Por qué afiliarse a AECTENIS

Por qué afiliarse a AECTENIS

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CLUBES DE TENIS

Por qué afiliarse

a AECTENIS

Enero de 2019


CARTA DE PEDRO MUÑOZ, PRESIDENTE DE LA

ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CLUBES DE TENIS

Estimado amigo:

Si esta publicación ha ido a parar a tus manos, significa que algún vínculo mantienes

con el tenis y con alguno de los muchos clubes de tenis que existen en España. Y tam-

bién significa que, en cierta forma, tienes algún interés en lo que representa la Asocia-

ción Española de Clubes de Tenis y tu club ya pertenece a ella o está evaluando esa

posibilidad.

Como Presidente de AECTENIS, he visitado multitud de clubes a lo largo y ancho de

la geografía española. Cuando hablamos de la Asociación y de la conveniencia —o

necesidad— de afiliarse a ella, surgen siempre una serie de dudas y preguntas que, en

muchos casos, son recurrentes. Por eso hemos querido elaborar esta publicación que

pretende satisfacer de primera mano los interrogantes más habituales, a la par que

nos sirve como introducción y difusión de nuestra existencia y nuestro trabajo. Y, por

supuesto, nos ayuda a nosotros, directivos de la Asociación, como guion o pauta a

seguir en los encuentros que mantenemos con los clubes.

Obviamente, este documento está vivo y abierto a modificaciones y añadidos que la

experiencia nos aconseje llevar a cabo. Y, por supuesto, a la crítica y el consejo que

puedan llegar de un colectivo tan valiosos como es el de los directivos, gerentes o so-

cios de los clubes de tenis.

Espero sinceramente que este contacto sea de lo más fructífero y que la relación de tu

club con AECTENIS se afiance e incremente, para satisfacción de todos y con el áni-

mo de favorecer en lo posible al tenis español.

Un fuerte abrazo,

Pedro Muñoz Asenjo


I JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD 4

¿Qué representan los clubes de tenis en el modelo de desarrollo de este deporte en España? 5

¿Cuál es la situación general de los clubes de tenis en España? 5

¿Están los clubes bien representados ins%tucionalmente? 6

¿Qué ventajas representa el asociacionismo, en general y, en el caso del tenis, en par%cular? 6

II DESCRIPCIÓN DE AECTENIS Y CONDICIONES 7

¿Qué es AECTENIS? ¿Cuál es su origen? 8

¿Quiénes pueden ser asociados? Requisitos 9

¿Qué coste supone a los clubes? 9

¿Puede haber asociados a 0tulo personal? 9

¿Cómo es posible funcionar con cuotas tan bajas y sin personal contratado? 9

¿Cuál es la estructura de AECTENIS? 10

¿Cómo se establece el peso de cada club o asociado? 10

En la actualidad, ¿cuántos asociados hay? 10

Si la Asociación va a ges%onar ac%vos de los clubes, ¿qué garan0as existen de que los resultados de

esa ac%vidad se repercuten en los clubes?

11

¿No existe un vínculo excesivo de la Asociación con Pedro Muñoz, su actual Presidente? ¿Se con-

templa alguna fórmula que posibilite el cambio de liderazgo?

11

III UNIDAD DE ACCIÓN 13

¿Hay más de una asociación de clubes de tenis? 14

¿Cuál es la relación entre esa asociación en ciernes y AECTENIS? 14

¿Es la CET una asociación de clubes de élite? ¿Se crea como alterna%va a AECTENIS? 15

IV RELACIÓN CON LA RFET Y LAS FF TT 16

¿Qué opinan en la RFET y en las FF TT de esta nueva Asociación de Clubes? 17

La presencia de presidentes de FF TT o direc%vos de la RFET en actos de AECTENIS, ¿puede poner en

duda su independencia e inducir la opinión de que está bajo la tutela de la RFET?

