Top Banner
APIMEC APIMEC Resultados 2005 Resultados 2005 Março de 2006 Março de 2006
24

Por.Apimec Res 2005 Port

Jul 05, 2015

Download

Technology

Arteris S.A.
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Page 1: Por.Apimec Res 2005 Port

1

APIMECAPIMECResultados 2005Resultados 2005

Março de 2006Março de 2006

Page 2: Por.Apimec Res 2005 Port

2

Aviso

Eventuais declarações sobre eventos futuros que possam ser feitas durante essa apresentação, relativas às perspectivas de negócios da Companhia, projeções e metas operacionais e financeiras, têm como base crenças e suposições de nossa Administração, bem como informações atualmente disponíveis para a Companhia.

As declarações e informações sobre o futuro não são garantias de desempenho, envolvem riscos, incertezas e suposições, pois se referem a eventos futuros e portanto dependem de circunstancias que podem ou não ocorrer.

Os resultados futuros e a criação de valor para os acionistas poderão diferir de maneira significativa daqueles expressos ou sugeridos pelas declarações com relação ao futuro. Muitos dos fatores que irão determinar estes resultados e valores estão além da capacidade de controle ou previsão da OHL Brasil.

Page 3: Por.Apimec Res 2005 Port

3

Perspectivas

Perfil da Companhia

Resultados 2005

Destaques 2005

Agenda

Page 4: Por.Apimec Res 2005 Port

4

Perspectivas

Perfil da Companhia

Resultados 2005

Destaques 2005

Page 5: Por.Apimec Res 2005 Port

5

Estrutura Acionária e Reorganização Societária

Estágio avançado de reorganização societária para racionalizar e simplificar nosso organograma.

Outras Participações

100,0% 100,0% 100,0%

51,1%

FREE FLOAT

8,9%

100,0%

40,0%

Grupo internacional de construção, concessões e serviços

Fundado há mais de 90 anos

Presença permanente em 16 países

Companhia listada na Espanha desde 1991

Classificada entre as 6 empresas mais transparentes da Espanha em 2005

Dois “core business” independentes: Construção e Concessões.

Receita Líquida 2005: € 2,4bn; e EBITDA 2005: € 285,4mm

CAGR Receitas 1995-2005 de 32%

Presença no mercado brasileiro através da OHL Concesiones

Grupo OHL

Page 6: Por.Apimec Res 2005 Port

6

OHL Concesiones

140,060%Autopista del Sol

20%Muelle Inflamables Barcelona

50%Puerto de Alicante

Aeroportos:

Extensão (Km)

Part. (%)

Concessões Rodoviárias

8,3100%Autovia M -45

8,2100%Autopista Nuevo Aeropuerto Barajas

50%Aeropuerto Internacional de México

70% 60,1Autopista Ezeiza -Cañuelas

77%

100%

58%

60%

60%

60%

Concessões Portuárias:

51,7Sistema Carretero del Oriente

92,4Camino Internacional Ruta 60

82,0Autopista Los Libertadores

219,5Centrovias

316,5Autovias

371,2Intervias

60%Autopista del Sol

20%Muelle Inflamables Barcelona

50%Puerto de Alicante

Aeroportos:

Extensão (Km)

Part. (%)

Concessões Rodoviárias

8,3100%Autovia M -45

8,2100%Autopista Nuevo Aeropuerto Barajas

50%Aeropuerto Internacional de México

100%

58%

Concessões Portu rias:

60,1Autopista Ezeiza -Cañuelas

51,7Sistema Carretero del Oriente

92,4Camino Internacional Ruta 60

82,0

219,5Centrovias

316,5Autovias

371,2Intervias

México

Argentina

ChileBrasil

Espanha

A operação brasileira é estratégica para a OHL Concesiones em sua busca pelo crescimento.

