www.podravka.com Godina XLV • Broj 1818 • Petak, 24. studenoga 2006. ISSN - 1330-5204 Str. 4 - 5 U Bgrdu ddjljn dplm djltncm prdjn prtv Srbj Crn Gr nkn uspjšn zvršng smnr Radionica i team building Marketinga i Razvoja na Plitvicama Str. 3 U tvornici Kokteli proširen proizvodni program Tvonca zapažna po zutatma zapošjavanu novh adnka Pše: Vjkslav Idir Slke: Brislav Gdk P rteklg su tjedna pre- zentran rezultat psl- vanja Grupe Pdravka u prvh devet mjesec. Među sta- lm pztvnm prmjerma va- lja psebn zablježt pveća- nje prdaje u grup przvda dječje hrane, slastca snacka d šest pst. Tragm takvh re- zultata psjetl sm Tvrncu kktel pecva u kjj se przv- d kmpletan snack prgram, te d dječje hrane. Kktel su jedna d takvh przvdnh cjelna u kjma se samzataj- n, bez velke pmpe rad p- stžu zapažen rezultat. Od na- šeg zadnjeg psjeta vj tvr- nc pun tga se prmjenl. Odmah sm već zvana vdjel nvu plastčnu stlarju, a ulaze- ć u pgn zatekla nas je ppr- lčna radna gužva k strjeva. Vd se da t vše nsu n star Kktel, već nva mderna tvr- nca u kjj je svakg dana sve vše nvh radnka kj dlaze z drugh djelva Pdravke, t- čnje z cjelna kje su u prce- su restrukturranja. - Uz radnke kj rade pre- k Dekre, d danas se kd nas zapsll k četrdesetak P- dravkaša z drugh sredna. Taj će se prces zbg pvećanja p- slva nastavt, jer će se ukaza- t ptreba za jš radnka. Os- bt z razlga št se u tvrn- c čekuje mntaža strjeva za przvdnju pakranje pra- škasth przvda z palete k- je je prje radla tvrnca Sana u Slvenj. Ovh dana nstalra- l sm nve Mettler vage kj- ma pbljšavam sam prces przvdnje kntrlu z pr- zvda prje n št n zađu na tržšte. Praškast przvd kj buhvaćaju šlag pjene, prašak za pecv, pudnge dr. danas se rade u četr smjene, a snack se rad dalje u tr smjene - re- kla nam je Anka Urbančć dre- ktrca Tvrnce kktel pecva kja ujedn bavlja psa te- hnčkg drektra tvrnce. Proizvodnja u stalnom porastu Rezultat ve tvrnce su za svaku phvalu. Za prvh deset mjesec ndeks realzacje pla- na vrl je dbar, a uz vakvu dnamku przvdnje taj će n- deks d kraja pslvne gdne u znatnm pstcma premaš- t planske velčne. - Da, pstgnute brjke su vr- l ndkatvne. Ak, na prmjer, pgledam realzacju Čkl- na Crunch za prvh deset mje- sec, na je na vše d 200 p- st d planrane klčne na gdšnjj razn. I kd drugh przvda ndeks su u pveća- nm velčnama u dnsu na za- crtane. Pred vlastte przv- dnje radm znatnu klčnu uslužne przvdnje. Uprav nam takve klčne daju za prav da nstalram nve pr- zvdne kapactete, da radm nve przvde s kjma ćem se uskr pjavt na tržštu, a tme pkrenut nv zapšlja- vanje u Tvrnc kktel pecva - naglasla nam je drektrca An- ka Urbančć. Linije rade, majstori montiraju Oblazeć tvrncu, krz k- ju nas je prve Franj Šan- ta, vdtelj przvdnje, sa- m sm se uvjerl u pvećanu przvdnu aktvnst. S pr- zvdnh traka svh strjeva u pgnu dlaze nve klčne Kvkjevh Lnvh przv- da. Užurbanst radnu gužvu u samj przvdnj pvećava- ju majstr Pdravkng dr- žavanja kj mntraju strje- ve u uvjetma kada se przv- dnja dvja u punm jeku te h prlagđavaju prcesma k- je dktra przvdnja u samj tvrnc kak b sve ptmal- n radl. Na svakm djelu tvrnce - kak n kažu, u sta- rm nvm pgnu - atm- sfera je radna užurbana, tre- ba završt pslve, treba za- pakrat nve klčne kje p- tm kreću put mngbrjnh kupaca kj su u Kvk Ln przvdma našl svju mar- ku. Na kraju, mžem reć da u vj tvrnc uspješn stva- ruju sve blje pslvne rezulta- te budućnst vde u ulaganju u przvdnju nvm tna- ma przvda za tržšte kje je prepznal njhvu kval- tetu. n Kktli su smztn, bz vlik pmp, u prvih dvt msci v gdin pstigli rst d šst pst. T nv mdrn tvrnic u k svkg dn sv viš nvih rdnik ki dlz iz drugih dilv Pdrvk ki su u prcsu rstrukturirn Uz prgram snack prizvda, u Kktlima s prizvdi i Čklin Crunch t praškasti prizvdi
U tvornici Kokteli proširen proizvodni program; Razgovor: Dino Bijač, voditelj Ureda člana Uprave za marketing
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
www.podravka.com
Godina XLV • Broj 1818 • Petak, 24. studenoga 2006.ISSN - 1330-5204
Proteklog su tjedna prezentirani rezultati poslovanja Grupe Podravka u
prvih devet mjeseci. Među ostalim pozitivnim primjerima valja posebno zabilježiti i povećanje prodaje u grupi proizvoda dječje hrane, slastica i snacka od šest posto. Tragom takvih rezultata posjetili smo Tvornicu koktel peciva u kojoj se proizvodi kompletan snack program, te dio dječje hrane. Kokteli su jedna od takvih proizvodnih cjelina u kojima se samozatajno, bez velike pompe radi i postižu zapaženi rezultati. Od našeg zadnjeg posjeta ovoj tvornici puno toga se promijenilo. Odmah smo već i izvana vidjeli novu plastičnu stolariju, a ulazeći u pogon zatekla nas je i poprilična radna gužva oko strojeva. Vidi se da to više nisu oni stari Kokteli, već nova moderna tvornica u kojoj je svakog dana sve više novih radnika koji dolaze iz drugih dijelova Podravke, točnije iz cjelina koje su u procesu restrukturiranja.
Uz radnike koji rade preko Dekre, do danas se kod nas
zaposlilo i oko četrdesetak Podravkaša iz drugih sredina. Taj će se proces zbog povećanja poslova nastaviti, jer će se ukazati potreba za još radnika. Osobito iz razloga što se u tvornici očekuje montaža strojeva za proizvodnju i pakiranje praškastih proizvoda iz palete koje je prije radila tvornica Sana u Sloveniji. Ovih dana instalirali smo i nove Mettler vage kojima poboljšavamo sam proces proizvodnje i kontrolu z proizvoda prije no što oni izađu na tržište. Praškasti proizvodi koji obuhvaćaju šlag pjene, prašak za pecivo, pudinge i dr. danas se rade u četiri smjene, a snack se radi i dalje u tri smjene rekla nam je Anka Urbančić direktorica Tvornice koktel peciva koja ujedno obavlja i posao tehničkog direktora tvornice.
