This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Naslov: Boj treh upravnikov za stanovanja v Brežicah
Vsebina: Boj treh upravnikov za stanovanja v Brežicah slovenija 16
Avtor:
Rubrika, Oddaja: GOSPODARSTVO, SLOVENIJA Žanr: NAPOVEDNIK Naklada: 39.340,00
Gesla: UPRAVNIK
21.3.2015 Delo Stran/Termin: 11 SLOVENIJA
Naslov: Najem, nakup ali gradnja nepremičnine? Po spletu!
Vsebina: Najem, nakup ali gradnja nepremičnine? Po spletu! Ker se pot do nepremičnine danes začne večinoma na spletu, so morale tudi nepremičninske agencije prilagoditi in nadgraditi svoja strokovna znanja in marketinške strategije. V preteklosti so ljudje nepremičnine iskali
Vsebina: Po propadli investiciji v stadion Stožice podjetje razvpitega srbskega poslovneža Miškovića spet posluje v Ljubljani, kjer naj bi gradilo prestižni hotel
Gesla: NEPREMIČNINE, ZAKON O NEPREMIČNINSKEM POSREDOVANJU,
Najem, nakup ali gradnja nepremičnine? Po spletu!Ker se pot do nepremičnine daneszačne večinoma na spletu , so moraletudi nepremičninske agencije prilagoditi
in nadgraditi svoja strokovnaznanja in marketinške strategije.
V preteklosti so ljudje nepremičnineiskali predvsem »analogno «
– v časopisih in specializiranih revijah
so brali male oglase, obiskovalinepremičninske agencije in posrednike
ter se o nadaljnjih korakih posvetovali
s prijatelji ali družinskimičlani. V zadnjih letih pa (tudi ) v nepremičninski
panogi sledimo novimsmernicam, saj se danes pot do nepremičnine
začne na spletu.
Internet in iskanjenepremičninŠe pred nekaj leti je bil prvi stik
potrošnika z vsakim izdelkom alistoritvijo primarno v fizični poslovalnici
oziroma, ko govorimo o nepremičninah
, v pisarni nepremičninskedružbe. Drugi stik z njo je sledil
v obliki lastne izkušnje, torej ko sije potrošnik nepremičnino ogledal.
Danes pa je ravno nasprotno –potrošnik se z želenim izdelkom alistoritvijo najprej sreča na spletu , vtako imenovanem ničelnem stiku.Tudi iskalec nepremičnine še pred
in sloves nepremičninskedružbe ter se obenem podrobnopozanima o tem , kako , koliko in vkatere objekte investirati.
V začetni fazi veliko raje kot fizičnoposlovalnico iskalec nepremičnin
obišče spletno mesto nepremičninskedružbe. Mali oglasi so se v tako veliki
večini preselili na spletne straniin portale, kot sta pri nas Nepremičnine.net
ali Bolha.com. Tudi tisti, kinepremičnine oddaja ali prodaja , sez uporabniki rad poveže po družbenih
omrežjih. Po drugi strani pa se jedelo nepremičninskega posrednika izprimarnega »spravljanja v stik« močno
preselilo v visoko strokovno delosvetovalca z velikim naborom specifičnih
znanj in praktičnih izkušenj.Ko se proces spletnega poizvedovanja
konča , mu sledita izkušnjav poslovalnici in lastna izkušnja poodločitvi – ravno zadnja pa pogostopostane »ničelna « izkušnja drugihpotencialnih strank, saj sodobnipotrošnik svoje osebne izkušnje innasvete z veseljem deli med drugespletne uporabnike. Dober posrednik
pa je tisti , ki za potrošnika iz
kopice informacij izlušči za naročnika
bistvene, ki se ne more in nesme skrivati za anonimnostjo spleta ,ki z vso odgovornostjo (obveznoustrezno zavarovano ) stranko vodiskozi zapleten proces od » vzpostavitve
stika« do zadovoljnega in varnega
zaključka posla.
Spletne nepremičninskesmernice v SlovenijiNa prvi pogled te morda niso videtinajbolj obetavne. Pri raziskovanju
razvoja iskanj na iskalniku Googleugotovimo , da zanimanje za besednizvezi nakup stanovanja ali gradnjahiše vse od leta 2010 nenehno upada.