67% 123,0Autopista Amozoc Perote

Page 7: Por.Apimec Res 2005 Port

7

• População de 4 mm de pessoas

• Um dos principais pólos de agronegócio do Brasil

• Responsável por 32% do álcool combustível e 70% do suco de laranja exportado

Localização

O Estado de São Paulo representa aproximadamente 22% da população brasileira e 35% do PIB do país.... a noroeste da cidade de São Paulo...

Área de Atuação: Mapa:

As rodovias administradas pela OHL Brasil são o principal veiculo de acesso das regiões produtoras, para:

São Paulo: principal centro consumidor

Porto de Santos: maior corredor de exportação nacional

... possibilita à OHL Brasil capturar os efeitos da expansão de negócios vinculados a atividades_industriais e de agronegócio.

Page 8: Por.Apimec Res 2005 Port

8

Governança Corporativa

•Novo Mercado – Bovespa

•Apoio e comprometimento estratégico do Grupo OHL.

•Transparência e Proteção ao interesse dos acionistas minoritários.

•Tag-Along de 100% das ações.

•Estrutura do capital com 100% em ações ordinárias (igualdade de direito dos acionistas minoritários).

•Capital com 40% de Free Float.

•Conselho de Administração composto por 5 membros, sendo 1 independente.

Page 9: Por.Apimec Res 2005 Port

9

Perspectivas

Perfil da Companhia

Resultados 2005

Destaques 2005

Page 10: Por.Apimec Res 2005 Port

10

Destaques do 2005

•Tráfego cresce 3% enquanto PIB, 2,3%. Elasticidade 1,3.

•Receita Líquida cresce 12% (pro forma). 9,08% de reajuste de tarifa.

•EBITDA Ajustado cresce 15,1% (pro forma). Margem cresce 1,7 pontos percentuais, atingindo 63,4%.

•Lucro líquido totaliza R$76,8 milhões. Margem de 19,7%.

•Finalizamos os investimentos em ampliações principais na Autovias e Intervias.

Page 11: Por.Apimec Res 2005 Port

11

Perspectivas

Perfil da Companhia

Resultados 2005

Destaques 2005

Page 12: Por.Apimec Res 2005 Port

12

Evolução do Tráfego Consolidado (Milhões de Veículos-Equivalentes)

3T054T04 4T05

0,2%

-2,9%

23,2

33,9

55,7

81,0

2002 2003 2004 2004 (pf) 2005

83,4

4,6 4,7 4,6

4,9 4,9 4,8

11,6 12,3 11,7

CAGR: 55,0

%

CAGR: 53,2

%22%

23%55%

Distribuição do Tráfego - 2005

Page 13: Por.Apimec Res 2005 Port

13

Evolução do Tráfego e PIB

2,4%

-1,8%

6,7%

3,0%

4,7%

1,9%

0,5%

4,9%

2,8%2,3%

2002 2003 2004 2005 1T05

6,6%

1,0%

0,2%

4,0%

1,0%1,4%

2T05 3T05 4T05

Trafego OHL

PIB

1,23

Elasticidade do período

-3,28 1,35 1,30 1,67 1,65 1,02 0,11

Comparação com o mesmo período do ano anterior:

Page 14: Por.Apimec Res 2005 Port

14

Reajuste de Tarifa vs. IGP-M vs. IPCA (%)

7,0 7,8

17,2

5,28,9

31,5

7,0 9,18,9

24,0

14,09,1

2002 2003 2004 2005

IPCA - UDM IGPM - UDM Tarifas

Page 15: Por.Apimec Res 2005 Port

15

Receita Líquida (R$ milhões)

CAGR: 70,1

%

92,7

158,8

268,3

347,3

2002 2003 2004 2004 (pf)

