Ponencia sobre la estrategia de Donostia-San Sebastián

Las Palmas 28-03-2011

Donostia-San Sebastián

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Donostia-San Sebastian

Donostia-San Sebastián

185.357 habitantes centro administrativo

705.698 Gipuzkoa/area metropolitana

2.155.546/ Euskadi-Pais Vasco

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• La socialización de la innovación es un factor tan relevante como la innovación misma para el desarrollo humano.

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Ciudad-Innovación

“Los seres humanos somos el conjunto de una serie de innovaciones. En un principio éramos unos primates que vivíamos en las copas de los árboles, hasta que un grupo de innovadores entró en contacto con el suelo, cambio posteriormente su alimentación, y, comiendo carne consiguieron la energía que necesitaban empleando mucho menos tiempo que comiendo hojas” Eudald Carbonell (codirector de Atapuerca)

Necesidad de InnovaciónLa técnica es la que nos hace humanos, aunque en aquel tiempo, nuestros ancestros no eran conscientes de su innovación y eso que en aquella época es donde se produjo más innovación y más importante. El problema de la innovación -matiza- es que no es importante estructuralmente hasta que no se socializa: cuando el hábito nuevo se extiende es cuando tienes un nivel de competencia superior a tus competidores”.

Necesidad de Innovación“El descubrimiento del fuego, al domesticarse, se convierte en elemento articulador de las comunidades. 350.000 años fue lo que tardó en socializarse. El fuego se convirtió en una adquisición modular y con él surgió el lenguaje articulado. Fue responsable de la radialización de las comunicaciones al traspasarse la información de forma transgeneracional. La interacción también surgió con el fuego”

Conclusiones iniciales • Importancia de la socialización

de la innovación.• Importancia de la generación de

espacios de relación (el fuego, el arte, la plaza, internet, el plan estratégico, ….) para generar innovación. En definitiva, las ciudades

• Importancia de asunción de riesgo (bajar del árbol).

• Capacidad de adaptación.

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• La creación de las ciudades impulsa el proceso de socialización y posibilita un salto en el desarrollo humano en los últimos 5OOO años

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UR

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Reforzar el Pensamiento Colaborativo

(Grecia)Koinonia

– Aclare su pensamiento. Suspender los prejuicios hace que el pensamiento fluya libremente. Libérese de los prejuicios.

– Sea Honesto. Diga lo que piensa, incluso si sus pensamientos son polémicos.

Reforzar el Pensamiento Colaborativo

• La Creatividad.

–Einstein, Heisenberg, Puli y Bohr pasaron años reuniéndose y conversando libremente entre sí. Durante estas interacciones, intercambiaban y hablaban de ideas que más tarde se convirtieron en los cimientos de la física moderna. (Michael Michalko)

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• La ciudad y sus gestores: ¿cuál es el objetivo de los gestores de la ciudad?

• “Crear las condiciones para que la ciudadanía pueda vivir felizmente”

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¿Qué es Calidad de Vida en una Ciudad?

* Ambiente urbano agradable (“En la ciudad el camino más corto entre dos puntos es el más hermoso. La estética urbana hace la ciudad vivible.”Jordi Borja)

* Acceso a la vivienda* Una buena oferta de ocio, deporte y cultura* Buen sistema sanitario y educativo* Seguridad* Buen empleo* Salario suficiente para nuestro nivel de vida* Un sistema de bienestar social eficaz* Adecuadas infraestructuras del transporte* Adecuadas infraestructuras soporte (saneamiento,

agua, energías, etc.)* Buenas condiciones medio ambientales

* La gestión emocional. Ciudad acogedora, fácil, agradable. Sentimiento de integración, pertenencia.

* Valores

Pirámide de Maslow

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• Cómo lo hacemos

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Plan Estratégico Donostia-San Sebastián 2020

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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:DIAGNÓSTICO, ENCUESTA, DAFO

ANÁLISIS TENDENCIASBENCHMARKING

VARIABLES ESTRATÉGICAS

ANÁLISIS ESCENARIOS

FACTORES DE CAMBIORETOS ESTRATÉGICOS

ESCENARIO APUESTA VISIÓN

Juego de actoresÁrbol de competencias,,.

OBJETIVOS

PROYECTOS

ESTRATEGIAS

Grupos de Trabajo Estadísticas, Informes, Expertos

Fuentes

ESTRATEGIA DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN 2020

Fase I1.Fasea

Fase II2. Fasea

Fase IV4. Fasea

Fase III3. Fasea

Sistema Seguimiento: Indicadores,..

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Una Ciudad en la que la ciudadanía se siente orgullosa por sus valores y su labor a favor de una cultura de paz.