17

¿Existe alguna reacción formal de la RFET hacia la creación de AECTENIS? 18

¿Qué garan0as existen de con%nuidad en la ac%vidad y de que no terminará en una confrontación? 18

¿Qué sen%do %ene la creación de una asociación cuando la RFET, en teoría, es una federación de los

clubes?

19

V BENEFICIOS DE PERTENECER A AECTENIS 20

¿Qué ventajas ob%enen actualmente los asociados por su pertenencia a AECTENIS 21

CONTENIDO


I) LA NECESIDAD


¿Qué representan los clubes de tenis en el modelo de desarrollo de es-

te deporte en España?

Desde su inicio, el tenis es un

deporte que se ha practicado en

los clubes, sean estos de la natu-

raleza que sean: privados o pú-

blicos; grandes o pequeños; con

patrimonio propio o sin él. No

puede entenderse el nivel del

tenis español sin los clubes. En

ellos están las infraestructuras

para la práctica y las escuelas de

iniciación donde aprenden los

niños que, más tarde, se conver-

tirán en jugadores. En los clubes

se organiza toda la competición

base y la mayor parte de la pro-

fesional. Sin duda puede haber

otros modelos de desarrollo del

tenis, pero este es el que tene-

mos en España y, a la vista de

los resultados, podemos afirmar

que no es malo.

¿Cuál es la situación general de los clubes de tenis en España?

El modelo de club social ha sido

el más extendido para la prácti-

ca del deporte del tenis en nues-

tro país. En una época en la que

la oferta de infraestructuras pú-

blicas era limitada, los clubes

sociales propiciaron una alter-

nativa sólida para los usuarios y

practicantes. Basada en el senti-

miento de pertenencia, el arrai-

go de este tipo de asociaciones

en el tejido social de las ciuda-

des ha sido y es muy fuerte.

No obstante, y quizá con la cre-

ciente oferta de actividades lú-

dicas y deportivas, asociado a

un patrón de consumo cambian-

te, el modelo está definitiva-

mente en crisis. Una gran mayo-

ría de clubes están perdiendo

socios de manera paulatina y,

dado que su patrón de ingresos

está muy vinculado a la cuota

periódica de los socios, la situa-

ción económica de muchos de

ellos amenaza su continuidad a

medio y largo plazo. Es preciso

buscar iniciativas que permitan

que los clubes salgan de esta

situación y puedan seguir ju-

gando el papel fundamental que

de ellos se requiere para mante-

ner el nivel del tenis español.

“Una gran mayoría de clubes

están perdiendo socios de

manera paulatina”


¿Están los clubes bien representados institucionalmente?

Los estatutos de la RFET y su

norma electoral contemplan que

los clubes estén representados

en la Asamblea y en los distin-

tos órganos de gobierno. No

puede decirse, por tanto, que no

lo estén. Pero lo están a título

individual —si tal término es

admisible— y no como grupo;

aparte de que, cuantitativamen-

te, apenas representan el 50% de

la Asamblea. Si a eso unimos el

hecho de que menos de un 10%

de los 1.400 clubes federados

están presentes en la RFET, po-

demos decir que la representa-

ción de los clubes es más bien

escasa.

Los temas objeto de la gober-

nanza del tenis, fundamental-

mente la competición, no entran

en profundidad en los proble-

mas de los clubes, aunque, qué

duda cabe, las decisiones que

allí se toman pueden afectar a

su desempeño. Parece evidente

que hay muchos problemas que

son de los clubes, de todos ellos,

y que pueden pasar desapercibi-

dos a los órganos federativos.

Así, la gestión de las escuelas o

las pistas, las herramientas ne-

cesarias para ello, el manteni-

miento de las infraestructuras,

la dinamización de un club en

general, la explotación comer-

cial, los soportes, el márquetin,

son temas muy del día a día de

los clubes que no tienen rela-

ción con la competición directa-

mente pero que pesan mucho en

el quehacer cotidiano. No cabe

duda de que los clubes pueden

y deben tener voz propia como

grupo, tanto para proporcionar-

se ayuda como para hacer llegar

a las instituciones su problemá-

tica concreta.