389,1

2005

CAGR: 61,3

%

10,4%

-1,6%

3T054T04 4T05

25,2 28,7 29,1

30,3 32,1 32,2

38,544,7 42,5

27%

31%

42%

Distribuição das Receitas - 2005

Page 16: Por.Apimec Res 2005 Port

16

Custos Totais

17%

35%38%

4%6% Pessoal

Serv. Terceirizados, Conservade Rotina e OutrosDepreciação

Amortização Ônus Fixo

Ônus Variável 3%

Distribuição dos Custos Totais - 2005

69,1 65,656,1 57,3 55,1

2002 2003 2004 2004 (pf) 2005

Margem Custos Totais (%)

Custos Totais* Var % (pf) Var % (R$ mil) 2005/2004 2005/2004

Pessoal -37.536 -33.111 -22.504 13,4% 66,8%Serv. Terceirizados, Conserva de Rotina e Outros -75.764 -74.416 -57.195 1,8% 32,5%Depreciação -78.539 -70.263 -54.898 11,8% 43,1%Amortização Ônus Fixo -9.364 -9.386 -6.981 -0,2% 34,1%Onus Variável 3% -13.399 -11.906 -8.959 12,5% 49,6%Total -214.602 -199.082 -150.537 7,8% 42,6%

* Custo dos Serviços Prestados + Despesas Gerais e Administrativas + Despesas Tributárias.

2005 2004 (pf) 2004

Page 17: Por.Apimec Res 2005 Port

17

EBITDA Ajustado

Margem EBITDA Ajustado (%)

58,857,7

62,861,7

63,4

2002 2003 2004 2004 (pf) 2005

CAGR: 75,7

%

54,5

91,7

168,3

214,4

2002 2003 2004 2004 (pf)

246,8

2005

CAGR: 65,4

%

EBITDA Ajustado (R$ Milhões)

Var % (pf) Var % 2005/2004 2005/2004

Receita Líquida de Serviços 389.135 347.332 268.267 12,0% 45,1%Custos Totais* -214.602 -199.082 -150.537 7,8% 42,6%Amortização e Depreciação 87.903 79.649 61.879 10,4% 42,1%Outras Receitas** - 959 959 -100,0% -100,0%EBITDA 262.436 228.858 180.568 14,7% 45,3%Ônus Fixo pago -15.638 -14.465 -12.230 8,1% 27,9%EBITDA Ajustado 246.798 214.393 168.338 15,1% 46,6%% EBITDA Ajustado S/ Rec. Líquida 63,4% 61,7% 62,8%

* Custo dos Serviços Prestados + Despesas Gerais e Administrativas + Despesas Tributárias.** Não foi considerado para o calculo do EBITDA e do EBITDA Ajustado a receita por equivalência patrimonial de R$6.371 mil.

2004EBITDA Ajustado (R$ mil) 2005 2004 (pf)

Page 18: Por.Apimec Res 2005 Port

18

12,4

1,22004 2005

Resultado Financeiro

74%

19%

7%

46%

26%

28%

20052004

BNDES/CEF BNDES/CEFOutros Fin.

Outros Fin.Atualização Ônus

Atualização Ônus

Distribuição das despesas financeiras (% do total) Evolução IGP-M (%)

-90,3%

Var % (pf) Var % 2005/2004 2005/2004

Receitas Financeiras 21.007 11.020 9.527 90,6% 120,5%Despesas Financeiras -50.989 -84.069 -65.648 -39,3% -22,3%BNDES/CEF -37.934 -38.995 -30.252 -2,7% 25,4%Outras Despesas Financeiras -9.489 -23.107 -17.297 -58,9% -45,1%Atualização Monetária do Ônus Fixo -3.566 -21.967 -18.099 -83,8% -80,3%Resultado Financeiro Líquido -29.982 -73.049 -56.121 -59,0% -46,6%% Receita Líquida 7,7% 21,0% 20,9%

2004Resultado Financeiro (R$ mil) 2005 2004 (pf)

Page 19: Por.Apimec Res 2005 Port

19

Endividamento

... 100% do endividamento denominado em R$

51,052,1 67,7

255,3 236,0

276,3307,4 303,7

4T054T04 1T05

Dívida CP Dívida LP Dív. Líq. / EBITDA Ajustado (Ult. 12 meses)

