PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014 UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA ÁREA DE DESARROLLO UNIVERSITARIO CUSCO, AGOSTO 2013 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014 (Final) Página 1
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
ÁREA DE DESARROLLO UNIVERSITARIO
CUSCO, AGOSTO 2013
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
2014 (Final)
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
DR. GERMAN ZECENARRO MADUEÑO
Rector de la Universidad.
DR. POMPEYO COSIO CUENTAS
VICE RECTOR ACADÉMICO.
DRA. GLADYS GEORGINA CONCHA FLORES
VICERECTORA DE INVESTIGACIÓN
OFICINA DE LA PLANIFICACION UNIVERSITARIA
JEFE DRA. MÉRIDA ALATRISTA GIRONZINI.
AREA DE DESARROLLO UNIVERSITARIO.
JEFE ECON. MARITZA MORALES PAREJA
ECON. MERCEDES SALAS MARIN.
ECON. VIDAL LUNA TTITO.
ECON. ELOY MOJONERO ROCA.
ECON. ZULMA VILLAFUERTE GAMARRA.
ECON. LINA BRAVO LOAIZA.
ECON. ROBERTO ARAUJO DEL CASTILLO.
Prac. MARIA CINTHYA CHACON QUISPE.
AUTORIDADES UNIVERSITARIAS
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
El Plan Operativo Institucional 2014 de la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, es un
documento de gestión que contiene los objetivos y metas a lograr en el corto plazo coherente con la misión
y visión institucional. El documento está elaborado considerando los cinco objetivos estratégicos del Plan de
Desarrollo Estratégico Institucional 2007-2021 y la estructura funcional de la Dirección Nacional de
Presupuesto Público.
En su elaboración, participaron los responsables de las diferentes unidades académicas y administrativas,
que programaron las actividades de sus dependencias con la asignación de recursos económicos de la
Universidad.
Este PLAN se ejecutará en cada unidad académica y administrativa considerando la disponibilidad
presupuestal institucional, permitirá el empleo eficiente de los recursos asignados para el año 2014, la
evaluación y control de los resultados.
Cusco, Agosto de 2013.
OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
PRESENTACIÓN
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
PRESENTACIÓN 3VISIÓN 8MISIÓN 8EJES ESTRATÉGICOS 8
11
Rectorado 18Vice Rectorado Académico 20Vice Rectorado de Investigación 23
Oficina de Secretaria General 32
34
38
41Oficina de Servicios Académicos 44
46
66
74Centro de Computo 77
Oficina de Asesoría Legal 80
Órgano de Control Institucional 82
ÍNDICE
Red de Comunicaciones UNSAAC (INTERNET)
ACTIVIDAD ACCIÓN: 5.000004 ASESORAMIENTO TÉCNICO JURÍDICO
ACTIVIDAD ACCIÓN: ACCIONES DE CONTROL Y AUDITORIA
PROGRAMAS PRESUPUESTALES CON ENFOQUE A RESULTADOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL: 0066 FORMACIÓN UNIVERSITARIA DE PRE-GRADO
ACTIVIDAD O PROYECTO : 3.000001 ACCIONES COMUNES
ACTIVIDAD ACCIÓN: 5.000003 GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Oficina de Cooperación Técnica Económica y Financiera
Oficina de Relaciones Públicas y Comunicaciones
Oficina de Capacitación y Evaluación Académica
Dirección General de Administración
Oficina de Obras y Mantenimiento de Inmuebles
PROGRAMA PRESUPUESTAL: 9001 ACCIONES CENTRALES
PRODUCTO /PROYECTO : 3.999999 SIN PRODUCTO
ACTIVIDAD ACCIÓN: 5.000001 PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Oficina de Planificación Universitaria
ACTIVIDAD ACCIÓN: 5.000002 CONDUCCIÓN Y ORIENTACIÓN SUPERIOR
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
86
92
100Facultad de Ciencias Biológicas 103
111
116
122
131
138Facultad de Economía 143Facultad de Educación 149Facultad de Enfermería 155Facultad de Ingeniería Civil 161
168
174
181Facultad de Medicina Humana 187
194
200
206
212
217
223
227
232
233
Comedor Universitario 238Comedor Universitario Kayra 240
Carrera Profesional de Ingeniería Agroindustrial Sede Sicuani.
Facultad de Ciencias Sociales
Facultad de Comunicación Social e Idiomas
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas
Facultad de Ingeniería Eléctrica, Mecánica, Electrónica y Minas
Facultad de Ingeniería Geológica y Geografía
Facultad de Ingeniería Química e Ingeniería Metalúrgica
ACTIVIDAD ACCIÓN: 5.001353 DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA DE PRE-GRADO
Facultad de Agronomía y Zootécnica
Facultad de Arquitectura y Artes Plásticas
Facultad de Ciencias Administrativas y Turismo
Facultad de Ciencias Contables y Financieras
Facultad de Ciencias Químicas, Físicas y Matemáticas
ESCUELAS PROFESIONALES DESCENTRALIZADAS
Facultad de Ciencias Agrarias y Tropicales
Facultad de Ciencias Forestales y Medio Ambiente
Facultad de Educación Sede Espinar
Facultad de Educación Sede Canas
Carrera Profesional de Ingeniería Agropecuaria Sede Santo Tomás Chumbivilcas
Facultad de ciencias del Desarrollo, Filial Andahuaylas – UNSAAC
Carrera Profesional de Medicina Veterinaria – Sede Sicuani
Carrera Profesional de Medicina Veterinaria – Sede Espinar
ACTIVIDAD ACCIÓN: 5.001549 GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA EL APOYO A LA ACTIVIDAD ACADÉMICA
ACTIVIDAD ACCIÓN: 5.001550 SERVICIO DE COMEDOR UNIVERSITARIO
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Oficina de Bienestar Universitario 242Centro Universitario de salud 245
247
251
Escuela Post-Grado 254Maestría en Salud Publica 257
263
265
269
271
Consejo de Investigación 273
277
Museo Inca 280
Biblioteca Central 283
287
Centro de Idiomas 291Centro Pre- Universitario (CEPRU). 293
Ciclo de Profesionalización de la Facultad de Ingeniería Civil
Segunda Especialidad en Enfermería
ACTIVIDAD ACCIÓN: 5.001551 SERVICIO MEDICO AL ALUMNO
ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
PROGRAMA PRESUPUESTAL: 9002 ASIGNACIONES PRESUPUESTALES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTO
PRODUCTO PROYECTO: 3.999999 SIN PRODUCTO
Instituto de Investigación Universidad y Región (IIUR)
ACTIVIDAD ACCION:5.000659 DESARROLLO DE LA EDUCACIÓN EN COLEGIOS EXPERIMENTALES
ACTIVIDAD/ACCIÓN: 5.001125 PROYECCIÓN SOCIAL Y EXTENSION UNIVERSITARIA
Proyección Social y Extensión Universitaria
ACTIVIDAD/ACCION: 5.001276 UNIDADES DE ENSEÑANZA Y PRODUCCION
ACTIVIDAD ACCIÓN:5.001031 PRESERVACION Y DIFUSIÓN DE ACERVOS BIBLIOGRÁFICOS, DOCUMENTALES Y ARCHIVÍSTICO
267
Diplomado en Saneamiento Ambiental Básico
Ciclo de actualización Facultad de Economía
ACTIVIDAD/ACCIÓN: 5.000894 INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Centro de Estudios de Plantas Alimenticias y Medicinales (CEPLAM)
ACTIVIDAD ACCION: 5.001029 PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL
Colegio de Aplicación Fortunato L. Herrera
ACTIVIDAD/ACCION: 5.000705 DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS DE POST-GRADO
ACTIVIDAD/ ACCION: 5.000775 FORMACIÓN PROFESIONAL Y PERFECCIONAMIENTO (EXTRAFACULTADES)
261
ACTIVIDAD/ACCION: 5.00650 DESARROLLO DE ESTUDIOS DE INVESTIGACIÓN Y ESTADÍSTICAS
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Instituto de Sistemas Cusco 297
303
304Laboratorio de Análisis Químico 308
310Planta Piloto de Chocolates 314Clínica Odontológica 317Centro Agronómico Granja K’ayra 319Centro Experimental La Raya 323
325Escuela Técnica de Topografía 328
Recreación y Educación Física 330
Comisión Permanente de Admisión
Programa de Complementación Académica (PROCAM)
Centro de Investigación y Control de Calidad - Laboratorio de Cromatografía y Espectroscopia.
Centro Experimental Sahuayaco
ACTIVIDAD ACCIÓN: 5.002003 Fomento Al Deporte
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
EJE ESTRATEGICO I : FORMACIÓN DE PRE – GRADO Y POST GRADO
Somos una institución de enseñanza superior que forma profesionales competitivos a nivel de Pre-
grado y Post-grado, con responsabilidad social y con liderazgo en el desarrollo de la investigación
humanística, técnica y científica, propulsores permanentes del cambio, que aportan al desarrollo
sostenible regional y nacional, con valores y principios ancestrales afirmando la identidad cultural
de nuestros estudiantes.
Visión
VISIÓN Y MISIÓN INSTITUCIONAL
EJES ESTRATÉGICOS
“EDUCACIÓN DE PRE-GRADO Y POST GRADO DE CALIDAD BASADA EN LA INNOVACIÓN DE LAS FUNCIONES
SUSTANTIVAS UNIVERSITARIAS”.
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE.
“EXCELENCIA EN LA INVESTIGACIÓN HUMANÍSTICA, CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO
SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE”
La Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco es una institución pública acreditada;
promotora del desarrollo humano; con profesionales competitivos a nivel de Pre-grado y Post-
grado con alto grado de conocimiento de la ciencia, humanidades y tecnología, basada en
principios y valores éticos, lideres en investigación y generación de propuestas para el desarrollo
sostenible regional y nacional, con respeto a la diversidad cultural y comprometidos con el logro
del bienestar general.
Misión
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
C) IMAGEN INSTITUCIONAL
“Fortalecer y posicionar la imagen de la UNSAAC a nivel interno y externo”.
D) BIENESTAR UNIVERSITARIO
“Promover el bienestar de la comunidad universitaria a través de un sistema de servicios que
mejoren la calidad de vida de la comunidad universitaria”.
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN“CONSTITUIR LA INTERNACIONALIZACIÓN COMO UN OBJETIVO BÁSICO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA
MISIÓN Y LA REALIZACIÓN DE LA VISIÓN DE LA UNIVERSIDAD”.
EJE ESTRATÉGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ“ORGANIZACIÓN CON UN MODELO DE GESTIÓN BASADO EN PROCESOS CON ESTÁNDARES DE CALIDAD”.
“Optimizar y ejercer pulcritud y transparencia en todos los aspectos de la gestión universitaria
mediante procedimientos administrativos, menos costosos y más eficaces para el apoyo a las
funciones sustantivas universitarias”.
B) ADMINISTRACIÓN
“Lograr una gestión administrativa eficiente, mejorando el grado de funcionalidad e
institucionalización de los procedimientos administrativos, rescatando la mística, el arraigo y la
pertinencia a la UNSAAC”.
EJE ESTRATEGICO III: PROYECCION Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y
COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE. “LIDERAZGO EN EL DESARROLLO DE LA PROYECCIÓN SOCIAL REALIZANDO ACTIVIDADES CIENTÍFICAS,
TECNOLÓGICAS, ARTÍSTICAS Y CULTURALES”.
A) PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
La universidad tiene el rol estratégico de constituirse en la Región, en una institución líder en el
campo de la Educación Superior, mediante la modernización de su estructura académica,
administrativa y de asistencia social que consolide una gestión eficiente y transparente; formando
profesionales de alta calidad en todos los niveles y áreas académicas y constituir un potencial
humano calificado que puedan ser absorbidos por el mercado laboral privado y público; necesario
para la construcción de una Economía Regional Sólida.
E) SERVICIOS DE APOYO ACADÉMICO SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
INSTITUCIONAL
“Incrementar el Fondo Bibliográfico acorde con el avance de la ciencia y tecnología, el crecimiento
de la población universitaria y a las necesidades bibliográficas y documentales de los estudiantes,
docentes y funcionarios”.
“Optimizar el uso de las tecnologías de información y comunicación para favorecer el
mejoramiento de los servicios y la imagen institucional de la UNSAAC”.
F) INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y EQUIPAMIENTO
”La actual infraestructura y los equipos existentes no responden a las necesidades académicas y
administrativas de la Universidad.
Equipar y actualizar los recursos académicos (Centro de Cómputo, los talleres y laboratorios), con
tecnología avanzada, propiciando una adecuada racionalidad económica y un buen rendimiento
académico”.
ROL ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO Personal profesional especializado con experiencia e identificación
institucional.
Dificultades en la recopilación y Acceso a la información por resistencia
en la entrega de la misma.
Tendencias metodológicas de uso libre. Fortalecer el sistema de información como soporte de gestión. Gestionar la priorización del proyecto para la construcción del pabellón
administrativo.
Acceso a tecnologías de comunicación e información. Uso intensivo de tecnologías de información mejorando los indicadores estadísticos que contribuyen a una acertada toma de decisiones en el marco de las políticas institucionales.Desarrollar una cultura organizacional motivadora.
Lograr una permanente comunicación interna y externa.
Manejo de la normatividad existente para brindar asesoría.
Gestionar el fortalecimiento de la OPU, con personal profesional
competente.
Ley de Transparencia y acceso a la información Pública Nº 27806. Coordinar con la Autoridad Universitaria para la adecuada elaboración y
aprobación de los diversos documentos de gestión que se elaboran en la
oficina.
Promover la utilización de la cooperación técnica para la capacitación
personal.
Demanda creciente por información. Monitorear la implementación en las diferentes instancias de los documentos
de gestión aprobados.
Lograr que la Autoridad, dé la importancia debida a los documentos
técnico – normativos, elaborado por el Área, mediante la oportuna
aprobación y la exigencia de su cumplimiento y aplicación.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Coordinación permanente con entidades del gobierno central. Capacitación permanente al personal de la OPU, para la adecuada
elaboración de documentos técnico – normativos, de acuerdo a las
modificaciones que emiten las instancias superiores.
Promover programas de capacitación especializada ofrecida por
diferentes instituciones.
Administración del Portal de Transparencia de la Gestión Universitaria. Organización de la OPU obsoleta, no acorde a los nuevos sistemas y
procedimientos administrativos como el SNIP.
Capacitación especializada del personal para desarrollar labores inherentes a
cada área
Aprobación de los proyectos de inversión pública que se retrasan o
paralizan, por cambio de autoridades de las unidades académicas.
AMBIENTE EXTERNOCoordinación con la Autoridad Universitaria en la toma de decisiones de
gestión institucional.
Falta de personal profesional en las diferentes áreas de la OPU.
Disposición para concertar, coordinar con las unidades académicas y
administrativas de la Institución.
Escasa coordinación con diferentes dependencias de la institución.
Formulación de documentos técnico normativos, de gestión y política
institucional.
No se cuenta con un servidor que permita centralizar y optimizar la
información institucional.
Disponibilidad de equipos necesarios para su funcionamiento. No tiene infraestructura física propia, requiriendo de manera urgente
el pabellón administrativo.
OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Carencia de una política de gestión institucional que limita la participación técnica
oportuna de la Oficina en la toma de decisiones. Empleo de la tecnología para estandarizar y automatizar el proceso de
formulación y evaluación de planes.
Alto costo de software.
Limitado acceso al uso de información especializada (Textos, normatividad, etc.).Identificar los avances tecnológicos con la finalidad de posibilitar su
aplicación.
Gestionar la autorización para la compra y uso de la información
especializada.
Demora en la tramitación y aprobación de documentos emitidos. Gestionar la actualización oportuna de los medios informáticos.Integrar en red todas las unidades orgánicas para compartir la
información institucional
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Carencia de un órgano rector especializado para las coordinaciones y absolución de
consultas relacionadas al planeamiento institucional.
Coordinar con otras dependencias afines, para la retroalimentación de la
planificación universitaria.
Motivar la aplicación de los documentos técnico - normativos de
gestión en la toma de decisiones.
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1 Orientar y dirigir los sistemas de
planificación, presupuesto, racionalización y
estadística.
1.1.1 Requerimiento presupuestal 1 Documento % de ejecución de
Cuadro de Necesidades
1 20,000
3 Equipos Equipos adquiridos 3 15,000
6 Muebles Muebles adquiridos 6 4,500
1.1.1 Elaboración y difusión de directivas para
formulación y evaluación de POI.3
DirectivasNª directivas aprobadas
y difundidas2 1
1.1.3 Coordinación con las unidades
académicas y administrativas para la
elaboración y evaluación de documentos de
gestión institucional.
210
Coordinación
% de coordinaciones
realizadas140 70
1.2.1 Coordinar con la Autoridad Universitaria
y beneficiarios para la priorización de
proyectos.
120
Coordinación
Nº de coordinaciones 60 60
1.2.2. Elaboración, presentación, evaluación y
aprobación de PIPs, según las normas del
SNIP.
10
Proyectos
Nº proyectos aprobados 10
1.2.3. Emitir opinión técnica sobre temas de la
especialidad.50
InformesNº opiniones técnicas 50
1.2.4 Hacer seguimiento en las instancias
evaluadoras del SNIP, para el levantamiento
de observaciones de los PIPs
50
Levantamiento
de
observaciones
Nº de PIPs conforme a lo
exigido por el SNIP50
1.2.5 Brindar apoyo técnico a las unidades
académicas y administrativas de la
Universidad.
20
Visita
20
1.3.1. Asistencia a cursos de especialidad. 4Cursos Nº de personal
capacitado2 2 10,000
1.3.1. Curso Taller de Plan Operativo. 1Curso Nº de personal
capacitado1 25,000
1.3.1. Curso Taller de Planeamiento
Estratégico.1
Curso Nº de personal
capacitado1 25,000
ÁREA DE DESARROLLO UNIVERSITARIO
1. Asesorar a las unidades académicas,
administrativas y elaborar documentos
de gestión, proyectos de inversión y
otros documentos técnicos, en
concordancia con las políticas
institucionales.
1.1. Elaborar documentos de gestión
institucional.
1.2. Formular proyectos de inversión pública
enmarcados en el SNIP.
1.3. Organizar curso de capacitación.
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Asesorar y promover el desarrollo
integral y armónico de la universidad
1.2 Dotar de los medios necesarios para el
funcionamiento adecuado de la Oficina
1.2.1. Gestionar y lograr la dotación de
equipos y mobiliario
OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1 Contar con anteproyectos a nivel de
perfil y/o factibilidad de acuerdo al
requerimiento de los beneficiarios
1.1.1 Elaboración revisión y aprobación de
anteproyectos arquitectónicos a nivel de perfil
o factibilidad
5 Anteproyectos Nº de anteproyectos
aprobados elaborados
por contrata
3 3
1.2.1. Elaboración de expedientes técnicos 4 Expediente
técnicos
Nº expedientes
elaborados y aprobados
2 2
1.2.1. Revisión de expedientes técnicos 8 Expediente
técnicos
Nº expedientes
revisados y aprobados
4 4
1.3.1. Absolución de consultas120 consultas % reuniones realizadas 120
1.3.2. Elaboración de informes técnicos60 Informes % informes realizados 60
1.4.1. Actualización de base de datos1 Base datos % actualización de datos
1.4.2. Evaluación de usos y emisión de
documentos de asignación
2 Documento % evaluación realizada 2
1.5. Realizar reuniones de coordinación 1.4.1. Reuniones con OIOMI, AASA, VRAD
60 Reunión % reuniones realizadas 60
Dotar de materiales y equipamiento
adecuado para su normal
funcionamiento.
Elaboración y ejecución del Cuadro de
Necesidades.- s/.20000 (multifuncional y
copy printer) s/. 10000 (materiales de
oficina)
Realizar coordinaciones para elaborar el
Cuadro de Necesidades
1 Cuadro de
Necesidades
% de asignación y
ejecución en el año
1 30,000
1.2. Elaborar, revisar expedientes técnicos a
nivel de ejecución de obra de los diferentes
PIPs a ejecutarse mediante la modalidad de
administración directa por contrata
1.3. Realizar informes técnicos de
especialidad
1.4. Distribuir ambientes en la UNSAAC
OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
UNIDAD DE PROYECTOS E INFRAESTRUCTURA
1. Elaborar y revisar expedientes
técnicos a nivel de ejecución de obra
de los diferentes PIP, a ejecutarse
mediante la modalidad de
administración directa y por contrata.
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1 Dar a conocer la normatividad
relacionada al proceso presupuestal.
1.1.1. Realizar la difusión de la normatividad
vigente con relación al proceso presupuestal.
1
Documento
Documento difundido. 1
1.2.1. Formulación de presupuesto
1 DocumentoPresupuesto
institucional aprobado1 25,000
1.2.2. Elaboración del presupuesto multianual1 Documento
Ppto. Multianual
aprobado1
1.2.2. Elaboración del presupuesto anual 1 Documento Ppto.Anual aprobado 1
1.2.5. Ampliación de la Programación de
Compromisos Anual3 Documento % Ppto. 3
1.2.6. Modificaciones 900 Documento % Ppto. 450 450
1.2.7. Control mensual 12 Documento % Ppto. 6 6
1.2.8. Evaluación semestral 2 Documento % Ppto. 1 1
1.2.9. Créditos suplementarios 4 Documento % Ppto. 2 2
1.2.10. Información relativa al proceso
presupuestal4 Documento % Ppto. 2
1.2.11. Conciliación del Marco Legal 2 Documento % Ppto. 1
1.1.12. Cierre presupuestal 1 Documento % Ppto. 1
1.3. Coordinar con unidades operativas
permanentemente.1.3.1. Cumplimiento de metas presupuestales 200 Reuniones
Nº de reuniones
efectuadas.100 100
1.3.1. Solicitar en el cuadro de necesidades la
implementación y equipamiento del Área.1 Documento
Nº equipo y mobiliario
atendidos1 12,000
1.3.2. Dotar de materiales para su
funcionamiento eficiente.1 Documento
% de requerimientos
atendidos.1 5,000
OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
ÁREA DE PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN PRESUPUESTAL
1. Optimizar y ejercer con pulcritud y
transparencia la programación y
evaluación del presupuesto
institucional
1.2. Dar cumplimiento a la Ley General del
Sistema de Presupuesto y normas
complementarias
1.3. Lograr la implementación y
equipamiento del APEP.
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
ÁREA DE ESTADÍSTICA
1.1.1. Publicar el Boletín Estadístico Nº 27
(Información Estadística del año 2013)1
BoletínBoletín Estadístico Nº 27,
publicado.1 1,500
1.1.2. Elaborar el Boletín Estadístico Nº 28 con
Información Estadística del año 2014 de las
principales variables universitarias y
dependencias de la UNSAAC.
1
Boletín
Boletín Estadístico Nº 28,
concluido para su
publicación.
1 1,180
1.1.3. Publicar TRÍPTICOS con información de
los Concurso de Admisión en sus diferentes
modalidades 2014.
4
Tríptico
Nº de Trípticos
publicados3 1 200
1.1.4. Elaborar el Registro de Graduados,
Titulados y Tesis Universitarias de pre y post
grado de la UNSAAC 2014.
1
Registro
Nº de Ejemplares
publicados1 1,500
1.1.5. Actualización del Boletín de Variables
Universitarias 2000-20131
Boletín Nº de ejemplares
publicados1 1,000
1.1.6 Elaborar los indicadores socio
económicos para la acreditación universitaria1
Documento de
trabajoDocumento aprobado y
publicado1 5,000
1.2.1 Enviar información solicitada por la ANR,
CONCYTEC, INEI, MIPRE, PCM, Ministerio de
Educación, etc.
N/D
DocumentoNº de Informaciones
remitidasx 500
1.2.2 Atender a graduados y titulados a fin de
recopilar información300
aplicación de
encuestasNº de graduados y
titulados encuestados300
1.3 Contar con materiales y equipamiento
adecuado para la normal atención.
1.3.1. Elaboración y ejecución del Cuadro de
Necesidades.- 1
Cuadro de
Necesidades % de atención en el año. 1 4,000
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Contar y brindar Información
Estadística Institucional, actualizada y
detallada.
1.1 Elaborar y publicar boletines estadísticos,
trípticos, registros y demás documentos de
trabajo
1.2. Atender las demandas de información a
nivel Local, Regional y Nacional.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1. Actualizar los MOFs de Facultades y
Dependencias Administrativas)
6
Manuales de
Organización y
funciones
Nº de MOFs actualizados
y aprobados/Total de
MOFs propuestos
3 3
1.2 Elaborar la Simplificación de
Procedimientos administrativos en
cumplimiento al D.S. Nº 007-2011-PCM10
Procedimientos
administrativos
% de procedimientos
simplificados5 5
1.2.1 Desarrollo Integral de Intranet en los
módulos: Tramite documentario, seguimiento
de trámite, caja central integrada a trámite
documentario, soporte múltiple en ventanillas
de recepción
5 módulosdesarrollo integral de
intranetx x 200,000
1.2.2 Organizar Seminarios Talleres
2 Seminarios% de información
trabajada en los talleres1 1 20,000
1.3 Elaborar Directivas10 Directivas.
Nº de directivas
aprobados10
1.4 Actualizar el CAP1 CAP
CAP actualizado y
aprobado1
1.2.1. Revisión y análisis de expedientes para
su informe 250 Informes Nº de informes emitidos 250
1.2.2. Participación en reuniones convocadas
con información especializada requerida25
Reuniones y/o
citaciones
Nº Total de reuniones de
trabajo asistidas.25
1.3. Participar en eventos de capacitación
especializada.
1.3.1. Capacitación especializada a nivel
nacional y/o regional3 Cursos
Nº de personal
capacitado 2 1 9,000
1.4 Elaborar el Cuadro de Necesidades 1.4.1 Con requerimiento necesario 1Cuadro de
Necesidades% de ejecución 1 1 5,400
OFICINA DE PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Elaborar, actualizar y difundir
Documentos de gestión con calidad
dentro de los lineamientos de política
institucional.
1.1 Elaborar y actualizar documentos técnico
normativos y dar cumplimiento a la
implementación de la normatividad
dispuesta por el gobierno central.
1.2. Cumplir con las funciones
encomendadas
ÁREA DE RACIONALIZACIÓN
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMENAZAS – A ESTRATEGIA - FA ESTRATEGIA – DA
- Reducción de presupuesto institucional a universidades. - Las buenas relaciones interinstitucionales permitirá tener ventajas
comparativas para alcanzar los objetivos de desarrollo institucional.
.Universidades del entorno que aprovechan de manera más veloz.
oportunidades de cooperación técnica.
.Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública y de contrataciones y
adquisiciones con el Estado que retrasan la Cooperación Tècnica mas ràpidamente.
- Estar en la Alianza Estratégica con Universidades Centenarias.
- Conformar la Red Peruana de Universidades.
- Encuentro con personalidades y autoridades, locales, nacionales e internacionales.
- Proyección social a nivel nacional e internacional.
- Intercambio de Proyectos Científico - Culturales. - Autoridad facilitará el logro de objetivos y metas trazadas. - Viabilizar en forma oportuna la agenda de Consejo Universitario.
- Oportunidades de becas para la movilidad docentes y estudiantes. - Apoyo interno constante, para optimizar el desarrollo integral Institucional.- Gestionar convenios Interinstitucionales que apoyen el logro de los
objetivos institucionales.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIA - FO ESTRATEGIA – DA
- Firma de convenios de cooperación local, regional nacional e internacional. - Delegar funciones en la toma de decisiones a las demás autoridades
universitarias de acuerdo a sus funciones.- Suficiente presupuesto, para superar deficiencias existentes.
- Postergación de agenda por ausencia de miembros de Consejo
Universitario.
- Cuenta con un Plan Estratégico de Desarrollo Institucional a largo Plazo. - Pérdida de convenios interinstitucionales por falta de quórum de
miembros de Asamblea Universitaria.
AMBIENTE EXTERNO
- Personal capacitado. -Pérdida de capacidad de decisión y gestión, con pertinencia y
transparencia
- Infraestructura adecuada. - Falta capacitación al personal en Tecnologías de comunicación e
información.- Equipo y mobiliario necesario. - Falta una Central Telefónica.
- Excelentes relaciones interinstitucionales con entidades públicas y privadas
a nivel local, nacional e internacional.
- Concentración de funciones por falta de apoyo en las líneas de
autoridad.
- Documentos normativos actualizados que coadyuvan a la Gestión
universitaria.
RECTORADO
AMBIENTE INTERNO FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
- Gestionar oportunamente la reposición y ampliación del presupuesto.
- Lograr la participación efectiva de los órganos del Gobierno Universitario en
la toma de decisiones.
Página 18
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1 Contar con todos los recursos ne-
cesarios para el buen cumplimiento de la
función.
1.1.1 Formular el presupuesto del rectorado 1 Documento Aprobación y ejecu- ción
del documento
1
1.2.1. Convocar a sesiones ordinarias y
extraordinarias.90 Convocatoria
% de convocatorias
efectuadas 45 45
1.2.2. Hacer cumplir los acuerdos emanados
de Consejo Universitario y Asamblea
Universitaria.
90 Sesión % sesiones realizadas
/Tot. sesiones convoc.
45 45
1.2.3. Rubricar Resoluciones respec- tivas de
los acuerdos de las sesiones.200 Resolución
Nº Resoluc. Emiti-
das/Total acuerdos100 100
1.3.1. Hacer aprobar y cumplir el POI
institucional.1 Documento
Resolución de
aprobación.1
1.3.2. Presentar ante el C.U. el presupuesto
consolidado de la Universidad.2 Documento
Resolución de
aprobación.1 1
1.3.3. Presentar ante CU la Memoria Anual y
hacerla aprobar.1 Documento
Resolución de
aprobación.1
1.3.4 Aprobar y hacer cumplir las
convocatorias a concurso de personal docente
y administrativo.
8 Documento Nº de resoluciones
aprobadas4 4
1.3.5. Emitir disposiciones y directivas para el
cumplimiento de las diferentes actividades
institucionales.
50 DocumentoNº de documentos
emitidos25 25
1.3.6 Mejorar la asignación y ejecución de los
recursos públicos de acuerdo a las prioridades
Instit.
16 Acción Nº de acuerdos de
gestión8 8
1.4.1. Asistir a sesiones y reuniones,
convocadas por la ANR y otras Instit.36 Acción
Nº reuniones asist.
/Total reun. conv.18 18
1.4.2. Elaborar el cuadro de necesidades de la
dependencia.1
Cuadro de
necesidades
% de ejecución
Presupuestal 1 50,000
2.1.1 Rubricar convenios con pares
internacionales para movilidad de docentes y
estudiantes.
20 Convenios
Nº de Convenios
Firmados/Convenios
Propuestos
10 10
2.1.2 Promover la visita de investiga- dores
extranjeros y vincularlos a los procesos de
Investig. de la Univers.
8 Visitas Nª de Visitantes/Total de
invitados
4 4 20,000
70,000
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL ( SOLES)
1. Lograr una gestión administrativa
eficiente, mejorando el grado de
funcionabilidad e institucionalización
de los procedimientos administrativos,
rescatando la mística, el arraigo y la
pertinencia.
1.2. Convocar y presidir las sesiones de
Consejo Universitario y de Asamblea
Universitaria.
1.3 Conducir las actividades técnicas
administrativas en concordancia con el PEI y
optimizar la gestión y el desarrollo
institucional en el marco de las normas de
transparencia
1.4. Representar a la Universidad
RECTORADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
2. Promover la internacionalización
como un objetivo básico para el
cumplimiento de la Misión de la
Universidad
2.1 Firmar convenios marco con pares
internacionales para la movilidad de
docentes y estudiantes
TOTAL
Página 19
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Permanente recorte presupuestal a las universidades públicas.Impulsar el cambio de actitud de la docencia antoniana a fin de recuperar el
prestigio e imagen institucional.
Contar con información académica oportuna para tomar medidas
correctivas y mejor imagen de la Universidad.
Destinar mayores recursos a la enseñanza y la investigación.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
Proliferación y competencia desleal de sedes de otras universidades en Pre y Post
Grado.
El incremento de mayor presupuesto permitirá brindar mejor servicios a los
estudiantes.
Mejorar la comunicación inmediata con otras dependencias y unidades
académicas de la UNSAAC para obtener una información inmediata
sobre posibles problemas a solucionar.
Posibilidades de mayor investigación, equipamiento e infraestructura con apoyo del
canon gasífero.
Continuar con el equipamiento e implementación para impulsar la
investigación.Fijar Calendario inamovible de actividades académicas.
Impulsar mayor participación docente en investigación.
Acceso a estudios de capacitación y especialización para docentes y estudiantes a
nivel nacional e internacional.
Mejorar el funcionamiento de las dependencias académicas a cargo del VRAC
mediante el trabajo en equipo.
Incentivar la capacitación docente a nivel nacional e internacional,
permitiendo mayor identificación y compromiso con la institución.
Promoción de becas a docentes y estudiantes e intercambio interinstitucional
nacional e internacional.
Facilitar la capacitación permanente del personal docente. (Maestrías y
Doctorado).
Creando conciencia para la asistencia puntual docente y su
permanencia a fin de brindar calidad de enseñanza.
Supervisa la capacitación y evaluación académica.
AMBIENTE EXTERNOCumplimiento del Cronograma de actividades Académicas Desde los últimos
tres años.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
Oportuno control, orientación, dirección y sanción de las actividades
Académicas.
Falta de aprobación del Reglamento de Control y Asistencia del
personal docente.
Cuenta con asesoría jurídica.
Auspicia eventos académicos.
AMBIENTE INTERNO Personal profesional capacitado. Carente capacitación de personal administrativo.
Trabajo en equipo con órganos dependientes.Deficiente apoyo de parte de las facultades y coordinadores de CC.PP.,
Jefes de DD.AA. y de la Escuela de Post Grado.Disposición oportuna de información institucional para usuarios y medios de
comunicación.Insuficiente capacitación del personal docente.
Contar con Reglamentos académicos y directivas. Inadecuados medios de control de asistencia y permanente del
personal docente.
VICE RECTORADO ACADÉMICO
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
Página 20
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Normar acciones tendientes a la
autoevaluación y acreditación de las facultades5
Autoevaluac y
Acreditac.
Nº Profesionales
acreditadas / total de C.
Profesionales.
5
1.1.2 Realizar talleres de autoevaluación y
acreditación universitaria con capacitadores
externos
3 Talleres
Nº de Facultades con
autoevaluación / Total
facultades2 1 15,000
1.1.3 Implementación de la Oficina de Gestión
de la Calidad Académica. 1 Oficina
01 Oficina mejorada1 8,500
1.1.4 Coordinar con la OCEA la realización de
un estricto control de asistencia y supervisión
de permanencia docente (Sistema con captura
de huella digital)
1
Servidor y
equipos
terminales
Nº de DD. AA.
implementados / Total
DD.AA. 1 10,500
1.1.5 Evaluar las currícula reestructuradas, a
través de la Sub comisión académica.3
Curricula
evaluadas
Nº de supervisiones
realizadas OCEA 2 500
1.1.6 Impulsar la elaboración del Banco de
Preguntas1
Banco de
preguntas
elaborado
Documento publicado
1 5,000
1.1.7 Elaborar el reglamento para Auspicio de
eventos científico- tecnológicos de carácter
académico
1Reglamento
aprobado
Reglamento aprobado e
implementado. 1 1,500
1.1.8 Incentivar la calidad de enseñanza
otorgando 02 libros por docente1182
Docentes
nomb. y contr
Nº de libros otorgados.
Cada libro a s/.180 591 591 177,300
1.1.9 Premiar a los 02 primeros alumnos de
cada carrera profesional86
Primeros
alumnos
Alumnos premiados /
Total alumnos43 43 12,900
1.1.10 Gestionar la creación de la C.P. Ing. De
Medio Ambiente e Ing. Genética2 Carrera Creada
Nº de CC.PP. Creadas
2 2,500
1. Mejorar la calidad de la oferta
educativa y optimizar la prestación de
servicios académicos de las facultades,
desarrollando una cultura de
excelencia en todas las instancias.
1.1. Lograr la autoevaluación y acreditación
universitaria de las facultades, acorde a los
estándares de calidad exigida por el CONEAU
VICE RECTORADO ACADÉMICO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN TOTAL (SOLES)
Página 21
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.2.1 Convocar a integrantes de la Comisión
para tratar agenda previamente preparada
(ordinarias y extraordinarias)
80 Sesión
Nº sesiones realiza das /
Total sesiones
convocadas
40 40 3,200
1.2.2 Emitir resoluciones acordadas por la
Comisión200 Resolución
Nº resoluciones / Total
de acuerdos100 100 150
1.2.3 Presidir los Procesos de Admisión por
toda modalidad, realizados en el año7 Procesos
Nº de procesos de
admisión presidido4 3 0
1.3.1 Controlar a las dependencias a su cargo
aplicando las normas5 Dependencia
Nº dependencias
controladas / Total
dependencias
3 2 0
1.3.2 Evaluar semestralmente la función de
las facultades, Escuela de Post-Grado, CC.PP. Y
DD.AA (Carga Academica)
4 Resoluciones
% de evaluación de
acuerdo a Directiva
aprobadas.
2 2 3,200
1.3.3 Incrementar el número de plazas
docentes para contrata y nombramiento en
todas las unidades académicas y sedes
académicas, por crecimiento vegetativo
3Concursos
Publicos
Nº doc. Nombrados,
contratados / Total
docent. Postulantes.
3 500
1.3.5 Capacitar al personal administrativo en
Administración Pública4 Cursos
Nº cursos realizados/
Total cursos program. 2 2 10,000
1.3.6 Elaborar el reglamento para el auspicio
de eventos y otros.1
Reglamento
aprobado
Reglamento
implemntado 1 2,500
1.4.1 Elaboración del Cuadro de Necesidades 1Cuadro de
Necesidades% de ejecución Pptal. 1
1.4.2 Implementar con material de enseñanza
para los ciclos vacaionales.1
Paquete para
Ciclo vacacional
Ciclo vacacional en
funcionamiento1 50,000
1.4.3 Implementar con material de para los
concursos publicos docentes.2
Paquete para
Concurso
Publico
Concurso publico
implementado1 1 10,000
TOTAL (SOLES)
1.2. Presidir las sesiones de la Comisión
Académica Permanente del Consejo
Universitario y los Procesos de Admisión.
1.3 Velar por el buen funcionamiento de los
servicios académicos de las facultades y
dependencias
1.4 Dotar de equipamiento y materiales
necesarios
VICE RECTORADO ACADÉMICO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
Página 22
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
c. Autoevaluación y Acreditación universitaria y administración por resultados. Gestionar el adecuado y actualizado manejo de información especializada a
través de herramientas bibliográficas: Libros electrónicos, base de datos en
línea, centro de información y documentación
Promover la especialización y mejora del potencial humano para la
gestión de la investigación.
Ubicación en una región con historia milenaria, próxima a países sudamericanos,
presenta un conjunto de posibilida -des para la investigación y la gestión de
proyectos integrados; ideal para convocar y atraer temporalmente a profesionales
académicos de alto nivel.
Generar un sistema de estímulos y reconocimientos a los profesores y
estudiantes de pre y post grado que se dedican a la investigación.
Optimizar y gestionar el uso de los recursos financieros y materiales
que requieren la actividad científica.
a. Posibilidad de integrar a investigadores de prestigio,en proyectos disciplinarios,
multidiscipli narios e interdisciplina- rios, con otras universidad- des y/o instituciones.
1. Fomento de la Investigación, Invención e Innovación.- 2. Gestión Administrativa de Calidad.-
b. Vasta productividad científica, capacitación especializada nacional e internacional
y tecnología que facilita el acceso al conocimiento global.
Impulsar la actividad científica acorde a parámetros éticos en relación a la
investigación con seres humanos, animales y plantas.
Elaborar e implementar documentos técnicos y normativos para la
adecuada gestión de la investigación.
g. Escasa e inadecuada publicación y difusión de resultados.
FACTORES EXTERNO h. Inexistente Promoción de investigadores.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
d. Situación geográfica con ventaja competitiva singular, para la realización
de relevantes proyectos de investigación a tono con los procesos nacionales y
globales.
d. Recursos humanos desmotivados; investigadores sin proyección
nacional; con escasa participación en redes internacionales y proyectos
de calidad académica y científica.
e. Base de datos de investigación, en proceso de implementación.
f. No existe política institucional para asignación y ejecución de
recursos económicos en aspectos relevantes de investigación.
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES
a. Capital humano de calidad, con experiencia demostrada, identificado y
comprometido.a. Escaso reconocimiento de la investigación
b. Infraestructura de investigación en equipamiento; basada en la variedad
de carreras profesionales que ofrece la UNSAAC.
b. Normatividad que obstaculiza el pleno desarrollo del proceso de
investigación.
c. Infraestructura administrativa, con solida institucionalidad, con
estructura orgánica para implementar una política de investigación científica
c. Personal administrativo con escasa capacitación en la
administración de la investigación.
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN
Página 23
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
f. Posicionamiento de otras universidades públicas y privadas en la ciudad del
Cusco.
d. No existen estímulos externos para la investigación Promover espacios concertados para la investigación, desarrollo e
innovación (I+ D+ i) con el estado, la empresa y organizaciones a nivel local,
regional, nacional e internacional.
Apoyar y convocar a la participación de la comunidad universitaria
en eventos de carácter científico.
e. Poco interés de las instituciones por otorgar información y por captar a nuestros
investigadores.
b. Escasa inversión y dificultades para el manejo de recursos. Impulsar las alianzas estratégicas y el posicionamiento institucional a nivel
local, nacional e internacional.
Fomentar la puesta en valor y el ejercicio de los derechos de
propiedad intelectual de los productos y resultados de la investigación.
c. No existen políticas de estado que orienten la investigación Generar articulaciones y emprendimientos innovadores con el mercado y la
empresa privada.
Promover la difusión y publicación de los resultados de la
investigación y la producción intelectual que se desarrolla en la
UNSAAC: Fondo editorial, revistas.
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
a. Amenaza de reducción de fondos del CANON. 4. Emprendimientos y alianzas estratégicas.- 5. Propiedad intelectual y publicaciones científicas.-
Potenciar el VRIN con infraestructura, equipamiento y logística para
el adecuado funcionamiento de las áreas, unidades, institutos y centros
de investigación que lo comprenden.
Implementar y repotenciar los laboratorios de investigación para el
uso de la comunidad universitaria y la colectividad.
Promover la actividad investigadora con participación de la comunidad
universitaria y la sociedad en general: Apoyo a tesis de pre grado, post grado,
concurso de canon, innova UNSAAC, FEDU.
Optimizar la transferencia de conocimientos científicos y tecnológicos
Fomentar la consolidación y creación de institutos y centros de investigación
disciplinarios, interdisciplinarios y multidisciplinarios.
3. Infraestructura Adecuada y Moderna.-
Página 24
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1 Formulación y aprobación de
documentos de gestion: ROF, Plan Anual de
Investigación, POI, MAPRO,Ppto. Anual.
5
Documentos Nº de documentos de
gestion6
1.1.2 Elaborar el Cuadro de Necesidades
1
Cuadro Cuadro de Necesidades
cpncensuado 1 400,000
1.1.3 Conformación y Reglamentación de la
Comisión de Investigación Permanente del
Consejo Universitario-CIPCU, Comité
Consultivo, Consejo de Investigación y Áreas
del VRIN
4
Reglamentos y
Directivas
Nº de Reglamentos y
Directivas aprobadas.
4
1.1.4 Creación e Implementación de la Unidad
Ejecutora para uso de los Fondos del Canon1
unidad
ejecutora
Propuesta tecnica
economica aprobada 1
1.2.1 Selección de personal altamente
capacitado para desempeñar funciones
relacionadas a la gestión de la investig.
1
Asignacion Nº de profesionales de
acuerdo al CAP ( 04
especialistas)1 100,000
1.2.2 Programa de formación y capacitación
técnica continuada en gestión de la
investigación.
1
programa de
capacitacion
Nº de personas
capacitadas 1 15,000
1.2.3 Incorporación de plazas orgánicas en el
Cuadro de Asignación de Personal. 1
gestion Total de plazas organicas
incorpo-radas en el CAP 1
Implementar sistemas mejorados de procesos
3
Sistemas VRIN, Secretaria Técnica
Ejecutiva y del Área de
Investiga- ción e
innovación
3 11,000
1.3.1 Seguimiento y análisis de la eficiencia del
gasto a través de los reportes económicos
mensuales.
12
reuniones Nº de propuestas de
ajuste 12
1.3.2 Gestión y negociación de los fondos
provenientes de las diversas fuentes y partidas
presupuestales.
4
Gestiones Presupuesto anual
incrementado, apro-
bado y ejecutado
2 2
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1.3 Optimizar y gestionar el uso de los
recursos financieros y materiales que
requieren la actividad científica.
1. Gestión Estratégica y Administrativa
de Calidad
1.1 Elaborar e implementar documentos
técnicos y normativos para la adecuada
gestión de la investigación.
1.2 Incrementar la especialización y revalorar
las capacidades del personal institucional
para la gestión de la investigación en la
UNSAAC.
Página 25
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
OBJETIVO GENERAL
SEM I SEM II
1.3.3 Gestión y negociación del incremento de
fondos, a traves de proyectos y acciones
compartidas con instituciones y universidades
nacionales e internacionales y donaciones.
4
Proy.
Interinstitucion
alesN° de proyectos y
acciones
interinstitucionales
4 10,000
1.4.1. Participar en reuniones periódicas de la
Secretaria Tecnica del VRIN, según agenda.240
Reuniones
diarias
Atención óptima diaria
según agenda180 60
1.4.2 Promover la actualización de la página
web del Consejo de Investigación.Permanante actualizacion Pagina web actualizada
1.4.3. Orientar, supervigilar, evaluar y disponer
la elaboración de documentos ingresados al
VRIN:
1Directiva
interna
Documento aprobado
por Resolución1
- Resoluciones VRIN, CIPCU 50 Gestión Resoluciones 25 25
- Oficios 800 Gestión documentos 400 400
- Memorándums 50 Gestión documentos 20 30
- Informes 20 Gestión documentos 8 12
- Proveídos 400 Gestión documentos 200 200
- Citaciones a sesiones ordinarias y
extraordinarias de la CIPCU.50 Gestión documentos 25 25
- Actas de ses. ord. y ext 60 Gestión documentos 24 36
Oficios Circulares 30 Gestión Documentos 15 15
2.1 Requerir infraestructura, equipamiento y
logistica para el adecuado funcionamiento
de la áreas, unidades, institutos y centros de
investigacion
2.1.1 A través de la construcción de la
infraestructura propia y el equipamiento de las
áreas, unidades, institutos y centros de
investigación; según prioridades
determinadas.
1
Proyecto de
factibilidad
Construccion de la
Infraestructura del VRIN
1 5,000,000
2.2 Implementar y renovar los laboratorios
de investigación, para el uso de la
comunidad universitaria y la colectividad.
2.2.1 Renovación y/o inicio de la
implementación de los laboratorios, siguiendo
las normas internacionales de calidad y
adecuándolas a los tipos de investigación que
se llevan a cabo en los diversos pisos
ecológicos de Cusco.
1
Expediente
Técnico
N° de laboratorios de
investigación equipados
y acreditados.
1 10,000,000
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1.4.Dirigir, planificar, supervisar y velar por
el óptimo desarrollo de la Secretaría Técnica
del VRIN
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
2. Potenciar el Vicerrectorado de
Investigación con instalaciones y
mantenimiento apropiados para la
gestion y desarrollo de la investigacion
cientifica, tecnologica y humanistica.
Página 26
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.2.2 Implementación de un Parque Científico -
Tecnológico UNSAAC - Cusco.1 Proyecto
Un parque cientifico
tecnologico1 200,000
2.2.3 Centro Internacional Experimental de La
Raya.1 Documento Reconversion del Centro 1
3.1.1 Conformacion del Comité de Etica y
Bioetica de la UNSAAC 1 Comite
Comité de Etica y
Bioética conformado y
aprobado por
Resolucion.
1
3.1.2 Capacitación permanente en ética y
bioética para profesores, personal
administrativo y estudiantes.
3 Eventos<eventos de ética y
bioética realizados.1 2 20,000
3.2.1 Optimizar el acceso y manejo de
información actualizada haciendo uso de
tecnologias de informacion y de comunicación
(TICs)
1 Centro
Centro de Información y
documentacion
aprobado e
implementado
1 200,000
3.2.2 Implementar un Banco de datos
actualizado con informacion de proyectos de
investigación, investigadores, institutos,
centros y laboratorios de investigación de la
UNSAAC.
1Banco
electronico
Banco de datos
implementado y
actualizado, utilizado por
docente y estudiantes.
1 50,000
3.2.3 Socializar los resultados de la
investigacion en una plataforma electronica y
reposotorio institucional OJS para la
investigacion y acreditacion universitaria
1
Reposotorio
institucional
implementado
Compra de servidor,
capacitacion, pago de
derechos por OJS y
equipamiento
1 150,000
3.2.4 Suscripción a bibliotecas virtuales y
revistas científicas indizadas.17 Suscripciones
Nº de facultades con
suscripcion a revistas17 345,000
3.2.5 Impulsar la participación de la
comunidad universitaria de la UNSAAC, en
redes internacionales de investigación.
10 Coordinaciones
N° de convenios
firmados con redes
científicas
internacionales
10 15,000
3.2 Gestionar la implementacion de un
Centro de Información y documentacion
especializada para la investigación a través
de herramientas informáticas
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
3.1 Fomentar la participación y el acceso a
información especializada de profesores y
estudiantes de pre y post grado para la
puesta en marcha de actividades de
investigación, invención e innovación.
3. Impulsar la actividad científica
acorde a parámetros éticos y bioéticos
en la investigación con seres humanos,
animales y plantas.
Página 27
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
20 Docentes
N° de profesores y
estudiantes reconocidos
con estimulo economico
20 240,000
10 Estudiantes 10 120,000
3.3.2 Elaborar Reglamento y directivas para la
designación de profesores investigadores
conforme a la ley y Estatuto Universitario.
1Reglamento y
Directivas
Reglamento y Directivas
aprobados1
3.3.3 Publicación de tesis de pre grado y post
grado con nota sobresaliente4 trimestre
N° de tesis de pre grado
y post grado publicados. 2 2 32,000
3.4.1 Promoción, reglamentación y
capacitación para el desarrollo y mejora de la
investigación científica, innovación e
invención, con fondos del CANON GASIFERO
60 Proy.
N° de proyectos con
fondo del CANON
aprobados, ejecutados y
publicados.
30 30 60,000,000
3.4.2 Convocatoria bienal a proyectos de
investigación con fondos del FEDU.350 Proyectos
N° de proyectos
aprobados, ejecutados y
publicados con FEDU.
350
3.4.3 Asignación de carga académica los dias
Lu, Ma y Mi a favor de profesores que
desarrollan investigación.
2procesos de
redistribucion
N° de profesores con
carga académica
redistribuida.
1 1
200Tesis de
Pregrado
N° de tesis de pre grado
desarrolladas .200 740,000
30tesis de post
grado
N° de tesis de post grado
desarrolladas.30 150,000
N° de planes de negocio
y protocolos de
investigación financiados
con fondos SEMILLA.
1 1,000,000
3.4 Incrementar la actividad investigadora de
la comunidad universitaria y la sociedad en
general
3.3.1 Reconocimiento a la investigación
científica realizada.
3.4.4 Apoyo económico a tesis de pre grado y
post grado.
3.4.5 Propuesta y bases del Programa
Semillero de Ideas Innovadoras para fines de
Investigación INNOVAUNSAAC.
1 Programa
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
3.3 Generar un sistema de estímulos y
reconocimientos para profesores y
estudiantes de pre y post grado que
desarrollan investigación científica y
tecnológica de relevancia.
CUANTIFICACIÓN TOTAL (SOLES)
Página 28
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.4.6 Fortalecimiento y desarrollo de
Capacidades para la investigación científica de
profesores y estudiantes.
5 eventos
Fortalecimiento y
desarrollo de
capacidades, aprobado.
5 25,000
3.4.7 Identificación de problemas locales,
regional y nacional y temáticas prioritarias
para investigación en el mediano y largo plazo.
4Sintesis de
problemática
Un documento guía de
problemáticas y
temáticas priorizadas y
consensuadas.
2 2 10,000
3.5 Consolidar y fomentar la creación de
institutos y centros de investigación
disciplinarios, interdisciplinarios y
multidisciplinarios de la UNSAAC.
3.5.1 Desarrollando un proceso de
reconocimiento y acreditación de los institutos
y centros de investigación. 1
Proceso de
acreditacionN° de institutos y centros
de investigación
acreditados y
reconocidos.
1
4.1.1 Implementación de la normatividad
sobre derechos de propiedad intelectual.
1 Documentos Nº de Reglamentos,
Normas actualizadas y
guías de propiedad
intelectual.
1
4.1.2 Registro y protección intelectual de los
productos y resultados de las investigaciones.1
Registron
actualizadoN° de expedientes de
protección intelectual,
registrados.
1
4.1.3 Implementar un Sistema de vigilancia de
patentes y derecho de propiedad intelectual. 1
Sistema Sistema de vigilancia
articulado e
implementado.
1 20,000
4.2.1 Publicación de revistas científicas
especializadas indizadas. 100
RevistasN° de revistas científicas
indizadas.50 50 100,000
4.2.2 Registro actualizado de publicaciones
científicas realizadas por nuestros
investigadores, en otros medios impresos y/o
virtuales.1
Registro
actualizadoN° de publicaciones y
reconocimiento
académico de las
mismas.
1
4.2.3 Creación y publicación del Boletín
Informativo del Vicerrectorado de
Investigación.
4
Boletín N° de Boletines
informativos publicados
en el año
2 2 100,000
4.1 Revalorar y fomentar los derechos de
propiedad intelectual, producto de la
investigación científica.
4. Proteger y socializar de manera
adecuada los productos y resultados
de la investigación realizada en la
UNSAAC.
4.2 Difundir y publicar los resultados de las
investigaciones y la producción intelectual
que se desarrollan en la UNSAAC.
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 29
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.2.4 Emisión de un programa de televisión
especializado en investigación científica. 12
Programa TV N° de emisiones del
Programa de Televisión
por año.
6 6 72,000
4.3.1 Auspicio académico para la realización de
actividades y eventos de carácter científico 24Eventos
auspiciados
N° de eventos
auspiciados en elaño24 15,000
4.3.2 Respaldo institucional a profesores y
estudiantes para participan en eventos
científicos nacionales e internacionales.350
participaciones
auspiciadas
N° de profesores y
estudiantes auspiciados
al año
25 25 20,000
4.3.3 Diplomados y programas de
especialización en investigación, innovación e
invención2 Eventos
N° de Diplomados y
programas de
especialización
certificados al año
1 1 40,000
4.3.4 Creación de espacios de análisis y debate
científico promovidos por el VRIN. 4 debatesN° de debates realizadas
anualmente2 2 25,000
4.4 Optimizar la transferencia de
conocimientos científicos y tecnológicos ante
los actores estratégicos del desarrollo de
Cusco y el país.
4.4.1 Mapeo de los actores estratégicos del
desarrollo de Cusco y el país que asumen roles
de responsabilidad social vinculados a la
investigación científica y tecnológica 1 Documento
Identificar la oferta y
demanda de los sectores
productivos en materia
de transferencia e
innovación.
1 25,000
5.1.1 Implementación del sistema de
cooperación con Institutos de investigación
nacional e internacional.1 Sistema
Nº de alianzas
estratégicas y convenios
de cooperación
1
5.1.2 Suscripción de convenios con el Estado,
universidades, empresas, organizaciones de la
sociedad civil y otros.2 Convenios
N° de convenios
interinstitucionales
aprobados e
implementados.
2 1,000
4.2.5. Implementación de un centro editorial
moderno para publicación de materiales
impresos.1
Centro
Publicaciones impresas
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
5. Potenciar las alianzas estratégicas en
función de la ventaja comparativa
territorial y recursos para la
investigación con que cuenta la
UNSAAC.
4.3 Apoyar y convocar a la participación de la
comunidad universitaria en eventos de
carácter científico en el ámbito local,
nacional e internacional
5.1 Impulsar las alianzas estratégicas y el
posicionamiento institucional a nivel local,
nacional e internacional.
1 1,000,000
Página 30
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.2.1 Impulso y participación en Ferias
Científicas y Tecnológicas presenciales y
virtuales regionales, nacionales e
internacionales ofertando productos y
servicios transferibles de la UNSAAC.
4 participaciones N° de ferias presenciales
y virtuales de ciencia y
tecnología en las que
participa la UNSAAC.
2 2 100,000
5.2.2 Desarrollo de actividades de
emprendimiento y transferencia tecnológica
articuladas con empresas y instituciones
públicas y de la sociedad civil.
4 reuniones de
entendimiento
N° de actividades de
emprendimien- to y
transferencia
tecnológica anuales.
2 2 1,000
5.2.3 Impulso a la implementación de
Proyectos de Investigación con participación
de empresarios, Industriales y profesionales de
la región, el país y el exterior.
3 proyectos N° de proyectos de
investigación con
participación de diversos
sectores y profesionales.
1 2 60,000
5.3 Crear y fortalecer los espacios
concertados para la investigación, desarrollo
e innovación (I+ D+ i) con el Estado, la
empresa y organizaciones a nivel local,
regional, nacional e internacional.
5.3.1 Propuesta de implementación de
equipos y grupos interdisciplinarios y
movilidad de profesionales.
4 equipos y
grupos de
investigación
Nº de equipos y grupos
de investigación
interdisciplinarios
conformados e
identificados con la
problemática regional,
nacional e internacional.
2 2 0
75,412,000
VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
5.2 Generar articulaciones y
emprendimientos innovadores con el
mercado y la empresa privada.
Total
Página 31
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Tecnologías de comunicación e información modernas.
AMENAZAS - A
Promover y fortalecer vínculos con los medios de comunicación radial, TV y
escrito de la Región.
Incorporar en la Página Web un vínculo de Imagen Institucional y
actualizarlo permanentemente.
ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
La ANR es un monopolio en la atención de materiales para el otorgamiento de grados
y títulos.
Capacitar permanentemente al personal de la oficina en actividades
relacionadas a imagen institucional.
Promover convenios de cooperación interinstitucional orientaciones
al fortalecimiento de la Imagen Institucional.
Unidades de Secretaria General en condiciones inadecuadas de
infraestructura.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
Equipamiento parcial. Carencia de un programa de capacitación del personal.
Comunicación fluida con las autoridades. Deficiencias en la comunicación con las diferentes unidades
académicas y administrativas.
Personal identificado. Ineficiencia en la gestión para la adquisición oportuna de los
materiales necesarios para otorgar diplomas de grados académicos y
títulos profesionales.
Debilidades en la notificación de procesos judiciales.
Se limita el abastecimiento de formatos para la atención de grados y títulos. Capacitar al personal en tecnologías de información y comunicaciones. Lograr canales de difusión que permitan el conocimiento de las
actividades que se desarrollan al interior y exterior de la universidad.
Normatividad respecto a los sistemas administrativos en las instituciones públicas.
Mejorar el posicionamiento de la universidad en el ámbito local y regional. Gestionar la implementación de la Unidad.
Promover la apertura de nuevos espacios para la institución. Elaborar un Programa de Imagen Institucional.
Mejorar la edición del Boletín Informativo.
Contar con un espacio radial y/o televisivo que permita transmitir
todas las actividades que desarrollan las diferentes unidades
académicas y administrativas.
Centralización de todos los trámites de las diferentes unidades
académicas y administrativas.
AMBIENTE EXTERNO
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
AMBIENTE INTERNO
Infraestructura medianamente implementada. Carencia de sistemas de información integrados administrativos que
permitan acelerar los trámites académicos y administrativos.
Página 32
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM II
1.1.1. Formulación, remisión y aprobación del
Plan de Trabajo Anual.1 Documento Arrobado u observado 1
1.1.2. Recepción documentaria de las
diferentes dependencias universitarias.Permanente
Expedientes,
documentos
Volúmenes enviados por
UTD y otros.PERM
2.1. Elaboración de programas de retención
documentaria.
2.1.1. Selección, descripción y organización
documentaria. Varios Programas
Labor diaria conforme a
lo recepcionado. VAR
2.2.1 Servicios archivísticos. 2 Acciones Atención diaria 1 4,000
2.2.2 Capacitación archivística. 2 Cursos Sujeto a oportunidades 1 8,000
3.1 Prestación de servicio de solicitud de
docentes y personal administrativo y otros.
3.1.1 Empastado y /o protección
documentaria.2 Acciones
Sujeto al presupuesto
que se le asigne 1 2,000
3.2 Selección y depuración de documentos,
conforme a procedimientos.3.2.1 Supervisión de archivos. 2 Acciones
Sujeto a una comisión de
alto nivel1
TOTAL 14,000
1.1. Administración de archivos con plena
realización de trabajos descriptivos de
información inmediata.
2.2 Mantener la integridad física de los
archivos sobre soporte, contenido y cubierta.
OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
OBJETIVO GENERALE OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)SEM I
Página 33
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Trámites administrativos engorrosos y lentos.
Falta de presupuesto asignado en forma directa a la oficina.
Capacidad de gestión para la firma de convenios de impacto. Falta de investigadores acreditados a nivel institucional.
Falta de motivación e incentivos a los recursos humanos.
Somos conformantes de las redes de cooperación nacional e internacional.
Facilidad para coordinar con entes privados y públicos, por ser una universidad de
prestigio por su antigüedad, la labor desplegada y su trayectoria lograda
Difusión de posibilidades de intercambio, becas y otros mediante el uso de
internet en la web de la UNSAAC, en la vitrina ubicada en la ciudad
universitaria.
Fuerte poder adquisitivo del segmento meta. Invitación directa a la población universitaria mediante el trabajo de campo
(personalmente), portando mosquitos de difusión.
Se cuenta con información fluida de entidades cooperantes las cuales son enviadas
utilizando el internet mediante el correo electrónico
Mejorar los canales de comunicación e información respecto a las
posibilidades de becas, pasantías, etc.
Gestionar el presupuesto necesario y el apoyo institucional en el
Consejo Universitario, con la participación del Jefe de oficina.
Publicación de información de becas, convenios y otros mediante el portal de la
UNSAAC, en el espacio otorgado a esta oficina. (Internet).
Trascender en la comunidad universitaria el acceso a las fuentes de
cooperación nacional e internacional.
Selección de los mejores docentes para la realización de eventos.
Falta da ampliación y fortalecimiento de esta oficina dado a su poca
importancia por parte de las autoridades superiores y salarios bajos.
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Uso de internet para la coordinación con instituciones locales, regionales,
nacionales e internacionales.
Somos miembro de la RPU-ANR, CRISUR. Falta de participación de los interesados en la ejecución de los
convenios marco y específico.
Falta de personal de apoyo en la difusión de los convenios, becas,
talleres, cursos que se realizan.
Recursos humanos con capacidad e iniciativa. No se cuenta con equipos multimedia, fotocopiadoras, servicio de
telefonía nacional y rpm.
AMBIENTE INTERNOCuenta con Infraestructura Moderna Déficit de capacitación actualizada del recurso humano en temas de
cooperación internacional.
Acceso a Internet.
Mobiliario moderno.. Falta de presupuesto para la puesta en marcha de los convenios,
.principalmente de movilidad docente y estudiantil.
OFICINA DE COOPERACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA Y FINANCIERA
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
Convenios con instituciones y universidades nacionales e internacionales.
Página 34
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Proliferación de universidades privadas que otorgan mayores facilidades a sus
estudiantes y docentes en aspectos de trámites administrativos.
Promover el desarrollo de cursos de capacitación en áreas de Investigación
con expertos internacionales.
Promover la capacitación permanente en acciones de cooperación del
personal.
Tricentenario, para el logro de convenios nacionales e internacionales. Lograr la acreditación de los investigadores más calificados de los
investigadores más calificados de la institución.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Universidades del entorno con mejores posibilidades de lograr convenios von pares
internacionales.
Gestionar la capacitación y especialización de los docentes en universidades
de prestigio nacional e internacional.
Gestionar la dotación necesaria y oportuna de recursos económicos,
potencial humano a fin de lograr una oficina especializada acorde con
pares nacionales e internacionales.
Conformar la Red Peruana de Universidades.
Posibilidad de buscar financiación con organizaciones privadas.
Identificación de fuentes de cooperación, técnica y financiera.
Ser miembro de la Alianza Estratégica de Universidades Centenarias.
Establecer nuevas relaciones universitarias mediante convenios de cooperación.
Página 35
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1 Buscar y proponer convenios de
cooperación mutua con pares nacionales e
internacionales.
40
ConvenioNº convenios
suscritos/Total
convenios propuestos
18 22
1.1.2 Buscar y solicitar financiamiento a
entidades nacionales e internacionales como
apoyo al desarrollo de la investigación
académica.
15
Oficios y
propuesta de
convenio. 6 9
1.1.3 Coordinar permanentemente con
instituciones académicas y financieras el apoyo
a las funciones sustantivas universitarias
10
Coordinación
vía
Facebook,telef
ónica, correo
electrónico.
Nº coordinaciones
realizar./Total
coordinaciones
Propuestas
5 5
1.2.1 Elaboración y publicación de información
de los convenios suscritos.10
Revista ,
boletines
Trípticos,
correo
electrónico
Nº publicaciones/Total
documentos elaborados5 5 3,000
1.2.2 Organización de eventos de difusión en
atención a los convenios suscritos.10
Radio TV.
Volantes,
moskitos,
oficios
circulares,
5 5 6,000
1.3.1 Organizar talleres, charlas informativas
para la difusión becas y capacitaciones de
docentes y estudiantes.
10
Eventos,
invitación
personalizada
(trabajo de
campo)
Nº eventos
realizados/Total eventos
propuestos.
5 5 5,000
1.3.2 Elaboración de paneles y difusión de
información sobre oferta de becas, cursos y
otros en la página web de la UNSAAC, vitrina
de la ciudad universitaria, oficina y difusión
personalizada.
10 5 5 2,000
1.1 Lograr vínculo Institucional con
organismos de cooperación técnica
financiera, públicos y privados a nivel
nacional e internacional buscando la
internacionalización.
1.2 Divulgar y encaminar las ofertas de
cooperación técnico financieras, así como los
convenios firmados entre la población
universitaria.
1.3 Promover e internalizar eventos para la
difusión de becas y cursos de capacitación
mediante trabajo de campo (marking
personalizado) entre la población
universitaria.
1.Gestionar, monitorear y difundir
convenios, cursos talleres, becas, entre
otros; con instituciones nacionales y
extranjeras, así mismo buscar
financiamiento para el logro de los
mismos.
OFICINA DE COOPERACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA Y FINANCIERA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 36
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.4.1 Gestionar la firma de convenios para la
conformación de redes.8 Convenio
Nº convenios
firmados/Total
convenios propuestos.
4 4
1.4.2 Participar en reuniones de trabajo con
pares nacionales e internacionales a fin de
poner en marcha los convenios suscritos.
10
Viajes,
Coordinación
vía telefónica y
oficios
4 6 5,000
1.4.3 Gestionar la profesionalización del
recurso humano a fin de lograr una oficina
especializada acorde con pares nacionales e
internacionales.
2 CapacitacionesNúmero de
capacitaciones1 1 3,000
10 Pasantías
docentes7 3 8,000
20Pasantías
EstudiantesNumero de pasantías 15 5 10,000
3 Administrativos 1 2 2,000
44,000
1.5.1 Movilización de docentes, estudiantes
para realizar pasantías en las diferentes
universidades según convenios suscritos.
TOTAL
1.4 Impulsar y promover con pares
nacionales e internacionales Redes
institucionales de cooperación orientadas al
desarrollo conjunto de parte académica y/o
investigación aplicada.
1.5 Movilización de los estamentos docente,
estudiantil y administrativo, en atención a los
convenios suscritos
OFICINA DE COOPERACIÓN TÉCNICA ECONÓMICA Y FINANCIERA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 37
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
La presencia de otras universidades que promocionan con mayor facilidad su que
hacer institucional
Capacitar al personal en tecnologías de información y comunicación Realizar acciones pertinentes para el adecuado equipamiento de la
oficina
Avance de las tecnologías de información y comunicación Utilizando adecuadamente las fortalezas se evitarán las amenazas Lograr canales de difusión que permita el conocimiento de las
actividades de la Unsaac
AMENAZAS - A ESTRATEGIA - FA ESTRATEGIA -DA
Prensa que distorsiona la información Capacitar al personal en actividades relacionadas a Imagen Institucional Sugerir al área de personal el desarrollo de actividades de
capacitación al personal
Relación permanente con la Autoridad Mejorar la edición del Boletín Informativo Contar con un espacio radial o televisivo
Presencia de líderes comprometidos con el desarrollo de la Universidad Permanente coordinación e información con otras dependencias Gestionar la implementación de la unidad
Optima relación con los medios de comunicación Mejorar el posicionamiento de la Universidad en el ámbito local y regional Elaborar un programa de Imagen Institucional
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIA - FO ESTRATEGIA – DO
Los lineamientos de gestión de la actual gestión: Calidad, Pertinencia,
Internacionalización que favorece el desarrollo institucional
Apoyo interno constante para optimizar el desarrollo integral institucional Asignar a la oficina de presupuesto signado directamente que
permitirá superar las debilidades
Comunicación fluida con las autoridades Carencia de mecanismos e instrumentos de comunicación e
información
AMBIENTE EXTERNO Insuficiente personal en la oficina
Emisión del Boletín Informativo “Visión Universitaria” Falta de presupuesto asignado para la difusión de las actividades
Optima coordinación con otras dependencias de la institución Escasos recursos económicos para el desarrollo de actividades
protocolares
Contar con la información oportuna Falta de programas de capacitación al personal
Personal comprometido a coadyuvar el logro de lineamientos de la gestión Inadecuada infraestructura
OFICINA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIONES
AMBIENTE INTERNO FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
Página 38
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Elaboración y difusión de notas de
prensa.
100 Notas de
prensa
N° de notas de prensa
ejecutadas
50 50 5,000
1.1.2 Difusión de notas de prensa en la página
web
100 Notas de
prensa
N° de notas de prensa
publicadas
50 50
1.2 Ejecutar actividades relacionadascon el
medio divulgativo boletín “Visión
Universitaria”
1.2.1Diagramación, diseño, elaboración,
publicación del boletín informativo “Visión
Universitaria”
12 Boletín
informativo
N° total de boletines
emitidos
6 6 10,000
1.3.1Mantener actualizada la información
institucional.
80 Información N° de informaciones
difundidas
40 40
1.3.2Realizar conferencias de prensa sobre
temas de interés en la UNSAAC
Conferencias
de Prensa
Conferencias de prensa
realizadas
5,000
1.3.3Coordinar entrevistas para las
Autoridades Universitarias en los Medios de
Comunicación cuando se requiera
20 Entrevistas N° de entrevistas
realizadas
10 10
1.4 Promocionar los centros de producción
de la UNSAAC y difundir las convocatorias a
examen de admisión en sus diferentes
modalidades
1.4.1 Organizar las Campañas publicitarias de
los Centros de Producción de la UNSAAC
cuando estos lo requieran
12 Campañas
publicitarias.
publictarias 6 6
1.5Brindar adecuada información a los
Medios de Comunicación respecto a un
hecho de interés.
1.5.1 Contactar a la Autoridad y/o funcionario
de la universidad relacionado con el caso o
investigación.
Información N° de informes
realizados
1.6 Brindar información sobre la estructura y
funcionamiento – Visitas guiadas a
instalaciones de la UNSAAC, y visitantes que
lo soliciten.
1.6.1 Coordinar con los encargados si los
visitantes requieren una charla especializada.
10 Visitas Visitas atendidas 5 5
1.7Coordinar y ejecutar el desarrollo de
ceremonias institucionales
1.7.1Planificar, organizar, dirigir supervisar y
evaluar las actividades protocolares
Ceremonias N° de ceremonias
organizadas
1.8Analizar y evaluar informaciones sobre la
Universidad que se difundan a través de los
medios de comunicación.
1.8.1 Elaborar el registro y archivo de la
información publicada.
Información Informes publicados y
difundidos en los medios
de comunic.
1.1 Coordinar la promoción y difusión de las
actividades de la UNSAAC.
1.3 Fortalecer la comunicación con el usuario
interno y externo.
OFICINA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIONES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Fortalecer la Imagen Institucional de
la UNSAAC, a través del
reconocimiento de la Comunidad
Universitaria y a la vez reforzar la
identidad universitaria.
Página 39
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.8.2 Realizar el seguimiento de los medios de
información para hacer una constante
evaluación de como esta nuestra imagen.
Evaluación
1.9 Dotar de los medios necesarios para el
funcionamiento adecuado.
1.9.1. adquisición de eauipo y mobiliario:
camaras filamadoras, camáras fotográficas,
escaner, impresora, televisor, ecram,
computadoras, Lap tops, atril, muebles,
estantes, otros.
100,000
120,000TOTAL
OFICINA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIONES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 40
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Existencia de docentes e investigadores. Lograr mayor asignación de personal competente.
Integrante de la Red Peruana de Universidades.
Proceso de autoevaluación y acreditación Universitaria en actual
Publicar en la Web de la UNSAAC, los cursos y logros en capacitación.
Generalizar el uso de TIC`s en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Falta de currículos estructurados. (Sin Resolución)
Insuficiente personal administrativo.
Bajo porcentaje de sílabos automatizados.
Unidad Orgánica Académica y con funciones permanentes. Documentos.
Generadora de recursos económicos (Comisión de Sílabos) Inexistencia de equipos actualizados.
Mobiliario insuficiente.
Promover la producción intelectual docente (Año sabático). Evaluando el cumplimiento del desarrollo del sílabo y fichas de labor
académica.
Impulso por la ANR y el SINEACE, así como con el CONIEAU.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS - DA
Coordinación inter y extra institucional para fortalecer las actividades de
capacitación.
Existencia de convenios con universidades internacionales y nacionales. Propiciar la capacitación docente aprovechando los convenios (Maestrías,
Doctorados).
Capacitar docentes en TICs, como MATLAB, software.
Coordinar con la Red Peruana de Universidades, sobre estructura curricular y
capacitación.
Capacitando al personal administrativo en TICs, evaluación académica
y otros.
AMBIENTE EXTERNO Falta de incentivos a la labor extraordinaria.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Falta de coordinación de la ANR para el cumplimiento de la entrega de sílabos y
contenido silábico.
Dotación de infraestructura y equipamiento a la OCEA que brinde un
mejor servicio.
Aplicación parcial de los lineamientos de CONIEAU, en la elaboración de currículos. Hacer cumplir bajo responsabilidad la entrega de sílabos, fichas de
labor académica, por parte de los docentes.
Entrega parcial de sílabos, por parte de los docentes. Aplicación de sistemas de pedagogía y tecnologías educativas en el proceso
enseñanza-aprendizaje.
Motivando el cumplimiento de lineamientos de la CONIEAU, en la
elaboración de los currículos.
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
AMBIENTE INTERNOPersonal docente y administrativo profesional identificado, con capacidad y
relaciones interpersonales.
Inexistencia de sílabos completos de las diferentes facultades.
OFICINA DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN ACADÉMICA
Página 41
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1 Permanente aplicación de sistemas
pedagógicos y tecnología educativa1.1.1 Capacitación y actualizacion docente en
pedagogia200 Profesor
N° de docentes
actualizados100 100 24,000
1.2.1 Reglamentar y alcanzar directiva de
mejora continua. 1 Documetos Reglamento 1 500
1.2.2 Continuar el sistema informatico de
control curricular, silabo y ficha de labor
academica.
1000 DocumentoN° de control curricular
silábo y ficha de labor.500 500 25,000
1.2.3 Evaluar semestralmente el avance
silábico y la ficha de labor academico.100 Documentos
% de evaluacion de
silabo, ficha de labor
academica.
50 50 2,000
1.2.4 Realizar visitas inopinadas en la ciudad
universitaria, sedes y filiales.2 Visitas N° de visitas inopinadas. 1 1 2,000
1.3.1 Aprobación del Nuevo Reglamento de
Evaluación.1 Reglamento Reglamento aprobado 1 1,000
1.3.2 Proponer directiva de Seguimiento
Académico a docentes.1 Directiva Aprobar 1 2,000
1.3.3 Aprobacion y aplicación del reglamento
de ratificacion, ascensos y promocion de
docentes.
1 Documento% de aplicación del
reglamento1 3,000
1.3.4 Proponer la actualizacion del reglamento
general de licencias, permisos y año sabatico. 1 Documento
% de avance en la
actualizacion.1 500
1.4.1 Emisión y registro computarizado de
sílabos.6000 Silabos N° de sílabos expedidos 3000 3000 15,000
1.4.2 Completar la imformacion automatizada
a la fecha. 500 silabos
N° silabos ingresados del
total.500 25,000
1.4.3 Implementar el registro y reporte
Automatizado de licencias por capacitacion. 1 Software N° de atenciones 1 5,000
1.5.1 Gestionar racionamiento por diez dias
para dos personas.1 Gestión
N° de atenciones /total
de pedidos1 8,000
1.5.2 Gestionar la capacitacion del personal
administrativo.3 Gestión N° de personas 2 1 5,000
1.6.1 Asistencia a invitaciones oficiales y de
coordinación 2 Gestion Nº de asistencias 1 1 4,000
1.6.2 Presentes y Atenciones a Expositores
visitantes 4 Gestiones Nº de asistentes 2 2 2,000
OFICINA DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN ACADÉMICA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1.2 Elaborar planes de mejora por facultades
1.3 Proponer la aprobación y aplicación del
Reglamento y directivas actualizadas.
1.4 Prestar un servicio eficiente al usuario
1.5 Optimizar la labor del personal que
trabaja directamente con la Oficina de
Capacitación y Evaluación
1.6 Realizar, coordinaciónes,para los cursos
de capacitacion docente.
1. Impulsar la competencia y
evaluacion docente para una mejora
continua.
Página 42
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.7.1 Dotar de equipos de computo (02),
impresoras (02), laptops (2), estantes, equipo
multimedia, otros.
1 requerimientoNº de equipos
comprados1 80,000
1.7.2 Ejecución del Cuadro de Necesidades
presentado.1 Documento
% de ejecución
Presupuestal1 40,000
244,000TOTAL
1.7 Dotar de materiales y equipamiento
adecuado
TOTAL (SOLES)
OFICINA DE CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN ACADÉMICA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
Página 43
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Mayor capacitación del personal.
AMENAZAS-A ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA
No se toman en cuenta los requerimientos de equipamientos y mobiliario para
mejor atención.
Lograr una mejor atención mediante una mejor implementación de la oficina. Mayor implementación de equipamiento y mobiliario.
Académicos a nivel Institucional Incluida sedes y filiales.
Fortalecer la Dependencia mediante infraestructura equipamiento y
mobiliario acorde a las necesidades actuales.
OPORTUNIDADES -O ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO
Adecuado y fluido control con el VRAC Retomar las funciones, atribuciones y competencias formalmente delegadas
a la OSA
Participar en la organización y mantenimiento de los servicios
Trabajos coordinado con los Órganos de línea Falta de personal para cumplir los fines asignados.
AMBIENTE EXTERNO
OFICINA DE SERVICIOS ACADÉMICOS
AMBIENTE FORTALEZAS-F DEBILIDADES-D
AMBIENTE INTERNO Personal Profesional Técnico calificado y con experiencia Equipos y mobiliario desactualizado y obsoleto
Página 44
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
I II
1.1.1 Elaborar y monitorear el calendario de
actividades académicas. 2
Calendario
académico
Calendario académico
cumplido1 1 1,500
1.1.2 Organizar reuniones de trabajo con los
responsables de la conducción de unidades
operativas que tienen a su cargo la
administración de los servicios académicos,
incluida los centros y otras unidades con fines
de investigación y de servicios para
estudiantes.
4 Reuniones Reuniones realizadas 2 2 5,000
1.1.3 Evaluar la información de bibliotecas
especializadas.20 Evaluaciones Informe de evaluaciones 20 5,000
1.1.4 Organizar la toma de imágenes para el
carnet universitario en la sede central y
órganos desconcentrados.
2 EventosNro. De imágenes
tomadas1 1 1,000
1.1.5 Coordinar la edición de los canet
universitarios para los alumnos de Pre y Post
Grado con la ANR
20000Carnet
universitarioCarnet recepcionados 10000 10000 210,000
1.1.6 Entrega de carnet universitario 2012 10419Distribución
carnetCarnet entregado 20000 150
1.1.7. Coordinar con la USE la organización de
eventos de capacitación para la actualización
del plan curricular.
1 Evento Evento realizado 1 10,000
1. Mejorar permanentemente los
servicios académicos coadyuvando a la
calidad de oferta educativa en todos
sus niveles académicos
1.1. Elaborar los lineamiento de política para
regular la prestación de los servicios
académicos.
OFICINA DE SERVICIOS ACADÉMICOS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN TOTAL (SOLES)
Página 45
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE
Existencia de docentes e investigadores. Lograr mayor asignación de personal competente.
Integrante de la Red Peruana de Universidades.
Proceso de autoevaluación y acreditación Universitaria en actual
Publicar en la Web de la UNSAAC, los cursos y logros en capacitación.
Generalizar el uso de TIC`s en el proceso de enseñanza y aprendizaje.
Falta de coordinación de la ANR para el cumplimiento de la entrega de sílabos y
contenido silábico.
Dotación de infraestructura y equipamiento a la OCEA que brinde un
mejor servicio.
Aplicación parcial de los lineamientos de CONIEAU, en la elaboración de currículos.Hacer cumplir bajo responsabilidad la entrega de sílabos, fichas de
labor académica, por parte de los docentes.
Entrega parcial de sílabos, por parte de los docentes.Aplicación de sistemas de pedagogía y tecnologías educativas en el proceso
enseñanza-aprendizaje.
Motivando el cumplimiento de lineamientos de la CONIEAU, en la
elaboración de los currículos.
Promover la producción intelectual docente (Año sabático). Evaluando el cumplimiento del desarrollo del sílabo y fichas de labor
académica.
Impulso por la ANR y el SINEACE, así como con el CONIEAU.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS - DA
Coordinación inter y extra institucional para fortalecer las actividades de
capacitación.
Existencia de convenios con universidades internacionales y nacionales. Propiciar la capacitación docente aprovechando los convenios (Maestrías,
Doctorados).
Capacitar docentes en TICs, como MATLAB, software.
Coordinar con la Red Peruana de Universidades, sobre estructura curricular y
capacitación.
Capacitando al personal administrativo en TICs, evaluación académica
y otros.
AMBIENTE EXTERNO Falta de incentivos a la labor extraordinaria.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Falta de currículos estructurados. (Sin Resolución)
Insuficiente personal administrativo.
Bajo porcentaje de sílabos automatizados.
Unidad Orgánica Académica y con funciones permanentes. Documentos.
Generadora de recursos económicos (Comisión de Sílabos) Inexistencia de equipos actualizados.
Mobiliario insuficiente.
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
AMBIENTE INTERNOPersonal docente y administrativo profesional identificado, con capacidad y
relaciones interpersonales.
Inexistencia de sílabos completos de las diferentes facultades.
Página 46
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
DIRECCION
1.1. Realizar eficazmente la Gestión
Administrativa
1.1.1. Preparar la documentación necesaria
para el desarrollo de reuniones
administrativas.
1 ReunionesA nivel nacional D.N.P.P.
contaduria publica.2 1
1.2. Cumplir las leyes, reglamentos y otras
normas.
