no decir lo que sientes y piensas)
Hablo desde mi conexión con el sistema que me rodea. Unión con el todo. Silencio, sabiduría colectiva, flujos)Sistema generativo (viraje de identidad: Estar con el otro)
yo-en-mi
yo-y-el
yo-y-tu
yo-en- ahora
Axiología de la Escucha de Otto Scharmer
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