Una ciudad cohesionada, amigable con la edad, bien conectada, que ha sabido generar toda una actividad económica ligada a la I+D+i como cabecera de la capacidad industrial del territorio de Gipuzkoa, habiéndose convertido en una referencia internacional en Ciencia y Tecnología, y en las actividades ligadas a la economía creativa.

Esta ciudad, abierta, dinámica, acogedora, densa en diversidad, donde merece la pena vivir y disfrutar, es también un modelo de sostenibilidad desde el punto de vista ambiental, social y económico.

Una ciudad con Futuro porque es capaz de seducir y atraer a los jóvenes. Para ello, potencia la cultura como instrumento para impulsar la creatividad y la cohesión social.

En definitiva, una ciudad en la que cada persona puede desarrollar su proyecto de vida en las mejores condiciones posibles. “

Donostia-San Sebastián E2020DSS“

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HIRI LOTUA CIUDAD CONECTADA

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SAN SEBASTIAN INTERNACIONAL

HIRI LOTUA CIUDAD CONECTADA

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Casa de la Paz y los DDHH

CULTURA DE PAZPERTZONAKETA BALOREAK PERSONAS Y VALORES

RED DE CIUDADES AMIGABLES CON LOS MAYORES

PERTZONAKETA BALOREAK PERSONAS Y VALORES

Casa de la Paz

CIUDAD INCLUSIVA

PERTZONAKETA BALOREAK PERSONAS Y VALORES

CAPITAL SOCIAL: CENTRO DE INNOVACIÓN SOCIAL

PERTZONAKETA BALOREAK PERSONAS Y VALORES

Gipuzkoa Sarean

Donostia-San Sebastián, 2010 Uztailak 22

¿Por qué Gipuzkoa Sarean?

Fases del proyecto

Diagnóstico del capital social de Gipuzkoa•Hemos realizado un diagnóstico de valores de las redes prioritarias de Gipuzkoa, entendiendo como redes prioritarias las principales instituciones y organizaciones formales.

•El diagnóstico se ha realizado en cuatro ámbitos de intervención:

Diagnóstico del capital social de Gipuzkoa

1. El capital social atribuido por la opinión pública a instituciones, entidades y organizaciones de Gipuzkoa.

2. El capital social reflejado en la prensa guipuzcoana3. El capital social percibido por los propios agentes:

entrevistas. .

Hemos realizado tres tipos de análisis:

1. El capital social atribuido por la opinión pública

Se aprecia un debilitamiento del capital social comunitario en Gipuzkoa en los últimos años:

•Que se visualiza, fundamentalmente, mediante el proceso de transformación del código de valores dominante en la sociedad guipuzcoana: aumenta el predominio de los valores de carácter económico-materialista (individualismo, consumismo, comodidad, egoísmo, búsqueda del éxito, competitividad y lucro), frente a aquellos otros de carácter más socio-comunitario.

•Que encaja con una sociedad en la que prima una visión del trabajo, no tanto como factor de desarrollo individual y contribución-compromiso comunitario, sino más bien como elemento instrumental para aumentar tanto la posición social como la capacidad consumista y materialista del individuo en la sociedad.

1. El capital social atribuido por la opinión pública

Se aprecia un debilitamiento del capital social comunitario en Gipuzkoa en los últimos años:

•Que asume una transformación paulatina del código nómico dominante en Gipuzkoa en los últimos 10 años, frente a una significativa idealización del pasado (más marcada entre los mayores de 50 años), y una cierta demonización del presente.

•Que es asumido por el conjunto de la opinión pública, si bien admite algunos matices en función de variables sociodemográficas la edad, el género y la clase social de los encuestados.

1. El capital social atribuido por la opinión pública

Según agentes de la sociedad civil organizada, existen diferencias significativas en la atribución de los valores sociales dominantes:

La eficacia en la gestión, es atribuida a todos los agentes con la excepción de los partidos políticos y los organismos sociales.

Visión “Papa País”

Corto plazo: relación mercantilista

Valor quién eres

Valor del éxito

Esfuerzo

Largo plazo: relación sincera y confianza

Valor qué has hecho: Meritocracia

Error como aprendizaje

3. Entrevistas con los agentes

VALORES ÁMBITO EMPRESARIAL - LABORAL

Endogámicos

Falta de interés

Cerrados a nuevas ideas

Dominio de materias especializadas

Abierto al mundo: visión universal

Curiosidad

Creatividad /Actitud innovadora

/emprendizaje

Interdisciplinaridad

3. Entrevistas con los agentes

VALORES ÁMBITO DE GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO

Falta de interés por la política

Implicación

Honestidad / Honradez

3. Entrevistas con los agentes

Interés partidista

Corrupción

Compromiso ciudadano

VALORES ÁMBITO POLÍTICO-INSTITUCIONAL

Búsqueda de interés particular

Liderazgo institucional / Dependencia

Iniciativas aisladas

Solidaridad

Liderazgo compartido

Acción colectiva

3. Entrevistas con los agentes

VALORES ÁMBITO SOCIAL - CULTURAL

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CASA DEL TALENTO

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

MARKETING CAPACIDADES EN AMBITOS EMERGENTES: BIO, NANO, ..