1.1.2. Elaboración de documentos en estricto
cumplimiento de las normas.Todos Documentos
N° documentos sin
problemas/Total de
documentos
1.3.1. Preparar agendas de compromiso de las
reuniones criterios institucionales.40 Reuniones
A nivel institucional:
directivos jefes
intermedios.
20 20
1.3.2 Invitar a expositores y gestionar el
presupuesto para realizacion del evento de
gestion gubernamental.
10 Documentos Organizar cursos de
actualizacion5 5
1.4. Evaluar y ejecutar los calendarios de
compromisos.
1.4.1. Delegar responsabilidades para su
elaboracion de control y revision.10 Documento
Elaboracion y
actualizacion de normas,
directivas
5 5
1.5. Revisar y analizar el informe de
ejecucion mensual prepuestarios
1.5.1.Revisar, analizar e informar el
presupuesto institucional.12 Acciones Reportes presupuestales 6 6
1.6. Suscribir y presentar estados
presupuestales. 1.6.1. Suscribir y presentar los EE.FF. 2 Documentos Estados presupuestarios 1 1
1.7 Conciliar la ejecucion presupuestal, MEF
y contaduria publica de la nacion.1.7.1 Impresión y entrega de reportes. 2 Actividades Nº actas de conciliacion 1 1
1.8. Autorizacion de pago de compromisos. 1.8.1. Revisar, analizar y suscribir 4200 Documentoo/c,plla. o/s,
compromisos de pago.2100 2100
1.9 Suscribir y presentar los estados
financieros .1.9.1. Suscribir el documento 12 Documentos Balance y estado de G. 6 6
1.10 Analizar y suscribir los EE.FF.
Trimestrales.1.10.1 Suscribir y presentar al MEF. 4 Documento Balance y estado de G. 2 2
1.11 Revisar, analizar y suscribir EE.FF.
Anuales.1.11.1 Presentar al MEF. 1 Documento
EE.FF. Notas, anexos e
informacion.1
1.12 Suscribir certificaciones y constancias de
pago.
1.12.1 Suscripcion sobre trabajo de archivo
contable.500 Documento
Planilla de pagos de
remuneraciones y
pensiones.
200 300
1.13 Evaluar y ejecutar los calendarios de
compromisos.1.13.1 Reuniones de coordinacion 20 Documento
Atencion de
requerimientos de
uniodades academicas.
10 10
1. Dirigir eficazmente la gestión
administrativa, velando por el
cumplimiento de las normas
presupuestarias y financieras.
1.3. Asumir el compromiso de implementar
los criterios siguientes: Apoyo institucional a
los controles internos, responsabilidad sobre
la gestion gubernamental, sobre el logro de
los objetivos del control interno.
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 47
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
ÁREA DE PERSONAL
1.1.1 Realización cursos de capacitación 15 Plan Nº de eventos. 5 10
1.1.2 Elaboración de un Programa de
comunicación interna.1 Documento Plan 1
1.2 Cautelar el cumplimiento de la
normatividad para la administración del
capital humano
1.2.1 Evaluación periódica de la imple- ment.
de normatividad vigente en las unid.
dependientes del Área y de la Institución.
12Visitas
inopinadas
Nro. de Fichas y hojas de
control6 6
TOTAL (SOLES)
1. Gerenciar el potencial humano a
través de políticas de recursos
humanos a nivel institucional y
proporcionar las condiciones
adecuadas
1.1 Mejorar la calidad de atención a los
usuarios
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
Página 48
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
UNIDAD DE EMPLEO
1.1.1 Efectuar la racionalización del per-sonal
docente y administrativo reubicán- dolo en
función de las reales necesidades de la
universidad y sostener este proceso en el
tiempo.
1 Documento
Nº de cambios/ Real
necesidad de la
universidad
1
1.1.2 Estimular la labor de los trabajadores
mediante la adopción de un sistema de
incentivos por productividad que pro-muevan
mayor identificación con la instit.
50 PersonasNº de beneficios
otorgados50
1.2 Ejecutar los desplazamientos de
personal, según las necesidades del servicio.
1.2.1 Ejecutar las rotaciones que sean
dispuestas atendiendo la necesidad de servicio100 Rotaciones
Nº personas rotadas
/Total rot. Propuest.50 5
2.1 Enfatizar el control minucioso y ordenado
de los mecanismos para el control de la
asistencia y permanencia del personal
docente y administrativo.
2.1.1 Asegurar la impresión anual de tarjetas
de control de asistencia para el personal
administrativo garantizando su distribución
mensual.
10000 Tarjetas
Nº de tarjetas
empleadas/ Total de
tarjetas impresas.
10000
2.2 Difundir y observar en forma más
rigurosa la aplicación de la normat. interna
que ordene el control de asistencia y
perman. del personal docente según
horarios establecidos
2.2.1 Garantizar que todos los Jefes del DD.AA.
Entreguen puntualmente los informes de
asistencia y permanencia de los docentes
según los horarios establecidos.
8Documento/
Informe
Nº de informes
elaborados4 4
2.3.1 Ejercer in situ la supervisión periódica
para verificar la permanencia de doc. y
administrativo.
48 Acciones
Nº de visitas
inopinadas/Total de
requerimiento
20 28
2.3.2 Controlar el cumplimiento del horario de
trabajo realizado fuera del horario normal20
Fichas de
controlNº de fichas informe 10 10
2.4. Gestionar la adquisición de equipos de
control, relojes automáticos, cámaras de
video, lectoras, etc. Modernos.
2.4.1 Implementar un sistema actualizado,
sistematizado para el control del personal
docente y administrativo.
17 Equipos Nº de equipos 10 7
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Mejorar la gestión de recur- sos
humanos en la UNSAAC, contando con
personal identifi- cado con la Inst. y
distrib. de acuerdo a sus competencias.
1.1 Lograr la eficiencia de la gestión
administrativa, como soporte de las
actividades académicas y administrativas,
ejecutando un re- diseño o reingeniería
institucional.
2. Optimizar la gestión de recursos
humanos que garanticen la gestión
institucional
2.3 Impulsar la elaboración de un estudio
profesional de racionaliz. del personal
administrativo
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Página 49
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1 Formulación mensual de planillas de
remuneraciones, pensiones, subvención
social extraordinaria e investigación, CAS.
1.1.1 Planillas de Remuneración Docente,
Remuneración Permanente Contratado, Rem.
Adm. Y contrat Rem. Colegio FLH. Rem. Obra
K’ayra, Pago des. Ind., INC. Inv, Docente
Permanente, Subvención Social, CAS.
12 Acción
Nº de planillas
elaboradas/Total
planillas.
6 6
1.2 Realizar reportes mensuales de ejecución
a las diferentes dependencias de la UNSAAC
1.2.1 Elaborar reportes mensuales de
ejecución48 Reportes
Nº Reportes
elaborados/Total24 24
1.3 Formular PDT para presentar a la SUNAT 1.3.1 Ingreso de datos para el PDT 12 AcciónNº datos ingresados
/Total información6 6
1.4 Retención mensual del impuesto a la
Renta de V Categoría1.4.1 Realizar el resumen correspondiente 12 Documento
Nº retenciones
realizadas/Total
retenciones
6 6
1.5 Cálculo de impuestos de Renta de Quinta
Categoría
1.5.1 Realizar la Declaración Jurada de
Impuesto de Renta de Quinta Categoría1 Documento
Nº declaraciones
juradas/Total oblig.1
1.6.1 Elaboración de planillas, personal do
cente CBU, Exámenes Admisión, y ciclos
vacacionales.
54 PlanillaNº planillas elaboradas
/Total planillas.27 27
1.6.2 Planillas y reportes mensuales de AFPs. 48 PlanillaNº planillas elabor /Total
planillas.24 24
1.7 Realizar coordinaciones con el Banco de
la Nación. 1.7.1 Cuentas de ahorro y tarjetas de multired 400 Acción
Nº coordinac./Total
información200 200
1.8 Dotar de materiales y equipamiento
adecuado para su funcionamiento eficiente
1.8.1 Elaboración y presentación de Cuadro de
Necesidades1 Documento
Nº requerimientos
atendidos/Total
requerimientos
1
1. Formulación mensual de planillas de
remuneraciones y reportes de
ejecución de las diferentes
dependencias de la UNSAAC
1.6 Formulación de planillas especiales
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
EQUIPO DE REMUNERACIONES
Página 50
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Organización de cursos dirigido a
funcionarios y personal administrativo de la
Institución:
18 Cursos
Nº cursos realizados
/Total cursos
programados
10 8 20,000
1.1.2 Programación y Formulación de
Presupuesto 1 CursoNº curso propuest. /
Total cursos organizados1 5,000
1.1.3 Ejecución y Control de Presupuesto
1 CursoNº curso propuesto /
Total cursos realizados1 5,000
1.1.4 Planeamiento Estratégico50 Personas
Nº pers. propuestas
/Total asistentes50 5,000
1.1.5 Gestión de Recursos Humanos.80 Personas: VRAC, VRAD, AP
Nº pers. Propuestas /
Total asistentes80 5,000
1.1.6 Cultura y Clima Organizacional80 Personas: Técnicos
Nº pers. propuestas /
Total asistentes80 5,000
1.1.7 Ley del Código de Ética. de la Función
Pública Ley 27815 80 Personas
Nº pers. Propuestas
/Total asistentes80 5,000
1.1.8 Microsoft Office30 Personas
Nº pers. propuestas /
Total asistentes 30 2,000
1.1.9 Procedimientos administrativos TUPA.80 Personas
Nºpers. propuestas /
Total asistentes80 5,000
1.1.10 Administración de Archivo80 Personas
Nº pers.propuestas /
Total asistentes80 5,000
1.1.11 Relaciones Humanas 80 Personas
Nº pers.propuestas /
Total asistentes80 5,000
1.1.12 Las Acciones de Control en las Entidades Públicas 30 Personas Nº pers.propuestas / Total asistentes30 5,000
1.1.13 Seguridad e Higiene Industrial4 Curso
Nº cursos realiz /Total
cursos progr4 4,000
1.1.14 Estrategias de Seguridad y Control 20 Personas
Nºpers. propuestas /
Total asistentes20 4,000
1.1.15 Ley del Servidor Publico D.L. 276 y su
Reglamento80 Personas
Nºpers. propuestas /
Total asistentes80 5,000
1.1.16 Instalaciones eléctricas20 Personas
Nº pers.propuestas /
Total asistentes20 4,000
1.1.17 Sanidad Animal 20 Personas
Nº pers.propuestas /
Total asistentes20 3,000
TOTAL (SOLES)
1.1. Organizar y difundir diferentes cursos
de capacitación por áreas y grupos
ocupacionales
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
UNIDAD DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
Página 51
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.18 Crianza y Manejo de Animales Menores2 Curso
Nº cursos realizad/ Total
cursos progr.2 3,000
1.1.19 Horticultura y Ganadería20 Personas
Nº pers.propuestas /
Total asistentes20 3,000
1.1.20 Nutrición50 Personas
Nº pers.propuestas /
Total asistentes50 3,000
1.1.21 Difundir ofertas de capacitación de
instituciones públicas10 Evento
Nº cursos difundid.
/Total cursos 10
1.2.1. Formular el Plan de Capacitación.1 Documento
Nº doc. elaborado /Total
documentos1
1.2.2. Formular el Presupuesto Analítico de
Personal2 Documento
Nº Doc. elaborado /Total
documentos1 1
1.2.3. Actualizar el Registro Centros de
Producción, Maestrías18 Documento
Nº Doc. elaborado /Total
documentos9 9
1.2.4. Formular el Reglamento de capacitación
del Personal Especializado SNIP 1 DocumentoNº Doc. elaborado /Total
documentos1
1.3. Elaborar contratos de personal docente contratado con la modalidad de servicios no personales y docentes del Colegio F.L.H.1.3.1 .Elaboración, revisión y refrendado de
los contratos1 Documento
Nº contr. Elaborados
/Total contratos1000
1.4.1. Automatizar la información sobre
personal contratado (docentes y
administrativos) por la modalidad del SNIP3 Programa
Nº programas
instalados/Total legajos3
1.4.2. Organizar el legajo del personal
contratado bajo la modalidad del SNIP12 Legajo
Nº legajos organiz.
/Total pers. Contrat.12
1.5. Captar practicantes de diferentes
entidades de formación técnica y
universidades
1.5.1. Coordinar con instituciones para la
captación de practicantes. 50 Practicante
Nº practicantes
captados/Total
solicitudes
50
1.6 Dotar de materiales y equipamiento
adecuado para su funcionamiento eficiente
1.6.1 Elaboración y presentación de Cuadro de
Necesidades 1 Documento
Nº requerimientos
atendidos/Total
requerimientos
1
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1.2. Elaborar y actualizar documentos y
registros técnicos normativos concernientes
a la Unidad
1.4 Automatizar y organizar el legajo del
personal contratado sobre la modalidad de
SNIP de apoyo administrativo y docentes
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICOACTIVIDAD
METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
UNIDAD DE SELECCIÓN Y EVALUACION
Página 52
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Tener actualizado la información y los
archivos de manejo diario de la Unidad.1.1.1. Brindar información oportuna y
confiable a los usuarios.2000 Atención
Nº atenciones/Total
requerimiento1000 1000
1.2. Registro y control de documentos tos
que ingresa y sale de la Unidad 1.2.1 Elaboración oportuna de los informes
que solicitan los usuarios.2500 informes
N ª doc. que ingres a la
Unidad/2000 500
1.3 Organizar los expedientes de los
pensionistas de la 20530, de manera
individual, a partir de los ceses de junio del
2008 para adelante
1.3.1 Remitir los expedientes organizados D.L.
20530 a la ONP, de forma individualizada20 Personas
Nº de expedientes
organizados/Total de
expedientes remitidos
20
1.4 Capacitar al personal de la Unidad1.4.1. Asistir a cursos de actualización 10 Cursos
Nº cursos asistidos
/Total personal10
1.5 Mantener Actualizado los archivos y
Legajos.1.5.1. Insertar en los archivos y le gajos del
personal Docente y Administrativo Cesante,
Nombrado y con- tratado todo los
documentos que se generen para estos.
6000 Documento
Nº de documentos que
genera la institución
/Total documentos
3000 3000
1. Brindar información, orientar y
asesorar al público usuario de la
UNSAAC, sobre los asuntos
escalafonarios y pensionarios, con
personal altamente calificado.
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
UNIDAD DE ESCALAFÓN Y PENSIONES
Página 53
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
ÁREA FINANCIERA
1.1 Dirigir, supervisar y suscribir los Estados
financieros de la institución en los plazos
establecidos por la Contaduría Pública de la
Nación
1.1.1 Convocar a reunión de coordinación con
las unidades de la DIGA12 Funciones
N° de EE.FF. elaborados/
Total EE.FF.6 6
1.2 Suministrar los EE.FF. ante la Contaduría
Pública de la Nación
1.2.1 Establecer fecha oportuna de acuerdo a
la Ley4 Sustentos N° de EE.FF./Total EE.FF. 2 2
1.3 Supervisar la información tributaria ante
la SUNAT1.3.1 Cronograma de acuerdo a norma 12 Supervisión
Doc. mensuales aes
elaborados/Total doc.6 6
1.4 Asegurar el correcto flujo de información
entre las unidades de la DIGA1.4.1 Reuniones de trabajo 12 Reuniones
N° de reuniones
convocadas/ Total
reuniones realizadas
6 6
1.5 Coordinar y definir con las unidades los
cronogramas de actividades1.5.1 Memorándums a las unidades 300 Documento
Nº doc tramitados./total
doc. Emitidos.260 40
1.6 Emitir informes técnicos 1.6.1 Analizar la información 80 InformeNº doc tramitados /Total
documentos emitidos.40 40
1.7 Aplicar principios de control 1.7.1 Memorándum 100 MemorándumNº doc. Tramitados
/Total doc emitidos.50 50
1.8 Dirigir y controlar la ejecución de arqueos
de caja, de forma sorpresiva 1.8.1 Memorándum de sorpresa 12 Arqueo
Nº doc.tramit / Total
emitidos6 6
1.9 Asegurar el cumplimiento de normas
expresas
1.9.1 Distribución de normas, y motivación
explicativa12 Documento
Nº doc. tramitados
/Total emitidos6 6
1.10 Dotar de materiales y equipa-miento
adecuado para su funciona-miento1.10.1 Presentación de Cuadro de Necesidades 1 Documento
Nº doc. Atendidos /total
Bs solicitados.1
1. Proporcionar información contable
de la institución ante los órganos
rectores del sistema Gubernamental
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 54
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Reporte de ejecución de ingresos y
gastos12 Reporte Nº de reportes 6 6
1.1.2 Elaborar los Estados presupuestarios
trimestral y anual por fuente de
financiamiento para su incorporacion en el
balance general
4 Documento Nº de Estados 2 2
1.1.3 Elaborar información contable
presupuestaria12 Documento Notas de contabilidad 6 6
1.1.4 Preparar y emitir informes de carácter
presupuestal para quién lo solicite100% Documento
Informes presenta dos
sobres solicitados50 5
1.1.5 Conciliación de expedientes sobre
proyectos de investigacion, con fuente de
financiamiento donaciones y transferencias y
recursos determinados (canon).
2 Acta Nº de actas 1 1
2.1.1 Solicitar a la Dirección, la elaboración de
directivas de ejecución presupuestaria anual1 Documento Nº de petición 1
2.1.2 Participar en la elaboración de directivas
de ejecución presupuestaria1 Reunión Sesiones de trabajo 1
2.1.3 Proponer reuniones periódicas de
coordinación entre unidades y áreas de la
DIGA y Planificación para el uso adecuado de
los clasificadores de ingresos y gastos
12 Reunión Nº de reuniones 6 6
2.1.4 Alcanzar observaciones a los órganos
rectores a través de los órganos jerárquicos
superiores de la entidad
100% Documento Nº de Observaciones 50 50
1. Consolidar y emitir información de
ejecución presupuestal de ingresos y
gastos que permita evaluar y mejorar
la gestión institucional y nacional
1.1 Elaborar información de ejecución de
ingresos y gastos en función al calendario de
ingresos
2. Implementar políticas de gestión
institucional para mejorar la
administración de los recursos
2.1 Participar en la elaboración de directivas
de ejecución presupuestaria y programación
(Calendario de Pagos)
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
UNIDAD DE CONTABILIDAD PRESUPUESTAL
Página 55
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
2.2.1 Solicitar a la oficina competente la
asistencia a cursos de capacitación.4 Cursos Nº de cursos 2
2.2.2 Solicitar el acceso a charlas de
capacitación en línea.100% Charlas Nº de charlas 50 50
2.2.3 Multiplicación de separatas y exposición
de cursos de capacitación asistidos por el
personal de la unidad
100% Separatas Nº de separatas y
exposiciones50 50
3.1 Implementar un software integrado y
actualizado que se ajuste a la necesidad de
servicio
3.1.1 Solicitar la adquisición de un software
presupuestario integrado y actualizado en red1 Software Nº de software 1
3.2 Mejorar las condiciones laborales y de
trabajo3.2.1 Incentivos laborales por productividad 1 Pago Nº de incentivos 0
3.3 Participar en la elaboración de una
directiva interna de control interno
3.3.1 Actualizar propuestas en función a
experiencias y a la información disponibles1 Documento Nº de propuesta 0
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
2.2 Capacitar al personal
3. Implementar el sistema de control
interno en la entidad en cumplimiento
a la Directiva aprobada por Resolución
458-2008-CG.
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 56
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Dotar de materiales y equipa-miento
adecuado para su funcionamiento.1.1.1. Elaboración del cuadro de necesidades
de la Unidad.1 Documento
Nº de solicitudes atent.
/Nº de solicit.1
1.2.1 Elaborar documentos mensualmente 12 Documentos Informes presentados 6 6
1.2.2 Capacitación del personal en cursos de
cierre de ejercicio6 Personas
Nº personas asisten a
cursos/Total de
solicitudes
3 3
1.3 Remitir en forma trimestral y semestral
los EE.FF. , a la Contaduría Pública de la
Nación
1.3.1 En comisión de Servicio, trimestral-
mente4 Viajes
Nº declaración en
comisión de servicio /
Total propuestas
2 2
1.4 Capacitación del personal del área1.4.1 Subvención al personal para la asistencia
a cursos y comisiones de servicio16 Personas
Nº de personal del área
atendido/Total de
solicitudes
8 8
1.5 Revisar informes de rendiciones y
reembolsos de la Institución.1.5.1 Elaboración de expedientes 2000 Expedientes
100% expedientes
atendidos2000
1. Administrar los recursos económicos
y coordinar con los órganos centrales
de los sistemas administrativos, la
aplicación de las normas y
procedimientos.1.2 Elaborar mensualmente los EE.FF. y al
cierre del ejercicio presupuestal del año.
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
UNIDAD DE INTEGRACIÓN CONTABLE
Página 57
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1. Elaborar, actualizar y evaluar
documentos recepcionados de los
centros de producción
1.1 Realizar los trámites correspondientes en
atención a las peticiones de los diferentes
centros de producción
1.1.1 Sustentar la necesidad de cada centro de
producción para su trámite correspondiente1 Documento Documento 0.5 0.5
2.1.1 Recibir mensualmente de cada centro de
producción, las boletas de venta emitidas, los
registros de venta y depósitos respectivos,
para su revisión y evaluación correspondiente.
36000 Ventas
Registro Boletas
emitidas/ventas
emitidas por los centros
de producción.
30000 6000
2.1.2 Asegurar a los responsables de los
centros de producción sobre las últimas
modificaciones tributarias
12 Documento Documento 6 6
2.2 Recepción de facturas por adquisición
de bienes, servicios, obras y estudios, para
ser incluidos en el registro de compras de la
UNSAAC
2.2.1 En forma diaria se recepciona facturas
enviadas por la Unidad de Suministros, Unidad
de Mantenimiento y S.A. y Tesorería, para ser
incluidos en el registro de compras de la
UNSAAC.
400 FacturaDocumentos
recepcionados200 200
2.3 Elaboración mensual del COA-
Confrontación de operaciones auto
declaradas, para su información mensual a la
SUNAT
2.3.1 Información Mensual de cada una de las
facturas, por compra de bienes, servicios,
obras y estudios, realizados por compromisos,
devengado y grado por las unidades de la
DIGA de la UNSAAC.
400 Registros Reporte mensual 200 200
2.4 Información mensual de la DAOT-
Declaración de obligaciones tributarias a la
SUNAT, por ingresos y egresos realizados en
la UNSAAC.
2.4.1 Información por la venta de bienes y
prestación de servicios de todos los centros de
producción, uso de casilleros, alquileres, así
como compras realizadas a todos los
proveedores de la UNSAAC.
8000 RegistrosReporte anual a la
SUNAT4000 4000
TOTAL (SOLES)
2. Información mensual enviada a la
SUNAT
2.1 Asesorar, orientar y evaluar sobre la
documentación recepcionada de cada uno
de los responsables de los centros de
producción
TRIBUTACIÓN, FISCALIZACIÓN Y CENTROS DE PRODUCCIÓN
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
Página 58
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
3.1 Elaboración diaria del comprobante de
retención, para adjuntar al comprobante,
fiscalización de compras de bienes y servicios
con retención y detracción.
3.1.1 Calificación de todos los compromisos
determinado la retención o detracción al
proveedor y emisión del comprobante de
retención para ser entregado al proveedor
mediante la Unidad de Tesorería.
1200 Comprobantes Documentos elaborados 600 600
3.2 Emisión diaria de facturas a petición de
los usuarios de servicios y adquisición de
bienes de la UNSAAC.
3.2.1 Emisión de facturas y registro de ventas
de facturas.600 Facturas Documentos elaborados 300 300
4. Capacitación para el personal de la
UNIDAD 4.1 Gestionar ante las dependencias
correspondientes se otorgue facilidades para
asistir a cursos de capacitación
4.1.1 Solicitar ante las autoridades, autoricen
la capacitación para el personal de la unidad6 Personas Personal capacitado 3 3
5. Información de Registro de Compras
y Ventas, consolidad, entregada a
diferentes unidades
5.1 El registro de ventas y compras,
debidamente consolidado, es derivado al
Área Financiera, Unidad de Contabilidad
Presupuestal, Unidad de Tesorería, Unidad
de Integración Contable, para sustento del
pago de IGV y otros.
5.1.1 Registros correspondientes conforme a
normas tributarias, debidamente llenados y
actualizados, copia del resumen de ventas y
compras es derivado a la unidad de tesorería
para el pago del IGV en forma mensual.
12 Reportes Documento 6 6
6. Elaboración de las cuentas por
cobrar de los créditos otorgados por
cada centro de producción
6.1 Reporte de créditos de centros de
producción, , recuperación con el reporte del
equipo de remuneraciones, documento que
es enviado a la unidad de integración
contable, para información en los EE.FF.
6.1.1 Emitir el reporte Cuentas por Cobrar de
cada centro de producción.12 Reportes Documento 6 6
7. Gestionar materiales y
equipamiento adecuado para el
funcionamiento de la unidad
7.1 Gestionar los materiales y equipamiento
para la unidad 7.1.1 Elaboración del cuadro de necesidades 1 Documento Requerimiento 1
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
3. Elaboración diaria de comprobantes
de retención y detracción como lo
determina el D. Leg. 940 Emisión de
facturas.
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Página 59
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1 Elaborar recibos de ingresos para las
diferentes dependencias de la UNSAAC.1.1.1 Emitir recibos de ingresos por captación
de tasas educacionales en la Unidad de
Tesorería.
240 Juegos
Nº de juegos
elaborados/Total de
juegos programados.
132 108
1.2.1 Recursos ordinarios 3000 Juegos Nº doc. Elaborados 2000 1000
1.2.2 Recursos Directamente Recaudados 5620 Juegos Nº doc. Elaborados 2000 3620
1.2.3 Donaciones y transferencias 450 Juegos Nº doc. Elaborados 165 285
1.3 Preparar información contable para el
balance general
1.3.1 Información de movimiento de ingresos
y gastos de fondos.12 Documento
Nº de do. Elaborad/
Total Doc6 6
1.4 Efectuar el gasto a través del giro de
cheques, cartas de orden, electrónicas,
cumpliendo las fases del compromiso,
devengado y girado
1.4.1 Enlace con la DNTP, Pagos de Planillas,
Proveedores5350 Documentos Financieros
Nº de documentos
elaborados/Total
documentos
2675 2675
1.5 Efectuar conciliación de cuentas de
enlace con la Dirección General de Tesoro
Público
1.5.1 Realizar conciliación de cuentas de
enlace con DNTP por los fondos recibidos y
entregados, fuente de financiamiento: RO.
4 Acciones
Nº acciones
realizadas/acciones
programadas
2 2
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Elaborar, actualizar y evaluar
documentos técnico normativos y de
gestión
1.2 Elaborar comprobantes de pago por
fuente de financiamiento
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
UNIDAD DE TESORERÍA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Página 60
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1 Remitir el Plan Anual de Adquisiciones y
contrataciones
1.1.1 Aplicar el Plan Anual de Adquisiciones y
contrataciones1 Documento
Nº Plan Anual aprob
/Total proceso selec1
1.2 Ejecutar los procesos de selección
programados en el plan anual de
contrataciones.
1.2.1 Proponer los comités especiales de
procesos de selección 90 ProcesoNº procesos aprob./
Total procesos30 60
1.3 Proponer la aprobacion de los procesos
de selección.
1.3.1 Aprobacion mediante Resolucion del
titular. 90 ExpedienteNº comités especiales
/Total de procesos 30 60
1.4 Proponer la modificación del Plan Anual
de contrataciones en caso de
reprogramacion de metas.
1.4.1 Elaborar documento de modifica-ción
Plan Anual de Adquisiciones 20 DocumentoMod. Propuesto (Plan
Anual)10 10
1.5 Orientar a los comites especiales sobre
adquisicion de bienes, servicios y otros.
1.5.1 Alcanzar los expedientes de
contrataciones a los comites especiales. 90 ProcesosNº de procesos aprob. /
Total procesos30 60
1.6 Elaboración y suscribir contra-tos de
locacion de servuicios diversos.
1.6.1 Formular contratos de locacion de
servicios diversos. 750 ContratoNº contratos
aprob./total personas. 400 350
1.7 Capacitación constante del personal del
Área y Comités Especiales
1.7.1 Capacitacion tecnica en contrataciones
publicas o gestion logistica. 40 PersonasNº personas asist. a
cursos /Total postul. 20 20
1.8 Dotar de materiales y equipa-miento
adecuado para su funciona-miento eficiente
1.8.1 Elaboración y presentación de Cuadro de
Necesidades 1 DocumentoNº requer atendidos
/Total requerim 1
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Gestionar de una manera eficiente y
eficaz las adquisiciones de bienes,
servicios y obras que requiere la
instirucion, para obtener el
funcionamiento adecuado y oportuno.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
ÁREA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS AUXILIARES
Página 61
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1 Elaborar el Cuadro de Necesidades
Institucional
1.1.1Recepcionar y consolidar información 1 Documento Cuadro de Necesidades 1
1.2 Elaborar el Plan Anual de Adquisición y
Contrataciones
1.2.1 Distribuir el Presupuesto en
Adquisiciones Programables 1 Documento
Plan Anual Adquis /
Presup Inicial Autor1
1.3 Elaborar la Asignación Trimestral 1.3.1 Consolidar requerimientos de las
diferentes dependencias 4 Documento
Documentos
Recepcionados 2 2
1.4 Atencion de obligaciones de gasto con el objeto de de financiar la prestacion de B.S. 1.4.1 Consolidar requerimientos de las
diferentes dependencias 12 Documento
Documentos
Recepcionados 6 6
1.5 Ejecucion de compromisos con cargo al
credito presupuestario
1.5.1 Consolidar requerimientos de las
diferentes dependencias 12 Documento
Documentos
Recepcionados 6 6
1.6 Ejecución del Plan anual de
Adquisiciones
1.6.1 Elaborar expedientes para los diferentes
Procesos de Adquisiciones 45 Expedientes
Plan Anual de
Adquisiciones25 20
1.7 Ejecución de Adquisiciones Directas via
proceso de seleccion
1.7.1Actualizar Registro de Proveedores,
Consolidar requerimientos de las diferentes
Dependencias Cotizar Elaborar Cuadros
Comparativos, Girar la Orden de Compra
Registro en el SIAF
2700 Expedientes Ordenes de Compra 1500 1200
1.8 Control de Existencias 1.8.1 Formular Kárdex de las dependencias de
funcionamiento y Centros de Producción.
Reportes de Saldos de Bienes de Almacén 12 Documento
Pecosas y Notas de
Entrada 6 6
1.9 Asistir a Eventos de Capacitación 1.9.1 Actualización sobre la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones. 28 Evento
Nº pers capacit / total
even proput.14 14
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Adquirir Bienes para el
funcionamiento de la Institución de
acuerdo a la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones de Estado
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
UNIDAD DE COMPRAS
Página 62
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1 Mantener asctualizado el margesi de
bienes y muebles e inmuebles, asi como el
sistema de control de activos fijos, velando
por su custodia y conservacion.
1.1.1 Realizar inspecciones periódicas de los
bienes, elaborar el margesí de bienes
patrimoniales 12
Informe
Nº controles realiz /Total
program.6 6
1.2 Codificar los bienes patrimoniales 1.2.1 Codificación y rotulacion de de bienes12000
Bien Nº Bs. Codif. /Total
inventario600 600
1.3 Registrar mensualmente los bienes
patrimoniales
1.3.1 Registro mensual de los bienes
patrimoniales12000
Documento Nº registros/Total
inventario600 600
1.4 Verificar los bienes patrimoniales 1.4.1 Realizar inventarios permanentes110000
Bien Nº verificaciones/ Total
inventario50000 60000
1.5 Efectuar el nventario fisico de bienes, asi
como el registro, control y actualizacion
patrimonial.
1.5.1 Organizar los equipos de trabajo y
realizar la toma de inventario 1
Informe% avance toma de
invent./Total bienes1
1.6 Sanear las donaciones 1.6.1 Recepcionar los expedientes de
donaciones3000
BienNº donaciones saneadas/ Total donaciones1500 1500
1.7 Llevar el controlde ingreso y salida de los
bienes patrimoniales.
1.7.1 Inspeccionar las salidas y entrada de los
bienes patrimoniales3000
Bien Nº controles realiz /
Total salidas1000 2000
1.8 Controlar los locales alquilados 1.8.1 Mantener al día las tarjetas de control de
alquileres40
Documento Nº controles realiz./
Total local 20 20
1.9 Procurarel saneamiento legal de los
bienes, muebles, inmuebles de la institucion
asi lo requieran.
1.9.1 Acopio de información técnica de la
propiedad de los bienes patrimoniales y
elaboración de los ITL. 10
Expediente
Nº bs saneados / Total
inventario5 5
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Administrar y controlar el
patrimonio de la institucion, asi como
coordinar y supervisar las acciones de
mantenimiento y seguridad del
patrimonio institucional en
concordancia con las normas legales
vigentes.
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
UNIDAD DE CONTROL PATRIMONIAL
Página 63
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Distribución oportuna y adecuada de los
bienes, a diferentes dependencias
académicas y administrativas de acuerdo a
sus necesidades
1.1.1 Recepcionar, codificar y distribuir los
bienes de la institución2500 bienes
Nº de atenciones /Total
pedidos2000 2500
1.2 Distribuir los bienes recibidos por la
UNSAAC en calidad de donación 1.2.1 Distribución de los bienes donados 150 Documento
Nº bienes donados
ingresados/ Total bienes
donados
75 75
1.3 Emitir documentos1.3.1 Informes, oficios y otros documentos 500 Documento
Nº doc. Emitidos/ Total
doc. Proyect.300 200
1.4 Mejorar la infraestructura física de
almacén
1.4.1 Acondicionar los ambientes para un
mejor uso4 Ambientes
Nº de ambientes
adecuados4
1.5 Apoyo a la comision de inventario fisico
de de almacen.1.5.1 Adquirir equipo informático 2 Computador
Nº comput. Requ /Total
de adqu.2
1.6. Mejorar el equipamiento informatico de
la unidad1.6.1. Adquirir equipo informatico y de
copiado (dos computadoras, una laptop).1 Equipos N° de equipos 1
1.1 Elaborar la asignación mensual. 1.1.1 Recepción de los Calendarios de
Compromisos de las deferentes dependencias
para ser consolidado
4 Documento
Nº de calendarios de
compromisos /Total
requer
2 2
1.2 Elaborar y ejecutar los calendarios de
compromisos en forma mensual1.2.1 Ejecución de los Calendarios de
Compromisos12 Documento
Nº calendarios de
compromis/ Total 6 6
1.3 Ejecutar acciones administrativas para el
proceso de prestación de servicios1.3.1 Recibir el expediente de buena pro de los
ganadores de los procesos de licitaciones2000 Documento
Nº buena pro/ Total de
licitaciones1000 1000
1.4 Asistir a eventos de capacitación1.4.1 Capacitar al personal administrativo 6 Curso
Nº capacitados /Total
personal3 3
1.5.1 Recepción de documentos para realizar
el compromiso de pago: ordenes de servicio
de 3000 , planillas alrededor de 2000.
2000 DocumentoNº documentos atend.
/Total doc. 1500 500
1.5.2 Recepción de órdenes de mantenimiento 2000 DocumentoNº doc atendidos /Total
documentos1000 1000
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
1. Optimizar la gestion focalizando
competencias y funciones, fortalecer el
nivel tecnico de los recursos humanos.
1.5 Atender el requerimiento de las
dependencias de la institución y realizar el
compromiso de pago
DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Recepcionar, custodiar, conservar,
distribuir los bienes a las diferentes
dependencias académicas,
administrativas de la institución
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
UNIDAD DE MANTENIMIENTO
EQUIPO DE SUMINISTROS
Página 64
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Servicio de transporte a estudiantes y
docentes de la facultad de Agronomía y
Zootecnia
6,000 Personas
Nº personas aten-
didas/Nº personas
proyectadas
3000 3000
1.1.2 Viajes de estudio a nivel nacional, por
parte de estudiantes de las diferentes
facultades
24 Viajes
Nº de viajes
realizados/Total de
viajes programados
12 12
1.1.3 Viajes de estudio por parte de
estudiantes de las diferentes facultades 10 ViajesNº pers. Atendidas / Nº
pers. Proyectad.5 5
1.1.4 Viajes de autoridades universitarias, a las
diferentes sedes académicas, centros de
producción, por exámenes de admisión, etc.14 Viajes
Nº de viajes
realizados/Total de
viajes programados
6 8
1.1.5 Viajes del personal administrativo por
razones de control interno, control
patrimonial, subasta de lana, planes y
programas, otros.
14 Acciones
Nº de viajes
realizados/Total de
viajes programados7 7
1.1.6 Atender el servicio de movilidad a los
miembros de la universidad, por razones de
proyección social
4 Acciones
Nº de servicios
prestados/ Total de
servicios atendidos.
2 2
1.2 Mantener el stock de almacén pa- ra la
atención oportuna de las necesi- dades de
cada unidad vehicular
1.2.1 Solicitar la adquisición del combustible,
con criterio preventivo 10000 Galones
Cantidad combust.
Adquirido /Tot.
combust. Consum.5000 5000
1.2.2 Solicitar la adquisición de bienes: llantas,
baterías, filtros, otros. 12 Compras
Cantidad Bs.
Adquirido/Total Bs.
Consumidos
6 6
1.2.3 Mantener y reparar los vehícu- los,
atendiendo las eventualidades 12 Acciones
Nº vehículos atend. /Nº
vehículos progr6 6
1.3 Tramitar seguro de vehicules (SOAT). 1.3.1 Atender cada obligación de seguros y
SOAT 12 Acciones
Nº compromisos
cumplidos /Total obligac.
A cumplir
6 6
1.4 Gestionar cursos de capacitación 1.4.1 Capacitación en mecánica automotriz4 Cursos
Nº personal capacit. /
Total de cursos4
1.5 Registro control, mantenimiento y
reparacion de vehiculos.
1.5.1 Programas de dotación de com- bustibles
y lubricantes, de compra de bienes de
consumo, de mantenimiento y repara-ción de
las unidades móviles, seguros y SOAT.
12 Documento
Nº de programas
mensuales/Total
requerimiento 6 6
OFICINA DE INGENIERÍA DE OBRAS Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
1.1. Atender los requerimientos de
movilidad, a los estudiantes, autoridades
universitarias, docentes y personal
administrativo
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
1. Prestar servicio eficiente de
movilidad a las diferentes
dependencias de la universidad,
principalmente a los estudiantes.
EQUIPO DE TRANSPORTES
Página 65
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Aprobación del Manual de Procedimientos de la OIOMI
Presencia de OSCE y Contraloría de la República Contar con una buena fuente de información confiable para elaborar
documentos. de gestión con buen sustento
Cumplimiento oportuno de aprobación de presupuestos deductivos
adicionales, plazos y liquidación de cuentas en estricta aplicación de la Ley
de Contrataciones.
Demanda permanente de Facultades que requieren nueva infraestructura física y
mantenimiento de inmuebles
Ser una oficina orgánica encargada de ejecutar obras por diferentes
modalidades, para ampliar y modernizar la infraestructura de la Universidad
Aplicar la contratación Administrativa de Servicios con cargo al
presupuesto de inversión de los inspectores de obras, en tanto la
Institución no cuenta con profesionales nombrados.
Contar con un Grupo de Egresados de la UNSAAC para la contratación de
profesionales
Garantizar la concurrencia de profesionales competentes, calificados para
lograr la optimización de los recursos financieros en la ejecución de obras
Incrementar Honorarios de Inspectores de Obras
Falta de actualización del MOF de la OIOMI
AMBIENTE EXTERNODemora en la emisión de Resoluciones (Ampliación de Plazo,
solicitudes, Liquidaciones, etc.)
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Falta de infraestructura física adecuada.
Carencia de cursos de capacitación.
Retrasos en aprobación de viabilidad y Expediente Técnico de Obra
Retraso en convocatoria de Procesos de Selección de obras.
Personal nombrado como Jefe de Obras. Insuficiente personal técnico de apoyo.
Coordinación permanente con OPU, DIGA,AASA y Rectorado sobre
Información y gestión.
Falta de archivo sistematizado de obras.
AMBIENTE INTERNOOficina encargada de ejecutar obras con Fte. Fto. R.O. RDR, Donaciones y
trasferencias.
Constante cambio del Jefe de Obras.
Concurso de profesionales calificados con conocimiento amplio de
dispositivos legales en materia de ejecución de obras, supervisión y manejo
presupuestal.
Concurso de personal profesional y técnico por modalidad de CAS con
cargo a los proyectos de inversión
Información técnica y financiera de carácter confiable. Falta de implementación de computadoras y programas de ingeniería
para uso de inspector
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
Oportuno trámite de aprobación de Presupuesto. Deductivos Adicionales,
ampliación de Plazos y liquidaciones de contratos
Pago de procesos de selección con cargo a los proyecto de inversión
Página 66
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Demora en emisión de Resoluciones. Ejecutar la mayor cantidad de obras por contrata para cumplir con los plazos
y presupuestos fijados.
Alta demanda de profesionales en Ingeniería Civil en otras entidades con retribución
mayor a la de la UNSAAC.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Concursos externos retrasados para toma de inspectores de obra. Garantizar la participación directa del Jefe de Obras en los procesos de
selección en la toma de inspectores de obras.
Implementación de un archivo de las obras ejecutadas por la OIOMI,
para prestar información anual y oportuna a las oficinas de Auditoría
Interna y Auditorías externas.
Página 67
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
Construcción para el proyecto: Adq. Terreno y
Equipamiento p/ laboratorio pedagógico de
Aplicación F.l. Herrera de la Facultad de
Educación.
1Expedí. Técnico
en ElaboraciónEjecución 1 1 2,511,795
Renovación y mejoramiento del sistema de
agua potable, desagüe y aguas pluviales en la
ciudad universitaria.
1Exped. Tecnico
en ElaboracionEjecución 1 1 5,032,648
Mejoramiento y Fort. CP. Ing. Agropec. Sto
Tomas Chumbivilcas1
Exped. Tecnico
en AprobadoEjecución 4,518,864
Fortalecimiento Enseñanza e Inv. En la Fac.
Ciencias Sociales.1
Exped. Tecnico
en AprobadoMetros Cuadrados 2400 2400 28,673,980
Mejoramiento del sistema de Agua PotableC.E.
Kayra1
Exped. Tecnico
en EjecucionSistema 1 2,113,476
Construcción de vivienda estudiantil- UNSAAC 1Exped. Tecnico
en RevisionEjecución 1 10,000,000
Construcción para el preyecto: Mejoramiento
de la Prestación de Servicios p/ la formación
Profesional en la facultad de Derecho y
Ciencias Políticas.
4200Exped. Tecnico
en Ejecucion
Metros cuadrados
construidos300 1200 6,147,497
Construcción cerco perimétrico de la UNSAAC-
IV Etapa.1635
Exped. Tecnico
en Revision
Metros cuadrados
construidos817 818 1,631,842
Renovación y mejoramiento del sistema de
energía administración directa y contrata
electrica en la ciudad universitaria de Perayoc.
1Exped. Tecnico
en FormulacionEjecución Proyecto 1 5,075,289
Ampliación de pozos de agua para
S.H.,seguridad contra incendios y riego de
areas verdes
1Exped. Tecnico
en FormulacionEjecucion Proyecto 1 2,385,075
Instalación Infraestructura de la C.P. de Ing.
Electrónica1
Exped. Tecnico
en Revision
Metros cuadrados
construidos1 9,400,098
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1.1. Ejecutar obras civiles de infraestructura
por la modalidad de contrata
1. Ejecutar obras civiles, instalaciones
especiales y mantenimiento de
inmuebles mediante la modalidad de
OFICINA DE INGENIERÍA DE OBRAS Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 68
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
Implementación Laboratorio y Biblioteca
Especializada Quillabamba.1
Exped. Tecnico
en Revision
Metros cuadrados
construidos1 4,667,072
Const. Cerco Perimétrico de la UNSAAC 1 Exped. Cerrar contrato 1 3,500
Construcción de Unidad. Eneseñanza Facultad
de Derecho.1 Exped. Cerrar contrato 1 5,000
Construcción de canales para el proyecto
Mejoramiento de la infraestructura de Riego
de la FAZ-UNSAAC
1 Exped. Obr. Patrim. 1 5,000
Rehabilitación de Redes Electricas Kayra 1 Exped. Obr. Patrim. 1 6,500
82,177,636
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1.3. Liquidación Física y Financiera de
Obra
1.2. Liquidación Contratos de Obra
SUB TOTAL
OFICINA DE INGENIERÍA DE OBRAS Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
Página 69
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Reparación de carpetas (tableros
asientos, espaldares)2000 Und. Repar.Carpet 1000 1000 4,000
1.1.2. Reparación de Muebles de Oficina. 30 Und. Repar.Muebles 20 20 1,000
1.1.3. Reparación de Puertas y Ventanas 200 Und. Repar.P.y Ventanas 100 100 10,000
1.1.4. Adecuación y Habilitación de Mobiliario 60 Und. Hab.Mobiliario 30 30 3,000
1.1.5. Reparación de Pisos (entablado) 300 m2. Repar.Pisos 100 100 40,000
1.1.6. Confección de muebles (Estantes,
Vitrinas, Me-sas, Sillas, anaqueles)60 Unds. Conf.muebles 30 30 10,000
1.1.7.Construcción de tabiques divisorios 40 Unds. Tabiques 20 20 4,000
1.1.8. Colocación de chapas de puertas 200 Unds. Chapas 100 100 4,000
1.1.Reforzamiento de estructura metálica
carpetas2000 Unidad 1000 1000 40,000
1.2. Reparación de muebles metálicos diversos 100 Unidad 20 20 2,000
1.3. Reparación de puertas, rejas, etc. 100 Unidad 50 50 1,000
1.4 Reparación de chapas (Puertas, muebles) 300 Unidad 150 150 3,000
1.5 Cambio de clave en chapas y copia de
llaves200 Unidad 100 100 2,000
1.6. Confección de muebles, metálicos y
elementos en seguridad (rejas metálicas,
barrotes, taburetes, mesitas, etc.)
100 Unidad 50 50 16,000
64,000
OFICINA DE INGENIERÍA DE OBRAS Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
1. Mantenimiento, reparacion y
confeccion de mobiliario de madera.
1. Mantenimiento, reparación y
confección de mobiliario metálico.
1.1. Mantener en funcionamiento y
oportunidad del mobiliario e infraestructura
Universitaria.
SUB TOTAL
1.1. Mantener en funcionamiento y
oportunidad del mobiliario e infraestructura
Universitaria.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
TALLER DE CARPINTERÍA
UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
TALLER DE MECANICA
Página 70
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1 Sustitución de tomacorrientes. 100 Unidad 50 50 2,500
1.1.2. Interruptores simples, dobles o triples. 100 Unidad 50 50 2,600
1.1.3 Fluorescentes y arrancadores 800 Unidad 400 400 8,000
1.1.4. Termomagnéticos 150 Unidad 75 75 5,000
1.1.5. Reparación de luminarias, cambio de
lámparas.20 Unidad 10 10 1,000
1.1.7. Reparación de equipos fluorescentes 100 Unidad 50 50 5,000
1.1.8. Reparación de redes eléctricas 140 ml. 70 70 500
1.1.9. Instalación de p untos de luz. 100 Unidad 50 50 5,000
1.1.10. cambios de reactores 120 Unidad 60 60 2,000
1.1.11. Ssutitución de lámparas luz mixta. 40 20 20 1,200
1.1.12. Atención de emergencias. 200 ves 100 100 2,000
1.1.1. Refacción de pavimentos (tarrajeos,
enlucidos, pintura, otros)11800 m2 7500 4300 38,400
1.1.2. Refacción de pisos y veredas (concreto,
parquet, otros)800 m2 500 300 12,000
1.1.3. Reparación de techos y retejado. 2200 m2 800 1400 25,000
1.1.4. Construcción de muros, mesas de
concreto, bancas, vaciado de pisos., cajas de
registro, etc.
400 m2 200 200 10,000
1.1.5. Pintado de paredes 12000 m2 6000 6000 30,000
1.1.1. Cambio y Reposición de accesorios
Sanitarios para lavatorios, urinarios, inodoros,
lavaderos.(llaves guiadores, trampas, tubos de
abasto, valvulas, etc)
500 Und. Acc.Sanit/Req.Nuev.acc 200 300 10,000
1.1.2. Sustitución de Accesorios completos de
inodoros tanque bajo.150 Jgos
Camb.acc.com/tot.acc.o
bsoletos100 50 5,250
1.1. Cambio y reposición de accesorios
sanitarios en los diferentes servicios de las
dependencias de la Institución.
1. Mantenimiento de Infraestructura.
Construcción de obras civiles de
magnitud mediana.
1. Mantenimiento del sistema eléctrico
y pozos de tierra
1. Mantenimiento de la infraestructura
física de la universidad.
1. Mantenimiento y conservación de la
infraestructura universitaria.
OFICINA DE INGENIERÍA DE OBRAS Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
TALLER DE ELECTRICIDAD
TALLER DE ALBAÑILERIA
TALLER DE GASFITERÍA
Página 71
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.3. Renovación de aparatos sanitarios 40 Und.Renov.aparat./total
sanitarios20 20 1,600
1.1.4. Reparación de Re-des de Agua y
desagüe400 M.
Rep.redes agua/Total
redes200 200 8,000
1.1.5. Trabajos de Des atoramiento de
matrices de desagües150 Acciones
Desat.matric/total
matr.malogradas100 50 5,250
1.1.6. Trabajos de Desatora-miento de
matrices de desagües servicios higiénicos,
laboratorios, gabinetes)
150 AccionesDesat.matric/total
matr.malogradas100 50 5,250
1.1.7. Instalaciones nuevas de agua y desagüe 40 Puntos.Instalación de agua
desag/instalación total20 20 2,000
1.1.8. Trabajos de tendido de tubería para
riego a tanque alto200 Metros
Inst. agua desag
/inst.total100 100 3,000
190,550
TOTAL (SOLES)
SUB TOTAL
OFICINA DE INGENIERÍA DE OBRAS Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
Página 72
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1. Implementación de ropa de trabajo
para el personal de planta
1.1. Dotar de ropa de trabajo, botas
guantes, ponchos de jebe, protectores,
cascos y otros
1.1.1. Adquisición de ropa de trabajo, botas,
guantes, ponchos de jebe, zapatos de cuero
tipo minero, protectores, cascos y otros.
24 Pers.Vestuario/Total
Vestuario24 6,000
1.2.1. Adquisición de nuevos equipos y
maquinaria para diferentes talleres.10 Unidad Equipos/total equipos 10 20,000
1.2.2. Adquisición de nuevas herramientas
para los diferentes talleres.30 Unidad Equipos/total equipos 30 6,000
1.3.1 Contrata de personal técnico y obreros
eventuales para trabajos específicos y
campañas de trabajos (inicio de semestre,
época de lluvias, etc.)
10 Pers. Personal contratado 10 9,000
1.3.2. Contrata de servicios de mano de obra y
trabajos de mantenimiento a todo costo
(reparación de carpetas)
12 Pers. Personal contratado 12 8,000
1.3.3. Pintado de cerco perimétrico, rejas
metálicas.2000 m2 2000 30,000
1.3.4. Renovación integral de techos. 500 m2 500 600,000
1.3.5. Repintado de fachadas de 40 pabellones
y locales del centro histórico.200 mil m2 200 mil 30,000
709,000SUB TOTAL
DOTACIÓN DE EQUIPOS, VESTUARIO Y SERVICIO DE TERCEROS
2. Renovación de equipos para talleres 2.1. Adquisición de equipos y maquinaria.
3. Trabajos masivos por periodos y
campañas.
3.1. Servicios por terceros.
OFICINA DE INGENIERÍA DE OBRAS Y MANTENIMIENTO DE INMUEBLES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 73
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
No contar con tecnologías de última generación. Proponer capacitaciones para el manejo de las tecnologías de información y
comunicación.
Dificultades por parte de los usuarios en el manejo de tecnologías de información y
comunicación.
Dificultades en el manejo del presupuesto. Conseguir una capacitación teórica-práctica de calidad.
Falta de constante capacitación a los profesionales que laboran en el RCU. Garantizar la administración adecuada de las tecnologías de información y
comunicación.
Gestionar equipamiento de última generación completo.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
Continua evolución de las tecnologías de información. Dinamizar la adquisición de equipamiento tecnológico. Evaluar la posibilidad de renovación de equipamiento tecnológico.
Posibilidad de adquirir experiencia a partir del equipamiento tecnológico de la Red de
Comunicaciones.
Optimizar el uso del mobiliario y equipamiento tecnológico existente. Mejorar los equipos de diagnóstico para brindar un servicio adecuado y
eficiente hacia los usuarios.
Innovación permanente de las tecnologías de información, comunicaciones y
servicios hacia la comunidad universitaria.
Actualizar y diversificar el equipamiento tecnológico. Proponer capacitación en el manejo de las Tecnologías de Información
y Comunicación.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
Mayores posibilidades de capacitación y actualización profesional. Elevar el nivel profesional del personal a través d convenios. Mejorar las condiciones laborales del personal del RCU.
Retraso en la atención de solicitudes de soporte técnico debido a
procedimientos administrativos.
AMBIENTE EXTERNOInterés por adquirir capacitación y actualización profesional que laboran en la
RCU.
Oficinas y ambientes inadecuados para cumplir las labores y objetivos
del RCU.
RED DE COMUNICACIONES (INTERNET)
AMBIENTE INTERNOContar con profesionales competitivos y experimentados en tecnologías de
información.
Carencia de herramientas y equipos de diagnóstico adecuados para
brindar un servicio eficiente hacia los usuarios.
Contar con equipamiento informático adecuado para brindar conectividad de
red de datos y voz a la institución.
Inadecuado sistema de manejo presupuestal.
FORTALEZAS - FAMBIENTE DEBILIDADES - D
Página 74
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Realizar el mantenimiento y limpieza de
los gabinetes de la ciudad universitaria.2 Informe de mantenimientoGabinetes 1 1 5,000
1.1.2. Realizar el mantenimiento preventivo
de servidores.2 informe de mantenimientoServidores 1 1 5,000
1.1.3. Realizar el mantenimiento preventivo y
correctivo, configuración de switches
instalados en la ciudad universitaria.
4 Informe de mantenimientoUPS 2 2 10,000
1.1.4. Realizar el mantenimiento preventivo y
correctivo de la red de datos de la ciudad
universitaria
2 Informe de mantenimientoRed de datos 1 1 5,000
1.1.5. Realizara la actualizacion y el
mantenimiento de la central de telefonia IP.2 Informe de mantenimientoEquipos de telefonia 1 1 4,000
1.1.6. Realizar el mantenimiento preventivo y
correctivo de los sistemas de proteccion
electrica -pozos de tierra
2 Informe de mantenimientoPozos de tierra 1 1 3,000
1.2.1. Realizar mantenimiento, e innovacion
web interactiva http://www.unsaac.edu.pe,
http://transparencia.unsaac.edu.pe
800 Documento Documentos por vez 400 400 16,000
1.2.2. Actualizar información en el portal del
Estado Peruano sobre Funcionarios y
Transparencia. Http://www.pwru.gob.pe
12 Documento Documento por vez 6 6 5,000
1.2.3. Actualizar información en el portal de
servicios al ciudadano referente al TUPA de
acuerdo al requerimiento de la PCM.
www.serviciosalciudadano.gob.pe
2 Documento Documento por vez 1 1 1,000
1.2.4. Desarrollar y renovar el dominio web
principal de la UNSAAC.
http://www.unsaac.edu.pe
1 Dominio web Dominio de web 3,000
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Innovar, proveer y garantizar los
servicios de telecomunicaciones,
funcionamiento de los equipos de
comunicación e informática de la
universidad.
1.1 Desarrollar un plan de atencionde
acuerdo a las solicitudes de los usuarios,
considerando situaciones prioritarias.
1.2. Desarrollar mantenimiento, innovacion
del entorno webde la UNSAAC.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
RED DE COMUNICACIONES (INTERNET)
Página 75
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.2.5. Desarrollar sitios web para congresos,
seminarios, etc. de acuerdo al requerimiento
interno de la UNSAAC.
20 Páginas Web Paginas web 10 10 10,000
1.3. Atender las necesidades de la red
privada movil de la UNSAAC. 1.3.1 contratar el servicio de red privada maivil 1
Servicio
contrat.Licitacion 100,000
1.4.1 Dar soporte tecnico a pizarras
electronicas y equipos multimedia.40
N° aulas
atendidasAulas multimedia 20 20 40,000
1.4.2 Dar mantenimiento preventivo y
correctivo , de computadoras de los
laboratorios virtuales
40N° de
laboratoriosLaboratorios 20 20 40,000
1.5.1 Dar mantenimiento preventivo ,
correctivo, configuracion de computadoras,
impresoras, laptop, telefonos IP, etc.
600N° equipos
atendidosEquipos informaticos 300 300 30,000
1.5.2.Instalar equipos informaticos adquiridos
(computadoras, impresoras, laptop,
telefonos).
100N° equipos
instaladosEquipos informaticos 50 50 5,000
1.6 Atender la demanda de instalacion de
cableado estructurado en la UNSAAC
1.6.1 Instalar cableado estructurado para
nuevos puntos de acceso a la red de voz y
datos.
100N° de puntos
instaladosPuntos de red. 50 50 20,000
1.7.1. Contratar el servicio de internet para el
campus universitario a la velocidad optima.1 Servicio contratadoLicitacion 1 800,000
1.7.2. Contratar el servicio de internet para
sedes y filiales a la velocidad optima.1 Servicio contratadoLicitacion 1 600,000
1.8.1. Adquirir equipamiento moderno en TiCS
(Tecnologías de la información y la
comunicación).
1
Equipamiento
adquirido
Licitación
1 400,000
1.8.2. Incrementar el equipamiento de la red
inalámbrica de la UNSAAC. 1
Equipamiento
adquirido
Licitación1 60,000
1.8.3. Adquirir materiales y herramientas que
posibiliten el cumplimiento de las actividades
programadas.2
Materiales y
herramientas
adquiridas
Licitación
1 1 50,000
TOTAL 2,212,000
1.8. Desarrollar un plan de adquisiciones de
equipos TiCs (de tecnologías de la
información y la comunicación).
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1.4. Brindar soporte tecnico en los
laboratorios virtuales y aulas multumedia de
la UNSAAC incluidas sedes y filiales.
1.5. Brindar soporte tecnico en el
mantenimiento Preventivo y correctivo del
parque informativo en la UNSAAC
1.7. Atender las necesidades de conectividad
a internet de la UNSAAC.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
RED DE COMUNICACIONES (INTERNET)
Página 76
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
- Motivar y fortalecer las buenas relaciones entre el personal
- Deterioro de los equipos por falta de mantenimiento
- Escaso presupuesto - Solicitar la dotación de mayor presupuesto
- Poco conocimiento en el manejo de los sistemas por parte de docentes y
estudiantes
- Programar adecuadamente el mantenimiento de los equipos
- Renuncia del personal del área de desarrollo - Gestionar mejores remuneraciones para el personal contratado.
- Acelerada desactualización de equipos - Gestionar la dotación de mayor presupuesto - Gestionar la dotación de más personal capacitado para el área de
desarrollo
- Tiempo para realizar adquisiciones demasiado prolongadas. - Gestionar con anticipación la compra de equipos
- Gestionar la construcción del nuevo local del Centro de cómputo
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS -DA
- Posibilidad de generar nuevos productos y servicios para satisfacer la demanda de
usuarios internos y externos
- Proyección a la comunidad a través de servicios de procesamiento de datos. - Actualización de reglamentos y directivas
- Oportunidad de mejorar los equipos y la infraestructura física. - Aprovechar la experiencia y la comunicación con las autoridades para
mejorar la imagen institucional a través de mejores servicios
- Diseñar nuevos y mejores productos para atender a usuarios internos
y externos
OPORTUNIDADES -O ESTRATEGIAS -FO ESTRATEGIAS -DO
- Oportunidad de capacitación del personal técnico - Diseñar sistemas de información más sólidos para mejorar los servicios que
presta el Centro de Cómputo.
- Fortalecer la capacitación del personal profesional y técnico
- Equipamiento adecuado - Escaso personal en el Área de Desarrollo
- Muy buen prestigio ganado - Carencia de estímulos
AMBIENTE EXTERNO - Trato inadecuado del personal hacia el público usuario
AMBIENTE INTERNO - Buen clima laboral y ambiente de trabajo. - Personal de desarrollo contratado
- Comunicación fluida con autoridades - Bajas remuneraciones del personal profesional.
- El área de desarrollo cuenta con recursos humanos altamente calificado - Inadecuada Infraestructura física.
CENTRO DE CÓMPUTO
AMBIENTE FORTALEZAS DEBILIDADES
- Solicitar la adquisición de equipos de última generación
.Capacitar a docentes y Estudiantes en el manejo de los sistemas de
informaciòn del Centro de Còmputo.
Página 77
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM II
1.1 Fortalecer la capacitación en tecnologías
de la información del personal de apoyo
1.1.1 Aprobación de cuatro cursos de
capacitación1 Documento
Recursos Humanos
competentes para un
mejor servicio
1 20000
1.2 Promover acciones para fortalecer las
buenas relaciones interpersonales1.2.1 Ejecución de reuniones de trabajo 6 Reuniones
Mejor atención al
público y relaciones
interpersonales
fortalecidas
3 3
SEM. I SEM II
2.1.1 Revisar los requerimientos y la
funcionalidad de los sistemas de información
2 Documento
Obtener plan
mantenimiento y
actualización de los
sistemas de información
1 1
2.1.2 Ejecutar los cambios y modificaciones
necesarias a los sistemas de información
2 Documento
Sistemas de información
con mejor diseño acorde
a las necesidades de los
usuarios
1 1
SEM. I SEM II
3.1 Adquirir el nuevo Data Center del Centro
de Cómputo
3.1.1. Actualizar los requerimientos de
equipamiento del nuevo Centro de Datos1 Documento
Requerimientos de
equipamiento del Data
Center
1 2,500,000
3.2. Construcción del nuevo edificio del
Centro de Cómputo
3.1.2 Participar en la elaboración del Proyecto
definitivo1 Reuniones
Proyecto acorde a las
necesidades del Centro
de Cómputo
1 6,000,000
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
3. Construcción de la nueva
infraestructura física y Data Center
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
2. Optimizar el diseño los sistemas de
información
2.1 Mejorar el diseño de los sistemas de
información que presenten problemas
OBJETIVO ESTRATEGICO: Fortalecer el equipamiento y mejorar la infraestructura física
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Capacitar y mejorar las
competencias del Recurso Humano
OBJETIVO ESTRATEGICO: Mejorar la calidad de los sistemas de información para prestar un óptimo servicio a la comunidad universitaria
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
CENTRO DE CÓMPUTO
OBJETIVO ESTRATEGICO: Fortalecer la capacitación del recurso humano y promover las buenas relaciones interpersonales
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 78
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM II
4.1 Actualizar Directivas de Seguridad,
Perfiles de usuario, Respaldo de la
Información, Plan de Contingencias y de uso
de software
4.1.1 Revisar y actualizar las directivas de
acuerdo a las leyes y normas técnicas
nacionales
1 Documento
Obtener directivas de
Seguridad, Perfiles de
usuario, Respaldo de la
Información, Plan de
Contingencias y de Uso
de Software actualizadas
y adecuadas
1 1
4.2 Elaborar Directivas Generales de
procesamiento de Datos
4.2.1 Conocer las actividades que se llevan a
cabo en cada proceso 1 Documento
Descripción de activi-
dades que se desa-
rrollan en c/proceso.
1
4.2.2 Establecer normas de comportamiento
para desarrollar las actividades con éxito
Obtener directivas
generales para ejecu- tar
procesamiento de datos
con éxito
TOTAL 8,520,000
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
4. Elaborar y actualizar directivas para
los procesos del Centro de Cómputo
CENTRO DE CÓMPUTO
OBJETIVO ESTRATEGICO: Actualizar directivas para un mejor desempeño de las actividades internas del Centro de Cómputo
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 79
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Cambio constante de la Normatividad Legal Peruana.
Escasa oportunidad para capacitar al profesional Abogado, dificulta una labor
eficiente.
Recursos Económicos escasos para la universidad pública, que impide implementar
adecuadamente la oficina de asesoría legal.
-Propiciar y alentar el nivel de especialización de los profesionales Abogados
para lograr un grado de eficiencia propia de la especialidad.
Un adecuado presupuesto para la implementación con equipos
informáticos y materiales, permitirá lograr el grado de celeridad en la
tramitación de documentos.
Actualización permanente de Normas Legales. Suscripción para el envió permanente de las Normas Legales
Actualizadas.
Implementar un adecuado ordenamiento de expedientes
administrativos.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
Permanente intercambio de opinión de profesionales adscritos a la oficina, para el
logro de una acertada asesoría y uniformidad de criterios.
Implementar una adecuada atención a los requerimientos de
programas de capacitación.
Utilización de Información vía internet para la solución de casos planteados. Capacitar a todo el personal administrativo en el conocimiento de la
Ley de Procedimiento Administrativo General Nº 27444.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS - DO
Permanente coordinación con autoridades, estamentos y oficinas administrativas,
para el logro de una asesoría legal oportuna.La permanente capacitación de los profesionales abogados, así como el nivel
de coordinación existente dentro de la oficina, permite el logro de una
eficiente asesoría.
Gestionar un adecuado presupuesto para la implemen- tación y
equipamiento informático, material, textos que potenciara el nivel de
coordinación requerido en la oficina.
Incumplimiento o desconocimiento de las normas de procedimientos
por las dependencias académicas y administrativas.
Recargada carga de expedientes que no permite la celeridad debida,
provocando retraso en la emisión de dictámenes legales.
Innecesaria remisión de expedientes administrativos, que no requieren
opinión legal por desconocimiento.
Profesionales capacitados en la asesoría legal de la administración pública. Ninguna oportunidad de asistencia a cursos de capacitación.
Confianza por parte de la Autoridad y Estamentos Universitarios en la labor
de asesoría.
Dificultad en el estudio y evaluación de expedientes administrativos
provenientes de otras dependencias, por falta de personal.
Conocimiento de los dispositivos legales y vigentes principalmente en materia
de derecho administrativo.
Ausencia de coordinación de asesores legales del VRAD y VRAC, con
asesoría legal de la UNSAAC.
OFICINA DE ASESORÍA LEGAL
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
Página 80
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Asesorar juricamente a los organos de
gobierno, Autoridades Universitarias y
demas dependencias.
1.1.1. Reuniones de trabajo y coordinaciones. 80 documentos Reuniones 40 40
1.2. Absolver legalmente los proyectos de
convenios suscritos por la universidad.
1.2.1. Evaluar y revisar los convenios a
suscribirse.85 convenios N° convenios evaluados. 40 45
1.3. Atender los distintos procesos judiciales,
en materia civil, penal, laboral, y otros.
1.3.1. Analizar los procesos remitidos a la
institucion. 75 Procesos N° procesos analizados. 40 35
1.4. Capacitar al personal de la dependencia.1.4.1. Capacitar en cursos de especialidad a
seleccionar.4 Cursos N° de cursos asistidos. 2 2
1.5. Procesar la documentacion diversa que
ingresa a la oficina de asesoria para opinion
legal.
1.5.1. Registro, estudio y analisis de
documentos. 1200 Documentos
N° de documentos
atendidos600 600
1.6. Adquirir equipos para la oficina de
asesoria legal.1.6.1. Adquisición de equipos 6 Equipos. N° de equipos adquiridos 6 18,000
1.7. Implementar la oficina de asesoria Legal.1.7.1. Elaboracion y presentacion de cuadro de
necesidades.2 Documentos N° de requerimientos 1 1
1.8 Absolver legalmente controversias
relevantes intitucionalmente en el colegiado
de abogados adheridos a esta oficina.
1.8.1 Reuniones de trabajo y elaboracion de
informes tecnicos.20 Documentos Informes remitidos 10 10
1.9. Revisar, actualizar y proponer
reglamentos, directivas de interes
institucional.
1.9.1. Elaboración de directivas. 4 Documentos. Directivas. 2 2
TOTAL 18,000
OFICINA DE ASESORÍA LEGAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Asesorar a los órganos de gobierno y
demás unidades operativas de la
Universidad, en todos los aspectos
jurídicos, legales e institucionales.
Página 81
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
-Disposición oportuna del titular dispone para la implementación de medidas
correctivas, resultante de exámenes especiales producto de las acciones de control;
así como de la implementación de las actividades derivadas de los controles
preventivos, realizados en cumplimiento del Plan Anual de Control.
-Solicitar incremento de presupuesto para la capacitación permanente del
personal, para el desarrollo de la labor de control.
- Solicitar a la Dirección General de Administración la implementación
de los software, Caja, planillas de remuneraciones, SIAPA. Y SIGA.
-Coordinaciones interinstitucionales bajo el principio de la colaboración entre
entidades.
-Convocatorias de practicantes de las diversas carreras profesionales. - Solicitar la contratación de especialistas para verificar casos
puntuales.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
- Marco legal existente contribuye a aplicar mejores políticas y acciones de Control. _Independencia de criterio y objetividad en la labor de control; Solidos
canales de información.
- Solicitar a la Autoridad la cobertura de las plazas previstas en el
cuadro de asignación de personal.
-El OCI cuenta con soporte informático y acceso a Internet. - Limitaciones presupuestales de la Entidad para el OCI
-El OCI tiene acceso a la Revista Actualidad Gubernamental.. - No se cuenta con los software de los sistemas administrativos que
maneja la DIGA (Caja, Planillas de remuneraciones, SIAPA, etc.).
No cuenta con una unidad vehicular que permita cumplir con los
objetivos de control.
_ Jefe de OCI es personal de la Contraloría General de la República; El OCI
se ubica en el mayor nivel jerárquico de la Entidad.
- No se cuenta con personal suficiente para cubrir las Unidades
Orgánicas previstas en el CAP. Ing. Civil. Ing. Sistemas, Auditor.
-El personal del OCI tiene capacitación permanente en temas de control
gubernamental y áreas específicas de los sistemas administrativos.
- El OCI no cuenta con el apoyo de especialistas para realizar acciones
de control, relacionado a sistemas informáticos, académicos e
investigación.
-El personal del OCI cuenta con integridad y valores éticos. - Las remuneraciones que percibe el personal del OCI no guarda
relación con la responsabilidad del cargo.
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
-Prácticas Pre Profesionales de alumnos de diversas carreras profesionales.
Página 82
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
- Ambientes del OCI ubicados en infraestructura antigua y de riesgo. - Concertar reuniones con los responsables de implementar las medidas
correctivas.
- La Ley y Estatuto Universitarios, no responden a la realidad normativa del Sistema
Jurídico peruano.
- Solicitar la reubicación de la oficina del OCI. - Promover capacitación para funcionarios, personal docente y
administrativo en temas de Control Interno.
- La implementación de medidas correctivas a cargo del funcionario y/o servidor
responsable, no se concretiza en su oportunidad, por falta de información remitida
por la gestión..
- Fomentar la capacitación del personal de la Entidad en temas de control
gubernamental.
- Difundir entre el personal de la Universidad la implementación del
Control Interno en las diferentes dependencias.
- Escaso presupuesto asignado por el MEF, no permite ampliar el ámbito de control. - Proponer una adecuada estructura orgánica del OCI. - Solicitar la autorización del personal del Centro de Cómputo o
Internet, para que brinden el soporte informático.
- No es posible cumplir con un adecuado control en unidades operativas que
funcionen fuera de la ciudad universitaria, así como sedes y filiales, por falta de
movilidad asignada a esta oficina.
-Recomendar la actualización y elaboración de normas internas, que
mejoren la gestión administrativa y académica de entidad.
-Solicitar la ampliación del presupuesto del OCI, para el cumplimiento
de sus objetivos, durante el ejercicio.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
-Concursos públicos captando personal sin experiencia en el sistema de control
interno.
- Solicitar una adecuada implementación, de recursos humanos del OCI. -Solicitar la adquisición de una unidad vehicular asignada al OCI para
desarrollar labores de control.
Página 83
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Evaluar el cumplimiento de las labores
de control programadas por el OCI durante
el presente año
1.1.1. Gestión Administrativa de la Oficina del
OCI.
1Gestión
Administrativa
N° de Labores de control
ejecutadas/Total de
labores de control
programadas
0.5 0.5 20,500
1.2. Efectuar el seguimiento y Eval. Sem.
respecto a las recomend. de los inf. emitidos
por el Sis. Nac. de Control.
1.2.1. Informe de Seguimiento de Medidas
Correctivas y Procesos Judiciales - Directiva Nº
014-2000-CB/B150.2 Informe
Nº evaluaciones
realizadas/ total plan
anual
1.5 0.5 5,600
1.3. Verificar que la Entidad cum- pla con las
medidas de austeri- dad, racionalidad y
disciplina presupuestaria, enmarcadas en la
Directiva Nº 004-2004-CG/SE.
1.3.1. Informe de Medidas de Austeridad
1 Informe
Nº informes emitidos
/total Informes
programados
1 6,270
1.4. Evaluar y verificar las denuncias
presentadas
1.4.1. Evaluación de Denuncias - Directiva Nº
08-2003-CG/DCP 24Denuncia
evaluada
Nº evaluaciones
realizadas/Total
denuncias
12 36,332
1.5. Participar como observador a través de
un representante veedor de los Actos
Públicos de Buena Pro en los procesos de
adquisición de bienes.
1.5.1. Veedurías, modalidades de adquisición
de bienes
24Informe de
veeduría
Nº procesos de
selección asistidos/Total
procesos de selección
12 32,598
1.6. Participar como observador a través de
un representante veedor de los Actos
Públicos de Buena Pro en los procesos de
contratación de servicios.
1.6.1. Veedurías, modalidades de contratación
de servicios
2Informe de
veeduría
Nº procesos de
selección asistidos/Total
procesos de selección
1 2,884
1.7. Participar como observador a traves de
un representante veedor de los actos
academicos.
1.7.1.Veedurias, a la asistencia y al dictado de
clases.
4Informe de
veeduria
Nº Informes prosesos de
selección asistidos /total
prosesos de selección.
2 15,620
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Supervisar, vigilar y verificar los
actos de la gestión pública en atención
al grado de eficacia, transparencia y
economía en el uso y destino de los
recursos y bienes del estado
Página 84
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.8. Participar como observador a traves de
un representante veedor en la ejecucion de
obras.
1.8.1. Veedurias, contratacion de consultorias. 2Informe de
veeduria
Nº procesos de selección
asistidos//Total procesos
de selección.
1 10,929
1.9. Verificar el cumplimiento de la
normativa legal vigente, asi comola
relacionada al TUPA.
1.9.1 Verificar el cumplimiento de la normativa
relacionada al TUPA- Ley 27444 Ley de
procedimiento.
12Informe de
verificacion
N° informes
programados /total
informes emitidos.
6 6 11,140
1.10. Evaluar el cumplimiento de los
terminos de referencia del contrato de la
sociedad de Auditoria designada por la
CGR, para auditar los estados
financieros de la UNSAAC.
1.10.1. Participar en la comision de cautela. 1Informe de
participacion.
N° de evaluaciones
realizadas/total
programadas.
1 4,680
1.11. Evaluar la estructura de control
interno de la UNSAAC, en aplicación de
la Ley.
1.11.1. Revision de la estructura de control
interno Ley N° 28716, Art. 9°1
Informe control
interno
Estructura de control
interno evaluada.1 5,917
1.12. Participar como observador a
traves de un representante veedor de los
actos academicos y otros en la
UNSAAC.
1.12.1. Veedurias, modalidades de actos
academicos y otros.14
Informe de
participacion.
N° de procesos
asistidos/total procesos
academicos.
7 7 10,453
1.13. Evaluar y verificar los encargos de
la contraloria general de la republica.
1.13.1. Atencion de encargos de la contraloria
general de la republica.2
Atencion de
encargos
Nº encargos atendidos
de la CGR/total
encargos.
1 1 48,732
1.14. Evaluar el adecuado manejo de los
recursos publicos, asi como el
cumplimiento de la normativa legal
existente.
1.14.1. Realizar examenes especiales. 4 Informes
Nº examenes
realizados/Total
examenes programados.
2 2 215,125
TOTAL 426,780
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Página 85
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
- Vulnerabilidad de las instalaciones y el patrimonio de la Granja K’ayra
por falta de seguridad
- Escaso conocimiento de tecnología de gestión de información y
comunicación
- Deficiente gestión académica, en las áreas de producción e
investigación agropecuaria.
- Escasa infraestructura y equipamiento en laboratorios, unidades de
investigación y producción agropecuaria.
-4 proyectos de intervención con expedientes técnicos para atender la
necesidad básica de la facultad.
- Maquinaria agrícola no operativa en un 75%
- Ausencia relativa de planes y proyectos agropecuarios
- Escasa presencia de docentes y alumnos en el C.E .La Raya
- Ingenieros Agrónomos y Zootecnistas desempeñando altos cargos en
diferentes instituciones
- Mecanización insuficiente para el trabajo agropecuario
- Docentes con grado de maestría en un 33%, con estudios de post-grado
concluidos en un 38% (en diferentes áreas y especialidades)
- Insuficientes vías de comunicación
- Área territorial suficiente para la experimentación y prácticas académicas. - Personal obrero con problemas en: Alcoholismo, vejez, enfermedad
- 06 Unidades de Producción e Investigación Animal: Ganado vacuno, ovino,
cuyes, porcinos, abejas y aves
- Ausencia de servicios de Internet
- 05 Centros Regionales de Investigación en: Biodiversidad Andina (CRIBA),
Cultivos Andinos (CICA), Pasturas y Praderas (CIPRAS), Suelos y Abonos
(CISA), Sistemas de Productos Andinos y Amazónicos Sostenibles (CISPAAS)
- Deficiente saneamiento básico
- 01 Centro Internacional de Investigación en Camélidos Sub Americanos
CICAS, La Raya
- Deficiente infraestructura en Centros de Producción
FACULTAD DE AGRONOMÍA Y ZOOTECNIA
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
- Disponibilidad de un Centro de Producción de Bienes y Prestación de
Servicios
- Biblioteca desactualizada
Página 86
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
FACULTAD DE AGRONOMÍA Y ZOOTECNIA
- Captación indiscriminada de recursos hídricos por comunidades y asentamientos
humanos aledaños
- Incremento de equipos y personal de seguridad para el resguardo de los
bienes y terrenos
- Deforestación y quema de la flora y fauna. - Gestionar ante la autoridad mayor autonomía académica, administrativa,
económica y normativa.
- Recorte de recursos económicos por el MEF.
- Débil autonomía administrativa y económica.
- Construcción de viviendas precarias en terrenos de la Granja k. - Evitar invasiones y construcciones de viviendas - Incentivar a la docencia y personal administrativo a tener identidad
con la FAZ.
- Existencia de contaminación ambiental de agua y suelo. - Saneamiento y gestiones ante PET para la delimitación y control de los
recursos.
- promover y participar en la formulación del PIP para la atención
integral de la FAZ.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
- Invasión de terrenos de la Granja K’ayra - Fortalecer los centros de producción e investigación - Instalar Internet
- Recurrir a fuentes financieras para optimizar el usos de las áreas agríco-las. - Organizar talleres para la elaboración y ejecución de planes de
proyectos agropecuarios a corto, mediano y largo plazo
- Incrementar el número de semovientes de alta calidad genética. - Organizar programas de rehabilitación social y de salubridad.
- Posibilidad de ampliar la frontera agrícola. - Brindar facilidades para la graduación de docentes con estudios de maestría. - Propiciar la firma de convenios interinstitucionales que ayuden a
complementar la formación profesional del estudiante
- Publicación y difusión de trabajos de investigación. - Implementación de laboratorios, gabinetes y módulos de producción
con fondos del Canon
- Posibilidad de firma de convenios con instituciones públicas y privadas, tanto
nacionales como internacionales
- Implementar un semestre académico en CICAS-La Raya. - Propiciar la firma de convenios para conseguir o contar con
bibliotecas, materiales y equipo para uso de los estudiantes
- Disponibilidad de recursos económicos a través del canon gasífero. - Firma de convenios con otras instituciones - Crear un fondo económico para la Investigación y producción.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
- Facultad con trayectoria e investigación realizada y publicada a nivel internacional - Elaboración y ejecución de proyectos de investigación y producción - Implementación de un taller de mecánica agrícola con maquinaria,
herramientas y personal capacitado.
Página 87
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Elevar la calidad de enseñanza del
docente
1.1.1. Capacitar a docentes en cursos de
pedagogía universitaria. 1 CursoN° docentes capacitados
/ Total de docentes 1 0 10,500
1.2.1. Diagnosticar el desempeño del egresado
1 DocumentoÍndice de satisfacción del
empleador1 0 3,000
1.2.2. Contratar especialistas para el
asesoramiento de la restructuración curricular 1 Especialistas% de docentes
asesorados1 0 5,000
1.2.3. Reestructurar la currícula de estudios
1 Curricula
% de avance de
reestructuración de la
curricula
0 1 1,200
1.3. Dotación de los medios necesarios para
el desarrollo de actividades académicas
1.3.1.Gestionar el proyecto a nivel de
factibilidad para la construcción e
implementación de laboratorios y gabinetes.1 Documento Proyecto elaborado 0 1 240,000.00
1.4.1. Organizar seminarios
2 Seminarios
Nº de asistentes/ total
de estudiantes
matriculados
0 2 Autofinanciado
1.4.2. Asistir a eventos de capacitación en la
especialidad.80 Estudiantes 40 40 8,750
1.5 Adquirir libros de especialidad, que
refuercen la formación académica.
1.5.1 Gestionar la compra de libros
50 Libros N° de libros comprados 50 0 20,000
1.6 Elaboración del Proyecto estratégico de
acreditación
1.6.1 Implementación del Proyecto de
Autoevaluación1 Documento Proyecto elaborado 0 1 578,137
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias 1.2. Reestructuración de la currícula acorde a
las necesidades del mercado laboral
1.4. Promoción de eventos académicos para
estudiantes.
FACULTAD DE AGRONOMÍA Y ZOOTECNIA
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 88
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
2.1.1. Organizar talleres para definir y
priorizar los programas y líneas de
investigación.
2 Taller Docentes asistentes /
Total de docentes
0 2 10,500
2.1.2 Elaborar programas de investi- gación
para las carreras profesionales.
2 Programas de
Investig.
Programas de Investig.
aprobados
1 1 4,000
2.1.3. Capacitación de docentes en
investigación
1 Curso % de docentes
capacitados.
1 0 5,000
2.1.4 Contratar personal especializado para
capacitar en áreas de investigación
2 Personal
especializado
Nº docentes
capacitados / Total doc.
propuestos.
1 1 9,000
2.1.5. Gestionar convenios de articulación con
instituciones dedicadas a la investigación
4 Convenio Nº de convenios en
ejecución / N° convenios
firmados
2 2 0
2.2 Fortalecer los Centros de Investigación
de la FAZ.
2.2.1 Revisión, reformulación de los
documentos de gestión en la investigación
2 Documento Docum. de gestión
reformulados y
aprobados
0 2 0
2.3.1. Seleccionar los proyectos de
investigación para la demanda regional
2 Proyectos Número de proyectos
solicitados / Nº de
proyectos ofertados
2 0 0
2.3.2. Difusión de los proyectos a ofertar. 100 Trípticos y
boletín
N° de trípticos y n° de
boletines
0 100 3,000
2.4.1. Gestionar la firma de convenios con
instituciones nacionales y extranjeras.