¿Qué ventajas representa el asociacionismo, en general y, en el caso

del tenis, en particular?

La existencia de los lobbies o

grupos de presión es antiquísi-

ma y obedece a la necesidad de

aunar esfuerzos para obtener un

objetivo común, generalmente

para influir en decisiones admi-

nistrativas o para proporcionar

apoyo mutuo entre los asocia-

dos. La actividad deportiva es

un ejemplo de cómo los clubes

han conseguido mejoras sustan-

ciales en varios aspectos me-

diante su unión en asociaciones,

sobre todo en aquellas competi-

ciones por equipos que juegan

ligas nacionales o autonómicas.

Las ligas de fútbol, baloncesto o

balonmano son evidencia de las

virtudes de asociarse para de-

fender intereses comunes. En el

mundo del tenis hay dos asocia-

ciones por excelencia, la ATP y

la WTA, que propiciaron un

cambio sustancial de este depor-

te y su competición desde su

aparición y que han supuesto

una mejora para sus asociados.

“Los temas objeto de la

gobernanza del tenis no

entran en profundidad en los

problemas de los clubes”


II) AECTENIS


¿Qué es AECTENIS (Asociación Española de Clubes de Tenis)? ¿Cuál

es su origen?

AECTENIS es una asociación

sin ánimo de lucro y con presen-

cia en todo el territorio nacional,

entre cuyas misiones contempla:

• La defensa de los intereses de

los clubes de tenis españoles

• La promoción de la excelencia

en la gestión de los clubes que

la integran

• El fomento de actividades de-

portivas, culturales y recreati-

vas en el ámbito del tenis.

• Crear un marco de relaciones

de forma que, cuando interese

y convenga, podamos vender

“colectivo” con beneficios in-

dividuales, de temas que, indi-

vidualmente , sería poco me-

nos que imposible comerciali-

zar.

• Que puedan obtener asesora-

miento gratuito, ayuda Admi-

nistrativa, Fiscal ,Laboral y Ju-

rídica y de Marketing.

• Rentabilizar su explotación y

actividades.

• Conformar un colectivo que

recoja y represente el verdade-

ro peso específico de los clubes

• Ser una referencia en el lide-

razgo de nuestro deporte

• Concitar la unidad para agluti-

nar a todos los actores de este

colectivo: clubes, federaciones,

industria del tenis, Jugadores y

patrocinadores.

En el formato actual, AECTENIS

se remonta a 2016 y tiene su ori-

gen en el Club de Presidentes

que, a su vez, nace tras el fallido

intento de creación de la Asocia-

ción Española de Clubes, hace

35 años.


¿Puede haber asociados a título personal?

En el seno de AECTENIS tienen

cabida los presidentes de las FF

TT de Tenis y los antiguos di-

rectivos de clubes que así lo so-

liciten, Presidentes y Vicepresi-

dentes de Clubes, Expresidentes

de todas esas categorías.

¿Cómo es posible funcionar con cuotas tan bajas y sin personal contra-

tado?

Si bien es cierto que los objeti-

vos de la Asociación son ambi-

ciosos, no lo es menos que, hoy

por hoy, trabajamos a base de la

buena voluntad y la capacidad

de los directivos. No hay gastos

de estructura más allá de los de

mantenimiento de la organiza-

ción y los de viaje. No hay, hoy

por hoy, cargos remunerados.

Eso no es óbice para que, en un

futuro próximo, y cuando el pro-

yecto esté extendido y consoli-

dado, nos planteemos la necesi-

dad de contratar a un Gerente o

Director que se pueda hacer car-

go de las actividades cotidianas

(Con�núa en la página 10)

¿Quiénes pueden ser asociados?

Para que un Club pueda ser so-

cio de AECTENIS solo tiene que

acreditar su afiliación como tal a

la Federación Territorial de Te-

nis de su comunidad o a la

RFET.

¿Qué coste supone a los clubes?

Hemos considerados dos nive-

les de cuota, en función del ta-

maño de los clubes:

• Clubes pequeños, de hasta 200

licencias, 125 €/año.