Obenem so potencialne strankena trgu z nepremičninami tudi zaradi
interneta postale bolj informiranekot kdaj prej , saj jim je pred odločitvijo
na voljo neomejena količinačlankov , mnenj in podatkov.
Posledično Slovenci postajajo vsebolj zahtevni – pred gradnjo, nakupom
ali najemom nepremičnine jihpo Googlovi raziskavi Potrošniškibarometer 2013 (orig. ConsumerBarometer 2013) kar 48 odstotkovtematiko na spletu podrobno razišče.
Izostrila se je tudi konkurencamed ponudniki na področju nepremičnin
, saj internet ponuja razmeromaenostaven in cenovno dostopen
način nagovarjanja ciljne skupine.Internet torej ponudnikom v panoginepremičnin prinaša nove izzive
in mogoče celo težave; vendar tistim ,ki se pravočasno odzovejo, razvojobenem odpira tudi nove priložnostiza poslovanje z nepremičninami.
Nova pot do nepremičnineSpletna pot do nepremičnine – ki
je obenem tudi pot do potencialnestranke – poteka po številnih kanalih.
Začenja se s prikaznim oglaševanjem
, ki lahko nepremičninskimslužbam pomaga pri vzpostavljanjuzavedanja in pridobivanju novih stikov.
V fazi zavedanja oziroma priustvarjanju začetnega zanimanjav glavah potencialnih strank imajo
pomembno vlogo tudi družbenimediji , po katerih lahko nepremičninska
podjetja ciljnim skupinampredstavijo svoje vrednote, ki jihdodatno utrdijo z natančno ciljanimi
e-poštnimi sporočili. Temu sledifaza raziskovanja, pri kateri se
uporabniki najpogosteje obrnejo naiskalnike. V zadnji , odločevalni fazipa je glavna stična točka ponudnikaz uporabniki njegova spletna stran.
Zato morate še pred začetkomspletnega oglaševanja poznati odgovor
na ključno vprašanje: kdo splohso vaše ciljna skupina. Pomembnoje vedeti, kakšno demografsko skupino
nagovarjate oz. kakšni so njeniinteresi in s katerimi težavami se napoti do nakupa , najema ali gradnjesrečuje. Na podlagi teh podatkovboste bistveno laže določili, kaj»več « lahko svojim potencialnimstrankam ponudite in katere težavejim lahko rešite – to je tudi vaša dodana
vrednost ! V naslednjem korakuvaše digitalne strategije je treba
ugotoviti, kje na spletu to skupinooz. skupine dosežete in kako jihnajbolje pritegnete. Vsi ti dejavnikiusmerjajo nabor spletnih kanalov inmedijev, ki jih spletni strateg prepozna
kot ključne za vaš aktivninastop. V podjetju iPROM spletneuporabnike natančno tarčimo napodlagi preteklega vedenja in izraženih
interesov ter s tem dosežemo ,da izbrani publiki prikažemo pravovsebino in v pravem času.
Začetek spletne strategijeza nepremičninoKer je oglaševanje na iskalniku
med osnovnimi stebri spletnega
marketinga, je to obliko spletneganastopa smiselno vključiti kot enoprvih. Tako boste na voljo vsaj tistimstrankam, ki vašo storitev ali podjetje
že aktivno iščejo. Temu pritrjujejotudi podatki ameriške raziskave
Lov na hišo (orig. The House Hunt)iz leta 2012, ki povedo, da potrošniki
na trgu nepremičnin v ZDA predkakršnim koli stikom z nepremičninskim
ponudnikom ali agencijo vpovprečju kar 11-krat uporabijo brskalnik.