Proizvodnja u stalnom porastuRezultati ove tvornice su za
svaku pohvalu. Za prvih deset mjeseci indeks realizacije plana vrlo je dobar, a uz ovakvu dinamiku proizvodnje taj će indeks do kraja poslovne godine u znatnim postocima premašiti i planske veličine.
Da, postignute brojke su vr
lo indikativne. Ako, na primjer, pogledamo realizaciju Čokolina Crunch za prvih deset mjeseci, ona je na više od 200 posto od planirane količine na godišnjoj razini. I kod drugih proizvoda indeksi su u povećanim veličinama u odnosu na zacrtane. Pored vlastite proizvodnje radimo i znatnu količinu uslužne proizvodnje. Upravo nam takve količine i daju za pravo da instaliramo nove proizvodne kapacitete, da radimo
nove proizvode s kojima ćemo se uskoro pojaviti na tržištu, a time i pokrenuti novo zapošljavanje u Tvornici koktel peciva naglasila nam je direktorica Anka Urbančić.
Linije rade, majstori montirajuObilazeći tvornicu, kroz ko
ju nas je proveo Franjo Šanta, voditelj proizvodnje, i sami smo se uvjerili u povećanu proizvodnu aktivnost. S proizvodnih traka svih strojeva u
pogonu dolaze nove količine Kvikijevih i Linovih proizvoda. Užurbanost i radnu gužvu u samoj proizvodnji povećavaju i majstori Podravkinog održavanja koji montiraju strojeve u uvjetima kada se proizvodnja odvija u punom jeku te ih prilagođavaju procesima koje diktira proizvodnja u samoj tvornici kako bi sve optimalno radilo. Na svakom dijelu tvornice kako oni kažu, u starom i novom pogonu atmo
sfera je radna i užurbana, treba završiti poslove, treba zapakirati nove količine koje potom kreću put mnogobrojnih kupaca koji su u Kviki i Lino proizvodima našli svoju marku. Na kraju, možemo reći da u ovoj tvornici uspješno ostvaruju sve bolje poslovne rezultate i budućnost vide u ulaganju u proizvodnju i novim tonama proizvoda za tržište koje je prepoznalo njihovu kvalitetu. n
Kokteli su samozatajno, bez velike pompe, u prvih devet mjeseci ove godine postigli rast od šest posto. To je nova moderna tvornica u kojoj je svakog dana sve više novih radnika koji dolaze iz drugih dijelova Podravke koji su u procesu restrukturiranja
Uz program snack proizvoda, u Koktelima se proizvodi i Čokolino Crunch te praškasti proizvodi
Decentralizacija je jedan od najspominjanijih pojmova u hrvat
skom političkom rječniku. Svi se u decentralizaciju uporno zaklinju, pogotovo u predizbornom razdoblju, ali je tumače na različite načine i uz vrlo različita financijska očekivanja.
Vlada, naime, žurno želi unijeti izmjene u Zakon o financiranju lo
Prema prvim izračunima, koji se kod vladajuće stranke i oporbe djelo
mično razlikuju, lokalnoj bi samoupravi pripalo oko 800 milijuna kuna više nego što to ima po starim zakonskim odredbama. Ministar Ivan Šuker je ovih dana bio još precizniji, ustvrdivši da će na razini cijele Hrvatske od ukupno 533 jedinica lokalne samouprave njih 499 biti u plusu, a samo 34 u minusu.
Tako bi, primjera radi, Koprivničkokriževačka županija dobila oko
deset milijuna kuna više nego što je to bilo u proračunu za 2006., dok bi Grad Koprivnica navodno bio u plusu 11,5 milijuna, što je naknadno na tiskovnoj konferenciji potvrdio i potpredsjednik Vlade Damir Polančec. Više bi prihodovali, čini se, i ostali županijski gradovi, kao i sve općine. Logika je tu krajnje jednostavna: u preraspodjeli novca od poreza na dohodak najviše koristi imaju sredine s više zaposlenih, pod pretpostavkom da se u njima davanja na plaće redovno uplaćaju. Zato će najbolje proći veći gradovi, poput Rijeke, Pule, Splita ili Osijeka, dok će kod većine općina
u pitanju biti tek simbolična povećanja.
Grad Zagreb se, s druge strane, može smatrati najvećim gubitnikom
nove raspodjele poreznih sredstava. Iako osjetno dobiva na porezu na dohodak, puno više gubi zbog predviđenog izostanka dosadašnjeg poreza na dobit. Vlada cijeli taj porez namjerava preusmjeriti u državnu blagajnu, zbog čega bi hrvatska metropola izgubila, prema riječima gradonačelnika Milana Bandića, gotovo 800 milijuna kuna, dok ministar Šuker tvrdi da će se to kretati između 540 i 600 milijuna. Veliki je gubitnik i jedan manji grad, istarski Rovinj, za kojeg je već izračunat manjak od za njega također ogromnih 27 milijuna kuna, kao i neke trenutno najbogatije općine, poput Svete Nedjelje ili Stupnika.
U čemu je “kvaka”? Loše će proći gradovi i općine u kojima su
sjedišta najprofitabilnijih hrvatskih tvrtki, dakle onih koje iskazuju i najvišu dobit. Tipični je primjer iznimne profitabilnosti rovinjska Adris grupa, čiji je član duhanski div TDR. Slični je slučaj s općinama u kojima su sjedišta trgovačkih lanaca.
No, kako je većina najznačajnijih hrvatskih tvrtki grupirana baš
u Zagrebu, što je i jedan od ozbiljnijih problema nacionalnog gospodarstva, to je i procjena o kresanju gotovo 10 posto zagrebačkog proračuna blizu realnosti. Posljedica toga će zacijelo biti i zastoj u pojedinim kapitalnim investicijama. Jasno, dodatni naboj daje i činjenica da Zagrebom i Banskim dvorima vladaju suprotstavljene političke opcije, pa ta tema postaje vrlo pogodnom za novo političko razračunavanje. Zato Bandić i Račan uspoređuju Vladin prijedlog s “elementarnom nepogodom”. Vladini dužnosnici, pak, tvrde kako je Zagreb dosadašnjim poreznim sustavom bio privilegiran, zasigurno i zbog činjenice da je dobit išla tamo gdje je tvrtka registrirana a ne gdje je ona tu dobit ostvarivala, pa se baš zato mogao puno brže razvijati od ostatka Hrvatske. Potonji se problem odnosi i na Inino plinsko polje Molve, koje bi u slučaju drukčijeg definiranja prava na dobit postalo “podravski Rovinj”.