2 Convenios % de convenios firmados
/ Total de convenios
gestionados
2 0 0
2.4.2. Participar en concursos de Proy.de
Invest. Multidisciplinarios a nivel nacional e
internacional.
1 Concurso Proyectos ganadores /
Concursos participados.
1 0 2,000
2.5.1. Evaluar trabajos de investigación 12 Proyectos
evaluados
Trabajos ganadores /
Trabajos
6 6 0
2.5.2. Publicar trabajos de investigación
ganadores en revistas de la Facultad
2 Trabajo de
investigación
Trabajos publicados /
Trabajos
0 2 6,000
2.6. Captar información especializada en
investigación
2.6.1. Suscripción a revistas de investigación 2 Revista Nro. De suscripción. 2 0 6,000
FACULTAD DE AGRONOMÍA Y ZOOTECNIA
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.1. Implementar un programa de
investigación para la Facultad, articulado
con los planes de investigación del Consejo
de Investigación
2.3. Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo Regional y nacional.
2.4. Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación.
2.5. Difundir y publicar los resultados de
investigación
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 89
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad.2 Comisión
Nº de propuestas
alcanzadas por
comisiones.
2 0 0
3.1.2. Difusión de actividades realizadas por la
Facultad.2
Medio de
prensa
% de instituciones que
solicitan información.1 1 2,000
3.1.3. Gestionar la firma de convenios con
instituciones diversas 4 Convenio
Nº de convenios en
ejecución/ Total 3 1 0
3.2.1. Elaborar un reglamento de
funcionamiento.1 Doc. Reglamento aprobado 1 0 0
3.2.2. Elaboración del Plan de trabajo Coord.
de Proy. Social1 Doc.
Plan de Trabajo
aprobado1 0 0
3.2.3. Visitas a comunidades campesinas para
difundir la tecnología en actividades ganaderas
y agrícolas
4 VisitaNº de visitas realizadas /
total visitas propuestas2 2 5,000
3.3.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección
social.
50 Estudiante
Nº de estudiantes que
lograron su formación /
Nº de estudiantes
50 0 4,000
3.3.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social2 Evento
Nro. de eventos
organizados1 1 20,000
3.3.3. Capacitar a lideres campesinos de las
comunidades en tecnología ganadera, con
certificación.
10 Comunero% de participantes
capacitados5 5 5,000
3.3.3. Organizar eventos de desarrollo regional 2 EventoNro. de eventos
organizados2 0 22,000
3.3.4. Publicación de la revista de la Facultad 1 RevistaNº de revistas
publicadas.0 1 6,000
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
3.1. Fortalecer el Centro Proyección Social
de la Facultad.
3.2. Fortalecer la Coordinación de Proyección
Social de la FAZ.
3.3. Lograr en los estudiantes la
participación en actividades de extensión y
proyección social.
FACULTAD DE AGRONOMÍA Y ZOOTECNIA
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 90
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
universidades e instituciones internacionales 2 Institución
Nº convenios firmados /
total de gestiones
realizadas
0 2 0
4.1.2. Convocar a concurso de becas 100Trípticos para
la convocatoria
Nº de trípticos
distribuidos/ total de
trípticos impresos.
100 0 3,000
4.1.3. Selección de participantes 5 Beneficiarios
Nº de beneficiarios /
total de docentes y
estudiantes
0 5 0
SEM. I SEM. II
5.1.1 Contrata de docentes 1 ConvocatoriaNº de docentes
contratados1 0 72,288
5.1.2 Gestionar la promoción y ascenso de
docentes1 Documento Nº plazas a concurso 0 1 80,487
5.1.3 Contrata de Auxiliares de 40 hrs 2 ProfesorNº de docentes
contratados2 0 48,192
5.1.4 Contrata de Jefe de Prácticas de 40 hrs 2 ProfesorNº de docentes
contratados2 0 33,946
5.1.5 Gestionar el cambio de régimen para la
docencia1 Gestión Gestión alcanzada 0 1 3,216,697
5.1.6 Elaborar y gestionar la atención del
reqerimiento1
Cuadro de
Necesidades
Atención del cuadro de
necesidades1 0 222,314
4.653,014
FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
5. Organización con un modelo de
gestión basado en procesos con
estándares de calidad
5.1 Contar con plana docente acorde a las
necesidades del perfil profesional y de
investigación actuales
TOTAL
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
4. Mejorar la Interrelación con los
Pares Internacionales
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes, estudiantes
EJE ESTRATÉGICO V : GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Página 91
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
- Presencia de facultades y sedes de otras universidades.
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
- Desarrollar los trabajos de investigación tecnológica y científica.
.La ubicaciòn de la facultad en el contexto de la ciudad del Cusco.
.La biodiversidad y el medio ambiente que permite el desarrollo de distintas formas
de hacer arquitectura. .Posibilidad de firma de convenios y
pasantìas con sus similares a nivel nacional e internacional.
.Promover la consolidación de la facultad por contar con los recursos
patrimoniales de su contexto. .Alcanzar una
relativa especialidad para la conservaciòn del patrimonio y respeto por la
cultura.
. Organizar actividades para la resoluciòn de los problemas del medio
ambiente, desde distintas òpticas tecnològicas.
.Concluir los laboratorios y gabinetes para la vinculación efectiva con
otras facultades y transferencias de experiencia y conocimientos
AMBIENTE EXTERNO. Escasas investigaciones tecnològicas y cientìficas.
.Inexistencia de acuerdos orientados a resolver los problemas
regionales.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIA – FO ESTRATEGIA - DO
.Desconocimiento de tecnología de información para competir con otras facultades
del área de influencia y del país. .Relaciòn de cursos de
profesionalizaciòn de otras universidades de escasa cpacidad acadèmica.
- Fortalecer la presencia de la facultad por su coherencia y seriedad en la
formación de sus profesionales.
.Capacitar permanentemente a los docentes con tecnologías de
información y comunicaciones para mantener el nivel de competencia
de la facultad.
.Ofrecer cursos de profesionalizacion con rigor acadèmico.
- Desarrollar destrezas tecnológicas tendientes a formar profesionales
competentes en el mercado laboral.
- La aproximación de personalidades y organizaciones de arquitectura ,con la facultad - Desarrollar programas de actualización docente permanente en las
diferentes áreas.
AMENAZAS - A ESTRATEGIA – FA ESTRATEGIA – DA
- Firmar convenios de cooperación y pasantía con otras facultades del país.
- Establecer convenios y acuerdos con las instituciones locales y
regionales.
- La actividad turística que amplía el mercado.
- Fortalecer la identidad de nuestra facultad para enfrentar la globalización.
- Establecer convenios y acuerdos con las instituciones académicas
internacionales.
- Nuestros egresados se encuentran debidamente ubicados laboralmente en
el ámbito nacional e internacional.
- Prevalencia de fines administrativos sobre objetivos académicos.
- Desempeño académico riguroso, con valores y control social. - Desconocimiento de la labor de la actividad del arquitecto, en el
contexto social e institucional.
.Laboratorios en proceso avanzado de implementación.
.Docentes con especialidad y grados acadèmicos.
- Falta de vinculación de la facultad, con organismos de la región.
. Cuerpo docente inconexo acadèmicamente.
.Mayor fluidez del desempeño interdisciplinario, en las áreas del
conocimiento.
. Vamos camino a la formaciòn personalizada.
.Infraestructura concluida instalada.
- Débil capacidad para operativizar y normalizar las variables de
evaluación.
- Se desarrolla experiencia y tradición en el área de conservación del
patrimonio.
- Falta de entendimiento para el desarrollo de las actividades
académica y la gestión administrativa.
AMBIENTE INTERNO- Ser la segunda facultad del Perú con reconocimiento y prestigio nacional
debido a su participación y experiencia en eventos importantes.
- Aplicar el nuevo currículo de estudios acorde al avance de la ciencia y
la tecnología.
.El avance de la tecnología de información y comunicación.
.Sede de la tradiciòn arquitectònica en Latinoamèrica.
- Promover la actividad de conservación del patrimonio por la ampliación del
mercado.
Página 92
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1. Asistir a curso de actualización Post
grado por especialidades
13 Docentes Nº de docentes con
estudios de Post grado /
Total de docentes
propuestos
6 7 300,000
1.1.2. Desarrollar el Intercambio Docente/ en
universidades de Europa - Latinoamérica
12 Docentes Nº de docentes en
intercambio / Total de
docentes propuestos.
6 6 300,000
1.1.3 Asistir a eventos afines al que hacer de la
facultad
6 Certámenes Nº eventos asistidos/
Total eventos
propuestos.
2 2 18,000
1.1.4 Gestionar convenios de Relaciones inter
académicas
2 Convenios
marco
Nº convenios
concretados / Total de
convenios propuestos
2
1.1.5 Contratar un especialista en capacitación
o pedag./ y Enseñanza de la Arquitectura.
4 Curso de
estrategias y
tecnología
universitaria
Realización del curso
propuesto
4 24,000
1.2.1. Evaluar la curricular y silábica 1 Evaluación y
reajuste
% de evaluación y
reajuste realizado
1 15,000
1.2.2. Realizar los ajustes del Perfil Profesional 4 Convenios
marco
Nº de convenios
concretados / Total de
convenios propuestos.
2 2 15,000
1.2.3. Ajustar y actualizar el currículo y sílabos 1 Currículo y 51
sílabos
% de currículo y Nº de
sílabos reajustados
1
1.2.4. Desarrollo de estrategias de
construcción de imagen
2 Programas con
emisión de
documentos
Nº de programas con
documentos emitidos/
eventos programados
2
1.2.5 Implementación silábico curricular /
Competencias.2 Currículo % de implementación 2 12,000
1.2.6. Normar y reglamentar 1
Reglam.
Académ.
Pedag.
% de normas
desarrolladas1
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1.1. Mejorar la calidad de enseñanza del
docente
1.2. Reajuste y actualización curricular y
silábica
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias
Página 93
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.3.- Programa de Acreditación 1.3.1 Implementación del Proceso de
Autoevaluación
1 Documento Documento presentado 1 353,914
1.4.1 Ampliar y actualizar la biblioteca
especializada con textos, revistas e
información virtual
500 Textos(120)revi
stas(30) y
licenc. acceso
(5)
Nº textos, revistas y
licencias adquiridos
300 200 50,000
1.4.3 Adquisición de muebles tableros y
carpetas
150 Equipamiento
tableros
carpetas
N° de bienes adquiridos 150 500,000
1 Mantenimiento
de planta física
Áreas que recibe
mantenim / Total de
Área
1 2,500
200 Mesas y si- llas
adquiridas
% de adquisición 200 150,000
30 Escritorios con
sillas
adquiridas
% de adquisición 30 200,000
18 Anaqueles
adquiridas
% de adquisición 18 50,000
18 Aulas virtua-
les imple-
mentadas
% de adquisición 18 10,000
1 Instalac.
Wireless Pab.
1 Sistema implementado 1
5 Equipos % de adquisición de
equipos
5
1.5. Mejorar la calidad de los estudiantes
1.5.1. Organizar cursos complementarios a la
formación profesional 6 Cursos
Nº de cursos
realizados/cursos
programados 3 3 Autofinanciado
1.5.2. Organizar talleres y presentaciones de
arte y cultura. 12 Eventos
Nº talleres realizados
/talleres programados 6 6 Autofinanciado.
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
2 1 400,000
1.4.4 Adecuar, equipar y mantener la planta
física
1.4.5 Adquisición de activos no financieros 15,000
1.4. Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
1.4.2 Crear e implementar laborat. 3 Laboratorios
especializ.
% de implemen- tación
CANON
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 94
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.5.3. Desarrollar visitas guiadas
2 Visitas
Nº visitas
realizadas/visitas
programados
1 1
1.4.4. Participar en eventos estudiantiles
2 EventosNº eventos realizados
/eventos programados1 1
1.4.5. Intercambio de estudiantes
4 Estudiantes
Nº estudiantes en
intercam / Total
estudiantes propuest
2 2
1.6 Adquirir libros de especialidad, que
refuercen la formación académica
1.5.1 Gestionar la compra de libros
50 Libros N° de libros comprados 0 50 3,666
1.7.1 Formulación de curricular. 1 Documento Documento Elaborado 1 25,000
1.7.2 Formulación del perfil del Post grado 1 Documento Documento Elaborado 1
1.7.2 Formulación de Sumillas de Cursos. 1 Documento Documento Elaborado 1
1.8.1 Formulación de curricular. 1 Documento Documento Elaborado 1 25,000
1.8.2 Formulación del perfil del Post grado 1 Documento Documento Elaborado 1
1.8.3 Formulación de Sumillas de Cursos. 1 Documento Documento Elaborado 1
SEM. I SEM. II
2.1.1. Diseñar e implementar proyectos
experimentales "aprender haciendo"., con
participación de toda la docencia
2 Proyectos % de docentes con
"training satisfactorio"
0 2
2.1.2. Elaboración de un Plan de Investigación
a mediano plazo para la FAAP
1 Plan % de avance 1 0
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD META
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
1.7 Conservación del Patrimonio.
1.8 Arquitectura y Planificación Territorial.
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
2.1. Implementar un programa de
investigación para la Facultad, con docentes
especializados.
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
Página 95
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
2.1.3. Elaboración de proyectos de
investigación convenidos con la sociedad, en
relación al Plan
10 Proyectos N° Proy. Aproba- dos en
evento de evaluación.
5 5
2.1.4. Firmar convenios para realizar proyectos
aprobados, priorizando su financiamiento.
2 Convenios Nº de convenios
firmados / Nº de
convenios propuestos
0 2
2.1.5. Equilibrar carga académica y comisiones
con tareas de investigación
2 Ajustes
semestrales
Nº de ajustes realizados
/ Nº de ajustes
propuestos
1 1
2.1.6. Capacitación de docentes en
investigación.
1 Curso. % de docentes
capacitados.
1 0 15,000
2.1.7.- Desarrollo de investigación tecnología
financiado por el canon.
1 Proyecto de
investigación.
% de Avance del
proyecto. (canon)
0 1 1,500,000
2.1.8.- Desarrollo de investigación Científica
financiado por el canon.
1 Proyecto de
Investigación
% de Avance del
proyecto.
0 1 2,000,000
2.1.9 Contratar personal especializado y
capacitar en áreas de investigación
2 Personal especializado Nº docentes
capacitados / Total
docentes propuestos.
2 0 10,000
2.2. Ejecutar Proyectos de Investigación. 2.2.1. Realizar Todas las acciones investigativas
propuestas.
2 Proyectos Nº de proyectos
realizados / Nº de
proyectos propuestos
0 2
2.3. Evaluación de Investigación realizada y
reajustes al Plan en la FAAP.
2.3.1. Realizar reuniones de evaluación y
reajuste de actividades.
2 Reuniones % evaluación y ajuste
del plan.
1 1
2.4. Alcanzar y/o difundir resultados de la
investigación a los sectores pertinentes.
2.4.1. Editar e imprimir los proyectos
concluidos.
2 Proyectos Nº proyectos editados/
Nº proyectos propuestos
para edición
0 2 2,000
2.5. Fomentar la participación estudiantes en
los proyectos de investigación.
2.5.1. Incorporar progresivamente
estudiantes, en todas las actividades señaladas
15 Estudiantes Nº de estudiantes
incorporados/Nº de
estudiantes propuestos
8 7
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 96
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad.3 Comisiones
Nº de propuestas
alcanzadas por
comisiones.
2 1
3.1.2 Difusión de actividades realizadas por la
Facultad.2
Boletines y
Trípticos
% instituciones que
solicitan inform. Sobre
actividades universitarias
1 1 2,000.00
3.1.3. Firmar de convenios con instituciones
diversas 4 Convenios
Nº convenios en
ejecución / Total de
conv. Firmados.
2 2
3.1.4. Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes asignaturas.5 Asignaturas
% de docentes que
elaboran planes de
extensión
2 3
3.1.5 Publicar revista de especialidad 1 Revista Revista publicada 3,000.00
3.2.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección
social.
50 Estudiantes
Total estudiantes que
logaron su formación/Nº
de estudiantes que se
inscribieron en los
eventos organizados
25 25 Autofinanciado
3.2.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social5 Eventos
Nro. de eventos
organizados2 3 5,000.00
3.3.1. Coordinar con diferentes instituciones. 7 Coordinaciones
% coordinaci. realizadas/
Coordinaciones
propuest.
3 4
3.3.2. Firmar convenios 7 ConveniosConvenios firmados /
Convenios Propuesto3 4
3.4.1. Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional5 Eventos
Nro. de eventos asistidos
/ Nro. De eventos3 2
3,4.2. Organizar eventos de desarrollo regional 4 EventosNro. de eventos
organizados2 2
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
3.1. Fortalecer el Centro de Extensión y
Proyección Social de la Facultad.
3.2. Lograr en los estudiantes la participación
en actividades de extensión y proyección
social.
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones Regionales, Nacionales e
Internacionales
3.4. Propiciar la participación de la facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Página 97
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales 4 Instituciones
Nº convenios firmados/
total de gestiones
realizadas
2 2
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros 50 Participantes
Nº de participantes/
total de docentes y
estudiantes
25 25
4.1.3. Selección de participantes 5 Beneficiarios
Nº de beneficiarios /
total de docentes y
estudiantes
3 2
4.2.1. Coordinación con pares internacionales 4 Coordinación Nº de coordinaciones 2 2
4.2.2. Organizar eventos 2 EventosNº de eventos
organizados1 1 2,000
4. Mejorar la Interrelación con los
Pares Internacionales
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes, estudiantes
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
EJE ESTRATÉGICO V : GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 98
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
5.1.1 Mejorar el sistema de control de
asistencia y permanencia.
2 Sistema
Asistencia y
permanencia óptimos de
docentes y estudiantes
1 1
5.1.2 Evaluar el avance del silabo 1 Evaluación Informe de evaluación 1 0
5.1.3 Realizar la rotación en el dictado de
asignaturas.2 Sistema Rotación docente 1 1
5.1.4 Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros conceptos, con el
personal docente, administrativo nombrados
activos de la facultad.
1 Acción Acción y ejecución 1 0 2,004,510
5.1.5 Atención oportuna a otras personas
naturales4
Gestión y
ejecuciónGestión y ejecución 2 2 254,098
5.1.6 Mejorar ratio profesoral Diseño: 10.
Otros cursos15
Docentes
Nombrados
Nuevos
N° de docentes
nombrados15 0 500,000
5.1.7 Elaborar un plan de mantenimiento de la
infraestructura física.1 Plan
Bienes físicos en buen
estado /Total de Bienes
físicos
1 0 73,057
5.1.8 Atención oportuna de vestuario y
accesorios1 Acción Gestión y ejecución 1 0 8,400
5.1.9 Solicitar la atención oportuna de los
bienes y servicios que faciliten las acciones de
gestión en la FAZ
1Cuadro de
Necesidades
% de ejecución
Presupuestal1 0 40,448
5.1.10 Atención de otros servicios. 1 Acción Gestión y ejecución. 1 0 4,480
8,893,075
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
5. Organización con un modelo de
gestión basado en procesos con
estándares de calidad
5.1. Administración eficiente del desempeño
laboral del personal docente y
administrativo.
TOTAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 99
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
Reducción constante del presupuesto a la universidad y a la Fac. .Implementar y actualizar una página Web de la Facultad.
.Promover y fortalecer la relaciòn empresa y universidad.
Potenciar la asignación de recursos vinculados a un Sistema de
objetivos.
AMENAZAS - A ESTRATEGIA - FA ESTRATEGIA – DA
Creación y presencia de otras universidades y entidades con carreras afines. Desarrollar una imagen de marca "Turismo". Mejorar los mecanismos de
comunicación interna y externa.
Impulsar la generación de recursos para el mejoramiento de la
Facultad.
Carreras profesionales de ciencias administrativas, siendo la más requerida en los
exámenes de admisión.
Implementar proyectos de innovación pedagógica.
Oferta de becas de pares internacionales.
Propiciar dos turnos de dictado de cursos: matutino y vespertino. Incentivos para la capacitación docente. Existencia de bibliotecas virtuales.
Crear un grupo permanente de trabajo para el posicionamiento de la
facultad.
Cuenta con un amplio campo de acción y presencia en otras ciencias. Llevar a cabo convenios de apoyo con instituciones y empresas de la reg. .Adecuar permanentemente los Planes de Estudios al mercado.
.Crear una biblioteca virtual.
.Firma de tratados de libre comercio.
.Convenios de diferente ìndole con otras instituciones.
Lograr mayor compromiso del docente en investigación, mediante estímulos
económicos.
Establecer programas con Facultad y empresa en áreas de enseñanza e
inversión.
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO
Amplio campo laboral en el sector público y privado. Promover el intercambio de conocimientos con universidades de prestigio. Sensibilizar a los estudiantes en la identificación con la facultad.
Cusco destino Turístico. Publicar trabajos de investigación y revistas. Estimular e incentivar a los estudiantes distinguidos.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIA – FO ESTRATEGIA – DO
Realización de eventos, video conferencias, etc. a nivel local regional y nacional. Promocionar a la facultad como sede de eventos nacionales e
internacionales.
Implementar el centro de cómputo con equipos y software el Centro
de cómputo, para el mejor aprendizaje.
Simuladores de juego de negocios. No existe convenios para realizar PPP.
Falta de coordinación académica con otras facultades.
AMBIENTE EXTERNO Atención ineficiente en los servicios administrativos.
Organización de eventos de proyección social.
Obsoleto e insuficiente equipamiento educativo.
.La Facultad cuenta con su local propio y un centro de cómputo.
.Bibliotecas especializadas.
Desactualizado material bibliográfico.
No existe suscripción a documentos informativos, revistas y otros.
Docentes con estudios de post grado, maestrías y doctorados altamente
calificados para la enseñanza.
Falta de una Red Informática (Centro de Cómputo deficiente y
obsoleto).
Identidad institucional de los profesores, administrar. y estudiantes. .Insuficiente presupuesto.
.Excesivo alumnado por curso.
Capacidad de gestión administrativa.
AMBIENTE INTERNO Docentes con amplia experiencia profesional. Falta de una fundación que capte fondos.
Página 100
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Elevar la calidad de enseñanza del
docente1.1.1. Capacitar en cursos de pedagogía. 2 Curso
N° docentes capacit. /
Total de docentes 1 1 12,000
1.2.1. Capacitar en áreas de especialidad 2Áreas de
especialidad
Nº de docentes
capacitados1 1 15,000
1.2.2. Capacitar en Áreas de
especialidad.(Turismo)2 Cursos Nro. De docentes capacitados 1 1 15,000
1.3.1. Concluir el Proyecto de
Reestructuración Curricular: Cs.
Administrativas y Turismo.
2 Curricula
Curricula de estudios
reestructurada y
aprobada
2 0 5,000
1.3.2. Actualizar el Reglamento de Grados y
Títulos2 Reglamento Reglamentos Aprobados 2 0 0
1.4.1. Aprobación del proyecto de la C:P.
Negocios Internacionales1 Proyecto Proyecto aprobado 0 1 200,000
1.4.2. Desarrollar proyectos de segunda
especialización1 Proyecto Proyecto aprobado 0 1 100,000
1.4.3. Revisar currículas de maestrías 1 Currícula Currícula revisada 0 0 0
1.4.4. Implementar Doctorado en calidad
Educativa1 Proyecto Proyecto aprobado 1 0 200,000
1.4.5 Adquisición de libros actualizados y en
mayor número para la biblioteca100 Libros Libros adquiridos 100 0 15,000
1.5.1 Suscribirse a revistas especializadas 4 Revistas Nº de Revistas 2 2 15,000
1.5.2 Editar la revista de la facultad 1 Revista Edición de la revista 0 1 15,000
1.5.3 Invitar a profesionales para cursos de
especialidad.4 Cursos Especialista) 2 2 20,000
1.6. Elaboración de Proyecto Estratégico de
Acreditación para las .C.P de Administración
y Turismo.
1.6.1. Desarrollar Proyecto de Estándares 1 Proyecto % de avance del proy. 1 0 879,196
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias1.2 Actualizar el perfil del profesional
requerido por el mercado laboral.
1.3. Reestructuración de la currícula de
estudios con base a competencias.
1.4. Crear nuevas Carreras profesionales
1.5 Contar con información de pares
nacionales e internacionales
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 101
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
2.1.1. Determinar las áreas de investigación 1 Documento Documento aprobado 1
2.1.2. Desarrollo de la investigación 10 Proyecto% de avance de
proyectos por áreas10 Canon
2.1.3. Desarrollo de tesis por áreas 10 Proyecto
% de avance de
proyectos de tesis por
áreas
10
2.1.4. Invitar a especialistas en diferentes
áreas de investigación4 Especialista
Áreas de investiga-ción
desarrolladas2 2 20,000
2.2. Implementar adecuadamente el IICAT2.2.1. Dotar de infraestructura con
equipamiento básico1
Proyecto de
equipamiento
% de avance de
implementación1 250,000
2.3.1. Desarrollar 02 eventos con expertos 2 evento Nº de eventos real. 2 20,000
2.3.2 Ampliar presupuesto investig. Para FEDU 40 docentes Proyecto aprobado 40 150,000
2.4 Gestionar la Publicación de los Trabajos
de investiga-ción
2.4.1 Publicar los trabajos de investigación
seleccionados4 Documentos
Nº de Trabajo
publicados2 2 30,000
SEM. I SEM. II
3.1.1. Suscribir convenios de prácticas y de
servicio rural4 Convenios Convenios aprobados 2 2 0
3.1.2. Implementación de servicio comunitario
para optar al título profesional1 Proyecto
% de implementación
del proyecto1 3,000
3.1.3. Capacitar a estudiantes en actividades
de extensión y proyección social1
curso de
capacitación
Nº de estudiantes
capacitados / Total
estudiantes
1 10,500
3.1.4 Elaboración de planes de negocio para
las comunidades de la región identificando sus
potencialidades y expectativas. (Convenio
Gobierno Regional y UNSAAC)
10 Areas de Esp.Proyecto de planes de
negocio por áreas5 5 20,000
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
3.1. Realizar convenios con organizaciones
para prácticas y servicio rural
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.1. Fortalecer la investigación por áreas
2.3 Gestionar Cursos de Investigación
especializada con expertos nacionales e
internacionales
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 102
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
4.1.1. Suscribir convenios con universidades 4 Convenios Convenios suscritos 1 3
4.1.2. Gestionar la realización de doctorados
en España3 Docentes
% de Docentes
matriculados2 1 50,000
4.2.1. Organizar eventos con pares
internacionales2 Eventos
Nº de asistentes /
evento2 22,000
4.2.2 Formalizar pasantías con universidades y
empresas2 Eventos
Nº de asistentes /
evento2 10,000
SEM. I SEM. II
5.1.1. Implementar el trabajo en redes y en
equipo5 Acción
% de implem. de
procesos administ.
simplificados
2 3
5.1.2. Revisar y diseñar métodos y
procedimientos que agilicen el procesos
administrativos
5 Acción% de Revisión y diseño
de procedimientos2 3
5.2.1. Establecer como mínimo tres horas de
labor administrativa para docentes que tienen
dicha responsabilidad
10 Acción% de horas dedicadas a
la administración5 5
5.2.2 Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros conceptos, con el
personal docente, administrativo nombrados
4Gestión y
ejecuciónGestión y ejecución 2 2 2,209,395
5.2.3. Promoción y Ascenso de docentes
tiempo completo.10 Docentes Ascenso de docentes 10 0 804,878
5.2.4. Nombramiento de Docentes 9 Docentes Nombramiento 9 0 724,390
5.2.5. Contratar docentes 20 Contrata Docentes contratados 20 0 401,600
5.2.6 Atención oportuna a otras personas
naturales1 Acción Gestión y ejecución 1 0 428,726
5.2.7 Atención oportuna de vestuario y
accesorios1 Acción Gestión y ejecución 1 0 15,000
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
5.1. Simplificar el proceso administrativo
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO
4. Integración con pares
internacionales.
4.1. Suscribir convenios específicos con
universidades
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
EJE ESTRATÉGICO V : GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
5.2. Lograr una mayor participación de los
docentes y personal administrativo en la
gestión
5. Organización con un modelo de
gestión basado en procesos con
estándares de calidad
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 103
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
5.2.8 Atención de otros servicios 1 Acción Gestión y ejecución 1 0 15,000
5.3.1. Formular el cuadro de necesidades 1Cuadro de
necesidades
% de ejecución
presupuestal1 0 119,657
5.3.2 Elaborar un plan de mantenimiento de la
infraestructura física, equipos y mobiliario1 Plan
Mantenimiento de
bienes /Total de bienes 1 0 50,000
5.4.1 Implementación del Pabellón ampliado
de la C.P. Cs. Administrativo.1 Pabellón
% de avance de
implementación.1 0 625,000
5.4.2. Construcción e implementación del
Pabellón de C.P. Turismo.1 Pabellón
% de avance de
construcción 1 0 canon
5.4.3. Implementación de laboratorios con
computadoras nuevas y software Business
Game.
1 Proyecto % de implementación 0 0 canon
5.5. Implementar laboratorios con software y
hardware en la especialidad 5.5.1. Proyecto de incubadora de empresas 1 Proyecto% de avance del
proyecto0 0 canon
7,470,344.97TOTAL
FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
5.3. Facilitar las acciones de gestión de la
facultad
5.4. Mejorar la infraestructura para la
Facultad.
INDICADOR TOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 104
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE INTERNO
- Proponer la incorporación del museo de Historia Natural y
colecciones zoológicas al proyecto del Jardín Zoológico en la Granja
Kayra.
-Existencia de becas de estudio para docentes y estudiantes, apoyo de entidades
nacionales e internacionales para la capacitación docente y estudiantil.
-Gestionar ampliación de infraestructura y su equipamiento adecuado
- Recursos económicos provenientes del CANON, tecnología moderna y apoyo de
entidades nacionales e internacionales para investigación.
-Desarrollar proyectos de investigación multidisciplinarios a nivel de
facultad.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
-Mega diversidad biológica del país, particularmente en el suroriente peruano. .Fortalecer actividades académicas y de investigación.
.Incentivar a la capacitaciòn permanente y acceso a becas.
-Implementar el currículo acorde a las exigencias de la sociedad.
- Contrata de 10 de Jefes de Practicas a tiempo completo para las diferentes
áreas académicas
.Proceso de Acreditaciòn.
.Demanda de servicios de Laboratorios de análisis por el público.
.Demanda de uso de Hervario Vargas.
- Editar las revistas científicas: Cantua, revista Zoológica y de Botánica.
- Estudiantes organizados en círculos de estudios.
- Círculos de Estudios no oficializados.
.Publicaciones de investigaciones a nivel nacional e internacional.
.Ediciòn de Revistas: Cantuta
- Maestría en Ciencias con mención en Ecología y Gestión Ambiental
desvinculadas con el Departamento Académico y la Facultad.
- Cuenta con Instalaciones y equipos de prestación de servicios: Laboratorio
de Servicio de Análisis Clínico y de Aguas y Alimentos.
- Docentes investigadores y estudiantes integrados a dicha labor.
.Bibliotecas especializadas no articuladas y desactualizadas.
.No se tieen acceso a publicaciones cientìficas.
- Posee Institutos y centros de investigación: Museo de Historia Natural,
Jardín Zoológico, Herbario Vargas CUZ y Estación Biológica de Wiñaywuayna.
- Predisposición de los docentes para la capacitación permanente. - Post-Grado de Ciencias Biológicas no articulado con la Facultad.
- Cuenta con aulas, Laboratorios y Gabinetes para la enseñanza y la
investigación.
- Infraestructura y equipamiento desactualizado e inadecuada.
- Biblioteca especializada de la Facultad y biblioteca especializada del
Herbario Vargas CUZ.
.Laboratorios no acreditados para el servicio público.
.Carencia de equipos audiovisuales.
.Mercado ocupacional creciente y presencia de nuevas instituciones relacionadas a
las Ciencias Biológicas. .Existencia
de bibliotecas cientìficas virtuales.
-Firmar convenios y cartas de intención con instituciones académicas
nacionales e internacionales para la investigación.
-Firmar convenios con entidades regionales, nacionales y extranjeras
para fines de capacitación y especialización docente.
.Mantener y adecuar la infraestructura de la Facultad para un mejor servicio a
los estudiantes. .Elaborar proyectos de
investigaciòn con recursos canon.
- Única carrera profesional para la formación de biólogos en el sur oriente - Subutilización del Museo de H.N., Gabinete de aves, Jardín
Zoológico, Estación Biológica de WiñayHuayna, Colección de Reptiles,
Gabinete de Microscopia, etc.
Peruano: Cusco, Apurímac y Madre De Dios. - Currícula desactualizada.
- Docentes ordinarios en número de 41 y 03 Jefes de Prácticas nombrados. - Insuficiente número de Jefes de Prácticas
- Docentes con Maestría y Doctorado (03 Doctores, 16 con Grado de
Maestría, y 04 con Maestría sin revalida), en diferentes especialidades.
- Falta políticas y estrategias de investigación.
Página 105
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
-Poca difusión sobre oportunidades para investigación. - Rediseño de los servicios básicos agua, desagüe y luz.
-Precariedad de la Infraestructura y equipamiento. - Rediseño de la red de internet
-Presencia de otras universidades. -Participar en políticas de desarrollo regional y nacional relacionados con el
quehacer de la facultad.
-Elaborar proyectos de investigación de impacto regional y nacional.
-Políticas nacionales inadecuadas para el desempeño profesional. - Optimizar la prestación de servicios para generar recursos económicos.
FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
- Publicación de artículos en Revistas: El Antoniano y la Revista Universitaria.
AMENAZAS - A ESTRATEGIA – FA ESTRATEGIA – DA
-Reducido presupuesto destinado a universidades. -Buscar oportunidades de investigación científica tecnológica. -Impulsar la identificación docente y estudiante con su Facultad y la
universidad.
-Insertarse a las bibliotecas científicas virtuales.
- Demanda de uso del Museo de Historia Natural
- Ámbito laboral; local, regional, nacional e internacional.
-Gestionar la certificación de los Laboratorios de servicio de análisis.
Página 106
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.4 Organización de eventos científicos
regionales, nacionales e internacionales
1 Evento Nº de docentes
participantes
0 1 Autofinanciado
1.2.3. Organizar eventos científicos para los
Estudiantes de Biología
1 Evento Nº de estudiantes
participantes/ Total de
estudiantes matriculados
0 1 2,000.00
1.2.4. Gestionar la compra de libros 50 Libros N° de libros comprados 50 0 10,000.00
1.2.5. Gestionar la ayudantía de cátedra. 8 Estudiantes N° de estudiantes / total
de estudiantes
4 4 7,200.00
1.3.- Programa de Acreditación 1.3.1 Implementación del Proceso de
Autoevaluación
1 Documento Documento presentado 1 0 779,289.95
0 12,000.00
0 1
1 Charla Nº de estudiantes
asistentes/ total de
estudiantes matriculados
0
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias 1.1.2. Capacitar en el proceso de
acreditación de la Facultad
10 Taller de
capacitación en
Acreditación.
Univ.
1.1.5 Realizar un Taller sobre métodos
pedagógicos en las ciencias naturales
1 Taller Nº de docentes
participantes/Total de
docentes
1
5 4,700.00
FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1 2,000.00
1.2.2. Informar a los estudiantes sobre el
Reglamento de Seminarios, Práctica Pre
Profesional, Grado y Título profesional de la
Facultad
1 Charla Nº de estudiantes
asistentes/ total de
estudiantes matriculados
1 0 0
1.1. Actualizar la capacidad docente 1.1.1. Capacitar en actualización
Curricular.
1 Taller
1.2 Fortalecer los servicios de apoyo en la
formación profesional
3,000.00
1.2.1. Informar a los estudiantes sobre el
Plan de Estudios de la Facultad
Nº de docentes
capacitados / Total de
docentes
1.1.3. Participación de docentes en eventos
académicos: congresos, seminarios, etc.
12 Docentes. (3
por área).
Docentes que
actualizarán sus
conocimientos y
experiencia docente.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
6 6 6,930.00
Nº de docentes
capacitados / Total de
docentes propuestos.
5
Página 107
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
2.1.1. Elaborar la política de investigación de la
Facultad 1 Taller
Nº de docentes
participantes/Total de
docentes
1 12,000
2.1.2. Participación de docentes en proyectos
de investigación mediante FEDU y Canon20 Proyectos
Nº de proyectos
aprobados/Nº de
proyectos presentados
20 FEDU / CANON
2.1.3. Participación de docentes en proyectos
de investigación internacionales con fondos
propios2 Proyectos
Nº de proyectos
aprobados/Nº de
proyectos presentados
1 1 0
2.1.4 Capacitar a docentes en metodologías de
investigación1 Curso
% de docentes
capacitados1 5,000
2.2.1 Participación de docentes con
publicaciones en Revistas indexadas5 Artículos
Nº de artículos
presentados /Nº de
artículos aprobados
0 5 7,500
2.2.2 Publicación de la Revista CANTUA de la
Facultad1 Revista
Revista publicada
anualmente0 1 20,000
2.3.1. Tijera telescópica 2 Equipo Gestión 0 2 6,000
2.3.2. Cámara digital profesional Cannon 2 Equipo Gestión 0 2 6,000
2.3.3. GPS 10 Equipo Gestión 5 5 15,000
2.3.4. Estaciona Meteorológica portátil 1 Equipo Gestión 0 1 10,000
SEM. I SEM. II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad.3 Comisiones
Nº de propuestas
alcanzadas por
comisiones.
1 2 0
3.1.2 Organizar eventos sobre problemática
regional en los temas relacionados a Ciencias
biológicas.
5 Eventos Realización de fórums 3 2 0
TOTAL (SOLES)
FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD META
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
3.1. Fortalecer el Centro de Extensión y
Proyección Social de la Facultad.
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.1. Promover la investigación formativa y
experimental de docentes y estudiantes
2.2 Promover la publicación de los resultados
de las investigaciones en revistas
especializadas
2.3. Adquirir equipos
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 108
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
3.1.3. Asesorar a entidades públicas y privadas 5 Comisiones
Nº de docentes que
participan en
asesoramientos
2 3 0
3.2. Propiciar la mayor participación de
estudiantes en actividades de extensión y
proyección social.
3.2.1. Organización de eventos en
organización de actividades de extensión y
proyección social.
2 EventosNro. de eventos
organizados1 1 0
3.3.1. Firmar convenios con instituciones
públicas y privadas locales, nacionales e
internacionales.
7 Convenios
N° de convenios
realizadas/Convenios
propuestas.
4 3 0
3.3.2 Participación de docentes y estudiantes
en mesas de diálogo sobre temas de interés
local, regional y nacional relacionados a las
competencias de la facultad.
10 Reuniones
Nº de reuniones
asistidas por docentes y
estudiantes.
5 5 0
SEM. I SEM. II
4.1.1. Firma de convenios con redes
internacionales 4 Convenios
Nº convenios firmados/
total de gestiones
realizadas
2 2 0
20 DocentesNº participantes/ total
de doc. y estudiantes.10 10 Autofinanciado
100 EstudiantesNº particip/ total doc. y
estud.50 50 Autofinanciado
4.2.1. Coordinación con pares internacionales 2 Coordinación Nº de coordinaciones 1 1 0
4.2.2. Organizar eventos internacionales 2 Eventos Nº de eventos 1 1 20,000
4.3.1 Suscribirse a revistas internacionales
indexadas2 Revistas Nº de suscripciones 1 1 6,000
4.3.1 Publicar artículos en revistas
internacionales indexadas u otras.2 Revistas Nº de publicaciones 1 1 0
TOTAL (SOLES)
EJE ESTRATÉGICO V : GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones Regionales , Nacionales e
internacionales
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
4. Mejorar la Interrelación con los
Pares Internacionales
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes, estudiantes
4.1.2. Fomentar en docentes y estudiantes el
dominio del inglés técnico
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
4.3. Acceder a publicaciones internacionales
Página 109
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
5.1.1 Actualizar el MOF acorde al Estatuto de
la UNSAAC4
Gestión y
ejecuciónGestión y ejecución 1 1 2,793,558
5.1.2 Contrata de docentes 10 Docentes Calidad Académica 10 0 112,705
5.1.3 Elaboración de reglamentos. 5Gestión y
ejecuciónGestión y ejecución 4 1 0
5.1.4 Atención oportuna a otras personas
naturales2 Atenciones Gestión y ejecución 1 1 326,717
5.1.5 Implementar con mobiliario 40 MobiliariosN° de mobiliario
adquirido20 20 60,000
5.1.6 Ascenso de docentes nombrados 4 DocentesN° de docentes con
ascenso4 0 321,951
5.1.7 Elaborar y gestionar la atención del
requerimiento1
Cuadro de
NecesidadesGestión y ejecución 1 0 115,078
4 Acción Gestión y ejecución 2 2 326,717
1 Acción Gestión y ejecución 0 1
1 Acción Gestión y ejecución 0 1
1 Sistema Gestión y ejecución 1 0
3Charlas y
trípticosGestión y ejecución 2 1
5.2.2 Educación a la comunidad sobre el
sistema de visitas al zoológico40 charlas Gestión y ejecución 20 20 0
5.2.3 Reconocimiento del Jardín zoológico 1 Documento Documento emitido 1 0 500
5.3.1 Mejorar la calidad de servicio al público 1Servicio
Higiénico
Opinión sobre calidad
de servicio0 1 20,000
5.3.2 Implementar sala de exhibición 1Servicio de
calidad
Opinión sobre calidad de
servicio0 1 5,000
5,566,847
AMBIENTE INTERNO
TOTAL
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
.Alta calificación de ingresantes a la facultad. - Carencia de número de docentes para atender la demanda.
5. Organización con un modelo de
gestión basado en procesos con
estándares de calidad
5.1. Difundir las normas y funciones
académico administrativa para mejorar la
estructura organizacional de la Facultad
5.2. Mejoramiento de manejo del Zoológico
5.2.1 Mantenimiento y cuidado de especies en
cautiverio. 550,000
5.3. Mejoramiento de Estación Biológica de
Wiñayhuayna
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 110
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE EXTERNO
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
Creación de bolsa de trabajo en base a convenios con empresas y otras
entidades
Creación de bolsa de trabajo en base a convenios con empresas y otras
entidades
Promover la investigación científica en el área gubernamental para proponer
iniciativas legislativas que mejore el marco legal vigente gubernamental y
privada
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
.Requerimiento del sector empresarial de asesorías en materia contable, tributaria,
financiera y laboral.
.Mejorar la implementaciòn del Instituto de Investigaciòn.
.Crear e Implementar el centro de proyección social
Implementar aulas virtuales en la Facultad con equipos de alta
tecnologia
.Demanda para capacitación en áreas de especialización.
.Demanda de profesionales por Institutos tècnicos superiores.
- Firma de convenios con instituciones públicas y privadas, para la Realización
de prácticas pre-profesionales.
Implementar la Facultad con ambientes y equipamiento moderno para
el dictado de curso de pregrado
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
instituciones públicas y privadas dispuestas a Establecer alianzas estratégicas .Suscripción de convenios con universidades del país y el extranjero, para
capacitaciòn en àreas de investigaciòn.
.Implementar el Comité de Acreditación de la Facultad.
.Implementar la biblioteca virtual de la facultad.
- Convenios con empresas e instituciones superiores para la Realización de
trabajos de investigación.
- Incluir en Resolución de reconocimiento de Facultad; el IICCOFI y el centro
de proyecto social.
.Presencia de empresas del sector privado que captan contadores públicos a nivel
regional y naciòn. .Niveles
remunerativos bajos, no acorde al nivel profesional.
Intensificar las alianzas estratégicas con facultades americanas y europeas
en pre y Post-grado
.Masificación de sistemas de graduación por otras universidades.
.Privatizaciòn gradual de universidades estatañes.
- Realizar cursos superiores, especializaciones, seminarios, diplomados, etc. - Buscar nuevas fuentes de recursos a través de alianzas estratégicas.
.Profundizar la enseñanza en áreas de formación profesional: Contabilidad,
Finanzas, Tributación, Auditoría, Costos.
.Mejorar la identidad de los alum,nos con su facultad y universidad.
Posibilitar la firma de convenios para el equipamiento y adecuación de
ambientes para el dictado de cursos de especialización y nivelación de
los estudiantes de pregrado.
- Demanda laboral para contadores públicos en crecimiento. - Mejoramiento continuo de la formación profesional
AMENAZAS - A ESTRATEGIA – FA ESTRATEGIA – DA
- Identificación y compromiso del personal con la Facultad
- Población estudiantil proactiva y comprometida con la Facultad
- Inexistencia del Centro de Proyección Social
#¿NOMBRE?
- Egresados con éxito en el ejercicio profesional en instit. públ. y privadas. - Carencia de recursos económicos para la capacitación docente
- Crecimiento en la titulación de los bachilleres. - Falta de motivación para la investigación.
- Maestrías implementadas en dos especialidades Auditoría y Tributación .Falta de convenios con instituciones universitarias.
.Instituto de investigaciòn no implementado.
- Creciente número de estudiantes. - Infraestructura física descuidada e insuficiente.
- 60 % de docentes capacitados y actualizados. - Equipos de cómputo desactualizados.
- Oferta de diferentes áreas de formación profesional. - Falta de capacitación del personal administrativo.
- Universidades nacionales y extranjeras que ofrecen pasantías para docentes
Página 111
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1. Capacitación a profesores en didáctica
educativa universitaria.4 Cursos
Docentes capacitados /
Total de docentes 2 2 20,000
1.1.2. Capacitación y actualización a
profesores en las áreas de formación
profesional
4 Docentes
Nº de docentes
capacitados / Total de
docentes propuestos.
2 2 10,000
1.1.3. Capacitación y actualización a
profesores en gestión universitaria.2 Docentes
Nº de docentes
actualizados / Total
docentes
1 1 4,000
1.2.1. Diagnosticar el desempeño del egresado 1 DocumentoÍndice de satisfacción del
empleador1 2,000
1.2.2. Capacitar a la comisión en el proceso de
evaluación curricular3 Comisión
% de docentes
capacitados de la
comisión.
1 2 15,000
1.2.3. Evaluar el avance del contenido silábico. 2 SílaboNº de Silabo aprobado /
total de sílabos 1 1 2,000
1.2.4. Distribuir carga académica lectiva de
profesores por especialidad..2
Docentes
rotados
Nº de docentes rotados /
Total carga académica 1 1 160,975
1.3.1. Dotar de equipos de computo y
multimedia para los docentes.6 Equipos
Nº de equipos / Total de
docentes6 30,000
1.3.2 Gestionar la compra de material
bibliográfico de las áreas de formación
profesional
100 Libros Adquisición de libros 50 50 30,000
1.4. Elaboracion de l proyecto estratégico de
acreditación.
1.4.1. Implemntacion del proyecto de
acreditación1 Documento Proyecto aprobado 1 522,964.10
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Mejorar continuamente la calidad
del egresado para la acreditación de la
Carrera Profesional de Contabilidad de
la Facultad de Ciencias Contables y
Financieras.
1.1. Elevar la calidad del proceso de
enseñanza y aprendizaje
1.2. Evaluar permanentemente el plan
curricular vigente
1.3. Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Página 112
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
2.1.1. Contratar especialistas para la
implementación de programas de
investigación.
2 Especialistas
% de docentes
satisfechos con el
especialista.
2 10,000
2.1.2. Elaboración de proyectos de in-
vestigación por especialidad vía CANON1 Proyecto
Trabajos priorizados /
Total de trabajos 1 5,000
2.1.3. Capacitación de docentes en
investigación de tesis de pre y post grado2 Cursos
Docentes capacit / Total
de docentes 1 1 10,000
2.1.4. Gestionar convenios de articulación con
instituciones dedicadas a la investigación 2 Convenios
Nº Convenios en
ejecución/ conv.
firmados
2
2.2.1. Seleccionar proyectos de investigación. 6 ProyectosNº Proy. solicitados / Nº
Proy. presentados3 3 20,000
2.2.2. Difusión de proyectos a ofertar. 2 Aviso Aviso 2 1,000
2.2.3. Participar en concursos de Proyectos de
Investigación a nivel nacional e internacional.3 Proyectos
Proyectos ganad /
Concursos participados.3 1,000
2.2.4. Promocionar proyectos de investigación
a nivel nacional e internacional.3 Proyectos
Proyectos acept/ Total
de proyectos
promocionados.
3 1,000
2.3.1. Realizar eventos de investigación 2 Eventos% de alumnos
capacitados.2 1,000
2.3.2. Contratar especialistas en temas de
investigación 2 Especialistas
% de estudiantes
participantes en
investigación.
2 4,000
2.3.3. Convocar a estudiantes para su
participación en proyectos de investigación.2 Convocatorias
% de estudiantes que
participan en las
convocatorias.
2 1,500
2.4.1. Evaluar trabajos de investigación 3 ProyectosTrabajos a publicar- se
presentados3
2.4.2. Publicar trabajos de investigación en
revistas de la Facultad
1 Trabajo de
investigación
Trabajos publicados
/Trab. presentados 1 3,000
2.5. Captar información especializada en
investigación.
2.5.1. Suscripción a revistas de investigación
especializadas 4 Revista Nro. De suscripciones 4 4,000
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
2. Fortalecer la investigación en la
Facultad, coadyuvante al desarrollo
local, regional y nacional.
2.1. Implementar programas de
investigación para la Facultad, articulado
con los planes de investigación del Consejo
de Investigación
2.2. Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo Regional y Nacional
2.3. Fomentar la participación de estudiantes
en los proyectos de investigación.
2.4. Difundir y publicar los resultados de
investigación
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 113
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad.
1 Comisión Nº de propuestas
alcanzadas / comisión.
1
3.1.2. Elaborar planes de Proyección Social en
las 6 áreas de formación profesional.
6 Áreas % de docentes que
elaboran planes de
extensión
6
3.2.1. Participación de estudiantes en
organización de actividades de Proyección
Social.
800 Estudiantes Estud. Capacitados / Nº
estud. Inscritos.
400 400 1,500
3.2.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social
2 Eventos Nro. de eventos
organizados
2 10.500
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones Regionales y Nacionales.
3.3.1 Propiciar la firma de convenios con
diferentes instituciones
3 Convenios N° de convenios
firmados/Total
convenios cumplidos
1 2
3.4.1. Participar en eventos de desarrollo
regional
2 Eventos Nro. de eventos
participados / Total de
eventos
1 1 1,500
3,4.2. Organizar eventos de desarrollo regional 1 Evento Evento organizado 1 8,000
SEM. I SEM. II
4.1.1. Mejorar y ampliar los convenios con
redes internacionales
3 Convenios Nº convenios firmados/
total de gestiones
realizadas
2 1
4.1.2. Fomentar en los estudiantes, el dominio
de idiomas extranjeros
800 Participantes Nº de participantes /
total de docentes y
estudiantes
400 400 Autofinanciado
4.1.3. Selección de estudiantes participantes,
para otorgar becas
10 Participantes Nº de participantes
seleccionados / total
docentes y estud.5 5
4.2.1. Coordinación con pares internacionales 2 Eventos Nº de coordinaciones2
4.2.2. Organizar eventos internacionales de la
especialidad. 2 Eventos
Nº de eventos
organizados1 1 25,000
4. Integrarse con redes internacionales 4.1. Lograr la movilidad académica de los
profesores, estudiantes
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
3. Potenciar la labor del Centro de
Proyección Social, mejorando la
calidad de participación y articulación
de la Facultad en el contexto local y
regional.
3.1. Fortalecer el Centro de Proyección Social
de la Facultad.
3.2. Mejorar la participación de los
estudiantes en actividades de Proyección
Social.
3.4. Propiciar la participación de la Facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 114
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
5.1.1 Cumplimiento oportuno de funciones y
obligaciones del personal docente y
administrativo.
2Gestión y
ejecuciónGestión y ejecución 1 1 1,375,908
5.1.2 Capacitar el personal docente y
administrativo en temas de atención a
usuarios internos y externos de la Facultad.
1 Acción Gestión y ejecución 1 3,000
5.1.3 Elaborar el cuadro de necesidades anual
de la facultad1
Cuadro de
Necesidades
% de ejecución
Presupuestal1 47,936
5.1.4 Atención oportuna a otras personas
naturales2 Acciones Gestión y ejecución 1 1 191,671
2,056,491
5. Lograr una gestión administrativa
eficiente.
5.1. Mejorar continuamente el desempeño
laboral del personal docente y administrativo
de la Facultad.
TOTAL
FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS, FÍSICAS Y MATEMÁTICAS
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
Página 115
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
Falta de protocolos de atención en Laboratorios de servicios.
Falta de indexación de la Revista Ciencia.
Falta de difusión de los logros académicos de docentes y estudiantes.
.Falta de implementación de los Laboratorios.
Deficiente funcionamiento de parte de las comisiones nombradas y
falta de planes de trabajo para la ejecución de actividades.
.Existencia del vicerrectorado de investigación.
.Maestrìas en las diferentes especialidades.
Laboratorio de cromatografía con equipos modernos.
Falta de laboratorios implementados para fines de investigación.
Plana de docentes ordinarios permanentes.
Convenios establecidos con instituciones públicas y privadas para desarrollar
prácticas pre profesionales.
Laboratorios de prestación de servicios.
Desarrollo de diversas actividades académicas: Seminarios, congresos,
simposios, etc., con participación de docentes, estudiantes, visitantes a nivel
nacional e internacional.
.Escaso presupuesto asignado para capacitación de Doc.
.No hay currículas actualizadas.
.Falta de identificación de los docentes y estudiantes.
.Ausencia de revistas especializadas y vibliotecs virtuales.
Docentes ordinarios con grados académicos de Magister y Doctor, y otros
estudios de post grado concluidos.
Falta de programación anual para las actividades de proyección social y
extensión universitaria.
Escasa participación de docentes y estudiantes en eventos científicos a
nivel nacional e internacional.
Falta de permanencia de docentes ordinarios para realizar labor no
lectiva: investigación, asesoría de tesis, consultas.
Falta proyectos con fines de acreditación.
Escaso uso de tecnologías de la información.
Bajo porcentaje de titulados.
Emisión de la Revista Ciencia. Reducido número de ambientes, (aulas) para la realización de
actividades académicas.
Existencia de un Auditorio para la FCQFM. Faltan proyectos para implementar, equipar y modernizar los
laboratorios.
Falta acreditar y certificar los laboratorios existentes.
No existen líneas de investigación definidas en las unidades
académicas.
Laboratorio de Ab sorción Atómica.
Docentes ratificados y promovidos de acuerdo al Reglamento vigente.
Escasa publicación de trabajos de investigación en revistas indexadas.
Adquisición de un moderno equipo de impresión digital color y blanco y
negro.
Falta de apoyo económico para publicar y difundir trabajos de
investigación, libros, etc.
AMBIENTE INTERNO
Profesionales y egresados con nivel académico internacional aceptable
.Estudiantes con gran capacidad y habilidad para el logro de un alto nivel
profesional.
.No se cuenta con un Plan Estratégico de la Facultad y de sus
respectivas unidades académicas. .Diplomados
reconocidos en el extranjero y no en nuestro país. .Falta de
un sistema de tutorías.
Cantidad moderada de estudiantes matriculados en las diferentes áreas.
Existencia de trabajos de investigación desarrollados para optar al título
profesional.
Página 116
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Disconcordancia entre número de créditos y contenido de las asignaturas.
.Reducción de presupuesto asignado a la Facultad.
Existencia de Segunda Opción para admisión a la UNSAAC.
Existencia de Laboratorios privados con docnetes encagados exclusivos.
Difusión de los contenidos de las Carreras profesionales en ciencias Básicas
como alternativas de desarrollo profesional e investigación.
Perfil profesional ofrecido por algunas carreras profesionales similar al de otras
carreras de la Facultad.
Solicitar la reglamentación y cumplimiento del dictado de asignaturas por
docentes de la especialidad y por la unidad académica correspondiente.
Generar escuelas de invierno con participación de docentes
investigadores.
Reducido número de postulantes para las carreras profesionales de ciencias. Optimizar la ejecución del gasto en función a los objetivos planteados en el
Plan Operativo.
Proyecto de construcción del Pabellón de ciencias básicas.
Proyecto de implementación de la TESISTECA.
FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS, FÍSICAS Y MATEMÁTICAS
Sensibilizar a docentes y estudiantes a participar en activid.de la
facultad.
Posibilidad de prácticas pre profesionales para los egresados en instituciones públicas
privadas a través de convenios.
Fomentar y apoyar la acreditación de las carreras profesionales. Reestructuración de currícula con fines de acreditación.
Disponibilidad de Docentes extranjeros para la enseñanza de Pre-Grado. Redistribución del presupuesto de la F según las unid. Académicas.
Crear centros de producción.
Gestionar la asignación de presupuesto para la publicación de libros y
trabajos de investigación en la facultad.
Disponibilidad e interés de investigadores nacionales e internacionales para
participar en eventos organizados por la facultad.
Organizar eventos académicos con docentes, estudiantes e investigadores a
nivel nacional e internacional.
Propiciar las condiciones necesarias para la acreditación y certificación
de laboratorios.
Posibilidad de investigación multidisciplinaria conjunta con entidades nacionales e
internacionales.
Propiciar la incorporación de profesionales con post grado, egresados de la
facultad, como docentes investigadores.
Fomentar en los estudiantes, que cuenten con proyectos de tesis y
ejecutarlos, a través de los cursos de investigación y seminarios.
Funcionamiento de otras carreras profesionales afines a las existentes en nuestra
facultad.
Dictado de asignaturas propias de la Facultad, por parte de otras unidades
académicas.
Implementar el uso de tecnologías de la información en la enseñanza.Lograr el mayor nivel académico de docentes.
Difusión y ejecución de convenios para estudiantes de pre y post grado, con
entidades públicas y privadas.
Capacitar a los docentes para crear programas de tutorías.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
Apoyar las gestiones para el uso de recursos del canon, para posibilitar la
bonificación a docentes investigadores, que publican en revistas indexadas.
Establecer una política de subvención económica a trabajos de
investigación reconocidos de acuerdo al reglamento preestablecido.
Reestructurar las funciones administrativas.
.Potenciar el Laboratorio de Cromatografía.
Intercambio de docentes y estudiantes con otras universidades nacionales e
internacionales, públicas y privadas.
Recursos del CANO que posibilita la investigacuión e implementación de
Laboratorios, Gabinetes y la acreditqación.
Implementar la categoría de profesor investigador. Promover
investigaciones conjuntas, propiciando la estadía de docentes investigadores
visitantes. Poner en
funcionamiento el Laboratorio de Absorción.
Construcción e implementación del Instituto de Investigación de
Ciencias Básicas.
Presentación de planes de trabajo por parte de las comisiones, para su
seguimiento y ejecución a corto, mediano y largo plazo.
Posibilidad de firmar convenios con otras universidades para realizar estudios de post
grado y pasantías.
Crear un banco de proyectos de investigación con los prob. Local.y región Actualización del Plan Estratégico y los documentos de gestión de la F.
Proyecto para la construcción del Instituto de Investigación en Ciencias Básicas. Solicitar la formulación de proyectos para la implementación de
laboratorios de enseñanza e investigación.
Impulsar la firma de mas convenios para posibilitar las P.P.P.
Página 117
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1. Realizar cursos de capacitación para
docentes6 Cursos
Total de docentes
capacitados / N° de
decentes convocados
3 3 12,000
1.1.2. Participación de docentes en eventos
locales y nacionales 40 Docentes
Nº de docentes
participantes / Total
docentes
20 20 25,000
1.2. Fomentar y apoyar la acreditación de las Carreras Profesionales1.2.1 Realizar talleres de sensibilización
a nivel de docentes 200 Docentes
Nº de docentes
sensibilizados/ Total
docentes
100 100 8,000
1.3. Reestructuración de currículas con fines de acreditación1.3.1Reuniones de trabajo
10 Reuniones
N° de currículas
reestructuradas/Total de
currículas
4 6 5,000
1.4 Presentación de planes de traba- jo por
parte de las comisiones para su ejecución a
corto, mediano y largo plazo
1.4.1. Convocar a reuniones de trabajo de
comisiones
20 Reuniones N° actividades reali-
zadas/Act. Propuest.
10 10 1,000
1.5 Potenciar la movilidad de docentes
investigadores
15.1 Invitación e intercambio de docentes
especialistas e investigadores para trabajo en
equipo con docentes de la facultad
5 Docentes N° de docentes de la
facultad
5 4,000
1.6 Formulación de proyectos para la implementación y modernización de laboratorios de enseñanza e investigación1.6.1 Gestionar el equipamiento de
laboratorios de las unidades académicas
5 Equipos Nº de equipos
adquiridos /Total de
equipos requeridos
5 25,000
1.7 Sensibilizar la participación de docentes
y estudiantes en actividades propias de la
facultad
1.7.1 Talleres de sensibilización 2 Talleres N° de talleres
realizados/Total talleres
propuestos
1 1 9,000
1.8 Fomentar que a través de los cursos de
investigación y seminarios, los estudiantes
cuenten con proyectos de tesis y su
ejecución
1.8.1 Convocar a reunión de trabajo para
reformular la sumilla de ls cursos de
investigación y seminarios a cargo de la
comisión de currículas
20 Reuniones N° de sumillas
reformuladas/Total de
sumillas
10 10 2,000
1.9 Implementar el uso de tecnolo-gías de la
información en la enseñanza
1.9.1 Realizar cursos de capacitación para
docentes
6 Cursos Nº cursos realizados
/Tot. cursos propu.
6 24.000
1.10. Elaboración del proyecto estratégico de
acreditación
1.4.3. Implementación del procesos de
autoevaluación
1 Documento de
autoevaluación
Proceso desarrollado 1 1,511,609
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Promover en forma permanente la
calidad profesional del egresado de la
Facultad de Ciencias Químicas, Físicas y
Matemáticas, acorde a las exigencias
actuales del mercado laboral.
1.1. Capacitación a docentes para programas
de tutorías
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACION DE PRE-GRADO Y POST - GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD META
Página 118
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
2.1. Propiciar la incorporación de
profesionales con estudios de post-grado,
egresado de la facultad, como docentes
investigadores
2.1.1. Gestionar la contrata de docentes en
plazas especiales5
Docentes
investigadores
N° de docentes
investigadores
contratados/Total
propuesto
5 120,000
2.2. Crear un banco de proyectos de
investigación, priorizando la problemática
local y regional
2.2.1 Presentación de propuestas de proyectos
por parte de los docentes160
Proyectos de
investigación
Número proyectos
presentados/ Total de
docentes
160 3,000
2.3. Implementar la categoría de profesor
investigador2.3.1. Elevar propuesta al VRIN 1 Documento
Propuesta
aprobada/Propuesta
presentada
1 3,500
3 Personas
N° de personal
contratado/N° de
personal requerido
3 51,200
12 Kit de insumos
N° de insumos
adquiridos/Insumos
requeridos
6 6 72,000
SEM. I SEM. II
3.1. Creación de centros de producción3.1.1. Elaborar propuestas de funcionamiento
de centros de producción5 Documento
Nº de propuestas
aprobadas/Total
propuestas
5 1,000
3.2. Difusión de los contenidos de las
carreras profesionales de las ciencias básicas
como alternativa de desarrollo profesional e
investigación
3.2.1. Realización de charlas de orientación
vocacional10 Charlas
Nº de charlas realizadas/
N° de charlas propuestas5 5 2,000
3.3. Realizar actividades de proyección social
en las diferentes áreas
3.3.1. Elaborar un programa de actividades de
proyección social1 Documento
Programa
aprobado/Programa
propuesto
1 3,000
3. Potenciar la labor de extensión
universitaria y proyección social, con la
participación de la docencia y
estudiantes en el contexto local,
regional y nacional.
FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS, FÍSICAS Y MATEMÁTICAS
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCION Y EXTENSION UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
2. Fortalecer la investigación en la
Facultad, coadyuvante al desarrollo
local, regional, nacional e internacional
2.4. Potenciar el funcionamiento de los
laboratorios de investigacion basica y
especializada.
2.4.1. Gestionar presupuesto para los insumos
necesarios y contrata de personal
FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS, FÍSICAS Y MATEMÁTICAS
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACION CON INNOVACION Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Página 119
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
4.1. Creación de la Escuela de Invierno4.1.1 Presentación de propuesta por parte de
los coordinadores5 Invitados
N° de propuestas
aprobadas/Total
propuestas
5 40,000
4.2. Organizar eventos académicos con
participación ce docentes y estudiantes
4.2.1. Organizar seminarios a nivel local,
nacional e internacional11 Eventos N° de seminarios realizados/Total seminarios propuestos5 6 11,000
SEM. I SEM. II
5.1. Actualización del Plan Estratégico y
documentos de gestión de la facultad y de
sus unidades académicas
5.1.1. Realización de talleres
5 Talleres
N° de talleres
realizados/Total talleres
propuestos
2 3 5,000
5.2 Construcción e implementación del
pabellón de Ciencias Básicas
5.2.1. Gestionar la construcción e
implementación del pabellón 1 Pabellón
Proyecto
aprobado/Proyecto
propuesto
1 180,000
5.3 Construcción e implementación del
Instituto de Investigacion en Ciencias Básicas
5.3.1 Gestionar la construcción e
implementación del local 1 PabellónProyecto aprobado/
proyecto propuesto1 120,000
5Trabajos de
investigación
N° de investigaciones
publicadas/Total
investigaciones
propuestas
5 2,500
5 Libros Libros 5 4,000
5.5. Redistribuir racionalmente el
presupuesto de la facultad
5.5.1 Realizar talleres de formulación del
presupuesto2 Talleres
N° de actividades
presupuestas/Total
actividades propuestas
2 2,000
4. Integración estratégica acorde con la
globalización actual
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN ACADÉMICA DE CALIDAD
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
5.4.1. Publicación de libros y trabajos de
investigación, dos por carrera profesional
5.4 Logras asignación presupuestal para la
publicación de libros y trabajos de
investigación en la facultad
TOTAL (SOLES)CUANTIFICACIÓN
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
5. Proponer una gestión académica y
administrativa de calidad con fines de
acreditación
Página 120
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
5.6 Difusión y ejecución de convenios para
estudiantes pre y post grado con entidades
públicas y privadas
5.6.1. Difundir los convenios existentes y
gestionar la firma de nuevos convenios
10 Convenios
N° de nuevos convenios
firmados y convenios
difundidos/Total de
propuesta de firma de
nuevos convenios y
difusión de convenios
5 5 10,000
5.7 Mantenimiento de la infraestructura
existente y funcionamiento adecuado
5.7.13 Elaborar el Cuadro de necesidades 1 Cuadro de
necesidades Atención del cuadro de
necesidades/Cuadro de
necesidades de
presentado
1 160,000
2,410,809
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS, FÍSICAS Y MATEMÁTICAS
TOTAL
Página 121
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Escasa producción intelectual y científica de los docentes.
Prestigio e Imagen de la Facultad Ausencia de un plan integral de investigación que incluya un programa
de capacitación.
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Poca disponibilidad de tiempo paa el trabajo extraocurricular
Academico y Administrativo.
Falta de equipamiento y mobiliario paa el buen funcionamiento de la
carrera.
AMBIENTE EXTERNOFalta de convenios para la realización de practicas de asignaturas.
Docentes identificados con el desarrollo de la Facultad de Ciencias Sociales y
Carrera Profesional de Psicología.
Escaso número de personal administrativo en el Decanato,
Departamentos Académicos y Coordinaciones de las Carreras
Profesionales.
Diversidad de pensamiento y unificación de criterios en los docentes Escaso equipamiento para la realización de trabajos de investigación.
Capacidad de tolerancia a la diversidad de ideológica. Inadecuados canales de interacción para el desarrollo de las
Investigaciones multidisciplinarias.
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
AMBIENTE INTERNO
Docentes con experiencia profesional y académica. Actual precariedad de la infraestructura física, que dificulta el
cumplimiento óptimo de las funciones sustantivas universitarias.
Ausencia de una guía académica como documento normativo vigente
de la facultad de reglamentación de grados y títulos, homologaciones.
PSICOLOGIA : Falta de compromiso de los docentes con el proceso de
acreditación.
Plan Curricular fácil de adaptarse a la exigencia de la acreditación. Carencia del número pertinente de docentes.
Apoyo de las autoridades de la Facultad en el que hacer de la Carrera de
Psicología.
Perfil académico desactualizado para las necesidades del mercado.
Funcionamiento del instituto de investigación en Psicología. Ley Universitaria y estatuto desactualizado.
Creación de mística institucional de parte los docentes a los alumnos.
Oferta de acceso al mercado laboral para los egresados.
Falta de identidad y compromiso del docente con su realidad social.
Proyecto en vía de ejecución para la construcción del nuevo pabellón de la
Facultad de Ciencias Sociales.
Carencia de un Plan de Proyección y Extensión Social.
PSICOLOGIA: Escasa difusión de un Plan Estratégico.
Sólida base histórica de aportes al conocimiento. Desmotivación en los docentes en la integración y logros
institucionales.
Capacidad en la organización de eventos y certámenes.
Página 122
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Promoción y difusión de las especialidades de la facultad para servicios de
consultoría, puestos laborales de egresados y post grados.
Iniciar los procesos de auto evaluación orientadas a la acreditación de
las carreras profesionales y de la facultad
Deserción estudiantil.
Limitación de los recursos presupuestales que no permiten adicionar gastos de
acuerdo a las necesidades de la Facultad.
Motivar al desarrollo de investigaciones y su difusión orientadas al desarrollo
regional.
Establecimiento de políticas y normativas para el desarrollo de la
investigación aplicada e interdisciplinaria para el desarrollo regional
Existencia de institución que da mejor condiciones físicas de estudio y condiciones
económicos de trabajo.
AMENAZAS - A ESTRATEGIA – FA ESTRATEGIA – DA
PSICOLOGIA:
Demanda en el mercado laboral de profesionales en psicología
PSICOLOGIA : Adecuación de la estructura curricular a la exigencia de
la acreditación.
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Ofertas de programas de post grado de maestrías y doctorados por universidades o
convenios empresariales ajenos a la región y realidad local.
Generar proyectos de investigación interdisciplinaria a nivel de la fusión de las
carreras de la facultad
Constitución de la comisión de acreditación de la facultad
Lograr posición de la Facultad en el ámbito regional y nacional.
Profesionales insensibles a su realidad social.
Búsqueda y suscripción de convenios nacionales e internacional a través de
suscripción de convenios
Consolidación de comisiones de investigación con la inclusión de
alumnos de las diferentes carreras profesionales.
Ausencia de normas internacionales respecto al contenido curricular.
Establecer Convenios con pares Internacionales para pasantíoas.
Convenios con comunidades indígenas para procurar su desarrollo conforme
a la consultoría y asesoría en nuestras especialidades
Motivación y consolidación de las gestiones para la construcción del
nuevo edificio de la facultad
Implementación de una Biblioteca virtual y acceso a las existentes
Establecimiento de un plan estratégico y de programas de proyección
para cada carrera profesional.
Realizar coordinaciones interinstitucionales para cooperación internacional en
temas de interés corporativo
Lograr la optimización de la gestión administrativa conjunta de los jefes
de departamentos y coordinadores de carreras
Existencia de intranet e internet.
Posibilidad de acceso a bibliotecas científicas virtuales.
Actualización de perfiles académicos acordes a las necesidades
laborales
Contrata y ordinarización de docentes calificados Implementación de talleres, laboratorios, gabinetes y oficina
administrativa.
Recursos de Canon Gasífero.
Ofertas del mercado laboral a nivel regional, nacional e internacional
Constituir el acceso a las bibliotecas existentes en el mercado virtual Implementación de grupos de trabajo de investigación
multidisciplinaria
Expectativa y demanda de profesionales a seguir programas de postgrado Nombramiento y contratación de docentes para las cuatro carreras
profesionales.
Posibilidad de acceso a fuentes de financiamiento nacional e Internet para el
desarrollo de la investigación
Establecimiento de grupos de trabajo para proyectos de acceso a la
cooperación internacional en temas de interés corporativo
Integración de Personal Administrativo al Decanato, Departamentos.
Académicos. y Coordinaciones.
Creación de la unidad de post grado de la facultad
Construcción del nuevo Pabellon de la Facultad.
Formulación de un cuadro de requerimiento de personal
administrativo
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIA – FO ESTRATEGIA – D0
Demanda significativa de postulantes para las diferentes carreras. Disposición de
Uniersidades extranjeras para establecer Convenios de movilidad de docentes y
estudiantes.
Establecer y preservar los convenios con universidades extranjeras para la
movilización de docentes y estudiantes para las cuatro carreras profesionales.
Página 123
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1
Curso para la
C.P. de
Psicología
Nºde docentes
capacitados / Total de
docentes
1 5,000
17
Curso para la
C.P. de
Arqueologia
Nºde docentes
capacitados / Total de
docentes
17 50,000
1.1.2. Capacitar en cursos de especialidad:
Clinica educacional, social, comunitaria,
Arqueología, Antropología, Historia29 Docentes
Nº de docentes
capacitados / Total de
docentes propuestos.
6 35 72,000
1.2.1. Diganosticar el desempeño del egresado
de la C.P. de Arqueologia 8 Comisión
% de docentes
capacitados de la
comisión.
8 20,000
1.2.1. Capacitar a la Comisión en el proceso de
reestructuración curricular de todas las C. P 17 Comisión
% de docentes
capacitados de la
comisión.
17 17,000
1.2.3. Implementar la nueva currícula 4 Currícula
% de currícula
implementada4 20,000
1.3 Promover el uso de sistemas de
información y comunicación
1.3.1 Elaborar una página WEB MOODLEque
brinda información respecto a todas las
actividades de la facultad 4 Plataforma virtual
Número de cursos que
utilizan el sistema de
cursos y profesores de la
página web
4 40,000
1.5.1 Mejorar la distribución de tiempo y
carga en los docentes de las diferentes
carreras profesionales
4 Base de Datos% de implementación de
la base de datos4 40,000
1.5.2 Gestionar la compra de libros, para todas
la C.P.1600 Libros N° de libros comprados 1600 400,000
1.5.3 Solicitar la contrata de docentes2 Docentes
N° de docentes
contratados2 3,000
1.5.4 Solicitar el nombramiento de docentes
para la C. P. de Arqueologia 20
Docentes a
tiempo
Completo
N° de docentes
contratados10 10 750,000
1.6 Brindar estímulos al desempeño docente 1.6.1 Implementar una política de estímulos
por desempeño en docencia9
Propuesta de
política de
incentivos
Documento presentado 9 150,000
1.1. Optimizar metodologías que mejoren el
proceso de aprendizaje.
1.1.1. Gestionar cursos de capacitación en
métodos de enseñanza-aprendizaje y uso de
tecnologías y materiales de enseñanza
1.2. Reestructuración de la currícula de
estudios acorde a las exigencias del mercado
laboral
1.5 Lograr la mayor eficiencia posible en los
procesos docentes
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
1. Promover la excelencia a través del
mejoramiento sostenido de la calidad
de la educación impartida en las
carreras profesionales de la facultad.
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACION DE PRE-GRADO Y POST - GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 124
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.6.2 Elaborar Reglamentos internos de
incentivos en la facultad.9 Reglamento
Costo de Incentivos
(publicación)9 50,000
100Estudiantes de
psicologia
Tiempo promedio de
ingreso a la UNSAAC,
encuesta de egresados y
seguimietno de su
desempeño
50 50 0
40Estudiantes de
Arqueologia
Tiempo promedio de
ingreso a la UNSAAC,
encuesta de egresados y
seguimietno de su
desempeño
20 20 20,000
1.8. Elaboración del proyecto estratégico de
acreditación
Implementación del proceso de
autoevaluación1 Acciones
Proceso de
autoevaluación
implementado.
1 915,064
SEM I SEM II
2.1.1. Organizar periódicamente talleres para
definir y priorizar los programas y líneas de
investigación
4 TalleresNº de talleres
organizados2 2 40,000
2.1.2 Elaborar programas de investigación
interdisciplinaria y creacion de escuelas de
campo.
4Programas de
investigación
Programas y líneas de
investigación aprobados2 2 500,000
2.2 Fortalecer la capacidad investigativa de
los grupos y centros de investigación2,2.1 Contratar personal especializado para
capacitación en áreas de investigación12 Especialistas
% de docentes
capacitados12 216,000
2.3 Incentivar la publicación de libros,
artículos en revistas indexadas y otros con
reconocimiento académico
2.3.1 Promover incentivos para apoyar a las
publicaciones de libros, revistas, y otros9 Publicaciones Nº de publicaciones 9 90,000
2.1. Establecer y definir un programa de
investigación para la Facultad, articulado
con los planes de investigación del Consejo
de Investigación
2. Desarrollar programas que
fortalezcan la investigación en la
Facultad de Ciencias Sociales,
coadyuvante al desarrollo local,
regional y nacional
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACION CON INNOVACION Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
1.7 Seleccionar a los mejores estudiantes de
pre-grado
1.7.1 Revisar el sistema de admisión a pre-
grado
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
Página 125
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.3.2. Gestionar convenios de articulación con
instituciones dedicadas a la investigación
(Arqueología)
6 Convenios
Nº de convenios en
ejecución / Nº de
convenios firmados
3 3 3,000
2.4 Alinear los objetivos de investigación con
los procesos de evaluación de desempeño
docente
2.4.1 Evaluar el desempeño de los profesores
en investigación y publicaciones como paso
previo al ordenamiento profesoral
(Arqueología)
8 EvaluacionesNro. De informes de
evaluacion4 4 24,000
2.5.1 Realizar eventos relacionados a la
elaboración de proyectos de investigación
(Arqueología)
4 Eventos% de estudiantes que
participan 2 2 50,000
2.5.2. Convocar a estudiantes para su
participación en proyectos de investigación.400 Estudiantes
% estudiantes que
participan en
convocatoria
200 200 320,000
2.6 Captar información especializada
relacionada a la investigación2.6.1 Suscripción a revistas de investigación 11 Revistas Nº de suscripciones 6 5 40,000
2.7.1. Seleccionar y reformular proyectos de
investigación para la demanda regional 10 Proyectos
Nº de proyectos
solicitados / Nº de
proyectos ofertados
5 5 30,000
2.7.2. Difundir los proyectos a ofertar. 2Medios de
prensa
% de medios que
solicitan información2 50,000
2.8.1. Firmar convenios con instituciones
nacionales y extraño. (Arqueología)10 Convenios
% de convenios firmados
/ Total de convenios 5 5 40,000
2.8.2. Participar en concursos de Proyectos de
Investigación Multidisciplinarios a nivel
nacional e intern. (Arqueología)
8 Concursos Proyectos ganadores /
Concursos participados.4 4 60,000
2.9.1. Evaluar trabajos de investigación
(Arqueología y Psicologia)22 Proyectos
Nº proyectos
seleccionad / Total Proy.
presentados
11 11 40,000
2.9.2. Publicar trabajos de investig. en revistas
de la Facultad (Arqueología y Psicología)14 Proyectos % trabajos publicados 7 7 40,000
2.9.3. Gestionar la adcripcion a bibliotecas
virtuales como HINARI (Psicología)1 Suscripción
Nro. De consultas en la
biblioteca virtual1 5,000
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
2.5 Fomentar la participación de estudiantes
en los proyectos de investigación
2.7. Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo Regional y nacional.
2.8. Gestionar financiamiento para el
desarrollo de la investigación
2.9. Difundir y publicar los resultados de
investigación
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
Página 126
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad.8 Comisiones
Nº de propuestas
alcanzadas / comisiones.4 4 120,000
3.1.2 Difundir las actividades realizadas por la
Facultad.8
Medios de
prensa
% Instituciones que
solicitan inform. 4 4 60,000
3.1.3. Gestionar la firma de convenios con
instituciones diversas 4 Convenios
Nº de convenios en
ejecución / Total de
convenios firmados.
2 2 14,000
3.1.4. Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes Áreas.5 Áreas
% de docentes que
elaboran planes de
extensión
5 15,000
3.1.5. Implementar el Centro de proyección
social en la C.P. de Psicología1 Implementación
Nro. De equipos y
mobiliario en el Centro
de Proyección Social.
1 19,300
3.2.1. Elaborar un reglamento de
funcionamiento de la Coordinación de
Proyección Social.
1 Reglamento Reglamento aprobado 1 10,000
3.2.2. Elaboración del Plan de trabajo de la
Coordinación de Proy. Social1 Plan de trabajo
Plan de trabajo
aprobado1 10,000
3.2.3. Visitar a comunidades campesinas 4 Visitas Nº de visitas realizadas. 2 2 20,000
3.3.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección
social.
500 Estudiantes % de estudiantes
capacitados.250 250 75,000
3.3.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social14 Eventos
Nro. de eventos
organizados.7 7 112,000
3.4.1. Coordinar con diferentes instituciones.
(Arqueología) 10 Coordinaciones
% coordinaciones
realizadas/ Coord.
propuestas.
5 5 60,000
3.4.2. Gestionar firma de convenios
(Arqueología)10 Convenios
Convenios firmados /
Conv. Propuestos5 5 35,000
3.5.1. Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional (Arqueología) 5 EventosNro. de eventos asistidos
/ Total de eventos3 2 40,000
3,5.2. Organizar eventos de desarrollo regional
(Arqueología)4 Eventos
Nro. de eventos
organizados 2 2 32,000
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCION Y EXTENSION UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
3. Lograr la participación de la Facultad
en la búsqueda de lasolución a los
problemas que afectan a la sociedad.
3.1. Fortalecer el Centro Proyección Social
de la Facultad.
3,2 Fortalecer la Coordinación de Proyección
Social de la Facultad
3.3. Lograr en los estudiantes la
participación en actividades de extensión y
proyección social.
3.4. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones Regionales, Nacionales e
internacionales
3.5. Propiciar la participación de los
egresados en espacios de discusión sobre
desarrollo regional.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
Página 127
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales 8 Convenios
Nº de convenios
firmados / Total de
gestiones realizadas
5 3 40,000
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros 50 Participantes
Nº de participantes /
total de docentes y
estudiantes
50 90,000
4.1.3. Selección de participantes
100 Beneficiarios
Nº de beneficiarios /
total de docentes y
estudiantes
100 50,000
4.2.1. Coordinación con pares internacionales10 Coordinación
Nº de Coordinación rea-
lizada5 5 25,000
4.2.2. Organizar eventos 3 Evento Nº Eventos organizados 2 1 36,000
4.3.1 Promover la elaboración de un plan de
asistencia8 Documento Documento elaborado 4 4 120,000
4.3.2 Impulsar en la medida de lo posible con
los incentivos de acuerdo a los Reglamentos
internos de la facultad14 profesores
% de profesores que se
movilizan7 7 70,000
4.4 Desarrollar mecanismos para promover
las visitas de académicos e investigadores
internacionales de la facultad
4.4.1 Propiciar la presencia de académicos e
investigadores internacionales en la facultad20
investigador
internacional
Número de profesores
investigadores que
visitan la facultad
10 10 300,000
4.5 Hacer seguimiento a los convenios 4.5.1 Gestionar convenios de inter-cambio con
las universidades del exterior para los
estudiantes de la facultad
100 estudiantes
Nº de convenios
firmados Nº de
estudiantes de la
facultad que participan
en el programa de
intercambio
100 960,000
4. Promover la colaboración
interuniversitaria para estimular la
investigación y la movilidad en
docentes universitarios.