Četudi je ta številka v Sloveniji
manjša, podoben sklep veljatudi za nas – zato je nagovarjanjeuporabnikov na iskalniku ključnegapomena.Oglaševanje na iskalniku nepremičninskim
ponudnikom omogoča ,da zakupijo tiste ključne besede, kiopisujejo njihovo poslovanje , storitve
in tudi ponujane objekte aliprivlačne soseske z novogradnjami.Vedno, ko uporabnik vtipka enoizmed tako zakupljenih besed v iskalnik
, se oglaševalci iste panoge s
tekmeci bojujejo za prikaz oglasapoleg organskih ( brezplačnih) rezultatov
razmišljajo o nakupu ali najemunepremičnine. Za rast našega nepremičninskega
posla in doseganjepopolnoma novih krogov lahkooglaševanje na iskalnikih kombiniramo
z bolj opaznim prikaznimoglaševanjem, ki ga uporabljamo zaozaveščanje in večjo prepoznavnostnašega podjetja.Če povzamem, je spletni svet
kompleksen in kot takponuja neštetomožnosti – tudi za nepremičninskopanogo. Čeprav lahko spremembe vposlovanju z nepremičninami, ki jihje povzročil internet, na prvi pogleddelujejo strašljivo , pa eno dejstvoostaja nespremenjeno – tako kot vrealnosti tudi na spletu nagovarjamo
posameznike. S poglobljenimrazumevanjem svoje ciljne skupinepa lahko začnete pripravljati premišljeno
spletno marketinško strategijo, ki vam bo zagotovo odprla številna
vrata za izboljševanje posla.Lucie Pokorna ,strokovni vodja za strateškointernetno svetovanjeiPROM, d. o. o., v sodelovanju zZdruženjem družb zanepremičninsko posredovanje priZbornici za poslovanje znepremičninami GZS
Boj upravnikov za stanovanja v BrežicahMilijonski posel Podjetju , ki so ga ustanovili s Kopom nezadovoljni delavci, se obeta večinski tržni delež
Janoš Zore
Podjetje za upravljanje večstanovanjskih
stavb Dom tim je biloustanovljeno 12. februarja, trije zaposleni
se zdaj ukvarjajo predvsems pridobivanjem strank, pravi edenizmed njih , Srečko Prah: »V Brežicah
Kop upravlja 105 večstanovanjskih
stavb. Glede na zakonskadoločila jih polovica od teh moraimeti upravnika. Doslej smo podpisali
pogodbe za upravljanje dvajsetih
stavb. « Z večino predstavnikovpreostalih objektov se trojka
še pogaja. A glede na dosedanjiuspeh in dejstvo, da jim lastnikistanovanj glede na 22 let izkušenjz njihovim upravljanjem zaupajo,
bo Dom tim v prihodnjih tednihverjetno postal največji upravnik vbrežiški občini.
Brežice – Upravnik približno
1400 stanovanj v Brežicahje bil do letos praviloma KopBrežice. A odpoved delovnega
razmerja treh zaposlenih vstanovanjskem sektorju, ki soustanovili lastno družbo Domtim , je v petih tednih ( z jumbo
plakati je na svojo ponudboopozorila še občinska komunala
) že korenito spremenila razmere
na trgu.
Tudi prevzem kotlovnicDodatno v podjetju pričakujejo , dabodo v upravljanje prevzeli tudikatero od treh največjih kotlovnic(Maistrova ulica za kompleks blokov
do pokopališča, Trnje in območjeokoli avtobusne postaje). Pogoj
za to je , da se predstavniki 51 odstotkov
stanovanj , vključenih v posamezen
ogrevalni sistem , odločijoza odpoved pogodbe z družbo Kop.Ta naj bi prve odpovedi pogodbprejela že pred koncem marca ,
smo izvedeli neuradno. KomunalaBrežice interesa za prevzem ogrevalnih
sistemov za zdaj ne kaže. »S
tistimi, ki so to delali 22 let , smobili zadovoljni , « pravi član kurilnega
odbora ogrevalnega sistemakotlovnice Maistrova (58 hišnihštevilk) , ki želi ostati anonimen.