Interesantno je da je među nezadovoljnicima zbog promjena spomenutih po
reznih zakona i gradska vlast u Koprivnici. Ona će, doduše, 2007. u tim zbrajanjima i oduzimanjima biti u višemilijunskom plusu, kako je već navedeno, ali može biti dugoročniji gubitnik ukoliko lokalno gospodarstvo u narednim godinama počne ostvarivati sve bolje poslovne rezultate. n
NAŠA POSLA
Koprivnica isprva u plusu, Zagreb u minusu
Ć
Podravka je kupila brand Evu i sad više nismo samo distributer, već i vlasnik toga branda. Razumljivo je da su i naša očekivanja od biznisa puno veća jer je Eva vrlo potentna i treba je kapitalizirati
Vladini dužnosnici tvrde kako je Zagreb dosadašnjim poreznim sustavom bio privilegiran, zasigurno i zbog činjenice da je dobit išla tamo gdje je tvrtka registrirana a ne gdje je ona tu dobit ostvarivala, pa se baš zato mogao puno brže razvijati od ostatka Hrvatske
Mladim i sposobnim ljudima sve više prilika za dokazivanje u Podravki
Razgovarao i snimio:Boris Fabijanec
Dino Bijač završio je Ekonomski fakultet u Zagrebu, gdje je diplomski rad
radio na temu tržišne usmjerenosti Panonske pivovare. Tada nije razmišljao o povezanosti s tom pivovarom, ali 1999. godine, nakon godine pripravničkog staža, postaje menadžer za brand Tuborg, a već nakon dvije godine direktor Marketinga Carlsberga i tu funkciju obavljao do lipnja ove godine. Njegov rad danski su vlasnici zapazili pa je Dino uspio ući među 22 globalna top potencijala te multinacionalne kompanije. Bez obzira na zavidnu karijeru koju je ostvario u Carlsbergu, Dino 1. srpnja ove godine dolazi u Podravku na mjesto voditelja Ureda člana Uprave za marketing.
čanca, Podravka je oduvijek bila pojam nečeg velikog, nečeg što je naš grad prezentiralo na najbolji mogući način diljem svijeta i samim time Podravka je za mene uvijek predstavljala veliki izazov. Isto tako, želio sam nastaviti stopama gdje je moj otac, cijelog života Podravkaš, stao. Podravka je definitivno brand kompanija i u toj činjenici vidio sam prostor da svojim znanjem i iskustvom doprinesem daljnjem razvoju kompanije. Pozitivno gledam na činjenicu da mladi, sposobni ljudi željni rada i dokazivanja unutar kompanije dobivaju sve više prilika i da se kompanija u cijelosti okreće tržištu i potrošaču.
• Koji je vaš konkrektni posao u Podravki?
Podravka je kupila brand Evu i moj osnovni zadatak je da se taj brand integrira u Podravkin sistem kako bi jednoga dana postao osnovna kategorija kao i ostale uspješne Podravkine kategorije. No, Eva je specifična s obzirom na to da Podravka nema nikakvu vlastitu proizvodnju. Kupili smo brend, nešto neopipljivo, ali prisutno u glavama potrošača. Želim napomenuti da su do mog dolaska posao oko projekta Eva iznimno dobro odradili kolege iz svih Podravkinih subjekata, a ponajprije iz Poni trgovine i Strateškog razvoja, ali sada nas očekuje korak dalje. Naime, više nismo samo distributer, već i vlasnik Eve te je razumljivo da su i naša očekivanja puno veća. U svakom slučaju, iduća godina je presudna za konsolidaciju biznisa, njegovo postavljanje na noge i daljnje širenje u odnosu na ono što imamo danas. Realno, puno nas posla očekuje s obzirom na postojeću problematiku koju nažalost imamo u odnosu s partnerom Adria, jer malo imamo robe, malo smo bez nje, pa tržišta i cijeli biznis trpe. No, to je samo mala prepreka koju ćemo premostiti.
Istraživanja i analize koje smo do sada proveli pokazuju da je Eva brand, vrlo potentan, a siguran sam da će ga Podravka svojim znanjem, iskustvima i vještinama znati kapitalizirati. Tržište riba vrlo je interesantno, ima dobar potencijal jer u našoj regiji potrošnja ribe po glavi stnovnika još uvijek bitno zaostaje za, primjerice, Italijom ili Španjolskom. Riba je zdrava, a postoji i dobra mogućnost zarade. Na hrvatskom tržištu, kao i na tržištima jugoistočne Europe, konkurencija je razvijena (kako domaća, tako i internacionalna), ali Podravka se ne boji borbe s takvim igračima jer ima brand koji na tim tržištima predstavlja sinonim za ribu i, bez obzira na konkurenciju, mislim da će Podravka kroz svoje ljude, znanje i iskustvo Evu podignuti na još viši nivo. Riba kao biznis nešto je novo u našoj tvrtki i do sada nismo imali previše eksperata na tom području, ali s obzirom da postoji volja i to ćemo brzo riješiti.
• Ne bih se s tim složio... Htio sam reći da je do sa
da Podravkino znanje za ribu bilo gotovo isključivo vezano uz distribuciju proizvoda, a u smislu marketinga, nabave sirovina, kontrole kvalitete i svih ostalih segmenata u tom biznisu nismo imali previše iskustava.
Od tehnološkog prema tržišnom
• Uz projekt Eva vi ste zaduženi još za neke projekte.
Jedan od projekata u koji sam uključen zajedno s kolegama iz Strateškog razvoja i Razvoja proizvoda je vezan uz unapređenje rada, odnosno rekao bih više uz okretanje dijela Službe razvoja proizvoda prema tržištu. Naime, u našem Razvoju postoji jako puno kvalitetnih ljudi s puno znanja, ali koje nažalost još uvijek nije dovoljno kapitalizirano i na taj način predstavlja ogroman, neiskorišteni kapital. Želimo da se taj potencijal adekvatno isko
risti za dobrobit Podravke te je pokrenuta inicijativa da se Razvoj više okrene prema tržištu, da prati trendove i inicira ih i da se ljudi na neki način odmaknu od tehnološkog prema tržišnom razmišljanju. Svi moramo biti u funkciji tržišta i potrošača. Želimo da Razvoj, kada dođe do nekih saznanja to podijeli s kompanijom, prvenstveno s marketingom koji će ta saznanja razmotriti i donijeti odluku kako dalje, da li nešto ima ili nema tržišnog potencijala te ako ima, adekvatno ga usmjeriti. U svakom slučaju, ljudima želimo dati do znanja da živimo od njih i njihovih ideja, dati im motivaciju da budu proaktivniji, da daju ideje, da prate tržišna zbivanja i svoja saznanja transparetno dijele unutar kompanije. Naravno, ljude treba i nagrađivati prema njihovim doprinosima. Uz taj projekt, uključen sam u još jedan, iako sam došao na njegov sam
kraj te sam više u njega uključen kao, rekao bih, pridruženi član. Riječ je o projektu ROMI (Return On Marketing Investment) povrat na marketinška ulaganja. Projekt se zapravo sastoji od više faza transparentnost, efikasnost i efektivnost. Uvijek se zapravo postavlja pitanje: što je marketing trošak ili investicija? Financijaš će reći trošak, marketingaš investicija i to zapravo treba na najbolji mogući način pomiriti, a sve u cilju kvalitetne komunikacije prema potrošaču uz optimalan utrošak sredstava. Bit cijelog projekta je da nama kao organizaciji otvorimo oči u smislu gdje se što troši, odnosno da se troškovi postave na mjesta gdje pripadaju. Uz to, projekt nam daje masu alata kojima pratimo naš nastup na tržištu te temeljem toga vodimo naše brandove i kategorije u najoptimalnijim smjerovima.