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes según aptitudes y
vocaciones
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
4.3 Impulsar la participación de profesores
en eventos internacionales de corta
duración, como conferencias, seminarios con
instituciones internacionales
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
EJE ESTRATÉGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
Página 128
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.1.1. Garantizar el manejo Publico de la
información por medio de una página Web. 1 Sistema
Personal docente y
administrativo
responsable
1 20,000
5.1.2 Realizar una continua evaluación y
revisión de los procesos académicos y
administrativos evaluando la eficiencia,
pertinencia y relevancia
4 Evaluación% de errores en los
diferentes procesos2 2 2,080
5.1.3 Elaborar la Página Web de la Facultad
para facilitar la información y el servicio a
estud. y prof.
1 Página Web
% porcentaje de
personas que acceden a
la página Web
1 15,000
5.1.4. Evaluar el avance del silabo 2 Evaluación Nº de Sílabos evaluados 1 1 1,000
5.1.5. Realizar la rotación docente en el
dictado de asignaturas.2
Carga
Académica
Nº de asignaturas
rotadas / Carga
académica
1 1
5.1.6. Prohibir el cambio de horarios sin
autorización2 Resolución
Nº de docentes que no
cumplen con el horario 1 1
5.1.7 Mantener reuniones constante con
responsables de unidades de la facultades8 Reuniones
Nª de reuniones anuales
por unidad académica4 4 200
5.2.1 Establecer mecanismos para que
profesores/investigadores y estudiantes se
familiaricen con el uso de las bases de datos
en medio electrónico
1 Sistema
Nº de miembros de la
comunidad de la
facultad familiarizados
con el sistema
1 15,000
5.2.2. Actualización permanente del docente
TICS y en gestión univers.1 Curso
Nº docentes actualizados
/ Total docentes1 10,000
5.2.3. Capacitación del personal administrativo
en TICS2 Curso
Personal Administ.
capac. / Total personal.1 1 10,000
5.3 Administración eficiente de los recursos
físicos, económicos y financieros
5.3.1 Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros conceptos, con el
personal docente, administrativo nombrados
activos de la institución
4Gestión y
ejecución
% de avance de la
gestión y ejecución4 2,382,951
CUANTIFICACION Total Soles
5.1. Lograr una sinergia interna en las que
todas las unidades de la facultad estén
coordinadas en los diferentes procesos y
sobre todo usen una sola información.
5.2 Integrar las tecnologías de información y
comunicación a la operación académica,
investigativa y de apoyo
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
5. Optimizar los procesos
administrativos y académicos para
lograr una gestión de administración
eficaz y eficiente.
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
Página 129
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.3.2 Atención oportuna a otras personas
naturales4 Acción Gestión y ejecución 4 590,000
5.3.3 Atención oportuna de vestuario y
accesorios1 Acción Gestión y ejecución 1 16,800
5.3.4 Atención de otros servicios 2 Acción Gestión y ejecución 1 1 60,000
5.3.5. Gestionar y monitorear el
mantenimiento de mobiliario y equipo1 Acción
Infraestructura,
mobiliario y equipos 1 170,000
5.3.6. Elaborar y ejecutar un Plan de
mantenimiento de la infraestructura.1 Plan % de Bienes adecuados 1 20,000
5.4.1. Construir infraestructura adecuada 1 Pabellón M2 de aulas / estud. 1 30,000,000
5.4.2. Elaborar y gestionar la atención el
cuadro de necesidades1 Documento
Cuadro de necesidades
atendido1 2,586,487
4 Secretarias Personal Contratado 4 57,600
43,789,482
Docente contratado 34 1,428,000
TOTAL
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL E IDIOMAS
5.4. Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
5.4.3. Gestionar la contrata de personal
docente y administrativo.
34 Docentes
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
Página 130
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE FORTALEZAS (F)
ANÁLISIS D-AMENAZAS (A) ANÁLISIS F-A
Masificación de la información. Incorporar el quechua como el idioma mater.
La situación estable de la economía en el País.
Cambios en la estructura demográfica de la población universitaria. Suscribir convenios con organismos públicos y privados para la realización de
prácticas profesionales.
Fortalecer las asignaciones presupuestales de la Facultad, mediante el
incremento y distribución racional de las mismas.
Globalización de las economías. Impulsar y apoyar la formulación y ejecución del proyecto que garantice
contar con infraestructura necesaria.
Considerar de suma importancia el equipamiento de la biblioteca
especializada con textos actualizados, revistas especializadas.
Consenso sobre la necesidad de mejorar la calidad de la educación universitaria. Crear y ofertar Diplomados de segunda especialización, tales como Aulas
Virtuales, planeamientos estratégicos publicitarios.
Velar y cuidar del cumplimiento de metas y objetivos de todos los
órganos de línea de la Facultad.
Asimilación creciente de nuevas tecnologías en los procesos de
enseñanza/aprendizaje.
Implementar laboratorios de fonética, fonología, oratoria, radio y televisión,
mediante equipamiento adecuado.
Programación participativa del presupuesto de la facultad.
La UNSAAC tiene apoyo económico del Canon proveniente del gas de Camisea. Desarrollar mayores eventos de capacitación para docentes y estudiantes. Construcción de mas ambientes y remodelación del pabellón actual.
Creciente mercado para los estudios de post grado y 2da. Especialización. Crear y ofertar Maestrías en Marketing turístico y hotelero, Relaciones
Públicas Internacionales, Lingùistica Nacional e Internacional.
Fortalecer el trabajo en equipo.
AMBIENTE EXTERNO Poca consideración a la opinión del público interno.
OPORTUNIDADES (O) ANÁLISIS F-O ANÁLISIS D-O
Escaso equipamiento tecnológico para los procesos enseñanza-
aprendizaje.
Inexistencia de incentivos para impulsar la capacitación docente.
Insuficiente asignación presupuestal.
Inexistencia de publicaciones científicas y de producción profesional
de la Facultad.
Escasas actividades de marketing de los servicios que brinda la
Facultad.
Carencia de personal técnico operativo que controlen las señales y
emisión de programas de radio y televisión universitarias. Así como de
personal en Plantas de Transmisión.
· Programas de soporte académico a los estudiantes: tutoría, consejería. Insuficiente personal docente especializado por áreas profesionales.
· Solida situación económica con el Centro de Idiomas. Difusión escasa de las políticas de apoyo para la investigación.
· Responsable de Centro de Producción de servicios: radio y televisión. Ausencia de actividades integradoras, culturales y deportivas entre
Docentes, Trabajadores Administrativos.
DEBILIDADES (D)
AMBIENTE INTERNO · Docentes capacitados que desarrollan su trabajo por especialidades. Infraestructura deficiente y limitada.
· Mejoramiento continuo en el área académica. Escaza identificación y compromiso con la Facultad.
Página 131
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Escasa identidad cultural y pérdida de valores en la comunidad universitaria. Crear la revista de la Facultad.
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL E IDIOMAS
Baja calidad en el sistema educativo universitario público. Incorporar video conferencias. Crear talleres de diseño gráfico, prensa escrita y marketing.
Mercado laboral desfavorable. Simplificar procesos y procedimientos administrativos.
Escaso rol protagónico de la Universidad en la Sociedad. Incorporar los recursos tecnológicos digitales. Crear y equipar aulas virtuales.
Mundo inestable altamente competitivo. Crear aulas virtuales. Incorporar a la tecnología de la educación pizarras interactivas –
digitales.
Configuración de nuevas relaciones oferta/demanda en la educación universitaria. Creación de las Carreras Profesionales de Lingüística; Comunicación
empresarial innovación y creatividad; y, Relaciones Industriales.
Incorporar los talleres: Introducción a los mundos virtuales par la labor
pedagógica; aprovechamiento de los recursos tecnológicos de
comunicación de Google.
Poca vinculación con el sector productivo de la Región. Proponer y propender a la realización de mayores procesos de investigación
pa docentes y alumnos.
Mejorar el presupuesto de la facultad realizando los trámites de
gestión y racionalizando el gasto.
Página 132
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Desarrollar eventos de actualización en
metodologías pedagógicas de enseñanza. 6 Cursos
Nº Doc.
Capacitados/total de
doc. Capacitados.
3 3 6,000
1.1.2. Fortalecer las capacidades docentes con
cursos de especialización. 6 Módulos
Nº Doc.
Capacitados/total de
doc. Capacitados.
3 3 22,000
1.1.3. Incorporar la tecnología digital como
factor de diferencia. 4 Taller
Nº Doc. Capacitados/
total de doc.
Capacitados.
2 2 15,000
1.1.4. Desarrollar procesos de comunicación e
información.2 Reunión
Nº de Docentes
informados/total de
docentes informados.
1 1 1,000
1.1.5. Fortalecer la formación ética y
profesional de los alumnos.
1 Curso
Nº de Egresados con
suficiencia académica y
moral/ total de
egresados con formación
adecuada.
1 3,500
1.2.1. Desarrollar la autoevaluación y capacitar
a los actores en el proceso de acreditación. 6 Acreditación.Satisfacción de docentes
y estudiantes.3 3 370,911
1.2.2. Propiciar e impulsar la capacitación de
docentes y egresados en doctorados,
maestrías y diplomados.
4 Taller
Nº de Docentes y
Egresados altamente
capacitados/ total de
docentes y egresados
con especialidad.
2 2 20,000
1.2.3. Promover la producción de textos de los
Docentes estudiantes.8 Reunión
Nº Docentes con
producción /total de
docentes con textos
producidos.
4 4 10,000
1.2.4. Compromiso de docentes,
administrativos y estudiantes.2 Doc. Nivel de FCSEI 2 0
1.2.5 Suscribir convenios con otras carreras,
capacitar a docentes en Maestrías y
Doctorados.
8 Doc.Optimizar gestión
académica.4 4 40,000
INDICADORCUANTIFICACION
Total Soles
1.1. Potenciar y fortalecer la calidad de la
enseñanza de los docentes y ampliación de
cuadro de docentes.
1.2. Promover proceso de acreditación.
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL E IDIOMAS
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias
Página 133
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.3.1. Construcción de infraestructura con
mobiliario y equipos.1 Pabellón M2 de aulas/vs. Estud. 1 0 6,000,000
1.3.2. Equipamiento de radio y TV. 1 Proyec/snp Gestión 1 0 1,000,000
1.3.4. Construcción de cercos perimétricos de
radio y TV.1 Proyecto Protección equipos 1 0 400,000
1.3.5. Renovación de equipos y mobiliarios.1 Doc. Nro, de muebles 1 0 25,000
1.3.6. Adquisición de libros150 Doc. Biblioteca Especializ. 150 0 37,500
1.3.7. Edición de revista 3000 Revistas N° de revistas editadas 1,500 1,500 27,000
1.4.1. Valorar el desempeño de los egresados
en los sectores público y privado.4 Reunión
Nº Docentes y alum- nos
satisfechos/to- tal de
Doc. y egresa- dos con
alto índice.
2 2 1,000.00
1.4.2. Conformar Comisión de reforma de la
curricula de estudios. 1 Documento
Nº de Docentes
participantes /total de
docentes partc.
0 1 0
1.4.3. Sustentación de reestructuración de
curricula. 1 Taller
Nº de Docentes
participantes /total de
docentes partc.
0 1 1,500.00
1.4.4.Fortalecer las materias de marketing
social, comunicación empresarial, Relaciones
Industriales; acorde a la demanda laboral. 1 Currícula
Nº Docentes y alum- nos
satisfechos/tot.
egresados con mayor
opción laboral.
1 0 0
1.5.1. Gestionar el incremento de equipos de
enseñanza acorde al avance de la tecnología. 4 Doc/listadoEquipos programados
y/o adquiridos.2 2 6,000.00
1.5.2. Gestionar la adquisición de libros.50 Doc/listado Biblioteca actualizada 50 0 12,500.00
1.6. Formular proyecto de Carrera Lingüística 1.6.1. Creación de Comisión y creación de
Carrera.1 Documento Proyecto aprobado 0 1 5,500.00
1.7. Formular proyecto de creación de
Carreras de Marketing Comunicacional,
Relaciones Públicas y Gestión de Conflictos,
RRII.
1.7.1. Creación de comisión y creación de
carreras.3 Resol. Nro. de docentes 3 0 6,000.00
1.8. Formulación de otros Proy. de
fortalecimiento académico.
1.8.1. Formación de comisión3 Resol. Nro. Docentes 3 0 6,000.00
1.4. Evaluar, analizar y actualizar la curricula
de estudios de acuerdo a la demanda
laboral.
1.5. Asignar mayores y mejores medios para
el enriquecimiento de las actividades
académicas.
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL E IDIOMAS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
1.3. Asignación de recursos y otros medios
para actividades académicas.
Página 134
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1. Elaboración de proyectos de
investigación como respuesta a la demanda
del entorno.4 Proyecto
Nº de proyectos
programados/total de
proyectos elaborados.
2 2 4,000
2.1.2. Procesos de capacitación a docentes en
investigación. 6 CursoNº Docentes capacitados
(total de doc. Capac.3 3 26,000
2.1.3. Gestionar convenios de articulación y
Cooperación Interinstitucional.4 Convenio
Nº de convenios
suscritos/total de
Convenios ejecutados.
2 2 0
2.2. Ofertar proyectos de investigación que
favorezcan el desarrollo regional y nacional.
2.2.1. Seleccionar proyectos de investigación.
2 Proyecto
Nº de proyectos
seleccionados/ N° de
proyectos ofertados.
1 1 40,000
2.3.1. Tramitar ante entidades nacionales y
extranjeras.2 Convenio
Nº de convenios
firmados1 1 40,000
2.3.2. Promocionar y difundir los proyectos de
investigación.2 Difusión
Nº de proyectos
promocionados/ total de
proyectos
promocionados.
1 1 10,000
2.4.1. Desarrollar eventos orientados a
incorporar la investigación como vínculo de
estrechamiento con la comunidad.2 Taller
Nº de estudiantes
involucrados/total estud.
Involucrados.
1 1 4,500
2.4.2. Enriquecer los procesos de investigación
con participación de doc. Y alumnos. 2 ProyectoNº de proyectos
aprobados 1 1 10,500
2.4.3. Publicar los resultados de las
investigaciones.2 Proyecto
Nº de proyectos
presentados4,000
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL E IDIOMAS
INDICADORCUANTIFICACION
Total Soles
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.1. Formular un plan de investigación para
la Facultad articulando con los Planes de
Investigación del Consejo de Investigación de
la UNSAAC y de los estamentos Regionales.
2.3. Gestionar financiamiento para
desarrollar la investigación.
2.4. Fomentar la investigación de estudiantes
en proyectos de investigación.
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 135
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1. Lograr en los estudiantes la participación
en activ. De extensión y Proyección Social.
3.1.1. Elaborar programas de extensión y
proyección en diferentes asignaturas.
1 Plan
Nº de articulaciones con
el contexto local y
regional/ participación
de doc. Y estudiantes.
1 0 6,000
3.2. Constituirse en generador de espacios
de opinión.
3.2.1. Promover eventos de discusión, crítica,
información y de propuestas para la solución
de problemas de la UNSAAC y de la Región. 2 Programas
Nº de programas TV y
radiales/población
confía en trabajo de
docentes y estudiantes.
1 1 3,500
3.3.1. Estrechar el vínculo Universidad -
Sociedad.1 Programa
Nº de programas TV y de
radio emitidos/
participación de doc. Y
alumnos.
1 0 5,000
3.3.2. Promover la extensión cultural, para
preservar costumbres, arraigos y tradiciones
culturales. 4 Programa
Nº de programas TVy
radio
emitidos/participación
de doc. Y alumnos.
2 2 4,500
3.3.3. Organizar eventos de proyección con
organizaciones productivas y sociales. 2 Evento
Nº de eventos
organizados/N° de
eventos realizados.
1 1 5,000
3.3.4. Compromiso de la Facultad con el
desarrollo de las políticas de igualdad y del
medio ambiente.
1 EventoNº de participantes
internos y externos.1 0 2,000
3.3.5. Desarrollar en la sociedad un
compromiso social y de conciencia solidaria. 1 CampañaNº de programas TV y de
radio emitidos0 1 1,000
3.3.6. Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional 2 Evento
Nº de docentes y
estudiantes
participantes
1 1 8,000
FACULTAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL E IDIOMAS
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
3.3.Propiciar la mejora continua de la
imagen y posicionamiento de la UNSAAC.
Página 136
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1. Gestionar la renovación y/o
reparaciones del mobiliario de todas las
áreas de la Facultad.
4.1.1. Desarrollar inventarios de las
necesidades de mobiliario.1 Inventario
Nº de muebles
reparados y/o repuestos.1 0 4,000
4.3. Gestionar la permanente emisión de los
programas radiales y de TV Universitarias.
4.3.1. Gestionar la contratación de operadores
de radio y TV.8 Convocatorias Personal contratado 6 2 115,200
SEM I SEM II
5.1.1. Desarrollar programas y eventos de
capacitación técnica.1 Curso Nº de participantes 1 10,000
5.1.2. Incrementar equipos de enseñanza. 1 Doc/listado Nº de equipos 1 80,000
5.2. Gestionar la creación del Instituto de
Idiomas virtual.
5.2.1. Capacitar a docentes para su ejecución y
conducción.1 Evento
Nº de docentes
capacitados.1 15,000
5.3.1. Preparación de currículas
correspondientes.1 Currícula
Nº de docentes
participantes.1 20,000
5.3.2. Diseñar estrategias para su desarrollo. 1 ReuniónNº de docentes
participantes.1 18,000
5.4.1. Promoción de Docentes: PRDE (8); ASDE
(7); AUDE (2); AUTP20 (2); ASTC (3)22
Acción y
GestiónResolución 22 2,593,012
5.4.2. Contratar personal para radio y TV. 6 ContratadosOptimizar gestión radio
y TV.6 4,800
5.4.3 Elaborar y gestionar la atención del
requerimiento.1
Acción y
GestiónCuadro de Necesidades 1 80,307
5.4.4 Atención oportuna a otras personas
naturales1
Acción y
Gestión
N° de personas
atendidas1 255,351
5.4.5. Incorporar 20 docentes T.C. nombrados
para Ciencias de la Comunicación y 20
docentes T.C. para Lingüística hacia el año
2020.
40 DocumentoOptimizar la gestión
académica40 2,162,760
13,714,842TOTAL
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
INDICADORCUANTIFICACION
Total Soles
5. Optimizar los procesos
administrativos y financieros que se
ajusten al desarrollo de la facultad.
5.1. Gestionar la creación de centros de
producción para preparar y formar locutores
y operadores de radio y TV.
5.3. Propiciar programas y Diplomados en
Marketing Social, Comunicación Empresarial
y para el Desarrollo.
5.4 Dotar de los medios necesarios para el
funcionamiento adecuado de la facultad
CUANTIFICACION Total Soles
4. Integración con pares
internacionales.
EJE ESTRATÉGICO V: GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE CALIDAD
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Página 137
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE EXTERNO
Dificultades en la inserción del profesional egresado de la UNSAAC al mercado
laboral.
Impulsar el uso y aplicación de metodologías modernas de TCIs en las Aulas. Actualizar el perfil académico acorde a las necesidades del mercado
laboral
Mejorar el grado de funcionalidad de los procedimientos
Administrativos
Pérdida de credibilidad y prestigio. Lograr la acreditación de la facultad. Motivar la capacitación y actualización de los docentes
Creciente competencia con otras universidades que vienen ganando mayores
espacios en la sociedad.
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
Crear la carrera profesional de Ciencias Políticas Mejorar el grado de interrelación entre docentes y estudiantes.
Entorno dinámico y complejo que obliga al cambio continuo (enseñanza virtual
afirmación de la sociedad del conocimiento)
Implementar el Instituto de Investigación Jurídica Aprobar e implementar la nueva currícula reestructurada
AMENAZAS-A ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS - DA
Entorno dinámico y complejo que obliga al cambio continuo (enseñanza virtual
afirmación de la sociedad del conocimiento)
Consolidar los servicios de extensión (asesoría, consultoría y capacitación.) Mejorar la gestión académica en cuanto a horarios y dictado de
asignaturas
Entorno dinámico y complejo que obliga al cambio continuo (enseñanza virtual
afirmación de la sociedad del conocimiento)
Optimización de las funciones académicas a través del uso de las TICs. Propiciar la formulación de mayor número de proyecto de
investigación y la proyección social a ejecutarse con recursos
provenientes del Canon.
OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Entorno dinámico y complejo que obliga al cambio continuo (enseñanza virtual
afirmación de la sociedad del conocimiento)
Propiciar alianzas estratégicas multi e interdisciplinarias con pares nacionales
e internacionales
Iniciar los procesos necesarios orientados a la acreditación
Egresados adecuadamente insertados en el mercado laboral.
Equipo mobiliario moderno.
Malla Curricular actualizada.
Considerable incidencia social.
Existencia de Institutos de Investigación Jurídica.
No se aplica un dinámica de investigación.
Estudiantes con dignidad.
Escasa proyección y extensión universitaria.
Formación de Profesionales de calidad.
Escasa capitación del personal administrativo.
Facultad más antigua de la UNSAAC.
Libertad de Cátedra.
Círculos de estudio que contribuyen a la investigación.
Alumnos seleccionados.
Planta docente con experiencia profesional y estudios de post-grado.
Proyecto de fortalecimiento de la carrera profesional, en etapa de ejecución.
Falta actualizar el perfil académico de acuerdo a las necesidades del
mercado.
Carecia de suficiente personal docente por areas
Falta de capacitación en pedagogía universitaria.
Escasa comunicación entre docentes y alumnos.
Carencia de capacitación docente en cursos de pedagogía universitaria.
Carencia de programa logístico y académico a la cátedra orientado a la
mejora del aprendizaje del alumno.
AMBIENTE FORTALEZAS-F DEBILIDADES-D
AMBIENTE INTERNO Prestigio Nacional de la Facultad. No ser una facultad acreditada.
Página 138
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Implementar la currícula reestructurada. 1 Currícula% de currícula
implementada0 1
1.1.2. Contar con el número de docentes
nombrados suficientes para lograr la calidad
académica 12 docentes nombrados T.C. 16
docentes nombrados asociados; 26 docentes
Auxiliares, 8 Docentes contratados
46Docentes
nombrados
% de docentes
nombrados46 0 845,844
1.1.3. Visitas inopinadas de verificación del
avance en la implementación curricular.8 Visita % de avance curricular 4 4
1.2.1. Incrementar el porcentaje de docentes
con Maestrías y Doctorado10 Docentes
Nº de docentes con
grado académico 5 5 160,000
1.2.2 Mejorar la calidad de los cursos haciendo
énfasis en la formación de competencias2 Docentes
N° de docentes
capacitados1 1 8,000
1.3.1 Evaluación de aplicación de reglamentos
internos de incentivo y estímulos por
desempeño en docencia
2 Acción N° de evaluaciones
programadas0 1
1.3.2 Asistencia a eventos Nacionales e
Internacionales2 Eventos
N° de eventos
programados1 1 4,000
1.4 Iniciar las Acciones orientadas a la
acreditación de la facultad1.4.1 Implementar una comisión de
autoevaluación 1
comision de
autoevaluación
% de avance en la
gestión administrativa1 0
1.5 Elaboración del Proyecto Estratégico de
Acreditación.
1.5.1 Implementación del Proceso de
Autoevaluación1 Documento Documento aprobado 0 1 393,293
SEM I SEM II
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.1.1 Estimular a la producción investigativa
priorizando proyectos orientados al desarrollo
regional.
3 ProyectosNº investigaciones de
priorizadas 2 1 CANON
2.1.2. Capacitación de docentes en áreas de
investigación .4 Curso
Total de docentes
capacitación 2 2 8,000
2.1 Definir políticas y planes para identificar
recursos desarrollar programas, estímulos y
sistemas de medición de resultados
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias
1.1. Completar la reestructuración de la
currícula acorde a las necesidades del
mercado laboral
1.2. Adoptar metodologías docentes que
Mejoren el Proceso de Aprendizaje.
1.3 Políticas de estímulo de desempeño
docente
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
CUANTIFICACION Total Soles
Página 139
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.2.1. Gestionar firmar convenios con Instituc.
nacionales y/o extranjeras.5 Convenios Convenios firmados 3 2
2.2.2. Participar en concursos de Proy. de
Investigación a nivel Nac. e Intern.2 Concursos Proyectos ganadores 1 1 CANON
2.2.3 Incentivar la publicación de libros,
artículos en revistas indexadas y otros.
2 Publicaciones Nº de publicaciones por
profesor 1 1 6,000
2.3.1. Realizar eventos de investigación 2 EventosN° de alumnos
capacitados.1 1 21,000
2.3.2. Convocar a estudiantes para
participación en proyectos de investigación.2 Convocatorias
% estudiantes que
participan en las
convocatorias.
1 1 3,000
SEM I SEM II
3.1. Fortalecer el Centro de Extensión y
Proyección Social de la Facultad.
3.1.1 Mejorar la prestación de servicios para la
formación profesional en la Fac.
4 Eventos Civil,
Penal
Nº de Eventos 2 2 Autofinanciado
3.2 Lograr en los estudiantes la par-
ticipación en activ. de Extens. y Proyec. social
a travez de los cen- tros juridicos gratuitos.
En lo PE -NAL : Carcel Qenqoro, Inst.de
menores y otros.
3.2.1. Desarrollar actividades de extensión y
proyección en diferentes penal, civil.
4 Actividades Docentes que elaboran
planes de extensión
2 2 0
En lo CIVIL: Tribunales Constitucionales y
otros.
3.2.2. Otorgar certificado de reconocimiento a
los estudiantes
50 Estudiantes Nº estudiantes con
certificados de
reconocimiento
25 25 6,000
3.3.1. Coordinar con diferentes instituciones. 6 Coordinaciones Coordinaciones
realizadas
6 0 0
3.3.2. Gestionar la firma de convenios de
proyección social.
6 Convenios Convenios firmados 3 3 0
3.4.1. Mantener actualizada la base de datos
del egresado
1 Base de Datos Número de egresados 1 0 3,500
3.4.2 Organizar Event. sobre Admin. de justicia
en la Región con egresados
1 Evento Evento programado 0 1 Autofinanciado
3.4.3 Publicación de las ponencias 1 Documento Nº de Publicaciones 1 0 4,500
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
3.3. Establecer alianzas estratégi- cas con
Inst. Regionales a travez del CECIGRA con la
Defensoria del Pueblo. Poder Judicial,
Ministerio Publico, Indecopi, SUNAT,INC.
3.4. Propiciar la participación de los
egresados en espacios de discusión sobre
desarrollo regional.
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
2.2. Consolidar los fondos que ayuden a la
investigación.
2.3. Fomentar la participación estudiantes en
los proyectos de investigación.
CUANTIFICACION Total Soles
Página 140
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales
2 Instituciones
internac.
Nº convenios firmados 1 1 0
4.1.2. Realizar las gestiones a fin de
aprovechar los convenios suscritos por la
UNSAAC
10 Estudiantes Número de estudiantes
en otras universidades
0 10 0
4.2. Incentivar la visita de profesores
extranjeros
4.2.1. Promover la visita de profesionales con
alto nivel académico para el intercambio de
conocimientos
2 docentes Nº de profesores
visitantes
1 1 CANON
4.3. Promover las pasantias con las redes
Academicas
4.3.1 Promover las pasantias de los
estudiantes de la facultad.
2 docentes Nº de pasantes 1 1 15,000.00
INDICADORCUANTIFICACION
Total Soles
4. Integración con pares
internacionales.
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes, estudiantes según aptitudes y
vocaciones
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 141
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.1.1. Realizar la rotación en el dictado de
asignaturas.
1 Carga
académica
% de docentes rotados 1 1 2,000
5.1.2. Disponer la capacitación del personal
administrativo
2 Cursos % de personal
administrativo
actualizado
1 1 9,000
5.2.1 Dotar de equipamiento y mobiliario
acorde a las necesidades de la facultad
1049 Unidades Equipo y mobiliario
adquirido
1049 0 500,000
5.2.2 Adquisicion de Libros 50 Unidades Nº de Libros adquiridos 50 0 12,500
5.3.1. Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros conceptos con el personal
docente, administrativo nombrados activos de
la facultad
1 Actividad % de cumplimiento 1 0 975,491
5.3.2. Atención oportuna a otras personas
naturales
600 Personas Nº de personas
atendidas
300 300 120,722
5.3.3. Atención oportuna de vestuario y
accesorios
1 Actividad % de cumplimiento 0 0 9,300
5.3.4. Atencion de otros eventos
SEMANA JURIDICA
5.3.5. Elaborar y gestionar la atención del
requerimiento
1 Cuadro de
Necesidades
% de Ejecución
Presupuestal
1 1 92,253
3,204,404.27
Evento
FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS
EJE ESTRATÉGICO V: GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE CALIDAD
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
5,000
TOTAL
5. Optimizar los procesos
administrativos y financieros que se
ajusten al desarrollo de la facultad.
5.1. Lograr una sinergia interna en las que
todas las unidades de la facultad estén
coordinadas en los diferentes procesos
5.2 Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de las actividades de la facultad
5.3 Administración eficiente de los recursos
físicos, económicos y financieros.
1 Nº de Eventos 0 1
Página 142
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Ley de Presupuesto que restringe el buen cumplimiento de las Principales funciones
de la universidad y la facultad. Específicamente en investigación con Fondos del
Canon
- General entre docentes y estudiantes grupos de consultorías en diferentes
temáticas al desarrollo económico regional.
- Establecer convenios con las principales empresas de la Región para
la realización de proyectos y abrir oportunidades para prácticas pre
profesionales.
- Universidades en la región con carreras profesionales de Economía y similares y
que ofrecen mayor número de vacantes.
- Reestructuración de la currícula de estudios, de acuerdo a las
necesidades del mercado laboral, enfatizando la investigación.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
–El Plan Curricular actual no responde a las expectativas de la demanda de trabajo en
ciertos sectores: Finanzas, Comercio Exterior, etc.
- Establecer convenios con instituciones públicas y privadas para realizar
proyectos de investigación, de interés local, regional y nacional.
- Modificar normas para posibilitar la generación de recursos por
diplomados, talleres y consultorías.
- Ley universitaria que exige la calificación de docentes, en la carrera docente. - Fortalecer permanentemente la capacitación de docentes.
- Ex alumnos con buena formación profesional, aptos para ser absorbidos por el
mercado laboral.
- Lograr la cualificación permanente de profesores para mejorar los procesos
de investigación.
- Establecer convenios con el Centro de Idiomas de la UNSAAC, para la
formación en idiomas de los docentes.
- Crecimiento demográfico de nivel secundario favorable, que permiten captar
ingresantes con mejor nivel de estudios.
- Establecer convenios con instituciones públicas y privadas para insertar a los
economistas egresados de la UNSAAC, en el mercado laboral.
-Apoyar a docentes en sus graduaciones de magísteres y doctorados.
Insuficiente presupuesto asignado a la facultad que no permite la
adquisición y capacitación técnica en informática.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
- El crecimiento económico permite un escenario favorable. - Tener personal docente con maestrías y doctorados frente a la creciente
demanda de postulantes.
- Establecer convenios con universidades nacionales y extranjeras, para
la permanente cualificación de los docentes, en maestrías,
- Personal administrativo capacitado. Escasa implementación de software para los laboratorios.
permite el desarrollo profesional de docentes, alumnos y administrativos.
- No existen recursos para programas de articulación entre la Facultad
y usuarios potenciales como las pymes.
Estudiantes ingresantes de escasos recursos económicos y baja
preparación académica
- Biblioteca especializada con 3000 volúmenes. - Docentes sin manejo de idiomas extranjeros.
- Implementación de laboratorios de informática con computadoras de
última generación.
- El fondo bibliográfico de la Biblioteca es insuficiente. Faltan libros
para nuevas asignaturas del nuevo Plan de Estudios.
- Creciente demanda de postulantes con buenas calificaciones hacia la CP. Normas reglamentarias que impiden realización de eventos a la
facultad, y a las unidades académicas de investigación.
AMBIENTE FORTALEZA – F DEBILIDADES – D
- Docentes con grado de maestría y doctorado y con estudios concluidos en
maestrías y doctorados.
- Falta de ciertas especialidades en docencia, de acuerdo a nuevas
áreas a introducir en nueva malla curricular.
- Local adecuado a las necesidades de la Facultad. - Falta de graduación de docentes como magísteres y doctores.
- El equipamiento de tecnología informática y medios de comunicación que
FACULTAD DE ECONOMÍA
Página 143
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.Elaboracion del Proyecto Estratégico de
Acreditación 1.1.1. Implementación del procesos de
autoevaluación 1
Proceso
implementadoN° de Eventos realizados 1 542,950
1.2.1. Realizar talleres con involucrados 2 Talleres N° de talleres realizados 1 1 10.000
1.2.2. Elaboración de documentos estratégicos 4 DocumentosN° de documentos de
gestión formulados2 2
1.2.3. Brindar conocimiento e implementación
de Plan de Desarrollo y Programas Estratégicos
a estudiantes y docentes.
15Estudiantes y
docentes
% de estudiantes y
docentes con
conocimiento del plan y
programas
15
1.3.1. Realización de actividades para
rediseñar la curricula consistente al plan de
desarrollo
1 Documento
Documento donde se
plasma el rediseño
curricular
1
1.3.2. Sensibilización e implementación del
nuevo plan curricular a estudiantes y docentes15
Estudiantes y
docentes
% de estudiantes y
docentes que conoce el
rediseño curricular.
15
1.4 Mejorar el servicio del Ciclo de
Actualización; compatibilizando la mayor
valoración de la investigación, para fines de
acreditación en los grados.
1.4.1. Rediseñar el servicio del ciclo
deactualización
2 Global Implementación del
nuevo curso de
actualización 1 1
1.5 Capacitar a docentes 1.5.1. Capacitar a docentes en cursos de
especialización28 Docentes
N° de docentes
capacitados28
1.6.1. Adquisición de equipos 4 Equipos N° de equipos adquiridos 4 10,000
1.6.2. Gestionar la compra de libros 200 Libros N° de libros adquiridos 200 10,000
1. Mejorar la formación del profesional
egresado de la Facultad de Economía
1.2. Concluir e implementar eficazmente el
nuevo plan de desarrollo y programa
estratégico para una gestión por resultados
1.3. Reestructurar la currícula acorde a las
demandas y expectativas del mercado
laboral
1.6 Dotar de medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
FACULTAD DE ECONOMÍA
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION Total Soles
Página 144
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1 Realizar cursos sobre enfoques y
metodologías de la investigación.
2 Cursos N° de cursos1 1
2.1.2 Realizar cursos de proyectos de
investigación bajo el marco del SNIP
1 Curso N° decursos realizados1
2.2.1 Elaborar y gestionar proyectos de
inversión pública
2 Documento N° de PIP formulado1 1
2.2.2 Elaborar un banco de problemas locales
y regionales
1 Banco de P N° de acuerdos y
compromisos1
2.3.1 Llegar a acuerdos y compromisos con
instituciones y organizaciones
3 Documento N° de documentos
firmados 1 2
2.3.2 Firmar documentos de convenio marco 3 Documento Un programa de
fomento a la
investigación
1 2
2.4. Fomentar trabajos de investigación de
docentes y estudiantes
2.4.1 Implementar un programa de
fomento a la investigación
2 Global Actividades de
investigación 2
2.5. Vincular al curso de seminarios con
enfoques de investigación
2.5.1 Implementar actividades de
investigación dentro de los cursos de
seminarios
2 Global N° de investigaciones
publicadas 2 10,000
2.6. Publicar proyectos de investigación
FEDU
2.6.1 Implementar mecanismos para la
publicación de investigaciones FEDU
2 Global N° de investigaciones
publicadas 2
CUANTIFICACION Total Soles
2. Fortalecer la investigación para
la solución de problemas locales,
regionales y nacionales
2.1. Capacitar a docentes
2.2. Formular un proyecto de investigación
para ser financiado vía canon y sobre canon
2.3. Realizar convenios con instituciones y
organizaciones públicas y privadas
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
FACULTAD DE ECONOMÍA
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
Página 145
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1 Participar activamente en eventos
sociales 5 GlobalN° de participaciones en
la sociedad2 3
3.1.2 Contribuir con la solución de problemas
locales, regionales, naciones e internacionales.
1 Global
N° de contribuciones
para la soluciones de
problemas locales,
regionales, nacionales e
internacionales.
1
SEM I SEM II
3.1.3 Publicar semestralmente la Revista de la
Facultad de Economía2 Documento N° de revistas publicadas 1 1 5,000
3.2 Establecer alianzas estratégicas con
instituciones y organizaciones locales,
regionales, nacionales e internacionales
3.2.1 Establecer alianzas con Colegio de
Economistas, Cámara de Comercio, MYPES
Urbanas y Rurales, entre otras entidades, para
brindar asesoría y capacitación.
3 Documento
N° de documentos
firmados con
especificación de
alianzas
3
3.3.1. Identificar necesidades de capacitación
en el escenario local, regional y nacional1 Global
N° de necesidades de
capacitación1
3.3.2 Diseñar programas de diplomado y
cursos de segunda especialización
4 Documento
N° de programas de
diplomado y cursos de
segunda especialización
diseñados
2 2
3.3.3 Promocionar y ejecutar cursos taller de
diplomados y segunda especialización
4 Evento
N° de cursos taller de
diplomado y segunda
especialización
promocionados y
ejecutados
2 2 Autofinanciado
FACULTAD DE ECONOMÍA
3.3 Ofertar diplomados y cursos de
segunda especialidad
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL (Soles)
FACULTAD DE ECONOMÍA
3.1 Mejorar la imagen de la Facultad3 - Potenciar la labor de Extensión y
Proyección Social, mejorando la
calidad de participación y articulación
de la Facultad en el contexto local,
regional y nacional
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 146
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales 1 Institución
Nº convenios firmados /
Total de convenios
gestionados
1
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
4.2.1. Organizar eventos con pares
internacionales1 Coordinación Nº de coordinaciones 1
SEM I SEM II
5.1.1 Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros conceptos, con el
personal docente, administrativo nombrados
activos de la institución
4 Gestión y
ejecución
Docentes y empleados
con atención oportuna
2 2
5.1.2 Atención oportuna a otras personas
naturales
4 Gestión y
ejecución
Gestión y ejecución 2 2
5.1.3 Atención oportuna de vestuario y
accesorios
1 Acción Gestión y ejecución 1 9,000
5.1.4 Atención de otros servicios 1 Acción Gestión y ejecución 1 261
5.1.5. Modernizar el sistema de control de
asistencia y permanencia y el dictado de
clases.
1 Sistema Nº de personal docente
y no docente,
administrados
1
5.1.6. Evaluar el avance del silabo 2 Documento % de Sílabos evaluados. 1 1
5.1.7. Realizar la rotación en el dictado de
asignaturas, dentro de la misma área.
2 Carga
académica
Nº de asignaturas
rotadas / carga
académica
1 1
5.1.8. Disponer la capacitación del personal
administrativo
2 Curso % de personal administ.
capacitado
1 1 10,000
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
5.1. Administración eficiente del desempeño
laboral del personal docente y
administrativo.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
5.. Lograr una gestión de
administración eficiente.
INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL (Soles)
4. Integrarse con redes internacionales
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 147
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.2.1. Mantenimiento de la infraestructura de
la Facultad
1 Pabellón % Ambientes
decuadamente
utilizados.
1 9,874
5.2.2. Mantenimiento de equipos y mobiliario
de la Facultad
10 Equipos y
Mobiliario
% Equipos , mobiliario
adecuadamente
utilizados.
10
5.2.3. Elaborar un Plan de Mantenim. de la
infraestructura física.
1 Plan % de bienes físicos en
buen estado
1
5.2.4. Facilitar las acciones de gestión de la
Facultad
1 Cuadro de
Necesid.
% de ejecución
presupuestal
1
617,105
TOTAL (Soles)
FACULTAD DE ECONOMÍA
5.2 Administración eficiente de los recursos
físicos, económicos y financieros.
TOTAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACION
Página 148
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
- Falta de información sobre el trámite administrativo - Actualizar el MOF, y demás Reglamentos Práctica Pre-profesional,
coordinaciones de especialidad, etc.
_ Mejorar el Plan Estratégico de la Facultad y Continuar los Convenios con
DREC.
- Espacios de concertación con instituciones, para intercambios y pasantías. - Desarrollar actividades académicas para elevar la calidad educativa en la
Facultad.
- Monitoreo en el aula a los docentes de práctica pre-profesional en
convenio con la DREC.
- Proceso de evaluación para la acreditación y certificación de la Facultad. - Inserción de los proyectos de investigación vía FEDU con las dimensiones de
la Evaluación para la acreditación de la Facultad de Educación.
_Promoción y consecución de actividades referidas al proceso de
evaluación, acreditación y certificación de la Facultad de Educación.
- Compromiso con universidades para la formación continua de los profesores. - Permitir la participación comprometida del potencial humano profesional de
la Facultad.
- Gestionar la refacción y el equipamiento adecuado de las aulas.
- Convenio con la DREC, para la realización de Prácticas Pre Profesionales. - Promover la participación e identificación de los estudiantes con la Facultad. - Desarrollar eventos académicos y mantener en vigencia la formación
continua del profesor universitario.
- Convenios marco con el IPLAC (Cuba) - Coordinación permanente y coherente en la gestión académica y
administrativa.
- Capacitación de los docentes en temas de programación curricular,
sílabos, evaluación académica.
- Convenio con la Fundación Carmen Pardo Balcarce de España Promover la suscripción de convenios marco en temas educativos y posterior
suscripción de convenios específicos.
- Desarrollo de talleres para los estudiantes, sobre identidad, ética,
valores y el equipamiento adecuado de las aulas.
- Segunda Especialización, proyecto sobre Comprensión Lectora y Educación
Especial sobre Deficiencia Intelectual (convenio a firmar con la fundación
Carmen Pardo Valcárcel España)
AMBIENTE EXTERNO
_ Proceso de Evaluación, Acreditación y Certificación de la facultad de
Educación; Grados y titulaciones en elevado porcentaje.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS - DO
- Profesionales competentes egresados de la facultad. - Incumplimiento de funciones (Jefatura de Departamento)
- Realización de eventos nacionales sobre acreditación. - Aulas en mal estado.
- Convenio Marco con el IPLAC (Cuba) Doctorado en Educación. - Falta de equipamiento de las aulas.
- Docentes con segunda especialización 10%. - Clima institucional inestable (intereses personales)
- Proyecto universitario de 03 aulas virtuales y 01 laboratorio de informática
con 20 computadoras.
- Falta de identidad con la Facultad (profesores y estudiantes)
- Docentes y estudiantes con iniciativa y creatividad. - Perfil bajo de muchos estudiantes.
FACULTAD DE EDUCACIÓN
AMBIENTE FORTALEZAS - f DEBILIDADES - D
INTERNO- Docentes con grado de maestría en un 63.33%, con grado de doctor y
estudios de doctorado en Educación en un 70%
- Inexistencia de gabinetes y laboratorios didácticos.
Página 149
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
- Liberalización de la profesión docente.
- Desarticulación entre el ministerio de educación y la facultad de Educación. - Restablecer convenio con la DREC y participar en la adjudicación de plazas al
magisterio.
FACULTAD DE EDUCACIÓN
- Leyes atentatorias contra la educación. - Promover actividades bilaterales entre la FED y la DREC, para contrarrestar
la liberalización de la profesión.
- Maestrías y doctorados en educación a distancia (universidades e instituciones
privadas)
- Proponer a la autoridad Universitaria la administración de los Recursos
Directamente Recaudados del PROCAM, PATREP, segunda Especialidad, etc.
- Centralización de los recursos directamente recaudados. Desarrollar actividades de articulación entre el Ministerio y la Facultad.
_ Mercado ocupacional saturado; Egresados desocupados. - Disminuir racionalmente el número de vacantes para el ingreso de
estudiantes a la Facultad acorde a los estándares de calidad.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
- Actualización de Manual de Organización y funciones de la Facultad y
Reglamentos de Práctica Pre Profesional.
Comprometer su identificación con la Facultad de Educación, por parte
del personal administrativo, profesores y estudiantes.
- Mercantilización de la profesión en universidades e institutos superiores privados. - Revisión y mejoramiento del plan Estratégico de la Facultad - Abrir canales de participación de nuestros egresados.
Página 150
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Capacitar en cursos de formación
profesional e investigación. 2 Cursos
N° docentes capaci-
tados/Total Doc.
propuestos (30)
1 1 8,000
1.1.2. Capacitar en cursos de especialidad para
cada Carrera Profesional. 4Cursos de
especialidad
N° de docentes capa-
citados /Total de Doc.
propuestos (6)
2 2 16,000
1.2.1. Diagnosticar la demanda social y
profesional1 Documento
Índice de satisfac- ción
del empleador1 6,000
1.2.2. Taller de Reestructuración
10 Taller
N° de Docente (30),
Estudiantes
participantes (20)
6 4 10,000
1.2.3. Implementación del Curriculo de
estudio. 1Curriculo
Implementado
Curriculo implemen-
tado de cada Carrera
Profesional (6)
1 8,000
1.3.1. Implementar las aulas especializadas
con equipos multimedia 6 Aula Virtual 6 Aulas especializadas 3 3 60,000
1.3.2. Gestionar la compra de textos.
100 Libros
Textos para cada
especialidad y para
formación general.
100 20,000
1 Computadora Equipo adquirido 1 5,000
1 Impresora Impresora adquirida 1 2,000
1.4 Impulsar las prácticas pre-profesionales
de los estudiantes.
1.4.1. Seleccionar a los mejores estudiantes
para ofertarlos a empresas privadas e
instituciones del estado.28 Convocatoria
N° egresados
seleccionados/14 14
Desarrollo de la Plataforma SVA1 Sistema Sistema implementado 1 0 10,000
Fortalecimiento de capacidades30 Docentes
N° de docentes
capacitados30 0 10,000
Elaboración de Proyec. para implemen- tar 13
sistemas y 04 programas17
Sistemas y
Programas
N° de proyectos
presentados17 0 15,000
Elaboración de proyectos y planes de mejoras20 Documento
N° de proyectos
presentados10 10 30,000.00
Implementación de planes de mejora.10
Planes de
mejora
Ejecución de planes de
mejora5 5 1,200,00
INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL (Soles)
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias
1.1. Elevar la calidad de enseñanza del
docente.
1.2. Reestructuración del Curriculo acorde a
las necesidades del mercado laboral.
1.3. Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas.
1.3.3. Implementar de equipos de computo e
impresora a la Jefatura de Dpto. Académico.
1.6 Implementación del Proceso de
Acreditación
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 151
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1. Implementar un programa de
investigación para la Facultad, articulado con
los planes de investigación del Consejo de
Investigación.
2.1.1. Ejecución de talleres con especialistas en
investigación.
40 Especialistas 40 docentes satisfechos
con los especialistas
0 40 5,000
2.2. Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación.
2.2.1. Seleccionar proyectos de investigación. 1 Catalogo Catálogo de proyectos
de investigación
1 0
2.3.1. Realizar eventos de investigación. 1 Eventos 80 estudiantes
capacitados
1 0 5,000
2.3.2. Convocar a estudiantes su participación,
en proyectos de investigación con apoyo
económico de la UNSAAC.
2 Convocatoria % de estudiantes que
participan en las
convocatorias.
1 1
2.4.1. Evaluar trabajos de investigación. 2 Proyecto Trabajos
ganadores/Trabajos
presentados
1 1
2.4.2. Publicar trabajos de investigación FEDU. 2 Revistas 200 ejemplares de
revista.
1 1 8,000
2.4.3. Difusión de líneas y temas de
investigación.
2 Boletines 500 boletines 1 1 2,000
2.5. Captar información especializada en
investigación.
2.5.1. Suscripción a revistas de investigación. 2 Revistas N° de suscripciones 1 1 6,000
2.6. Dotar de los medios para el desarrollo
de la investigación en la Facultad.
5.3.1. Implementar la página web del Consejo
de Investigacion de la Facultad.
1 Página Página web
implementada
0 1 1,500
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.3. Fomentar la participación de los
estudiantes en los proyectos de
investigación.
2.4. Difundir y publicar los resultados de
investigación.
FACULTAD DE EDUCACIÓN
FACULTAD DE EDUCACIÓN
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
Página 152
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad. 4 ComisiónN° de propuestas
alcanzadas por comisión.2 2
3.1.2. Difusión de actividades realizadas por la
Facultad.4
Conferencia de
prensa
N° de eventos de
difusión.2 2 4,000
3.2.1. Capacitar a Estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección
social.
2 CursosN° de estudiantes
participantes2 0 5,000
3.2.2. Organizar eventos de proyección y
extensión social.2 Eventos
Número de eventos
organizados1 1 4,000
3.3.1. Realizar coordinac. con Instituc. para
buscar la interacción con la Facultad.2 Coordinación
N° de coordinaciones
ejecutadas1 1
3.3.2. Gestionar la firma de convenios.2 Convenio Convenios firmados 1 1
3.4.1. Participación en eventos de desarrollo
regional y nacional.2 Evento N° de eventos asistidos 1 1 10,000
3.4.2. Organizar eventos educativos que
fomenten el desarrollo regional.6 Evento
N° de eventos
organizados3 3 12,000
3.4.3. publicación de la revista de la Facultad.1 Revista
N° de ejemplares
publicados0 1 4,000
SEM I SEM II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales.4 Convenios
N° de convenios
firmados2 2
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros. 4 ParticipantesN° participantes/ To- tal
Doc. y estudiantes.2 2 28,800
4.1.3. Selección de participantes20 Beneficiarios
N° de beneficiarios
/Docentes y Estud.10 10
4.2.1. Coordinación con pares internacionales.1 Coordinación
Número de
coordinaciones1
4.2.2. Organizar eventos Académicos
nacionales y/o internacionales.1 Evento
Número de eventos
organizados1 10,000
4. Mejorar la Interrelación con los
Pares Internacionales
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes.
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL (Soles)
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
3.1. Fortalecer el Centro de Extensión y
Proyección Social de la Facultad.
3.2. Lograr en los estudiantes la participación
en actividades de extensión y proyección
social.
3.3. Establecer alizanzas estrategicas con
instituciones regionales nacionales e
internacionales.
3.4. Propiciar la participación de la Facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 153
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.1. Administración eficiente del desempeño
laborar del personal docente y
administrativo.
5.1.1 Mejoramiento del sistema de control de
asistencia y permanencia de Pers. Doc. y
Adminis.
1 Sistema
N° de Personal Docente
y Administrativo 1 0 2,000
10 EquipoTotal equipos /Total
usuarios10 0 50,000
50 MobiliarioN° de Mobiliario en
buen estado.25 0 4,000
1 Personal Contrato 1 0 9,600
5.2.2 Diseño de un Plan de Manteni- miento
de la infraestructura física. 1Plan de
mantenimieto
Bienes físicos en buen
estado. 1 0
15 EquipoN° de Equipos
adquiridos.15 0 45,000
110 Mobiliario 60 0 50,000
5.2.4 Contribuir y apoyar las acciones de
gestión de la Facultad.1
Cuadro de
necesidadesEjecución presupuestal. 1 0 135,718
5.2.5 Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros concep- tos con el Pers.
Doc. y Adminis. nombrados y activos de la
Facultad.
1 Acción Gestión y ejecución 1 0 1,825,897
5.2.6 Atención oportuna a los Estud. Docen. y
otras Personas naturales.4
Personal
contratadoN° de Contratos 4 0 40,800
5.2.7 Atención oportuna de vestuario y
accesorios.34 Vestuarios
N° de vestuario
adquirido34 0 15,000
5.3.1 Contrata de docentes.1 Convocatoria 13 docentes contratados 1 0 261,040
3 EquipoN° de Equipos
adquiridos.3 0 5,000
1 Página Página actualizada. 1 0 1,000
Ascenso1 Plaza de Auxiliar a
Asociado0 1 36,096
Resoluciones8 Plazas de Asocia- do a
Principal. 0 8 643,902
17,230,355
FACULTAD DE ENFERMERÍA
5.4.1 Incorporar en el presupuesto Anual de la
UNSAAC.9
TOTAL
INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL (Soles)
5. Organización con un modelo de
gestión basado en procesos con
estándares de calidad
5.2. Administración eficiente de los recursos,
físicos, económicos y financieros
5.2.1 Mejoramiento de infraestructura física y
personal de vigilancia
5.2.3 Adquisión de equipos, laptop y
mobiliarios de la Facultad.
5.3. Dotar de los medios para el desarrollo
de las actividades de la Facultad.
5.3.2 Implementar uso del Wifi (Internet
inalambrico) en las aulas de la Facultad, y
actualizar la página web.
5.4 Elevar la calidad profesional y
desempeño docente.
FACULTAD DE EDUCACIÓN
EJE ESTRATÉGICO V : GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 154
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
-Elaboración del Plan Estratégico de la Facultad.
.Equipo de docentes capacitados para la acreditación
Existencia de políticas evaluadoras ENAE.
Ser miembro activo del IASP.
Formulación de Proyectos de mejora de la calidad vía CANON. Gestionar la
Creación del doctorado en cien ias de la salud.
-Elaborar proyectos preventivo promocionales intra y extra
universitarios.
Aplicar instrumentos de medición de satisfacción de servicio y
enseñanza.
. Implementar talleres sobre el desarrollo humano y autoestima.
Elaboración de proyectos de investigación en salud pública.
Crear la red de docentes en salud pública para intercambio de conocimientos.
Funcionamiento del observatorio de salud pública.
Normar las aplicaciones de reglamentos y otros.
Existencia del INIFE
Proceso de certificación profesional.
Generar Proyectos de Inversión Pública.
-Investigación y publicación de resultados que permita la acreditación.
-Prácticas pre profesionales con proyección a zonas rurales de extrema
pobreza.
Escasa cultura organizacional.
Tiempo de graduación de estudiantes más de un año.
-Trabajo coordinado y sostenido con facultades de ciencias de la salud. -No existe directorio de egresados de la facultad.
-Investigaciones operativas y clínicas rurales. -Escaso apoyo de la UNSAAC para actividades de proyección social.
Aulas equipadas y modernizadas para la enseñanza.
Desarrollo de las actividades preventivo promocionales de la Facultad.
-No existe mediciones del grado de satisfacción de estudiantes y
docentes sobre servicios efectuados.
-Estimular a docentes especialistas para profundizar la formación académica.
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS- DO
-Existencia de otras instituciones de formación profesional. -Implementar adecuadamente los ambientes para el correcto
funcionamiento y desarrollo de las asignaturas.
Integración de la facultad en eventos intersectoriales.
Ley del SINEACE
Funcionamiento del Comité de Acreditación para el logro de la
acreditación.
Organizar un directorio de egresados de la Facultad.
-Cuenta con convenios de diferentes instituciones. -Falta de políticas de organización en comunicación acorde a la
modernidad.
-Existencia de profesionales de pares externos. -Carencia de biblioteca virtual.
-Docentes organizados en comisiones. -Atención insuficiente de la biblioteca.
-Enseñanza centrada en la acumulación de conocimiento con escaso
desarrollo personal.
-Escasa identificación con la facultad, estudiantes con baja autoestima.
-Facultad en proceso de acreditación. -Insuficiente número de jefes de práctica.
-Implementación de la Oficina de Calidad. -Deficiente implementación de gabinetes y laboratorios.
AMBIENTE FORTALEZA – F
-Docentes en mayor porcentaje con grados de magister y doctorados. .No existe suscripción a revistas virtuales especializadas.
.Ausencia de evaluación curricular anual.
.95% de docentes experimentados y capacitados en salud.
.Currícula actualizada de acuerdo a la propuesta de ASPEFEN.
AMBIENTE INTERNO
DEBILIDADES – D
Página 155
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
-Proliferación de universidades particulares sedes e institutos. -Aplicar el Plan de mejora institucional para la acreditación de la facultad. -Atender las necesidades académicas y administrativas urgentes para
brindar mejor servicio.
- Contratación de secretaria ejecutiva
-Oferta de cursos de especialidad a distancia. -Fortalecer los cursos de especialización en pre grado y post grado. -Mejorar las relaciones interpersonales en la facultad.
-Dación del D.S. 054/095-2005 limitando a campos clínicos. -Propiciar la realización de cursos de extensión universitaria. -Suscripción a revistas especializadas.
-Entorno político incierto de la sociedad. -Fomentar la cultura organizacional y mejorar la autonomía profesional. -Propender la política de capacitación permanente.
-Incremento de competencia de formación de profesionales. - Planificación conjunta de -Mejorar la gestión académica a través de reglamentos y directivas.
-Prolongación de la meta de acreditación. - Planificación conjunta de actividades con docentes alumnos y
administrativos
-Lograr la participación comprometida de docentes.
- Responsables no responden a la realidad - Conseguir la contratación de un personal para la atención de la
biblioteca en horario de tarde.
FACULTAD DE ENFERMERÍA
Página 156
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
1.1 Elaboración del proyecto de
acreditación
1.1.1 Implementación del proceso de
autoevaluación
2 Taller N° de docentes
participantes
1 1 772,597
1.2 Lograr la participación activa final del
comité de acreditación.
1.2.1 Disminución de la carga lectiva de
docentes del comité
5 Resoluciones Resoluciones emitidas 5 0
1.3 Taller para culminar el plan estratégico. 1.3.1 Desarrollo deTaller de trabajo 2 Docentes
participantes
N° de docentes
participantes
10 6 10,500
1.4 Establecer los proyectos de mejora a
través de fondos del canon y PIP
correspondiente
1.4.1 Desarrollo deTaller de planificación 2 Taller N° de participantes en
los talleres
1 1 100,000
1.5.1. Actualización en cursos de pedagogía y
de especialidad.
6 Curso N° de docentes
capacitados
3 3 36,000
1.5.2 Capacitacion en gestion administrativa 4 Cursos de
especialidad
N° de docentes
capacitados
2 2 18,000
1.5.3 Actualización de syllabus de asignaturas 17 Taller Nº de syllabus
actualizados conforme a
políticas
17 17 3,000
1.5.4 Implementación de aulas con equipos 10 Equipos Nº de equipos
adquiridos
10 0 52,000
1.5.6 Implementación con mobiliario 20 Mobiliario Nº de mobiliario
adquirido
20 0 10,500
1.6 Restructuración de la currícula acorde a
las necesidades del mercado laboral y
políticas de salud actual.
1.6.1. Estudio de mercado laboral 1 Documento Resultados esperados. 1 0 10,000
1.6.2 Ejecucion de Taller de Evaluacion
currícular
1 Currícula Resultados esperados. 1 0 16,000
1.6.3 Ejecucion de Taller de reestructuracion
curricular
1 Currícula Curricula reestrucutrada 1 0 50,000
1.7 Dotar de medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
1.7.1 Mantener la infraestructura, equipos y
mobiliario, de manera permanente.
1 Pabellón Pabellón en buen
estado, pintado externo
0 1 10,000
1.7.2 Equipamiento y Funcionamiento de
laboratorios y gabinetes.
5 Laboratorios Laboratorios y gabinetes
funcionando
0 5 1,000,000
FACULTAD DE ENFERMERÍA
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
Página 157
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.7.3 Implementar biblioteca virtual y de
estantería abierta
1 Biblioteca
virtual
Biblioteca virtual
funcionando con
estantería abierta.
0 1 20,000
1.8 Generar la autoevaluación de la facultad 1.8.1 Organización de comisiones para la
generación de proyectos de mejorar de la
calidad.
4 Comisiones N° de comisiones
funcionando
2 2
1.8.2 Generar proyectos de inversión publica 4 Proyectos Proyectos aprobados 2 2 50,000
1.8.3 Implementación de la oficina de la
calidad equipos de cómputo y multimedia,
mobiliario.
1 Oficina implementación
equipos
1 0 50,000
1.8.4 Contar con secretaria ejecutiva 1 Personal administrativoPersonal administrativo
laborando
1 0 14,000
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
SEM I SEM II
2. Lograr la excelencia en la
Investigación Humanística, Científica y
Tecnológica para el desarrollo
sostenible y sustentable
2.1. Implementar líneas de investigación
para la investigación específica en la
facultad.
2.1.1. Convocatoria a concursos de
investigación.
5 Actividad Actividad en proceso 0 1 10,000
2.1.2 Implementar proyectos de investigación
con participación de estudiantes
5 Equipo N° de trabajos en
concurso
0 1 10,000
2.1.3 Gestion de firma de convenios con
instituciones para favorecer la investigación
1 Equipo N° de convenios
firmados.
0 1 1000
2.2. Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo regional
2.2.1. Coordinacion con las entidades
financieras relacionados al tema.
5 Documento Proyecto en ejecución. 0 1 4,000
2.3. Poner en funcionamiento los
observatorios en salud pública y APS.
2.3.1. Equipamiento del observatorio 1 Proyecto % de docentes y
estudiantes
involucrados.
0 1 50,000
FACULTAD DE ENFERMERÍA
OBJETIVO ESPECIFICO
FACULTAD DE ENFERMERÍA
OBJETIVO GENERAL ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)OBJETIVO GENERAL
Página 158
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Formacion comisiones con parti-
cipación de docentes y estudiantes
5 Comisión Nº de propuestas
formuladas
1 0 10,000
3.1.2 Difusión de actividades realizadas por la
Facultad.
6 Medios de
prensa
Instituciones que e
involucran en la Act.
3 3 6,000
3.1.3. Firma de convenios con instituciones 4 Convenio Nº convenios en
ejecución
2 2 2000
3.1.4. Elaboracion de planes de extensión y
proyección social en diferentes áreas.
2 Área % de docentes que
elaboran planes.
1 1 6,000
3.2. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones regionales,
3.2 Coordinacion con diferentes instituciones. 3 Instituciones % de instituciones
programadas.
2 1 4000
3.3.1. Participarcionen eventos de desarrollo
regional y mesas de concertacion
4 Evento Nº de eventos
organizados
2 2 18,000
3.3.2 Publicación de la Revista de la Facultad 1 Revista Revista en
funcionamiento.
1 0 10,000
3.4.1 Formulacion de planes de desarrollo
social conjunto en promocion de la salud
1 Documento Plan formulado 1 0 5,000
3.4.2 Implementacion de plan de desarrollo
social
1 Documento informe 1 0 10,000
3.4.3. Participacion en Activ. Sociales. 2 Documento informe 1 1 10,000
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
SEM I SEM II
4. Integración con pares
internacionales.
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes
4.1.1. Firma convenios con redes nacionales e
internacionales
2 Institución Nº convenios firmados. 1 1 10000
4.1.2 Fomento en docentes, estudian- tes el
dominio del idioma extranjero.
17 Docentes Nº de participantes. 17 0 25,000
4.2. Lograr la firma de convenios con
universidades nacionales y extranjeras
4.2.1. Propuesta de eventos de intercambio de
experiencia en docentes nacionales e
internacionales.
5 Evento Nº de eventos realizados 3 2 40,000
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
3.4 Involucrar a la participación de facultad
en programas de promoción de la salud
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
FACULTAD DE ENFERMERÍA
3.1. Fortalecer la dirección de proyección
social de la facultad.
3.3. Propiciar la participación de la facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
Página 159
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5. Optimizar los procesos
administrativos y financieros que se
ajusten al desarrollo de la facultad.
5.1. Administración eficiente del desempeño
laboral del personal docente y
administrativo.
5.1.1. Mejoramiento del sistema de
seguimiento academico (evaluacion de avance
de silabo)
1 Proyecto Informe 1 0 30,000
5.2 Crear una cultura organizacional
academica
5.1.3. Distribución de carga académica de
acuerdo a su especialización y experiencia
2 Reunión Carga oportuna y
adecuada
1 1
5.1.4 Capacitación y actualización del personal
docente.
10 Cursos de
capacitación
Docentes capacitados 3 2 40,000
5.3 Lograr un nivel de cultura organizacional
en docentes, estudiantes y administrativos.
5.3.1 Fomento de actividades culturales y
sociales de interrelación.
2 Actividad N° de personas,
docentes, estudiantes
participantes
1 1 8,000
5.4 Favorecer el flujo administrativo en
procesos academicos
5.4.1 Dinamicidad de los trámites académicos
de estudiantes en procesos de homologación,
convalidacion, subsanacion y grados.
Permanente Proceso informe 50 50
5.5. Atención eficiente con recursos
económicos y financieros.
5.5.1. Atención oportuna de docentes 4 Asensos de
ASDE - PRDE
N° de docentes
contratados
0 4 370,000
13 PRDE * N° de docentes
contratados
13 0 1,119,585
4 ASDE N° de docentes
contratados
4 0 154,490
1 AX TP 20 horas N° de docentes
contratados
1 0 12,891
2 JP TP 10 horas N° de docentes
contratados
2 0 10,897
34 Contratos de JP
TP 10 horas
N° de docentes
contratados
34 0 185,249
5.5.2 Atención oportuna de otras personas
naturales
5 Personas Atención a personas
naturales
5 0 220,580
5.5.3 Elaboracion y gestion la atención del
requerimiento.
1 Gestión Cuadro de necesidades 1 0 95,679
TOTAL 4,700,968
EJE ESTRATÉGICO V: GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE CALIDAD
* Regularizar el monto de pago de la dedicacion exclusiva que corresponde.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
Página 160
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
- Lograr profesionales competitivos para el mercado laboral.
Firma de convenios bilaterales de reciprocidad :
a. Donaciones.
- Confianza y credibilidad de las instituciones públicas y privadas en los egresados. - Elaborar proyectos de inversión en infraestructura
- Crecimiento importante del sector construcción. - Crear un centro de investigación para proyectos de investigaciones aplicados
a inversiones sostenibles.
d. Investigaciones conducentes a la obtención de títulos profesionales y/o
grado académico.
- Iniciar los procesos de Autoevaluación
- Instituciones y empresas dispuestas a buscar asesoría en relación al proceso
constructivo de diversas obras que se desarrollan a nivel regional y nacional.
a. Cursos de capacitación de docentes y estudiantes .
b. práctica pre profesional de estudiantes.
C. Stage para docnetes.
- Elaborar un banco de temas de investigación como temas de tesis.
- Convocatoria a comunidades para la práctica pre profesional, como apoyo de
proyección social, CIPRO y Tesis.
- Implementar y equipar la biblioteca especializada.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS - DO
-Universidades públicas, privadas, nacionales y extranjeras que tienen interés para
firmar convenios con la facultad, como la PUCP.
-Firma de convenios con instituciones, Universidades nacionales y extranjeras
para:
-Plantear una redistribución de la planta física con criterio funcional,
especialmente para enseñanza.
- Insuficiente asignación presupuestal.
Falta de motivación para la capacitación de algunos docentes.
Falta internet en las aulas.
- Funcionamiento de laboratorio de Mecánica de Suelos, con nuevos equipos. Falta de identificación institucional.
-Adquisición de Equipos Modernos para el laboratorio de Estructuras Deficit de aulas y auditorium.
- Organización de cursos, seminarios talleres de nivel nacional e internac.
- Débil planificación en el área de proyección social.
- Equipos de control de materiales de construcción. - Falta de personal para el apoyo administrativa en los procesos de
gestión de la facultad.
- Currículo de estudios reestructurada de acuerdo a los retos del mundo
moderno- en proceso.
Déficit de aulas y Auditórium.
- Disponibilidad de infraestructura física. La facultad no esta acreditada.
- Funcionamiento del Gabinete de Topografía, Estaciones Totales.
- No existen proyectos de investigación aplicados a inversiones
sostenibles.
- Funcionamiento del laboratorio de Hidráulica, Canal de pendiente var. Escasos convenios bilaterales.
Escasa implementación de bibliografía actualizada.
- Escuela Técnica de topografía para formar técnicos en topografía. Resistencia al cambio de algunos docentes.
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
- 30% de docentes capacitados con Post-Grado. -Inadecuado uso de la infraestructura.
Página 161
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
-Creación de plazas para docentes encargados de la Jefatura de los
nuevos Laboratorios y creación de plazas para técnicos para los
diferentes lab.
-Reposición del área para prácticas de campo.
- Mejor implementación de equipos y materiales de otros institutos tecnológicos de
la construcción con relación a nuestros laboratorios.
- Fortalecer los recursos de las Áreas de Estructuras, Construcciones,
hidráulica y Mecánica de Suelos.
-Cursos de capacitación sobre sistemas de evaluación académica y
acredit.
- Competencia y disminución del mercado laboral. - Motivar el desarrollo de trabajos de investigación en la recuperación de la
tecnología Inka, para impulsar y mejorar y preservar el patrimonio
arqueológico de la región con financiamiento externo.
-Lograr la eficiencia en el proceso de matrícula.
- Creación de filiales de otras universidades con fines de titulación de egres. - Fortalecer el desarrollo del Ciclo de Profesionalización – CIFRO. Cumplir con la normatividad vigente de ratificaciones, ascensos y prom
doc
- Deserción de estudiantes por situación económica. - Elaborar y ejecutar un programa de capacitación para docentes. -Apoyo económico para realizar visitas frecuentes a obras de
construcción con fines de complementación académica.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
-Creación de la carrera profesional de Ingeniería Civil en otras universidad. -Formar nuevos profesionales competitivos. -Proponer la creación de una fundación de gestión de recursos propios
y su reversión para los requerimientos de las fac.que no son atendidos
con R.O.
- Exigir la distribución racional de los recursos económicos de la instituc. -Apoyo económico a los docentes para elaboración de Tesis.
- Fortalecimiento de la Facultad de Ingeniería Civil, conclusión de planta
física.
Página 162
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1 Capacitación en el uso de equipos de
laboratorio.4 Curso
% de docentes
capacitados.2 2 20,000
1.1.2. Actualización en cursos de especialidad. 3 CursoNº docentes capacit. /
Total de docentes1 2 15,000
1.2.1. Capacitar a la comisión permanente de
reestructuración curricular1 Comisión
% de docentes
capacitados.1 5,000
1.2.2. Reestructurar la currícula de estudios 1 CurrículaCurrícula de Estudios
aprobada1
1.2.3. Implementar la currícula reestructurada 1 Currícula% de currícula
implementada1
1.2.4 Mantenimiento y adecuación de la
infraestructura para mejores fines funcionales.5 m2 (aula)
Área que recibe
mantenimiento / Total
de Área
2 3 5,000
1.3.1 Ampliar la Infraestructura. 1 Proyecto Proyecto a nivel de Perfil 1 85,000
1.3.2 Implementación de laboratorios. 1 Proyecto N° de Equipos Adq. 1 1,500,000
1.3.2 Implementación de Laboratorio de
Estructuras1 Laboratorio
% de implementación
del Laboratorio1 500,000
1.3.3 Gestionar la compra de libros. 50 Libros Adquisición de libros 50 25,000
1.3.4. Promoción de Docentes 10 Docentes N° Docentes promovidos
1.3.4 Contrata de docentes 12 ConvocatoriaN° de docentes
contratados12 12
1.4. Elaboración del proyecto estratégico de
acreditación.
1.4.1 Implementación del proceso de
autoevaluación.1 Proyecto % de implementación 1 595,000
EJE ESTRATEGICO I: FORMACION DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
1. Educación de Pre-Grado y post-
grado de calidad basada en la
innovación de las funciones sustantivas
universitarias,
1.1. Elevar la calidad de enseñanza del
docente
ACTIVIDAD
1.2. Seguimiento de la currículo acorde a las
necesidades del mercado laboral
1.3. Dotar de los medios necesarios para el
logro del perfil profesional propuesto en la
currículo
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
EJE ESTRATEGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN TOTAL (
Soles)
Página 163
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1. Contratar especialistas para la
implementación.
1 Especialista % de docentes
satisfechos
1 5,000
2.1.2. Elaboración de Proy. de Investig.
priorizados por la sociedad.
7 Proyecto Nº de trabajos
priorizados
3 3 Canon
2.1.3. Capacitación de docentes en
investigación
1 Curso Nº Docen. Capaci- tados
/ Tot.Docen.
1 4,000
2.1.4. Gestionar la firma convenios de
articulación con instituciones dedicadas a la
investigación.
4 Convenio Nº de convenios en
ejecución / Total
2 2
2.2.1. Seleccionar proyectos de investigación. 4 Proyecto % de proyectos
seleccionados
2 2
2.2.2. Difusión de los proyectos a ofertar. 2 Conferencia de
prensa
% medios de comun. que
asisten a la conf.
1 1 5,000
2.3.1. Gestionar la firma de convenios con
Instit. Acion. y Extranj.
4 Convenio Nº convenios firma- dos
/Tot.Conv.
2 2
2.3.2. Participar en concursos de Proy. de
Investigación Multidis- ciplinarios a nivel Nac.e
Intern.
2 Concurso Nº Py ganadores / total
Concursos
2
2.3.3. Promocionar proyectos de investigación
a nivel nacional e internacional.
2 Proyecto Nº de Proyectos
aceptados / Total de
proyectos.
2
2.4.1. Realizar eventos de investigación. 5 Eventos % alumnos capacit. 2 3 Autofinanciado
2.4.2. Contratar especialistas en temas de
investigación
2 Especialistas % estudiantes que
participan en traba- jos
de Investig.
2 Autofinanciado
2.4.3. Convocar a estudiantes para su
participación en proyectos de investigación.
2 Convocatoria % estudiantes que
participan en convocat.
1 1
2.5.1. Evaluar los trabajos de investigación 2 Proyectos Nº Proy. ganadores/ Tot.
Proyectos
1 1
2.5.2. Publicar trabajos de investigación en
revistas de la Facultad
6 Trabajos de
investigación
Nº proyectos publ-
icados en Revista
6 30,000
2.6. Captar información especializada en
investigación
2.6.1. Suscripción a revistas de investigación
especializada.
2 Revistas Nro. De suscripciones 2 10,000
INDICADORCUANTIFICACIÓN TOTAL (
Soles)
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, científica y tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable.
2.1. Implementar un programa de
investigación de la Facultad, articulado con
los planes de investigación del Consejo de
Investigación
2.2. Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo Regional y nacional.
2.3. Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación.
2.4. Fomentar la participación de los
estudiantes en proyectos de investigación.
2.5. Difundir y publicar los resultados de
investigación
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
Página 164
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
EJE ESTRATEGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
SEM I SEM II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad.2 Comisión
Nº de propuestas
alcanzadas / comisiones.1 1
3.1.2 Difusión de actividades realizadas por la
Facultad.2
Boletines y
trípticos
N° de boletines y
trípticos impresos.1 1 10,000.00
3.1.3. Gestionar la firma de convenios con
instituciones diversas. 4 Convenios
Nº de convenios en
ejecución / Total 2 2
3.1.4. Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes áreas.4 Área
% de docentes que
elaboran planes de
extensión y proyección.
2 2
3.2.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección
social.20 Estudiante
Nº de estudiantes
capacitados / Total de
estudiantes inscritos.
20 Autofinanciado
3.2.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social4 Evento
Nº de eventos
organizados1 1 Autofinanciado
3.2.3. Otorgar certificado de reconocimiento 20 Certificado Nº partic. / Total 20 Autofinanciado
3.3.1 Coordinar con diferentes instituciones. 3 CoordinaciónNº de coord. .realizadas
/ Total coordinaci.1 2
3.3.2. Gestionar la firma de convenios 3 ConvenioConvenios firmados /
Convenios 1 2
3.4.1. Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional4 Evento
Nº de eventos asistidos /
Total eventos r2 2
3,4.2. Organizar eventos de desarrollo regional 4 EventoNº de eventos
organizados2 2 Autofinanciado
3.4.3. Publicación de la revista de la Facultad 1 Revista Nº de revista publicada 1
METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL ( Soles)
3. Liderazgo en el desarrollo de la
proyección social realizando
actividades, científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales.
3.1. Fortalecer el Centro de Proyección
Social de la Facultad.
3.2. Lograr en los estudiantes la
participación en actividades de extensión y
proyección social.
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones regionales, nacionales e
internacionales
3.4. Propiciar la participación de la facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD
Página 165
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
pares internacionales2 Institución
Nº convenios firmados/
total de gestiones
realizadas
1 1
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros 40 Participante
Nº de participantes /
Total de docentes y
estudiantes
20 20
4.1.3. Selección de participantes 6 Beneficiarios % de beneficiarios 6
4.1.4 Buscar contactos con otras facultades
de Ing. Civil del mundo.4 Universidad
Nº de universidades
contactadas2 2
4.1.5 Actualizar y mejorar la página Web de la
Facultad1 Página Web
Nº de artículos
insertados1
4.2.1. Coordinación con pares internacionales 2 Coordinación Nº de coordinaciones 1 1
4.2.2. Organizar eventos 1 Evento Nº eventos organiz. 1 20,000
4.2.3 Gestionar la participación de un experto
internacional en un determinado área de
especialidad.
1 Visitante Nº de visitantes/año 1 20,000
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL ( Soles)
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
4. Integrarse con redes internacionales 4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes, estudiantes
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 166
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1 Sistema
automatizado
indice de asistencia 1
24 Informes de
asistencia
indice de asistencia 12 12
5.1.2. Evaluar el avance del silabo 1 Avance silábico % de Sílabos evaluados 1
5.1.3. Realizar la distribución de la carga
académica cuidando el área de especialización
del profesor
1 Carga
académica
Nº Docen. con
especialización / Carga
Acad. aprobada
1
5.1.4. Gestionar la actualización permanente
del docente en gestión universitaria.
1 Curso Nº docentes actualizados
/ Total docentes
asistentes
1
5.1.5. Gestionar la capacitación del personal
administrativo
1 Curso % Pers. Admin.
Capacitado.
1 5,000
1 Pabellón % de ambientes
adecuadamente
utilizados
1 5,000
50 Equipo de
Mobiliario
% de mobiliario en buen
estado
25 25 20,000
5.2.2. Elaborar un plan de mantenimiento de
la infraestructura física.
1 Plan de
Mantenimiento
Nº Bienes físicos en buen
estado / Total de bienes
físicos.
1
5.2.3. Facilitar las acciones de gestión de la
Facultad
1 Cuadro de
Necesidades
% de ejecución
presupuestal
1 75,000
5.2.4 Atención oportuna de pagos y o- tras
asignaciones a Docen. y Admin. nombrados
activos de la Facultad.
5.2.5 Atención oportuna a otras personas
naturales.
54 Acciones Pago Doc. Ordina- rios y
Contrat.
54 2,213,556
5.2.6 Atención de vestuario y otros accesorios. 54 vestuario N° de personas
atendidas24,300
5.2.7 Atención otros gastos personas
naturales.
54 Acciones Gestión y ejecución 54 402,886
5,599,742.00TOTAL
5.Organización con un modelo de
gestión basada en procesos con
estándares de calidad.
5.1. Desempeño laboral eficiente del
personal docente y administrativo.
5.1.1. Mejorar el sistema de control de
asistencia y permanencia.
5.2 Administración eficiente de los recursos
físicos, económicos y financieros.
5.2.1. Mantenimiento de la infraestructura
física Equipo y Mobiliario
FACULTAD DE ING. ELÉCTRICA, ING. ELECTRÓNICA, ING. MECÁNICA E ING. DE MINAS
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (Soles)OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN ADMINISTRATIVA MODERNA DE CALIDEZ Y CALIDAD
Página 167
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Falta de autonomía real y plena de la facultad, conforme a ley y
Estatuto.
En Eléctrica, construcción de módulos y otros. Escaso personal administrativo, mayormente sin capacitación.
Docentes capacitados en su área de especialización. Presupuesto institucional para emprender las acciones que se
programen.
Algunos docentes con estudios de maestría. Estación geofísica obsoleta.
Docentes jóvenes con iniciativa e identificación con la facultad. No existe una biblioteca virtual.
DEBILIDADES - D
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS - DA
Contar con recursos del canon gasífero. Biblioteca y aulas virtuales para el proceso de enseñanza y aprendizaje. Incorporar una nueva estación meteorológica.
Convenios con CARELEC, GRAÑA Y MONTERO, XSTRATA Y HOTCHSCHILD. Innovar la estación geofísica existente.
Creación de universidades privadas. Incrementar recursos económicos a través de los talleres. Mejorar el nivel económico de la facultad con capacitación.
Limitada consideración por algunos sectores como institución con opinión
profesional para la explotación de los recursos de la región.
Difundir una imagen de éxito de nuestra facultad y su escuela de capacitación
y especialización.
Crear un espíritu de cuerpo institucional más fuerte y comprometido,
capaz de emprender enormes retos.
Incertidumbre con relación a la aprobación de la Ley Universitaria. Crear un ambiente laboral seguro, garantizando mejorar condiciones para el
cumplimiento de la labor.
Reconvertir el trabajo administrativo en función a las necesidades
académicas.
Ley Universitaria en pleno debate en el Congreso de la República (aprobado voto
universal).
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACION DE PRE-GRADO Y POST - GRADO
FACULTAD DE ING. ELÉCTRICA, ING. ELECTRÓNICA, ING. MECÁNICA E ING. DE MINAS
Creación del Centro de Producción de Ingeniería Mecánica, Maqui centro y
otros.
Reducción del presupuesto a las universidades. Proyectarse a la sociedad, participando activamente y con profesionalismo
en las diferentes actividades que le competen.
AMBIENTE FORTALEZAS – F
Realizar convenios con empresas privadas y públicas Implementación de la nueva curricula de estudios y adecuación de los
recursos de la facultad, de acuerdo a las exigencias del mismo.
Ampliación de infraestructura para laboratorios adecuados.
Capacitación financiada por instituciones privadas. Ampliar convenios con otras instituciones. Aprobar el inicio de acreditación universitaria.
La explotación del gas de camisa, propicia a que nuestra facultad apertura la
posibilidad de crear maestría en explotación de hidrocarburos.
Creación de la Maestría del Gas y sus Especialidades. Incorporar a la plana profesional mayor número de docentes a tiempo
completo y dedicación exclusiva.
Creación de escuelas de actualización y capacitación. Creación de las Escuelas de Actualización y Especialización profesional. Actualizar los reglamentos de la facultad, teniendo en cuenta el TUPA y
el MOF.
Servicio de telecomunicaciones. Docencia sin capacitación concluida para asumir retos actuales.
Estación de prospección y preparación de minerales.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS - DO
Infraestructura adecuada en la mayoría de las carreras profesionales de la
Facultad.
Estación meteorológica con instrumentos obsoletos.
Página 168
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Capacitar en cursos de pedagogía y uso
tecnologías y materiales para la enseñanza1 Curso
N° docentes capacitados
/ Total de docentes
propuestos
1 0 10,500
1.1.2. Capacitar en cursos de especialidad y
actualización25 Docente
Nº de docentes
capacitados / Total de
docentes propuestos.
12 13 10,500
1.2.1. Diagnosticar el desempeño del egresado
4 DocumentoÍndice de satisfacción del
empleador2 2 12,000
1.2.3. Implementar la curricula reestructurada4 Currícula
% de curricula
implementada0 4 1,200
1.3.1. Construir infraestructura adecuada (Ing.
Electrónica) mediante su proyecto 1 PabellónPorcentaje de avance en
la ejecución0 1 9,600,000
1.3.2. Construcción de la ampliación del
Pabellón de Ing. Mecánica. 1 AmpliaciónPorcentaje de avance en
la ejecución0 1 7,500,000
1.3.2. Elaborar el Proyecto de ampliación del
Pabellón de Ing. Minas.1 Proyecto Proyecto aprobado 0 1 30,000
1.3.2. Implementar los laboratorios, talleres y
aulas de la Facultad, con equipos modernos y
software.
4Equipos y
SoftwareEquipos adquiridos 4 50,000
1.3.3 Gestionar la compra de material
bibliográfico200 Libros N° de libros adquiridos 200 50,000
1.4.1. Capacitación en cursos de Acreditación
Universitaria15 Cursos
Nº de docentes
capacitados / Total de
docentes propuestos.
7 8 60,000
1.4.2. Capacitar a los docentes y la comisión de
reestructuración curricular con fines de
acreditación.