Pretresi na trgu upravljanja stanovanj
in kotlovnic v Brežicah sose sicer začeli po zamenjavi vodstva
v družbi Kop, takrat je bilotudi ustanovljeno novo zasebnopodjetje , pojasnjuje Prah: »Napovedoval
Napovedoval
se je odmik od našega modela
upravljanja. Večji poudarek jebil namenjen izboljšanju ekonomskih
rezultatov. Mi pa menimo,
da je treba dolgoročno poznati inupoštevati socialno sliko ljudi. «
Direktor Kopa Dejan Bibič pravi, da se socialnega konteksta ljudi
zavedajo in da ta s spremembami vdružbi nima nič : » So pa nekaterebonitete vodij sektorjev, ki so bilesamoumevne , odslej odvisne od dejanskih
rezultatov njihovega dela. «
Bibič pojasnjuje , da ima 22-letneizkušnje z upravljanjem stanovanjizmed treh nekdanjih sodelavcevzgolj Srečko Prah in da je desetčlanski
kolektiv stanovanjskegasektorja v Kopu dovolj izkušen zauspešno opravljanje tega dela tudiv prihodnje.
Medtem ko so se nekoč sodelavci
v Kopu v boju za tržne deležeognili javnemu obračunavanju ,
je za udarce pod pasom poskrbelvstop tretjega ponudnika upravljavskih
storitev. »Ko se je na trgupojavil Dom tim , smo na svojoponudbo s tremi jumbo plakati inletaki opozorili tudi mi. Upravljamo
občinska stanovanja in nekajposlovnih stavb , « pravi direktorleta 2011 ob močni podpori SDS
ustanovljene občinske KomunaleBrežice Aleksander Zupančič. Taje takrat družbi Kop , ki je v četrtinski
občinski lasti in katere zasebnilastniki so bili tradicionalno blizuLDS , odvzelaupravljanje komunalnih
služb.
Cenovna vojna v PosavjuNa letak Komunale Brežice, ki jeobljubljal znižanje stroškov upravljanja
za polovico (zdaj 7 , 80 evra indavek za stanovanje v velikosti 60kvadratnih metrov) , so se v Kopunajprej odzvali z letakom o 85-odstotnem
zvišanju cen komunalnihstoritev v letih 2012 in 2014 : » Medtem
ko vam obljubljajo najnižjecene upravljanja stavb, se njihovecene komunalnih storitev višajo ,
pa čeprav je bil osnovni namen priustanovitvi javnega podjetja konkurenčnost
, in ne dvigovanje cen.«Zupančič odgovarja, da zaradi
spremembe zakonskih določil invečjega obsega del cen komunalnih
storitev iz let 2012 in 2014 nimogoče pavšalno primerjati : »Leta2013 so bili stroški Komunale Brežice
4 , 1 milijona evrov. Glede naposlovanjeKopa leta 2011 smoocenili
, da bi njihovi stroški leta 2013znašali 4 ,6 milijona evrov.«
Zupančič pravi , da se ob izračunv pol leta ni nihče obregnil. A vkratkem, kot za Delo razkriva Bibič
, lahko pričakuje uradno pritožbo: »V Kopu smo prek pooblaščeneodvetniške družbe že sprožili
ustrezne postopke.«
Prepričevanje strankMarca je sledil drugi krog prepričevanja
strank. Dom tim je zelo aktivno
sestankoval na terenu, Kop jestrankam obljubil znižanje stroškaupravljanja, Komunala Brežice je
1400stanovanj je v Brežicah
1,4 mioje letni prihodek stanovanjskega
sektorja v družbi KOPv zadnjih letih
50.000je dobiček v stanovanjskem
sektorju družbe KOP v letu 2013
bila na jumbo plakatih konkretna –3, 99 evra in davek. V Dom timu pravijo
, da so cene upravljanja – z izjemo
Prekmurja – v Posavju najnižjev državi in da jih nameravajo ohraniti
na isti ravni. Z upoštevanjemdavka znaša strošek upravljanja Terce
v Novem mestu 12, 078 evra , Magdom na širšem območju Ljubljanein jeseniški Dominvest pa glede naspletu objavljena cenika na enotozaračunata 11 oziroma 9, 70 evra.Za Zupančiča je ponudba KomunaleBrežice »dobra cena «, ki po njegovem
ne seže pod ceno stroškovupravljanja, kot pravijo njegovitekmeci: »Tudi če bi bila cena nižja,
bi vsak upravljavec izpad tega prihodka
lahko pokril z upravljavskimposlom.« V tem pa se skriva mordaključen vzrok za ogorčeni boj trehupravljavcev za brežiška stanovanja.
