Podwyżka dla wszystkich - nowoczesne systemy premiowe

Eliza Skotnicka

[email protected]

Marek Jarocki

[email protected]

2

Raport EY – wkrótce!

Przedsiębiorcy o

wysokości

wynagrodzeń

pracowników w Polsce

Raport z badania

Pracodawcy w Polsce chcieliby

więcej płacić swoim

pracownikom

3

Wyniki badania

79%

21%

Zdecydowanie i raczej TAK

Raczej i zdecydowanie NIE

Czy pracodawcy w Polsce chcą więcej płacić swoim pracownikom

4

Wyniki badania

97%

3%

Zdecydowanie i raczej POZYTYWNIE

Raczej i zdecydowanie NEGATYWNIE

Jak oceniasz wzrost płac uzależniony od wzrostu efektywności pracowników

83%

17%



Czy większe powiązanie wynagrodzenia pracowników z sytuacją finansową firmy mogłoby spowodować wzrost ich płac

5

Wyniki badania

95%

5%



Czy gdyby było dostępne narzędzie, pozwalające w zgodny z prawem sposób zmienić system premiowy firmy, tak, aby pracownicy zarabiali więcej, rozważyliby

Państwo wprowadzenie go w firmie

6

Premia bez ZUS i progresji PIT - koncepcja

Polskie prawo daje możliwość traktowania

premii wypłacanych pracownikom

i członkom zarządu w sposób preferencyjny.

Jest to możliwe w przypadku premii

pieniężnych (np. bonusów miesięcznych,

kwartalnych, rocznych, rozliczanych na

zakończenie projektu), które wynikają

z realizacji instrumentu finansowego,

a nie np. z umowy o pracę czy kontraktu

menedżerskiego.

System premiowy spełnia powyższą

definicję, kiedy wartość premii jest zależna

od wskaźników bazowych np. od EBITDA,

poziomu sprzedaży, kosztów, marży,

CAPEXu, itp.

Pełne obciążenie ZUS Podatek do 32%

Podatek 19%

PRZED

PO

stosunek

pracy

kapitały

pieniężne

7

Pytanie nr 1

Od czego zależą premie w Pani/Pana firmie?

25%

3%

57%

4% 10%

Tylko od "twardych" mierzalnych wskaźników

Tylko od "miękkich" wskaźników

Mamy system mieszany

W ogóle nie wypłacamy premii

Powstrzymuje

8

Premia bez ZUS i progresji PIT – instrument finansowy

Instrument finansowy

charakteryzuje:

Zerowa lub niska wartość instrumentu finansowego w momencie przyznania

Wysokość wypłaty zależna od

wskaźników

Rozliczenie w przyszłości

w formie pieniężnej

9

Korzyści finansowe

Korzyści finansowe

Pracownik:

► Niższa stawka podatku i brak składek –

większa premia do ręki dla pracownika bez

wzrostu funduszu premiowego w firmie

► Możliwość dalszej redukcji podatku PIT

przez odliczenie strat z giełdy

► Koszt pieniądza w czasie – podatek płatny

dopiero nawet do 15 miesięcy od wypłaty

premii

Firma:

► Bezpośrednie oszczędności także dla spółki

► Możliwość ograniczenia rezerwy na koszty

osobowe – poprawiony finansowy wynik

księgowy

+16-24%

19%

-4%

-20%

Zwiększenie

premii netto pracownika

Zmniejszenie klina

pracodawcy do zera

10

Sprawdź sam: www.ey-podwyzkadlawszystkich.pl

11

Korzyści długoterminowe

► Raz wprowadzony program premiowy może

także funkcjonować w kolejnych latach

Dalsze korzyści

Korzyści biznesowe i HR

► Wzmocnione bodźce motywacyjne bez

ingerencji w założenia co do twardych celów

sprzedażowych, finansowych (KPI)

► Atrakcyjność pracodawcy - satysfakcja,

retencja i motywacja pracowników oraz

nowoczesna, wyróżniająca oferta dla nowo

rekrutowanych pracowników

► Ściślejsze powiązanie interesów właścicieli,

akcjonariuszy, kierowników i pracowników –

wszyscy grają do jednej bramki

► Rozwiązanie nieuciążliwe administracyjnie

i elastyczne

12

Pytanie nr 2

Czy spodziewa się Pani/Pan, że w najbliższym roku w Państwa

firmie podjęte zostaną intensywne działania zmierzające do odnalezienia:

oszczędności kosztów, lub

sposobów na zwiększenie motywacji i efektywności pracowników?