Podravka mora ići naprijed• Dakle, vi ste u svakom slu
čaju optimista ne samo vezanoza vaš posao, već općenito za daljnju budućnost Podravke?
Definitivno. Kompanija mora ići naprijed i više je nego jasno da će Podravka kroz svoje postojeće brandove koje će i dalje uspješno razvijati kao i potencijalne nove brendove (bilo kroz akvizicije ili razvoj vlastitih novih brandova) ići u tom smjeru. Ulazit ćemo u nove kategorije koje će tržište zahtijevati, inicirati trendove, ali jednim okom uvijek pratiti konkurenciju i tim procesima ići naprijed te naravno, uvijek biti korak ispred konkurencije. Sve ovo bilo bi nemoguće ostvariti bez znanja i vještina naših ljudi, a vidim da toga imamo dovoljno. Ta činjenica me i osobno ispunjava pa sam tako zadovoljan i poslom koji obavljam i u profesionalnom i ljudskom smislu. n
Eva u Podravki mora biti kao Pan u Carlsbergu • Imam dojam kako ste se vrlo brzo uklopili u Podrav
kina zbivanja. Koliko je u tome pomoglo menadžersko iskustvo iz pivovare?
- Sigurno da je pomoglo i to jako puno. Rad u multinacional-noj kompaniji poput Carlsberga pomogao mi je jer postoji po-veznica između Carlsberga i Podravke. I jedni i drugi su brand orijentirana kompanija, iako ime proizvođača koji stoji iza po-jedinog branda igra puno veću ulogu u prehrambenoj industri-ji dok u pivarstvu to toliko nije bitno. To se najbolje vidjelo na primjeru Pana za kojeg je veliki broj potrošača mislio da se pro-izvodi u Osijeku, iako je na deklaraciji više nego vidljivo otisnu-to da se proizvodi u Koprivnici - a prodaja vam kontinuirano ra-ste! Moj rad u Carlsbergu bio je vezan za tržište, a sa centralom koja je negdje daleko funkcionirali smo na način da predlaže-mo i borimo se za nama prihvatljivu strategiju, ali u okviru de-finiranoga iz centrale (s lokalnim brandovima imali smo puno veću slobodu). Ovime želim naglasiti važnost tržišta i unutar naše kompanije, jer bez dobrog tržišta, ako ono ne odradi do-bar posao, sutra više nema potrebe za centralom! U mojoj biv-šoj kompaniji u tom segmentu odradili smo odličan posao ve-zan za brand Pan kojega su prepoznali i u centrali i koji je (vje-rujem i danas je) bio primjer u postavljanju brand strategije unutar Carlsberga diljem svijeta. Bio bih sretan kad bi i brand Eva, jednoga dana, bio takav primjer unutar Podravke.
U ponedjeljak u PodravkiInfo dan o Okvirnom programu za istraživanje i razvoj U Podravki će se u ponedjeljak 27.11. u velikoj dvorani za
sastanke održati info dan o 7. Okvirnom programu za istraži-vanje i razvoj FP7. Skup organizira Podravka u suradnji s Mi-nistarstvom znanosti obrazovanja i športa, a izlagači na sku-pu su djelatnici Ministarstva znanosti, obrazovanja i športa - Gordana Prutki-Pečnik, Lana Žutelija, Tanja Ivanović i Su-zana Karabaić, a o iskustvima sudjelovanja na projektu go-vorit će ravnatelj Oikon instituta za primijenjenu ekologiju Zdravko Špirić.
Cilj info dana je upoznati sudionike s ključnim temama i pri-oritetima koje EU apostrofira kao vitalna područja za jačanje konkurentske prednosti, vezano na FP7 Okvirni program za istraživanje i razvoj.
Info dan namijenjen je djelatnicima u istraživanju i razvo-ju, razvoju tehnologija, proizvodnji, ljudskim potencijalima, menadžerima Podravke, ali i predstavnicima javnih poduze-ća, poslovnim subjektima i predstavnicima jedinica lokalne uprave s područja Koprivničko-križevačke županije. J. I.
Korištenje interneta i e-maila u Podravki
Zbog ograničenih resursa uvedena neka ograničenja
u korištenju interneta
Pripremio: Vjekoslav Indir
Možda ste i vi jedan od onih korisnika interneta i blagodati što nam pružaju njegove mogućnosti, ali koji ih ovih dana nisu mogli ostvariti. Jednostavno se
na vašem računalu pojavila poruka da su stranice zabranjene i da se javite administratoru, ili ste možda čekali određenu poruku epošte, a ona nikako da stigne. Sve se događalo s razlogom, ali i s velikim učešćem nas samih korisnika usluge epošte i interneta.
korištenje email sustava ili interneta, no iz razloga ograničenosti raspoloživih resursa morali smo pristupiti određenim ograničenjima u korištenju. Dozvoljava se dnevna kvota pristupa internetu na razini od 15 MB i odnosi se na surfanje i skidanje dokumenata, dok se vrijeme provedeno na internetu ne mjeri. Važno je napomenuti da u Podravki danas ima 1800 korisnika i interneta i email sustava i svi oni koriste Podravkin pristup prema internetu od 4 Mbita u sekundi što stvara zagušenja i stoga smo morali pristupiti određenim restrikcijama, koje su inače na snazi već od prije, no danas smo ih samo ažurirali objasnio nam je Dubravko Kopjar, sistem administrator u Podravki.
Uočili smo ove probleme i u njihovu rješavanju odlučili dati prednost email sustavu u odnosu na internet. Takvim restrikcijama postigli smo da sustav funkcionira relativno normalno. No pored svega najviše problema nam zadaju poruke epošte s dodacima (slike, filmovi u .avi i .mpeg formatu te muzika u .mp3 formatu). To je zapravo korištenje emaila u neposlovne svrhe, govori Dubravo Kopjar.
Stoga kako bi svi mogli što kvalitetnije i brže, bez zastoja, koristiti internet, molili bismo sve korisnike da se internetom koriste isključivo u službene svrhe, svako korištenje suprotno, u privatne svrhe, samo nam svima skupa otežava funkcioniranje sustava napomenuo nam je Goran Međurečan, direktor Službe ICT platforme.