Medtem ko upravljanje za lastnike
stanovanj pravzaprav predstavlja
majhen delež vseh stroškov,
je iz poslovnih poročil Kopa razvidno
, da družba v stanovanjskemsektorju na leto ustvari približno1, 4 milijona evrov prometa (0 , 9milijona evrov za energetiko ). Dobiček
leta 2013 je pred obdavčitvijoznašal 50 tisočakov, leto pred tempa 145.000 evrov.
Potem ko se je prva naložba srbskeDelte holding v Ljubljano končala klavrno
, se podjetje v lasti poslovnežaMiroslava Miškovića poslovno vračav slovensko prestolnico. Pred sedmimi
leti je namreč eden najbogatejšihSrbov Mišković podpisal pogodbo zdanes propadlim Grepom o nakuputrgovskega centra v kompleksu tedajše nezgrajenega stadiona Stožice. Zanaložbo je Delta takrat plačala petmilijonov evrov, načrtovala pa je kar250-milijonsko investicijo. Že slaboleto kasneje se je Delta iz Stožic umaknila
Grep pa od tedaj novega partnerja
, ki bi bil pripravljen vložiti vprojekt in s tem omogočiti gradnjo trgovskega
centra , ni našel. Pravzaprav
naj bi to bil razlog , zaradi katerega jenazadnje tudi družba Grep šla protipropadu.
Delta holding se je medtem vrnilav Ljubljano , kjer bo v sodelovanju s
skupino Intercontinental zgradilaluksuzni hotel. Miškoviča sicer včerajv Ljubljano ni bilo, saj mu sodišče niodobrilo vrnitve potnega lista za leen dan , češ da lahko ta dogovor vimenu Delte podpiše kdo drug. Zatosta dogovor o gradnji hotela podpisala
podpredsednica družbe za strategijo
in razvoj Marija DesivojevićCvetković in poslovnež , trgovec zbananami in predsednik NK Olimpije
Izet Rastoder. Hotel naj bi imel
23.000 kvadratnih metrov površinv 20 nadstropjih in bo ena največjih
srbskih investicij v Sloveniji." Investitor ljubljanskega hotela boholding Delta , in ko bo končan , boDelta njegova lastnica , " je pojasnilaDesivojević-Cvetkovićeva. Ob tem
velja omeniti, da je Delta v Beogradupravkar zgradila 15 milijonov evrovvreden hotel s 420 sobami.
Poslovnež Rastoder , največji uvoznik
eksotičnega sadja pri nas , jenamreč štiri mesece lastnik zemljiščana ljubljanskem Bavarskem dvoru, kjerbo v prihodnosti stal ta prestižni hotel.Kupil ga je v stečaju družbe S1. V temtrenutku še nobena podrobnost o gradnji
hotela ni znana , niti končna vrednost
investicije niti začetek ali konecgradnje , saj bo " prvi korak določenespremembe v projektu, " je pojasnilRastoder. Na tem zemljišču je namrečv prostorskih načrtih predviden poslovno-stanovanjski
objekt , ki ga jenačrtovala še družba S1. " Ko je Rastoder
kupoval zemljišče, sem vedel , da jeto najboljša lokacija za hotel , " je včerajpripomnil še ljubljanski župan ZoranJanković. V katero verigo bo skupinaIntercontinental vključila hotel , še niznano, domnevno pa v Crown Plazo ,
pričakuje Desivojević-Cvetkovićeva.Intercontinental ima sicer pod okriljem
več kot 600 hotelov po Evropi. VLjubljani prestižnega hotela še ni , kotvelikokrat poudari direktorica ljubljanskega
turističnega zavoda PetraStušek, " ga pa vsekakor potrebujemo."
Ob največjem križišču v Sloveniji, nasproti Telekomove stavbe, naj bi zrasel najprestižnejši hotel v Ljubljani. ( Robert Balen)
Po propadli investicijiv stadion Stožicepodjetje razvpitegasrbskega poslovnežaMiškovića spet poslujev Ljubljani , kjer naj bigradilo prestižni hotel
kristali je leta 2012v vprašljivih okoliščinahprešlo v last neznanegapodjetja.