• Clubes grandes, con más de

200 licencias, o que organicen

Campeonatos de España de

cualquier categoría, Torneos

Profesiones, Torneos WTA o

ATP, 250 €/año.

“No hay gastos de estructura

más allá de los de

mantenimiento de la

organización y los de viaje”


¿Cuál es la estructura de AECTENIS?

El órgano principal es la Asam-

blea, a la que todos los socios

tienen derecho a asistir. El Presi-

dente y demás miembros de la

Junta Directiva son elegidos por

el voto directo de los asociados.

La duración de cada legislatura

es de cuatro años, por ello las

próximas elecciones se han de

convocar y celebran en el año

2020.

¿Cómo se establece el peso de cada club o asociado?

De acuerdo con los estatutos, el

voto es ponderado para los clu-

bes en función del número de

licencias, desde dos a cinco vo-

tos. Los socios a título indivi-

dual tienen voto simple.

En la actualidad, ¿cuántos asociados hay?

En el informe para la Asamblea

de 2018 se recoge un número de

186 socios. Obviamente, no to-

dos pueden implicarse de la

misma manera. Así, algunos

participan muy activamente

mientras que otros solo aportan

su cuota anual.

de la Asociación. En todo caso,

buscamos un modelo de funcio-

namiento ágil y con un bajo per-

fil de costes fijos utilizando el

potencial colaborativo de nues-

tros asociados. Para poder con-

tratar, empleados de cualquier

tipo que, representen aumento

de los costes de Personal, habrá

que hacerlo en Asamblea a pro-

puesta de Junta Directiva y ser

aprobado por 2/3 de la Asam-

blea General.

Con tal metodología, evitamos

que por la vía de las remunera-

ciones, los Clubes se vean en la

situación de que todos los in-

gresos logrados por la Asocia-

ción, en lugar de ir a parar a las

arcas de los Clubes, se vean di-

luidos en forma de sueldos, con

ello, estaríamos ante la misma

situación que se produce ahora

en muchas Federaciones que,

obtienen ingresos con soportes

además de los propios Clubes y

de tales ingresos no puede lle-

gar nada a los Clubes porque

antes se va en sueldos.


Si la Asociación va a gestionar activos de los clubes, ¿qué garantías

existen de que los resultados de esa actividad se repercuten en los clu-

bes?

En la AECTENIS, todos los in-

gresos son para los Clubes; la

AECTENIS no es sino un Admi-

nistrador de los bienes y nego-

cios que encomiendan los Clu-

bes.

El resultado de las actividades

emprendidas pertenece a los

clubes íntegramente. AECTE-

NIS solo podrá justificar los gas-

tos corrientes razonables que, a

su vez, deben ser aprobados y

autorizados por los propios clu-

bes asociados.

Como medidas adicionales se

asume que:

• Los sueldos, previamente

aprobados por los Clubes, no

podrán ser a cargo de los in-

gresos obtenidos con las cuo-

tas ni con las subvenciones

oficiales

• El montante destinado a sala-

rios no podrá superar el 20%

de los ingresos que se produz-

can por otras explotaciones y

por publicidad.

Por ejemplo, la implantación de

una Tienda ON LINE a través

de la Asociación no implicaría

desembolso alguno por parte de

los clubes, mientras que los po-

sibles retornos de las compras

irán a los clubes a los que perte-

nezcan los compradores.

“En la AECTENIS, todos los

ingresos son para los Clubes;

la AECTENIS no es sino un

Administrador de los bienes

y negocios que encomiendan

los Clubes”

¿No existe un vínculo excesivo de la Asociación con Pedro Muñoz, su

actual Presidente? ¿Se contempla alguna fórmula que posibilite el

cambio de liderazgo?

Es evidente que toda organiza-

ción debe tener una estructura

de funcionamiento que no de-

penda de sus directivos de cada

momento. Pedro Muñoz ha sido

elemento fundamental para esta

época de relanzamiento y nuevo

diseño de la Asociación, pero ni

es su intención perpetuarse en

el cargo, ni la actual Junta Direc-

tiva lo contempla como objetivo

prioritario.