Nekoliko razina zaštite od spamova Problemi koji se javljaju na mreži su nam još i takozvane ne
željene poruke (spam mail) kojima smo isto tako izloženi. Za sprečavanje takvih poruka Podravka je zaštićena na nekoliko razina. U zadnjih mjesec dana primijećeno je povećanje od 40% neželjenih poruka koje kolaju internetom i koje se barem do sada u vrlo zanemarivim količinama probijaju do nas. Naš antispam sustav dnevno pregleda i preko 30.000 različitih email poruka od kojih ima jako puno neželjenih i koje on u velikom postotku obriše kaže Dubravko Kopjar
U slučajevima kad takve poruke ipak dođu do vas, molimo vas da ih odmah izbrišete (jer se na taj način vrlo često šire virusi). Sve vam ovo pokazuje složenost problematike kojom se bavimo u ovoj službi, posebice kada se sagleda da danas u Podravki, zajedno s internacionalima, u sustavu ima preko 32.000 računala. Uz sve navedeno radi se i ovih dana na proširenju kapaciteta pristupa internetu što će nam omogućiti bolji protok unutar mreže i manje problema u slanju i primanju emaila rekao je Goran Međurečan. Dakle, ako stvarno želimo kvalitetno koristiti mogućnosti interneta i emaila, postavimo se onda i vrlo ozbiljno prema njima na način da ih ne koristimo u neslužbene svrhe, već da nam oni prvenstveno služe u našim poslovnim aktivnostima za što su i namijenjeni, a time ćemo sigurno svi biti zadovoljniji korisnici. n
Predsjednik UBIUDRa Podravke Mladen Pavković ukratko je upoznao župana s nizom organiziranih akcija koje je potencirala udruga. Samo ove godine njih je bilo oko 750 i kao što je Pavković istaknuo radimo sve s ciljem da se ne zaboravi i uvijek nam je u prvom planu skrb za hrvatske branitelje.
Sve naše akcije oduvijek su imale veliku podršku i pomoć Uprave Podravke jer naša udruga se isključivo financira od naše prehrambene kompanije rekao je Pavković.
Za dobre rezultate udruge
važan je i čovjek, a motor udruge je njezin predsjednik Mladen Pavković koji sa svojom neiscrpnom energijom najviše radi, jer bitno je imati nekoga tko prvi povuče i dalje gura naprijed rekao je na prijemu član udruge Zdravko Mikotić.
Članovi Podravkine udruge branitelja upoznali su župana s pripremom i organizacijom četvrtog po redu festivala ”Od srca srcu” te istaknuli kako zapravo svake godine imaju sve više problema jer im se javlja sve više izvođača. Prošle godine bilo ih je 25, a ove godine nastupit će 33 eminentna imena hrvatske estrade. Također, Josip Friščić dobio je zahvalnicu UBIUDRa Podravke, jer je kao što na njoj piše, između ostaloga, u najtežem trenutku bio prvi kada je trebalo. Uz to župan je dobio i prvi dvostruki CD s pjesmama ovogodišnjih izvođača na festivalu. B. F.
Radionica i team building Marketinga i Razvoja na Plitvicama
Važno je graditi pobjedničku atmosferu
Udio prodaje novih proizvoda u ukupnoj prodaji Podravke bilježi sve
veći rast, povećana je efikasnost marketinških ulaganja, pokrenut je niz projekata kojima se poboljšava način rada pa imamo na što biti ponosni. To je pored ostalog u svom obraćanju zaposlenicima Marketinga i Razvoja, koji su sudjelovali na radionici održanoj 17. studenoga u hotelu Jezero u NP Plitivička jezera, istaknuo član Uprave Podravke Saša Romac.
jom kreativnošću i energijom omogućavaju da Podravka bude nosilac trendova u prehrani, a da istovremeno vodi izuzetnu brigu o kvaliteti svojih proizvoda, navikama i zahtjevima pojedinih skupina potrošača ili tržišta, Saša Romac dao je i podršku pojedinim projektima kojima je cilj ubrzavanje Podravkinog koraka u natjecanju s konkurencijom.
Među njima je i otvaranje pilot laboratorija, odnosno manjeg pogona sa suvremenom opremom koja će omogućiti po
kusne proizvodnje malih serija novih proizvoda, unaprijediti mogućnosti istraživanja, ubrzati vrijeme stvaranja i lansiranja novih proizvoda, te donijeti značajne uštede u tom procesu. Projekt je predstavio Davor Janjatović iz Razvoja navodeći da slične laboratorije ili više njih imaju sve značajnije svjetske prehrambene kompanije.
Značajne prednosti donijet će i projekt TEE (Transparentnost, Efikasnost i Efektivnosti) o kojem je govorio Hrvoje Maljak, direktor Službe komuniciranja s tržištem u Marketingu. Implementacija ovog sustava omogućit će vrlo jasno i efikasno upravljanje svakom investiranom kunom unutar Marketing budžeta, a time će marketing investicije generirati što veći povrat za pojedinu marku. Ujedno razvijeni su specifični alati za Podravku koji se fokusiraju na upravljanje markom i koji na efektivan i efikasan način upravljaju cijelim marketing procesom.
Na radionici su predstavljeni i starteški projekti o kojima je govorio Mario Kraljić iz Starteškog razvoja, te pozitivni
primjeri outsorciranja proizvodnje koje je prezentirao Goran Kvakarić iz Pony trgovine.
Team building na PlitvicamaA da bi se u Marketingu i Ra
zvoju još više potakli inovativni procesi, efikasniji rad i bolje korištenje svih potencijala, prvenstveno onih ljudskih, važno je graditi pobjedničku atmosferu, timsko djelovanje i učvršćivati lojalnost kompaniji. Stoga je dio radionice održan izvan konferencijske dvorane, bez brojki i analiza, kompjutera i papira. Prekrasan okoliš Nacionalnog parka, u kojemu tonovi jeseni zbog neuobičajeno toplog vremena u studenom još uvijek stvaraju nezaboravne prizo
re, dao je odličan okvir za team building aktivnosti. Podijeljeni u nasumce izabrane grupe u kojima su se našli i stalni suradnici i neznanci, i iskusni stručnjaci i pripravnici, muškarci i žene, Podravkaši su nekoliko sati proveli u rješavanju precizno utvrđenih zadataka. U borbi sa štopericom trebalo je pokazati spretnost, umješnost u pronalaženju najboljih rješenja, preciznost, zajedništvo…
Dobro raspoloženi i opušteni članovi 14 ekipa gađali su metu lukom i strijelom, zavezanih očiju zaobilazili prepreke, raspetljavali ”gordijski” čvor, penjali se po konopcima, bodrili jedni druge, nadajući se da će na kraju upravo njima pripasti veliki pehar i medalje s natpisom Uvijek sa srcem. A one su, nakon što su se sabrali bodovi iz svih sedam disciplina, na kraju pripale ekipi pod nazivom Lička avantura koju su sačinjavali Biljana Ćustić, Zdenka Kuzmić, Ljubica Zvonar, Jadranka Lakuš, Igor Lovrek i Marcel Janeković. Medalje im je na večernjem druženju uručio Saša Romac, izrazito zadovoljan atmosferom koja je vladala tijekom cijelog dana.
Cijelom događanju koji je zasigurno dobro napunio baterije svih sudionika poseban pečat dali su odlični glazbenici iz grupe ”Spice grills” i stand up komičari iz skupine ”Sve po pet” Martina i Peđo koji su do suza nasmijali prisutne. n
Na radionici su predstavljeni novi projekti
Pobjednička ekipa u team buildingu s članom Uprave Sašom Romcem
Dnevna kvota od 15 MB odnosi se na surfanje i skidanje dokumenata, dok se vrijeme provedeno na internetu ne mjeri
Nakon nešto više od tjedan dana odmaka, čini se ipak ka-ko glavni krivac za klizanje cijene dionica Podravke nije bilo devetomjesečno poslov-no izvješće (obilježeno jed-nokratnim pozitivnim učinci-ma), već - INA. Naime, na tr-žištu se formiralo uvriježeno mišljenje kako je upravo javna ponuda dionica domaće naf-tne kompanije u najvećoj mje-ri isprovocirala izvlačenje ka-pitala sa domaćih burzi, a taj proces očito nije mimoišao ni-ti Podravku. Jer samo nekoliko dana kasnije dionice su skoči-le do 490 kuna i nadomak ak-tualnog rekorda (495 kuna), vrativši se u već dobro poznati fluktuacijski raspon čiji opsta-nak u neku ruku garantira in-disponiranost investitora, od-nosno, iščekivanje spomenu-tog newcomera u najvišu bur-zovnu kotaciju.