3%

40%

4%

13%

Zdecydowanie tak

Raczej tak

Nie wiem

Powstrzymuje

13

Dla kogo?

Podwyżka

dla wszystkich

- przedstawiciele handlowi

- regionalni kierownicy

sprzedaży

- menedżerowie produktu

- członkowie zarządu

- dyrektorzy / kierownicy

- managerowie,

których wypłaty

uzależnione są od

wskaźników

których wypłaty

uzależnione są od

wskaźników

Siły sprzedaży np. Kadra kierownicza

Inne osoby

14

Przykładowe interpretacje STAN FAKTYCZNY W INTERPRETACJI INDYWIDUALNEJ SYGNATURA

PIT

Wartość wypłaty wynagrodzenia zmiennego w oparciu o instrument finansowy

przyznany osobom zajmującym stanowiska kierownicze (pracownikom) w Banku

zgodnie z Uchwałą KNF stanowi przychód z kapitałów pieniężnych

(wskaźnik - księgowa skorygowana wartość aktywów netto)

ILPB2/415-149/14-4/TR

Dyrektor Izby Skarbowej

w Poznaniu, 20/05/2014 r.

Rozliczenie jednostek w ramach programu motywacyjnego stanowiących finansowy

instrument pochodny przyznany kluczowym osobom w spółce akcyjnej jest przychodem

z kapitałów pieniężnych

(wskaźnik – skonsolidowany zysk grupy, spółki, dług netto; wypłata roczna)

IBPB-2-2/4511-208/15/MW

– Dyrektor Izby Skarbowej

w Katowicach, 26/08/2015

r.

Rozliczenie instrumentów finansowych, których wartość jest ściśle zależnych od wyniku

przyznanych m.in. handlowcom, dyrektorom sprzedaży, wyższej kadrze

menedżerskiej jest przychodem z kapitałów pieniężnych

(wskaźnik / zysk grupy, marża, procent przeterminowanych należności, ROE;

realizacje - roczne, z kwartalnymi zaliczkami)

IIPPB2/415-925/14-4/PW


w Warszawie, 3/02/2015 r.

UWAGA! Prawo do otrzymania wynagrodzenia w ramach programu motywacyjnego

wynikające z pełnienia funkcji Członka Zarządu spółki akcyjnej a przychód z kapitałów

pieniężnych – stanowisko nieprawidłowe

IBPBII/2/415-290/15/HS


w Katowicach, 8/06/2015 r.

ZUS

Przyznanie i rozliczenie jednostek uczestnictwa będących pochodnymi instrumentami

pochodnymi osobom związanym stosunkiem prawnym ze spółką jest wyłączone z

podstawy wymiaru składek

(wskaźnik / wynik finansowy; wypłaty - roczne, kwartalne)

DI/100000/43/393/2015

Oddział ZUS, Gdańsk,

21/04/2015 r.

WPI/200000/43/641/2015

Oddział ZUS, Lublin

12/06/2015 r.

CIT

Wypłaty z tytułu umów o pochodny instrument finansowy (oparty na wskaźniku

finansowym) zawartych z pracownikami (program motywacyjny) stanowią koszt

uzyskania przychodów spółki

ILPB3/4510-1-154/15-2/JG


w Poznaniu, 3/07/2015 r.

15

Wyzwania

Próba kwestionowania stosowanego podejścia

przez kontrole Interpretacje urzędowe

Utrata / zmniejszenie wypłat premii

Nie! Wręcz przeciwnie - komunikacja

Utrata uznaniowości w przyznawaniu premii -

Niestandardowość rozwiązania

Rosnąca popularność (stosują także

międzynarodowe korporacje, spółki

giełdowe oraz spółki z rynku regulowanego np.

banki)

16

www.ey-podwyzkadlawszystkich.pl

17

Co teraz trzeba zrobić

Wejdź na stronę


Policz swoje oszczędności

Sprawdź czy potrzebujesz

wsparcia

wyślij e-mail: [email protected]

zadzwoń do nas: (22) 557 75 07

Jeśli tak

mailto:[email protected]

18

Pytania?

19

Eliza Skotnicka

Tel: +48 22 557 7503

Kom.: +48 502 690 335

E-mail: [email protected]

Twój zespół

Marek Jarocki

Tel: +48 22 557 7843

Kom.: +48 660 440 189


Michał Wodnicki

Tel: +48 22 557 7507

Kom.: +48 519 511 552


Zapraszamy na naszą stronę:


Podwyżka dla wszystkich - nowoczesne systemy premiowe

Business