Actualmente ya hay un grupo

de directivos que aportan traba-

jo y tiempo a la Asociación, y

estamos convencidos de que en-

(Con�núa en la página 12)


tre nuestros asociados hay per-

sonas de gran valía que pueden

liderar un proyecto tan ilusio-

nante como AECTENIS. Con ese

convencimiento, planteamos la

convocatoria de elecciones, in-

cluso, si fuera conveniente, an-

tes del final del mandato de la

Junta actual (2020). Elecciones a

las que Pedro Muñoz ha mani-

festado su intención de no pre-

sentarse, sino de mantenerse en

su condición de Presidente de

su Club, afiliado a la Asociación.

AECTENIS aspira a beneficiarse

del talento de las personas que

la conforman, aunque no osten-

ten puestos de la más alta res-

ponsabilidad. Y también espera-

mos contar en el futuro más in-

mediato con la experiencia y ca-

rácter de Pedro Muñoz.

“AECTENIS aspira a beneficiarse del talento de las personas

que la conforman, aunque no ostenten puestos de la más alta

responsabilidad”

Foto de familia tras la última elección de Presidente


III) UNIDAD DE ACCIÓN


¿Hay más de una asociación de clubes de tenis?

La única legalmente registrada

es la Asociación Española de

Clubes de Tenis (AECTENIS).

Otro grupo de clubes iniciaron

los trámites para crear otra aso-

ciación, Clubes Españoles de

Tenis (CET), aunque no ha sido

registrada como tal.

Algunos de los clubes que están

en CET son socios de AECTE-

NIS. Para ellos y para la mayo-

ría de asociados es indudable

que la existencia de dos o más

asociaciones debilita la capaci-

dad de acción de todas. Por tan-

to, perece evidente que en la

mente de todos está que la me-

jor opción es que solo haya una

asociación.

Somos conscientes de que CET

aparece, en primer lugar, porque

los clubes allí integrados consi-

deran que no están recibiendo

el trato institucional que creen

merecer por su aportación al te-

nis nacional; y, en segundo lu-

gar, porque existen entre algu-

nos de ellos ciertas reticencias a

incorporarse a AECTENIS.

Conscientes de esta última cir-

cunstancia, hemos mantenido

diversas reuniones de trabajo

con miembros de CET para ma-

nifestar nuestra opinión sobre la

conveniencia de la unidad, y

nuestra disposición a modificar

aquellos aspectos formales que

pudieran impedir o perturbar la

incorporación de miembros de

CET. En esa línea, y en una rela-

tivamente reciente reunión en

Valencia, hemos propuesto un

grupo de trabajo que estudie

nuestros estatutos y haga pro-

puestas en el sentido apuntado.

“...para la mayoría de

asociados es indudable que la

existencia de dos o más

asociaciones debilita la

capacidad de acción de

todas”

¿Cuál es la relación entre esa asociación en ciernes y AECTENIS?


Creemos que

CET nace por-

que determina-

dos clubes, entre

los que están los

más grandes del

tenis español,

tienen la sensa-

ción de no estar

recibiendo, por

parte de la RFET

y las FF TT, el

reconocimiento que les corres-

ponde, dado su peso específico.

Algunos de estos clubes son

miembro de AECTENIS y se

sienten cómodos en las dos pla-

taformas. No obstante, es enten-

dible que otros

crean no estar

bien represen-

tados en una

asociación que

potencialmente

puede reunir a

los más de

1.300 clubes,

muchos de

ellos muy pe-

queños, reco-

nocidos en España. De las diver-

sas reuniones mantenidas entre

representantes de las dos plata-

formas se constata una coinci-

dencia en que la unidad de ac-

ción es lo más beneficioso para

todos.