4 Curso
% de docentes
capacitados / Total de
docentes.
2 2 20,000
1.4.3. Implementación del procesos de
autoevaluación1
Documento de
autoevaluación
Proceso desarrollado
1 1,245,155
FACULTAD: ING. ELÉCTRICA, ING. ELECTRÓNICA, ING. MECÁNICA E ING. DE MINAS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACION CON INNOVACION Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
1. Educación de pre-grado y post-
grado de calidad basada en la
innovación de las funciones sustantivas
universitarias
1.1. Elevar la calidad de enseñanza del
docente
1.2. Reestructuración de la currícula acorde a
las necesidades del mercado laboral
1.3. Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
1.4. Elaboración del proyecto estratégico de
acreditación
Página 169
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1. Elaboración de proyectos de
investigación via canon4 Proyecto
Nº de trabajos
priorizados /Total de
trabajos propuestos
0 4 2,000,000
2.1.3. Contratar especialista para capacitar a
docentes en áreas de investigación1 Especialistas
Nº docente capacit /
Total de docentes0 1 8,500
2.1.4. Gestionar la firma de convenios de
articulación con instituciones dedicadas a la
investigación
5 ConvenioNº de convenios en
ejecuc. / Total conv. Firm2 3 2,500
2.2.1. Seleccionar proyectos de investigación. 8Proyectos
seleccionados
Nº proy. seleccionados /
Nº de proy ofertados4 4 2,000
2.2.2. Difusión de los proyectos a ofertar. 2Boletines y
trípticos
N° de boletines y
trípticos1 1 4,000
2.3.1. Gestionar la firma de convenios con
instituciones nacionales y extranjeras.8 Convenio
% convenios firmados /
Total convenios
gestionados.
3 5 3,000
2.3.2. Participar en concursos de Proyectos de
Investigación Multidisciplinarios a nivel
nacional e internacional.
2 Concurso
Nº de Proyectos
ganadores / Total
Concursos
0 2 6,000
2.3.3. Promocionar proyectos de investigación
a nivel nacional e internacional.2 Proyecto
Proyectos aceptados /
Total de proyectos 1 1 3,000
2.4.1. Realizar eventos de investigación 4 Evento% de alumnos
capacitados.2 2 32,000
2.4.2. Integrar a estudiantes en equipos de
investigación4 Estudiantes
Equipos de investigación
con estudiantes2 2 0
2.5. Difundir y publicar los resultados de
investigación2.5.1. Publicar trabajos de investigación en
revistas de la Facultad y de la UNSAAC2 Trabajo inv.
Trabajos publicados /
Trabajos presentados0 1 1,500
2.6. Captar información especializada en
investigación.2.6.1. Suscripción a revistas de investigación. 4 Revistas Nro. De suscripciones 0 0 8,000
2.4. Fomentar la participación estudiantes en
los proyectos de investigación.
FACULTAD: ING. ELÉCTRICA, ING. ELECTRÓNICA, ING. MECÁNICA E ING. DE MINAS
2. Excelencia en la investigación
humanística, científica y tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.1. Implementar un programa de
investigación, articulado con los planes de
investigación del Consejo de Investigación
2.2. Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo regional y nacional.
2.3. Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 170
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Nombrar comisiones de proyección
social con participación de docentes y
estudiantes de la Facultad.
4 Comisión
% de propuestas
alcanzadas por
comisiones.
4 0
3.1.2 Difusión de actividades realizadas por la
facultad.5
Medio de
prensa
% de instituciones que
solicitan información.2 3 500
3.1.3. Gestionar la firma de convenios con
instituciones públicas y privadas.4 Convenio
Nº de convenios en
ejecución / Total de
convenios firmados.
2 2 400
3.1.4. Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes áreas.5 Área
% de docentes que
elaboran planes de
extensión.
3 2 0
3.2.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección
social.
100 Estudiante
Nº de estudiantes que
lograron su formación /
Total estudiantes.
40 60 Autofinanciado
3.2.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social4 Evento
Nº de eventos
organizados2 2 Autofinanciado
3.2.3. Otorgar certificado de reconocimiento. 100 EstudianteNº de participantes /
Total de estudiantes0 100 Autofinanciado
3.3.1. Coordinar con diferentes instituciones. 7 CoordinaciónNº de coordinaciones
realizadas5 2 700
3.3.2. Gestionar la firma de convenios 7 ConvenioConvenios firmados /
Convenios 3 2 2,500
3.4.1. Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional5 Evento % de eventos asistidos 3 2 10,000
3.4.2. Organizar eventos de desarrollo regional
y difundir los resultados.4 Evento
Nº de eventos
organizados2 2 40,000
3.4.3. Publicación de la revista de la facultad. 1 Revista Nro. de revista publicada 0 1 10,000
FACULTAD: ING. ELÉCTRICA, ING. ELECTRÓNICA, ING. MECÁNICA E ING. DE MINAS
3. Liderazgo en el desarrollo de la
proyección social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales.
3.1. Fortalecer el Centro de Extensión y
Proyección Social de la Facultad.
3.2. Lograr en los estudiantes la
participación en actividades de extensión y
proyección social.
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones Regionales , Nacionales e
internacionales
3.4. Propiciar la participación de la facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCION Y EXTENSION UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 171
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales 4 Institución
Nº convenios de
firmados / Total
Convenios
1 3 2,000
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros 100 Participante
Nº de participantes /
Total 100 0 25,000
4.1.3. Selección de participantes para
movilidad academica.10 Beneficiarios
Nº de beneficiarios /
Total 5 5 500
4.1.4. Propiciar el viaje de estudiantes a cursos
en el extranjero. 10 Estudiantes
% de estudiantes en el
extranjero0 10 25,000
4.1.5. Recepción de estudiantes extranjeros en
la Facultad10 Estudiantes
Nº de estudiantes
extranjeros 0 10 500
4.2.1. Coordinación con pares internacionales 4 Evento Nº de coordinaciones 2 2 4,000
4.2.2. Organizar y coorganizar eventos. 1 EventosNº de eventos
organizados.0 1 10,500
4. Mejorar la Interrelación con los
pares internacionales
FACULTAD: INGENIERÍA ELÉCTRICA, INGENIERÍA ELECTRÓNICA, INGENIERÍA. MECÁNICA E INGENIERÍA DE MINAS
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
EJE ESTRATÉGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
Página 172
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.1.1. Mejorar el sistema de control de
asistencia y permanencia. 1 Sistema
Nº de personal docente
y no docente,
administrados
0 0 0
5.1.2. Evaluar el avance del silabo2 Evaluación
% a de avance al
semestre1 2 100
5.1.3. Realizar la rotación en el dictado de
asignaturas.1
Carga
Académica% de docentes rotados 0 1 0
5.1.4. Capacitar al personal administrativo2 Curso
% de trabajadores
capacitados1 1 8,000
5.3.3 Atención oportuna a usuarios. 4 Acciones Gestión y ejecución 4 4 100
1 Infraestructura
Nº Aulas adecuad
utilizadas / Total
ambientes
1 10,000
10 EquipoNº de equipos / T. de
equipos requeridos5 5 500
25 Mueble% de mobili en buen
estado15 10 500
5.3.1. Elaborar y gestionar la atencion del
requerimiento de los medio materiales para el
funcionamiento de la Facultad.
1Cuadro de
Necesidades
% de ejecución
presupuestal1 55,918
5.3.2.Contratar docentes 2 ConvocatoriaN° de docentes
contratados1 1 100
5.4.1 Atención oportuna de los pagos,
asignaciones y otros conceptos, a los docentes
y personal administrativo nombrados y
contratados activos de la facultad.
4 Acciones Gestión y ejecución 2 2 2,817,164
5.4.2 Atención de vestuario y otros accesorios. 1 Acción Gestión y ejecución 1 0 17,013
5.4.3 Atención oportuna de los pagos por
ascensos de docentes .1 Acción Gestión y ejecución 1 0 64,200
23,767,050
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA Y GEOGRAFÍA
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES - D
TOTAL
INDICADORCUANTIFICACIÓN
Total Soles
5.. Organización con un modelo de
gestión basado en procesos con
estándares de calida.
5.1. Administración eficiente del desempeño
laboral del personal docente y
administrativo.
5.2 Velar por el funcionamiento de los
medios fisico existentes
5.2.1 Mantenimiento de la infraestructura
física, equipos y mobiliario
5.3. Dotar de los recursos y medios
necesarios para el funcionamiento adecuado
de la Facultad.
5.4. Gestionar el cumplimiento de las
obligaciones contractuales del personal
nombrado y contratado.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
Página 173
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Profesión estratégica y funcional. Escaso presupuesto institucional para emprender las acciones que se
programan.
Currículo actualizado. Falta de autonomía real y plena de la facultad, tal cual manda la Ley y
el Estatuto.
Docentes actualizados.- 40% especialistas. Escaso personal administrativo y en su mayoría sin capacitación.
Egresados de la facultad se perfeccionan en universidades extranjeras,
(Erasmus Mundus).
Estación meteorológica con instrumentos obsoletos.
Convenios con CAREC, PETROBRAS,PLUSPETROL . Implementación de la biblioteca y aulas virtuales para el proceso de
enseñanza y aprendizaje.
Implementación del Sistema de la Gestión de Calidad.
Ley Universitaria en pleno debate en el Congreso de la República (Aprobado por voto
universal).
Implementación del centro de cómputo con tecnología avanzada. Incorporar una nueva Estación Meteorológica.
Creación de escuelas de actualización y capacitación. Ampliar convenios con otras instituciones. Actualizar los Reglamentos de la facultad, teniendo en cuenta el TUPA
y el MOF.Contar con recursos del canon gasífero. Implementación de la nueva currícula de estudios y adecuación de los
recursos de la facultad de acuerdo a las exigencias.
Aprobar el inicio de acreditación universitaria.
Currículo aprobado.
Currículo no actualizado.
Identificación de los miembros de la facultad (estudiantes, docentes y adm),
para emprender y superar retos, acciones.
Docencia no capacitada para asumir retos actuales.
Cursos, talleres en funcionamiento y en vía de creación. Carencia de institutos geofísicos, medio ambiente, sistema de
información geográfica.
Nuevos equipos e instrumentos técnicos. No contar con biblioteca virtual.
Mayor articulación de la FIGG con organismos del Estado, instituciones
públicas privadas.
Implementación de los Institutos Geofísicos, Medio Ambiente, Sistema
de Información Geográfica.
Creación de una nueva carrera profesional. Incentivar el uso masivo de las TICS para la formación actualizada de los
estudiantes.
Edición y publicación de la revista geológica.
La prospección y exploración de recursos metálicos y no metálicos, propicia mayor
campo ocupacional de los egresados.
Creación de la Maestría en cambio climático y gestión de riesgos. Incorporar a la plana profesional mayor número de docentes a
Tiempo Completo y Dedicación Exclusiva.
La explotación del gas e Camisea, propicia a que nuestra facultad tenga la posibilidad
de crear maestría en explotación de hidrocarburos.
Creación de diplomado en Hidrogeología, GIS, Glaciología. Contratación de Jefes de práctica a T.C.
Falta de presupuesto para prácticas de campo.
Falta de publicaciones.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS - DO
Capacitación a los docentes de la facultad.
Los planes de desarrollo regional y nacional propician la creación de empleo para los
egresados de la facultad.
Laboratorios y gabinetes con insuficiente implementación.
Página 174
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Mejorar el novel económico de la facultad, con capacitación.
Reducción del presupuesto a las universidades. Proyectarse a la sociedad, participando activamente y con profesionales en
las diferentes actividades que le competen.
Reducción del número de ingresantes a la facultad.
Limitación del campo ocupacional del ingeniero geólogo por parte del colegio de
ingenieros.
Limitación de la actividad profesional por aspectos socio culturales.
Promoción y difusión de nuestra actividad profesional en forma
sostenible.
Intervención de otros profesionales en instituciones públicas y privadas en áreas de
competencia de geología y geografía.
Creación de sedes y filiales. Elevar un pronunciamiento al Colegio de Ingenieros del Perú.
Excesivo número de ingresantes a la facultad.
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA Y GEOGRAFÍA
Proponer la incorporación de profesionales de la especialidad en
instituciones públicas y privadas.
Limitada consideración por algunos sectores como institución de la Región. Difundir una imagen de éxito de nuestra facultad y su escuela de capacitación
y especialización.
Crear un espíritu de cuerpo institucional más fuerte y comprometido,
capaz de emprender los enormes retos.
Incertidumbre con relación a la aprobación de la Ley Universitaria. Crear un ambiente laboral seguro garantizando mejores condiciones para el
cumplimiento de la labor.
Reconvertir el trabajo administrativo en función a las necesidades
académicas.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS - DA
Creación de universidades privadas. Incrementar recursos económicos a través de los talleres.
Página 175
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Capacitar en cursos de pedagogía
1 Curso N° docentes capacitados
/ Total de propuesto0 0 0
1.1.2. Capacitar en cursos de especialidad:
Minería, Geotecnia e Hidrocarburos,. 15 Docentes
Nº de docentes
capacitados / Total de
propuestos.
6 9 30,000
1.2.1. Diagnosticar el desempeño del egresado
1 DocumentoÍndice de satisfacción del
empleador1 3,000
1.2.2. Capacitar a la comisión de
reestructuración 1 Comisión
% de docentes
capacitados de la
comisión.
1 1 8,000
1.2.3. Reestructurar la curricula de estudios
1 CurriculaCurricula reestructurada
y aprobada0.5 1 100
1.2.4. Implementar la curricula reestructurada1 Curricula
% de currícula
implementada1 2 200
1.3.1. Equipamiento de laboratorios y
gabinetes2 Equipos Equipos adquiridos 0 2 10,000
1.3.2 Contrata de docentes2 convocatoria
N° de docentes
contratados2 2,000
1.3.3 Gestionar la compra de libros100 Libros Adquisición de libros 0 100 15,000
1.3.4. Impulsar la ejecución del proyecto de
ampliación dela infraestructura fisica 1Proyecto en
ejecuciónProyecto en ejecución 1 8,000,000
1.4. Elaboración del proyecto estratégico de
acreditación
1.4.3. Implementación del procesos de
autoevaluación1
Documento de
autoevaluaciónProceso desarrollado 1 365,760
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACION CON INNOVACION Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA Y GEOGRAFÍA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
1. Mejorar en forma permanente la
calidad del profesional egresado de la
Facultad de Ingeniería Geológica y
Geografía
1.1. Elevar la calidad de enseñanza del
docente
1.2. Reestructuración de la curricula acorde a
las necesidades del mercado laboral
1.3. Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACION DE PRE-GRADO Y POST - GRADO
Página 176
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1. Contratar especialistas para
implementar el programa de investigación2 Especialista
% de docentes
satisfechos con los
especialistas
1 1 16,000
2.1.2. Elaboración de proyectos de
investigación que genere desarrollo regional y
nacional.
2 Proyecto
Nº de trabajos
priorizados / Total de
trabajos propus.
1 1 5,000,000
2.1.3. Capacitación de docentes en
investigación15 Curso
% docentes capaci-
tados en invest.5 10 45,000
2.1.4. Gestionar la firma de convenios de
articulación con instituciones dedicadas a la
investigación.
3 Convenio
Nº de convenios en
ejecución / Nº de
convenios firmados
1 2 3,000
2.2.1. Ejecutar proyectos de investigación
seleccionados 3 ProyectoNº Proy. seleccionados /
Nº Proy. ofertados1 2 6,000,000
2.2.2. Difusión de los proyectos a ofertar. 3Boletines y
trípticos
N° de boletines y
trípticos impresos0 3 750
2.3.1. Gestionar la firmar de convenios con
instituciones nacionales y extranjeras.3 Convenio
Nº Conven. firmados /
Total Conv. gestionados1 2 6,000
2.3.2. Participar en concursos de Proy. de
Investigación Multidisciplinarios a nivel
nacional e internacional.
2 Concurso
Nº Proy. ganadores /
Total concursos
participados.
0 2 8,000
2.3.3. Promocionar Proy. de investigación a
nivel Nac. e Inter. 2 ProyectoNº Proy. Aceptados /
Tot. proy. Promocion. 1 1 30,000
2.4.1. Realizar eventos de Investig. 3 Evento % alumnos capacit. 2 2 9,000
2.4.2 Convocar a estudiantes para su
participación en proyectos de investigación.3 Convocatoria
% de estudiantes que
participan en las
convocatorias.
2 1 900
2.5. Difundir y publicar los resultados de
investigación
2.5.2. Publicar trabajos de investigación en
revistas de la Facultad
5 Trabajo
Publicado
Trabajos publicados /
Trab. presentados 0 5 10,000
2.6.1. Suscripción a revistas de Invest. 2 Revista Nº de suscripciones 0 0 3,000
2.6.2. Suscripción a bibliotecas virtuales
especializadas.
2 Suscripciones % de utilización de la
biblioteca1 1 30,000
2.6.3. Adquisición de programas infor- máticos
software de la especialidad.
2 Liciencias Nro. De licencias en uso
1 1 40,000
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCION Y EXTENSION UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
2. Fortalecer la investigación en la
Facultad, coadyuvante al desarrollo
local, regional y nacional.
2.1. Implementar un programa de
investigación para la Facultad, articulado
con los planes de investigación del Consejo
de Investigación
2.2. Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo regional y nacional.
2.3. Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación.
2.4. Fomentar la participación estudiantes en
los proyectos de investigación.
2.6. Captar información especializada en
investigación
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA Y GEOGRAFÍA
Página 177
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad. 2 Comisión
Nº de propuestas
alcanzadas por
comisiones.
1 1 0
3.1.2 Difusión de actividades realizadas por la
Facultad.5
Medio de
prensa
% de instituciones que
solicitan información
sobre activ.universit.
2 3 5,000
3.1.3. Gestionar la firma de convenios con
instituciones diversas 4 Convenio
Nº de convenios en
ejecución / Total de
convenios
2 2 2,000
3.1.4. Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes áreas. 4 Área
% de docentes que
elaboran planes de
extensión
2 2 10,000
3.2.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección
social. 70 Estudiante
Nº estud capacitados /
Total estudiantes
inscritos en los eventos
organizados
40 30 2,000
3.2.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social3 Evento
Nº de eventos
organizados1 2 3,000
3.2.3. Otorgar certificado de reconocimiento
70 EstudianteNro de participantes /
Total de estudiantes40 30 500
3.3.1. Coordinar con diferentes instituciones. 5 Coordinaciones% de coordinaciones
realizadas / Total prop.3 2 100
3.3.2. Gestionar la firma de convenios 4 ConvenioConvenios firmados /
Convenios prop.2 2 1,400
3.4.1. Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional3 Evento
Nº de eventos asistidos /
Total eventos realizados2 4 15,000
3,4.2. Organizar eventos de desarrollo regional 3 EventoNº de eventos
organizados1 1 20,000
3.4.3. Publicación de la revista de la Facultad 1 Revista Nº de revistas publicadas 0 1 0
3. Potenciar la labor de Extensión y
Proyección Social, mejorando la
calidad de participación y articulación
de la Facultad en el contexto local ,
regional y nacional.
3.1. Fortalecer el Centro de Extensión y
Proyección Social de la Facultad.
3.2. Lograr en los estudiantes la
participación en actividades de extensión y
proyección social.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA Y GEOGRAFÍA
EJE ESTRATÉGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones Regionales , Nacionales e
internacionales
3.4. Propiciar la participación de la facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
Total Soles
Página 178
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales 2 Institución
Nº convenios firmados /
Total de convenios
gestionados
2 3,000
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros 50 Participante
Nº de participantes /
total de docentes y
estudiantes
50 60,000
4.1.3. Selección de participantes
5 Beneficiario
Nº de beneficiarios /
Total de docentes y
estudiantes
5 500
4.2.1. Coordinación con pares internacionales 4 Coordinación Nº de coordinaciones 2 2 6,000
4.2.2. Organizar eventos 1 EventoNº de eventos
organizados0 1 10,000
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
4. Integrarse con redes internacionales 4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA Y GEOGRAFÍA
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
Página 179
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.1.1. Mejorar el sistema de control de
asistencia y permanencia de docentes y
administrativos..
1 Sistema Nº personal Doc. y no
Doc., administrados
1 2,000
5.1.2. Evaluar el avance del silabo 12 Informes Nº de Sílabos evaluados
/ Total de sílabos
aprobados
6 6 120
5.1.3. Realizar la rotación en el dictado de
asignaturas, de acuerdo a su especialización
actual.
1 Carga
académica
Nº de docentes rotados /
carga académica
aprobada
1 200
5.1.4. Disponer la actualización permanente
del docente en gestión universitaria
1 Curso Nº de docentes
asistentes / Total de
docentes
1 20,000
5.1.5. Disponer la capacitación del personal
administrativo
4 Curso Nº personal
administrativo asistente
2 2 12,000
1 Infraestructura Aulas adecuada- mente
utilizadas /total de
ambientes.
1 15,000
20 Equipos Nº de equipos en buen
estado / Total de
equipos
8 12 5,000
30 Mobiliario % de mobiliario en buen
estado
10 20 4,500
5.3.1. Cuadro de Necesidades 1 documento Cuadro de necesidades 1 34,000
5.3.2 Atención oportuna de los pagos,
asignaciones y otros conceptos, a los docentes
y personal administrativo nombrados y
contratados activos de la facultad.
4 Acciones Gestión y ejecución 2 2 2,002,244
5.3.3 Atención de vestuario y otros accesorios 1 Acción Gestión y ejecución 1 0 10,400
5.3.4. Atención oportuna de los pagos por
ascensos de docentes.
1 Acción Gestión y ejecución 1 0 25,680
21,905,354
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA E INGENIERÍA METALÚRGICA
TOTAL
INDICADORCUANTIFICACIÓN
Total Soles
5. Lograr una gestión de
administración eficiente.
5.1. Administración eficiente del desempeño
laboral del personal docente y
administrativo.
5.2 Administración eficiente de los recursos
físicos, económicos y financieros.
52.1. Uso adecuado de la mediante un
adecuado plan de mantenimiento.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
5.3. Dotar de los medios necesarios para el
funcionamiento de la Facultad
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
Página 180
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
c. Movilidad y estadía de pasantía para docentes y estudiantes.
universidades nacionales y extranjeras, públicas y privadas, con interés de firmar
Convenios
Firma de Convenios con instituciones, universidades nacionales y
extranjerasm para realización de:D304
Propiciar la realizar proyectos para la adquisición de equipos de
laboratorio y plantas piloto para el uso adecuado de los dineros
procedentes del canon gasífero.
- Instituciones y Empresas interesadas en el asesoramiento en diferentes ramas de la
Facultad.
a. Prácticas Pre-Profesionales. - Ampliación de la infraestructura física para los centros de producción.
profesionales egresados en cargos gerenciales en Instituciones públicas y privadas
con capacidad de Autogestión.
b. Cursos de capacitación a docentes y estudiantes. - Realizar seguimiento a los convenios firmados con diferentes
instituciones para su viabilidad.
Disponibilidad de recursos naturales canon gasífero para su transformación - Priorizar la realización de investigación aplicada.
Crecimiento económico e industrial local, regional y la nacional. d. Trabajos de investigación conducentes a la obtención de Grado, Título
Profesional y Post-Grado Académico.
- Capacitar a los docentes en manejo de equipos, tecnologías de
información y actualización pedagógica.
- Egresados con capacidad de autogestión empresarial. - Reglamento de Proyección Social desactualizado.
- Titulación por la modalidad de tesis de investigación. - Convenios sin presupuesto.
- Carencia de comisiones técnicas en la Facultad capacitación
(diplomados, cursos, segunda especialidad)
.Crecimietno de la poblaciòn estudiantil.
.Creación de la carrera profesional de Ing. Petroquímica.
Convenios vigentes con instituciones públicas y privadas para la realización
de prácticas pre-profesionales y pos-profesionales.
- Comité interno de autoevaluación de la Carrera Profesional de Ing.
Química.
- Currícula de estudios reestructurada y actualizada. - Inexistencia de un programa de seguimiento del egresado.
- Docentes involucrados en investigación vía FEDU, CANON - Carreras Profesionales sin acreditación
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
- Talleres de Fundición y Soldadura. - Obsoletos equipos en la Planta de Alcoholes.
- Taller de Mecánica de Producción. - Falta de implementación y capacitación en TICs.
- Planta Piloto de Chocolates - Débil identificación con la Institución.
- Inadecuada infraestructura para la Planta Piloto de Chocolates.
- Laboratorio de Procesamiento de Minerales. - Planta Piloto de Alcoholes inoperativo.
- Gabinete de Recubrimientos Electrolíticos. - Falta de equipamiento para laboratorios y plantas pilotos
(maquinaria, equipos, instrumental).
- 85% de docentes capacitados con post-grado y segunda especialidad Inexistencia de infraestructura para Laboratorios de Ing. Química.
- Módulo de Control de Procesos. - Déficit de infraestructura física aulas en Ing. Metalúrgica.
- Laboratorio de Hidrocarburos. - Inexistencia de infraestructura para la carrera profesional de Ing.
Petroquímica.
- Laboratorio de Análisis de Minerales.
Página 181
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
- Fortalecimiento de cursos de capacitación docente por especialidad.
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA E INGENIERÍA METALÚRGICA
. Búsqueda de donaciones.- Implementar un sistema de control de la producción y en la Planta de
Chocolates.
- Implementar las áreas de investigación de acuerdo a la clasificación de la
UNESCO.
- Propiciar la implementación de Laboratorios y Plantas Pilotos.
- Implementar laboratorios con fondos canon vía investigación.
Charlas magistrales de altos funcionarios de empresas industriales para
egresados de la Facultad.
AMENAZAS - A
Proponer Convenios con las empresas regionales que brinden opciones
laborales a los egresados- Cumplimiento del calendario y reposición de actividades no
cumplidas por diversas contingencias.
- Modificar el requisito de reemplazo de carga académica para licencias por
capacitación oficializada.
ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
Insuficiente preparación de los ingresantes a las Carreras profesionales de la
Facultad.
- Organizar cursos de nivel superior por unidades académicas. Incrementar el presupuesto posibilitará la implementación de
laboratorios y gabinetes para una adecuada formación e Investigación.
- Desconocimiento del campo profesional de los Ing. Químicos, Ing. Metalúrgicos. Adaptación de tecnologías para impulsar y mejorar el desarrollo industrial de
la región con financiamiento externo.
- Mayor difusión del perfil profesional de las carreras profesionales de
la facultad (Charlas de Orientación Vocacional, Feria Tecnológica).
- Formar profesionales acorde a las exigencias de la globalización. - Complementación Académica con visitas técnicas a Plantas
Industriales de la región y el país con apoyo económico de la
Institución.
Exigir criterio de racionalidad en la distribución de los recursos económicos de
la Institución.
Página 182
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1 Capacitación a docentes en cursos de
pedagogía y metodología educativa2 Cursos
% de docentes asistentes
del total de docentes.1 1 20,000
1.1.2 Continuar el proceso de autoevaluación y
acreditación de la Carrera Profesional de Ing.
Química.
2 Documentos % de avance del proceso 1 1
1.2.1 Presentar el plan de trabajo para el logro
del proceso de autoevaluación y acreditación.1 Plan de trabajo
Plan de trabajo
aprobado1 401,812
1.2.2 Implementar la capacitación de los
docentes del Cómite Interno de
autoevaluación y acreditación.
7 Docentes% de docentes
capacitados.7
1.2.3 Incrementar la plana docente y Jefes de
Práctica en las Carreras Profesionales4 Docentes
N° de docentes
contratados4 7,000
1.3.1 Potenciar los cursos de especialidad con
prácticas experimentales25 Cursos
% de cursos de la
especialidad 25
1.3.2 Realizar eventos de académicos
(Seminarios y Feria Tecnológica).2 Eventos Nº de eventos realizados 1 1
1.3.3 Adquisición de equipos e instrumental
de laboratorio.10 Equipos
Nº de equipos
adquiridos1 50,000
1.3.4 Adquisición de libros. 150 Libros Nº de libros adquiridos 1 20,000
1.4.1 Informe de la comisión académica. 1 Informe Informe concluido 1
1.4.2 Crear una página web "El Portal del
Egresado"1 Pagina web % de avance 1
1.4.3 Elaborar el proyecto de adecuación y/o
construcción de infraestructura, atención de
laboratorios con equipamiento piloto
moderno.
1 Proyecto% de avance del
proyecto1 5,850
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA E INGENIERÍA METALÚRGICA
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
OBJETIVO GENERAL
1. Mejorar la calidad de la formación
profesional de los estudiantes de las
Carreras profesionales de Ing. Química,
Ing. Metalúrgica e Ing. Petroquímica.
1.1 Mejorar la calidad de enseñanza del
docente
1.2 Implementación del Proceso de
Acreditación.
1.3 Incidir en la enseñanza practica y
experimental
1.4 Evaluar el desempeño académico.
Página 183
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1 Capacitación de docentes y estudiantes
en investigación aplicada. 1
Cursos de
capacitación
Nº de docentes y
estudiantes capacitados1 20,000
2.1.2 Elaboración de proyectos que aporten
a la solución de problemas de las industrias
química y metalúrgica
2 Proyectos
Nº de proyectos
priorizados / Total de
Proyectos requeridos
1 1
2.1.3 Propiciar la firma de convenios (con
presupuesto) con universidades para
utilización de equipos en PPP e investigación
2
Convenios de
alianza
estratégica
Nº de convenios
firmados / Nº de
coordinaciones
realizadas
2
2.1.4 Ofertar Proyectos concluidos de interés
socioeconómico2
Proyectos
seleccionados
Nº de proyectos
formulados2
2.1.5 Publicar los trabajos de Inv. en Revistas
del Colegio de Ingenie-ros y "El Antoniano"1
Proyecto
publicado
% de Proyectos
publicados1 Autofinanciado
2.2.1 Propiciar la firma de convenios con
presupuesto con instituciones nacionales1 Convenio
% de convenios
Gestionados1
2.2.2 Participar en concursos de proyectos de
investigación1 Concursos
Proyectos Ganadores /
Concursos participados1
2.2.3 Promocionar los proyectos de
investigación realizados vía FEDU 5 Proyectos
Nº de proyectos
Promocionados / Nº de
proyectos realizados
5
2.3.1 Exigir la presentación de trabajos de
investigación en Seminarios Curriculares y
Tesis de Grado 10Trabajos de
Investigación
Nº de Tesis de Grado y
Seminarios Curriculares
elaborados y
sustentados.
5 5
2.3.2 Convocar a los estudiantes para su
participación en proyectos de investigación
aplicada
2 Convocatorias% de estudiantes
participantes1 1
2.4. Búsqueda de información especializada
en investigación.2.4.1. Suscripción a revistas de investigación 1 Revista Nº de suscripciones 1 5,000
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (Soles)
2. Fortalecer la investigación aplicada
en la Facultad, coadyuvante al
desarrollo socio-económico sostenido
2.1 Elaborar proyectos de investigación
priorizados por la sociedad
2.2 Gestionar financiamiento para realizar
investigación
2.3 Fomentar la participación de estudiantes
en los proyectos de investigación
Página 184
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1 Fortalecer el Centro de Extensión y
Proyección Social 1 Centro
Centro de Extensión y
Proy. Social aprobado
por Resolución
1
3.1.2 Propiciar convenios presupuestados con
ONGs, Municipalidades, comunidades2 Convenios
Nº de convenios
firmados / Total de
convenios propuestos
2
3.1.3 Organizar eventos de Extensión y
Proyección Social 2 Eventos
Nº de eventos
organizados / Nº de
eventos propuestos.
1 1 5,000
3.2 Propiciar la participación en espacios de
discusión sobre el desarrollo regional
3.2.1 Participación en eventos de problemática
y desarrollo regional.2 Eventos
Nº de eventos asistidos /
Total eventos
desarrollados.
1 1 2,000
SEM I SEM II
4.1.1 Propiciar la firma de convenios con redes
internacionales.1 Convenios % de convenios firmados 1
4.1.2 Coordinar alianzas estratégicas, para la
formación profesional estandarizada.2 Coordinaciones
% de alianzas
estratégicas establecidas1 1
4.1.3 Propiciar la movilidad académica de
docentes y estudiantes.2 Universidades
% de movilidad de
docentes y estudiantes.2 10,000
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (Soles)
3.1 Fortalecer la calidad de participación y
articulación de la facultad
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA E INGENIERÍA METALÚRGICA
4.1 Integrarse a redes internacionales
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA E INGENIERÍA METALÚRGICA
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (Soles)
3. Potenciar la labor de extensión y
proyección social
4. Estandarizar la formación del
profesional a nivel nacional, tendiente
a la internacionalización
Página 185
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.1.1 Informar el sistema de control, asistencia
y permanencia de personal docente .20
Sistemas de
control
moderno
Nivel de Control de
personal docente y
administrativo
10 10
5.1.2 Informe de la comisión ad-hoc del
avance silábico. 2
Evaluaciones
inopinadas
% de contenidos
silábicos evaluados.1 1
5.1.3 Cumplir el MOF, en lo referente a
seguridad de infraestructura y equipamiento.2
Acciones
permanentes
Nivel de cumplimiento
del MOF1 1
5.2 Poner en funcionamiento la Planta de
Alcoholes
5.2.1 Gestión de presupuesto para el
funcionamiento. 1 PlantaNivel de funcionamiento
y gestión1
5.3 Dotar de los medios y recursos
necesarios para el mantenimiento de la
infraestructura, equipos y mobiliario
5.3.1 Ejecutar el cuadro de necesidades
desarrollado.1
Cuadro de
Necesidades
% de ejecución
presupuestal1
5.3 Contratar pesonal técnico para
prestación de: Laboratorio de Procesamiento
de Minerales, Laboratorio de Análisis de
Minerales y Metales, Taller de Soldadura y
Fundición.
5.2.1 Convocar a concurso de personal técnico.
3 Personas
Personal técnico para el
funcionamiento de
laboratorios3 3,600
523,262
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA Y ODONTOLOGÍA
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (Soles)
5. Lograr una gestión eficiente y de
servicio de calidad
5.1 Desempeño laboral eficiente del personal
docente y administrativo.
TOTAL
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
Página 186
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Docentes con estudios de especialidad. Maestrías y doctorados. Escasa producción científica de los docentes.
Estudiantes con buen rendimiento académico demostrado. Poca motivación de los docentes por los problemas de la facultad.
Facultad acreditada Pocos docentes nombrados a tiempo completo.
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACION DE PRE-GRADO Y POST - GRADO
Construcción de local para odontología, Ciencias Morfológicas y
Administración de Residentado, Diplomado y Maestrías.
Ampliar la relación de intercambio con las instituciones prestadoras
MINSA y ESSALUD.
Actualización permanente de docentes en cursos de especialización,
metodología, etc.
Mantener el nivel de Acreditación de la facultad.
Falta de campos clínicos en hospitales.
Solicitar se destine parte de los fondos del CANON para investigación e
intercambio de docentes procedentes.
Presentar un Programa de Investigación, financiado para los docentes
a tiempo parciales.
Destinar parte de los fondos del Canon Gasífero para implementar y
actualizar laboratorios y otros en la facultad.
Asegurar a través de convenios el Campo Clínico para los futuros
alumnos de la facultad.
Implementación de laboratorios regionales vía SNIP. Contratación de mayor número de docentes, en los diferentes
hospitales de la región.
Mejoras en las oportunidades remunerativas de los docentes.
Disminución de oportunidad de campo clínico para los alumnos.
Apertura de Facultad de Medicina en universidad Particular ANDINA- CUSCO
Falta de previsión de número de ingresantes en relación con capacidad de
laboratorios, campos clínicos, etc.
Falta de financiamiento para investigaciones.
Bajo nivel remunerativo de docentes
Incentivos para la autoevaluación. Propiciar con estímulos la producción científica de los docentes.
Designación de un hospital Sede Docente de la UNSAAC.
ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Firmar convenios para realizar trabajos de Pre y Post Grado a nivel regional y
nacional
Realizar un programa de capacitación para docentes.
Fomentar la investigación en los alumnos y docentes Prever el nombramiento de la totalidad de los docentes a tiempo
parcial de 20 horas.
Intercambio de docentes y alumnos con universidades nacionales e
internacionales.
Capacitación de los funcionarios administrativos.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Proceso de autoevaluación.
AMENAZAS – A
Mejorarla implementación de los laboratorios y anfiteatro de las carreras.
Existencia de Campo Clínico adecuado
Firma de convenios con organismos nacionales e Internacionales, para intercambio
docente estudiantil, con sus pares.
Existencia de Hospitales con tecnología adecuada y mucho profesionalismo, para la
enseñanza del pre y post grado.
Docentes identificados con el desarrollo de la facultad. Profesores contratados a 10 horas.
Posicionamiento de la facultad en la Región y el País Trabas administrativas para los diversos trámites.
Biblioteca equipada con libros actualizados.
Biblioteca especializada y virtual Bajo nivel remunerativo de docentes
Centro de Cómputo con programas de especialidad y alta calidad en
tecnología educativa.
Poco apoyo presupuestal de parte de la autoridad.
Página 187
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4 Doc.de MH Nº de docentes
capacitados
4 11,113
4 Doc. De Odon Nº de docentes
capacitados
4 11,113
6 Doc.de MH Nº de docentes
capacitados
3 3 10,000
4 Doc. De Odon 2 2 8,000
100 Encuestas Nº alumnos encues-
tados 100 de MH
50 50 2,000
50 Encuestas Nº alumnos encues-
tados (50) Odont.
25 25 2,000
50 Docentes
contratados
para M H.
Nro. De contratos de
docente
50 1,080,000
35 Docentes
contratados
para
Odontología
Nro. De contratos de
docente
35 756,000
1.1.5 Gestionar la compra de libros. 30 Libros Gestión y ejecución 30 10,500
1.1.6 Propiciar e impulsar la capacitación de
docentes y egresados en doctorados,
maestrías y diplomados.
20 Docentes Docente en estudios de
Post grado
20 170,574
1.1.7 Publicación de textos de los docentes 8 Textos Texto publicado 4 4 120,000
1.1.8. Adquisición de activos no financieros 32 Equipos Eq. adjudicados: 10
comput, 2 proyect, 10
pizarras interac.
32 116,000
1.2 Reestructuración del currículo acorde a
las necesidades de mercado
1.2.1 Diagnosticar el desempeño del egresado 2 Documentos Índice de satis- facción
del em- pleador (MH y
Odon)
1 1 16,000
1.3. Elaboración del proyecto estratégico de
acreditación.
1.2.2. Implementación del proceso de
autoevaluación
1 Acciones % implementación en
cada carrera.
1 1,488,501
1. Mejorar en forma permanente la
calidad del profesional egresado de la
Facultad
1.1 Mejorar la calidad docente
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
1.1.1 Capacitación en docencia universitaria
vía diplomados con docentes de ANR, en
metodología de la enseñanza, construcción de
pruebas de evaluación.
1.1.2 Capacitar en cursos de especialidad
docente, para cada especialidad vía cursos pre
congresos y otros, incluyendo los viáticos.
1.1.3 Medición de resultados al rendimiento
de la capacitación en docencia.
1.1.4 Contratar docentes
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 188
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1 Elaboración de líneas estratégicas de
investigación ( MH y Odon)
2 Programas de
inve- stigación
Nº Doc. involucrados /
Líneas de Investig.
2 20,000
10 Proy de MH Nº de Proy priorizados /
total Proy. Propuestos
5 5 500,000
10 Proy de Odon Nº Proy priorizados /
total Proy. Propuestos
5 5 500,000
16 Docentes Nº de docentes
capacitados
8 8 12,000
8 Estudiantes Nº de estudiantes
capacitados
4 4 12,000
2.1.4 Firmar convenios de articulación con
Instit. dedicadas a la Investig.
4 Convenios Nº Conv. en ejec. / T.
Conv. firmados
2 2 1,200
2 Revista Publicación de revistas 2 6,000
2 Boletines Publicación de boletines 2 6,000
2.2.1 Seleccionar proyectos de investigación
concertados con hospitales de la región
9 Proyectos
ofertados
Nº de proy de
Investigación ofertados
5 4 4,500
2.2.2 Difusión de los proyectos a ofertar (03 de
MH y 03 de Odon), en revista de facultad
6 Boletines y
trípticos
N° de boletines y
trípticos impresos para
ambas C.P.
3 3 3,000
2.2.3 Elaborar Proyectos de acuerdo a los
intereses de los hospitales
2 Proy de MH % hospitales que
requieren la propuesta.
1 1 1,000,000
2 Concurs de MH Nº de proyectos
ganadores
1 1 4,500
2 Conc de Odon Nº de proyectos
ganadores
1 1 4,500
10 Proy de MH Nº Proy. Aceptados /
total proy.
Promocionados
5 5 5,000
5 Proy Odont 5 2,500
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
2.2 Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo regional y nacional
2.3.2 Promocionar proy. De investigación a
nivel nacional e internacional, congresos,
Socipem.
2. Fortalecer la investigación en la
facultad, coadyuvante al desarrollo
local, regional y nacional
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACION CON INNOVACION Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
2.1 Implementar programa de investigación
para la facultad, articulado con el Plan del
Consejo de Investigación y VRinvg
2.1.2 Elaboración de proyectos de
investigación priorizados por la sociedad
2.1.3 Capacitación por un experto, a docentes
y estudiantes en investigación.
2.3 Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación
2.3.1 Participar en concursos de proyectos de
investigación Asociem.Cemh
2.1.5 Publicación de Revista SITUA (2) y
boletines informativos (2)
Página 189
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2 Even de MH% de alumnos
capacitados1 1 10,000
2 Even de Odon% de alumnos
capacitados1 1 10,000
12Convocatorias
MH
% de estudiant. que se
presentan a
convocatorias
6 6 2,400
12Convocatorias
OD
% de estudiantes que se
presentan a
convocatorias.
6 6 2,400
2.5.1 Evaluar trabajos de investigación con
docentes evaluadores de la facultad24
Trab. de
investigaciónNºde trabajos ganadores 24 57,600
1 Publicacion
Trabajos de
investigación publicado
MH
1 25,000
1 Trabajo
Trabajos de
investigación publicado
ODONT.
1 25,000
5 Revistas Nº de suscripciones 5 15,000
5 Revistas Nº de suscripciones 5 15,000
2.5.2 Publicar los trabajos de investigación
ganadores en revistas de la Facultad,
nacionales e internacionales
2.6 Captar información especializada en
investigación
2.6.1 Suscripción a revistas de investigación
internacionales y nacionales así como al
HYNARI
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
2.4 Fomentar la participación estudiantil en
los Proy.de Investigación2.4.1 Realizar eventos de investigación.
2.4.2 Convocar a estudiantes para su
participación en Proy.de investigación
2.5 Difundir y publicar los resultados de
investigación
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCION Y EXTENSION UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
Página 190
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
48 Alumnos MH Nº de supervisiones /
Sede
24 24 14,400
32 Alumnos OD Nº de supervisiones /
Sede
16 16 9,600
2 Conferencias Nº de conferencias
realizadas
1 1 3,000
2 Conferencias Nº de conferencias
realizadas
1 1 3,000
5 Planes en MH Nro. De planes
ejecutados
5 2,500
5 Planes en
Odon
Nro. De planes
ejecutados
5 2,500
72 Alumnos Nº alumnos que realizan
pasantía rural
32 32 432,000
36 Alumnos Nº alumnos que realizan
pasantía rural
18 18 129,600
1 MH Nº campañas pre-
ventivas realizadas
1 5,000
1 Odon Nº campañas pre-
ventivas realizadas
1 5,000
100 Certificados % de participantes 100 500
100 Certificados % de participantes 100 500
5 Coordin. MH % de coordinaciones
realizada
5 500
5 Coodinac Odon % de coordinaciones
realizada
5 500
5 Convenios MH % de convenios firmados 5 1,500
5 Convenios ODO % de convenios firmados 5 1,500
3 Eventos MH Nº de eventos
participados
3 7,500
3 Eventos Odon 3 7,500
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
INDICADORCUANTIFICACIÓN
Total Soles
3.2.1 Organizar campañas preventivas en
coordinación con el CUS, Asociem.CEMH, CEO
y Comisión de P.S. además del Consejo de P.S.
3.1.4 Continuar con las actividades de
pasantías, Rural de Pediatría, Epidemiología y
Odontología Sanitaria
3. Potenciar la labor de extensión y
proyección social, mejorando la calidad
de participación y articulación de la
Facultad en el contexto local regional y
nacional
3.2.2 Otorgar certificados de reconocimiento
3.2.3 Realizar coordinaciones con instituciones
3.4.1 Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
3.4 Propiciar la participación de la Fac en
debates Reg.
3.3.2 Firmar y ejecutar convenios
3.1 Fortalecer el Centro de Extensión y
Proyección Social de la facultad con el
compromiso de docentes, estudiantes y
personal administrativo
3.1.1 Continuar con las actividades de
supervisión y de Internado rural de Medicina y
odontología
3.1.2 Difusión de las actividades de proyección
social desde un local apropiado
3.1.3 Elaborar planes de extensión y
proyección social en diferentes asignaturas, vía
APS, CUS, hacia colegios primarios,
secundarios de la ciudad y periferie.
3.2 Lograr en los estudiantes su participación
en actividades de extensión y proyección
social
Página 191
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1 Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales2 gestiones
Nº de convenios
firmados 1 1 500
6 Benef de MH 3 3 1,500
6 Benef de Od. 3 3 1,500
4.2.1 Coordinación con pares internacionales 2 Coordinación Nº de coordinaciones 1 1,500
1 Evento Eventos organizado 1 20,000
1 Evento Eventos organizado 1 20,000
EJE ESTRATÉGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
4. Integrarse con redes internacionales 4.1 Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes
4.1.2 Selección e intercambio de participantes
para movilidad académica
Nº de beneficiarios /
Total Doc. y Estudian.
4.2 Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales.
4.2.2 Organizar eventos internacionales
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 192
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2 Evaluaciones% de avance silábico /
Sem 1 1 2,500
2 Evaluaciones% de avance silábico /
Sem 1 1 2,500
5.1.2 Evaluar la labor de las Comisiones del
Consejo de Fac. 4Evaluac.de
Comisiones
% de cumplimiento de
las comisiones.2 2 3,000
5.1.3 Organizar los files docentes con las
capacitaciones actualizadas 1Files
organizados
Nº de files docentes y de
estudiantes organizados1 1 0
5.1.4 Desarrollar inventarios de necesidades1 Inventario
Necesidades
inventariadas1 0
5.2.1 Uso adecuado de la infraestructura física
de la Facultad.1 Informe
Nº aulas adecua-
damente utilizadas1 1 0
5.2.3 Lograr a construcción del nuevo local o la
infraestructura de la clínica odontológica. 1 ClínicaNº de estudiantes / m2
de clínica1 10,589,000
5.2.4 Mantener en condiciones óptimas la
infraestr de la Facultad, equipos y mobiliario 1
Pabellón,
equipos y
mobiliario
m2 de área en manten.,
equipos y mobiliario1 25,000
5.2.5 Mantenimiento de los laboratorios de la
Facultad, así como os simuladores de medicina
y odontología.1
Mantenimiento
total
Nº de equipos reparados
y mantenidos1 75,000
5.2.6 Elaborar y Ejecutar el Cuadro de
Necesidades presentado 1Cuadro Necesi
MH y ODON
% de ejecución
presupuestal1
5.2.7 Atención oportuna a docentes y personal
adm.: remuneraciones, asignaciones y otros
conceptos.
4 Acciones Gestión y ejecución 2 2
5.2.8 Atención oportuna a otras personas
naturales.4 Acciones Gestión y ejecución 2 2
5.2.9 Atención de vestuario y accesorios.1 Acciones Gestión y ejecución 1
5.1.10 Atención de otros servicios 1 Acciones Gestión y ejecución 1
17,414,001
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Y TROPICALES
5. Lograr una gestión administrativa
oportuna y eficiente de los bienes
muebles e inmuebles de la facultad y
de los recursos diversos, con calidad.
5.1 Eficiente desempeño laboral del docente,
gestionando la renovación y/o reparación del
mobiliario de las diferentes áreas
5.1.1 Evaluar el avance silábico de las
asignaturas, así como las supervisiones a los
centros de salud de la ciudad, donde se
desarrolló el externado médico.
5.2 Dotar de medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
TOTAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 193
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Demanda en crecimiento constante. Falta implementación de laboratorios y tallares en las diferentes
carreras profesionales.Identificación de profesores, estudiantes y población en general con la
facultad de Ciencias Agrarias y Tropicales.
Ingresantes con bajos niveles educativos.
Proyecto de infraestructura e implementación de laboratorios y
equipamiento viable para la C.P. de Ecoturismo.
Deserción estudiantil por falta de profesores especializados y
laboratorios.
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
Facultad en pleno funcionamiento. No cuenta con profesores nombrados de especialidad.
Firma de convenio marco con gobiernos locales y Gobierno Regional.
La deserción estudiantil. Ganar la confianza institucional desde los cursos básicos en las aulas
universitarias.
Liderazgo y presencia institucional.
El apoyo de la mancomunidad de la provincia (conformado por todos los alcaldes. Construir infraestructura física para laboratorios tecnológicos y básicos. Comprometer a la mancomunidad municipal la construcción y
sostenimiento del comedor universitario de la facultad-Convenio
Marco.
Apoyo del gobierno municipal. Implementar los laboratorios con equipos de tecnología de punta. Implementar la Biblioteca Especializada.
Falta de comunicación fluida con la sede central.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
En proceso de elaboración el Proyecto para el fortalecimiento de la C.P. de
Industrias Alimentarias.
Deficiente formación académica.
Inadecuada Infraestructura para el funcionamiento de las carreras
profesionales.
Falta de apoyo de la autoridad universitaria.
La desnutrición. Implementar adecuadamente la carrera profesional. Presionar al Ministerio de Economía y Finanzas que incrementen el
presupuesto.
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Y TROPICALES
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
Presencia de otras sedes y filiales de otras universidades. Charlas de proyección social de nutrición infantil. Efectuar charlas de orientación vocacional.
Recursos del Canon y sobre canon. Acceder a las becas estudiantiles y para profesores. Nombramiento de Profesores de Especialidad y Ciencias Básicas.
Acceso a la información fresca y oportuna.
Página 194
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1 Implementación de proceso de
autoevaluación1 Documento Proyecto aprobado 1 580,000.00
2.1.2 Selección de participantes para el Comité
autoevaluación9 Participantes
Resolución de
nombramiento9 -.-
2.1.3 Capacitación en el proceso de
Acreditación 3 Cursos % docentes capacitados 3 10,000.00
2.1.4. Visita de expertos nacionales en
Acreditación2 evaluación
Intercambio de
experiencias1 1 9,000.00
2.2.1 Selección de participantes estudiantes. 9 EstudiantesNº de beneficiarios/Total
de estudiantes9 10,000.00
2.2.2 Selección de participantes docentes. 6 DocentesNº de beneficiarios/Total
de docentes6 10,000.00
SEM I SEM II
2.1.1. Contratar docentes especialistas en
investigación.1 Especialista
% Doc. satisfechos con
los especialistas1 5000
2.1.2. Capacitar a docentes en investigación. 20 Docentes% Doc. Capacitados
/Total de docentes20 5000
2.1.3 Elaboración de proyectos de
investigación priorizados por la sociedad: (4)
Ingeniería en Industrias Alimentarias, (4) en
Ecoturismo, (2) Agronomía Tropical.
10 Proyectos
Nº de trabajos
priorizados/ Total de
trabajos propuestos por
la docencia
10 .-.
2.1.4 Elaboración de proyectos de
investigación multidisciplinaria aplicada4 Proyectos
Nº de proyectos/Total
de proyectos4 CANON
2.1.5 Propiciar la firma de convenios de
articulación con instituciones dedicadas a la
investigación.
12 Convenios
Nº de convenios en
ejecución/Nº de
convenios firmados.
12 -.-
2.1.6 Definir lineamientos de investigación en
la Facultad.1 Lineamiento Documento 1 -.-
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Y TROPICALES
2. Fortalecer la investigación en las tres
Carreras Profesionales para consolidar
el desarrollo local, regional y nacional.
2.1. Implementar un programa de
investigación articulado con los planes de
investigación del Consejo de Investigación
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
OBJETIVO ESPECIFICO INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL (Soles)OBJETIVO GENERAL ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
2. Avances de la Acreditación en las
tres carreras profesionales
2.1. Elaboración del Proyecto Estratégico de
Acreditación
2.2 Intercambio de estudiantes y docentes
fomentando las capacidades y destrezas.
Página 195
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.2.1 Seleccionar proyectos de investigación
7 Proyectos
Nº de proyectos
solicitados/ Nº de
proyectos ofertados
7 -.-
2.2.2 Difusión de los proyectos a ofertar
5Boletines y
trípticos
% de boletines y trípticos
impresos para difusión.5 2,500
2.3.1. Gestionar la firma de convenios con
instituciones nacionales y extranjeras6 Convenios
% de convenios
firmados/ total de
convenios gestionados
6 -.-
2.3.2 Participar en concursos de proyectos de
investigación multidisciplinarios a nivel
nacional e internacional3 Concursos
Proyectos
ganadores/concursos
participados
3 -.-
2.4. Fomentar la participación de estudiantes
en los proyectos de investigación.
2.4.1.Realizar eventos de investigación.
6 Eventos% de alumnos
capacitados6 20,000
2.5 Otorgar medios para facilitar la
investigación
2.5.1 Compra y/o alquiler de unidad móvil
para apoyo logístico.2 Camionetas
Nº de unidades
compradas1 100,000
2.6 Promover la investigación en manejo
post cosecha en Agronomía Tropical e
Industrias Alimentarias.
2.6.1 Elaborar proyectos de investigación
2 Proyectos
Nº de trabajos
priorizados/total de
trabajos propuestos por
los docentes
1 -.-
2.7 Crear el Centro y/o Institutos de
Investigación.
2.7.1 En Ciencia Tecnología e Ingeniera de
Alimentos, Conservación de Frutas, Cultura e
Identidad.
3Centros de
Investig.
N° de Centros de
Investigación3 21,000
2.8. Publicar revista de información
especializada en investigación.
2.8.1 Editar una revista3 Edición
Revista editada dos
veces al año.3 10,000
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
CUANTIFICACION TOTAL (Soles)
2.2 Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo nacional y regional.
2.3. Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Y TROPICALES
Página 196
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de cada Carrera
Profesional.3 Comisiones Informe de Comisiones 3 -.-
3.1.2 Difusión de actividades realizadas por la
Carreras Profesionales.
3Boletines y
trípticos
% de instituciones que
solicitan información
sobre actividades
universitarias.
3 3,500
3.1.3 Propiciar la firma de convenios con
instituciones diversas 3 Convenios
Nº de convenios en
ejecución/total de
convenios firmados
3 -.-
3.1.4 Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes asignaturas. 8 Asignaturas
% de docentes que
elaboran planes de
extensión
8 ´-.-
3.2.1. Capacitar e incentivar a estudiantes de
las C. P. de Agronomía Tropical e Industrias
Alimentarias.80 Estudiantes
N° estudiantes
participantes/Total de
estudiantes.
80 5,000.00
3.2.2 Organizar eventos de extensión y
proyección social de la Facultad.10 Eventos
Nº de eventos
organizados10 1 35,000.00
3.2.3 Otorgar certificado de reconocimiento
por participación. 80 CertificadosNº de participantes/total
de estudiantes200
3.3.1.Coordinar con diferentes instituciones.
3 Coordinaciones
% coordinaciones
realizadas /Coord.
propuestas.
3 -.-
3.3.2. Propiciar la firmar convenios
3 ConveniosConvenios firmados /
Convenios Propuesto3 -.-
3.4.1. Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional 3 EventosNro. de eventos asistidos
/ Nro. De eventos.3
3.4.2. Organizar eventos de desarrollo regional3 Evento
Nro. de eventos
organizados3 30,000.00
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Y TROPICALES
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL (Soles)
3. Potenciar la labor de Extensión y
Proyección Social, mejorando la
calidad de participación y articulación
de las Carreras Profesionales en el
contexto local, regional y nacional.
3.1. Fortalecer el Centro de Extensión y
Proyección Social de la Facultad.
3.2. Lograr que los estudiantes participen
en actividades de extensión y proyección
social.
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones regionales, nacionales e
internacionales
3.4. Propiciar la participación de la facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 197
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1 Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales 3 Instituciones
Nº de convenios
firmados/ total de
gestiones realizadas
3 -.-
4.1.2 Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros de las C. P. de Agronomía Tropical
e Industrias Alimentarias.80 Participantes
Nº de participantes/total
de docentes y
estudiantes.
40 40 -.-
4.1.3 Selección de participantes
18 BeneficiariosNº de beneficiarios/Total
de participantes.9 9 -.-
4.1.4 Dotar de medios necesarios para la
movilidad académica (viáticos y asignaciones)18 Beneficiarios
Satisfacción del
estudiante del
desempeño docente
beneficiario.
9 9 20,000
4.2 Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales de la Facultad.
4.2.1 Coordinación con pares internacionales
6 Coordinación Nº de coordinaciones 6 -.-
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
4. Integrarse con redes internacionales 4.1 Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes
FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Y TROPICALES
Página 198
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.1.1. Mejorar el sistema de control de
asistencia y permanencia automatizado 1 Sistema
Nº de personal
administrativo/Total de
personal administrativo.
1
5.1.2 Disponer la capacitación del personal
administrativo 6 administrativos
Nº personal adm
asistente/Total de pers.
Adm. Asist.
6 10,000
5.2.1 Uso adecuado de la infraestructura física
1 Infraestructura
Aulas adecuadamente
utilizadas/total de
ambientes.
1 -.-
5.2.2 Elaborar un cuadro de necesidades para
cada Carrera Profesional. 3Cuadro de
NecesidadesPorcentaje de ejecución 3 60,000
5.3 Articulación eficiente de la Carrera
Profesional de Ingenieria en Industrias
Alimentarias Quillabamba con la sede central
5.3.1 Utilización del sistema de Internet como
medio de comunicación vinculante1 Resolución
Nº de contrato/ Total
número de contrato1 6,000
5.4.1Instalación de Internet en la FACAT1 Internet Uso de Internet 1 24,000
5.4.2 Contratar personal administrativo para
las tres carreras profesionales.
6 Contratos
Nº de personal administ.
contratado/Total de
personal adm.
Propuesto.
6 28,000
5.4.3 Contratar personal de servicio adicional
(limpieza de aulas) , para las tres carreras
profesionales. 3 Contratos
Nº de personal
administrativo
contratado/Total de
personal adm.
Propuesto.
3 28,800
16,032,200
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y MEDIO AMBIENTE
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
OBJETIVO ESPECIFICO
5. Lograr una gestión administrativa
eficiente.
5.1. Administración eficiente del desempeño
laboral del personal administrativo.
5.2 Administración eficiente de los recursos
humanos y físicos
5.4 Dotar de medios necesarios para la
gestión administrativa de calidad de la
Facultad.
TOTAL
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
OBJETIVO GENERAL ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (Soles)
Página 199
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
INTERNO
EXTERNO
Condición de contrata de docentes no asegura la permanencia en la
facultad. Escasa
producción intelectual de los docentes.
- Equipos especializados para la formación profesional - Ausencia de otras carreras profesionales afines de la Facultad.
- Respaldo de la UNSAAC con sus 318 años de experiencia académica
profesional
- Falta proyectos de investigación financiados via canon para el
fortalecimiento de la Facultad
- La FCFMA es pionera en la formación universitaria en MDD - Falta de libros de especialidad
- Los profesionales egresados de la Facultad, ocupan puestos importantes en
instituciones públicas y privadas de la región
- Alta biodiversidad del entorno
- Planteamiento de la gestión forestal y ambiental por la Facultad apara
incrementar el conocimiento del bosque y asegurar el aprovechamiento
sostenido
- convenios con instituciones que aseguren la presencia de
profesionales que puedan dictar clases en la facultad en temas
Especializados
- Firma de convenios con instituciones públicas y privadas a nivel regional, nacional e
internacional
Intercambio de conocimientos teórico prácticos y metodológicos con las
universidades de la región MAP
- Estímulos económicos a la producción científica de los docentes
Firma de Cartas de entendimiento con diversas instituciones de la región Falta de saneamiento físico legal de los fundos.
.Incumplimiento con los estándares para la acreditación.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIA - FO ESTRATEGIA- DO
.Ciclo académico completo en operación.
.Ingenieros forestales formados en la facultad
.Docentes especializados por area temática.
Limitados recursos, logística y mobilidad para desplazamien- to en
prácticas de campo. Ausencia
de un Plan Estratégico de Desarrollo Institucional.
- Necesidades de nombramiento de docentes (solo el 20% de docentes
son nombrados)
Docentes y estudiantes identificados con la realidad regional.
Cuatro fundos en proceso de saneamiento físico legal ( sesión de uso)
- Local institucional propios - Débil política de desarrollo de la UNSAAC a las Sedes.
- Infraestructura en construcción acorde a las necesidades académicas - Falta de construcción de ambientes de laboratorio.
- Presencia de instituciones internacionales y nacionales que no cumplen con el
fortalecimiento de la FCFMA
.Asegurar a través de convenios interinstitucionales el acceso a la
investigación de estudiantes y docentes.
.Convenios con instituciones públicas y privadas del entorno.
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACION DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
.Estimular la investigación de estudiantes y docentes.
.Solicitar fondos del canon gasífero para investigación e implemen- tar
laboratorios y gabinetes
- Convenio con COFOPRI para el saneamiento físico legal de los fundos
AMENAZAS – A ESTRATEGIA - FA ESTRATEGIA – DA
.La existencia de dos facultades estatales en Ingeniería Forestal
.Invasión de los fundos de la fac.
.Alta presión antropica sobre la biodiversidad y el recurso forestal.
.Establecer una red inalámbrica de comunicación con la sede central
. Gestionar financiamiento para el fortalecimiento de la Fac.
La vía interoceánica atrae inversiones en la región. - Propiciar la firma de convenios para realizar acciones académicas de pre y
post grado a nivel nacional e internacional.
- Los convenios interinstitucionales ayudan al estudiante a
complementar su formación profesional.
- Integración con las universidades del MAP Acre-Brasil, Pando , Bolivia y EE.UU. - Propiciar la firma de convenios trinacionales. - Capacitación para docentes
- Convenios internacionales, nacionales firmados por la UNSAAC. - Propiciar la firma de convenios para realizar acciones académicas - Prever el ascenso de docentes en su totalidad a tiempo completo
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y MEDIO AMBIENTE
Página 200
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Capacitar en cursos de pedagogía 1 Evento N° Doc. capacitados /
Total de Doc. propuestos
1 3000
1.1.2. Capacitar en cursos de especialidad 2 Cursos de
especialidad
Nº Doc. capacitados /
Total Docentes
propuestos.
1 1 10,000
1.2.1. Diagnóstico de la demanda profesional
del mercado
1 Documento Índice de satisfacción del
empleador
1 500
1.2.2. Actualización permanente de la
Currícula vigente
1 Comisión Currícula Actualizada 1
1.2.3. Implementar la currícula reestructurada 1 Currícula % de currícula
implementada
1
1.3.1. Construir infraestructura de material
noble
1 Pabellón Ejecución de la Obra
(CANON)
1 3,000,000
1.3.2. Equipos laboratorios 1 Laboratorios Equipos adquiridos
(CANON)
10 5 3,000,000
1.3.4 Adquisición de libros 100 LIBROS N° de textos adquiridos 100 10,000
1.4 Elaborar el Proyecto Estrátegico de
Acreditación
1.4.1 Implementar el proceso de
autoevaluación
1 proyecto % de implementación
del proyecto
1 1 65,000
SEM I SEM II
2.1.1. Contratar especialistas para elaborar el
programa y su implementación.1 Especialista
% de docentes
satisfechos con los
especialistas.
1 5,000
2.1.2. Elaboración de perfiles de proyectos de
investigación básica y aplicada por medio de 2
talleres priorizados en la región de MDD.
12 Proyectos
Número de trabajos
priorizados /Total de
trabajos propuestos por
la docencia
6 6
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
innovación de las funciones sustantivas
universitarias.
1.1. Mejorar la calidad de enseñanza del
docente
1.2. Reestructuración de la currícula acorde a
las necesidades del mercado laboral
1.3. Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y MEDIO AMBIENTE
2.1. Implementar un programa de
investigación para la Facultad, articulado
con los planes de investigación del Consejo
de Investigación
2. Fortalecer la investigación en la
FCFMA, aplicando la gestión forestal
sostenible y sustentable en la región.
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACION CON INNOVACION Y DESARROLLO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD META
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 201
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.3. Contratar un especialista para capacitar
a docentes en metodología de la investigación
y uso de software aplicados
1 Especialista
Total de docentes
capacitados / sobre total
de docentes propuestos
para la capacitación.
1 5,000
2.1.4. Firmar Conven. de articulación con
Instituc. dedicadas a la investig. (gastos de
representación)
4 Convenios
Nº de convenios en
ejecución / Nº de
convenios firmados.
2 2
2.2.1. Seleccionar proyectos de investigación.
4 Proyectos N° Proy. Solicitados /Nº
de Proy. ofertados2 2
2
Conferencia de
prensa
(logística)
% de medios de
comunicación que
asisten a la conferencia.
1 1 1,000
1Propuestas a
Instituc.
% Instit. que rec- ibieron
propuesta. 1 1
2.3.1. Gestionar la firmar de convenios con
instituciones nacionales y extranjeras. 2
Convenios % Convenios firma- çdos
/ Tot.Conv. gestionados 1 1
2.3.2. Participar en Proyectos de Investigación
Multidisciplinarios a nivel nacional e
internacional.
2 Proyectos Proyectos en marcha. 1 1
2.4.1. Contratar especialistas en temas de
metodología de la investigación y manejo de
software aplicado1 Especialista
% de alumnos
capacitados.50 5,000
2.4.2. Realizar jornadas científicas estudiantiles
1 Una jornada
% estudiantes que
participan en trab. de
investig.
40
2.4.3. Convocar a estudiantes para su
participación en proyectos de investigación. 1 Convocatoria
% de estudiantes que
participan en las
convocatorias.
30
2.5.1. Evaluar trabajos de investigación 4 proyectosTrabajos ganadores
/Trab. presentados2 2
2.5.2. Publicar trabajos de investigación en
revistas de la Facultad4
Trabajos de
investigación
Trabajos
publicados/Trabajos
presentados
2 2
2.6. Captar información especializada en
investigación
2.6.1. Suscripción a revistas de investigación
nacional e internacional2 Revistas Nro. De suscripciones. 2 3,500
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y MEDIO AMBIENTE
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSION UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
2.2. Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo Regional y nacional.
2.2.2. Difusión de los proyectos a ofertar.
2.3. Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación.
2.4. Fomentar la participación estudiantes en
los proyectos de investigación.
2.5. Difundir y publicar los resultados de
investigación
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 202
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad. 2 Comisiones
Nº de propuestas
alcanzadas por
comisiones.
1 1
3.1.2 Difusión de actividades realizadas por la
Facultad.
2Medios de
prensa
% de instituciones que
solicitan información
sobre actividades
universitarias
1 1
3.1.3. Firmar de convenios con instituciones
diversas 4 Convenios
Nº de convenios en
ejecución/ Total de
convenios firmados.
2 2
3.1.4. Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes áreas. 3Áreas
temáticas
% de docentes que
elaboran planes de
extensión
1 2
3.2.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección
social.100 Estudiantes
Total estudiantes que
logaron su formac./Nº
estudiantes que inscrib.
en los eventos organiz
1 Autofinanciado
3.2.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social2 Eventos
Nro. de eventos
organizados1 1 Autofinanciado
3.2.3. Otorgar certificado de reconocimiento
2 CertificadosNro. de participantes
/Total de estudiantes1 1
3.3.1. Coordinar con instituciones de Bolivia.
7 Coordinaciones% coordinaciones realiz.
/ Coordin. propuestas.3 4
3.3.2. Firmar Cartas de Entendimiento en la
región MAP
3cartas de
entendimiento
Cartas de entendimiento
firmados / Convenios
Propuesto
3
3.4.1. Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional 5 EventosNro. de eventos asistidos
/ Nro. De eventos3 2 Autofinanciado
3,4.2. Organizar eventos de desarrollo
regional.1 Eventos
Nro. de eventos
organizados1 Autofinanciado
EJE ESTRATÉGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
3. Potenciar la labor de Extensión y
Proyección Social, mejorando la
calidad de participación y articulación
de la Facultad en el contexto local,
regional y nacional.
3.1. Implementar el Centro de Extensión y
Proyección Social de la Facultad.
3.2. Lograr en los estudiantes la
participación en actividades de extensión y
proyección social.
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y MEDIO AMBIENTE
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones Regionales, Nacionales e
internaciones.
3.4. Propiciar la participación de la facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (SOLES)
Página 203
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales
2 Instituciones Nº convenios firmados. 2
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros
50 Participantes Nº de participantes/
total de docentes y
estudiantes
25 25
4.1.3. Selección de becados 5 Becados Nº de becados / total de
docentes y estudiantes
3 2
4.2.1. Coordinación con pares internacionales 4 Coordinación Nº de coordinaciones 2 2
4.2.2. Organizar eventos 1 Eventos Nº de eventos
organizados
1
SEM I SEM II
5.1.1. Mejorar el sistema de control de
asistencia y permanencia automatizado 1 Sistema Registro de Personal 1
5.1.2. Evaluar el avance del silabo 2 EvaluaciónNº silabo/total sílabos
aprobad1 1
5.1.3. Realizar la distribución de la carga
académica para el dictado de asignaturas
dentro de las áreas, cuidando la
especialización del profesor.
1 Rotación
Nº de carga
académica/Total carga
académica aprobado
1
5.1.4. Disponer la actualización permanente
del docente.20 Docente
Nº de docentes
asistentes/total de
docentes asistentes.
1
5.1.5 Disponer la capacitación del personal
administrativo4 administrativos
Nº personal adm
asistente/Total de
personal administ.
Asistente.
2 2 5000
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y MEDIO AMBIENTE
5. Lograr una gestión administrativa
eficiente.
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y MEDIO AMBIENTE
EJE ADMINISTRATIVO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDEZ Y CALIDAD
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
CUANTIFICACIONTOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD META
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL
5.1. Administración eficiente del desempeño
laboral del personal docente y
administrativo.
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
4. Integrarse con redes internacionales 4.1. Fortalecer el nivel académico de
docentes, estudiantes
Página 204
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.2.1 Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros conceptos, con el
personal docente, administrativo nombrados.
6 Personas % de ejecución del gasto 6 6 216,000
5.2.2 Contrata de docentes 12 Personas % de ejecución del gasto 12 12 100,000
5.2.3 Atención oportuna de vestuario y
accesorios6 Personas % de ejecución del gasto 6 2,000
5.2.4. Atención oportuna a otras personas
naturales6 Personas % de ejecución del gasto 6 214,548
5.2.5 Atención oportuna de otros servicios 1Cuadro de
Necesidades
% de atención del
cuadro de Necesidades1 17,000
6,662,548
FACULTAD DE EDUCACIÓN – SEDE ESPINAR
AMBIENTE
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL
FORTALEZA - F DEBILIDADES - D
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
TOTAL
5.2 Administración eficiente de los recursos
humanos económicos y físicos
Página 205
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
. Mejorar la calidad de formación profesional en las CC.PP. de
Educación y Medicina Veterinaria de la Sede Espinar.
· Oferta de programas de especialización a distancia y clandestinos.· Implementación de instrumentos administrativos: MOF, RIN y TUPA para
agilizar la gestión administrativa.
· Reestructurar el Plan Curricular para formar profesionales
competentes para el mercado laboral regional y nacional.
· Saturación del mercado laboral en educación de los niveles de educación primaria y
secundaria.
· Desinterés de las autoridades locales y regionales en crear nuevas carreras
profesionales de demanda actual.
. Disposiciones legales en proyecto para el cierre de las facultades de Educación.
. Gestionar la construcción de nuevos pabellones
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
FACULTAD DE EDUCACIÓN SEDE ESPINAR
. Concientizar a la población estudiantil para que puedan tener confianza y
seguridad en la formación profesional.Promover el cambio del clima institucional en la sede universitaria.
· Lograr el liderazgo a nivel de entidades educativas existentes en la
provincia de Espinar.
· Comprometer a las autoridades locales y universitarias en la creaciónde
nuevas carreras profesionales.
· Recursos económicos provenientes del Convenio Marco entre la Sxtrata Tintaya y
la provincia de Espinar.
· Firmar convenios con las Entidades de gestión estatal y privada. · Gestionar nombramiento de docentes y administrativos.
. Ubicación estratégica de la provincia de Espinar entre las regiones de Puno y
Arequipa para realizar actividades culturales, económicas y políticas.
. Realizar reuniones triestamentales para analizar la problemática de la Sede y
proponer soluciones.
· Capacitar al personal docente y administrativos en el uso de las TICs.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
· Existencia de entidades públicas y empresas mineras privadas. · Formular un Plan de Acciones en el área de investigación y producción
intelectual
· Implementación de laboratorios, gabinetes, centro de cómputo,
teléfono y fax.
- Cuenta con Centro de Idiomas, Centro de Capacitación en Informática,
Maestría
· Falta de medios de comunicación primordiales: Teléfono fijo, Fax e
Internet.
- Identificación del estamento estudiantil con el desarrollo integral de la
Sede.
. Personal docente y administrativo contratado.
. Infraestructura amplia, propia y adecuada.
· Personal Docente con estudios de Post-grado y post-título con mención en
educación y afines, y post graduados.
· Escasa labor de investigación y producción intelectual del personal
docente.
· Docentes con experiencia laboral en educación superior. · Insuficiencia de ambientes de laboratorio.
· Compromiso del personal docente y administrativo en mejorar el clima
institucional.
. Escasa implementación de laboratorios, gabinetes y centro de
cómputo.
Página 206
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1 Implementación del proceso de
acreditación 1 Proyecto
Nº de indicadores de
autoevaluación y
acreditación.
1 250,000
1.1.2 Capacitar y actualizar en cursos de
pedagogía y evaluación.1 Curso
Nº de docentes
capacitados / Total
docentes propuestos
1 1,000
1.1.3 Capacitar en cursos de
especialidad. 2 Docentes
% de docentes
capacitados / Total de
docentes
2 1,500
1.1.4Diagnosticar el perfil del egresado.
1 DocumentoÍndice de satisfacción del
empleador DREC, II.EE. 1 500
1.2.1 Reestructurar el currículo de estudios.
1 Documento
Un currículo de estudios
reestructurado y
aprobado
1
1.2.2. Implementar el currículo
reestructurado. 1 Currículo% de avance del
currículo reestructurado 1
1.3.1. Construcción del pabellón de Medicina
Veterinaria1 Pabellón
Nº de m2 de aulas /
total de estudiantes1 CANON
1.3.2. mantener en condiciones optimas la
infraestructura 10 m2 Ambientes
Nº ambientes que recibe
mantenimiento / Total
área
10
1.3.3 Compra de libros
25 libros
N° de libros
adquiridos/N° de libros
requeridos.
25 5,000
1.Elaboración del Proyecto de
Estratégico de Acreditación
1.1. Implementación del proceso de
autoevaluación.
1.2. Reestructuración e implementación del
currículo acorde a las necesidades del
mercado laboral de la región y el país
1.3. Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas.
FACULTAD DE EDUCACIÓN SEDE ESPINAR
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE GRADO Y POST GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (SOLES)
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
Página 207
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1. Invitar y contratar especialistas para la
implementación de un programa de
investigación.
1 Especialista Programa de Investig.
elaborado y aprobado
1 500 VRIN
2.1.2. Elaboración de proyectos de in-
vestigación priorizados por la sociedad
2 Proyectos Nº trabajos prioriza- dos
/ Tot. trabajos
2 VRIN
2.1.3. Capacitación de docentes en
investigación
1 Especialista Nº de docentes
capacitados / Total de
docentes
1
2.1.4. Firmar convenios de articulación con
instituciones dedicadas a la investigación.
2 Convenios Nº de convenios en
ejecución / Nº de
convenios firmados
1 1 VRIN
2.3.1. Gestionar la firmar de convenios con
instituciones nacionales y extranjeras.
2 Convenio Nº convenios firmados /
Total de Conv.
gestionados
2 1500
2.3.2. Participar en concursos de Proyectos de
Investigación Multidiscipli- narios a nivel
nacional e internacional
1 Concurso Nº Proy. Ganadores /
Concursos participados.
1 500
2.3.3. Promocionar proyectos de investigación
a nivel nacional e internacional.
1 Proyecto Nº Proy. aceptados /
Total Proy.
promocionados
1
2.4.1. Realizar eventos de investigación 2 Eventos % de alumnos
capacitados.
1 1 Autofinanciado
2.4.2. Contratar especialis- tas en temas de
investigación
1 Especialista % estudiantes que
participan en traba- jos
de Investig.
1 Autofinanciado
2.4.3. Convocar a estudiantes para su
participación en proyectos de investigación.
2 Convocatoria % de estudiantes que
participan en las
convocatorias.
20 20
2.5.1. Evaluar trabajos de investigación y
publicar
2 Revistas de la
Sede
Trabajos ganadores /
Trabajos presentados
1 4000
2.5.2. Publicar trabajos de Invest. en revistas
de la Fac.
500 Ejemplares Trabajos publicados /
Trab. ganadores
1 1 1000
2.6. Captar información especializada en
investigación
2.6.1. Suscripción a revistas de investigación
especializadas.
1 Revistas Nro. De suscripciones 1 4000
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN TOTAL (SOLES)
2. Fortalecer la investigación de la
Facultad, coadyuvante al desarrollo
local, regional y nacional
2.1. Implementar un programa de
investigación para la Sede, articulado con el
Plan de Investigación del Consejo de
Investigación y de la Comisión Académica de
Investigación.
META
FACULTAD DE EDUCACIÓN SEDE ESPINAR
2.3. Buscar financia- miento para el
desarrollo de la investigación en la Facultad
2.4. Fomentar la participación de estudiantes
en los proyectos de investigación.
2.5. Difundir y publicar los resultados de
investigación
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD
Página 208
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad. 1
Centro de
Proyección
Social
Nº propuestas
alcanzadas / comisiones.1
3.1.2 Difusión de actividades realizadas por la
Facultad.
2Medio de
prensa
% instituciones que
solicitan información
sobre actividades uni-
versitarias.
1 1 250
3.1.3. Firmar convenios con instituciones
diversas sobre impacto ambiental. 2 Convenio
Nº convenios en
ejecución / Total
convenios firmados
1 1
3.1.4. Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes asignaturas.2 Planes /asignatura
% docentes que
elaboran planes de
extensión universitaria
1 1
3.2.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de Proyección Social.
60 Estudiante
Nº estudiantes
capacitados / Nº
estudiantes inscritos en
los eventos organizados
30 30 1,500
3.2.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social. 2 Evento Nº eventos organizados 1 1 1,000
3.3.1. Coordinar con diferentes instituciones.
2 Coordinaciones
Nº coordinaciones
realizadas / Total coord.
Propuestas
2
3.3.2 Gestionar convenios
4 ConveniosNº convenios firmados/
total convenios gest.2 2 100
3.4. Propiciar la participación de la Sede en
espacios de discusión sobre desa- rrollo
regional.
3.4.1. Organizar y participar en eventos de
desarrollo regional y local.2 Eventos
Nº eventos organizados
y asistidos / Total
eventos
1 1 2,000
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD META
3. Potenciar la labor del Centro de
Proyección Social, mejorando la
calidad de participación y articulación
de la Facultad en el contexto local y
regional.
3.1. Fortalecer el Centro de Proyección Social
de la Sede Espinar.
3.2. Lograr en los estudiantes la
participación en actividades de Proyección
Social.
3.3. Establecer alianzas estratégicas con insti-
tuciones Regionales y Nacionales.
FACULTAD DE EDUCACIÓN SEDE ESPINAR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL
ACTIVIDAD META
Página 209
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales
2 Convenios Nº convenios firmados/
total de gestiones
realizadas
1 1
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros
80 Participante Nº participantes/ total
docentes y estudiantes
40 40 Autofinanciado
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
4.2.1. Coordinación con pares internacionales. 1 Evento
internacional
Nº de coordinaciones 1 Autofinanciado
4.3. Ingresar como socio a las mejores
revistas internacionales indizadas
Realizar investigación de alto nivel conforme al
esquema requerido
2 Revistas de
investigación
Nº de revistas indizadas 1 1 4000
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE CALIDAD
SEM I SEM II
5. Gestión Moderna de calidad y
calidez
5.1 Dotar de los medios necesarios para el
funcionamiento adecuado de la Sede
5.1.1 Elaborar y gestionar la atención del
requerimiento
1 Documento Un Cuadro de
Necesidades
1 3,000
5.2.1. Mejorar el sistema de control de
asistencia y permanencia.
1 Sistema Libro de asistencia y
fichas de asistencia de
estudiantes.
1
Compra de reloj digital para control de
asistencia de personal docente y
administrativo.
1 Equipo Un Sistema de control 1 4,000
5.2 Administración eficiente de los recursos
físicos, económicos y financieros de la
Carrera.
5.2.2. Evaluar el avance del silabo 1 Ficha de
seguimiento
Supervisión y moni toreo 1
5.2.3. Realizar la rotación en el dictado de
asignaturas.
1 Carga
Académica
Nº asignaturas rotadas /
Total carga académica
1
5.2.4. Disponer la capacitación del personal
administrativo
1 Curso Nº personal
administrativo Capacit.
(03 en cada curso)
1 2,500
SEM I SEM IIOBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD META
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
FACULTAD DE EDUCACIÓN SEDE ESPINAR
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD META
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes
5.2. Administrar eficientemente el
desempeño laboral del personal docente y
administrativo
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
4. Integrarse con redes científicas
internacionales
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL
Página 210
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
5.2.1. Adquirir equipo, mobiliario para la
facultad:
11 Equipos
Equipo adquiridos 11 25,000
5 Equipos de computo
5 mesas de laboratorio
1 equipo multifuncional
Nº de docentes
nombrados con pago
oportuno.
90,681
Nº de docentes
contratados con pago
oportuno
83,839
498,370TOTAL
5.2.2. Exigir el pago oportuno al personal
docente, administrativo nombrado y
contratado
12 pagos 6 6
FACULTAD DE EDUCACIÓN - SEDE CANAS
AMBIENTE FORTALEZA – F DEBILIDADES - D
Página 211
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
· Saturación del mercado laboral en docencia de los niveles de educación Primaria y
secundaria.
· Comprometer a las autoridades locales y universitarias en la creación de
nuevas carreras profesionales.· Promover el cambio del clima institucional en la sede universitaria.
· Desinterés de las autoridades locales y regionales en crear nuevas carreras. . Concientizar a la población estudiantil para que puedan tener confianza y
seguridad en la formación profesional.
· Lograr el liderazgo a nivel de entidades educativas existentes en la
provincia de Canas.
.Disposiciones legales en proyecto para el cierre de las facultades de profesionales.
Educación.
. Mejorar la calidad de formación profesional en la Facultad de
Educación Sede Canas
EJE ESTRAT EGICO I: FORMACION DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
· Existencia de entidades públicas y empresas mineras privadas.· Formular un Plan de Acciones en el área de investigación y producción
intelectual.
· Implementación de laboratorios, gabinetes, centro de cómputo,
teléfono y fax.
· Recursos económicos provenientes del Convenio Marco entre la Municipalidad
Provincial de canas· Firmar convenios con las Entidades de gestión estatal y privada. · Gestionar nombramiento de docentes y administrativos.