Endividamento Bruto (R$ MM)

Encargos (Dezembro de 2005)Cronograma de Amortização (R$ MM)

51,0

70,2

51,4 52,4

44,2

7,1

2006 2007 2008 2009 2010 2011

66,0

224,0

290,0

2T05

67,4

216,0

283,4

3T05

Endividamento Líquido (R$ MM)

225,3

250,5236,6

207,6

91,7

4T04 1T05 2T05 3T05

118,2

4T05

1,5x 1,2x0,9x

0,4x 0,5x

TJLPCDIUNBNDES

88%

9%

3%

Page 20: Por.Apimec Res 2005 Port

20

Lucro Líquido (R$ milhões)

24,0 23,6

3T05 4T05

5,6

322,

9%

-1,6%

4T04

(8,2)

3,2

25,2 24,4

2002 2003 2004 2004 (pf)

76,8

2005

204,

2%

CAG

R: 3

89,9

%

Page 21: Por.Apimec Res 2005 Port

21

Investimentos (R$ milhões)

Autovias e Intervias terminaram suas “Ampliações Principais”

Centrovias termina em 2007.

Programação

24%

23%

53%

Distribuição do CAPEX - 2005CAPEX (Real e Estimativa)

169,1

191,8200,0

120,0

80,0

55,0

2004 2005 2006E 2007E 2008E 2009E

Valor Total no período2007 a 2009

255,0

Page 22: Por.Apimec Res 2005 Port

22

Perspectivas

Perfil da Companhia

Resultados 2005

Destaques 2005

Page 23: Por.Apimec Res 2005 Port

23

Novas Licitações: Federais, Estaduais e PPP

Lotes Federais:Eixos rodoviários são chave na inter-conexão das regiões mais ricas do Brasil

Lotes Estaduais (SP):Potencial de corredor de exportação através do Porto de São Sebastião

02

07

Trecho Extensão # de Praças

Lote ASP 70 - Rodovia A.Senna/Carvalho Pinto

167,5 Km 02 praçasLote B

SP 65 - Rodovia D. Pedro I118,5 Km 04 praças

286,0 Km 6 praças

Trecho Extensão # de Praças

Lote 1 BR 153/ SP - Divisa MG/SP 321,7 Km 04 praçasLote 2 BR 116/PR/SC - Curitiba - Divisa SC/RS 406,5 Km 05 praçasLote 3 BR 393/RJ - Divisa MG/RJ (Via Dutra) 200,5 Km 03 praçasLote 4 BR 101 - Divisa RJ/ES (Ponte Rio Niterói) 320,8 Km 05 praçasLote 5 BR 381- Belo Horizonte - São Paulo 561,5 Km 08 praçasLote 6 BR 116/SP/PR - São Paulo - Curitiba 401,7 Km 06 praçasLote 7 BR 376 - Curitiba - Florianópolis 367,6 Km 05 praças

2580,3 Km 36 praças

PPP MG 050 (MG):Grande potencial de sinergia com nossa rede de rodovias.

01

Trecho Extensão # de Praças

PPP 372,0 Km 06 praçasMG 050 – Betin – Divisa SP I

Page 24: Por.Apimec Res 2005 Port

24

Relações com Investidores

OBRASCON HUARTE LAIN BRASIL S.A.

Contatos OHL Brasil S.A.: Endereço:

Francisco Leonardo Moura da CostaFrancisco Leonardo Moura da CostaDiretor Financeiro e de Relações com Investidores [email protected]

Alessandro Scotoni LevyAlessandro Scotoni LevyGerente Financeiro e de Relações com [email protected]

Rua Pedroso Alvarenga, 990 – 5ºItaim Bibi – São Paulo – SPCEP 04531-004Tel.: (5511) 3074-2404