/ Sebastjan Morozov
Medtem ko je Nova KBM na Družbo za
upravljanje terjatev bank (DUTB) laniprenesla 14, 2 milijona evrov terjatevdo propadle družbe Mabra inženiring,bi lahko imela slaba banka težave s
prodajo posameznih delov nepremičninposlovnostanovanjskega objekta
Dunajski kristali. Tega je gradila, vanjpa je nekdanji minister za zdravje Borut
Miklavčič pred leti nameraval preseliti
Inštitut za varovanje zdravja. Dotežav s prodajo delov nepremičnin bilahko prišlo, ker je 80 odstotkov od
približno 550 parkirnih prostorov skupaj
s skladišči leta 2012 v vprašljivihokoliščinah prešlo iz lasti Mabre v lastpodjetja Biobit. Kupci, ki bi ob nakupuposameznih delov nepremičnin želelidobiti še garaže, se morajo o tem zdajdogovoriti z Biobitom. To podjetje jebilo v času spremembe lastništva parkirišč,
torej leta 2012, v lasti Ivana Milana
Trampuža, leto pozneje pa Primoža
Trampuža.Toda več dejstev kaže na to, da sta
Trampuževa v poslu le posodila ime. Vletu 2012 je namreč Primož Trampužpostal lastnik družbe SLN, na katero jeMabra ob soglasju NKBM preneslaskoraj 600 kvadratnih metrov pritličjain mednadstropja ter 90 kvadratnihmetrov kleti Dunajskih kristalov. Todružbo je Trampuž odkupil od Nevenke
Zekič, nekdanje direktorice Mabre.Toda Zekičeva je konec lanskega letaponovno postala lastnica SLN. Njentransakcijski račun je bil do zaprtja konec
lanskega leta blokiran skoraj leto
in pol. Leta 2013 je SLN ustvaril le883. 000 evrov prihodkov od prodaje innekaj tisoč evrov izgube. Zekičevo smoželeli vprašati, čemu so bila namenjena
lastniška premetavanja nepremičninDunajskih kristalov in družbe SLN,
a nam v stik z njo ni uspelo stopiti. VNKBM pa so zatrdili, da so nepremičnine
prenesli na Biobit, ker so želeliomogočiti prodaj dokončanih parkirišč
in skladiščnih prostorov. Ko so se vDUTB seznanili z nenavadnimi okoliščinami
spremembe lastništva parkirišč,naj bi jim v NKBM pojasnili, da je
očitno prišlo do pomote. Po ocenahNKBM naj DUTB ne bi imel težav s
prodajo nepremičnin Dunajskih kristalov,
čeprav je parkirišče v lasti Biobita.
Na DUTB komentarjev ne dajejo.Mabra je sicer v stečaju pristala na
zahtevo propadlega Almonta, ki ga jepokopala ravno Mabra, saj ima do njekar pet milijonov evrov terjatev. Po zadnjih
javno dostopnih podatkih sokratkoin dolgoročne finančne obvez
nosti Mabre konec leta 2013 znašale20, 3 milijona evrov, še 22, 5 milijonaevrov pa je družba dolgovala podizvajalcem.
Do začetka stečaja so bili transakcijski
računi Mabre blokiranipribližno
tri leta in pol.Kdo je v ozadju Mabre, še danes ni
uradno znano. Leta 2006 je njen lastnik
postala liechtensteinska družbaDavid Construction Company, ki je nazačetku lanskega leta sprožila likvidacijski
postopek. Lastnik Mabre je postala
leto dni prej, preden je NKBMdružbi za nakup skoraj 30. 000 kvadratnih
metrov zemljišč ob severniljubljanski obvoznici odobrila več kot16milijonsko posojilo. V letu 2008 jeNKBM Mabri odobrila dodatnih 30milijonov evrov posojila. Družbi je uspelo
prodati približno dve tretjini odveč kot sto stanovanj, pri čemer soštevilna prejeli podizvajalci kot
poplačilo
za izvedena dela. Unovčevanjeposlovnih prostorov ji doslej ni šlodobro od rok. x