. Ubicación estratégica de la provincia de Canas entre las regiones de Puno,
Apurímcac y Arequipa para realizar actividades culturales, económicas y políticas.
. Realizar reuniones tri estamentales para analizar la problemática de la
sede y deslindar soluciones.· Capacitar al personal docente y administrativos en el uso de las TICs.
. Gestionar la construcción de nuevos pabellones.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
· Oferta de programas de especialización a distancia y clandestinos.· Implementación de instrumentos administrativos: MOF, RIN y TUPA para
agilizar la gestión administrativa.
· Reestructurar el Plan Curricular para formar profesionales
competentes para el mercado laboral regional y nacional.
FACULTAD DE EDUCACIÓN - SEDE CANAS
· Personal Docente con estudios de Post-grado y Doctorado con mención en
educación y afines.
· Escasa labor de investigación y producción intelectual del personal
docente
· Docentes con experiencia laboral en los niveles de educación inicial ,
primaria y secundaria.
· Insuficiencia de ambientes para el desarrollo de las actividades
académicas y administrativas.
· Compromiso del personal docente y administrativo en mejorar el clima
institucional.
· Falta de implementación de laboratorios, gabinetes y centro de
cómputo.
. Identificación del estamento estudiantil con el desarrollo integral de la
facultad.
· Falta de medios de comunicación primordiales: Teléfono fijo, Fax. E
internet.
. Falta de docentes nombrados y contratados y de personal
administrativo
. Ningún docente, ni personal administrativo nombrado.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Página 212
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Capacitar y actualizar en cursos de
pedagogía 2 Curso
Nº docentes capacitados
/ Total docentes
propuestos
1 1 5,000
1.1.2. Capacitar en cursos de especialidad
3 Docentes
% de docentes
capacitados / Total de
docentes
1 2 15,000
1.2.1. Diagnosticar el desempeño del egresado
4 DocumentoÍndice de satisfacción del
empleador DREC-IIEE1
1.2.2. Capacitar a la comisión de
reestructuración 4 Docentes% de docentes de la
comisión capacitados2 2
1.2.3. Reestructurar la currícula de estudios
3 Currícula
% de avance de la
reestructuración
curricular
3
1.2.4. implementar la currícula reestructurada1 Currícula
% de currícula
implementada1
1.3.1. Gestiionar la elaboracion de un proyecto
para l a ampliación de la Infraestructura 1 proyecto proyecto aprobado 1 2,000
1.3.2. mantener en condiciones optimas la
infraestructura 10 m2 Ambientes
Nº ambientes que recibe
mantenimiento / Total
área
5 5
1.3.4 Adquisición de Equipo y Mobiliario25 bienes N° de bienes adquiridos 25 20,000
1.3.5 Adquisición de libros100 libro N° Libros comprados 10,000
1.4 Elaborar el Proyecto de Acreditación de
la Carrera
1.4.1 Implementación del Proceso de
Acreditación1 Proyecto % de Implementación 1 250,000
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Educación de pre-grado y post-
grado de calidad basada en las
funciones sustantivas universitarias.
1.1. Mejorar la calidad de enseñanza del
docente
1.2. Reestructuración de la currícula acorde a
las necesidades del mercado laboral de la
región y el país
1.3. Dotar de los medios necesarios para el
desa- rrollo de actividades académicas.
FACULTAD DE EDUCACIÓN - SEDE CANAS
EJE ESTRATEGICO II: INVESTIGACION CON INNOVACION Y DERSARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
Página 213
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
2.1.1. Invitar y contratar especialistas para la
implementación de un programa de
investigación.
2 Especialista
% de docentes
satisfechos con
especialistas
1 1 10,000
2.1.2. Elaboración de proyectos de
investigación priorizados por la sociedad2 Proyectos
Nº de trabajos
priorizados / Total de
trabajos
2
2.1.3. Capacitación de docentes en
investigación2 Especialista
Nº Doc. capacitados /
Tot.Doc. 1 10,000
2.1.4. Firmar convenios de articulación con
instituciones dedicadas a la investigación.2 Convenios
Nº de convenios en
ejecución / Nº de
convenios firmados
1 1
2.3.1. Gestionar la firmar de convenios con
instituciones nacionales y extranjeras.4 Convenio
Nº convenios firmados /
Total Conv. gestionados2 2
2.3.2. Participar en concursos de Proyectos de
Investigación Multidisciplinarios a nivel
nacional e internacional
1 ConcursoNº Proy. Ganadores /
Concursos participados.1
2.3.3. Promocionar proyectos de investigación
a nivel nacional e internacional.1 Proyecto
Nº Proyectos aceptados
/ Total de proy.
Promocionados.
1
2.4.1. Realizar eventos de investigación 2 Eventos% de alumnos
capacitados.1 1 Autofinanciado
2.4.2. Contratar especialistas en temas de
investigación1 Especialista
% de estudiantes que
participan en trabajos de
Invest.
1 Autofinanciado
2.4.3. Convocar a estudiantes para su
participación en proyectos de investigación.60 Convocatoria
% de estudiantes que
participan en las
convocatorias.
30 30
2.5.1. Evaluar trabajos de investigación 2 ProyectosTrabajos ganadores /
Trab. presentados1 1
2.5.2. Publicar trabajos de investigación en
revistas de la Facultad1
Trabajo de
investigación
Trabajos publicados /
Trabajos ganadores1 5,000
2.6. Captar información especializada en
investigación
2.6.1. Suscripción a revistas de investigación
especializadas 1 Revistas Nro. De suscripciones 1 3,000
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCION Y EXTENSION UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
2. Fortalecer la investigación de la
Facultad, coadyuvante al desarrollo
local, regional y nacional
2.1. Implementar un programa de
investigación para la facultad, articulado con
los planes de investigación del Consejo de
Investigación.
2.3. Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación en la Facultad
2.4. Fomentar la participación de estudiantes
en los proyectos de investigación.
2.5. Difundir y publicar los resultados de
investigación
FACULTAD DE EDUCACION - SEDE CANAS
Página 214
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
I II
3.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad.1 Comisión
Nº propuestas
alcanzadas / comisiones.1
3.1.2 Difusión de actividades realizadas por la
Facultad.2
Medio de
prensa
% instituc. que solicitan
información sobre activ.
Universitarias
1 1 1,000
3.1.3. Firmar convenios con instituciones
diversas.2 Convenio
Nº convenios en
ejecución / Total conven.
firmados
1 1
3.1.4. Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes asignaturas2 Asignatura
% docentes que
elaboran planes de
extensión
1 1
3.2.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de Proyección Social.40 Estudiante
Nº estudiantes
capacitados / Nº
estudiantes inscritos en
los eventos organizados
20 20 5,000
3.2.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social.2 Evento Nº eventos organizados 1 1
3.3.1. Coordinar con diferentes instituciones. 2 Coordinaciones
Nº coordinaciones
realizadas / Total coord.
propuestas
1 1
3.3.2. Gestionar convenios 8 ConvenioNº convenios firmados
/Total convenios 8
3.4.1. Participar en eventos de desarrollo
regional10 Evento
Nº eventos asistidos /
Total eventos realizados10 10,000
3,4.2. Organizar eventos de desarrollo regional 2 Evento Nº eventos organizados. 2 3,000
FACULTAD DE EDUCACIÓN - SEDE CANAS
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
3.1. Fortalecer el Centro de Proyección Social
de la Facultad de Educación - Sede Canas
3.2. Lograr en los estudiantes la
participación en actividades de Proyección
Social.
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones Regionales y Nacionales.
3.4. Propiciar la participación de la facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
3. Potenciar la labor del Centro de
Proyección Social, mejorando la
calidad de participación y articulación
de la Facultad en el contexto local y
regional.
Página 215
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1. Gestionar la firma de convenios con
redes internacionales 1 InstituciónNº Conv. firmados/ tot.
gestiones realizadas1 1
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros 50 ParticipanteNº participantes/ total
docentes y estudiantes25 25
4.1.3. Selección de participantes6 Beneficiario
Nº beneficiarios /tot.
Doc. y Estud.3 3
4.2. Fomentar el desarrollo de eventos
internacionales
4.2.1. Coordinación con pares internacionales1 Coordinación Nº coordinaciones 1
SEM I SEM II
5.1.1. Mejorar el sistema de control de
asistencia y permanencia. 1 Sistema
Registro automático de
asistencia1 1
5.1.2. Evaluar el avance del silabo 1 Ficha de
seguimiento
Supervisión y moni toreo 1
5.1.3. Realizar la rotación en el dictado de
asignaturas.
1 Carga
Académica
Nº Asignat. rotadas /
Tot. carga Académ.
1
5.1.5. Disponer la actualización permanente
docente.
1 Plan Capa-
citación
% de ejecución de plan 1
5.1.6. Disponer la capacitación del personal
administrativo
2 Curso Nº Pers. Adm. Capacit.
/Tot. Pers.
1 2,000
5.1.7 Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros conceptos, con el Pers.
Doc., Adminis. nombrados.
3 personas N° personal
adecuadamente
atendido
3 3 96,000
5.1.8 Contrata de docentes 18 personas N° de contratados 18 69,000
5.1.9 Atención oportuna de vestuario 21 personas N° de atenciones 21 9,600
5.1.10 Atención a otras personas.
5.1.11 Atención oportuna de otras necesid. 1 Cuadro
Necesidades
Bienes Atendidos 1 1 19,400
TOTAL 545,000
FACULTAD DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL - SICUANI
AMBIENTE
5.. Lograr una gestión administrativa
de la Facultad eficiente.
5.1. Administrar eficientemente el
desempeño laboral del personal docente y
administrativo
FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
4. Integrarse con redes internacionales 4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE CALIDAD
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL(SOLES)
Página 216
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
ANALISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
- La carretera interoceánica y su influencia en los procesos tecnológicos
agroindustriales.
-Buen número de instituciones involucradas en cadenas productivas. - Promover y difundirlas capacidades y potencialidades de los egresados de
las facultades de Ingeniería Agroindustrial.
-Aprovechar los avances tecnológicos para mejorar el nivel de
enseñanza aprendizaje
- Política del gobierno orientada al desarrollo agroindustrial- Orientar los trabajos de investigación a las necesidades de las Instituciones
involucradas en la actividad agroindustrial. -Mejorar la gestión docente a través de un sistema virtual.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
- País que cuenta con 83 zonas ecológicas de las 112 con que cuenta el mundo
ofreciendo una gran diversidad de recursos.
- Suscribir convenios con instituciones involucradas en las cadenas
productivas agroindustriales a través de eventos de capacitación y
transferencia de tecnología.
- Contar con una currícula acorde a los nuevos cambios políticos y
económicos, aprovechar los recursos de la zona con su respectiva
Industrializa.
- No contar con convenios interinstitucionales. .
Personal docente tiene poca identificación con la institución.
- No tener presencia con voz y voto en el Consejo Universitario
No contar con Centro de Idiomas o Instituto de sistemas.
- La distancia de la Sede a la ciudad del Cusco y la burocracia
administrativa de la central demora el cumplimiento de los objetivos
de la FIA.
Se cuenta con centro de cómputo
.Se industrializa productos lácteos.- Falta de implementación y actualización del fondo Bibliográfico.
.Cuenta con aulas y mobiliario básico. - Falta de integración, comunicación y trabajo en equipo de la
docencia.
-Coyuntura económica del Canon Gasífero.
- Utilización intensiva de mano de obra.
- Firmar convenios con instituciones nacionales e internacionales para
implementar nuevos módulos agroindustriales.
-Contar con egresados de la facultad en el ámbito regional
Vincular la FIA con organismos y empresas de la región. Industrialización
de productos agropecuarios.
- Contar con módulos agroindustriales de procesamiento de carnes y frutas,
lácteos.
- Infraestructura inadecuada, falta de equipos de laboratorio y plantas
piloto para la enseñanza.
- Falta de un programa adecuado de capacitación de docentes.
- 90% de docentes con estudios de maestría.
.Deficiente equipamiento de plantas y centros productivos,
laboratorios.
.Falta de aprobación de currícula reestructurada.
- Carrera tecnológica acorde para la integración con el aparato productivo y
la sociedad civil.
- Capital humano multidisciplinario.- Falta de implementación y equipamiento de la Dirección del Instituto
de Investigación.
- Instituto de investigación reconocido por la FIA. - Carencia de eventos de capacitación en investigación.
Página 217
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
FACULTAD DE AGROINDUSTRIAL - SEDE SICUANI
- Reducción de presupuesto para las universidades públicas.
- Reducir las externalidades negativas generados por los mega proyectos a
través de trabajos de investigación multidisciplinaria usando recursos de la
zona.
- Propiciar un cambio de esquemas mentales a través de eventos de
motivación, trabajo en equipo, liderazgo y hacerlas extensivas a los
alumnos.
- Presupuesto insuficiente para el desarrollo de la Facultad-Pedir un proyecto para la implementación equipamiento de plantas y
centros productivos, laboratorios.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
- Invasión y presencia de otras universidades con carreras afines - Creación de otras carreras profesionales para el posicionamiento de FIA.- La ampliación del nuevo pabellón de la FIA permitirá un
Posicionamiento En la Provincia de Canchis.
Página 218
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
N° docentes capacitados.
N° de Plantas equipadas.
N° de laboratorios
equipados.
1.3 Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
1.3.1 Lograr convenios con instituciones
privadas para las pràcticas profesionales y pre
profesionales de los estudiantes.4 Convenios
N° de convenios
ejecutados.2 2 0
1.4 Complementar la formación académica a
través de los centros de producción de
bienes y prestación de servicios
1.4 Practicas de curso desarrolladas en los
centros productivos20 Alumnos
N° prácticas de cursos
desarrollados en los
centros productivos.
10 10 12,000
1.5 Elaboración del Proyecto Estratégico de
Acreditación.
1.5.1 Implementación del Proceso de
Autoevaluación 1 Documento Documento aprobado 0 1 173,086
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias
1.1.1. Capacitar en cursos de especialidad:
Tecnología agroindustrial, procesos, ciencias
básicas.
10 Docentes 6
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL(SOLES)
4 60,000
0 3 500,000
1.2.1. Dar las condiciones óptimas a cada uno
de los espacios académicos (Canon)2 Plantas 0 2 300,000
3 Laboratorios
1.1. Mejorar la capacitación del docente.
1.2 Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
Página 219
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
2.1.1. Elaboración de proyectos de
investigación priorizados por la sociedad. 6 ProyectosNúmero de proyectos
priorizados.4 2 30,000
2.1.2 Firmar convenios con instituciones
dedicadas a la investigación 3 ConveniosN° de convenios en
ejecución2 1 0
2.2. Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo Regional y nacional.
2.2.1. Seleccionar proyectos de investigación.
3 ProyectosNº de proyectos
solicitados2 1 0
2.3.1 Gestionar la firma de convenios con
instituciones nacionales y extranjeras. 2 Convenios % de convenios firmados 2 1 0
2.3.2. Participar en concursos de Proyectos de
Investigación Multidisciplinarios a nivel
nacional e internacional. 2 Concurso Proyectos ganadores 2 0 12,000
2.4 Fomentar la participación de estudiantes
en los Proy. De Invest.
2.4.1 Convocar a estudiantes a participar en
los evento de investigación 2 Eventos Eventos realizados. 1 1 Autofinanciado
2.5 Evaluar los proyectos de investigación concluidos.2.5.1 Formar comisión evaluadora1 Comision
Proyectos evaluados por
la comisión.1 0 0
2.6 Publicar los mejores proyectos
elaborados.
2.6.1 Seleccionar proyectos de investigaciòn.3 Proyectos Proyectos seleccionados 0 3 20,000
2.7. Captar información especializada en
investigaciòn.
2.7.1. Suscripción a revistas de investigación2 Revista Nro. De suscripciones 0 1 3,000
2.3 Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación.
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.1. Implementar un programa de
investigación para la Facultad, articulado
con los planes de investigación del Consejo
de Investigación
FACULTAD DE AGROINDUSTRIAL - SEDE SICUANI
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL(SOLES)
FACULTAD DE AGROINDUSTRIAL - SEDE SICUANI
Página 220
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1 Formar comisiones en Proyección Social
y Extensión Universitaria con participación de
docentes y estudiantes de la Facultad.
3Comisiones,
Boletines
Eventos de proyección
social1 1 0
3.1.2 Difusión de actividades realizadas. 2Medios de
prensa
Medios difundiendo la
labor de proyección
social de la facultad.
1 2 4,500
3.1.3 Lograr convenios con Instituciones
diversas.3 Convenio
N° de convenios en
ejecución 2 1 0
3.2.1. Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección
social.
50 EstudianteTotal de estudiantes
capacitados50 0 6,000
3.2.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social.2 Evento
N° de eventos
organizados1 1 15,000
3.2.3 Otorgar certificado de reconocimiento 25 Certificado Nº de participantes 0 25 3,500
3.3. Establecer alianzas estratégicas con
instituciones Regionales , Nacionales e
internacionales.
3.3.1 Firmar convenios 4 Convenio Convenios firmados 2 2 0
3.4.1. Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional.4 Evento N° de eventos asistidos 2 2 4,500
3,4.2. Organizar eventos de desarrollo regional 2 EventoN° de eventos
organizados1 1 12,000
SEM I SEM II
4.1.1. Firmar convenios con redes
internacionales 2 Convenios Nº convenios firmados 1 1 0
4.1.2. Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros 100 Participantes Nº de participantes 100 0 Autofinanciado
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
3.2. Lograr la participación de estudiantes,
en actividades de extensión y proyección
social.
3.4. Propiciar la participación de la facultad
en espacios de discusión sobre desarrollo
regional.
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
4. Integración con pares
internacionales.
4.1. Lograr la movilidad académica de los
docentes y estudiantes
FACULTAD DE AGROINDUSTRIAL - SEDE SICUANI
EJE ESTRATÉGICO V : GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL(SOLES)
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL(SOLES)
3.1. Fortalecer el Centro de Proyecciòn Social
de la Facultad.
Página 221
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.1.1. Mejorar el sistema de control de Asist. y
permanencia automatizado.
1 Sistema Nº de personal Doc. Y
Administ.
1 0 2,000
5.1.2 Evaluar el avance del sílabo 1 Evaluación N° de sílabo 0 1 0
5.1.3 Realizar la distrib. de carga Acad. para
dictado de Asignat. Dentro de las á- reas
cuidando la Especializ. del profesor.
1 Rotación Nº carga académica. 1 0 0
5.1.4 Facilitar la actualización permanente del
docente.
5 Docentes Nº de docentes
asistentes.
5 0 20,000
5.1.5 Facilitar la capacitación del personal
administrativo
2 Administrativos Nº de personal Adm
Asistente.
2 0 4,000
5.2.1 Mantenimiento de infraestructura física,
equipo y mobiliario de Fac.
1 Infraestructura Nº Aulas adecuada-
mente utilizadas
0 1 5,000
5.2.2 Elaborar un Plan de manteni- miento de
la infraestructura física.
1 Documento % de avance del plan de
Mantenimiento
1 0 6,000
5.2.3 Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros conceptos, con el Pers.
Doc., Administ. nombrados.
1 pagos, asig-
naciones y
otros
Nº de docentes y
administrativos.
1 0 726,673
5.2.4 Contrata de docentes 1 Contrata Gestión y ejecución 1 0 60,650
5.2.5 Contrata de jefes de práctica 2 Convocatorias N° de docentes
contratados
2 0 33,946
5.2.6 Atención oportuna de vestuario 1 Acción Gestión y ejecución 1 0 4,500
5.2.7 Atención a otras personas naturales. 1 Acción Gestión y ejecución 1 0 12,874
5.2.8 Atención oportuna de otros serv. 1 Acción Gestión y ejecución 1 0 5,900
5.3.1 Adquisición de equipos, mobiliario y
periféricos.
1 Equipos Nº requerimientos
atendidos.
1 0 22,500
5.3.2 Elaboración y presentación de Cuadro de
Necesidades.
1 Documento Nº requerimientos
atendidos.
1 0 30,000
5.3.3 Adquisición de insumos y mate- rial de
laboratorio y plantas piloto.
60 insumos /
material
Cantidad insumos
adquiridos.
30 30 10,000
5.3.4 Adquisición mobiliario para La- boratorio
estantes (4) escritorios (4).
8 bienes N° de bienes adquiridos 2 6 5,000
5.3.5 Gestionar la compra de libros. 100 Libros N° libros adquiridos. 50 50 10,000
2,094,630.79
5.3 Dotar de materiales y equipamiento
adecuado, para su funcionamiento.
5. Organización con un modelo de
gestión basado en procesos con
estándares de calidad
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
TOTAL
5.1. Administración eficiente del desempeño
labora del personal docente y administrativo.
5.2 Administración eficiente de los recursos
físicos.
FACULTAD DE INGENIERÍA AGROPECUARIA – SEDE CHUMBIVILCAS
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL(SOLES)
Página 222
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
FACULTAD DE INGENIERÍA AGROPECUARIA – SEDE CHUMBIVILCAS
EJE ESTRATEGICO I: FORMACION DE PRE GRADO Y POST GRADO
Reducción de presupuesto para las universidades públicas.
Reducir las externalidades negativas generados por los mega proyectos a
través de trabajos de investigación multidisciplinaria usando recursos de la
zona.
Propiciar un cambio de esquemas mentales a través de eventos de
motivación, trabajo en equipo, liderazgo y hacerlas extensivas a los
alumnos.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Invasión y presencia de otras universidades con carreras afines Creación de otras carreras profesionales para el posicionamiento de la sedeImplementación con infraestructura equipamiento y mobiliario de
acuerdo al proyecto aprobado.
Falta de aprobación de currícula.
Suscribir convenios con instituciones privadas y públicas Implementar y equipar laboratorios de investigación.
.Coyuntura económica del Canon minero.
.Política del gobierno orientada al desarrollo agropecuario.
.Diversidad de recursos que permitan la investigaciòn.
.Voluntad polìtica de apoyo de las autoridades locales a las iniciativas.
Promover el desarrollo de la investigación científica orientado a coadyuvar al
desarrollo local y regional. Suscribir Convenios
con Pares Internacionales para el desarrollo de actividades académicas.
Contar con una currícula acorde a los nuevos cambios políticos y
económicos, aprovechar los recursos de la zona dándole valor
agregado.
No tener presencia con voz y voto en el Consejo Universitario.
Existe deserción estudiantil.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Falta de integración, comunicación y trabajo en equipo de la docencia
La distancia de la Sede a la ciudad del Cusco y la burocracia
administrativa
Limitan el cumplimiento de los objetivos de la carrera.
Saneamiento físico del terreno de la Carrera, próximo a efectuarse.
FORTALEZAS – F DEBILIDADES - D
Carrera tecnológica acorde para la integración con el aparato productivo Y la
sociedad civil.Falta de un programa adecuado de capacitación de docentes.
Participación de docentes contratados en la elaboración de trabajos de
investigación FEDU. Falta de implementación y actualización del fondo Bibliográfico.
Infraestructura inadecuada, falta de equipos de laboratorio y
mobiliario.
Capital humano identificado con la carrera profesional. Falta de implementación y equipamiento de la carrera profesional.
Infraestructura propia Carencia de eventos de capacitación en investigación.
Proyecto viable de fortalecimiento de la carrera profesional.
Página 223
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Capacitar y actualizar en cursos de
pedagogía 1 Cursos
Nº de docentes
capacitados1 3,000
1.1.2. Capacitar en cursos de especialidad:
Edafología, Anatomía y Fisiología Animal.5 Docentes
Nº de docentes que
mejoraron su
desempeño
5 10,000
1.2.1 Capacitar a la comisión de
reestructuración curricular2 Evento
Nº de docentes
capacitados1 1 3,000
1.2.2 Aprobar e implementar la curricula
reestructurada.1 Curricula % de implementación 1
1.3.1. Concluir la Construcción de la Nueva
Infraestructura1 Pabellón % de Avance de Obra 2,000,000
1.3.2. Adquisición de Equipo y Mobiliario
Moderno4 Laboratorios N° de equipos adquiridos 2,000,000
1.3.2. Elaborar y realizar el seguimiento de los
documentos de gestión.100 acciones % de gestión realizada 50 50
1.4 Elaborar el proyecto Estratégico de
Acreditación
1.4.1 Implementar el proceso de
autoevaluación.1 Proyectos % de implementación 1 75,000
SEM I SEM II
2.1.1. Capacitar al docente en áreas de
investigación.3
Experto Nº de docentes
capacitados3 9,000
2.1.2. Elaborar proyectos de investigación 2Proyectos Nº de proyectos
aprobados2
2.2 Lograr Convenios con instituciones para
el desarrollo de investigación acorde a sus
necesidades.
2.2.1 Suscribir convenios para el desarrollo de
investigación acorde a las necesidades de
desarrollo local, regional
2
Convenios Nº de convenios
ejecutados2
FACULTAD DE INGENIERÍA AGROPECUARIA – SEDE CHUMBIVILCAS
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
2. Iniciar la investigación docente -
estudiante para fortalecer la formación
profesional
2.1. Implementar un programa de
investigación articulado con el Consejo de
Investigación.
1. Educación de pre-grado y post-
grado de calidad basada en la
innovación delas funciones sustantivas
universitarias.
1.1. Mejorar la calidad de enseñanza del
docente
1.2 Reestructurar la curricula acorde a las
necesidades del mercado laboral
1.3. Dotar de los medios necesarios para
desarrollar las actividades académicas
EJE ESTRATEGICO III: PROYECCION Y EXTENSION UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
EJE ESTRATEGICO II: INVESTIGACION CON INNOVACION Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Página 224
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Elaboración del programa y difusión de
actividades3 Programas
Nº de propuestas
alcanzadas1 2
3.1.2. Organizar cursos y talleres de
información y capacitación en crianza de
animales menores.
2 Curso-tallerNº de cursos y talleres
realizados1 1 Autofinanciado
3.1.3. Otorgar certificados de felicitación y
reconocimiento15 Certificados
Nº de certificados
otorgados15
3.2.1. Elaborar el programa y difundir las
actividades2 Programas
Nº de coordinaciones
realizadas 1 1
3.2.2. Participación en concursos socio-
culturales120 Participantes Nº de participantes 60 60
SEM I SEM II
4.1.1. Focalizar zonas de trabajo. 3Zona
focalizadaNº zonas focalizadas 3
4.1.2. Cuantificación del ganado vacuno 150 Res Nº de ganados 150
4.1.3. Lograr el mejoramiento genético. 4 ResNº de ganados
mejorados2 2
FACULTAD DE INGENIERÍA AGROPECUARIA – SEDE UNSAAC EN CHUMBIVILCAS
EJE ESTRATEGICO V: GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
INDICADORCUANTIFICACIÓN
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA TOTAL (SOLES)
4. Establecer relaciones
interinstitucionales con ONGs.
4.1. Suscribir convenios con la ONG Ayuda
Internacional para el mejoramiento genético
de ganado vacuno
OBJETIVO GENERAL
3. Fomentar la labor de Extensión y
Proyección Social
3.1. Lograr en los estudiantes la participación
en actividades de extensión y proyección
social
3.2. Organizar las III Olimpiadas inter-sedes
EJE ESTRATEGICO IV: INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 225
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
5.1.1. Establecer un sistema de con trol de
asistencia y permanencia del personal docente
y administrativo.
2 SistemaResgitro Automático de
Asistencia 1 1
5.1.2. Evaluar el avance silábico 2 Evaluación Informes de Evaluación 1 1
5.1.3. Elaboración de encuestas para el
estudiante con respecto al desempeño
docente
2 EncuestaEvaluación de
desempeño docente1 1 1000
5.1.4. Realizar la rotación en el dictado de
asignaturas2 Sistema Rotación docentes 1 1
5.1.5. Disponer la actualización permanente
del docente2 Curso
Nº de docentes
capacitados1 1
5.2. Desarrollar el capital humano y
gestionar la Construcción de la
infraestructura y la implementación de los
laboratorios
5.2.1. Disponer la capacitación del personal
administrativo2 Curso
Nº de personal
administrativo
capacitado
1 1 4000
5.3.1. Mantener en condiciones óptimas la
infraestructura1 Pabellón
N° de aulas en
condiciones adecuadas1 1 2,000
5.3.2. Facilitar las acciones de gestión de la
Carrera profesional2 Documentos
% de gestión
administrativa 2
5.3.3 Cumplir oportunamente con los pagos,
asignaciones y otros conceptos, con el
personal docente, administrativo nombrados.
2 personas % de atención 2 2 30,000
5.3.4 Contrata de docentes 14 personas % de atención 14 14 45,000
5.3.5 Atención oportuna de vestuario 1 vez % de atención 1 700
5.3.6 Atención a otras personas naturales 2 personas % de atención 2 2 700
5.3.7 Facilitar las acciones de gestión. 1cuadro de
necesidades13,500
4 196 900.00
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
FACULTAD DE CIENCIAS DEL DESARROLLO ANDAHUAYLAS
5. Desarrollar una gestión de
administración eficiente.
5.1. Administración eficiente desempeño
laboral del personal docente y administrativo
5.3. Dotar de los medios necesarios para
desarrollar las actividades académicas
Página 226
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
FACULTAD DE CIENCIAS DEL DESARROLLO - SEDE ANDAHUAYLAS
La desnutrición.
Pérdida de confianza de la población sobre la permanencia y estabilidad de la
Facultad.
AMENAZAS – A
Presencia de otras universidades.
Recurso del canon.
Acceso a la información fresca y oportuna.
Apoyo de las autoridades universitarias.
Apoyo del gobierno municipal.
ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
Charlas de proyección social sobre planificación familiar. Realizar charlas de orientación vocacional.
Charlas sobre crianza y cultivos en extensión y proyección social.Gestionar al Ministerio de Economía y Finanzas el incremento del
presupuesto.
Implementar laboratorios con equipos de tecnología moderna Implementar la biblioteca especializada.
Acceder a las becas para estudiantes y profesores. Nombramiento de profesores de especialidad y ciencias básicas.
Realizar las gestiones necesarias ante las autoridades universitarias para
canalizar soluciones adecuadas y oportunas, con los funcionarios de la
Universidad.
Falta de cerco perimétrico en uno de los terrenos, que ha ocasionado
la invasión de terceros.
ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
Construir infraestructura física para aulas, laboratorios tecnológicos básicos.
Implementación adecuada de sus carreras profesionales. Liderazgo y presencia institucional.
Ganar la confianza institucional desde la enseñanza de los cursos básicos.
Comprometer al municipio el cumplimiento de la construcción del
cuarto nivel.
Identificación de docentes, estudiantes y población en general con la facultad Alumnos egresados, sin graduarse.
Aceptable infraestructura para su funcionamiento Deserción de alumnos por inestabilidad académica de la facultad.
En proceso de elaboración el proyecto para el fortalecimiento de la facultad Alumnos egresados con nivel insuficiente.
OPORTUNIDADES – O
Número de postulantes supera a las vacantes Falta implementación con laboratorios y talleres para sus dos carreras
AMBIENTE FORTALEZA – F DEBILIDADES – D
Dos carreras profesionales en funcionamientoNo cuenta con profesores nombrados de la especialidad, solamente un
docente nombrado.
Página 227
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
1.1.1. Capacitar en cursos de pedagogía 1 Curso Nº docentes capacitados
/ Total docentes
1 1 3,000
1.1.2. Capacitar en cursos de especialidad,
análisis de datos estadísticos
2 Docentes N° de docentes
capacitados/Total de
docentes propuestos
2 0 3,000
1.2.1 Diagnosticar el desempeño del egresado
de la Facultad
1 Documento Documento presentado 1 0 5,000
1.2.2 Capacitar a la comisión de
reestructuración
1 Comisión % de implementación 0 1 4,500
1.2.3. Reestructuración de la currícula de
estudios
2 Currícula Currícula reestructurada 1 1
1.3.1. Adquisición de libros para las dos
carreras
200 Textos % de ejecución
presupuestal
0 200 20,000
1.3.2 Fortalecer la formación profesional de la
Facultad de Ciencias del Desarrollo.
1 Documento Ejecución del proyecto 0 1 16,000,000
1.3.3 Adquirir equipo, mobiliario y periféricos 5 Equipos N° de equipos adquiridos 5 0 20,000
1.4.1 Fomentar el dominio de idiomas
extranjeros
2 Docentes N° de docentes
capacitados/Total de
docentes propuestos
1 1
1.4.2 Fomentar dominio de informática 2 Docentes N° de docentes
capacitados/Total de
docentes propuestos
1 1
1.5 Elaboración del Proyecto Estratégico de
acreditación.
1.5.1 Implementación del proyecto de
acreditación
1 Documento Proyecto aprobado 0 1 507,820
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
FACULTAD DE CIENCIAS DEL DESARROLLO - SEDE ANDAHUAYLAS
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias
1.1. Mejorar la calidad del docente para la
mejor formación profesional del estudiante
1.2 Reestructurar la currícula acorde a las
necesidades del mercado laboral
1.3. Dotación de medios necesarios para el
desarrollo de las actividades académicas
1.4 Intercambio de estudiantes
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
Página 228
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
2.1.1. Contratar especialista para la
implementación 1 Especialista
N° de docentes
participantes 1 0 5,000
2.1.2. Elaborar proyectos de investigación,
previamente priorizados6 Proyectos
N° de proyectos
aprobados / Total de
proyectos propuestos
3 3 0
2.1.3 Capacitación de docentes en proyectos
de investigación.1 Especialista Especialista contratado 1 0 5,000
2.1.4 Elaboración de proyectos de
investigación aplicada3 Proyectos
N° de proyectos
programados/ Total de
proyectos realizados.
3 0 0
2.1.5 Firmar convenios de articulación con
instituciones dedicadas a la investigación2 Convenios
N° de convenios en
ejecución/ Total de
convenios firmados.
0 2 0
2.1.6 Definir lineamientos de investigación en
la facultad1 Lineamiento Documento 1 0 0
2.2 Ofertar proyectos de investigación para
el desarrollo nacional 2.2.1 Seleccionar proyectos de investigación 3 Proyectos
N° de proyectos
seleccionados/ N° de
proyectos ofertados
1 2 0
2.3. Fomentar la participación de estudiantes
en los proyectos de investigación 2.3.1 Realizar eventos de investigación 2 Eventos N° de eventos realizados 1 1 10,500
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.1. Implementar un programa de
investigación articulando con los planes de
Investigación del Consejo de Investigación
FACULTAD DE CIENCIAS DEL DESARROLLO - SEDE ANDAHUAYLAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 229
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
3.1.1. Conformar comisiones con participación
de docentes y estudiantes de la facultad.
1 Comisión Nº de propuestas
alcanzadas / Comisión.
1 0 0
3.1.2. Difusión de actividades realizadas por la
facultad
1 Medios de
prensa local
N° Instituc. que solicitan
la información sobre
Activ. Universitarias.
1 1,000
3.1.3 Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes asignaturas
3 Asignaturas N° de planes elaborados
en tres asignaturas
2 1 0
3.2.1 Capacitar a estudiantes en organización
de actividades de extensión y proyección social
20 Estudiantes Total de estudiantes que
participan en Activ. de
proyección social/Total
de estudiantes inscritos
10 10 (Autofinanciado)
3.2.2 Organizar eventos de extensión y
proyección social
2 Eventos N° eventos asistidos/
Total Eventos
programados
1 1 1,000
3.2.3 Otorgar certificados de reconocimiento 60 Certificados Certificados otorgados 30 30 (Autofinanciado)
3.3.1 Participar en eventos de desarrollo
regional y nacional
3 Eventos N° Eventos asisidos
/Total eventos pro-
gramados a asistir.
1 2 0
3.3.2 Editar una revista 1 Revista Publicación de revista 0 1 6,000
SEM I SEM I
4. Integración con pares
internacionales.
4.1. Suscribir convenios con las diferentes
instituciones a nivel internacional
4.1.1. Focalizar ongs, instituciones,
universidades para firma de convenios6
N° de
Instituciones
Académicas
N° Instituc. Progra-
madas/Total Instit. con
quienes se suscriben los
Conv.
3 3 0
FACULTAD DE CIENCIAS DEL DESARROLLO - SEDE ANDAHUAYLAS
EJE ESTRATÉGICO V : GESTIÓN MODERNA DE CALIDAD Y CALIDEZ
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
3.1. Formar el centro de extensión y
proyección social de la facultad
3.2 Lograr que los estudiantes participen en
actividades de extensión y proyección social
3.3 Propiciar la participación de la facultad,
en espacios de discusión sobre el desarrollo
regional
Página 230
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
5 1.1. Mejorar el sistema de control de
asistencia y permanencia automática. 1 Sistema
Nº personal Doc. Adm. /
Total Pers. Admin. y Doc. 1 0 0
5.1.2 Realizar distribución de carga Académ.
para el dictado de Asignat. cuidando la
especialidad del profesor
1 EvaluaciónN° de sílabos/Total de
sílabos aprobados1 0 0
5.1.3 Disponer la capacitación del personal
administrativo2 Curso N° Admin. capacitados 1 1 3,000
5.1.4 Disponer la actualización del docente 2 PersonasN° de docentes
capacitados1 1 3,000
5.2.1 Elaboración de un plan de
mantenimiento de la infraestructura.1 Plan
Bienes físicos en buen
estado/Tot.bs.1 0 2,000
5.2.2 Elaborar un Cuadro de Necesidades 1 C.N. % de ejecución 1 0 53,319
5.3.1 Utilización del Sist. de internet co- mo
medio de comunicación vinculante.1 Resolución Resolución ejecutada 1 0 0
5.3.2 Utilización del internet de la facultad de
ciencias del desarrollo.1 Internet
Ampliación del uso de
internet1 0 20,000
5.4.1 Contratar personal administrativo de
informática perm.1 Contrato Personal contratado 1 0 14,400
5.4.2 Contratar personal administrativo para
idioma extranjero.1 Contrato
N° de personal
contratado1 0 16,800
5.4.3 Contratar personal de servicios técnicos
para ingeniería agropecuaria para el fundo
Choquequirao.
2 ContratoN° de personal
contratado2 0 36,000
5.4.4. Contratar persona de vigilancia y chofer 2 ContratoN° de personal
contratado2 0 20,400
5.4.5 Atención oportuna a otras pers.
naturales1 Acción Gestiones realizadas 1 0 126,477
5.4.6 Nombramiento Doc. en Ing. agropecuaria
y Doc. de obstetricia.14 Docentes
N° de docentes
nombrados9 5 232,288
5.4.7. Atención oportuna al personal
nombrado4 Personas % de atención 4 4 70,000
5.4.8. Atenc. oportuna al Pers. Contr. 23 Personas % de atención 23 23 390,000
17,575,505
CARRERA PROFESIONAL DE MEDICINA VETERINARIA – SEDE SICUANI
TOTAL
5. Organización con un modelo de
gestión basado en procesos con
estándares de calidad
5.1. Administración eficiente de desempeño
laboral del personal docente y administrativo
5.2 Administración eficiente de los recursos
físicos
5.3 Articulación eficiente de Andahuaylas
con la sede central
5.4 Dotar de medios necesarios para la
gestión necesaria de calidad
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 231
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Dirimentes con nota de 6.5, nivel bajo.
Falta de acceso a internet, siendo una limitante fuerte.
Docentes bien identificados con la profesión. Necesidad urgente de construcción de local propio.
Población estudiantil multicultural. No existe ningún laboratorio implementado.
Malla curricular de acuerdo al siglo XXI.Enseñanza mayormente teórica, requiriendo implementar los
laboratorios de La Raya.
AMBIENTE FORTALEZA - F DEBILIDADES – D
Existencia del internet, sin acceso a ella. Lograr la construcción de los pabellones académico y administrativos. Conseguir estabilidad académica en el Centro Experimental La Raya.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
CARRERA PROFESIONAL MEDICINA VETERINARIA - SEDE SICUANI
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
Constante amenaza de otros programas académicos.
Competencia de otras carreras profesionales similares.
Proliferación de filiales en otras universidades.
Programa académico a la fecha sin presupuesto. Buscar oportunidades de investigación científica.Elaborar proyectos de investigación de acuerdo a las necesidades
regionales,
Docentes en la actualidad sin remuneración. Sensibilizar a las autoridades para la dotación de fondos del CANON.
Canon minero, Implementar la biblioteca física y virtual.Gestionar fondos del canon para medicina veterinaria para
investigación.
Mercado ocupacional creciente. Inscribir a la universidad al Sistema de Biblioteca Virtual. Firmar convenios a nivel regional.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Ambiente pecuario que necesita médicos veterinarios. Impulsar la conclusión y graduación de los docentes maestristas.Gestionar en forma inmediata la instalación de una biblioteca física y
virtual.
Estudiantes ingresantes con bajísimo nivel de preparación.
Contamos con un 25% de docentes con estudios de post grado (Doctorado). Docentes egresados de maestrías requieren realizar sus tesis.
El 50% de docentes con estudios de post grado (Maestría). Somos el N° 16 en los programas de medicina veterinaria en el Perú.
Disposición de los docentes a entrenamiento continúo. Docentes sin nombramiento, requieren estabilidad laboral.
Página 232
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
1.1.1. Actualización en cursos de especialidad. 1 Curso Realización del curso. 1 0 5,000
1.1.2 Asistencia de docentes a congresos 2 Congreso Asistencia a congresos. 2 0 5,000
1.2. Fortalecer proceso de formación
profesional del estudiante. 1.2.1. Gestionar compra de libros 20 Libros N° de libros comprados 30 0 6,000
1.3 Elaboración del proyecto estratégico de
acreditación.
1.3.1 Implementación del proceso de
autoevaluación1 Documento Documento Aprobado 0 1 63,526
SEM I SEM I
2.1.1 Presentación de proyectos de
investigación3 Proyectos Proyectos aprobados 3 CANON
2.1.2 Participación de docentes en la
modalidad de FEDU3 Proyectos Proyectos aprobados 3 FEDU
SEM I SEM I
3.1 Charlas de introducción a la medicina
veterinaria3.1.1 Dar charlas de introducción a la MV., a
los alumnos de 5° Grado de Secundaria de los
colegios de la Región.
10 Charlas
Charlas
programadas/charlas
realizadas.
0 10 1,000
3.2 Iniciación de convenios y alianzas
estratégicas con diferentes instituciones
académicas.
3.2.1 Contactar instituciones interesadas en
apoyar en investigación veterinaria.2 Convenios Convenios firmados 0 2
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable.
2.1 Participación de docentes en proyectos
de investigación
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias
1.1. Elaborar Programa de capacitación
docente
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Página 233
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
4.1 Introducción del programa a otros
programas de M.V.
4.1.1 Ofrecer prácticas pre profesionales a
estudiantes de MV. De otras universidades
extranjeras.
10 EstudiantesEstudiantes extranjeros
realizando PPP.10 0 1,500.00
4.2 Acceder a publicaciones internacionales.4.2.1 Suscripción a revistas internacionales 5 Suscripción N° de revistas suscritas 5 0 6,000.00
7,500.00
SEM I SEM I
5.1 Eficiencia en el desempeño laboral de los
docentes
5.1.1 Pago oportuno de remuneración a
docentes4 Docentes % Ejecución 4 0 344,488
5.2 Contrata de personal administrativo 5.2.1 Pago oportuno de remuneraciones. 4 Personal Adm. % Ejecución 4 0 61,632
5.3 Implementación de la Biblioteca Virtual 5.3.1 Compra de computadoras 10 Computador % Ejecución 10 0 25,000
5.4 Implementar material multimedia 5.4.1 Adquirir proyector multimedia 1 Servidor % Ejecución 1 0 6,000
5.5 Implementar laboratorios 5.5.1 Adquirir material de vidrio 1 Material Vidrio % Ejecución 1 0 2,500
5.6 Adquirir mobiliario 5.6.1 Escritorios, material de enseñanza 50 BienesNro. De bienes
adquiridos50 0 20,000
5.7 Atención del Cuadro de Necesidades 5.7.1 Presentación del Cuadro de necesidades 1Cuadro de
necesidadesMaterial atendido 1 0 20,000
566,146
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
CARRERA PROFESIONAL MEDICINA VETERINARIA - SEDE SICUANI
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL
5. Optimizar los procesos
administrativos y financieros que se
ajusten al desarrollo de la facultad.
TOTAL
4. Integración con pares
internacionales.
TOTAL
EJE ESTRATÉGICO V: GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE CALIDAD
OBJETIVO GENERAL
Página 234
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Buscar oportunidades de investigación científica.
Sensibilizar a las autoridades para la dotación de fondos del CANON.
Mercado ocupacional creciente. Inscribir a la universidad al Sistema de Biblioteca Virtual. Firmar convenios a nivel regional.
Existencia del internet, sin acceso a ella. Lograr la construcción de los pabellones académico y administrativos. Conseguir estabilidad académica en el Centro Experimental La Raya.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO
Ambiente pecuario que necesita médicos veterinarios. Impulsar la conclusión y graduación de los docentes maestristas.
Falta de acceso al internet, siendo una limitante fuerte.
Población estudiantil multicultural.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Constante amenaza de otros programas académicos.
CARRRA PROFESIONAL DE MEDICINA VETERINARIA - SEDE ESPINAR
Programa académico a la fecha sin presupuesto. Elaborar proyectos de investigación de acuerdo a las necesidades
regionales,Docentes en la actualidad sin remuneración.
Competencia de otras carreras profesionales similares.
Proliferación de filiales en otras universidades.
No existe ningún laboratorio implementado.
Malla curricular de acuerdo al siglo XXI.Enseñanza mayormente teórica, requiriendo implementar los
laboratorios de La Raya.
50% de docentes con estudios de post grado (Maestría). Somos el N° 16 en los programas de medicina veterinaria en el Perú.
Disposición de los docentes a entrenamiento continúo. Docentes sin nombramiento, requieren estabilidad laboral.
Docentes bien identificados con la profesión. Necesidad urgente de construcción de local propio.
Canon minero, Implementar la biblioteca física y virtual.Gestionar fondos del canon para medicina veterinaria para
investigación.
ESTRATEGIAS – DO
Gestionar en forma inmediata la instalación de una biblioteca física y
virtual.
Estudiantes ingresantes con bajísimo nivel de preparación.
Dirimentes con nota de 6.5, nivel bajo.
FORTALEZA - F DEBILIDADES – D
25% de docentes con estudios de post grado (Doctorado). Docentes egresados de maestrías requieren realizar sus tesis.
AMBIENTE
CARRERA PROFESIONAL DE MEDICINA VETERINARIA – SEDE ESPINAR
Página 235
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
1.1.1. Actualización en cursos de especialidad. 1 Curso Realización del curso. 1 0 5,000
1.1.2 Asistencia de docentes a congresos 2 Congreso Asistencia a congresos. 1 1 5,000
1.2. Fortalecer proceso de formación
profesional del estudiante 1.2.1. Gestionar compra de libros 20 Libros N° de libros comprados 0 20 6,000
1.3 Elaboración del proyecto estratégico de
acreditación.
1.3.1 Implementación del proceso de
autoevaluación1 Documento Documento aprobado 0 1 50,419.25
SEM I SEM I
2.1.1 Presentación de proyectos de
investigación3 Proyectos Proyectos aprobados 3 0
2.1.2 Participación de docentes en la
modalidad de FEDU3 Proyectos Proyectos aprobados 3 0 FEDU
SEM I SEM I
3.1 Charlas de introducción a la medicina
veterinaria3.1.1 Dar charlas de introducción a la MV., a
los alumnos de 5° Grado de Secundaria de los
colegios de la Región.
10 Charlas N° de charlas realizadas
10 0
3.2 Iniciación de convenios y alianzas
estratégicas con diferentes instituciones
académicas.
3.2.1 Contactar instituciones interesadas en
apoyar en investigación veterinaria.
2 Convenios N° de convenios
firmados 1 1
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
1. Educación de Pre-Grado y Post-
Grado de calidad basada en la
Innovación de las funciones sustantivas
universitarias
1.1. Elaborar Programa de capacitación
docente
EJE ESTRATÉGICO I: FORMACIÓN DE PRE-GRADO Y POST-GRADO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD META
EJE ESTRATÉGICO II: INVESTIGACIÓN CON INNOVACIÓN Y DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
OBJETIVO GENERAL
3. Liderazgo en el desarrollo de la
Proyección Social realizando
actividades científicas, tecnológicas,
artísticas y culturales
2. Excelencia en la Investigación
Humanística, Científica y Tecnológica
para el desarrollo sostenible y
sustentable
2.1 Participación de docentes en proyectos
de investigación
EJE ESTRATÉGICO III: PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA INTEGRADA CON SU ENTORNO Y COMPROMETIDA CON EL MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Página 236
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
4.1 Introducción del programa a otros
programas de M.V.
4.1.1 Ofrecer prácticas pre profesionales a
estudiantes de MV. de otras universidades
extranjeras.
10 EstudiantesEstudiantes extranjeros
realizando PPP.10 0 20,000
4.2 Acceder a publicaciones internacionales4.2.1 Suscripción a revistas internacionales. 2 Suscripción N° de revistas suscritas 5 0 6,000
SEM I SEM I
5.1 Eficiencia en el desempeño laboral de los
docentes
5.1.1 Pago oportuno de remuneración a
docentes4 Docentes % Ejecución 4 0 344,488
5.2 Contrata de personal administrativo 5.2.1 Pago oportuno de remuneraciones. 4 Personal Adm. % Ejecución 4 0 61,632
5.3 Implementación de la Biblioteca Virtual 5.3.1 Compra de computadoras 10 Computador % Ejecución 10 0 25,000
5.4 Implementar material multimedia 5.4.1 Adquirir proyector multimedia 1 Servidor % Ejecución 1 0 6,000
5.5 Implementar laboratorios 5.5.1 Adquirir material de vidrio 1 Material Vidrio % Ejecución 1 0 2,500
5.6 Adquirir mobiliario 5.6.1 Escritorios, material de enseñanza 50 Material Vidrio % Ejecución 50 0 20,000
5.7 Atención del Cuadro de Necesidades 5.7.1 Presentación del Cuadro de necesidades 1Cuadro de
necesiadadesMaterial atendido 1 0 20,000
552,039
5. Optimizar los procesos
administrativos y financieros que se
ajusten al desarrollo de la facultad.
TOTAL
4. Integración con pares
internacionales.
EJE ESTRATÉGICO V: GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE CALIDAD
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
CARRRA PROFESIONAL DE MEDICINA VETERINARIA - SEDE ESPINAR
EJE ESTRATÉGICO IV : INTERNACIONALIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 237
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
SERVICIO DE COMEDOR UNIVERSITARIO
Eficacia del personal que presta servicios en el Comedor Universitario. Escasa acción de capacitación al personal.
Falta de supervisión al personal.
Avance de la ciencia y tecnología.Concretar alianzas estratégicas para el desarrollo de los servicios que presta
el Comedor Universitario.
Difundir las actividades trimestrales desarrolladas.
Disposición de la Autoridad Universitaria para implementar equipos en el comedor
universitario.
Demanda permanente de atención en los servicios que brinda el Comedor
Universitario.Lograr el apoyo de instituciones extrauniversitarias. Elaborar un plan de mantenimiento de infraestructura y equipamiento
Instituciones extra universitarias dispuestas a brindar apoyo a la UNSAAC. Contar permanentemente con un nutricionista.
Falta de diagnostico al estudiantado.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
Equipamiento insuficiente para los servicios que presta.
Escasa evaluación al estudiante para el acceso.
Débil coordinación entre las diversas dependencias de Comedor
Universitario.
Mantener el dialogo y la coordinación de las diferentes dependencias
de la institución.Medidas de austeridad en el gasto público.
Crisis económica de pobreza del estado.Otorgar Becas a estudiantes de escasa condición económica.
Realizar charlas educativas con el fin de mejorar el servicio de comedor
universitario.Política educativa discriminativa para los departamentos del país.
Existencia del proyecto para construcción y equipamiento del Comedor UniversitarioParticipar, apoyar y monitorear la ejecución del proyecto de construcción en
todas sus fases
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
Carencia de motivación al personal.
Limitado presupuesto institucional Lograr atender la demanda de los servicios pese a las normas de
austeridad.
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
Personal profesional y técnico calificado y especializado. Infraestructura inadecuada e insuficiente.
Página 238
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
1.1.1. Preparación de raciones alimenticias 290,400 Raciones
alimenticias
Raciones alimen- ticias
atendidas / Año
Académico
6,600 6600 3,835,847
1.1.2. Compra de petróleo 20,000 Galón Combus, adquir-
ido/Total requerido
10000 10000 261,000
1.1.3. Compra de gas 100 Balón Combus, adquiri-
do/Total requerido
50 50 18,000
1.1.5. Adquisición de vestuarios para el
personal de preparación y atención de
alimentos.
40 Trabajadores Nº Ws./Total de
uniformes
40 37,515
1.1.6. Adquisición de medicamentos. 40 Medicamentos Nº Medicamen.
adquirido/Total
20 20 3,000
1.1.7. Contrata de personal Técnico 10 Persona
contratada
Nº Contratos personal
contratado
10 12,000
1.1.8 Tramite de pago del personal contratado 10 Personas
retribuidas
Ejecución presupuestal 10 126,000
1.2.1. Mantenimiento y reparación de equipos
y enseres de Comedor Univ.
1 Plan de
mantenimiento
Equipos y enseres con
reparación y
mantenimiento
1 20,000
1.2.2. Adquisición de Equipos 2 Equipos renov. Equipos reempl 2 117,683
1.2.3. Adquisición de enseres 10 Enseres renov. Enseres reempl. 10 45,391
1.2.4. Adquirir materiales de escritorio 1 1 5,646
1.2.5. Compra materiales de limpieza 48,122
1.2.6. Refacción de la infraestructura física. 6 000 Local M². 6000 5,000
1.2.7. Pintura de infraestructura 2 M2 M2 10,000
1.2.8 Capacitación de personal 1 Evento Beneficiarios Capacit. 3000 3000 6,000
1.3. Dotar de bienes diversos 1.3.1. Elaborar Cuadro de necesidades Documento Cumplimiento de C. Nec. 1 443,912
4,995,116
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
1. Brindar una atención de calidez y
calidad en el comedor universitario.
1.1. Atención de estudiantes universitarios
con raciones alimenticias
1.2. Garantizar la operatividad del Comedor
Universitario
TOTAL
COMEDOR UNIVERSITARIO DE KA’YRA
COMEDOR UNIVERSITARIO
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 239
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
Gestionar la dotación de material de escritorio
y limpieza5 Documento Gestiones realizadas 3 2
Adquisición de material de escritorio 1 Glb. Material adquirido 1 3,000
Adquisición de material de limpieza 1 Glb. Material adquirido 1 3,000
Elaboración de documentos de gestión (POI y
Plan de mediano plazo).2 Documento
Nº Documentos
elaborado1 1
Evaluación de documento de gestión 2 DocumentoNº Documentos
elaborado1 1
Elaboración de Presupuesto 1 DocumentoNº Documentos
elaborado1
Elaboración del Cuadro de Necesidades 1 DocumentoNº Documentos
elaborado1
Elaboración de la Memoria anual 1 DocumentoNº Documentos
elaborado1
Coordinar con el Comedor Universitario de
Perayoc para la participación de los
trabajadores en un evento de capacitación
1 Coordinación Coordinación 1
Participación en un curso de capacitación en
coordinación con el comedor de Perayoc1 Evento Nº personas que asisten 1 300
Presentar el requerimiento para los procesos
de selección para la dotación de alimentos1 Documento
% de productos
comprados1
Adquirir combustible 3000 GalónNº Combustible
adquirido/Total 1500 1500 38,400
Presentar el requerimiento para el procesos
de selección para la dotación de alimentos1 Documento
Nº Alimento
adquirido/Total 1
Adquirir alimentos para el comedor
universitario1 Glb.
Nº Alimento
adquirido/Total 1 418,763
Adquisición de vestuarios para el personal de
preparación y atención14 Vestuarios
Nº Vestuario
adquirido/Total 14 10,500
Adquisición de medicamentos para el personal
de preparación y atención.16 Medicamentos
Nº Medicamentos
adquirido/Total 16 400
1. Brindar una atención de calidez y
calidad en el comedor universitario.
METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
1.1. Desarrollar las funciones administrativas
y de gestión.
COMEDOR UNIVERSITARIO DE KA’YRA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD
Página 240
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
Solicitar el mantenimiento de la
infraestructura física1 Documento
% Avance proy. Local
C.U.1
Mantenimiento de la infra-estructura física 2 locales M² refaccionados 1 1 30,000
Tramitar la reparación de los equipos. 4 Tramite Equipos reparados 2 2
Reparación de Equipos 4Equipos
reparados
Nº de equipos
comprados2 2 30,000
Gestionar la renovación de los enseres del
Comedor Universitario1 Gestiones % de equipos renovados 1
Adquisición de enseres 2 Enseres Nº de enseres adquiridos 2 300,000
834,363
OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
TOTAL
1.2. Desarrollar acciones de mantenimiento
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD
Página 241
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Personal profesional y técnico calificado y especializado. Infraestructura inadecuada e insuficiente.
Eficacia del personal que presta servicios en Bienestar Social.Escasa difusión de los servicios que brinda la Bienestar y Asistencia
Social.
Permanente seguridad y asistencia a todos los actores de la universidad. Escasa acción de capacitación.
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
Avance de la ciencia y tecnología.
Posibilidad de realizar alianzas estratégicas.
Demanda permanente de atención en los servicios que brinda la OBU. Lograr el apoyo de instituciones extrauniversitarias. Elaborar un plan de mantenimiento de infraestructura y equipamiento
Instituciones extra universitarias dispuestas a brindar apoyo a la UNSAAC.Concretar alianzas estratégicas para el desarrollo de los servicios que presta
Bienestar y Asistencia Social.Difundir las actividades semestrales desarrolladas.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
Limitado presupuesto institucional
ESTRATEGIAS - DO
Lograr atender la demanda de los servicios pese a las normas de
austeridad.
Mantener el dialogo y la coordinación de las diferentes dependencias
de la institución.
Equipamiento insuficiente para los servicios que presta.
Débil coordinación entre las diversas dependencias de la Bienestar y
Asistencia Social.
Disposición de la Autoridad Universitaria para implementar equipos en la Asistencia
Social.
Existencia del proyecto para el equipamiento de Bienestar y Asistencia Social.
Falta de identificación institucional.
Deficiencia en los sistemas administrativos.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO
Carencia de motivación al personal.
Medidas de austeridad en el gasto público. Otorgar Becas a estudiantes de escasa condición económica.Realizar charlas educativas con el fin de lograr la identificación con el
personal.
Crisis económica de pobreza del estado. Otorgar permanente seguridad y asistencia social al estudiantado.
Política educativa discriminativa para los departamentos del país.
Página 242
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
1.1.1. Supervisar la elaboración y aprobación
de documentos de gestión de ls diferentes
unidades (Plan Operativo, Evaluación Plan
Operativo, cuadro de necesidades,
Presupuesto, Informes).
8 Documentos Nro.de documentos
evaluados4 4
1.2. Coordinar el sistema de becas por caso
social, exoneración de matrículas y la atención
de los servicios que prestan sus dependencias.
30Documentos
(proveidos)
Nro.de documentos
evaluados15 15
1.1.3. Coordinar y realizar seguimiento a la
ejecución presupuestal de todas sus
dependencias.
12 Documentos documentos 6 6
1.2. Implementación del nuevo local del
Comedor Universitario y sus dependencias.1.2.1. Coordinar acciones administrativas para
la implementacaión total del local del nuevo
comedor universitario.
6 Documentos Local del comedor
universitario construido.3 3
1.3. Garantizar la permanencia y reribución
de personal contratado.1.3.1. Realizar las acciones de contrata de personal
y pago de sus retribuciones en sus dependencias
concernientes.
12 Documentos
Pago de haberes a 3
trabajadores
contratados.
6 6
1.3.2. Solicitar nombramiento de personal
contratado de la OBU.2
personal
contratado
Nombramiento de
personal contratado
Centro de Asistencia
Social.
1 1
1.4. Mantener equipado e implemantadas
las dependencias de la Oficina de Bienestar
Universitario.
1.4.1.Requerir la compra de equipos de oficina
y materiales de acuerdo a cuadro de
necesidades y presupuestos aprobados.
10 Documentos
N° de equipos y
materiales adquiridos en
el año.
5 5 1,000,000
1.4.2. Solicitar oportunamente el
mantenimietno de equipo e infraestructura de
la OBU.
4Documentos
trimestrales.
N° de equipos y areas de
infraestructura con
mantenimiento.
2 2 5000
1. Contribuir en el desarrollo
Académico de los estudiantes,
mediante la ejecución de programas
de Bienestar Universitario, brindando
los servicios de Comedor, Centro de
Asistencia Social, Actividades de
recreación, Educación Física y
Deportes.
1.1. Dirigir y evaluar las políticas de la Oficina
de Bienestar Universitario.
OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD META INDICADORCUANTIFICACIÓN
CENTRO DE ASISTENCIA SOCIAL
UNIDAD DE
MEDIDATOTAL (SOLES)
Página 243
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM I
1.1.1 Aplicación de fichas socio económicas a
estudiantes ingresantes, previa orientación y
educación social.
2 Fichas socio -
económicas
Nº de fichas aplicadas 2050 1150
1.1.2.Entrega de becas para el come- dor
universitario, por caso social y primeros
puestos, Instit. de Sistemas y Centro de
Idiomas caso social).
2 Documentos
evluados
N° de documentos
evaluados
15 15
1.1.3 Entrevista, revisión y evaluación para
apoyo Económ. por enfermedad y sepelio.
26 Documentos documentos 6 6
1.1.4. Entrevista, revisión y evaluación para
exoneración de pagos de metrícula y análisis
de laboratorios.
2
1.1.5. Seguimietno de casos sociales 250 Fichas seguimiento
1.1.6. Atención Est con Art 55 I, II y III 2 N° de Informes
1.2.1 Coordinación con la OBU. 2 Inscripciones Local del Comedor
Universitario construido
3 3
1.2.2. Coordinación con el Centro de Cómputo,
apertura página web - inscripción.
1.2.3. Coordinación co tesorería
1.3 Fortalecer las acciones del Centro de
Asistencia Social a través de Programas de
Proyección Social.
1.3.1 Elaboración de Plan de trabajo. 1 documentos N° de documentos 6 6
1.3.2 Elaboración de boletines informativos,
afiches y avisos.
10 Documentos N° de documentos 5 5 600
1.4 Mejorar el servicio de atención al
usuario.
1.4.1 Implementación y equipamiento del
Centro de Asistencia Social.
3 Documentos Nº de equipos
adquiridos.
5 5 5000
1.5. Conservar en buen estado los equipos. 1.5.1. Mantenimiento de los equipos. 4 GestiónN° de equipos con
mantenimiento.2 2 5000
6. Elevar el nivel profesional del personal del
Centro de Asistencia.1.6.1. Participar en eventos de capacitación 2 Gestión Nro. Cursos 1 1
7. Incrementar personal profesional para el
Centro de Asistencia Social.
1.7.1. Programas y proyectos en beneficio de
los estudiantes.3 Gestión N° De profesionales 2 1
10,600.00
1.Elevar el bienestar integral del
estudiante universitario a travez de las
actividades que presta el Centro
deAsistencia Social, con el fin de
coadyuvar el rendimiento académico.
1.1. Determianr casos sociales a través del
estudio socio - económico con el fin de
plantear alternativas de solución en
beneficio de los mismos.
Documentos
evaludos
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
1.2 Contribuir a la inscripción vía Interent
para el servicio del Comedor Universitario,
con el fin de hacer accesible el servicio.
CENTRO UNIVERSITARIO DE SALUD
Página 244
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNODificultades en el uso de la infraestructura destinada al CUS por
situaciones relacionadas con la Carrera Profesional de Odontología
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
Ubicación estratégica de la infraestructura del CUS. Falta de renovación de equipo y mobiliario.
Se cuenta con un equipamiento básico. Reglamento desactualizado y sin aprobación.
Se cuenta con los insumos básicos. Débil gestión administrativa para el logro de convenios.
Poca colaboración en la ejecución del presupuesto en la Oficia del Área de
Abastecimientos y Servicios Auxiliares en proceso de licitación.
Buscar mecanismos de adquisición de equipos, mobiliario e insumos en forma
rápida y garantizando la calidad del producto.Solicitar que se amplíe el presupuesto.
Bosquejar mecanismos y políticas de decisión que garanticen los procesos de
evaluación constante para lograr los servicios de calidad o competitividad.
Difundir entre el personal de la Universidad la implementación del
Control Interno que permita el cumplimiento de metas y objetivos.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Presupuesto limitado. Solicitar una política presupuestaria adecuada. Solicitar la autorización del personal del Centro de Computo o Internet,
para que brinden el soporte informático.
CENTRO UNIVERSITARIO DE SALUD
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN TOTAL (Soles)
Posibilidad de convenios de capacitación del personal, apoyo para equipamiento, a
nivel nacional como internacional. Mejoramiento de la infraestructura.
Hacer efectiva la capacitación del personal asistencial y administrativo,
mediante la suscripción y ejecución de convenios con instituciones
externas.
Implementación adecuada con equipos modernos.
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
Personal profesional con experienciaPersonal profesional y administrativo, poco motivado por situaciones
económicas y derechos laborales.
Innovación constante de tecnologías que facilitan y mejoran el tratamiento de
pacientes.
Desarrollar un plan de capacitación para el personal profesional y
administrativo.Mejorar las condiciones laborales del personal.
Equipos y herramientas con tecnología de punta a disposición del demandante. Atención de calidad al usuario garantizando su buena salud. Actualización permanente del plan de trabajo.
Personal profesional con capacitación permanente.Falta de un programa de capacitación para el personal asistencial y
administrativo.
Página 245
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1 Aplicación del Reglamento Interno del
Centro Universitario de Salud
1.1.1 Enviar una directiva disponiendo la
aplicación obligatoria del nuevo reglamento
1 Reglamento internoDocumento progra-
mado /Docum.
ejecutado
1
1.2 Elaborar el Cronograma de atenciones
para ingresantes, por Carreras
Profesionales.
1.2.1. Control y seguimiento del cronograma
establecido.
1 Cronograma Cronograma
Programado/Cronogram
a ejecutado
1
1.3 Elaborar el cronograma de actividades
para alumnos regulares, docentes y
administrativos
1.3.1. Control y seguimiento del cronograma
establecido
1 Cronograma Cronograma
Programado/Cronogram
a ejecutado
1
1.4 Atención de solicitudes de viajes de
alumnos para reaizar campañas de salud y
preventivo.
1.4.1 Viajes de alumnos egresados para
realiación de campañas.
8 Personas Número de alumnos
solicitantes/Total de
alumnos que realizaron
sus viajes
8 3,000
1.5.1 Programar las campañas en las sedes 6 Campañas N° de campañas
programadas/ Total de
campañas realizadas
3 3 15,000
1.5.2 Programar campañas de salud a la
comunidad en general (regional).
6 Campañas N° de campañas
programadas/Total de
campañas realizadas
3 3 15,000
1.6.1 Elaboración de trípticos 5000 Trípticos N° de trípticos
elaborados/Total
difundidos
5000 3,000
1.6.1 Elabor. permanentemente periódicos
murales en diferentes Ambien. de la
universidad, con información actualizada
4 Periódicos
Murales
N° de periódicos murales
programados/Total de
realizados.
2 2
1.7 Apoyar a las delegaciones de
deportistas calificados con atención médica y
botiquines
1.7.1 Preparar botiquines 2 Botiquines N° botiquines prepa-
rados/Tot. Botiqui- nes
asignados
2 2,000
1.8 Proyectarse a la comunidad escolar del
ámbito regional, para atención médica y
dental.
1.8.1 Programar visitas a centros educativos 6 Visitas N° de colegio
programados/Total de
colegios visitados
3 3 1,000
1.9. Aquisición de un Consultorio Móvil. Campañas en Sedes,centros educativos y
viajes.
1 Unidad Movil
equipada
Camapañas realizadas 1 600,000
639,000
AMBIENTE
1. Brindar servicios de salud de calidad
1.5 Realizar campañas de salud
1.6 Difundir en el ámbito universitario, los
servicios que ofrece el CUS
TOTAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (Soles)
FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN UNIVERSIDAD Y REGIÓN – IIUR
Página 246
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Medios de difusión universitaria (UNSAAC) que apoyan al desarrollo de la cultura y la
ciencia.
. Incorporación al sistema administrativo burocrático desmotiva a los
investigadores a opresentar y ejecutar proyectos de investigación.
. .Lenta renovación de
equipo de investigadores. . Falta de incentivo
económico para la ejecución de proyectos de investigación.
.Falta de asignación de recursos para la Biblioteca del IIUR.
Centralización de los fondos del IIUR en la Caja General de la UNSAAC,
que no permite el retorno de los saldos.
Destinar fondos para la renovación del fondo bibliográfico y digital del
IIUR
.Tiene prestigio, buena imagen institucional y credibilidad.
. Dispone de infraestructura y mobiliario para la realización de actividades de
investigación y capacitación.
Docentes Investigadores/capacitadores especialistas y asesores de alta
calidad con experiencia en Investigación, SNIP y cambio climático.
. Personal administrativo identificado con la institución, con experiencia en las
actividades que se desarrollo. .AMplia
experiencia para la formulación y ejecución de proyectos de investigación de
inversión y de desarrollo.
Intercambio cultural científico interuniversitario mundial.
.Publicar artículos de investigación en revistas indizadas de prestigio nacional e
internacional.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS - DA
Elaborar proyectos de desarrollo regional, aprovechando la existencia de
docentes investigadores multidisciplinarios en el IIUR.
. Actualización de reglamentos y directivas.
.Implementar un programa de incentivos a la investigación.
Ejecutar proyectos en cartera.
Desarrollo de la imagen institucional y posicionamiento de la labor científica
que desarrolla la UNSAAC.
Incorporar el cuadro de necesidades de la IIUR con recursos ordinarios
en el presupuesto de la UNSAAC.
El sistema administrativo universitario, obstaculiza el desarrollo de la
investigación.
. Dispone de una cartera de proyectos de investigación multidisciplinarios.
.Autofinanciamiento de sus diferentes actividades sosteniblemente.
. Cuenta con estatutos y reglamentos normativos para el ingreso de nuevos
miembros investigadores.
Amplia experiencia en formulación y ejecución de proyectos de investigación
uni, multi e interdisciplinarios.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS - DO
.Cuenta con unidades móviles para el trabajo de campo.
.Pública y difunde la producción intelectual de sus miembros.
Cuenta con una biblioteca al servicio de la Comunidad Universitaria y público
en general.
Inadecuada apreciación de los fines y objetivos del IIUR, que es una
institución dedicada a la investigación.
Difundir y promocionar la experiencia por el IIUR en el campo de la
investigación, cursos sobre metodología de la investigación, y en las diversas
áreas de investigación.
. Recursos del canon gasífero con que cuenta la universidad.
Organismos estatales, privados y de cooperación internacional, que apoyan a la
investigación.
Página 247
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Ofertar proyectos de investigación que fomentan el desarrollo local,
regional y nacional.
.Incentivar a los docentes de la UNSAAC para queformulen proyectos
de investigación en el contexto del IIUR.
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN UNIVERSIDAD Y REGIÓN – IIUR
FORTALECER LAS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA COADYUVANTE AL DESARROLLO LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL
RESULTADO 01: Cartera de proyectos de Investigación Formulados y actualizados
.Publicar y difundir la experiencia del IIUR referida al desarrollo de la ciencia,
la cultura y la tecnología. .Reconocer e
incentivar al Grupo de investigadores del IIUR. .Brindar
accesoria y consultoría en la ejecución de proyectos de investigación y
capacitación
.El sistema administrativo universitario, obstaculiza el desarrollo de la investigación.
.La empresa privada no apoya a la investigación.
. La institucionalidad pública y privada no valora la investigación universitaria.
.FAlta de decisión política para la promoción de la ciencia, la cultura y la tecnología
en los niveles de gobierno local y regional.
Página 248
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1 Búsqueda de financiamiento para
ejecución de proyectos de investigación
1.1.1. Participar en concurso de
proyectos de desarrollo e investigación
vía CANON
2Proyectos
presentados
Docentes investigadores
del IURR1 1 300
1.1.2. Ejecución de proyectos de
Investigación con fondos del CANON4
Proyectos en
ejecución
Proyectos ganadores/
sobre el total de
presentados
4 2,000,000
SEM I SEM II
1.1.1. Aprobación de dos cursos de
investigación1 Documento
Resolución de
aprobación1 150
1.1.2. Desarrollar cursos de investigación 2 cursosEstudiantes de pre y post
grado1 1 2,000
1.1.3. Aprobación de 4 cursos en las líneas de
investigación.1 Docuamto
Resolución de
aprobación1 600
1.1.4. Desarrollar los cursos en las líneas de
investigación.4 Cursos
Investigadores y
profesionales2 2 12,000
1. Mejorar, formar y consolidar las
competencias de los recursos
humanos, regionales y nacionales
1.1 Fortalecer el capital humano asociado a
la investigación científica y tecnológica,
mediante acciones de capacitación
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIONTOTAL (SOLES)
1. Generar propuestas de
investigación Científica y Tecnológica
para la realidad regional
FORTALECER LAS CAPACIDADES Y COMPETENCIAS DE LOS RECURSOS HUMANOS COADYUVANTE AL DESARROLLO LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL
RESULTADO 02: Recursos Humanos fortalecidos para la promoción y desarrollo de la investigación.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
CONSOLIDAR LA IMAGEN INSTITUCIONAL DEL IIUR
RESULTADO 03: Desarrollo de la Imagen Institucional y posicionamiento de la labor científica que desarrolla la UNSAAC.
INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL (SOLES)METAUNIDAD DE
MEDIDA
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN UNIVERSIDAD Y REGIÓN – IIUR
ACTIVIDAD
Página 249
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Publicación de trabajos de investigación 1 libro
libros editados y
registrado en la
Biblioteca Nacional
1 10,000
1..1.2 Actualización de tríptico y publicación de
catálogos del IIUR 2 Catalogo
catalogo en medio
digital y software
apropiado
2 2,000
1..1.3 Mantenimiento de mobiliario, equipos
de oficina e investigación2 módulos
Equipos y mobiliario
reparado.1 1 600
1.1.4 Reposición de equipos y mobiliario 1 equipos
Numero de equipos y
mobiliario adquiridos (01
laptop y 40 carpetas
modernas)
1 15,000
1.4.5 Adquisición de textos Biblioteca del IIUR 20 librosNúmero de libros
adquiridos20 2,000
1.4.6 Adquisición de un servidor para clases
virtuales, teleconferencias.2 equipos
Sesiones académicas
virtuales2 10,000
2,041,150TOTAL
INSTITUCIÓN EDUCATIVA MIXTA DE APLICACIÓN “FORTUNATO L. HERRERA”
INDICADORCUANTIFICACION
TOTAL (SOLES)
1. Consolidar su posicionamiento del
IIUR en el ámbito universitario,
regional, nacional e internacional.
1.1. Promocionar y difundir la producción
cultural, científica, y tecnológica producida
en el IIUR
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDA
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
Página 250
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES - O
Recursos del canon gasífero, con que cuenta la universidad
Organismos estatales, privados y de cooperación internacional, que apoyan a la
investigación.
Intercambio cultural científico interuniversitario mundial
Medios de difusión universitaria (UNSAAC) que apoyan al desarrollo de la cultura y la
ciencia.
Destinar fondos para la renovación del fondo bibliográfico y digital del
IIUR
Ejecutar proyectos en cartera
.Docentes Investigadores/capacitadores especialistas y asesores de alta
calidad con experiencia en Investigación, SNIP y cambio climático.
.Personal administrativo identificado con la institución, con experiencia en las
actividades que se desarrolla.
.Dispone de infraestructura y mobiliario para la realización de actividaes de
investigación y capacitación.
.Autofinanciamiento de sus diferentes actividaes sosteniblemente.
.Incorporación al sistema administrativo burocrático desmotiva a los
investigadores a presentar y ejecutar proyectos de investigación.
.Lenta renovación de equipo de investigadores.
.Falta de incentivo económico para la ejecución de proyectos de
investigación.
.Falta de asignación de recursos para la Biblioteca del IIUR.
ESTRATEGIAS - DOESTRATEGIAS – FO
Centralización de los fondos del IIUR en la Caja General de la UNSAAC,
que no permite el retorno de los saldos.
Inadecuada apreciación de los fines y objetivos del IIUR, que es una
institución dedicada a la investigación.
Cuenta con una biblioteca al servicio de la Comunidad Universitaria y público
en general.
Dispone de una cartera de proyectos de investigación multidisciplinarios.
El sistema administrativo universitario, obstaculiza el desarrollo de la
investigación.
Cuenta con estatutos y reglamentos normativos para el ingreso de nuevos
miembros investigadores.
Amplia experiencia en formulación y ejecución de proyectos de investigación
uni, multi e interdisciplinarios.
. Actualización de reglamentos y directivas.
.Implementar un programa de incentivos a la investigación
Difundir y promocionar la experiencia por el IIUR en el campo de la
investigación, cursos sobre metodología de la investigación, y en las diversas
áreas de investigación.
Elaborar proyectos de desarrollo regional, aprovechando la existencia de
docentes investigadores multidisciplinarios en el IIUR.
Desarrollo de la imagen institucional y posicionamiento de la labor científica
que desarrolla la UNSAAC.
Incorporar el cuadro de necesidades de la IIUR con recursos ordinarios
en el presupuesto de la UNSAAC.
Página 251
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMENAZAS - A
El sistema administrativo universitario, obstaculiza el desarrollo de la investigación
INSTITUCIÓN EDUCATIVA MIXTA DE APLICACIÓN “FORTUNATO L. HERRERA”
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Reconocer e incentivar al Grupo de investigadores del IIURIncentivar a los docentes de la UNSAAC para que formulen proyectos
de investigación en el contexto del IIUR
La institucionalidad pública y privada no valora la investigación universitariaBrindar accesoria y consultoría en la ejecución de proyectos de investigación y
capacitación.
ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS - DA
Publicar y difundir la experiencia del IIUR referida al desarrollo de la ciencia, la
cultura y la tecnología.
Ofertar proyectos de investigación que fomentan el desarrollo local,
regional y nacional.
La empresa privada no apoya a la investigación Reconocer e incentivar al Grupo de investigadores del IIURIncentivar a los docentes de la UNSAAC para que formulen proyectos
de investigación en el contexto del IIUR
La institucionalidad pública y privada no valora la investigación universitariaBrindar accesoria y consultoría en la ejecución de proyectos de investigación y
capacitación
Falta de decisión política para la promoción de la ciencia, la cultura y la tecnología en
los niveles de gobierno local y regional
El sistema administrativo universitario, obstaculiza el desarrollo de la investigaciónPublicar y difundir la experiencia del IIUR referida al desarrollo de la ciencia, la
cultura y la tecnología
Ofertar proyectos de investigación que fomentan el desarrollo local,
regional y nacional
La empresa privada no apoya a la investigación
Falta de decisión política para la promoción de la ciencia, la cultura y la tecnología en
los niveles de gobierno local y regional.
Página 252
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Convocar a concurso para cubrir 29
plazas jerárquicas1 Concurso
Nº de docentes de la
plana jerárquica1 700,358
1.1.2 Convocar a concurso para cubrir 59
plazas docente de horas continuas e ambos
turnos.
1 ConcursoNº de docentes de con
horas continuas1 604,545
1.1.3. Implementar la capacitación y
actualización del personal docente4 Talleres N° de talleres 2 2 6,000
1.2.1 Garantizar el mantenimiento y limpieza
del local escolar.3 local Nº de ambientes 2 1 5,000
1.2.2 Contar con el servicio de telefonía e
internet en forma permanente.1
Implementació
nServicio permanente 1 1,200
1.2.3 Dar trámite a documentos solicitados. 1 Servicios permanente 1
1.2.4 Solicitar caja chica para pasajes para
tramites en otras instituciones.2 Documentos Servicio permanente 1 1 1,500
1.2.5 Establecer coordinación con I.E. y de
gobierno local y regional. 1
Reunión de
coordinacionesN° de reuniones 1 2,000
1.3.1 Organizar las actividades de la fiesta
patronal por aniversario institucional.1 Actividad Actividad 1 3,000
1.3.2 Festejar el Día del Maestro 1 Actividad Actividad 1
1.3.3 Festejar el Día del Estudiante 1 Actividad Actividad 1
1.4 Dotar de materiales y equipamiento
adecuado para su funcionamiento eficiente1.4.1 Elaboración y ejecución del Cuadro de
Necesidades1
Cuadro de
NecesidadesElaboración 1 20,000
1.5. Intercambiar experiencias en la gestión
pedegógica, administrativa.1.5.1. Organizar eventos a nivel local regional y
nacional para la innovación.1
Reunión de
coordinación.Actividad 1 20,000
ANÁLISIS INTERNO
ESCUELA DE POST GRADO
TOTAL
1. Gerenciar y administrar las
actividades psicopedagógicas,
administrativas e institucionales
garantizando la calidad educativa con
equidad e inclusión, con aspiración a
un posicionamiento institucional a
nivel local, regional y nacional.
1.1 Garantizar la contrata de personal de la
plana jerárquica y de horas continuas
1.2 Gestionar el buen funcionamiento de la
institución educativa con personal
profesional y practicantes competentes.
1.3 Establecer en el Calendario Cívico escolar
fechas trascendentales de conmemoración.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
1,363,604
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
- Treinta Maestrías en pleno funcionamiento con 65 secciones - Carencia de planta física propia
- Plana docente de nivel en cada maestría - Falta de implementación y equipamiento de laboratorios
Página 253
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
ANÁLISIS EXTERNO
EJE ESTRATEGICO I: EXCELENCIA EDUCATIVA Y ACADÉMICA
SEM. I SEM. II
- Inadecuada asignación del gasto
ESCUELA DE POST GRADO
- Carencia de docentes especializados en la Región funcionamiento de universidades extra regionales- Diseño de nuevas maestrías adecuadas a las exigencias
contemporáneas.
- Estudios de Post Grado ofrecidos por otras universidades con la_ Plan de capacitación de Post Grado en el extranjero para los
profesores de pre grado.
UNIDAD DE
MEDIDA
modalidad de estudios presenciales durante los fines de semana
post grado a distancia, generando competencia - Solicitar a la ANR la aplicación de la legislación sobre el - Implementar cursos de nivelación e investigación
AMENAZAS - A
- Convenios con instituciones internacionales Formular el Plan Estratégico de Desarrollo de la Escuela de P G - Elaborar el proyecto de construcción y equipamiento del local de Esc.
- Demanda de nuevas Maestrías - Firmar convenios nacionales e internacionales - Implementación de la Biblioteca virtual
- Escaso apoyo de las Autoridades Universitarias y funcionarios
- Excesiva burocracia en la tramitación de documentos
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
- Presupuesto para universidades año a año decreciente - Lograr una adecuada asignación presupuestal institucional - Racionalización en la operatividad del gasto
- Apoyo interinstitucional - Iniciar el proceso de autoevaluación y lograr su acreditación - Trascender los logros de la EPG
Disponibilidad de recursos con fondos del canon gasífero. Mejorar los planes de estudio compatibilizando con planes de estudios de
prestigiosas escuelas nacionales e internacionales.
Elaborar un presupuesto de gasto acorde a los objetivos y metas a
lograr en el año.