Štoviše, nesvakidašnja pasiv-nost ulagača Podravku je po-sve udaljila od vrha ljestvice najlikvidnijih domaćih dioni-ca, a pored činjenice da je tri dana zaredom dnevni promet bio manji od pola milijuna ku-na, brojka od svega 140 tisu-ća kuna prometa (zabilježena u utorak) predstavlja najsla-biji rezultat u posljednja dva mjeseca. Što doista zvuči pa-radoksalno, budući su u me-đuvremenu špekulacije o pre-uzimanju Vitaminke dobile i službenu potvrdu, a najavljena je i vrijedna investicija (grad-nja distributivnog skladišta), no značajnija reakcija investi-tora svejedno je izostala. Ba-rem ako je suditi prema regi-striranom obujmu trgovine, dok se cijena na tjednoj razini pomakla na pozitivan teritorij, zamjetno kaskajući (ostvare-nim rastom od 1,6%, na 477,5 kuna) za izvedbom dvaju do-maćih burzovnih indeksa, ko-ji su u promatranom razdoblju porasli za 4,2% (VIN), odno-sno, 2,6% (CROBEX).
Od svih lopti za sport-sku preokupaciju, koje i danas privlače Antu-
na Žardina zvanog Toni, prva je bila najmanja - celuloidna. Već u drugom razredu osno-vne škole krenuo znatiželjno za zelene stolove Podravkinih stol-notenisača gdje je prve ljepote tog sporta spoznavao od legen-de u toj vještini Gustava Kaha. S Lončarom i Šifkornom činio je trojku koja je osjetila i općin-ska i regionalna, ali i državna prvenstva bivše države, igrao u drugoligaškoj hrvatskoj kon-kurenciji.
Usporedo sa ”stolnjakom”, To-ni je trenirao i nogomet. U vri-jeme trenera Plešea igrao je u kadetima i juniorima Slavena. Najčešće je odijevao majicu s brojem osam i igrao na mjestu veznog igrača, koje su prije zva-li spojka. Svestranog sportaša očarale su tada i šahovske figu-re. Igrao je i na kadetskim dr-žavnim prvenstvima u vrijeme kada je na scenu dolazio Matije-vić koji se vinuo u sam vrh. Uvi-jek nalazeći vremena za iscr-pljujuće treninge znao je da će biti dobar sportaš jedino ako puno vježba, ali je znao i sla-bu stranu bavljenja s više spor-tova. Trčao je on tako s pinga-ča na nogomet, s nogometa na
šah, a kasnije se priklonio još jednoj strasti, ribolovu, jer mu je otac Ivan bio ribič od forma-ta, a u kompi sa stricom Antu-nom u jednom natjecanju ulovi-li 40 amura većih od 10 kila što im je donijelo naslov prvaka Ju-goslavije i Zlatnu udicu. U druš-tvu ribiča Podravke bili su mu treneri i Baričević i otac.
Sportske sposobnosti primje-njivao je Toni i na strunjači s hrvačima, išao je i na karate tre-ninge, međutim sportovi gdje se ne igra loptom ili lopticom ostali su u drugom planu. Lo-pta je i danas ono bez čega To-ni ne može. Ovaj puta rekreati-vno. Uz mali nogomet koji je već prije u programu Podravki-
ne “interesne” grupe mladića, pojavio se s novim bazenom u Koprivnici i vaterpolo. Hakl na zemlji i u vodi već ih je toliko okupirao da smišljaju kako da osnuju objedinjeno društvo no-gometaša i vaterpolista.
Zapitate li ga koji sport mu je ipak najbliži srcu, bez okoli-šanja će reći - stolni tenis. Ako je pravi sportaš , Toni je i pra-vi navijač. Prvo nogometne re-prezentacije, a onda već tri de-setljeća splitskog Hajduka. Bo-drio je “kockaste” na svjetskim prvenstvima u Portugalu i Nje-mačkoj , a ”bile” ode pogledati i na more. Gleda i utakmice Sla-vena, a kada se sastanu ova dva kluba - to su mu najljepše uta-
kmice. Kao Slavenaš tvrdi da ”pobjeđujemo u svakom sluča-ju”. Od sportova kojima se ni-je bavio sviđa mu se košarka, a prati i tenis.
Toni je inženjer prometa ko-ji je sada refernt za papirnu ambalažu u Podravkinoj Naba-vi. Prethodno je stekao u vara-ždinskom MEC-u zvanje stro-jobravara, zaposlio se prvo u Podravkinim Mesnim konzer-vama, potom prešao u Logisti-ku i sada je na poslu koji nije sportski atraktivan, ali ima svo-je draži. Uz to što je zaljublje-nik u sport, Toni voli i filmove, a osim što ih gleda na televiziji, ode i u kino. Posebno ističe po-litičke trilere, te dramska ostva-
renja. Kada pak treba spremi-ti jelo, onda ne dvoji što je na prvom mjestu. Ljubitelj je tali-janske kuhinje. Jednako dobro sprema i lazanja i špagete, a naj-bolja stvar od svega mu je ipak pizza na svakojake načine. Od ljudi je koje sve nešto vuče pre-ma moru. Premda od oca Međi-murca i majke Slavonke, moru je posebno naklonjen. Ne samo zbog Torcide i Hajduka. I pjeva-nje dalmatinskih klapa jednako ga privlači. n
Predavanje na temu ”Predstavljanje norme ISO 22000:2005”
Društvo kemičara i tehnologa Koprivnica organiziralo je predavanje, koje je održala mr. Nevenka Vdović (Podravka Poslovna kvaliteta), na temu: ”Predstavljanje norme ISO 22000:2005 Sustav upravljanja sigurnošću hrane”. U prisustvu velikog broja članova društva mr. Vdović je na interesantan način prezentirala zašto ISO 22000, koji je opseg te norme, prikazala je normni niz, lanac hrane i tko u njemu sudjeluje te je dala usporedbu HACCP sustava, norme ISO 22000 i norme ISO 9001. Prisutni su, potaknuti predavanjem, otvorili diskusiju o potrebi te norme u našoj sredini s obzirom na sustav koji je već postojeći u Podravki. Sanja zagoršćak
Podravka je na tržištu Srbi-je organizirala nagradnu igru za svoje vjerne potro-
šače Podravka juha. Nagradna igra trajala je od 1. 9. do 1.11. 2006. , a imena sretnih dobitni-ka izvučena su 7. 11. 2006. Ovo je druga godina zaredom kako Podravka nagrađuje vjernost svojih potrošača putem nagra-dne igre koja je vrlo dobro pri-hvaćena na tržištu Srbije i koja je ove godine postigla još bolje rezultate u odnosu na 2006. U poštanski pretinac stiglo je više od 20.000 omotnica Podravki-nih potrošača koji su slali 5 pra-znih vrećica Podravka juha i na-tjecali se za jednu od 101 vri-jedne nagrade.