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

sensornetciviscluster virtual de redes sociales de

innovación, producción y comunicación

ciudadanía sensórica participación creatividad metabolismo urbano  

un proyecto de I+D+i:Estudio Symbiotic / Symbiolab

DONOSTIA-LAB: SMART CITY-CIUDAD INTELIGENTE

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

sensornetcityciudad sensible, accesible, participativa

un proyecto de I+D+i:Estudio Symbiotic / Symbiolab

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

PIA- POLO DE LA INNOVACION AUDOVISUAL

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

ltur

TABAKALERA- CICC

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

IMPULSO AL SECTOR DE LA MUSICA

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

creatividad: Red de Casas de CulturaCreatividad: Red de Casas de Cultura

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

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Museo SAN TELMO

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

ENERTIC

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

SURF

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

POLO INNOVACIÓN DEL ENVEJECIMIENTO

DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

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DISEÑADO EN DSS DSSn DISEINATUA

DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION

2003: Idea aceptada

APROBACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE DONOSTIA-SAN SEBASTIÁN 2010

DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION

2004-2007: Incubación del Proyecto

GESTION ESTRATEGICA PARA HACER POSIBLE EL PROYECTO:

LIDERAZGOMODELORECURSOSIMPLICACION …….

DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION

2008: Pre-proyecto

ACUERDO OFICINA DE ESTRATEGIA Y EL GRUPO COOPERATIVO MONDRAGON A TRAVES DE LA UNIVERSIDAD MU EN REDACTAR UN PROYECTO FINANCIADO CONJUNTAMENTE CON LA OFICINA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION

2009: Acuerdo Institucional- Proyecto Arquitectónico-Inicio de las Obras

FASE CRITICA: CAPTACION DE RECURSOS, CONSTITUCION DE LA ENTIDAD FRUTO DEL ACUERDO PÚBLICO-PUBLICO Y PÚBLICO PRIVADO, REDACCION DEL PROYECTO ARQUITECTONICO E INICIO DE LAS OBRAS

DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION

2010: Desarrollo y Aprobación del programa universitario y de las líneas de Investigación. Inicio de la actividad formativa

DE LA ESTRATEGIA A LA ACCION

2011: Finalización de las obras e inicio de la actividad formativa de grado y de los programas de investigación

DONOSTIA-SAN SEBASTIAN 16 estrellas Michelin (2010

• La GASTRONOMÍA, un Fenómeno Global.

•El Proyecto de creación de una Facultad de Ciencias Gastronómicas y de un Centro de Investigación e Innovación en Ciencias Gastronómicas se plantea en un momento en el que en el contexto general del sector coinciden:

Reconocimiento internacional a la concentración de 16 Estrellas Michelín en el entorno de Donostia-San Sebastian y 22 a nivel de Euskadi. Es una gran oportunidad, de difícil repetición, que no debemos dejar pasar.

Necesidades formativas en el ámbito de las ciencias gastronómicas no convenientemente resueltas.

Necesidades formativas en el ámbito de las ciencias gastronómicas no convenientemente resueltas.

Coincidencia de una generación de cocineros dispuestos a colaborar para trasmitir su legado y contribuir a la creación de una prolífica cantera de cocineros en Euskadi.

Oportunidades en el ámbito de la investigación, desarrollo e innovación para poder traccionaral sector empresarial vinculado.

Educación y hábitos alimentarios

Sensorialidad

Desarrollo tecnológico

Nuevas elaboraciones. Nuevas presentaciones

Gestión empresarial

Basque Culinary Center

CentrosTecnológicos y Organismos de investigación

Universidades

Empresa I+DI+D

Creación de Empresas

I+D+I COLABORATIVO

26 de Julio de 2010: Constitución del Consejo Asesor presidido por Ferran Adria

Yukkio Hattori (Japon), Massimo Bottura (Italia), Michel Bras (Francia), Rene Redzepi (Dinamarca), Dan Barber (USA), Gastón Acurio (Perú), Alex Atala (Brasil) y Heston Bluementhal (Reino Unido)

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AUTOABASTECIMIENTO ENERGÉTICO

BIZI, GOZATU VIVIR, DISFRUTAR

Population in a Spiky World

Economic Activity in a Spiky World

Innovation in a Spiky World

Star Scientists in a Spiky World

BIZI, GOZATU VIVIR, DISFRUTAR

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MISMO RUMBO, COOPERANDO, ...