Por tanto, el problema se reduce

a buscar una estructura repre-

sentativa que respete el peso

específico de los grandes clubes

en una única asociación. En la

anterior respuesta se apuntaba

una reforma estatutaria que per-

mitiría que todos los clubes,

grandes y pequeños, se sintie-

ran bien representados.

Estamos convencidos de que la

situación actual permite ser op-

timista y anticipar que la uni-

dad entre todos los clubes está

más cerca de lo que nunca se

había pensado.

¿Es la CET una asociación de clubes de élite? ¿Se crea como alternativa

a AECTENIS?

“...el problema se reduce a

buscar una estructura

representativa que respete el

peso específico de los grandes

clubes en una única

asociación”


IV) RELACIÓN CON LA RFET Y LAS FF TT


¿Qué opinan en la RFET y en las FF TT de esta nueva Asociación de

Clubes?

AECTENIS nace con un espíritu

independiente y con el objetivo

de velar por los intereses de los

clubes, pero con el ánimo de

construir y generar ideas para el

tenis en general. La Asociación

no se postula contra nada ni

contra nadie. Al contrario, que-

remos ser elemento enriquece-

dor para el mundo del tenis de

la mano de todas las institucio-

nes.

La presencia de presidentes de FF TT o directivos de la RFET en actos

de AECTENIS, ¿puede poner en duda su independencia e inducir la

opinión de que está bajo la tutela de la RFET?

De las conversaciones

con directivos federati-

vos se detecta una cierta

diversidad de opiniones.

Es posible que en algún

caso se considere que

podemos interferir en la

actividad de las federa-

ciones, pero en general

se entiende y se apoya la

existencia de la Asocia-

ción. Para la mayoría es

evidente que no se trata

de un estamento parale-

lo y competidor, sino

complementario y cola-

borador. Desde AECTE-

NIS hemos transmitido

siempre que esa es nues-

tra posición y que lo

único que pretendemos

es intentar mejorar la

situación de los clubes a

todos los niveles. Sirva

como ejemplo el caso

francés, donde existen

asociaciones de clubes

bastante potentes junto

a una federación de re-

conocido poderío econó-

mico.


Los propios estatutos de AEC-

TENIS establecen que la Asocia-

ción:

• Asume y respeta la propia

Ley del Deporte en todos

sus términos y extensión

• Asume y respeta todas las

normas y reglamentos de

la RFET y por ellos nos

desenvolveremos

• Adquiere el compromiso

de no suplantar las misio-

nes y actividades específi-

cas que le corresponden a

la RFET

En esas condiciones se inscribió

AECTENIS en el Registro del

Ministerio del Interior. Además,

y como se ha manifestado pre-

viamente, hemos solicitado au-

torización para nuestra inscrip-

ción en el Consejo Superior de

Deportes del Ministerio de Cul-

tura y Deportes, estando a la es-

pera del visto bueno de la RFET.

¿Qué garantías existen de continuidad en la actividad y de que no ter-

minará en una confrontación?

¿Existe alguna reacción formal de la RFET hacia la creación de AECTE-

NIS?

El anterior Presidente de la

RFET, Sr. Fernández-Ladreda, y

el actual, Sr. Díaz Román, son

conocedores de la existencia de

AECTENIS.

Se ha requerido la conformidad

de la RFET para que nuestra

Asociación, independientemen-

te de su inscripción en el regis-

tro de asociaciones del Ministe-

rio del Interior, pudiera inscri-

birse en los del Ministerio de

Cultura y Deportes – Consejo

Superior de Deportes. Ambos

Presidentes nos han manifesta-

do su aceptación y, de hecho,

nos consta que tal extremo ya

fue aprobado por la Junta Direc-

tiva de la RFET. Pero lo cierto es

que hasta la fecha no hemos te-

nido comunicación al respecto,

ni el CSD tiene constancia de tal

cosa. Es un trámite formal que

estamos seguros de que la RFET

realizará en breve.