Glavna nagrada bio je prima-mljiv osobni automobil marke Volkswagen Golf plus čiji je sre-
tni dobitnik petogodišnji dje-čak Aleksa Krstić iz Niša. Nje-mu su 16. studenoga, u prisu-tnosti njegovog oca Borka Kr-stića, ključeve automobila VW Golf plus predali predstavnici Podravke Beograd Krunoslav Bešvir i Danijel Kocijan. Bio je to najljepši mogući poklon za sutradašnji Aleksin 5. rođen-dan. Aleksin djed Zoran koji je također bio prisutan dodjeli na-grada istaknuo je da je Aleksa već treća generacija u obitelji koja odrasta na Podravkinim ju-hama. Sretni i uzbuđeni Aleksa je dodao kako on ”može pojesti 200 tanjura Podravka juha”
Nakon predaje nagrade te za-hvale i potvrde da će i u budu-ćnosti ostati vjerni potrošači Podravka juha, sretna obitelj Krstić krenula je kući u Niš u
svom novom automobilu.Osim njih, Podravka je razve-
selila i 100 drugih obitelji u Sr-biji koje su nagrađene vrije-
Sudionici na svečanoj podjeli diploma trgovačkim predstavnicima u Beogradu
U Beogradu su na prigodnoj svečanosti dodijeljene diplome djelatnicima prodajne operative tržišta Srbije i tržišta Crne Gore za
uspješno završene seminare za trgovačke predstavnike
Znanje i druženje
pod okriljem Podravke
Piše i snimila: Ines Banjanin
Po završetku trećeg stu-pnja edukacije prodajne operative protekloga je vi-
kenda u Beogradu održana sve-čana dodjela diploma djelatni-cima prodajne operative trži-šta Srbije i tržišta Crne Gore. Riječ je o uspješno završenom seminaru za trgovačkog pred-stavnika prema programu Una-pređenja prodaje 2005./2006. godine.
Krunoslav Bešvir, direktor Podravke Beograd, izjavio je prigodom dodjele diploma da je ponosan na sve Podravkine zaposlenike koji predstavljaju našu kompaniju u Srbiji, na či-jem je tržištu Podravka ostvari-la dvocifren rast u prvih devet mjeseci o odnosu na pretho-dnu godinu.
- Ljudi čine firmu, a cilj nam je imati najbolju ekipu na tere-nu - rekao je.
Trgovačke predstavnike ko-ji su završili treći stupanj edu-
kacije pozdravio je i direktor tr-žišta Crne Gore Dalibor Keze-le u ime Podravkinog poduze-ća u Podgorici.
Pomoćnik direktora sektora Tržište jugoistočne Europe Ne-diljko Baričić naglasio je kako uvijek učimo, bez obzira na to čime se bavili. Stoga je podsje-tio na izreku koja kaže da nije znanje znati, već je znanje znati dati, nadodavši kako Podravka i svoje znanje daje sa srcem.
Menadžerica za edukaciju i unapređenje prodajnog mjesta
Dubravka Horvat izjavila je ka-ko su svi polaznici koji su za-počeli pohađati ovaj seminar uspješno priveli edukaciju kra-ju. Međutim, osim znanja ste-čenog na ovom seminaru, ono što je ostalo iza polaznika u li-jepom sjećanju je i zajedničko druženje.
- Ozbiljnost i kvalitetu koju pokazujete u svojem radu na terenu pokazali ste i na ovom seminaru - rekla je Dubravka Horvat, najavivši nastavak dalj-njih edukacija. n
Igor Ivanović, Crna Gora: Bitno je samopouzdanje u pristupu kupcima
Podravkin trgovački putnik unapređivač prodaje u Crnoj
Gori Igor Ivanović na tom je radnom mjestu od 2002. godine, od samog osnivanja predstavništva u Podgorici. Jedan je od četvero zaposlenih trgovačkih putnika, a njegova regija obuhvaća Podgoricu, Cetinje i Bar.
Regije se međusobno razlikuju, primjerice kupovna je moć jača u Podgorici nego na sjeveru zemlje, a razlika je i u strukturi stanovništva. Značajnu ulogu također ima i ljetna sezona u primorju. Lider proizvod u mojoj regiji je uz Vegetu, kokošja juha od 62 grama te Čokolino i sardina Eva.
Prema njegovim riječima, u poslu trgovačkog putnika dolazi do izražaja kreativnost, brzina, sposobnost, a radno vri
jeme je neograničeno. Inače, Igor je poznat po svojem specifičnom pristupu kupcima, ali nije želio otkriti tajnu svojeg uspjeha kod kupaca.
U pitanju su godine iskustva, obrazovanje, a poznavanje same firme koju predstavljamo i svih artikala koje nudimo kupcu daje samopouzdanje u pristupu. Ne smije se dogoditi da ne znamo odgovoriti na postavljeno pitanje. Edukacije koje Podravka organizira uvelike su tome doprinijele, jer premda su nam uručene diplome o završenoj edukaciji, smatram da je edukacija započela onoga dana kada sam došao u Podravku, upoznavanjem kompanije i pojedinih tvornica. Pri tome nam je Dubravka Horvat
školu i edukacije koje je Podravka omogućila pomogle su mi dosta i u tom dijelu školovanja. Preostalo mi je još sedam ispita i vjerujem da ću sljedeće godine u ovo vrijeme primiti još jednu diplomu.
Nebojša Simić, Novi Beograd:U Podravki kao kod kuće
Nebojša Simić trgovački je predstavnik za rad s ključnim kupcima u regiji Novi Beograd, gdje je Podravka gotovo doma
ća firma u kojoj se on osobno osjeća kao kod kuće. Školovanje koje je Podravka omogućila trgovačkim predstavnicima smatra velikim iskustvom.
Ovim smo edukacijama na dobitku, jer ćemo stečeno znanje moći primijeniti u prodaji. Nastojim pružiti sve ono što se u poslu od mene traži, a Podravka to zna vratiti. Podravka je u Beogradu najprepoznatljivije ime s prostora bivše Jugoslavije. Lideri su Vegeta, juhe i dječja hrana, a problem s kojim se susrećemo je konkurencija domaćih proizvođača zbog niže cjenovne pozicioniranosti i vezanosti populacije uz domaći proizvod. Podravkini su proizvodi prisutni u svim supermarketima, a u samoj se regiji osjeća trend masovnih zatvaranja privatnih trgovina.
Oliver Todosovski, Niška regija:Ljubav s Podravkom na daljinu
Niška regija s centrom u Nišu obuhvaća jug Srbije, a njezin predstavnik Oliver Todosovski
na mjestu je trgovačkog predstavnika gotovo četiri godine.