- Incremento de la demanda de post graduados - Editar una revista científica al año - Implementación de aulas virtuales
- Disponibilidad de bibliotecas científicas virtuales Acrecentar el apoyo interinstitucional mediante la firma de convenios
bilaterales presupuestados
Planificar nuevos métodos para lograr mayor número de graduados,
en las diferentes maestrías
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD META
- Escasa compatibilización de los planes de estudio
- Presencia de universidades con modalidad de estudios de - Desconcentración económica financiera - Revisión de los currículos de las diferentes Maestrías
- Escasa difusión de los logros de la EPG
- Posicionamiento de los egresados en la gestión pública y privada - Lento Desarrollo Institucional
- Renombre de la EPG en la región y el país - Reducido número de graduados
- Capacidad de descentralizar los estudios de maestría - Escasa asignación de presupuesto institucional
- Publicación de trabajos de investigación - Insuficiente implementación de la biblioteca
- Experiencia en la Gestión Académica y Administrativa
Página 254
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
1.1 Mejorar la calidad docente para una
enseñanza con excelencia 1.1.1 Capacitación en cursos de pedagogía y
sistemas de evaluación2 Cursos
% de docentes que
mejoraron su
desempeño académico.
1 1 15,000
1.2.1 Capacitación a docentes de post grado
en cursos de autoevaluación y
reestructuración curricular
2 Cursos
Nº de docentes capacita
dos / Total de docentes
de postgrado
1 1 20,000
1.2.2 Formar la Comisión de autoevaluación y
Restructuración Curricular de la EPG1 Comisión
Nº de integrantes
elegidos / Total docentes
de la EPG
1
1.2.3 Diagnosticar el desempeño del egresado
post-graduado1 Documento
Índice de satisfacción del
empleador1
1.2.4 Reestructurar las currículas de estudios
de las Maestrías que lo requieran12
Currículas
reestructurada
s
% de maestrías con
currícula de estudio
reestructuradas.
6 6
1.2.5 Implementación de las currículas
reestructuradas12
Currículas
implementada
% de currículas de
estudios en
implementación.
6 6
SEM. I SEM. II
2.1.1 Contratar especialista que dirijan el Taller
"Tesis Dirigida como nueva modalidad de
grado"
2 Especialistas Proyecto elaborado 1 1 120,000
2.1.2 Aprobación del proyecto de Factibilidad 1 Resolución
Resolución de
Aprobación de Tesis
Dirigida
1
2.1.3 Implementación de la nueva Modalidad
de Grado20
Graduandos /
Maestría% de Maestristas graduados 10 10
2.1.4 Suscripción a revistas de investigación 2 Revistas Nº de suscripciones 2 8,000
2.2 Buscar financiamiento para el desarrollo
de la investigación2.2.1 Coordinar con diferentes instituciones 10 Coordinaciones
Nº coordinaciones
realizadas5 5
SEM. I SEM. II
2.1 Implementar la Modalidad de Tesis
dirigida para los egresados de la EPG.
EJE ESTRATEGICO II: INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO GENERAL TOTAL (SOLES)
ESCUELA DE POST GRADO
2. Fortalecer la investigación en la
Escuela de Post grado.
1. Elevar y fortalecer el nivel
académico de los estudiantes de post
grado de acuerdo a las necesidades y
exigencias de la globalización
1.2 Evaluación y reestructuración de las
currículas de estudios de las maestrías que lo
requieran
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
Página 255
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
2.2.2 Firmar convenios bilaterales
presupuestados con entidades públicas,
privadas y ONGs.
5 Convenios
Nº de convenios
suscritos / Total de
coordinaciones
2 3 10,000
2.3.1 Realizar coordinaciones con
universidades 10 Coordinaciones
Nº de coordinaciones
realizadas.5 5 6,500
2.3.2 Establecer alianzas estratégicas para uso
de diversos equipos y servicios que coadyuven
a la investigación
5 Convenios
Nº de Alianzas
Estratégicas firmadas /
Total de coordinaciones
2 3
SEM. I SEM. II
3.1.1 Actualizar la pagina Web de la EPG 1 Pagina WebPagina Web actualizada
y completa1 6,000
3.1.2 Publicar las mejores tesis de post grado
sustentadas a la fecha.4
Tesis de Post
gradoNº de Tesis publicadas 2 2 15,000
3.1.3 Entregar oficialmente los trabajos de
investigación a entidades involucradas 6 Mejores Tesis
Nº de Tesis de postgrado
entregadas3 3
3.1.4 Difusión de actividad realizadas por la
EPGPermanente
Trípticos,
Boletines, etc
Nº de acciones de
difusión20,000
1.3.1 Inicio de la ejecución del proyecto de
infraestructura y equipamiento de la EPG.1 Proyecto
Nº de estudiantes / m2
de aula1 CANON
1.3.2 Mantener en condiciones óptimas los
locales de la EPG.1 Local
Nº de locales con
mantenimiento1
1.3.3 Administrar y gestionar el desarrollo
académico de la EPG.1
Cuadro de
Necesidades
% de ejecución del
Cuadro de Necesidades1 150,000
262,500
AMBIENTE INTERNO
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD META
2.3 Establecer alianzas estratégicas con
universidades regionales, nacionales e
internacionales
TOTAL (SOLES)
Se cuenta con el MOF, ROF y reglamentos actualizados. Ausencia del plan estratégico.
Presencia de un plan curricular para cuatro menciones. Ausencia de un sistema de gestión de la calidad.
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA
AMBIENTE FORTALEZAS – F
3.1 Mejorar la imagen institucional de la EPG
1.3 Dotar de infraestructura y los medios
necesarios para el normal desarrollo de las
actividades académicas
EJE ESTRATÉGICO III: POSICIONAMIENTO E INTERACCION REGIONAL
OBJETIVO GENERAL
TOTAL
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
DEBILIDADES – D
CUANTIFICACIÓN
3. Potenciar la labor de la Escuela de
Post Grado articulando su participación
en el contexto local regional, nacional
e internacional
Página 256
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE EXTERNO
El modelo Pedagógico de la Maestría es modularizado. Ausencia de comité consultivo.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
No existe seguimiento de los egresados y graduados.
Existencia del sistema de evaluación a docentes. Ausencia de evaluación del perfil.
Cumplimiento del cronograma de actividades en el tiempo previsto.Ausencia de un programa de motivación e incentivos. Ausencia del
reglamento de selección de docentes.
La Maestría es autofinanciada. Carencia de proyección de la maestría a nivel internacional.
Oferta excesiva de otras maestrías.
No existen docentes dedicados exclusivamente a la maestría.
Docentes que trabajan Ah-honoren como dictaminantes, replicantes y
jurados.
Ausencia de un programa de perfeccionamiento para docentes de la
maestría.
Ausencia de convenios de cooperación interuniversitaria.
Ausencia de infraestructura equipada.
AMENAZAS – A
Inadecuada administración de los recursos económicos.
Plagio de proyectos de investigación.
Ausencia de un programa de bienestar para docentes, estudiantes y
administrativos.
Docentes en la Maestría con grados de Doctores y Magísteres en Salud
Pública Locales y Nacionales.
Escaso sistema de comunicación.
Existe un plan operativo sin participación.
.Escasa autonomía para el manejo presupuestal.
.Competencia de otras maestrìas.
Implementar un sistema de evaluación de proyectos de investigación de los
maestreados.
Equipar la maestría con presupuesto vía CANON
Ausencia de publicaciones en revistas indizadas.
Bajo número de graduados.
Demora en el trámite documentario para la graduación.
Ausencia de líneas y áreas de investigación.
Ausencia de un sistema de evaluación.
Ausencia de inscripción en el Instituto de Salud.
ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Página 257
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
Partida presupuestal vía CANONOfertar programas complementarios en temas de salud utilizando tecnología
virtual.Formular el plan estratégico de la maestría de salud pública.
Convenios nacionales e internacionales. Implementar información y comunicación virtual en el área de salud pública. Implementar la publicación de revistas indizadas vía CANON.
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Proponer un programa de bienestar para docentes, estudiantes y
administrativos
formular reglamentos para dictaminantes, replicantes y jurados.
Proponer programas de motivación e incentivos.
Oferta de tecnología virtual Formulación del Doctorado en Salud Publica. Generar el comité consultivo
Realizar convenciones nacionales e internacionales de movilización Docente -
estudianteFormular líneas y áreas de investigación.
Acceso pobre a la información científica. Proponer otras menciones relacionadas a la Salud Publica. Implementar cursos de actualización
Página 258
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
1.1Fortalecer y asegurar el desarrollo de la
maestría en Salud Pública
1.5.1 Subscripciones en revistas
especializadas sobre Formulación del plan
estratégico.
1Equipos de
cómputo
N° revistas
adquiridas/Total de
revistas existentes.
1 4,000
1.2.1 Implementación de equipos multimedia
y fotocopiadores.2 Equipos
equipos adquiridos en el
año/Total terminales.2 4,000
1.2.2Implementción de equipos
computacionales2
Equipo de
fotocopiado
Adquisición de
fotocopiadora2 10,000
1.2.3 Equipo de fotocopiado 1 Acción N° de documentos 1 500
1.3 Preservar y dar mantenimiento al acervo
documental.1.3.1 Empastar documentación del año
anterior.1.3.2 Reproducción de material
utilizado con fines académicos.
2 Acción
N° de documentos
reproducidos/Total de
documentos.
1 1 300
1.4 Dotar de medios necesarios para la
realización de actividades en la maestría de
salud Pública.
1.4.1 Continuar con el mantenimiento e
implementación del mobiliario y equipo de
oficina.
1 Muebles Muebles adquirido 1 5000
1.5 Elaboración y ejecución del Cuadro de
Necesidades1.5.1 Cuadro de Necesidades 2 Documento
% de presupuesto
ejecutado1 1
2.1. Formular el Plan Estratégico de la
Maestría en Salud Pública2.1.1. Formulación del Plan Estratégico 1 Taller 1 300
2.2. 2.2.1. Reformulación del proyecto de la
maestría de salud pública1 Talller Proyecto elaborado 1
2.3 Formulación del proyecto del doctorado
en salud pública2.3.1 Reformulación del proyecto de la
maestría de salud pública1 Taller
Proyecto del doctorado
en Salud Pública1 1,500
2.4 Establecer el comité consultivo
2.4.1 Conformación del comité consultivo 1 Taller
N° de integrantes
elegidos del Comité
consultivo
1
2.5 Formulación del proyecto del doctorado
en Salud Pública
2.5.1 Formulación de reglamentos para
dictaminantes, replicantes y jurados.
1 Taller Reglamento elaborado
para dictaminantes,
replicantes y jurados 1
2.6 Mejorar la calidad docente encaminado a
la excelencia académica.2.6.1 Implementación de cursos de
actualización para docentes.2
Cursos
desarrollados
N° de cursos de
actualización1 1 15,000
2.7 Realizar convenios nacionales e
internacionales de movilización docente-
estudiante.
2.7.1 Firma de convenios nacionales e
internacionales de movilización docente-
estudiante.
2 ConveniosN° de convenios
firmados1 1 2000
1.Fomentar y asegurar la integridad,
conservación, renovación y control del
acervo documental de la maestría de
Salud Pública 1.2Asegurar y brindar a los maestristas la
calidad en el servicio educativo
2. Fortalecer la gestión de la unidad
académica
MAESTRÍA EN SALUD PÚBLICA
Página 259
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
3.1 Ofertar programas complementarios en
temas de salud pública, utilizando tecnología
virtual
3.1.1 Implementación de programas
complementarios en temas de salud con
tecnología virtual
1 ProgramsN° de programas
implementados1 3000
3.2 Implementar información y
comunicación virtual en el Área de Salud
Pública
3.2.2 Implementación de información y
comunicación virtual2
Comunicación
virtual
N° de páginas web
desarrolladas para la
comunicación
1 1 5000
3.3 Implementar un Sistema de Evaluación
de Proyectos de Investigación de los
maestrandos
Formulación de criterios de evaluación de
proyectos de investigación de los maestrandos2
Criterios
Evaluación y
formulación
N° de evaluación de
proyectos de
investigación
1 1 6000
3.4 Formular líneas y áreas de investigación
3.4.1 Planteamiento de líneas y áreas de
investigación1
Compendio de
líneas y áreas
de
investigación
Compendio 1
3.5 Implementar la Revista indexada de
artículos científicos3.5 Implementación de revistas indexadas 1
Revista
indexada
Revista creada e
implementada1 5,000
4. Dotar de equipamiento e
implementación para el desarrollo de
actividades
4.1 Equipar la maestría con presupuesto vía
CANON4.1.1 Dotación de carpetas tapizadas para el
salón de clase60 carpetas Carpetas adquiridas 60 6,000
5.Plantear programas de salud para de
la maestría
5.1 Plantear un programa de bienestar para
docentes, estudiantes y administrativos
5.1.1 Formulación de un programa de
bienestar para docentes, estudiantes y
administrativos
1 Programa Programa implementada 2,000
69,600
3. Potenciar la investigación en la
Unidad Académica
TOTAL
PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIZACIÓN EN MEDICINA HUMANA – RESIDENTADO MEDICO
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES - D
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 260
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
-Mayor número de egresados de otras universidades. - Mejorar la autogestión del R.M. - Ampliar los ambientes de las sedes hspitalarias.
-Falta de implementación de ambientes en las Sedes Hospitalarias.
-Prestigio de egresados del Residentado Médico de la FMH.
-Docentes actualizados, especialistas y competitivos.
- Implementar talleres y cursos para docentes.
- Cuatro sedes docentes acreditadas para la formación de especialistas para el país.- Motivar a los graduados para que opten al título de médicos
especialistas.
INDICADORCUANTIFICACIÓN
TOTAL (SOLES)
-Creación del Residentado Médico en el Cusco. -
Equipamiento de aulas con audiovisuales y mobiliario.
- Restricción inadecuada para docentes contratados.
- Demora en la ejecución presupuestal para la adquisición de bienes y
servicios.
- Participación de 04 hospitales del Cusco como sedes docentes.
-Falta de mantenimiento de equipos.
- Contar con docentes médicos especialistas actualizados y competitivos.
- Dictado de cursos troncales y de especialidades a médicos de las 9 especialidades y
4 sedes docentes.
- Firmar convenios con cada sede docente para el incremento de plazas libres.
- Mejorar la retribución económica de docentes y personal
administrativo.
- Sentido de identificación, aplicabilidad y/o operatividad de los egresados del RM –
UNSAAC, en la sociedad.
- Firmar convenio con el Gobierno Regional para el incremento de plazas
libres del MINSA.
METAUNIDAD DE
MEDIDA
PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIZACIÓN EN MEDICINA HUMANA – RESIDENTADO MEDICO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD
- Identificación institucional del personal directivo, docente y admin.
-Reconocimiento y acreditación del Programa en Segunda especialización.
-Captación de buenos ingresos por este servicio.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
- Acreditación del RM FMH ante CENARME. - Planificar, implementar y ejecutar talleres para docentes
- Equipamiento de audiovisuales adecuados pero insuficientes en las sedes
docentes.
.Carente retribución económica al Directorio.
. El Centro de Cómputo no procesa información requerida.
- Reglamento nacional del Residentado médico y reglamento interno del
PROSEMH – Residentado Médico en el Cusco y las sedes docentes.
-Brindar al médico general la oportunidad de lograr la especialización en la
modalidad de plazas libres y destaques en las 4 sedes del Cusco.
. Biblioteca especializada, escaza e insuficiente.
.Entrampamiento de diferentes trámites en las diferentes áreas en la
UNSAAC.
- Residentado Médico AUTOGESTIONARIO.
- Oficina de Evaluación y Selección de Personal, no entiende la labor
que realiza el Residentado Médico. (Acreditación- Sedes Docentes, 9
especialidades).
- Modalidad de acceso al Residentado Médico, mediante concurso público.
.Retribución económica a tutores y coordinadores del RM.
.Docnetes con bibliotecas virtuales.
- Oportunidad de trabajo para egresados, a nivel nacional.
.Implementar con equipos audiovisuales en cada sede docente.
.Capacitar a médicos residentes en el RM.
- Presupuesto de gobierno regional procedente del canon gasífero.
-Docentes, con bibliotecas virtuales.
- Mejorar la implementación de las aulas en las Sedes.
Página 261
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Publicitar y convocar a examen de
admisión1
Concurso de
Admisión
Convocatoria en diarios
del país1 5,000
1.1.2 Jurado de admisión al RM 10Concurso de
AdmisiónMiembros del jurado 10 30,000
1.1.3 Elaboración e impresión de prospectos
de admisión200 Prospecto Examen de admisión 200 2,000
1.1.4 Inscripción de postulantes 150 Postulantes Examen de admisión 150
1.1.4 Calificación y validación de los
expedientes de cada postulante 150 Inscritos N° de postulantes 150
1.1.5 Aplicación y entrega de credenciales a los
ingresantes al RM.150 Ingresantes N° de ingresantes 150
1.1.6 Inicio del Residentado Médico (RM) 50Médicos
residentesResidente médico 50
1.2.1 Validar los planes curriculares de las
especialidades en las cuatro sedes docentes11
Planes
curriculares Especialidades 11 2,000
1.2.2 Monitoreo y seguimiento de las
actividades académicas de cada una de las
sedes
1 AcciónMédicos residentes,
ingresantes1 5,000
1.2.3 Convocar a concurso de docentes para el
RM1 Convocatoria
Médicos asitentes de las
4 sedes1
1.2.4 Calificación y adjudicación de plazas para
contrata de docentes35 Docentes Resolución de contrata 35 50,000
1.2.5 Firma de convenio de la UNSAAC con las
4 sedes docentes4 Convenios 4 sedes docentes 4
1.2.6 Solicitar el nombramiento del personal
administrativo (12 años de contrata)1 Personal adm.
Resolución de
nombramiento1 20,000
1.3.1 Organizar un curso sobre Tecnolo- gía y
Metodología del aprendizaje con a- uspicio de
Org. no gubernamentales
50 Docentes Cursos 50 5,000
1.3.2 Capacitar al personal Adm. en tec-
nologías de información y comunicación1 Personal adm. Cursos 1 1,000
10 Lap top 4 sedes docentes 10 20000
10 Proyectores Adquisición 10 20,000
5 Ecrams Adquisición 5 5,000
165,000TOTAL
INDICADOR TOTAL (SOLES)METAUNIDAD DE
MEDIDA
1. Formación de médicos de acuerdo a
las especialidades priorizadas en la
región y el país, calificados de acuerdo
al avance de la ciencia y la tecnología
mundial y con sedes hospitalarias
acreditadas en la
1.1 Realizar el Concurso de admisión para el
Residentado Medico
1.2 Coadyuvar en el cumplimiento de los
Estándares Mínimos de Formación
1.3 Implementar cursos de capacitación para
los docentes del Residentado Médico
1.3.3 Equipamiento de aulas virtuales para el
RM.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD
CICLO DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
Página 262
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Los equipos modernos mejorara la calidad de atención. Existe el presupuesto adecuado y debe utilizarse en forma oportuna,
superando la burocracia administrativa.
La graduación oportuna de los egresados para optar el Título de Topógrafos. Teodolito, Estación total, Nivel topográfico, G.P.S, etc.
Utilización oportuna y eficiente del presupuesto brindando una
administración ejecutiva en contra posición a la burocracia.
El egresado del ETT, se integra rápidamente al mercado laboral, por la gran
demanda.
Efectuar un seguimiento a los alumnos de la ETT para su graduación
oportuna.
Brindar al alumno las facilidades necesarias, implementando
adecuadamente con equipos de multimedia, computadoras y software
de ingeniería
Certificación progresiva
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
Apoyo a estudiantes del ETT, tutelado por los docentes
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO
CICLO DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Creación de Escuelas técnicas para Topógrafos otras universidades del lugar y otros
departamentos.
La tomas de local perjudican la atención a los usuarios de la ETT. Los alumnos de la ETT son un apoyo para el desarrollo a la comunidad en
general.
La falta de infraestructura adecuada
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
Elevar el nivel de enseñanza a los alumnos de la ETT Crear un clima laboral y de estudios adecuados para lograr los fines
que persiguen.
Topógrafos con sólida formación.A pesar de contar con Presupuesto no se pueden adquirir equipos para
el adiestramiento practico de los alumnos.
Egresados con buena formación.Los procesos administrativos y trámites de documentos tienen un
periodo de duración muy largo.
Instrumentos de última generación. Falta de actualización de la currícula de estudios.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO
Docentes con calidad académica, experiencia profesional.El presupuesto no puede ser ejecutado con la oportunidad necesaria
debido a procesos Administrativos.
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
ESTRATEGIAS - DO
Página 263
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1.- Preparación de documentos:
120 Estudiante
Nº Documentos
aprobados/Total
documentos ingresados.
60 60 5000
- Preparar carpetas de postulantes.
- Revisión de carpetas de postulantes.
- Declaración de postulantes aptos.
- Adquisición de los materiales de escritorio y
de enseñanza.
1.2. Prever los costos de los dos ciclos
1.2.1. Inscripción y matrícula de postulantes 120 II CiclosNº Matriculados/Total
pagos.60 60
1.3.1. Docente:
Aprobación del contenido del temario. 120 TemariosNº de Temarios
aprobados60 60
Revisión y asesoramiento del expediente
nombramiento de Jurados Asesores.
1.3.2. Apoyo Administrativo. 1Pers. Apoyo
Adm.
Nº de estudiantes
atendidos200 15,000
Atención diaria a los usuarios.
Elaboración y seguimiento de documentos.
Preparación de documentos para la
sustentación oral.
Manejo y control de Documentos
Atención de la sala de Conferencias.
1.4. Elaborar el Cuadro de Necesidades1.4.1. Adquisición de material de escritorio y
consumo.2 Documento:
Nº Bienes
adquiridos/Total
requerimiento
2
Equipos de: (10)
- Multimedia. 5 Equipos 5 15,000
- Lap top. 5 Equipos 5 15,000
50,000
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
TOTAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO TOTAL (SOLES)
DEBILIDADES – DAMBIENTE FORTALEZA - F
SEGUNDA ESPECIALIDAD EN ENFERMERÍA
1. Profesionalización de los bachilleres
en Ing. Civil.
1.1. Cumplir con el desarrollo del Ciclo de
Profesionalización
1.3. Contratar docentes y personal de apoyo
administrativo:
1.5. Adquisición de EquipamientoNº Bienes
adquiridos/Total
requerimiento
Página 264
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
de reconocida trayectoria académica. - Equipamiento de la Segunda Especialidad con equipos modernos de última
generación.
ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
- Firma de convenios específicos con instituciones de salud a nivel regional y
nacional. - Gestionar la atención de caja los días sábados.
SEGUNDA ESPECIALIDAD EN ENFERMERÍA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
- Mayor publicidad de la segunda especialidad, dando a conocer las
bondades que ofrece.
- Apoyo de la Facultad con infraestructura y equipos. - Equipos multimedia insuficientes a las necesidades del alumno.
- Costos de segunda especialidad accesibles al usuario. - Ausencia de apoyo de la Autoridad Universitaria en la firma de
convenios.
OPORTUNIDADES - O
Retraso en pago a docentes por excesivo trámite administrativo en las
diferentes instancias.
- Infraestructura insuficiente.
- Segunda especialidad con modalidad presencial.
- Trámites administrativos engorrosos.
- Docentes con grado de magíster (80%) y doctorado (50%)
- Reducida oferta de docentes para dictar asignaturas en la segunda especialidad.
- Gestionar pasantías para docentes de la Facultad en servicios de
especialidad.
- Retraso en pago de derechos de enseñanza, debido a que los
alumnos disponen solo de sábados y domingos para pagar.
- Gestionar la agilidad en trámites administrativos y en la atención de
alumnos.
- Exigir apoyo de la Autoridad Universitaria en todas las Gestiones que
realiza la segunda Especialidad.
- Posibilidad de convenios con diferentes instituciones de salud nivel regional y
nacional.
AMENAZAS - A
- Poca demanda de alumnos por la segunda Especialización.
ESTRATEGIAS – DA
- Competencia de otras universidades que ofrecen segunda especialidad no
presencial. - Mejorar las subvenciones económicas a docentes por dictado de asignatura.
- Exigir al colegio de Enfermeros la formalización de la Capacitación
presencial.
- Políticas de salud y educacionales dictadas por el gobierno.
- Apoyo del colegio de Enfermeros.
- Gestionar la compra de equipos de última generación.
- Apoyo de la Autoridad Universitaria para concretización de los
convenios.
- Asignaturas dictadas por especialistas, magísteres y doctores.
ESTRATEGIAS - FA
Página 265
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Proceso de Admisión 1 Evento Postulantes/ Ingresantes 1 25,000
1.1.2 Matrícula 2 Evento Postulantes/ matriculas 1 1
1.1.3 Implementación de tutoría en pasantía
de especialidad en los hospitales locales1 Documento
N° Documentos
presentados1
1.1.4 Selección de tutores para pasantías en
las especialidades en funcionamiento4
Docentes
comisión
N° Coordinaciones
realizadas.2 2
1.2.1. Diagnosticar la demanda de
especialistas en primer y segundo nivel1 Documento
Índice de satisfacción del
empleador1
1.2.2. Reestructuración de la currícula 1 Comisión% Avance comis.
Restricta.1
1.2.3. Implementar la currícula reestructurada 1 Comisión % implementación de la
currícula1
1.3. Selección del perso-nal docente de la
especialidad1.3.1. Selección del personal docente 12 Docentes
N° Docentes
seleccionados6 6 25,000
1.4.2. Mantener en buenas condiciones la
infraestructura y logística24 Aula (m2)
áreas de mantenimiento
x m22 6,000
1.4.3. Publicidad por tv. Radio, afiches. 1 PublicidadMantener informado al
público1
1.5.1 Aprobar un reglamento de trámites
administrativos1 Documento N° Documentos. Present. 12
1.5.2 Firmar convenios 4 Convenios Convenios firmados 1
1.6.1 Formulación de propuestas de fases 1 Documento Atención del servicio 1
1.6.2 Coordinación con autoridades 1 Comisión Acuerdos obtenidos 1
1.6.3 Elaboración y presentación de cuadro de
necesidades: . Materiales de escritorio1 Documento
Requerimientos
atendidos1 4,000
1.6.4. Adquisición de equipos: . 2 impresoras;
.3 computadoras; .3 laptops; .3 proyectores.11 equipos adquisición de equipos 19 50,000
TOTAL 113,000
1.5. Reglamentar los tra-mites
administrativos (reembolsos, compras,
viáticos, etc.), tasas educativas
1.6 Dotar de materiales y equipamiento
adecuado para su funcionamiento eficiente
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
1. Formar especialistas con
conocimiento científico técnico y
humanístico que respondan a las
necesidades sanitarias de la región.
1.1. Lograr la formación de especialistas de
calidad y excelencia reconocida por el
Colegio de Enfermeros y ANR
1.2. Reestructuración de la currícula acorde a
las necesidades del mercado laboral
1.4. Dotación de medios necesario y
suficientes para el proceso de enseñanza
aprendizaje
CURSO TALLER DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
Página 266
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
ANALISIS INTERNO
- Reducción permanente del presupuesto de la Institución así como de la facultad.
ANALISIS EXTERNO
-Proliferación de ciclos de profesionalización en universidades privadas.
CURSO TALLER DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA FACULTAD DE ARQUITECTURA Y ARTES PLÁSTICAS
AMBIENTE FORTALEZA – F DEBILIDADES – D
-Infraestructura mejor implementada.- Falta de capacitación de docentes para asumir los nuevos retos
científicos y tecnológicos.
-Cursos, talleres en funcionamiento y en vía de creación. - Escasa remuneración de docentes y administrativos.
-Proceso de consolidación del prestigio de la facultad con los ciclos de
profesionalización.
- 80% de docentes con grado de magíster. - Escaso presupuesto institucional para emprender las acciones que se
programan.
-Mayor porcentaje de egresados que alcanzan la titulación en menor tiempo. - Personal administrativo insuficiente.
-Incremento de bachilleres para participar en los ciclos de profesionalización.
ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
- Difundir la importancia de la facultad, su post grado, ciclo de
profesionalización y especialidad.
- Fortalecer el cuerpo institucional en pro de las grandes metas a
emprender.
-Incrementar los recursos económicos, vía los centros productivos. -Capitalizar los ingresos propios en beneficio de la facultad.
- Implementación de nuevo currículo de acuerdo al Sistema UNESCO-UIA. - Promover la capacitación del personal administrativo.
-Conexión en red con facultades de arquitectura a nivel nacional e
internacional.
- Incremento injustificado de nuevas carreras de Arquitectura en la región sur.
-Nueva ley universitaria no validada.
AMENAZAS – A
- Creación de más especialidades en la maestría de Arquitectura, así como
doctorados.
- Incorporar mayor número de docentes con maestría, nombrados a
tiempo completo.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
- Posicionamiento de buena imagen de la Facultad en el contexto regional y
nacional.
- Apertura de la facultad a mejores relaciones académicas y tecnológicas a
nivel internacional. - Perfeccionamiento de la currícula.
-Validación internacional de la facultad de acuerdo al sistema UNESCO-UIA.
- TUPA burocrático, ineficiente, lento, sin concordancias con la Ley
General de Procedimientos administrativos.
- Crear un ambiente laboral y de estudio, confortable y seguro.-Reconvertir el trabajo administrativo en función a las necesidades
académicas.
Página 267
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Elaborar y actualizar reglamentos que
apoyen la función académica -
administrativa.
1.1.1. Solicitud de requerimiento a VRAD, AP,
DIGA2 Reglamento
N° Reglamentos
aprobados/Total
documentos
2
1.2.1. Contrata personal Administrativo y
técnico en Arquitectura. 3 personal 3
Solicitud de logística y materiales en
Arquitectura2 Eventos: 1 1
1.3. Contar con una plana docente
actualizada 1.3.1., Contrata de personal docente 8 Docentes:N° Contratos realizados
/total requerimiento8 103,680
1.4. Elevar permanentemente la calidad
académica de los docentes. 1,4,1, Cursos de especialidad 5 Docente
N° Docentes
capacitados/Total
Docentes
5
TOTAL 120,960
1. Profesionalización de los Bachilleres,
y el normal funcionamiento del Curso
de Profesionalización de Arquitectura y
Artes Plásticas 1.2. gatos Administrativos
N° Contratos realizados
/total requerimiento17,280
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
DIPLOMADO EN SANEAMIENTO AMBIENTAL BÁSICO
Página 268
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
- Capacidad de gestión del nivel directivo - Burocracia retardatoria de la UNSAAC
.Identificación personal .Documentos
calificados.
.Acciones desmotivadoras para implementación de Diplomados en la
UNSAAC.
AMBIENTE
- Equipos deteriorados
- Generación de estímulos que garanticen la permanencia de los
docentes calificados
AMENAZAS – A
- Pérdida de credibilidad ante las entidades promotoras
- Marco normativo restrictivo
- Restricciones en la ejecución presupuestal
- Existencia de profesionales calificados Promoción y difusión de los Diplomados
- Utilización de metodologías e instrumentos de enseñanza adecuados - Restricciones en la ejecución presupuestal
- Sentido de identificación y operatividad con la sociedad - Falta de apoyo de las Autoridades Universitarias
FORTALEZAS – F DEBILIDADES - D
.Generación de recursos directamente recaudados. - Docentes retribuidos inadecuados
ESTRATEGIAS -FA ESTRATEGIAS - DA
Implementación de cursos a distancia
Fortalecimiento del sentido de identificación
.Infraestructura física y equipamiento adecuados.
- Falta de apoyo de las Autoridades Universitarias - Incorporación de recursos de calidad
- Funcionamiento de Diplomados de otras universidades privadas y nacionales- Elaboración de guías de procedimiento para diversas acciones de los
Diplomados- Establecimiento de remuneraciones acorde a la calificación docente
- Sensibilización mediante reuniones de coordinación
- Políticas de estado favorables Implementación de nuevos Diplomados Renovación de los equipos
- Disponibilidad de información en ciencia y tecnología Instalación de una red virtual Mantenimiento de los equipos
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS -FO ESTRATEGIAS –DO
Mercado abierto para los profesionales - Incorporación de docentes calificados a la plana jerárquica y la docencia Cumplimiento de los convenios aprobados
Posibilidades de suscripción de convenios interinstitucionales - Suscripción de convenios de Cooperación Internacional Ejecución de los presupuestos programados
- Conocimiento de los instrumentos normativos de parte de las Autoridades - Renovación y mantenimiento de los equipos
Descentralización de la ejecución de los Diplomados
- Implementación de acciones para mejorar la imagen de los Diplomados
Página 269
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Nombrar al Coordinador del Diplomado
de Saneamiento Ambiental Básico. 1.1.1. Gestionar emisión de Resolución. 2 PersonasNº de Resolución de
Nombramiento.1 1 14,400
1.2.1. Contratos por locación de servicios. 2 Procesos
Nº de Contratos
aprobados/Total de
requerimiento.
1 1 29,000
1.2.2 Implementar acciones de Promoción y
publicidad.2 Acción
Nº de emisiones
radiales/ Total de
requerimiento.
1 1 2,000
1.3.1. Realizar la confección de afiches,
trípticos y prospectos de admisión.2 Paquetes
Nº de Afiches, Trípticos y
Prospectos/ Total de
requerimiento.
1 1 2,000
1.3.2 Convocar al proceso de admisión de
acuerdo al cronograma2 Procesos 2 convocatorias al año. 1 1
1.3.3 Realizar la selección y calificación de los
postulantes.2 Acción
Cumplimiento del
Cronograma.
1.4. Proporcionar a los estudiantes
materiales necesarios en el proceso de
formación.
1.4.1 Atender requerimientos de anillados,
fotocopias de cada uno de los módulos de
acuerdo a la cantidad de alumnos
2 ProcesosNº de bienes atendidos/
Total de requerimiento1 1 19,000
1.5 Implementación de los Diplomados con
equipos y materiales educativos 1.5.1 Presentar requerimientos. 2 EquiposNº de bienes atendidos/
Total de requerimiento2 20,000
86,400
1.- Capacitar a los Profesionales y
Técnicos relacionados con
Saneamiento Ambiental en los
Diplomados de Ingeniería Aplicada al
Saneamiento y Gestión Técnico Social
del Saneamiento Ambiental Básico.
1.2. Conformación de una Plana Jerárquica,
Docentes y personal Administrativo
calificados.
1.3. Implementar el Proceso de Admisión
TOTAL
CICLO DE ACTUALIZACIÓN DE LA FACULTAD DE ECONOMÍA
DIPLOMADO EN SANEAMIENTO AMBIENTAL BÁSICO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 270
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE FORTALEZA - F DEBILIDADES – D
- Docentes capacitados. - Deficiencia en equipos multimedia para la enseñanza.
- Vinculación de contenidos con las actividades laborales de los horarios
pertinentes para los alumnos que trabajan.
- Desinterés de los alumnos para realizar labores en días feriados y
sábados.
- Actualiza a los egresados para la obtención del título profesional. - Utilización de ambientes de la Facultad de Economía.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO
- Mejor racionalización de los ambientes de la facultad de Economía.
-Eleva el nivel académico para el ejercicio profesional.
- Control estricto de alumnos y profesores en el desarrollo de los cursos.
- Evaluación de los docentes y del contenido de asignaturas al término de
cada ciclo de actualización.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
-Gran cantidad de profesionales de otras áreas ocupando las labores del economista. - Evaluar las causas de deserción del alumno. - Adquisición de equipos multimedia para mejorar la calidad de la
enseñanza.
-Mejora la participación profesional en desarrollo económico de la región. - Realizar cursos de capacitación para los docentes del ciclo.-Motivar con charlas a los alumnos para mejorar su interés y su
aprendizaje.
-Captar docentes altamente calificados
ESTRATEGIAS – DO
- Gran demanda por este tipo de titulación.
- Realizar una adecuada publicidad para la captación de alumnos.
CICLO DE ACTUALIZACIÓN DE LA FACULTAD DE ECONOMÍA
-Trabas administrativas de la UNSAAC, para el normal desarrollo. -Exigencia del total de pagos de derechos de enseñanza en el 50%
-Incumplimiento del pago por derechos de enseñanza del Ciclo de Actualización.
- Alto nivel de deserción de alumnos. - Difusión de los logros del ciclo de actualización. - Alcanzar un planteamiento para reducir los trámites administrativos.
-Existencia de Universidades particulares y nacionales que ofrecen ciclos de
actualización.-Difusión de la calidad de docentes por asignaturas.
Página 271
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1. Contar con documento normativo 1.1.1. Actualizar el Reglamento del Ciclo de
actualización.1 Documento
% de avance de
Actualización del
reglamento
1
1.2.1. Matriculas de alumnos aceptados 80 Alumnos
N° Alumnos
matriculados /total
matricula
40 40
1.2.2. Contrata de Docentes 36Pago
Profesores
N° Planill doc./Total
pagos18 18
1.2.3. Contrata de Servidores Administrativos 8Pago
Administrat.
N° Planillas Adm. /Total
pagos4 4
1.2.4. Contrata de Directivos 6 Personas
N° Personas
remuneradas /Total
pagos
3 3
1.2.5. Materiales de enseñanza 2Documento de
requerimiento
N° Materiales atendidos
/Total requerimiento1 1
1.3.1 Calificación de expedientes de
interesados80 Expedientes
N° Exped.
recibidos/Total de
procesados
40 40
1.3.2. Alumnos que fueron declarados aptos. 80 Cronograma
Cronograma
publicado/Cronograma
cumplido.
40 40
1.4.1 Presentación de requerimiento de
equipos6 Equipo
N° Requerim. Atendido
/Total requerimiento 6
1.4.2 Compra de equipos de cómputo-(laptop,
ecran, proyector, estabilizador)6 Equipos
N° Requerim. Atendido
/Total requerimiento6 15,000
1.5. Capacitación de Docentes del Ciclo de
Actualización1.5.1. Contrara a capacitadores (viáticos,
alimentación, refrigerios y otros). 3 Cursos
N° Docentes capacit/
Total docentes
propuesta.
3
15,000
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
CONSEJO DE INVESTIGACIÓN
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
1. Profesionalización de los Bachilleres,
y el normal funcionamiento del Ciclo
de Actualización de la Facultad de
Economía 1.2. Cumplir con el proceso de enseñanza de
todo el
1.3. Gestionar el proceso de titulación de
alumnos del ciclo.
1.4. Dotar de equipos de enseñanza de
última generación multimedia
TOTAL
DEPENDENCIA: CICLO DE ACTUALIZACIÓN DE LA FACULTAD DE ECONOMÍA
Página 272
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
. Cuenta con un Grupo de Investigadores con experiencia.
.Se tiene reglamentos aprobados.
Escaso personal especializado para el manejo y continuo equipamiento
de la Biblioteca Virtual.
Tiene un banco de proyectos de investigación aprobado y en proceso de
aprobación y una plataforma virtual.
Insuficientes cursos de actualización en temas relacionados a la
investigación científica.
.Ejecutar cursos de capacit. relacionados a la investigación.
.Implementar un programa de invcentivos a la investigación.
Publicar y difundir los Trabajos y Proyectos de Investigación.
Brindar apoyo técnico y asesoramiento a instituciones
extrauniversitaria
Movilizar capacidades para concientizar el desarrollo de la labor investigativa
a todo nivel.
Desarrollar políticas de incentivo a la investigación.
ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Reconocer resolutivamente e incentivar al Grupo de Investigado- res de la
Instit. y otorgar oportunidades de mayor capacitación.
Valorizar proyectos de investigación que fomenten el desarrollo local,
regional y nacional
CONSEJO DE INVESTIGACIÓN
ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Los graduandos de las facultades desarrollan investigación.
No existen incentivos económicos para docentes dedicados a la labor
investigativa con el canon gasífero.
Los directores de investigación miembros del Consejo de Investigación son
post graduados
Revisión permanente de personal sin reposición inmediata.
Obligatoriedad en la presentación de artículos científicos como resultado de
la investigación FEDU.
Asignación de personal administrativo sin experiencia en apoyo
administrativo para la investigación.
No está suscrito a revistas de investigación indexados.Tiene su Portal en la Web de la UNSAAC
No existe apoyo económico a la investigación en tesis de Maestría y
Doctorado.
Cuenta con equipos y recursos para la difusión de la ciencia, tecnología e
investigación.
Escaso uso de los fondos del canon, para el desarrollo de la
investigación científica.
.Medios de difusión para el desarrollo de la ciencia y tecnología.
Posibilidades de capacitación en el exterior a través de convenios interinstitucionales. Capacitar para lograr investigación aplicada de calidad que contribuya al
desarrollo regional sostenible.
Actualizar Reglamentos y Directivas en el contexto de la creación del
VRIN.
.Apoyo académico a la investigación de organismos estatales, privados y de
Cooperación internacional. .Normatividad qye se
apoya para el desarrollo de la investigaciòn.
Posicionar la labor científica que desarrolla la universidad en el contexto
regional y nacional.
Concluir con la catalogación y organización de los proyectos de
investigación y archivos Digitales del Consejo de Investigación.
Se cuenta con tecnología de información que facilita el acceso al conocimiento
globalizado.
Difusión de resultados de investigación en forma de artículo científico. Promocionar y difundir la producción cultural, científica y tecnológica,
producida en la UNSAAC.
.Se cuenta con recursos económicos del Canon Gasífero.
.Intercambio cultural-científico interuniversitario mundial.
Fortalecer la firma de convenios con entidades y universidades nacionales y
extranjeras para la investigación.
OPORTUNIDADES – O
Desconocimiento del ciclo de la investigación y difusión y aplicación de resultados por
la prensa.
AMENAZAS – A
Falta de política gubernamental para la promoción y difusión de actividades de la
ciencia y la cultura a nivel local y regional, con fondos del Canon.
Las empresas públicas y privadas restringen el acceso a la información para el
desarrollo de investigación.
Posicionamiento de universidades nacionales y extranjeras en el Cusco.
Indiferencia de la población por el desarrollo de la investigación.
Capacitar al personal administrativo en temas relacionados a la
administración de la investigación.
Disponibilidad de docentes con experiencia para evaluar proyectos de
investigación.
Página 273
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
1.1.1 Desarrollo de Cursos, Seminarios y
Talleres presenciales y a distancia en
investigación aplicada al desarrollo sostenible.
3 EventosDocentes capacitados /
Total docentes2 1 15,000
1.1.2 Asistir a eventos científicos Nac. e
Internac. por invitación 6 Eventos
Nº de docentes asist. a
eventos científicos2 4 12,000
1.1.3 Realización de cursos taller de
metodología de investig. Dirigido a docentes y
estudiantes en coordinacion con IIUR.
2 Eventos
Nº de Doc. Y Estud.
capacitados / total de
Doc.y Estudiantes.
1 1 10,000
1.1.4 Visitas de intercambio de experiencias
en investigación a diferentes universidades e
instituciones especializadas.
2 Evento
Nº Doc. Y Estud.
Capacitados / Total Doc.
Y Estud.
1 1 50,000
1.1.5 Fortalecimiento y promoción del trabajo
de los institutos y centros de investigación. 25 POI
N° de POIs. Y
reglamentos10 15
1.1.6 Organización de series de conferencias
magistrales en CyT. 2 Conferencias N° de conferencias 1 1 10,000
1.1.7 Coorganizar eventos con el CORCYTEC,
CONCYTEC y otras instituciones (Encuentro
Universidad-Empresa, Conferencias)
2 Evento No. De eventos. 1 1 10,000
2.1.1 Presentación de Proy. de Investig, Vía
FEDU 2013–2014 300 Proyectos
Nº Proy. Aprobados /
Total Proy. Presentados300 2'172,000
2.1.2 Convocatoria a concurso de Proyec. de
investigación de Pre-grado 130 Proyectos N° proyectos 130
2.1.3 Convocatoria a concurso de tesis
tecnológicas Vía Convenio con CARITAS Cusco-
UNSAAC
30 proyectos
Proy financiados con
S/.5000 c/u. Publicitado
por la UNSAAC
30 150,000
1.1. Fortalecer las Capacidades de
investigación Docente y de la Comunidad
Universitaria.
UNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
CONSEJO DE INVESTIGACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD META
2. Promover en la comunidad
universitaria el desarrollo de la
Investigación de calidad dentro del
marco de la creatividad e innovación
con calidad
2.1 Convocar, asesorar, premiar y publicar
los trabajos de investigación
1. Promover las capacidades y
potencialidades de los docentes
investigadores.
Página 274
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
2.1.4 Convocatoria a concurso de proyectos de
investigación de Post grado (Maestría y
Doctorado).
1 Publicacion Nº resumenes 1 30,000
2.1.5 Publicación de revista cientifica de
trabajos, FEDU.1 Publicación Nº resumenes 1 13,800
2.1.6 Publicación de resumenes de trabajos de
investigacion via FEDU.1 Publicación Nº Proyectos publicados 1 30,000
2.1.7 Participacion en la organización de la V
feria de innovacion tecnologica y feria
ciwentifica.
1 premios Nro. De premios 1 25,000
2.1.8 Convocatoria a concurso de proyectos de
investigacion via CANON30 Proyectos No. Proyectos ganadores 30 45'000,000
2.1.9 Suscripcion a revistas virtuales cientificas
nacionales e internacionales. 2 suscripciones
No. de Docentes
investigadores2 20,000
2.2.1 Formulación de Planes de Invest. de los
institutos y centros de Invest. de las Facultades
y Sedes 25Planes de
Investigación
Nº de planes expuestos y
aprobados por la Com.
de Eval.y Acredit.
25
2.2.2 Seguimiento de los planes propuestos a
través de informes de labor investigativa de las
facultades
25Evaluación
semestral% de planes Evaluados 12 13
3.1.1 Definir el banco de proyectos virtual de
la UNSAAC, con las investigaciones
desarrolladas.
1 proyecto Banco de proyectos 1 10,000
3.1.2 Crear el archivo virtual del concejo de
investigacion con investigaciones ejecutadas. 1 Proyecto archivo virtual 1 5,000
3.2 Promocionar y difundir la producción
cultural, científica, y tecnológica producida
en la UNSAAC
3.2.1. Publicación de revistas de investigación
cientificas de docentes y estudiantes en forma
de libro
2 Libros
Libros editados y
registrados en la
Biblioteca Nacional
2 10,000
CONSEJO DE INVESTIGACIÓN
2.2 Constituir el Sistema de Evaluación y
Acreditación de la calidad de Investigación
universitaria
3. Desarrollo de la imagen institucional
y posicionamiento de la labor científica
que desarrolla la UNSAAC
3.1 Brindar acceso a información de
proyectos de investigación que fomentan el
desarrollo local, regional y nacional.
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAOBJETIVO GENERAL INDICADOR
CUANTIFICACIÓNTOTAL (SOLES)
Página 275
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM. I SEM. II
3.2.2 Actualización del espacio del concejo de
investigación en la página web de la UNSAAC2 Semestral Página web actualizada 1
3.2.3 Envió de Publicaciones a universidades
regionales, nacionales e internacionales70 Envíos
N° de publicaciones
recibidas35 35 2,000.00
3.2.4 Exposición y divulgación de los trabajos
de investigación en ferias científicas y
tecnológicas.
1 Evento Feria 1 3,000.00
4.1 Conocer la realidad de la producción
investigativa de la UNSAAC.
4.1.1 Levantamiento de la linea de base de
indicadores de medición de la investigación via
consultoría externa.
1 Linea de base Documento aprobado 1 5,000.00
4.2. Actualizar y aprobar documentos
normativos y base de datos.
4.2.1 Actualización de la normatividad sobre
investigación.1 Reglamento Documento 1
4.3.1 Cumplimiento de cuadro de necesidades. 1cuadro de
necesidadesEjecución de Ppto. 1 40,000.00
4.3.2 Gastos de representación (viajes,
invitación a investigadores).2 Gastos N° de invitaciones 2 10,000.00
4.4.1 Implementación de equipos y mobiliario
a los institutos y centros de investigación
(modulo).
26 módulos% de automatización de
información26 260,000.00
4.4.2 Adquisición de equipos de video, sonido
y otros. 5 equipos No. De equipos 5 15,000.00
4.4.3 Contar con local adecuado para gestionar
y desarrollar las actividades del Consejo de
Investigación.
1 proyecto Avance 1
CENTRO DE ESTUDIOS DE PLANTAS ALIMENTICIAS Y MEDICINALES – CEPLAM
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO TOTAL (SOLES)
4. Lograr una gestión de
administración eficiente y de
producción investigativa de calidad.
4.3 Asegurar el financiamiento sostenible
para la promoción y desarrollo de la
investigación en la UNSAAC.
4.4 Dotar de medios necesarios.
ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓN
TOTAL 735,800
Página 276
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
- Falta de decisión política para la promoción de la ciencia y la cultura en los niveles
de gobierno local y regional.- Reconocer e incentivar el Staff de investigadores de la UNSAAC.
- Ofertar proyectos de investigación que fomenten el desarrollo local,
regional y nacional.
- Posicionamiento de universidades nacionales y extranjeras en el Cusco.- Publicar y difundir la labor de la UNSAAC referida al desarrollo de la ciencia,
la cultura y la tecnología.
- Ejecutar cartas de intención y convenios con instituciones que
requieren apoyo en investigación a través del Consejo de Investigación
de la UNSAAC.
- Indiferencia de la población por el desarrollo de la ciencia y la cultura.- Brindar asesoría y consultoría en la ejecución de proyectos de inversión en el
marco del SNIP.
- Difundir la investigación en la preservación, conservación y uso
sostenible de la biodiversidad.
CENTRO DE ESTUDIOS DE PLANTAS ALIMENTICIAS CEPLAM
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
.Recursos de canon gasífero que se transfieren a la UNSAAC.
.Intercambio cultural científico interuniversitario mundial.
-Pertenecer a redes sociales con fines de intercambio de información. -Promoción y difundir la producción cultural, científica y tecnológica
desarrollada en la UNSAAC.
- Catalogación y organización de los proyectos de investigación y
archivos digitales del Consejo de Investigación.
-Normatividad que apoya el desarrollo de la investigación en la universidad.
.Medios de difusión que apoyan el desarrollo de la cultura y la ciencia.
.Posibilidades de capacitación por el sistema de bacas.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
.Existe el recurso financiero CANON para investigación.
Los proyectos de investigación desarrollados en su mayoría no están
orientados hacia un buen social.
No se cuenta con apoyo a la investigación en el nivel de post grado y
doctorado.
. Inexistencia de becas para estudios de doctorado y pos doctorado.
.Reglamentos obsoletos.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
- Capacidades de calidad para el desarrollo de investigación en la UNSAAC. -Capacitación al personal docente en investigación aplicada al
desarrollo sostenible.
-Apoyo a la investigación de organismos estatales, privados y de la cooperación
internacional.
-Financiamiento sostenible para la promoción y desarrollo de la -investigación
en la UNSAAC.
- Actualización en reglamentos y directivas.-Se cuenta con TIC que facilitan el acceso a la información y el conocimiento
globalizado.
-Desarrollo de la imagen institucional y posicionamiento de la labor científica
que desarrollo la UNSAAC.
- Implementar un programa de Incentivos a la investigación.
- Los integrantes del CEPLAM tienen reconocimiento y trayectoria en la
ejecución de proyectos de investigación y son reconocidos.
. No se cuenta con incentivos a la investigación.
.Falta de difusión de los proyectos de investigación.
- Los investigadores del CEPLAM, tienen actualización permanente y
experiencia en realizar trabajos investigación.
El presupuesto destinado a la investigación universitaria no está
definido.
- Infraestructura del CEPLAM adecuada para trabajos de investigación y de
servicio. Falta de capacitación en investigación aplicada al desarrollo sostenible.
- Interés del Estado y entidades particulares en trabajar con recursos
naturales y apoyo a los investigadores del CEPLAM.
- Estudiantes de pregrado y post grado interesados en desarrollar
investigación en el CEPLAM.
No se cuenta con personal especializado para el manejo de la
biblioteca virtual.
-Ser reconocido como parte integrante del Consejo de Investigación según el
Estatuto de la UNSAAC.
Página 277
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1, Investigar y promover el estudio y
procesamiento de plantas alimenticias
y medicinales de la región
1.1.1. Mejoramiento de los niveles de
nutrición de niños menores de 3 años de la c.c.
Huayllay-Ccorca, c.c. de Harin-Calca y c.c. Sabn
Nicolás de Bari-Anta, mediante la
transferencia.
1 Proyecto
CANON
Informe parcial 0.5 0.5 2,500
1 Proyecto
CANON
Informe parcial 0.5 0.5 2,500
1.1.3 Identificación, catalogación y evaluación
de especies vegetales nativas y exóticas del
Jardín Etnobotánico del Centro Agronómico de
K’ayra.
1 Convenio Informe parcial 1 5,000
1.1.4 El impacto del calentamiento global en el
conocimiento tradicional de la medicina en las
comunidades del parque de la papa.
1 Compromiso Informe parcial 1
1.1.5 Los comuneros en un mundo hostil. 1 Año sabático Publicación 1
1.2.1 Evaluación de la actividad ansiolítica en
el modelo experimental de ansiedad inducida
en el laberinto en cruz elevado y de la
toxicidad aguda del extracto metanólico de las
raíces de valeriana.
1 Tesis pregrado Sustentación de tesis 0.5 0.5
1.2.2 Elaboración y caracterización de
diclofenaco sódico micro encapsulado en
micro esferas biodegradables de ácido poli
(Láctico-co-glicolico) para uso parental y su
efecto sobre edema plantar inducido por
cartagenina en ratas.
2 Tesis pregrado Informe parcial 1 1
1.2.3 Determinación de la digestibilidad
proteica in vitro y capacidad antioxidante de
kiwicha (Amaranthus caudatus L.) Eco tipo rojo
del distrito de Mollepata-Cusco.
1 Tesis post
grado
Informe parcial 0.5 0.5
1.1. Generan proyectos de investigación en
temas prioritarios vía FEDU, CANON, y otros,
los miembros del CEPLAM.
1.2 Apoyo a tesis de pregrado dentro del
marco de la creatividad e innovación
CENTRO DE ESTUDIOS DE PLANTAS ALIMENTICIAS CEPLAM
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 278
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.3.1 Contar con una base de datos 2 Base de datos Informe practicante 1 1 5,000
1.3.2 Realizar nuevo inventario de los trabajos
de CEPLAM.
5 Documento Informe tutorial 2 3 1,000
1.3.3 Organizar los documentos normativos de
CEPLAM.
1 Documento Personal contratado 1 12,000
1.4.1 Mantenimiento de los equipos
existentes del laboratorio y del mobiliario.
10 Instrumentos Equipos funcionando 5 5 2,000
1.4.2 Adquisición de instrumentos, Basicos y
de ata tecnologia.
5 Instrumentos Equipos nuevos 5 40,000
1.4.3 Adquisición de material de vidrio. 20 Material de
vidrio
Varios 10 10 2,000
1.4.4 Adquisición de reactivos y solventes
químicos.
10 Reactivos y
solventes
Varios 6 4 4,000
1.4.5 Adquisición de mobiliario nuevo 5 Muebles Varios. 5 2,000
1.4.6 Adquisición de computadoras y
retroproyectores
2 Equipos Número de equipos
adquiridos
2 8,000
86,000
AMBIENTE FORTALEZAS – F
1.3 Seleccionar y sistematizar los logros del
CEPLAM.
1.4 Mejorar el equipamiento, adquirir
material de vidrio y mobiliario del CEPLAM
TOTAL
MUSEO INKA
DEBILIDADES – D
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 279
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
MUSEO INKA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
Políticas de turismo nacional favorables. Interés de investigadores por los bienes
culturales
.Solicitar Saneamiento del inventario de bienes culturales.
.Investigaciones en el Museo.
Modernización de equipo de seguridad.
Existencia de nuevos enfoques para la administración de museos. Mantenimiento permanente de la infraestructura física. Sistematización del Fondo bibliográfico.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
Poco interés de la autoridad universitaria respecto al funcionamiento del Museo Inka. .Reuniones de coordinación con la Autoridad Universitaria.
.Estudi de demora de los trámites administrativos.
Programar visitas guiadas.
Demora prolongada de los trámites administrativos en las diferentes dependencias
administrativas de la UNSAAC.
Escasa integración y coordinación de los Museos que funcionan en el Cusco.
Red de Museos del Cusco. Plan Estratégico expuesto en Consejo Universitario.
Coordinación con el Consejo de investigación.
. Exposición del Plan Estratégico.
.Pasantías a nivel local, nacional e internacional.
Invitación a visitas guiadas a autoridades y funcionarios de la UNSAAC. Redistribución de labores. Implementación de talleres y gabinetes de
conservación y restauración.
Genera recursos propios por el servicio museográfico que ofrece. No está inscrito en la página del Sistema Nacional de Museos y en el
ICOM.
Sistema de seguridad obsoleto.
El fondo bibliográfico no está sistematizado.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
.Existencia de atractivos turísticos en el Cusco.
.Demanda de turismo cultural creciente.
.Promoción y publicidad. Página web. Trípticos.
Eventos Académicos.
Actualización de documentos de gestión Renovación de cartelera.
Intercambio de colecciones. Exposiciones temporales. Redes de museos.Mayor interés de la población por temas culturales. Cusco declarado patrimonio
histórico de la humanidad por la UNESCO.
Proyecto de modernización. Optimizar la oferta con los medios disponibles.
Solicitar investigaciones en el Museo Inka.
. Catalogación de los bienes.
.Organización de exposiciones temporales.
.Interés de Museos Internacionales de realizar intercambio de colecciones.
.Existencia de nuevos enfoques para la administración de museos.
. Inscripción en la página del Sistema Nacional de Museos y en el ICOM.
Ubicación estratégica del Museo Inka (cerca a la Plaza de Armas). Personal
especializado en temas de administración pública, temática del museo y guía
de Turismo. Reconocimiento internacional del Museo Inka
Inexistencia de documentos de gestión actualizados. Cartelera
heterogénea en su presentación, deteriorada, con insuficiente
infografía.
Cuenta con una de las más importantes colecciones de bienes culturales
arqueológicos de la cultura pre-inca, inca y precolombina.
Catalogación de los bienes culturales inapropiados e incompletos.
Infraestructura física declarado monumento del patrimonio nacional. Escasos profesionales especializados relacionados al manejo de
museos.
Fondo bibliográfico especializado. Condiciones adecuadas para elaboración
de proyectos de investigación.
No existe inventario de bienes culturales actualizado.
No cuenta con recursos tecnológicos de última generación. No cuenta
con página web.
Condiciones adecuadas para elaboración de proyectos de investigación. Escasa promoción de visitas turísticas y de delegación de estudiantes y
grupos sociales.
Página 280
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Elaborar y/o actualizar los documentos
de gestión.
6 Documento 3 3
1.1.2. Asignar funciones de acuerdo al MOF. 7 Personas 7
1.1.3. Programar reuniones de trabajo
mensuales.
12 Reuniones 6 6
1.1.3. Evaluar la ejecución de los documentos
de gestión aprobados.
2 Documento 1 1
1.2.1. Insertar el Museo Inka a la red de
museos a nivel regional, nacional e
internacional.
2 Red 2
1.2.2. Actualizar permanentemente la página
web del Museo Inka.
12 Informe 6 6
1.2.3. Establecer vinculos de cooperación
interinstitucional con otros museos.
4 Convenio 2 2
1.3.1. Informe de la Comisión Especial
nombrada por la Autoridad Universitaria.
4 Informe 2 2
1.3.2. Registro de los bienes culturales en el
Ministerio de la Cultura.
1 Registro 1
1.4.1. Ejecución del convenio suscrito con el
Japón para la formulación del proyecto de
inversión pública.
1 Convenio 1
1.4.2. Ejecución del proyecto de
modernización del Museo Inka.
1 Expediente Técnico 1
1.5.1. Tramitar las peticione de materiales y
equipos correspondientes
4 PECOSA 2 2 391,640
1.5.2. Supervisar permanentemente el trabajo
de mantenimiento del Museo Inka
24 Informe 12 12
2.1.1. Sugerir temas de investigación
vinculados al manejo de museos al
ViceRectorado de Investigación.
1 Informe 1
2.1.2. Implementar la sala de lectura para
investigadores y público en general 1 Sala 1
2.1.3. Dar acceso a propuestas de proyectos
de investigación.5 Proyecto 2 3
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
1. Mejorar la gestion administrativa
del Museo Inka .
1.1. Dotar al Museo Inka de documentos de
gestión actualizados. (Plan Estratégico, Plan
Operativo, Evaluación Plan Operativo,MOF,
Política de Colecciones, Presupuesto)
Grado de satisfacción del
usuario
1.2. Posicionar al Museo Inka en el ámbito
local, nacional e internacional.
1.3. Sanear el inventario de los bienes
patrimoniales del Museo Inka.
1.4. Modernizar el Museo Inka
1.5. lograr una adecuada operación y
mantenimiento del Museo Inka.
2. Promover la investigación en el
Museo Inka
2.1. Propiciar la participación de docentes,
estudiantes de la UNSAAC e investigadores
externos. Proyectos de
investigacion
ejecutado/proyectos de
investigación propuestos
Página 281
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.1.1. Organizar de cursos de capacitación 2
Cursos
1 1 30,000
3.1.2. Participar en cursos de capacitación 6
Eventos
3 3 3,700
3.1.3. Suscribir convenios para pasantias en
diversas áreas. 2
Convenios
2
3.2.1. Publicar del Guion Museográfico del
Museo Inka 1
Documento
1 25,000
3.2.2. Alimentar la página web con
información actualizada 6
Informe
3 3
3.2.3. Suscribir a revistas especializadas sobre
museos arqueológicos 1
Revista
1 12,000
3.1.7. Adquirir póliza de seguros de bienes
patrimoniales 1
Póliza
1 500,000
3.1.8. Gestionar la cobertura de seguros de
riesgos y accidentes para turistas 1
Seguro
1 20,000
982,340
MUSEO INKA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
3. preservar, conservar y difundir el
patrimonio cultural del Museo Inka.
3.1. Capacitar al personal profesional del
Museo Inka.
Grado de valoración del
nivel de preservación y
conservacion del
patrimonio cultural del
Museo Inka
3.2. Difundir las actividades del Museo Inka
3.3. Cumplir la normatividad de los museos
en cuanto a sguros de piezas culturales y
turistas.
TOTAL
BIBLIOTECA CENTRAL
Página 282
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
AMENAZAS -A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS - DA
-Tecnología no aplicada en la institución. -Difusión del acervo cultural mediante la digitalización y puesta en internet-Disminuir las debilidades para aprovechas y fortalecer las
oportunidades.
-Globalización. -Implementación de la biblioteca virtual y electrónica
-Difusión de la información en formato digitalizado y medios electrónicos, mediante
internet.-Bases de datos más accesibles a los usuarios.
BIBLIOTECA CENTRAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
-Eventos internacionales y nacionales en bibliotecas.-Firma de convenios para lograr apoyo económico - asesoramiento y
capacitación.
-Recuperación de ambientes ocupados por el archivo regional e
internet y ambientes del sótano.
-Instituciones extranjeras que brindan apoyo económico, asesoramiento y
capacitación-Aprovechar de la experiencia de universidades nacionales mediante visitas
-Coordinación con el área de personal para la asignación de personal
joven e idóneo.
-Universidades peruanas que se encuentran acorde a la modernización en
bibliotecas.-Puesta en valor del acervo cultural existente. -Mayor coordinación con el VRAC y OSA.
-Bibliotecas virtuales por internet. -Recuperación , preservación -Renovación de equipos y mobiliario.
-Brindar estímulos a los mejores trabajadores -Trámites para asignación de un mejor presupuesto
-Cursos taller en relaciones humanas – motivación-bibliotecología.
-Acervo cultural de mucho valor histórico. -Infraestructura insuficiente.
-identificación y voluntad de trabajo del personal. –Fondo bibliográfico no actualizado.
Personal asignado sin experiencia ni capacitación.
No existe coordinación con el VRAC y OSA.
Obsolescencia de equipos
Presupuesto insuficiente.
Falta de relaciones humanas tanto del personal como de los
estudiantes.
OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS - DO
AMBIENTE FORTALEZAS –F DEBILIDADES -D
Página 283
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1 Fortalecer y asegurar el desarrollo del
servicio bibliotecario universitario.
1.1.1 Proponer y actualizar los documentos
normativos y de gestión: Reglamento de Sala
Tiflotécnica; Directivas de Atención al Usuario,
actualización del MOF, CAP, MAPRO.
6 Documentos
de Gestión y
normativos
Documentos de gestión
y normativos.
3 3 500
1.2.1 Compra, donación y/o canje y
hemerográfico
1000 Textos Nº textos adquiridos en
el año/total de textos
500 500 250,000
-Adquisición de biblioteca virtual. 100 libros
electrónicos
Nº textos en el año 50 50
-Adquisición de libros electrónicos. 1100 Nº textos en el año 550 500
-Procesamiento de bibliografía adquirida Nº textos en el año
-Suscripciones revistas especializadas. 5 Revistas
especializadas
Nº revistas adquiridas/
total de revistas
existentes
5 5,000
- Adquisiciones de periódicos nacionales y
locales digitalizados.
4 Periódicos Nº periódicos en el año/
total de periódicos
consultados
2 2 3,000
1.2.2 Puesta en Valor de la Biblioteca Jesuita y
digitalización:
4500 Ejemplares Nº ejemplares
digitalizados en el año/
total de ejemplares
2500 2000 5,000
-Adecuación de ambiente
-Adquisición de vitrinas. 50 Vitrinas
-Equipos de cómputo.
-Scaner. Ejemplares
1.2.3 Digitalización de los periódicos del Siglo
XIX y periódicos antiguos del Cusco.
240 Ejemplares Nº de periódicos
digitalizados / total de
periódicos existentes
–fondo antiguo
120 120 10,000
1.2.4 Puesta en valor de la Biblioteca Jesuita:
Personal Especializado y equipo de cómputo
20,000
1. Fomentar y asegurar la integridad,
conservación, difusión, renovación y
control del acervo documental del
Área de Biblioteca Central
1.2 Adquirir para el fondo bibliográfico y
hemerográfico : Compra, donación y/o canje
y hemerográfico
BIBLIOTECA CENTRAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 284
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.3.1 Atención mediante estantería abierta 12000 Atenciones Nº Promedio aten-
ciones estantería
abierta/tot. Prest.
6000 6000 12,000
1.3.2. Atención mediante estantería cerrada 200000 Atenciones Nº Promedio aten-
ciones -estantería
cerrada/tot.prest.
10000 10000
1.3.3 Elaboración de estadísticas varias Estadísticas
diarias
Nº de préstamos diarios
/total de préstamos
mensual
Perman.
1.3.4 Reporte semestral 2 Boletines Nº de boletines
formulados
1
1.3.5 Incremento de terminales de consulta 10 Equipos de
computo
Equipos adquiridos en el
año/ total de terminales
existentes
10 20,000
1.4.1 Realizar el inventario bibliográfico anual 60000 Textos Nº libros inven- tariados/
sobre total libros
existentes
60000
1.4.2 Recuperación del material bibliográfico 100 vez Nº textos devueltos /
tot. deudas
50 50
1.4.3 Lograr la reposición de material
bibliográfico
100 vez Nº textos repuestos /
Tot. Deudas.
50 50
1.5.1 Empastar libros y periódicos 2 Acción Nº de periódicos y
textos empastados
/Total textos
1 6,000
1.5.2 Reproducción de acervo cultural raro,
único y de ediciones/ agotadas
1 Acción Nº de textos únicos,
reproducidos/total de
textos
1 2,000
1.6.1 Evaluación de enfermedades de riesgo
laboral - CEPRIT y evaluación medica del
personal.
1 Acción Nº de personas
evaluadas / total de
personal bibliot.
1 3,000
1.6.2 Dotación de guardapolvos, mascarillas de
protección, guantes, etc.
1.6.2 Capacitación en Sistemas de Capa-
citación DEWEY, Reglas angloamerica- nas,
koha, linux, relaciones humanas
4 Curso - taller Nº de personas
capacitadas / total de
personal bibliot.
2 2 10,000
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
1.3 Asegurar y brindar a los usuarios internos
y externos calidad en el servicio y en la
información.
1.4 Preservación y recuperación del acervo
documental
1.5 Preservar y mantenimiento del acervo
documental
1.6 Preservar la salud de los servidores y
Capacitarlos para garantizar el desarrollo
optimo y permanente del servicio
bibliotecario
Página 285
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.7.1 Adquisición de mobiliario ergonómico
tanto para oficinas como para los usuarios.
50 Muebles de
Biblioteca
Nº de muebles
adquiridos
25 25 10,000
Continuar con el mantenimiento e
implementación de mobiliario y equipo de
Oficina.
1 VEZ Sillas, escritorios , mesas
de lectura
1 10,000
1.7.2 Mantener la fachada principal de la
Biblioteca Central (compra de materiales) en
convenio con la Escuela de Bellas Artes
(Pintura artística).
1 Gestión Ejecución con convenio
firmado
1 10,000
1.7.3 Continuar con la implementar el
Programa de Cooperación CUD Bélgica
–UNSAAC.
1 Convenio % de implementación 1
1.8. Elaboración y ejecución del Cuadro de
Necesidades.
1.8.1. Elaboración y ejecución del Cuadro de
Necesidades.
1 Cuadro de
Necesidades
% de presupuesto
ejecutado
1 5,000
1.9 brindar seguridad en las instalaciones de
Biblioteca Central
1.9 Continuar con la instalación de cámaras de
vigilancia.
1 cámaras de
vigilancia,
instalación.
Seguridad 1 10,000
1.10. Convenios con la ONCE e Instituciones
de ayuda social para brindar capacitación a
los estudiantes universitarios con
discapacidad visual
1.10.1 seminarios de capacitación y creación
del Círculo de Investigación de estudiantes
invidentes.
1 Seminario Nº de estudiantes
discapacitados / total de
jóvenes con
discapacidad.
1 5,000
1.11. Implementación de Sala de
Audiovisuales
1.11.1 Adquisición de Equipos y Accesorio de
proyección multimedia, mobiliario adecuado.
2 equipos Nº total de charlas,
videos educativos
orientado a los usuarios.
1 1 5,000
401,500
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
1.7 Dotar de medios necesarios para la
realización de actividades
TOTAL
CONSEJO DE PROYECCIÓN SOCIAL
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
BIBLIOTECA CENTRAL
Página 286
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
CONSEJO DE PROYECCIÓN SOCIAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
- Investigar y plasmar el arte de música y danza, ..Convenio de cooperación Mutua con Municipalidad de San Jerónimo.
.osibilidades de firma de convenios con instituciones.
- Incentivar y motivar la participación activa de los coordinadores de las
diferentes facultades a fin de iniciar con la labor de los demás centros del
Consejo de Proyección Social.
- Las facultades realizan actividades de Proyección Social y de
extensión de conocimientos científicos y tecnológicos de aplicación
práctica a la sociedad.
- Proponer programas mancomunados y acciones multisectoriales que
atiendan las demandas sociales de servicio y asistencia técnica en las diversas
líneas y a través de todos los centros de proyección social.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS - DA
- Perdida de los valores culturales y de nuestra identidad.Frente al desinterés general, asumir con capacidad de respuesta y
responsabilidad las funciones de extensión y proyección social.
Desarrollar actividades académicas de educación para fortalecer la
identidad cultural, frente a la agresión de la misma
- Medios de comunicación que distorsiona la identidad cultural. Difundir nuestra expresión cultural a través de de la radio, televisión,
audiovisuales, internet y publicaciones universitarias.
Impulsar el funcionamiento de los 03 Centros del Consejo que aun no
trabajan.
- Presencia de otras universidades.
.Fortalecer las actividades de promoción laboral, campesina, comunal y
universitaria, en la región, a fin de recuperar la identidad y los valores
culturales, los saberes ancestrales y el folklore.
- Fortalecer la función del Consejo de Proyección Social
.No están funcionando los Centros de Promoción Laboral, Campesina
ni Comunal. .Identidad
cultural deteriorada.
.Instalación precaria de la oficina de Proyección Social en diferentes
ambietnes y prestados.
- Funcionamiento sólo del Centro de Promoción Universitaria, por falta
del impulso debido.
- Los requerimientos anuales elaborados, no son ejecutados por falta
de presupuesto.
- Los Centros de Proyección Social de las Facultades no asumen su
función.
- Completo funcionamiento del Centro de promoción Universitaria:
Estudiantina Universitaria Chumbivilcana, Banda de Músicos, Tuna
Universitaria y Escala Coral, Departamento de Teatro, Luz y Sonido (TEUC) y
Departamento de Publicaciones (Revista El Antoniano).
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
.Convenios interinstitucionales.
. Fiestas cívicas regionales y nacionales.
.Cumplimiento de los convenios para el desarrollo de las actividades del área.
.Firma de convenios bilaterales con Municipaliaddes de la Región.
- Alianzas estratégicas para financiar la indumentaria la movilidad, los
instrumentos y demás requerimientos para realizar las actividades
artísticas culturales.
- Ostentar Buena imagen de la universidad en su aniversario, fiestas cívicas
del Cusco y en toda oportunidad.
- Difundir y motivar la participación de la comunidad universitaria en
actividades culturales.
- Actividades artísticas que solicitan auspicio de la Universidad a través del Consejo
de Proyección Social.
.La autoridad universitaria no presta la debida importancia a esta
función sustantiva de nuestra universidad.
.Escaso material logístico.
. Personal identificado con capacidad de gestión.
.Grupos artísticos de calidad, para la difusión de actividades artísticas de la
región y el país.
Página 287
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1. Coordinar, concertar, cooperar,
programar y ejecutar actividades de
extensión universitaria y de proyección
social
1.1.1 Inspeccionar la provisión de agua potable
en la ciudad del Cusco
2 Inspecciones Nº Inspecciones
realizadas / Total de
Coordinaciones
1 1 500
1.1.2 Proponer documentos que solucionen la
provisión de agua por los Municipios
respectivos
2 Documentos Nº de Propuestas
alcanzadas a la
Municipalidad
1 1
1.1.3 Organizar campañas de salud preventiva
y despistaje en coordinación con las facultades
de Biología, Farmacia y Medicina Humana.
2 Campañas Nº Campañas realizadas
/ Total campañas
propuestas
1 1 2 000
1.1.4 Organizar cursos de primeros auxilios en
coordinación con la Cruz Roja
1 Curso Nº de asistentes
capacitados
1 500
1.1.5 Organizar simulacros de sismo en
coordinación con defensa civil.
2 Evento Nº Eventos organizados 1 1 500
1.1.6 Organizar Coloquios, seminarios, talleres
y otros que logren el reencuentro con nuestra
cultura.
2 Certamen Nº Eventos realiza dos /
Total eventos
programados
1 1 1,500
1.1.7 Perfeccionamiento y capacitación en
actividades de mando medio: Cerámica
Artística
2 Capacitación Nº Personal capacitado /
Total cursos
1 1 1,500
1.1.8 Auspiciar eventos inherentes a la
promoción del arte, la cultura y la extensión
universitaria.
2 Evento Nº Eventos realizados 1 1 2,000
1.2 Implementar y equipar adecuadamente
los departamentos y actividades del Consejo
de Proyección Social
1.2.1 Implementación del Departamento del
Teatro Universitario TEUQ
10 Intrumentos N° de Instrumentos
adquiridos
5 5 40,000
1.2.2 Implementar la Sinfónica Universitaria 10 Instalación y
convocatoria
Nº de enseres adquiridos
Nº Conv. realizadas
5 5 50
1.2.3 Contratar un profesor de Danza para el
CEDUN (S/. 650.00 por mes, para 12 meses)
1 Profesor Nº de meses/año 6 6 12,000
1.2.4 Implementar y renovar vestuario para
grupos culturales
5 vestuario Nº Vestimenta
adquirida /semestre
2 3 38,000
1.2.5 Comprar muebles para conservar
atuendos de grupos culturales.
4 Roperos Nº de roperos adquiridos 2 2 7,500
CONSEJO DE PROYECCIÓN SOCIAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
1.1 Lograr el desarrollo social, económico,
pro -ductivo y cultural de la sociedad en
armonía con su naturaleza.
Página 288
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.2.6 Adquirir muebles para el Consejo de
Proyección Social (escritorios, muebles para
computadoras, mesas y sillas).
18 Escritorios,
mesas y sillas,
N° de bienes adquiridos 10 8 8,200
1.2.7 Adquirir equipos: Computadora de
última generación, fotocopiadora, copy
printer, scaner, impresoras y guillotina
2 Requerimiento N° de computadors
adquiridas
2 13,000
1.2.8 Renovar togas completas de autoridades
y graduandos : 100 togas (30 para autoridades
y 70 para graduandos)
100 Compra Nº Togas
adquiridos/total
30 70 15,000
1.2.9 Adquisición de instrumentos musicales
para el CEDUN, Tuna y Estudiantina
Universitaria.
10 Compra
semestral
Nº de Instrumentos
adquiridos /Total
5 5 14,500
1.3.1 Organizar actividades culturales por los
festejos por el Aniversario de la UNSAAC
20 Grupos
culturales
Nº de grupos que se
presentaron
10 10 6,000
1.3.2 Organizar eventos artísticos de todas las
artes
10 Grupos
culturales
Nº Eventos organizados 10 4,500
1.3.3 Organizar actividades culturales por
aniversario de las Fiestas del Cusco
7 días de
actividad
Nº de actividades
presentadas
7 6,000
Recuperación de la presencia de la Universidad
en Sesión Solemne del Cusco y en Fiestas
Patrias.
1 Participación Nº de Dependencias que
participan (Rectorado,
RR.PP. Y Proyección
Social)
1
1.3.5 Organizar el festival de Arte Antoniano
con auspicio de Instituciones
1 Presentación Nº de Presentaciones 1 1,500
1.4 Elaborar Documentos, programas y
publicaciones en forma oportuna.
1,4,1 Elaboración de Reglamento y Bases para
la organización del Desfile de Alegorías, con
motivo del Aniversario de la Institución, con
participación de la comunidad universitaria
1 Reglamento Nº de documentos 1 1 300
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
CONSEJO DE PROYECCIÓN SOCIAL
1.3 Organizar la participación de la
Universidad, en desfile cívico, alegorías por
aniversario de la UNSAAC y del Cusco, giras
regionales y nacionales
Página 289
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.4.2 Elaboración del programa general,
afiches y difusión a través del notas de prensa,
para la realización de actividades artísticas en
el Paraninfo Universitario, con participación de
los grupos culturales del Consejo de
Proyección Social, con motivo de rendir
homenaje a la UNSAAC
1 Programa Nº de programas 1 1,500
1.4.3 Elaboración del Programa General y
organización de actividades artísticas en el
Paraninfo Universitario, con participación de
los grupos culturales de Proyección Social, con
motivo de rendir homenaje a la ciudad del
Cusco
1 Programa Nº de programas 1 1,500
1.4.4 Edición y Publicación de El Antoniano 4 Revista Nº de revistas 2 2 55,000
1.4.5 Festival Nacional De Teatro Universitario 1 Evento N° de artistas asistentes 1 21,000
1.4.6 Organizar EMUANDES 1 Evento N° de grupos invitados 1 18,000
1.4.7 Grabación del disco compacto y DVD de
la Estudiantina Universitaria y del CEDUN
2,000 Grabación N° de discos grabados 1000 1000 12,500
206,700
CENTRO DE IDIOMAS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
TOTAL
Página 290
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Situación económica del país.Evaluar y elaborar un nuevo reglamento de funcionamiento de
acuerdo a los requerimientos actuales.
Enseñanza de idiomas por internet.
Personal docente y administrativo contratado.
CENTRO DE IDIOMAS (CID) – UNSAAC
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
Exigencia de conocimiento de un idioma extranjero como requisito para optar al
grado y/o título académico.
Apertura de filiales en diferentes localidades de la Región y sedes de la
UNSAAC, con el fin de dar facilidades.
Propulsar al equipamiento de aulas y laboratorios con equipos de
última generación.
Certificación para postular a beca as de pre post grado y trabajo en el extranjero.Mejorar la imagen institucional a través de un servicio de calidad con
profesores capacitados y personal administrativo idóneo.Mejorar condición laboral de docentes.
Ubicación en zona turística.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
Trámite administrativo largo y complicado.Difusión adecuada al público usuario sobre costos de enseñanza y de
servicios.Capacitar al personal administrativo.
Falta de identificación con la institución de profesores y alumnos. Solicitar una política presupuestaria adecuada al manejo empresarial. Capacitar al personal docente.
Certificación reconocida por la universidad, para optar el grado académico
y/o título profesional.Falta de autonomía económica.
Enseñanza de los idiomas más difundidos a nivel mundial. Falta de infraestructura que cubra la demanda de estudiantes.
Amplia disponibilidad de horarios durante todo el día. Personal administrativo y docente contratado semestralmente.
Profesores con certificación internacional para la enseñanza del idioma inglés.Programa de capacitación insuficiente para el personal docente y
administrativo.
Líderes en la enseñanza del idioma quechua, portugués, italiano y
otorgamiento de certificados.Reglamento de funcionamiento no actualizado.
Infraestructura adecuada.
Horarios de enseñanza a elección del usuario, desde las 07.00 a 21.30 hrs.
Método de enseñanza actualizado.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
AMBIENTE FORTALEZAS –F DEBILIDADES -D
Alumnado cautivo 3200 en promedio por mes.Carencia de software y hardware para automatizar el proceso
administrativo.
Costos reducidos de enseñanza por debajo de los demás centros de la zona. Alumnado de nivel social y cultural medio.
Página 291
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1 Elaborar un Plan Anual 1 Documento Ejecución de actividades
de acuerdo al plan
1
1.1.2 Actualizar el Reglamento del Centro de
Idiomas
1 Documento Reglamento reajustado 1
1.2.1 Adquisición de textos 1 Proceso Nº de textos adquiridos 1 400,000
500 Formatos N° de Formatos para
certificados
500 1,000
500 Formatos N° de formatos para
constancias
500 1,000
100 Formatos Nº de formatos para
traducciones
100 200
300 Formatos Nº de diplomas de grado 300 100
1.2.3 Comprar computadoras y cañones
multimedia actualizados.
30 Unidades de cada uno30 aulas equipadas 30 160,000
2.1 Organizar la realización de los exámenes
de grado.
2.1.1 Programar y desarrollar 4 Exámenes 4 Exámenes de 5
idiomas en sus
diferentes modalidades
2 2 2,000
2.2.1 Organizar Concursos para contrata
docente
2 Concursos 80 profesores
contratados
2 1,500
2.2.2 Organizar Concursos para contrata de
personal administrativo.
2 Concursos 02 empleados
contratados
2 500
2.3 Desarrollar enseñanza académica 2.3.1 Distribución de la carga académica y las
aulas
12 Distribución distribución de
carga/mensual
6 6
566,300
1. Lograr una gestión administrativa de
calidad.
1.1. Contar con documentos de gestión
1.2 Prever las actividades logísticas.
1.2.2 Impresión de formatos
2. Desarrollar eficientemente las
actividades académico-administrativas.
2.2 Contratar profesores y personal
administrativo
TOTAL
CENTRO PRE UNIVERSITARIO - CEPRU
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
Página 292
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Posibilidades de descentralizar la atención del CEPRU en la parte norte y sur de la
ciudad del Cusco, por la alta demanda.Celebración de convenios con instituciones educativas emblemáticas.
Reestructurar los reglamentos que limitan el trabajo de docentes DE y
TC dentro de la universidad.
Oferta de vacantes a los mejores estudiantes de comunidades nativas,
municipalidades alto andinas.Cumplimiento del proceso de licitación para implementación del CEPRU.
Adquirir un sistema digital para el control de acuerdo a las
necesidades.
Convenio para becas y cupos en casos sociales para estudiar en el CEPRU..Implementar mobiliario dada la mayor demanda.
.Editar separatos y balotarios.
Se dan cuatro ciclos: Ordinario I, Ordinario II y Primera oportunidad.