“AECTENIS adquiere el

compromiso de no suplantar

las misiones y actividades

específicas que le

corresponden a la RFET”


En efecto, la Federación inicial-

mente se concibe como aglutina-

dor de todos los clubes, para

coordinar la competición y apor-

tar las estructuras necesarias pa-

ra ello, como el estamento de los

árbitros, las normas, el ranquin

de jugadores, etc. En la Asam-

blea están representados, ade-

más de clubes y árbitros, los ju-

gadores, con lo que es evidente

que la RFET no es una federa-

ción exclusiva de clubes.

Hay multitud de facetas que son

propias de los clubes en las que

las federaciones no entran y

nunca lo han hecho. Allí es don-

de una Asociación como la

nuestra sí tiene posibilidades de

ayudar. Como ejemplo de áreas

de acción podemos destacar:

• El Márquetin, tanto de ca-

da club como del conjunto

• La posible gestión de un

canal de TV exclusivo para

los clubes

• La Venta de la competi-

ción que se desarrolla en

los clubes

• Apoyo en Administración

y Gestión Contable, Ad-

ministrativa y Fiscal de los

clubes

• Asesoramiento en la cons-

titución de sociedades pa-

ra los jóvenes que se dedi-

can al tenis

• Gestión del alta de em-

pleados de pequeñas es-

cuelas

• Disposición de la Funda-

ción del Tenis para activi-

dades que puedan resultar

ventajosas para los clubes

asociados

• Asesoramiento en la ges-

tión de derechos de ima-

gen y formación

• Posibilidad de crear una

liga de clubes

¿Qué sentido tiene la creación de una asociación cuando la RFET, en

teoría, es una federación de los clubes?


V) BENEFICIOS DE PERTENECER A AECTENIS


Son varias las que podríamos

citar; por ejemplo:

• El Club de Presidentes y Di-

rigentes del Tenis permite

conservar el talento de perso-

nas que, habiendo sido direc-

tivos de clubes o estamentos,

están en condiciones de apor-

tar ideas y actividad al mun-

do del tenis

• La Organización de Foros y

Seminarios que benefician al

Club Organizador y al resto

de asociados

• Asesoramiento, ayuda y, en

su caso, acompañamiento en

la relación con instituciones o

empresas por parte de directi-

vos de la Asociación

• Todos los clubes asociados

tienen derecho a publicar sus

actividades deportivas o de

cualquier otro tipo en la web

de AECTENIS. En casos con-

cretos, la Asociación puede

gestionar notas de prensa pa-

ra periódicos nacionales, es-

pecialmente deportivos

• En el marco de AECTENIS

existe la Asociación de Direc-

tores y Organizadores de Tor-

neos de Tenis, cuya Vicepre-

sidenta es Viví Ruano, y que

puede emitir titulaciones de

Director y Organizador de

Torneos de Tenis. Cuenta con

la colaboración del Consejo

General de Colegios Oficiales

de Psicólogos de España y la

Universidad a Distancia de

Madrid (UDIMA). Los cursos

y titulación serían gratuitos

para los asociados

• Asesoramiento puntual gra-

tuito en los ámbitos de már-

quetin y servicios adminis-

trativos. Precios especiales a

través de la Asociación para

el servicio completo de Con-

tabilidad, Administración,

Relación con la Administra-

ción, Márquetin o Montaje

de eventos

• Publicidad y venta de pro-

ductos y eventos de los aso-

ciados

• Puesta a disposición de los

asociados de la Fundación

del Tenis Español, en espe-

cial para aquellos clubes que

no tienen su propia funda-

ción

• A partir de Enero 2019 se

ofrecerá a los clubes la posi-

bilidad de dar de alta a sus

trabajadores en la Seguridad

Social a través de la AECTE-

NIS, especialmente dirigido a

Clubes pequeños y hasta un

máximo de 3 empleados

• Servicios Jurídicos de Media-

ción y Abogacía gratuitos pa-

ra la defensa y tramitación de

sus quejas y demandas senci-

llas. Y precios especiales para

casos de más entidad.

¿Qué ventajas obtienen actualmente los asociados por su pertenencia a

AECTENIS?

Por qué afiliarse a AECTENIS

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