Podravkini su proizvodi u Niškoj regiji prepoznatljivi po brandu i svojoj kvaliteti, a lideri smo u dječjoj hrani i juhama, naročito Kokošjoj, Alpskoj i Švicarskoj koje su prepoznatljive potrošačima. Konkurenti su nam lokalni proizvođači začina, juha i slastica, ali zahvaljujući širini našeg asortimana zauzeli smo svoje tržišne pozicije. Sama je regija specifična po svojoj veličini jer obuhvaća trećinu Srbije i dva milijuna stanovnika, ali s dosta slabom razvijenošću trgovine. Naime, nema ozbiljnijih lanaca trgovine, prevladavaju male privatne trgovina i slaba je ekonomska moć. Teško je prodati skuplje proizvode, jer je nizak standard najveći problem.
Oliver naglašava pozitivnu stranu dosadašnjih edukacija jer se stječu iskustva koja se mogu primijeniti u svakodnevnoj praksi, a osim toga, stvara se i prilika razmjene informacija s kolegama.
Zadovoljan sam prije svega odnosima među ljudima, koji su bitni za poslovanje, zatim odnosima s pretpostavljenima i načinom na koji Podravka stvara svoje pozicije na tržištu Srbije. U našoj se regiji najviše prodaju Podravka juhe, a apsolutni je lider Vegeta, zatim dječja hrana, odnosno Čokolino. Uspješno su lansirani novi proizvodi Čokolino Crunch i Čokolino Maxi, za koje su kupci pokazali svoj interes.
Što se tiče završenih edukacija, naglašava svoj ponos što je dio Podravkinog tima.
Nadam se da ću kao dio Podravkinog tima sudjelovati i u narednim edukacijama. Malo je firmi koje ulažu u svoje zaposlenike na takav način. Učimo nešto novo, a to je važno za uspješnog trgovačkog putnika i sa profesionalne strane, a s druge su opet strane korisna i druženja, jer se imamo priliku pobliže upoznati s kolegama iz drugih regija.
Djelatnici prodajne operative tržišta Srbije kojima su podi-jeljene diplome o završenom trećem stupnju edukacije:Oliver Todosovski, Ivan Janković, Nataša Radić, Branko Radivo-jević, Zoran Glišić, Miša Antić, Aleksandar Ristić, Branislav Vu-kašinović, Jovan Niketić, Milenko Mijatović, Boro Petrović, Ne-bojša Simić, Nenad Jovančević
Diplome su primili i trgovački predstavnici iz Crne Gore: Marko Bojović, Igor Ivanović, Dragana Ristić, Boris Živković
Prodaja smrznute ribeOdjel Prigodne prodaje obavještava radnike Podravke da organizira prodaju smrznute ribe uz mogućnost plaćanja na tri rate. Na ponudi su sljedeće kategorije proizvoda:A) Lignja (nečišćena), pakiranje 3 kg 29,00 kn/kg 87,00 kn /pak.B) Oslić bez glave, pakiranje 3 kg 19,90 kn/kg 59,70 kn /pakiranjeC) File oslića, pakiranje 3 kg 27,50 kn/kg 82,50 kn /pakiranjeD) Panirani file oslića, štapići, pakiranje 3 kg 25,50 kn/kg 76,50 kn/pakiranjeE) Škarpina bez glave, pakiranje 3 kg 37,00 kn/kg 111,00 kn/pak.F) Skuša, pakiranje 3 kg 13,90 kn/kg 41,70 kn/pakiranjeG) Papalina, pakiranje oko 6 kg 7,40 kn/ kg 44,40 kn/pakiranjeH) Morski pas, odresci, pakiranje 3 kg 27,50 kn/kg 82,50 kn/pak.I) Tuna odrezak, pakiranje 3 kg 38,00 kn/kg 114,00 kn/pakiranjeJ) Plodovi mora, pakiranje 3 kg 42,00 kn/kg 126,00 kn/pakiranjeK) Losos odrezak, pakiranje 3 kg 42,70 kn/kg 128,10 kn/pakiranjeL) Hobotnica, pakiranje oko 3 kg 45,00 kn/kg 135,00 kn/pakiranje M) Panirana lignjakolutići, pakiranje 3 kg 28,50 kn/kg 105,00 kn/pakiranjeN) Panirano meso raka, pakiranje 3 kg 46,50 kn/kg 139,50 kn /pakiranjeO) Tolstolobik, svježi, 3 kg i više 14,00 kn/kgP) Šaran, svježi, 3 kg i više 18,90 kn/kgR) Amur, svježi, 3 kg i više 17,90 kn /kgS) Pastrva, svježa, pakiranje oko 3 kg 30,00 kn/kg 90,00 kn/pak.Zainteresirani radnici mogu se predbilježiti najkasnije do 30. 11. na tel. 651781 ili 651954 ili na e mail: mirjana.cahunek@podravka.hr
Podravkini branitelji u Vukovaru i Škabrnji
Tribina i film u PožegiU biskupskom dvoru u Požegi biskup dr. Antun Škvorčević pro-
šlog je četvrtka primio Mladena Pavkovića, predsjednika Udru-ge branitelja, invalida i udovica Domovinskog rata Podravke. Predsjednik naše Udruge izvjestio je biskupa o desetoj obljetni-ci uspješnog rada branitelja Podravke te ga upoznao s aktivnosti-ma tijekom narednog razdoblja. U večernjim satima u kino - dvo-rani priređena je i tribina posvećena Vukovaru, na kojoj je prika-zan i Pavkovićev dokumentarni film ”Kata Šoljić - junakinja hrvat-skog Domovinskog rata”.
Knjiga ”Vukovar - 15 godina poslije”
Aktivnosti Udruge branitelja, invalida i udovica Domovinskog rata Podravke
Polovičan uspjeh prvotimacaNatjecanja stolnotenisača Podravke
DUGO SELO - PODRAVKA 4:0
MIHOVLJAN - PODRAVKA 3:4
U dva posljednja susreta stolnotenisači Podravke u prvoligaškoj konkurenciji zabilježili su polovičan uspjeh. Očekivano, u Dugom Selu pobijeđeni su s maksimalnih 4:0, ali su na gostovanju u Mi-hovljanu s minimalnih 4:3 pobijedili neugodne Međimurce. U tom susretu dvije pobjede je ostvario Milan Marinić, a po jedan poen upisali su Danijel Lončar i Matija Barić.
Mladi vrlo dobri u BjelovaruI dok su prvotimci igrali prvenstvene susrete, mladi klupski stol-
notenisači igrali su na turnirima. Na međunarodnim turnirima u Varaždinu i Zagrebu nisu postigli posebne rezultate, ali su zato na Otvorenom prvenstvu Bjelovara bili izuzetno uspješni. U juni-orskoj konkurenciji igrač Podravke Mario Treščec osvojio je prvo mjesto, a u kadetskoj sva tri prva mjesta pripala su Podravkaši-ma. Najbolji je bio Silvio Grobenski, do njega se plasirao Doma-goj Strah, a treće mjesto pripalo je Matiji Stojanoviću. S. P.
ŠK Podravka u sredini tabliceZavršeno prvenstvo u Drugoj šahovskoj ligi centar