Examen de Becas con exoneración de pagos a los estudiantes mejor preparatorios.
Considerar nota mínima igual que admisión.
Convenio con instituciones educativas del nivel básico llamados emblemáticos, para
generar beneficios mutuos.
Evaluación y seguimiento del trabajo pedagógico de los profesores en el
desarrollo del temario.
Trámites administrativos engorrosos en materia presupuestal y
abastecimientos.
Cumplimiento del 100% del temario exigido en el prospecto de admisión..Rigidez en la ejecución de los gastos operativos del CEPRU.
.Deficiente sisetma de control de estudiantes y profesores.
Predisposición y compromiso del personal para brindar un servicio de calidad.
Pleno proceso de licitación para la implementación con equipos multimedia.
Equipos de comunicación obsoletos que no optimizan la comunicación
del personal.
Personal administrativo y coordinadores de control mal distribuidos.
Poco material bibliográfico especializado en cada asignatura, de los
que se dispone, están desfasados.
OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS - DO
Fuerte demanda por ingreso a la UNSAAC, por falta de centros de enseñanza superior
estatales en el departamento.Crear sedes de atención del CEPRU en la zona norte y sur de la ciudad. Construcción del tópico y su correspondiente implementación.
Infraestructura disponible para atender en tres turnos. Incremento del número de vacantes vía CEPRU. Adquisición de bibliografía actualizada para cada asignatura.
AMBIENTE FORTALEZAS –F DEBILIDADES -D
Local propio con 28 aulas, capacidad de 2200 alumnos por turno.
Limitada oportunidad de trabajo de los docentes de dedicación
exclusiva y tiempo completo generando la contratación de profesores
cesantes, profesores contratados y extrauniversitarios algunos con
poca experiencia.
La UNSAAC a través del CEPRU ofrece vacantes de ingreso directo a la
universidad.
Retribución económica baja por hora dictada en comparación a otros
centros de preparación.
Cuenta con profesores con más de 10 años de experiencia en docencia pre
universitario y CEPRU.
.Falta de equipamiento multimedia en las aulas.
Inapropiado local y falta de implementaciòn del tòpico.
Página 293
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
Creación o apertura de propedéuticos en las facultades y carreras profesionales de la
UNSAAC
La aplicación y difusión del proyecto educativo nacional al 2021, que busca objetivos
diferentes al del CEPRU
CENTRO PRE UNIVERSITARIO - CEPRU
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
AMENAZAS –A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS - DA
Fuga de profesores con experiencia y trayectoria hacia otras instrucciones pre
universitarias.
Flexibilizar los trámites burocráticos en presupuesto, abastecimientos y otros
por parte de la autoridad universitaria.
Realizar una efectiva publicidad a través de la selección de medios de
comunicación.
Agresiva publicidad por parte de la competencia.Incremento de retribuciones a docentes, personal administrativo y de
control del CEPRU.
Captación de docentes del CEPRU por las academias. Implementar con equipamiento multimedia todas las aulas.
Falta de docentes universitarios motiva la necesidad de contratar extrauniversitarios
en su mayor parte con poca o ninguna experiencia.
Capacitar al personal docente administrativo en materia de pedagogía,
procesos administrativos, identificación con el CEPRU y otros.
Reglamentos que limitan el funcionamiento óptimo de los centros de producción en
la UNSAAC.
Página 294
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1 Evaluación y seguimiento permanente
del personal docente
4 Registros de
evaluación y
seguimiento
N°de planes aprobados/
Total requerimiento.
2 2
1.1.2 Publicación de separatas y balotarios,
teniendo en cuenta su adecuada presentación.
60000 Separatas y
balotarlo.
N° de separatas y balot.
Programadas.
30000 3000 180,000
1.1.3 Talleres de evaluación de sílabos. 3 Talleres N° de talleres program./
T. real.
2 1 7,000
1.1.4 Talleres de revisión y mejoramiento de
las separatas.
3 Talleres N° de talleres program./
T. real.
2 1 7,000
1.1.5 Dotación apropiada de material didáctico
y bibliográfico.
4 Material
didáctico y
bibliográfico
2 2 50,000
1.1.6 Aplicación y evaluación del reglamento
del CEPRU.
2 Reglamento y
regis. Evaluac.
N° de activ. Prog./
activid.realizadas.
1 1
1.2.1 Organizar charlas de orientación
vocacional.
3 Hojas de
Asistencia
Aplicación y evaluación
del reglamento.
2 2 120,000
1.2.2 Desarrollar una difusión agresiva durante
los 4 trimestres.
4 Contratos de
difusión
N° de charlas
prog./charlas real.
2 2
1.2.3 Organizar charlas de sensibiliza- ción
para los profesores, con la fina- lidad de
mantener y fortalecer la aten- ción de los
usuarios en los 3 turnos.
2 Registro de
asistencia de
profesores.
N° de charlas
programadas/ charlas
realizadas.
1 1
1.2.4 Convocar el examen de becas para los 3
turnos, tomando en cuenta el ciclo ordinario,
intensivo y 2 en primera oportunidad.
230 Becas
programadas/T
otal realizadas
Becas program./Total
ejecutados
115 115
1.2.5 Otorgar resolución de felicita- ción a las
instituciones educativas por el buen
rendimiento de sus alumnos.
N°
Ingresantes
Registro en-
trega de Re-
soluciones
N° de felicitaciones por
centro.
1.2.6 Implementar con equipos de última
generación, las áreas de comunicación,
seguridad y la sala de impresiones.
10 Equipos por
comprar/ total
de equipos
adquiridos.
Equipos 5 5 130,000
1.2. Mantener y aumentar los 15,000
estudiantes, logrados en el ejercicio 2011.
1. Promover el fortalecimiento en
la calidad de enseñanza y aprendizaje
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR TOTAL (SOLES)
1.1Mejorar la calidad de atención en el
servicio dando mayor énfasis a las carreras
profesionales de Medicina Humana, Derecho
y Ciencias Políticas, Economía, Ingeniería
Civil.
Página 295
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.2.7 Ampliar y equipar el Pabellón del Ciclo
Básico Universitario
1 Conclusión del
Proyecto
PIP en ejecución 1 280,785
1.3.1 Capacitar al personal administrativo. 5 Personal administrativo
1.3.2. Aplicar los reglamentos de control y
seguimiento de personal
Permanente Acciones
1.3.3. Construcción e implementación del
tópico.
1 Cosntrucción
tópico
1 30,000
1.3.4. Adquisición de:
. Tachos de limpieza 56 tachos
adquiridos
4,000
. Estantes de metal 14 estantes
adquiridos
8,000
816,785
CENTRO PRE UNIVERSITARIO - CEPRU
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
1.3.Promover la calidad de la gestión
académica y administrativa
INSTITUTO DE SISTEMAS CUSCO
TOTAL
Página 296
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Falta de un sistema automático administrativo Integral Capacidad para organizar grupos de trabajo entre profesores para
desarrollar sistemas de carácter académico y administrativo.
Posibilidad de implementar un sistema integrado de apoyo a la gestión
Publicidad limitada, por restricción en la ejecución presupuestal. Capacidad para establecer estímulos y premios conducentes a la retención de
deserción.
Posibilidad de establecer estímulos y premios conducentes a la
retención de deserción.
INSTITUTO DE SISTEMAS CUSCO
Posibilidad de crear nuevos cursos Aprovechar la infraestructura y formación de profesores para posibilitar la
cursos a distancia.
Consolidar cuadros de especialidad con el personal docentes a fin de
minimizar los cambios de Gob. UNSAAC
Creación de nuevas profesionesAprovechar la experiencia, la iniciativa y conocimiento del personal directivo y
docentes.
DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA
Falta de local propio e infraestructura Optimizar mecanismos necesarios para captar mayor numero de nuevos
estudiantes
Implementar gestiones para minimizar la falta de local y controlar la
competencia
Publicidad LimitadaConsolidar convenios y promover el asesoramiento empresarial para ser
reconocidos en la región
Implementar las gestiones para alcanzar la autonomía administrativa y
económica para mejorar la competitividad.
Falta de una Autonomía Económica, y lenta decisión de oficinas competentes. de la
UNSAAC.
Desplegar gestión más agresiva a fin de sensibilidad el respaldo de los
órganos competentes y de la autoridad Universitaria.
Mejorar las condiciones de régimen laboral del Personal para contar
con cuadros de especialidad y minimizar los efectos de la competencia
y los cambios tecnológicos.
Limitaciones económicas de los padres de familia y de los propios
alumnos que trabajan.
Actualización Inmediata de la currícula de estudios acorde a cambios
modernos.
Trámite administrativo burocrático y lento la adquisición de hardware
y Software frente a la obsolescencia.
Fortalecer el convenio con el colegio Peruano Suizo y extender a otros Centro
Educativos.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
Calidad del Personal docente calificado e identificado al ISC.Comprometer a los docentes idóneos en enseñanza y la formación
profesional de analistas de sistemas.
Resaltar la Calidad de Docentes, respaldo de la UNSAAC, el
otorgamiento del Titulo de Analista de sistemas para diferenciarse de
la Competencia.
Respaldo tecnológico y científicos y el nombre prestigioso de la UNSAACAprovechar el Respaldo de la UNSAAC para consolidar convenios y
asesoramiento empresarial y la posibilidad de crear sedes en la región.
Aprovechar la Currícula flexible acorde a los cambios tecnológicos y la
calidad de enseñanza para diferenciarse de la competencia.
Calidad de enseñanza de la tecnología de la Información acorde a los cambios del
tiempo moderno
Aprovechar la infraestructura, y respaldo de la UNSAAC para posibilitar la
creación de nuevas áreas ocupacionales técnicas.
Utilizar el Respaldo de la UNSAAC para minimizar los costos y
consolidarse como líder en costos frente a la competencia.
Posibilitar de otorgar Títulos de analista de sistemas, por medio de una tesis o vía
sexto modulo (P-T)
Promover el “Programa de Titulación” como de profesionalización rápida,
eficaz y competitivo como carta de presentación para captar nuevos clientes.
Utilizar la capacidad del personal docente para desarrollar nuevas
currículos acorde a los cambios tecnológicos de Hardware y Software.
.Creciente n° de personas con necesidad de ser profes. en corto tiempo.
.Convenios de prestaciòn de servicios con otras entidades.
.Implementar sucursales en ciudades estratègicas de la regiòn.
. Institutos y Universidades que prestan los mismos servicios.
.Oferta tentadora de otras entidades incluso con beneficios en
Servicios Sustitutos y similares.
Brindar servicios de asesoramiento en soporte técnico., en la UNSSAC ,
empresas,
Aparición de nuevas tecnologías que hacen obsoleto a los equipos de
Hardware y Software.
.Cambios de políticas de gobierno institucional UNSAAC.
.Limitaciones legales en la ejecuciòn presupuestal.
Afianzar el Programa de Titulación, e Implementación en la enseñanza a
distancia en T,I.
Página 297
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
EJE ESTRATEGICO I:
SEM I SEM II
1.1. Mejorar la calidad de enseñanza. 1.1.1. Capacitar en cursos de especialidad y
pedagogía a docentes.
10 Docentes Nº docentes capacita-
dos /Total Doc. Propues.
5 5 3,500
1.2.1. Evaluar situación de egresados 56 Egresados N° de egresados
trabajando.
26 30
1.2.2. Promover talleres para capacitar a la
docencia en elaboración de currícula de
estudios.
2 Taller N° de talleres
implementados
1 5,000
1.2.3. Reestructurar la currícula de estudios e
implementar
1 Currículo % de avance de la
reestructuración de la
currículo
0 1,000
1.3.1. Adquirir equipos de cómputo, 50 Computadoras N° de Aulas con equipos
de cómputo modernas
50 180,000
1.3.2. Adquirir módulos de computadora 50 módulos N° de módulos 50 10,000
1.4.Propiciar la creación de material
educativo en cada asignatura.
1.4.1 Elaborar guías de laboratorio 6 Guías-cursos N° de guías elaboradas 0 1 1,000
1.5. Promover la creación de una biblioteca
especializada
1.5.1. Realizar gestiones y campañas para la
compra de textos ,
100 Libros y textos N° de libros adquiridos 0 0 1,500
1.6 Inmediata implementación de internet 1.6.2 Implementar internet en Laboratorios o
cabina.
7 Laboratorios
equipados
N° de laboratorios con
internet
0 1 5,000
Optimizar el servicio académico de calidad del docente/alumnos
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
1. Formar recursos humanos
altamente competitivos en el Área de
las tecnologías de la información y
comunicación. 1.2. Reestructuración de la currícula acorde a
los Avances Tecnológicos
1.3. Dotar de los medios necesarios para el
desarrollo de actividades académicas
Página 298
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
EJE ESTRATEGICO II :
SEM I SEM II
2.1.1. Publicidad por medios radiales,
televisivos y escritos.
6 Prensa radial y
televisivo
N° de medios radiales 3 3 4,000
2.1.2 Diseñar afiches, mosquitos y todo tipo
de volantes
80,000 Afiches y
volantes.
Nª de afiches y volantes
por comisión
40000 40000 4,000
2.1.4. Elaborar planes de proyección social en
comunidades de la región.
2 Planes N° de planes 2
2.2. Lograr en los estudiantes y docentes la
participación en actividades de extensión y
proyección social.
2.2.1. Motivar en docentes y estudiantes,
participar en actividades de extensión y
proyección social.
300 Docentes y
estudiantes
Total estud. que
logaron su formación/Nº
estudiantes que se
inscribieron en eventos
organizados
150 150
2.3. Establecer alianzas estratégicas con
empresas e instituciones de la Región.
2.3.1. Coordinar con diferentes instituciones. 3 Instituciones Acciones realizadas 3
2.4. Organización de eventos de corte
tecnológico y empresarial.
2,4.1. Organizar eventos de desarrollo regional 2 Eventos Nro. eventos
organizados
1 1 4,000
2.5. Propiciar charlas de orientación
vocacional y acercamiento entre directivos,
personal docente y alumnado
2.5.1. Organizar charlas de motivación con
participación de especialistas en el ramo.
2 Charlas,
talleres
N° de charlas y talleres 1 1 4,000
2.6 Establecer convenios de prácticas pre
profesionales con instituciones diversas de la
región o nacionales que coadyuven la
formación profesional de los estudiantes del
ISC
2.6.1 Gestionar la participación de ex
alumnos y/o profesionales con excelente
ubicación en el mercado laboral que colme la
expectativa del alumnado.
2 Estudiantes N° de plazas para
prácticas profesionales
1 1
2.7.1. Formación competente para el mercado
laboral
2 Cursos N° de cursos
2.7.2. Apoyo en la búsqueda de entidades que
acoja, para la realización de prácticas o
trabajo.
4 Estudiantes N° prácticas 2 2
INSTITUTO DE SISTEMAS CUSCO
Incrementar la población de estudiantes de la carrera técnica y de cursos libres (capacitación)
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
2. Establecer mecanismos para
incrementar nuevos alumnos y
fortalecer la relación alumnos instituto
para evitar la deserción de
estudiantes.
2.1. Elaborar un plan de Marketing intensivo
en toda la región.
2.7. Crear expectativa, seguridad y confianza
en el estudiantado
INSTITUTO DE SISTEMAS CUSCO
Página 299
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
EJE ESTRATEGICO III:
SEM I SEM II
3.1.1. Diseñar publicidad permanente
utilizando medios de comunicación.
6 Prensa radial y
televisivo
Nº de propuestas
alcanzadas por
comisiones.
3 3 3,000
3.1.2. Firmar de convenios con instituciones
diversas
2 Convenios Nº de convenios en
ejecución/ Total de
convenios firmados.
2
3.1.3. Elaborar planes de proyección social en
comunidades de la región
5 Provincias de la
región
Nª de provincias de la
región
3 2
5.2.3Elaborar mecanismos de tutoría,
seguimiento y asistencia permanente al
estudiante
3.2.1 .Implementar tutorías 8 Tutorías N° de estudiantes
asistidos beneficiarios
8
3.3.1. Otorgar premios o /becas y semi becas a
los mejores estudiantes
8 Premios o
becas
N° estudiantes
premiados
8 2,000
3.3.2 Establecer descuentos mínimos en casos
de apoyo social
4 Estudiante N° de descuentos 2 2
3.4. Propiciar charlas de orientación
vocacional
3.4.1. Organizar charlas de motivación con
participación de especialistas en el ramo.
3 Charlas, talleresN° de charlas y talleres 1 2 1,000
3.5 insertar al mercado laboral al egresado 3.5.1 Establecer convenios con instituciones
públicas y/o privadas y municipios para la
realización de prácticas pre profesionales
10 Convenios N° de estudiantes 5 5
3.6.1 Promover la elaboración de planes de
tesis y ofertas a los egresados
10 Temas de tesis N° de estudiantes 5 5
3.6.2 Implementar con urgencia el programa
de titulación
60 Alumnos N° de alumnos del
programa de titulación
30 30
3.7.1 Apoyo en la búsqueda del tema y
elaboración del plan de tesis.
10 Tesistas Nº de estudiantes 5 5
3.7.2 Asignación del asesor de tesis y apoyo en
los trasmites.
3 Profesor Profesores asesores 2 1
3.9 Diversificar otras áreas ocupacionales 3.9.1 Elaborar proyectos para crear otras
especialidades.
5 Proyectos Desarrollo de proyectos 3 2
3. Establecer política Institucionales
para mantener la sostenibilidad
permanente de estudiantes de la
carrera técnica del ISC.
3.1. Elaborar un plan de Marketing de
sensibilización y esclarecimiento
permanente en toda la región.
3.3. Optimizar los mecanismos de cobro a
los estudiantes
3.6 Lograr la rápida titulación del egresado
3.7 Apoyo más decisivo a los Tesistas
INSTITUTO DE SISTEMAS CUSCO
Crear confianza, seguridad y esperanza en el futuro profesional de la carrera técnica.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
Página 300
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
4.1.1. Formar comisiones con participación de
docentes y estudiantes del ISC.
3 Comisiones Nº de propuestas
alcanzadas por
comisiones.
2 1
4.1.2. Elaborar planes de extensión y
proyección en diferentes asignaturas.
6 Asignaturas N° de docentes que
elaboran planes de
extensión
3 3
4.1.2. Organizar eventos de extensión y
proyección social
3 Eventos Nro. de eventos
organizados
2 1
4.1.3. Otorgar certificado de reconocimiento 10 Certificados N° de participantes
/Total de estudiantes
5 5
4.1.3. Firmar de convenios con instituciones
diversas
3 Convenios Nº de convenios en
ejecución/ Total de
convenios firmados.
3
4.1.2 Difusión de actividades realizadas por el
ISC.
3 Medios de prensaN° de instituciones que
solicitan información
sobre actividades
realizadas
2 1 2,000
4.2.1. Coordinar con diferentes instituciones
de carácter social
6 Coordinaciones % de coordinaciones
realizadas /
Coordinaciones
propuestas.
3 3
4.2.2. Proponer firma convenios 6 Convenios Convenios firmados /
Convenios Propuesto, N°
de convenios ejecutados
3 3
INSTITUTO DE SISTEMAS CUSCO
EJE ESTRATÉGICO IV: Afianzar actividades de proyección social y de servicio a otras zonas de ámbito local y regional.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
4. Afianzar la labor de Proyección
Social y de servicio a otras zonas del
ámbito local y regional
4.1. Lograr en los docentes y estudiantes la
participación en actividades de extensión y
proyección social.
4.2. Establecer y propiciar firma de
convenios estratégicas de servicio con
instituciones locales, Regionales , Nacionales
Página 301
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
5.1.1. Optimizar las políticas de control de
asistencia y permanencia del personal docente
y administrativo.
3 Comisiones
Nº de propuestas
alcanzadas por
comisiones.
2 1
5.1.2. Asignación adecuada de áreas de
trabajo y velar por el cumplimiento de
comisiones.
6 Asignaturas
N° de docentes que
elaboran planes de
extensión
3 3
5.1.3. Exigir y promover la actualización
permanente del docente
40 Estudiantes
Total estudiantes que
lograron su for-
mación/Nº Estud. que se
inscribieron en eventos
organiz.
20 20
5.2.1. Organizar y automatizar toda la
documentación, registro de notas, recibos de
caja, etc.
3 Documentos Nro. de eventos
organizados2 1
5.2.2. Optimizar atención al cliente y usuarios 10 Satisfecho
N° participantes /Tot.
Estud.5 5
5.2.3 Seleccionar y/o capacitar al personal
administrativo en RRPP 2 Personal N° personas capacitados 2
5.3. 1 Seguimiento permanente del desarrollo
y desempeño académico del docente 2 Convenios
Nº de convenios en
ejecución/ Total de
convenios firmados.
2
5.3.2 Actualización constante del contenido
silábico por asignaturas. 3 Medios de prensa
N° Instituc. que solicitan
información sobre Act.
realizadas
2 1
5.3.3. Velar el cumplimiento del contenido
silábico por parte docente, e imponer
sanciones en caso de incumplimiento.3 cumplimiento
N° de sílabos
controlados y evaluados2 1
5.4.1. Gestionar mejora de sus beneficios
laborales 3 Gestiones
% trabajadores
beneficiarios 3
5.4.3 Gestionar incentivos para la do- cencia
de aguinaldos y otros benef.3 Gestiones
N° de docentes
beneficiarios 3
5,5 Coordinación administrativa. y. 5.5.1 Mantener constante coord. con oficinas
adm. y Autoridades de UNSAAC GestionesDiversas tramites y
gestiones
231,000
EJE ESTRATÉGICO V: Gestión Administrativa, de producción y de prestación de servicios de calidad competitiva
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
5. Fomentar permanentemente
gestión Administrativa de calidad y
eficiente que permita afianzarse en
contexto del mercado laboral como
centro de producción y de prestación
de servicios de calidad competitiva
5.1. Lograr Administración eficiente del
recurso humano (docentes y personal
administrativo y de apoyo).
5.2.Logra eficiente manejo de la
documentación y archivos
5.3 .Lograr una eficiente administración
académica
5.4. Motivar en los trabajadores docentes y
no docentes participación activa y
comprometida
TOTAL
OFICINA PERMANENTE DE ADMISIÓN
Página 302
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
- Coordinar con la oficina de Relaciones Públicas para una eficiente y
oportuna difusión de los procesos de admisión.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
- Existencia de universidades e instituciones superiores en la región. - Difusión de los perfiles de las diferentes carreras profesionales. - Realizar charlas de orientación vocacional.
- Creación de nuevas carreras profesionales de interés ciudadano otras
universidades de la región.- Elaborar y aplicar test de orientación vocacional.
- Mercado ocupacional saturado para algunas carreras profesionales.
COMISION PERMANENTE DE ADMISION
- Vacantes limitadas en carreras profesionales de mayor demanda.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
- Buen número de medios para difusión de los exámenes de admisión.- Aprovechar los medios de comunicación para difundir los procesos de
admisión.
- Exigir a la autoridad universitaria la construcción de la infraestructura
y equipamiento para la Oficina Permanente de Admisión.
- Formar parte de convenios con universidades nacionales e internacionales.- Coordinar con diferentes universidades nacionales y extranjeras de
prestigio que fortalezcan los procesos de admisión.
- Formar una comisión especial para la implantación del banco de
preguntas.
- Prestigio y área de influencia de la UNSAAC, principalmente en el sur del país.- Implementar personal técnico especializado de acuerdo al Cuadro de
Asignación de Personal de la Oficina de Admisión.
- Ser la única universidad pública de la región.
- Canalizar a través de la Unidad de Selección y Evaluación, la
capacitación del personal que participa en las comisiones del proceso
de admisión.
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
- Personal docente y administrativo especializado e identificado con la
institución.
- La Oficina Permanente de Admisión no cuenta con infraestructura
propia.
- La UNSAAC cuenta con 36 carreras profesionales que se ofrecen en la
ciudad de Cusco y en sus Sedes y Filiales.
- Equipamiento limitado.
- Probidad en los procesos de admisión. - Falta de un Banco de Preguntas.
- Uso progresivo y eficiente de la tecnología actual. - No se cuenta con personal administrativo técnico nombrado
permanente.
- Apoyo oportuno de las autoridades universitarias. - Inexistente orientación vocacional.
- Limitada difusión de los procesos de admisión.
- Carente capacitación especializada para el personal de las diferentes
comisiones del proceso de admisión.
Página 303
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Elaborar y aprobar los presupuestos
para cada Examen de Admisión.
8 N° de
presupuestos
aprobados
Presupuestos 4 4 2,703,480
1.1.2. Organizar el proceso de admisión. 8 N° de procesos
organizados
Proceso de inscripción 4 4
1) Inscripción de postulantes. 6 N° postulan-
tes inscritos
Postulantes 3 3
2) Elaboración y recepción de las pruebas de
admisión.
8 Nº pruebas
elaboradas y
recep- cionadas
Prueba 4 4
3) Calificación de pruebas y publicación de
resultados de admisión.
8 N° de prue- bas
califica- das y
publicadas.
Prueba 4 4
4) Adjudicación de vacantes de Dirimencia y
CEPRU.
6 N° adjudi-
caciones
realizadas.
Adjudicación 3 3
1.2.1. Programar sesiones de orientación
vocacional.
7 N° de sesiones
realizadas
Sesiones 4 3 5,250
1.2.2. Aplicar encuestas y test de orientación
vocacional.
7 N° de
encuestas
aplicadas
Aplicación de encuestas 3 4 7,350
1.2.3. Difundir los perfiles profesionales. 3 N° perfiles
actualiz. y
difundidos.
Perfiles 2 1
1.3.1. Programar visitas a principales
colegios.
50 N° de colegios
visitados
Colegios 50 2,625
1.3.2. Realizar y difundir spots publicitarios. 15 N° de spots
publicitados
Spots 10 5 71,400
1.3.3. Mejorar el Prospecto de Admisión. 1
1.3.4. Realizar montaje de filmación de video
para su difusión.
1 N° de Videos Video 15,750
1.1. Organizar y realizar los exámenes de
admisión de pre grado.
1.2. Implementar un programa de
orientación vocacional a nivel de
instituciones educativas de la región.
COMISION PERMANENTE DE ADMISION
1.3. Elaborar un programa de marketing
que cause impacto en el contexto regional.
1. Administrar con calidad y eficiencia
los procesos de admisión a la UNSAAC,
en sus diferentes modalidades.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
Página 304
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.3.5. Elaborar de Programas de Difusión en
la Ciudad Universitaria.
10 N° Progr.de
difusión
Programas de difusión 5 5 5,250
1.3.6. Mejorar la Página Web de la Oficina 4 Página Web Página Web 2 2
1.4.1. Elaborar un Calendario Anual de
Actividades.
1 Programa
Anual de
Actividades
aprobado
Calendario de
Actividades
1
1.4.2. Elaborar y aprobar el Cuadro Anual de
vacantes.
1 Cuadro Anual
de Vacantes
aprobado
Cuadro de Vacantes 1
1.4.3. Elaborar y ejecutar el Cuadro de
Necesidades.
1 Cuadro de
Necesidades
aprobado
Documento 1
1.4.4. Elaborar el Presupuesto Anual 1 Presupuesto
Anual
aprobado
Documento 1
1.4.5. Adquirir insumos y materiales. 3 N° materia- les
adquir.
Documento 1 2 30,712
1.4.6. Adquirir maquinaria, equipos y
mobiliario.
10 N° maq.
equipos y
mobiliario
adquiridos
Documento 10 467,670
1.5.1. Elaborar de Informe Final de los
Procesos de Admisión.
2 Documentos Informe Final 1 1
1.5.2. Interpretación de cuadros estadísticos 2 Documentos Documento Evaluativo 1 1
1.6.1. Realizar el seguimiento de la
construcción del local.
2 % de obra en
construcción
Coordinación 2
1) Gestionar de elaboración de Expediente
Técnico y licencia de construcción.
1 Expediente
técnico
aprobado
Expediente técnico 1 500,000
2) Construcción de infraestructura. 1 % construc-
ciónm2 construidos 1 5,000,000
8,809,487TOTAL
PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ACADÉMICA – PROCAM
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
1.4. Dotar de medios de gestión para el
desempeño de las actividades y funciones.
1.5. Evaluar las tasas de postulantes e
ingresantes a la UNSAAC.
1.6. Contar con infraestructura física
propia.
Página 305
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
.Competencia ilegal de otras universidades que ofrecen dicho servicio a bajos costos
y de dudosa credibilidad. .Bajo nivel
remunerativo de los usuarios que desean acceder al PROCAM.
- Mejorar la calidad del servicio educativo incrementando la retribución
económica del personal docente y de los directivos.
- Reestructurar y Gestionar la escala de haberes de docentes y personal
administrativo del PROCAM equivalentes a las remuneraciones de los
que laboran en el PATREP, Segunda Especialización y Post Grado.
- Lograr mayor fluidez del trámite administrativo simplificando los procesos.-Gestionar ante la ARN la desautorización de otras universidades que
hacen competencia legal en la región Cusco.
-Reducido presupuesto de gastos de operación y engorroso trámite documentario en
las diferentes instancias de la UNSAAC.
-Ampliar y mejorar los servicios del PROCAM, en las sedes descentralizadas
previa labor de difusión de los alcances del programa en las instituciones
educativas de provincias.
- Mejorar la atención académica y administrativa a los usuarios del
PROCAM.
-Lentitud en el procesamiento de registros y actas de evaluación académica en el
centro de cómputo de la UNSAAC.
PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ACADÉMICA PROCAM
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
- Profesores egresados de los ISP, pedagógicos y Programas de Profesionalización
que motivados por continuar estudios de post grado demanda los servicios del
PROCAM.
.Ampliar la oferta del servicio considerando las becas propuesta por el
gobierno regional. Adquirir dos pizarras
interactivas para el PROCAM.
-Diseñar y elaborar los textos académicos como material de apoyo para
la modalidad a distancia.
- Progresivo avance del proceso de descentralización educativa de acuerdo a un
proyecto educativo regional, recientemente aprobado.
- Crear sedes descentralizadas bien implementadas, en las provincias de
mayor concentración del magisterio.
- Incrementar la oferta de servicio, utilizando infraestructura fuera de
los ambientes disponibles de otras carreras.
- Inscripción de matrículas vía internet, con regularización de documentos. - Actualizar el plan de estudios del PROCAM, acorde al actual sistema
educativo.
- Incrementar y mejorar el servicio en las sedes descentralizadas
capacitando a los coordinadores y mejorando en sus sueldos.
- Exigencia de los profesores en su nivel profesional (Examen). - Ampliar la oferta del servicio, considerando convenios con instituciones
educativas (DREC), vía descuento.- Ley PER de la Carrera Pública Magisterial. - Asignaturas ofrecidas por el PROCAM, acorde a la realidad actual de la
educación.
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
- Experiencia por más de 17 años en la ejecución del PROCAM-FED-UNSAAC.- Insuficiente infraestructura física para atender la demanda cada vez
más creciente.
- Imagen y posicionamiento del PROCAM frente a la competencia de otras
universidades de la región.- El MOF no favorece una gestión académica y administrativa fluida.
- Potencial humano en su totalidad con estudios de post grado y experiencia
en el desarrollo del PROCAM.- No hay infraestructura moderna para las subsedes.
- Equipamiento con medios: audios visuales de última generación, 3 laptop y
5 cañones, pizarras interactivas.
-Mejora de la calidad de producción de textos académicos para
reforzar la modalidad a distancia.
- Equipamiento de la biblioteca especializada con libros actualizados.
Adquisición de 140 libros.
- Bajos niveles remunerativos del personal docente y directivos del
PROCAM, los mismos que requieren una modificación acorde a la
realidad económica actual.
- Dificultad en el monitoreo de la ejecución del programa en las sedes
descentralizadas por falta de medios de comunicación externa
(Teléfono fijo, Fax e internet), que permitan una mayor comunicación.
Página 306
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1. Elaboración del RIT. 1 Texto RIT 1
1.2 Nombrar una Comisión para la
modificación del MOF.
1 Texto MOF 1
2.Otorgar estímulos que contribuyan a la
formación y capacitación constante del
personal administrativo.
2.1 Actualizar en forma constante los
conocimientos referidos al Sistema
Administrativo
4 Personas Capacitaciones 2 2 3,000
3.1 Ejecutar e implementar talleres que
ofrezcan alternativas de solución ante
problemas administrativos
4 Personas Talleres 2 2 10,000
3.2. Licenciatura Cursos en 2 semestres 1 Usuarios N° de ingresantes 1
4.1. Solicitar a los docentes la elaboración del
material de enseñanza correspondiente ac ada
asignatura (separatas, libros)
32 Texto N° de textos elaborados 10,000
4.2. Reestructurar el Plan Curricular y la Nueva
estructura del PROCAM.
1 Proyecto Proyecto 1
4.3. Capacitar a los profesores en
Megatendencias.
2 Cursos N° de capacitados 1 1 10,000
5.1 Adquisición de materiales de Enseñanza,
Escritorio y Equipos. Computadoras, Lap top y
7 cañones multimedia y mobil.
10 equipos pedidos, unidad de
compras.
1 80,000
5.2. Adquisición de materiales educativos y
meteriales educativos
100 100 10,000
6.1. Adquirir libros actualizados 5 Bienes Libros 1,000
6.2 Suscribirse a diarios y revistas
internacionales, nacionales y locales, (Diario El
sol y La República).
1 Bienes Revistas i/o diarios 2,000
7.Ejecutar en forma masiva la publicidad
semestral de matrículas al PROCAM.
7.1. Difundir las ventajas que ofrece el
PROCAM en nuestra región y el país.(canales)
4 Publicidad Cantidad de alumnos
matriculados.
6,000
132,000
1.Otorgar el grado académico de
bachiller en educación.
1.Dotar de Documentos de gestión
administrativa y académica.
3.Mejorar el servicio en las sedes
4. Diseñar y elaborar los textos académicos
como mateiales de apoyo para las sedes
descentralistas.
5. Contar con materiales necesarios para las
diferentes actividades que se realizan en el
PROCAM.
6. Actualizar e implementar la Biblioteca del
PROCAM
TOTAL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
Página 307
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Brindamos Orientación técnica.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS –DA
Instalación de laboratorios particulares Aprovechar la Imagen institucional y publicitar el laboratorio. Priorizar la Inversión
Mantener los equipos antiguos. Modernización del Laboratorio. Garantizar la seguridad del Personal
El mal estado de los ambientes. Mejorar las condiciones de trabajo
Atención en mañanas y tardes. Incentivos Económicos al Personal
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
Servicios de análisis al cual requeridos La Universidad garantiza sus servicios Requerimos equipos Modernos.
Aceptación por las Empresas regionales Ampliar tiempos de servicio. Requerimos ambientes confortables
Servicios con garantía. Ampliar servicios en otras áreas. Contar con personal Calificado.
Amplio desempeño en análisis ambiental Intervenir en asesoramiento en servicios. Contar con teléfono e Internet.
LABORATORIO DE ANÁLISIS QUÍMICO
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
Imagen institucional de la UNSAAC Local no aparente.
Calidad de servicio en análisis químico Falta de Equipamiento
Consultoría inter y extra Universitaria Falta de reactivos y Materiales
Página 308
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1. Garantizar el servicio de análisis 1.1.1. Gestionar contrata de personal la
adquisición de reactivos dentro del plazo de
validez.
2 Experto Nº de analistas
contratados.
1 1 12,000
1.2. Contar con un laboratorio debidamente
implementados.
1.2.1 Gestionar la compra de equipos. 1 ESTUFA ,
Phmetro,
scaner,
computadora,
impresora,
fotcopiadora
Compra de Estufa y
otros
1 8,000
30 Vasos Adquisición de material
de vidrio
10 20 3,000
10 Balones 5 5 4,000
10 Probetas 5 5 3,000
1.4.1 Gestionar compra de reactivos 5 Varios Compra de reactivos
varios
2 3 1,500
1.4.2 gestiona compra de materiales de
laboratorio.
10 materiales Compra de materiales 5 5 50,000
TOTAL 81,500
1. Brindar servicios de Análisis
Químico a la sociedad, con garantía,
de manera oportuna, en las diferentes
áreas especializadas: Aguas, suelos,
alimentos, minerales y otros.
1.3 Garantizar con certificado de los análisis 1.3.1. Gestionar la compra de material de
vidrio
1.4 Promocionar los servicios de análisis de
laboratorio.
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y CONTROL DE CALIDAD
LABORATORIO DE ANÁLISIS QUÍMICO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
Página 309
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
- Convocatoria a proyectos de investigación regional y nacional. -Uso de la infraestructura y de equipos modernos y únicos en la región que
cuentan con mantenimiento y aseguran el desarrollo de proyectos de
investigación de envergadura.
- Generación de recursos mediante la participación en proyectos de
investigación financiados.
-Trabajo en red con laboratorios externos, complementando los servicios de análisis. -Consolidar trabajos coordinados con otros laboratorios de la región para el
control de calidad de alimentos y productos naturales.
-Tramitar el contrato anual de los operadores para garantizar el
servicio y su participación en eventos de carácter científico y en cursos
de capacitación.
.Instituciones estatales y privadas que requieren servicios de análisis
cromatográficos. .Interès de
estudiantes y profesionales en sursos de capacitaciòn con tècnicas instrumentales
modernas.
.Firma de convenios con instituciones estatales y privadas para la prestación
de servicios y la generación de recursos.
.Realizaciòn de cursos con personal capacitado y dirigido a miembros de la
comunidad universitaria a precios difereidos.
-Tramitar ante la red de comunicaciones la instalación de línea
telefónica que permita la comunicación interna y externa con
proveedores y potenciales clientes (instituciones públicas y privadas).
.Variedad de análisis por técnicas cromatografías.
.Implementaciòn de las normas ISO 17025.
-Búsqueda de información por internet para el desarrollo de nuevas
metodologías que cubran las expectativas de análisis del cliente (control
ambiental), análisis de alimentos, fármacos y productos naturales.
-Infraestructura adecuada y amplia que permite adquirir más equipos para la
realización de diversos análisis por HPLC y GC.
-Falta de presupuesto para la implementación del laboratorio con
nuevos equipos.
-Mantenimiento anual preventivo de equipos garantizados hasta el 2013.
-Falta de presupuesto para la compra d repuestos y accesorios
requeridos para el mantenimiento y verificación operacional, lo cual
aminora la vida útil del equipo y no se cuenta con personal local para
estas labores.
-Único laboratorio a nivel regional implementado con cromatografías HPLC y
GC.-Falta de presupuesto para adquisición de insumos y reactivos.
-Participación en investigaciones de docentes, Tesistas de pre y postgrado a
precios diferenciados.-Incertidumbre de la demanda real de prestaciones.
-Capacitación del personal por parte de la empresa suministradora de
equipos hasta el 20132.
-Cálculo de insumos para un año, lo cual no es fácil en un laboratorio
en crecimiento.
-Contrato de personal calificado y comprometido con su labor.-Gran tamaño de organización, hace que los trámites sean
burocráticos.
-Servicio de internet para la búsqueda de información.-Falta de presupuesto para participar en otros eventos de carácter
científico y en cursos de capacitación.
-Forma de contrato trimestral sin derecho a seguro de salud y
beneficios, sólo se controla presencia y puntualidad, pero no la
efectividad ni calidad del servicio.
-Falta de línea telefónica para la comunicación interna y externa con
clientes y proveedores.
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
LABORATORIO DE CROMATOGRAFÍA Y ESPECTROSCOPIA
Página 310
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS –DA
-Falta de presupuesto para la compra de equipos e insumos, la mayoría de
importación y de alto costo, que requieren hacer el pedido con 3 meses de
anticipación.
-Inventario y registro del consumo de insumos para hacer el requerimiento
con anticipación.
-Generación de recursos propios para la compra de repuestos y
accesorios para el mantenimiento y verificación operacional de los
equipos.
- Posible cierre del laboratorio porque no genera ingresos de acuerdo a las
expectativas de las autoridades, sin comprender que se trata de un laboratorio que
fue creado con fines de investigación y no de servicios.
-Políticas de difusión de la finalidad de creación del laboratorio. -Implementación de laboratorios con equipos, insumos y reactivos, a
través de la firma de convenios y desarrollo de proyectos financiados.
-Planificación que puede sufrir modificaciones, ya que es un laboratorio nuevo con
cambios dinámicos y se desea incorporar el servicio de análisis por absorción
atómica.
-Elaboración de planes de desarrollo. -Registro de los análisis realizados por mes para pronosticar la
demanda real de prestaciones y el cálculo de costo de insumos por
año.
-No se cuenta con manuales y protocolos de trabajo. -Implementación de los manuales y protocolos de trabajo.
-Laboratorio no certificado. -Implementación y adecuación de la infraestructura del laboratorio acorde a
las normativas ISO 9000 e ISO 17025.
Página 311
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1. Colaborar en la formación
académica y profesional de es-
tudiantes de pre y post grado,
mejorando el nivel académico
mediante el empleo de técnicas y
equipos de alta tecnología que
propicien el desarrollo de capacidades.
1.1. Apoyar a los docentes en prácticas de
laboratorio, mediante la aplicación de
técnicas instrumentales modernas
1.1.1 Capacitación y prácticas de laboratorio
por técnicas HPLC y GC
10 Prácticas N° de prácticas HPLC y
GC desarrolladas para
pre y postgrado
5 5 2,000
2.1.1. Elaboración de bases para la recepción y
selección de propuestas de proyectos.
2 N° de
propuestas
Plan de propuesta 1 1 300
2.1.2 Participación en convocatorias
nacionales e internacionales para el
financiamiento de las investigaciones
2 N° de
proyectos
Plan de proyectos 1 1 4,000
3.1 Contratar y capacitar al personal
encargado del análisis por técnicas
cromatográficos HPLC y GC
3.1.1Contratación de personal para el manejo
de los equipos.
2 Contrata de
personal
Analistas 1 1 36,000
3.2 Garantizar el servicio de análisis en
óptimas condiciones
3.2.2 Adquisición de materiales de vidrio,
consumibles, reactivos y estándares.
100% % materiales
de vidrio,
consumibles,
reactivos y
estándares.
% de estándares de
verificación.
50% 50% 25,000
3.3 Garantizar el servicio de mantenimiento
y verificación operacional de todos los
equipos.
3.3.1 Adquisición de reactivos de verificación 100% Reactivos Requerimiento 100% 3,000
2 Centrífuga y
destilados
2
12 Mesas (2),
armario,
bancos (10).
12
3 2 laptops y 1
proyector
3
3.5 Implementar nuevas metodologías que
permita ampliar el servicio de análisis.
3.5.1 Desarrollo de métodos cromatográficos 8 Servicio en
Técnicas
Nuevos servicios de
análisis HPLC y GC.
4 4 1,000
CENTRO DE INVESTIGACIÓN DE CONTROL DE CALIDAD –CICC LABORATORIO DE CROMATOLOGIA
CENTRO DE INVESTIGACIÓN DE CONTROL DE CALIDAD –CICC LABORATORIO DE CROMATOLOGIA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
2. Promover, realizar y coord.
investigaciones en el campo de las
ciencias básicas y aplicadas,
relacionadas con la cromato- grafía y
espectrofotometría, para incrementar
las capacidades de investigación
científica y tecnológica de docentes y
2.1 Desarrollar proyectos de investigación
con Tesistas de pre y post grado.
3.4 Implementar el laboratorio de
Cromatografía y Espectroscopia con equipo
multimedia y mobiliario.
3.4.1 Adquisición de equipos menores, de
mobiliario (Mesas y barcos).
Mobiliario y equipos
adquiridos
19,500
3.Prestar servicios de análisis con
tecnología de punta, métodos
validados y buenas prácticas de
laboratorio, brindando apoyo técnico
al sector productico, al os
investigadores, docentes, Tesistas y
público en general.
Página 312
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
3.5.2 Capacitar en forma permanente al
personal del laboratorio.
2 Eventos Asistencia a cursos y
eventos a desarrollarse
en el país y/o extranjero
1 1 1,000
4.Promover la difusión del
conocimiento mediante la organización
de cursos, seminarios y talleres en
formación de técnicas cromatográficos
y espectrofotométricas
4.1 Organizar cursos, seminarios y talleres 4.1.1 Realización de cursos y talleres sobre
técnicas cromatográficos..
2 Talleres N° de cursos y talleres
requeridos/ realizados.
1 1 2,000
5. Favorecer la cooperación con
universidades, institutos y centros de
investigación del país y del extranjero,
mediante programas de pasantía,
intercambio de investigadores y
difusión de las investigaciones.
5.1. Suscripción de convenios con
universidades, institutos y centros de
investigación del país y del extranjero.
5.1.1Elaboracion de documentación con
entidades dedicadas a la investigación.
2 Convenios N° de convenios
firmados.
1 1 1,000
6. Adecuar el laboratorio de acuerdo a
la ISO 17001 con fines de acreditación.
6.1 Recibir capacitación en norma ISO 17001
para implementar la documentación
requerida
6.1.1 elaboración de MOF, Reglamento y
procedimientos
8 Documentos Documentos elaborados,
(Métodos de ensayo).
4 4 1,500
96,300
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
TOTAL
PLANTA PILOTO DE CHOCOLATES
Página 313
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
. Existe un crecimiento desmesurado de personas y empresas dedicadas a la
producción de pasta pura de cacao.
Incluir a estudiantes en la fabricación de equipos que faciliten la producción
de chocolate fomentando la investigación.
Diseñar un plan de trabajo que permita contribuir a la formación
profesional de estudiantes de diversas carreras profesionales.
. Susceptibilidad de los precios del cacao debido al mercado internacional . .
. Precio elevado de equipos de última generación para la producción.
PLANTA PILOTO DE CHOCOLATES
Firma de tratados de libre comercio con otros países.Convertirse en un centro de capacitación y generación de trabajos de
investigación de las diversas carreras profesionales.Elaborar una nueva propuesta de administración económica.
Egresados de la UNSAAC que se encuentran en diversa partes del mundo en
condiciones de aportar en la inserción al mercados extra universitarios.Elaborar planes de difusión radial televisiva y escrita.
Universidades de otros países dispuestos a visitar nuestra planta piloto de pasta pura
de cacao.
Instituciones universitarias y extra universitarias dispuestas a colaborar con
tecnología nueva.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
. Existe competencia desleal.Evolución constante de los proceso de producción que permitan mejorar la
calidad de la producción.
Fortalecer la planta piloto de chocolate mediante evaluaciones
permanentes de los sistemas de producción.
Participación en diversas ferias tecnológicas como productor de pasta pura de
cacao.
Dificultades en la adquisición de materia e insumos para la producción
de Pasta Pura de Cacao.
Centro de investigación y capacitación tecnológica a disposición de la
formación profesional del estudiante de la UNSAAC.Equipo, mobiliario, enseres insuficientes.
Stock de producción de chocolate por debajo de su demanda. Sistema administrativo que dificulta una gestión empresarial exitosa.
Producción de pasta pura de cacao que cumple con los normas y registros
exigidos por los entes pertinentes.
Personal con poca motivación ( salarios por debajo de la canasta
familiar
Preferencia del público por la producción de la UNSAAC. Carencia de un programa de capacitación al personal de planta).
Disponibilidad de Materia prima.Existe proveedores en número limitado apto para el proceso de
compra de insumos.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Innovación constante de tecnologías para el proceso productivo de pasta pura de
cacao.La calidad y mejor presentación del producto, generara mayor demanda.
Construcción de una infraestructura adecuada a la actividad que realiza
la planta piloto de chocolate.
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
Experiencia en la producción de pasta pura de cacao. Infraestructura inadecuada
Existe un equipamiento básico en estado operativo. Dificultad en la administración de venta.
Página 314
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Convocatoria de interesados 2 Convocatoria Estudiante 2 500
1.1.2. Selección de Inscritos 20 Estudiantes Est. que culminan sus
prácticas pre-
profesionales
10 10
1.2.1. Invitación a Tesistas de diferentes
Facultades de la UNSAAC
20 Estudiantes Tesis para optar título
profesional
20
1.2.2. Invitación a trabajos de investigación a
diferentes Facultades
10 Investigadores Trabajos de
Investigación
5 5 400
1.3. Visitas guiadas 1.3.1. Acceder a visitas Guiadas de diferentes
Centros de Estudio
30 Delegación Guía de visitas 10 20
1.4.1. Comprar materia prima 400 Quintal de
grano de cacao
Total de quintales
comprados-s/.360.0
c/qq
200 200 140,000
1.4.2. Solicitar viaje de comisión de compra de
grano de cacao.
2 viaje Nº de viajes 1 1 4,000
30000 und. Etiquetas 0 3000 10,000
30000 und. bolsas 0 30000 10,000
1.4.4. Solicitar compra de vestuario.
Mamelucos 12 und. 12 1,000
Gorras 12 und. 12 200
Mandiles 12 und. 12 1,000
Guantes 30 pares 30 1,000
Botas de jebe 12 pares 12 4,000
Mascarillas de tela. 36 und. 36 300
1.4.5. Solicitar contrata del Asistente de Planta 1 Personal 1 15,000
2 Operario 1 1 15,000
12 Practicantes 10 10 15,000
1000 und. 0 8,000
20 bateas 20 5,000
50 Espátulas 50 2,000
1. Promover la investigación científica
y tecnológica de Docentes y
Estudiantes de las diferentes
Facultades de la UNSAAC a través de la
Producción de Bienes Económico
1.1. Desarrollar Practicas pre profesionales
con estudiantes de los últimos ciclos
1.2. Trabajos de Tesis e Investigación
1.4. Elaborar el Plan Anual de Producción de
la pasta pura de cacao.
1.4.3. Comprar insumos
1.4.6. Solicitar la contrata de Operarios
1.4.7. Adquisición de accesorios de acero
inoxidable para la producción.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
Página 315
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.5.1. Mantenimiento de infraestructura 1 Mantenimiento Infraestructura en
buenas condiciones
1 5,000
1.5.2. Mantenimiento de Maquinaria 1 Mantenimiento Maquinarias en buenas
condiciones
1 5,000
1.6. Solicitar el remodelamiento y
acondicionamiento de la infraestructura
física de la Planta
1.6.1. Elaborar el perfil del proyecto 1 Perfil de
proyecto
Proyecto elaborado y
ejecutado
1 200,000
1 Computadora 1 5,000
1 Impresora 1 2,000
1 Equipo de ofic. 1 2,000
TOTAL 451,400
PLANTA PILOTO DE CHOCOLATES
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
1.5. Garantizar el Mantenimiento de la
infraestructura y maquinaria y equipo
1.7. Actualizar el equipo y mobiliario de
oficina.
1.7.1. Elaborar el cuadro de necesidades. Equipo y Mov
actualizado/Equipo y
Mov solicitado
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Depreciación de equipos. Actualizar los costos de los tratamientos según el costo de los insumos
dentales.
Alza de costos de insumos dentales Costos elevado de los equipos de ultima
generación.
CLINICA ODONTOLOGICA – UNSAAC
Posibilidad de convenios de intercambio interinstitucionalFortalecimiento de las capacidades a través de la organización de eventos
académicos.
Nombramiento para los docentes y Personal Administrativo que
laboran en la clínica Odontológica..
Nuevas técnicas aplicadas en la salud bucal e imagen institucional elevadas. Realizar más publicidad (paneles, gigantografías, radio, televisión,
diarios publicitarios, etc.
Contratar personal de seguridad exclusivo para la Clínica
Odontológica.
AMENAZAS- A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
Migración de buenos docentes a otras universidades por bajos sueldos y falta de
incentivos.
Que la Clínica Odontológica sea considerada como un centro de formación
académica de la C.P. de Odontología y no un centro de producción y de esa
manera contar con más presupuesto para la adquisición de equipos e
insumos de última generación.
Contar con estructura organizacional.
Competencia de otras Clínicas universitarias y el SIS.Realizar incentivos, capacitaciones para el personal docente y
administrativo.Mejorar los sistemas de información.
Equipos de imagenologia de última generación Falta de publicidad y confianza en la práctica de los estudiantes.
Falta de seguridad
Limitado presupuesto para la adquisición de equipos, e insumos
dentales, etc.
Tipo de presupuesto por RDR, no son suficientes.
Falta de acceso independiente a la Clínica Odontológica. Cierre de
Ciudad Universitaria por Huelgas, o suspensión por exámenes de
ingresos.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
Innovación constante de las tecnologías utilizadas en el campo de la odontología. Alcanzar un plan de capacitación del personal docente.Acelerar el avance del proyecto para la construcción de la
infraestructura de la Clínica Odontológica.
Equipos de odontología de última generación al alcance del demandante.Elaborar un plan de intercambio de conocimientos entre universidades
dirigido a estudiantes y docentes.
Brindar un sistema de información adecuada garantizando un
adecuado control de gestión.
CLÍNICA ODONTOLÓGICA – UNSAAC
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
Plana Docente de alta calidad. No se cuenta con la infraestructura adecuada.
Estudiantes con deseos de superación constante. No se maneja un sistema de control de gestión.
Costos de atención acordes a los que oferta el mercado.Pocos docentes nombrados que laboran en la Clínica no permite
continuidad de la teoría.
Página 317
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1 Proceso de matricula de estudiantes en
cursos clínicos
72 Estudiantes Estud. aprobados/ Estud.
matriculados
72
1.1.2 Adquisición de materiales dentales
especializados
1 Nota de Pedido Insumos comprados
/Insumos solicit.
100,000
Unidad
R.X.Nª d tms
Compresora,
horas
funcionam.
1.1.4 Adquisición de materiales de escritorio 2 Cuadro de necesidadesMateriales escrito- rio
comprados
2 5,000
1.1.5 Impresión de diversos documen- tos de
gestión (B/V. recibos, etc)
50 Talones Nº de talones impresos 50 5,000
1.1.6 Cumplimiento de record de tratamientos
estipulados en el protocolo de atención de
cursos clónicos.
100% Tratamientos Record tratamien- tos
alcanzados por Estud.
exigidos por cada
asignatura.
50 %.
1.1.7 Renovar Nº sillones dentales. 10 Unidades Sillones adquiridas 5 50,000
1.1.8 Actualización de equipos 2 Unidad Nº Equip.comprados 2 10,000
1.1.9 Contrata de docentes 3 Docentes Nº de docentes
contratados
1 80,000
1.1.10 Contrata de personal administrativo 5 Administrativ Nº personas contratadas 5 90,000
1.1.11 Ampliar personal contratado (Personal
de seguridad)
1 Personal Nº personas contratadas 1 15,000
1.1.12 Adquisición de insumos de limpieza 1 Cuadro de
necesidades
Insumos comprados
/Insumos solicit.
1 5,000
1.1.13 Adquisición de repuestos para
mantenimiento de equipos dentales.
1 Cuadro de
necesidades
Insumos comprados
/Insumos solicit.
1 8,000
1. 2 Generar ingresos provenientes de
prestación de serv. Odontológ.
1.2.1 Realizar atenciones al público en general 7000 Tratamientos Tratam. logrados/
Tratam. propuestos
3500 3500
1.3.1 Vestuario para Docentes y Personal
Administrativo.
35 Unidad Nº de vestuarios
adquiridos.
35 4,000
1.3.2 Publicidad a través de medios de
comunicación
2 Medios de
comunic.
Publicidad 1 1 3,000
380,000TOTAL
CENTRO AGRONÓMICO GRANJA K’AYRA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
1. Coadyuvar en la formación
integral del profesional de la C. P.
De Odontología.
1.1 Capacitar al estudiante mediante las
prácticas de cursos clínicos.
1.1.3 Mantenimiento de los equipos
odontológicos
30 Nº de equipos que
recibieron
mantenimiento.
15 15 5,000
1.3 Imagen Institucional.
Página 318
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
- Factores climáticos adversos (Helada).
CENTRO AGRONÓMICO GRANJA K’AYRA
- Obtener productos agroecológicos de alta calidad.
- Implementar programas de producción forestal, frutícola y hortícola.
AMENAZAS - A ESTRATEGIA - FA ESTRATEGIA - DA
GANADERÍA – AGRICULTURA GANADERÍA – AGRICULTURA GANADERÍA – AGRICULTURA
- Limitación presupuestal (recorte). -Manejo racional y sostenible de recursos naturales y económicos. - Capacitación permanente del personal administrativo y profesional.
-Mercado competitivo.Comprometer el apoyo de la A.U. con participación presupuestal para
el centro.
-Ampliar y mejorar la crianza de vacunos, porcinos, ovinos, cuyes, aves.
-Incrementar el volumen de producción de leche, carne y otros productos.
AGRICULTURA:
-Ampliar áreas de cultivo con especies alto andinas.
-Ampliar áreas de cultivo con especies alto andinas.
- Ampliar vías de acceso a diferentes sectores.
- Maquinarias agrícolas.
- Recursos naturales: agua, tierras, forestales y arcillas.
Infraestructura de riego tecnificada (Canales y aspersión).
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIA - FO ESTRATEGIA - DO
GANADERÍA: GANADERÍA – AGRICULTURA GANADERÍA – AGRICULTURA
- Renovación y equipamiento de infraestructura pecuaria. - Presentación de proyectos y gestión administrativa. - Incremento de personal capacitado.
-Mejoramiento genético permanente de pastos, forrajes, riesgos. -Mejor predisposición de las autoridades en la toma de decisiones.- Mejoramiento de infraestructura, servicios y comercialización de
productos agropecuarios.
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
GANADERÍA: GANADERÍA - AGRICULTURA:
- Personal profesional y técnicos capacitados. - Escaso personal obrero y administrativo.
- Ganado vacuno, ovino, porcino, cuyes, aves, abejas de calidad genética. - Escaso recurso económico y financiero.
- Recursos naturales: agua, tierras, etc. - -Falta apoyo y gestión de autoridad universitaria.
AGRICULTURA: - Equipamiento e infraestructura obsoleta.
- Personal profesional y técnicos capacitados.
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PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
AGRICULTURA: trabajos:
- maíz para choclo siembra 5 Há. Areas sembradas 5 30,000
- papa siembra 1 Há. Areas sembradas 1 6,000
- habas siembra 2 Há. Areas sembradas 2 5,600
- trigo siembra 2 Há. Areas sembradas 2 4,500
- arvejas siembra 1 Há. Areas sembradas 1 3,000
- cebada forraje siembra 1 Há. Areas sembradas 1 1,000
- cebada grano siembra 2 Há. Areas sembradas 2 4,500
VIVERO FORESTAL-CIFRUT
Producción de plantones producción 14000 Unidad plantones produc. 7,000 7,000 3,600
Producción de frutales producción 500 Unidad plantones produc. 250 250 1,000
Producción de injertos producción 500 Unidad plantones produc. 250 250 1,000
EXTRACCIÓN FORESTAL
Arboles de eucalipto tala 300 Unidad arboles talados 150 150 1,500
HORTICULTURA
Invernadero (Tomates y otros) cultivo 1,000 Invernad frutos cultivados. 500 500 1,000
APICULTURA
Producción de miel producción 350 Kilo miel producida 350 600
Producción pólen producción 30 Kilo miel producida 30 600
Conclusión sala procesamiento construcción 1 Unidad infraest.construida 1 1,500
Producción de enjambres producción 1 Unidad enjambres produc. 1 440
Compra materiales e insumos adquisición 1 Adquisic insumos adquiridos 1 400
Adquisición computadora adquisición 1 Unidad adquisición equipo 1 2,100
Capacitación Asistencia 1 Curso Curso desarrollado 1 3,500
VACUNOS
Compra de semen congelado adquisición 1 Unidad insumo adquirido 1 2,400
Refacción Infraestructura Refacción 4 Ambient infraest. refaccionada 2 2 10,000
Henil construcción 1 Instalación henil instalado 4,500
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIF. SEM.TOTAL (SOLES)
CENTRO AGRONÓMICO GRANJA K’AYRA
1.- Implementar las actividades
agropecuarias para obtener
producción y rentabilidad
Página 320
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
Balanza de vacunos reparación 1 Instalación balanza reparada 1 3,000
Balanza pedestal de 150 Kls. adquisición 1 Unidad adqusición de equi. 1 3,000
cortadora adquisición 1 Unidad adquisición de equi. 1 3,500
Ordeñadora reparación 1 Unidad reparación de equi. 1 2,000
Alimentos, concentrados adquisición 1 adqui. de alimentos 1 93,290
Maíz ensilado siembra 10 Há maiz sembrado 10 20,000
Avena y alfalfa producción 6 Há avena y alfalfa produc. 6 7,200
Leche producción 128,000 Litro produc. Leche 64,000 64,000 171,960
Queso producción 3,000 Kilo produc queso 1,500 1,500 3,500
Saca en píe venta 14 Unidad venta saca en pie 7 7 1,000
OVINOS
Reproductores adquisición 4 Unidad adquisic de produc ovino 4 8,000
Cerco de protección construcción 10 m2 10 1,500
Siembra de pastos siembra 1 Há area de pasto sembrado 1 2,000
Siembra de alfalfa siembra 1 Há area de alfalfa sembrado 1 2,600
Cobertizos construcción 1 Unidad construc infraestrus. 1 1 15,000
Productos sanitarios adquisición Unidad adquisición prod. Sanita 1 1 1,000
Suplemento alimentario adquisición Kls. adquisición alimento 1,000
Equipo y material de manejo adquisición Unidad adquisición de equipos 3,000
Carne venta 25 Unidad venta de carne 25 500
CUYES
Alimentos (concentr. Pastos) adquisición 1 Unidad adquisi. Alimentos 1 1 4,464
Gastos operativos Gasto 1 Unidad gostos operativos 1 1 880
Mant. y mejora infraestruc. refacción 1 Unidad mantenimi infraest. 1 1 2,000
Equipamiento adquisición 1 Unidad adqusición de equi. 1 500
CENTRO AGRONÓMICO GRANJA K’AYRA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFIC.TOTAL (SOLES)
Página 321
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
Capacitación personal Capacitación 2 curso personal capacit. 1 2,000
Gas propano adquisición 15 Unidad adquisic gas 7 7 500
Venta de cuyes venta 720 Unidad venta de cuyes 360 360 720
Avena y alfalfa siembra 2 Há siembra avena y alfalfa 2 3,000
POLLOS
Alimentos adquisición 25,000 Kls. adquis alimentos 13 12 25,000
Comederos adquisición 15 Unidad adquisic mobiliario 5 10 750
Bebederos adquisición 15 Unidad adquisic mobiliario 5 10 750
Pollos BB para recrìa producción 6,000 Unidad producción de BB pollos 3,000 3,000 15,000
Pavos producción 1,500 Unidad producción de pavos 1,500 54,800
REQUERIMIENTOS
Capacitar al personal cursos,charlas 50 Personas personas capacit. 25 25 20,000
Adquisición de vestuario adquisición 50 Unidad adqusi de vestuario 50 4,800
Contrato personal CAS. jornal 13 Personas pago personal 78 78 101,400
Adquisición matreriales de construcción + adquisición S/. S/. adqu. material constr. 17,500 17,500 35,000
Adquirir alimento para personas adquisición 10 Personas adqusic, alimentos 1,500 1,500 3,000
Solicitar pasaje y gastos de transp. servicios 360 Personas gastos operativos 180 180 360
Adquirir materiales de escritorio adquisición Unidad adquis mater escrit. 500 500 1,000
Impresión documentos adminis. servicios 5,000.00 Adquisición documet impresos 2,500 2,500 5,000
Pagar los servicios de telefonía servicios 12 Meses gastos serv. Telef. 2,644 2,644 5,280
Pagar por servicio de publicidad servicios 4 Vez gastos publicidad 400 400 800
Equipar material duradero + adquisición Unidad adquisic materiales 17,500 17,500 35,000
Otros servicios + servicios otros gastos 42,625 27,375 70,000
TOTAL 823,794
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICAC.TOTAL (SOLES)
Página 322
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Competencia ambiental con minería. Aprovechar las aguas termo minero medicinal.
Falta política de precios y comercialización.
Contaminación ambiental con minería.
Existe Banco de reproductores de alpacas. Mejorar el pastoreo con pastores permanentes capacitados.
Ecoturismo y explotación de aguas termo minero medicinales. Reducir la consanguinidad y mortalidad en crías para mejorar la fibra
de alpacas.
Centros de procesamiento de productos.
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS – DA
Bajo precio de la fibra. Aprovechar la infraestructura para investigación y capacitación. Reducir la mortalidad para aumentar la producción.
Fibra sintética y otras especies. Producción de camélidos de calidad genética. Actualización del personal mediante cursos de capacitación.
Personal especializado en crianza de alpacas, vacuna y trucha. Burocracia en la administración central.
Equipos y laboratorios para investigación. Falta de comunicación: teléfonos, internet, etc.
Disposición de terrenos y ambientes para ganadería y agricultura. Politización por parte del SINTUC.
Zona exclusiva para el desarrollo de ecoturismo por sus aguas termo minero
medicinales.Falta de incentivo al personal (altura y friaje).
Funcionamiento de la Facultad de medicina veterinaria. Falta de vestuario adecuado para el personal que labora.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS – DO
Existe mercado internacional de la fibra. Fortalecer el banco de reproductores de alpacas. Cumplimiento del manual de funciones.
Existe Centro de investigación en camélidos. Aprovechar la infraestructura para capacitación y transferencia tecnológica. Mejor utilización del agua y terrenos de cultivo.
CENTRO EXPERIMENTAL LA RAYA
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES – D
Buena infraestructura para convenios y esparcimiento andino. Falta de actualización y capacitación.
Página 323
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1. Elaborar un Plan de trabajo. 1.1.1. Redactar las actividades a desarrollar. 1 Documento % Avance Plan de
trabajo1 250
1.2. Incrementar la población de Alpacas,
Llamas, Vacunos, Ovinos y Vicuñas.
1.2.1. Organizar y efectuar el empadre y
parición en forma controlada .
900 Crìas nacidas
vivas
Nº Crías obtenidas /
Total de camélidos
900 135,000
1.3. Incrementar la producción de forrajes y
pastos cultivados
1.3.1. Siembra de avena y pastos. 15 Has Nº hás programadas/
total de hás cultivadas.
15 2,500
1.4.1. Formación de Banco de Germoplasma
de alpacas blanca
1 germoplasma
formado
Nro. De unidades
mejoradas
1 5,000
1.4.2. Formación de Banco de Germoplasma
de alpacas de colores
1 germoplasma
formado
Nro. De unidades
mejoradas
1 5,000
1.5.1. Venta de Alpacas 400 Unidades Nro. De ventas
efectuadas
400 0
1.5.2. Venta de Llamas 100 Unidades Nro. De ventas
efectuadas
100 0
1.5.3. Venta de Vacunos 25 Unidades Nro. De ventas
efectuadas
25 0
1.5.4. Venta de Ovinos 70 Unidades Nro. De ventas
efectuadas
70 0
1.4. Venta de fibras de camélidos 1.4.1. Organizar la venta 160 Quintales Total de ventas/ Total de
fibras de camélidos
ofertados.
160 0
1.5. Venta de alevinos de trucha 1.51. Organizar la venta 2 Pozas Nº alevinos vendidos/
total de alevinos para
venta.
2 0
1.6 Construcción de cabañas 1.6.1.Construccion de Cabañas 5 Cabañas Cabaña construidas 3 2 5,000
1.6.2. Compra de paneles solares 10 Paneles Nro. De Paneles
funcionando5 5 25,000
1.7. Mejoramiento de lña eficiencia en la
esquila
1.7.1. Compra de maquinaras para esquila 10 Equipos Nro. De equipos en
funcionamiento10 25,000
1.8. Desarrollar programas de investigación
multidisciplinaria
1.8.1. Impulsar la ejecución del PIP para la
implementación integral del Centro
Experimental La Raya
1 Proyecto PIP en Ejecución 1 260,000
462,750
1. Mejorar la producción e
investigación de camélidos
sudamericanos.
TOTAL
DEPENDENCIA: CENTRO EXPERIMENTAL SAHUAYACO
1.4. Formación de Banco de Germoplasma
1.5. Venta de Animales
CENTRO EXPERIMENTAL LA RAYA
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 324
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
- Escaso presupuesto no permite desarrollar las funciones académicas y de
investigación.
- Realizar el desarrollo de parcelas para venta al público buscando
autofinanciamiento.
- Gestionar ante las autoridades de la Universidad y la Municipalidad e
Echarate la firma de convenios de desarrollo y apoyo interinstitucional.
- Posibilidad de perderla posesión del fundo por falta de convenio.- Sensibilizar a las autoridades universitaria para lograr el desarrollo del
Centro Experimental.
- Desinterés del autoridad universitaria por la firma de convenios inter instituciones
con la Municipalidad de Echarate y otras instituciones.
CENTRO EXPERIMENTAL SAHUAYACO
- Posibilidad de transferencia definitiva del fundo atravesó de la vía judicial. - Gestionar la trasferencia definitiva del fundo através de la vía judicial
- Gestionar ante las autoridades de la Universidad y la Municipalidad e
Echarate se considere al Centro Experimental como beneficiarios de los
proyecto de saneamiento que viene ejecutando.
#¿NOMBRE?- Desarrollar proyecto de investigación con la participación de Docentes y
estudiantes del Facultad de Cs. Agrarias y Tropicales.
- Gestionar e impulsar la elaboración y ejecución de proyecto de
desarrollo integral del Centro Experimental.
- Se cuenta con la participación activa y muchas veces desinteresada de los docentes
de la Facultad de Cs. Agrarias y tropicales para el funcionamiento y manteniendo
delas parcelas demostrativas y de investigación.
- Impulsar convenios con municipalidades aledañas para el desarrollo de
proyectos de investigación y proyección social.
- Participación activa en trabajos de conducción de las parcelas de mostrativas de los
estudiantes de la Facultad de Cs. Agrarias y tropicales.
- Interés de la municipalidades aledañas para la firma de convenios de desarrollo
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA
AMBIENTE FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D
- Posesión de una infraestructura adecuad para las funciones de educación e
investigación.- Ambientes antiguos e inhabitables.
- Personal identificado con el Centro Experimental - No se cuenta con ambientes para la implementación de laboratorios
- No se cuenta con ambientes para la implementación de viviendas
para alumnos e investigadores.
- No Se cuenta con instalaciones ni servicio de agua potable y desague.
(solo agua entubada)
- Escaso personal nombrado y contratado.
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS – DO
Página 325
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1.1. Realización de labores agrícolas en el
manejo de Plantones de Plátano injerto100 Plantones
Nro. De Plantones en
producción100 5,000
1.1.2. Realización de labores agrícolas en el
manejo de Naranja Cacacara (1 Has)4
Actividades
Agrícolas
N° Hect. cultivadas/Total
producción 2 2 4,000
1.1.3. Realización de labores agrícolas en el
manejo de mandarina Clementina (1 Has)4
Actividades
Agrícolas
N° Hect. cultivadas/Total
producción 2 2 4,000
1.1.4. Realización de labores agrícolas en el
manejo de mandarina común (1 has)4
Actividades
Agrícolas
N° Hect. cultivadas/Total
producción 2 2 4,000
1.1.5. Realización de labores agrícolas en el
manejo de Plátano PHIA (1 Has)4
Actividades
Agrícolas
N° Hect. cultivadas/Total
producción 2 2 4,000
1.1.6. Realización de labores agrícolas en el
manejo de Yuca (1 Has)4
Actividades
Agrícolas
N° Hect. cultivadas/Total
producción 2 2 4,000
1.2.1. Manejo y preservación de la parcela
demostrativa de Cacao Chuncho4
Actividades
Agrícolas
Parcela en producción
2 2 2,500
1.2.1. Manejo y preservación de la parcela
demostrativa de Café 4
Actividades
AgrícolasParcela en producción
2 2 2,500
1.2.1. Manejo y preservación de la parcela
demostrativa de Inka Inchi 4
Actividades
AgrícolasParcela en producción
2 2 2,500
1.2.1. Manejo y preservación de la parcela
demostrativa de Frutales tropicales4
Actividades
Agrícolas
Parcela en producción
2 2 2,500
1.3.1. Conformar el germoplasma de Cítricos
1
Germoplasma
conformado.
Germoplasma en
producción1 5,000
1.3.2. Conformar el germoplasma de Plátanos.
(24 eco tipos)1
Germoplasma
conformado.
Germoplasma en
producción1 5,000
1.1. Conservación de la Producción Agrícola
1.2. Preservar las parcelas demostrativas con
fines de enseñanza e investigación
1.3. Mejorar las variedades Agropecuarias
Tropicales
1. Mejorar la producción e
investigación de especies
Agropecuarias Tropicales.
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 326
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.4.1. Producir plantones injertados para venta
al publico 100 Plantones 100 2,000
1.4.2. Ampliar el area de cultivo de naranja
para venta como materia prima para planta de
transformación. 1 Has 1 5,000
1.4.3. Continuar con los Convenios con la
Municipalidad de Echarare para la producción
de Yuca. 1 Convenio Continuidad el Convenio 1 0
1.4.4. Pripiciar e implusar la firma de
convenios con municipios de la zona para
proveer plantones injertados (cítricos, mango
e hijuelos de plátano)
2 Convenios Convenio firmado 2 2,500
1.5.1. Propiciar e impulsar la Transferencia del
Fundo Sahuayaco a través de la vía Judicial.
1 Documento
Presentación de
antecedentes y
documentos de posesión 1 1,500
1.5.2. Impulsar la ejecución del PIP integral de
desarrollo para el Centro Experimental
Sahuayaco 1 Proyecto viable
Proyecto en inicio de
ejecución 1 60,000
116,000
1.4. Gestionar la sostenibilidad del Centro
Experimental
1.5. Consolidar la propiedad y el desarrollo
del Centro Experimental Sahuayaco
TOTAL
CENTRO EXPERIMENTAL SAHUAYACO
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 327
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE EXTERNO
AMBIENTE INTERNO
AMENAZAS - A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
- Creación de Escuelas técnicas para Topógrafos otras universidades del lugar y otros
departamentos.
- Elevar el nivel de enseñanza a los alumnos de la ETT -Crear un clima laboral y de estudios adecuados para lograr los fines
que persiguen.
- La tomas de local perjudican la atención a los usuarios de la ETT - Los alumnos de la ETT son un apoyo para el desarrollo a la comunidad en
general.
La falta de infraestructura adecuada
- Los procesos administrativos y trámites de documentos tienen un
periodo de duración muy largo.
- Falta de actualización de la currícula de estudios.
OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
- Apoyo a estudiantes del ETT, tutelado por los docentes- Los equipos modernos mejorara la calidad de atención. Teodolito, Estación
total, Nivel topográfico, G.P.S, etc.
- Existe el presupuesto adecuado y debe utilizarse en forma oportuna,
superando la burocracia administrativa
- El egresado del ETT, se integra rápidamente al mercado laboral, por la gran
demanda.
- Efectuar un seguimiento a los alumnos de la ETT para su graduación
oportuna.
-Utilización oportuna y eficiente del presupuesto brindando una
administración ejecutiva en contra posición a la burocracia
- La graduación oportuna de los egresados para optar el Título de Topógrafos. - Certificación progresiva - Brindar al alumno las facilidades necesarias, implementando
adecuadamente con equipos de multimedia, computadoras y
software de ingeniería
ESCUELA TÉCNICA DE TOPOGRAFÍA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
- Docentes con calidad académica, experiencia profesional - El presupuesto no puede ser ejecutado con la oportunidad
- Ingenieros civiles con sólida formación necesaria debido a procesos Administrativos.
- Instrumentos de última generación. - A pesar de contar con Presupuesto no se pueden adquirir equipos
para el adiestramiento practico de los alumnos.
Página 328
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1. Cumplir con el desarrollo de la Escuela
Técnica de Topografía
1.1.1.- Preparación de documentos: -
Preparar carpetas de postulantes. - Revisión
de Carpetas de postulantes. -Declaración de
postulantes aptos. -Adquisición de los
materiales de escritorio de enseñanaza.
230 Estudiante Nº Documentos
aprobados/Total
documentos ingresados.
230 2,500
1.2. Preveer los costos de los tres semestres 1.2.1. Inscripción y matrícula de postulantes 230 semestres Nº Matriculados/Total
pagos.
230
1.3.1. Contrata de docentes 18 Nº docentes
contratados/doc. Solict.
18
Entrega del silabus. 18 Silabus Nº de Temarios
aprobados
18
Dictado de cursos que este a su cargo. 1 pers. Apoy.
Adm.
1
1.3.2. Apoyo Administrativo. 2 Documento: Nº personal
contratado/personal
solicitado
1 1
1.4. Elaborar el Cuadro de Necesidades 1.4.1. Adquisición de material de escritorio y
consumo.
10 Equipos Nº Bienes
adquiridos/Total
requerimiento
5 5 10,000
Equipos de:
- Computadoras. 3 Nº comput.
Compradas/total solic.
3 15,000
- Estación Total 1 Equipo 1 25,000
- Nivel Topográfico 2 Nº comprado/ Nº
solicitado
2 4,000
- G.PS. 4 4 5,000
61,500
1.3. Contratar docentes y personal de apoyo
administrativo:
1.5. Adquisición de Equipamiento
TOTAL
ESCUELA TÉCNICA DE TOPOGRAFÍA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 329
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
Escaza coordinación y convenios con instituciones.
Promover actividades bilaterales entre la dependencia de recreación y la
DREC, para promover la recreación y la educación física.
Realizar charlas educativas con el fin de lograr la participación de los
estudiantes y los docentes.
Medidas de austeridad en el gasto público.
Política educativa discriminativa para los departamentos del país.
Escaza articulación entre instituciones y la dependencia de Recreación.
Instituciones extrauniversitarias dispuestas a brindar apoyo a la UNSAAC. Participar, apoyar y monitorear la ejecución de actividades de la recreación. Gestionar la implementación y el equipamiento adecuado de los
instrumentos y materiales didácticos.
Avance de la ciencia y tecnología. Implementar y permitir la participación comprometida del potencial humano
profesional.
Promoción y consecución de actividades preferidas con el fin de
clasificar.
Disposición de la autoridad universitaria para implementar equipos en la recreación y
la educación física.
Alternar y desarrollar las actividades recreativas dentro del proceso
académico.
Existencia de actividades de recreación.
AMENAZAS – A ESTRATEGIAS - FA ESTRATEGIAS - DA
Limitado presupuesto institucional.Lograr atender la demanda de los servicios pese a las normas de
austeridad.
Mantener el dialogo y la coordinación de las diferentes dependencias
de la institución.
Escaza participación por parte de los estudiantes.
Deficiencia en los sistemas administrativos.
Débil coordinación entre las diversas dependencias de la recreación y
educación física
OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS - FO ESTRATEGIAS - DO
Demanda permanente de atención en los servicios que brinda la Recreación y la
Educación Física.
Lograr el apoyo de instituciones extrauniversitarias. Desarrollo de eventos recreativos y de educación física para los
estudiantes.
Compromiso con instituciones para la formación continúa de los estudiantes. Coordinar permanente y coherente en la gestión académica y administrativa. Elaborar un plan de mantenimiento de infraestructura y equipamiento.
Espacios de concertación con instituciones para intercambios y pasantías. Promover la participación e identificación de los estudiantes. Difundir las actividades trimestrales desarrolladas.
CENTRO DE EDUCACION FISICA Y RECREACIÓN
AMBIENTE FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
Personal profesional y técnico calificado y especializado. - Infraestructura inadecuada e insuficiente.
Eficacia del personal que presta servicio en la educación física y recreación Inexistencia de gabinete y materiales didácticos.
Docenes y estudiantes con iniciativa y creatividad. Escaza promoción en la actividad de recreación.
Realización de eventos inter- Facultades y carreras profesionales. Falta de equipamiento de los instrumentos recreativos.
Promoción de actividades recreativas y educación física. Falta de identificación institucional
Página 330
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.1 Elaboración del Plan Anual de Actividades. 2 Documento Nº de documentos
evaluados
1 1 300
1.2 Elaboración del cuadro de Necesidades. 1 Documento Nº de documentos
evaluados
1 350
1.3 Elaboración y aprobación de documentos
(Bases reglamentos de Juegos (3),
3 Documento Nº de documentos
evaluados
2 1 350
1.4 Elaboración del Plan de trabajo para viajes
a juegos Regionales y Nacionales, etc)
4 Documento Nº de documentos
evaluados
2 2 400
1.5 Desarrollo y ejecución de los Juegos
Deportivos de estudiantes (Inter Carreras
Disciplinas individuales, Juegos Deportivos de
Ingresantes).
14 Eventos Informe Nº Deportistas 7 7 500
1.6. Desarrollo de Actividades por Aniversario:
Maratón, Desfile.
1 Eventos Informe Nº Deportistas 1 10 000.00
1.7. Desarrollo de Campeonatos para
Administrativos y Docentes.
2 Eventos Informe Nº Deportistas 1 1 200
1.8. Seleccionar y Entrenar a los equipos
representativos de la UNSAAC (estudiantes,
docentes y administrativos).
12 Entrenamientos Evaluación y selección N°
deportistas.
7 5 10,000
1.9. Participación de representativos en
diversos eventos locales, regionales y
nacionales.
7 Eventos. Informe de
participación.
4 3 50,000
1.10. Adquisición de indumentaria deportiva
(estudiantes, docentes y administrativos).
2 Documento. Nº de Documentos
evaluados.
1 1 200,000
Lograr las condiciones para el
equilibrio bio- sicosocial de los
estudiantes y comunidad universitaria
a través del fomento del deporte, la
Educación Física y la Recreación.
1. Desarrollar actividades deportivas y
recreativas para desarrollar, potenciar las
condiciones físicas y elevar la calidad de vida
de los estudiantes y la comunidad
universitaria, para el desarrollo de sus áreas
competentes.
CENTRO DE EDUCACIÓN FÍSICA Y RECREACIÓN
CENTRO DE EDUCACIÓN FÍSICA Y RECREACIÓN
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
Página 331
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2014
SEM I SEM II
1.11. Adquisición de material deportivo. 1 Documento. Nº de Documentos
evaluados.
1 60,000
1.12. Adquisición de trofeos y medallas. 2 Documento. Nº de Documentos
evaluados.
1 1 20,000
1.13. Otras actividades como ceremonias de
premiación, actividades recreativas, entrega
de premios en la Cena Navideña, etc.
4 Eventos Informe. 2 2 2,000
1.14. Ejecución del proyecto de la Escuela
Deportiva de Menores.
1 Proyecto Puesta en marcha del
proyecto
1 5,000
2.1 Tramite de Resoluciones de
reconocimiento y Felicitación a los campeones
y deportistas más representativos de la
UNSAAC.
4 Documento. Resoluciones. 2 2 200
2.2 Respaldo y apoyo a Deportistas
destacados en trámites de Exoneración de
pago de matrícula, comedor, obtención de
becas de estudios y otros.
4 Documento. Tramites. 2 2 200
3.1 implementación y equipamiento del
Gimnasio deportivo de la UNSAAC
1 Kit Deportivo. Nº de equipos
adquiridos.
1 60,000
3.2 Ofrecer mejores escenarios deportivos a
los estudiantes y comunidad en general.
10 Informe de
Actividades.
Nº de losas y campos
deportivos repintados y
nivelados.
5 5 20,000
3.3 Gestionar la implementación del regado
continuo del estadio universitario
1 Equipo. Equipamiento instalado. 1 20,000
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD METAUNIDAD DE
MEDIDAINDICADOR
CUANTIFICACIÓNTotal Soles
2.- Tramitar el Reconocimiento a los
mejores deportistas destacando sus logros
obtenidos, con el fin de resaltar y dar a
conocer los beneficios que puede generar
una buena práctica deportiva en los
miembros de la Comunidad Universitaria.
3.- Brindar las condiciones e infraestructura
adecuada para la atención y eficiente a
estudiantes y Comunidad universitaria.
Página 332