www.podravka.com Godina XLVI • Broj 1839 • Petak, 18. svibnja 2007. ISSN - 1330-5204 Podravka na poljskom tržištu - nakon kupnje marke Warzywko od poljske tvrtke Kamis Zvšen pces pezmnj pljske mke Wzywk Studena i UNICEF u Koprivnici počeli humanitarnu akciju ”Širimo krugove dobrote” Str. 3 Vatrogasci Podravke obilježavaju 60 godina uspješnog djelovanja Str. 4 - 5 Rdnc strčnh tmv Pdrvke Kms Pvdm zvšng pcs pzmnj Wzywk V- šv j džn dvdnvn dnc Pdvknh Kms- vh stčnh tmv. Clj dnc b j d s tnzcj W- zywk z Kms Pdvk pvd n št jdnstvnj n- čn, dnsn d s skld mktnšk, pdjn, lgstčk pzvdn pstp. - Pdvk j 10. svbnj knčn pstl vlsnk bnd Wzywk. Stg j ndn dv dn džn dnc p pjdnm sgmntm kj bhvćj pdj, mk- tng, lgstk pzvdnj. Kmsv Pdvkn kspt z th pdčj šl s nlz ptnj vzn z bnd W- zywk. Kmsv stčn tm pn j svj “knw hw” vzn z bnd Wzywk, kk b št kćm vmn pstgl št blj čnk - k j gnln dkt Pdvk Plj- skj Žljk Tnkln. Pše snmla: Ines Bnjnin P odravka je početkom go- dne sklopla s tvrtkom Ka- ms, jednm od vodećh poljskh prehrambenh prozvo- đača najvažnjh grača na polj- skom tržštu unverzalnh doda- taka jelma, ugovor o kupopro- daj marke Warzywko. Konferencja za novnare u po- vodu završenog procesa preu- zmanja Warzywka održana je prošloga tjedna u Hotelu Mar- rott u Varšav. Na novnarska su ptanja vezana uz suradnju dvju kompanja preuzmanje Warzywka odgovaral predsjed- nk Uprave Podravke Darko Ma- rnac, predsjednk Uprave Kam- sa Robert Kamnsk drektor Podravknog sektora Tržšte cen- tralne Europe Mlan Tadć. Prema rječma predsjednka Uprave Podravke Darka Marn- ca, Podravka Kams nakon za- vršenog procesa preuzmanja branda nastavljaju svoje poslo- vno partnerstvo prjateljstvo. Značajan projekt Sv su se sudonc konferen- cje složl kako je preuzmanje marke Warzywko značajan pro- jekt, stoga su jednako tako vel- ke ambcje očekvanja u kate- gorj unverzalnh dodataka u Poljskoj. - Konferencja je organzra- na s cljem da predstavnc Po- dravke Kamsa službeno obja- ve uspješno okončanu transa- kcju preuzmanja branda War- zywko. Proces je šao svojm uobčajenm tjekom ušao je u fazu konkretzacje preuzmanja branda. Rječ je o dva branda z ste kategorje, al ne s stm po- trošačma, a snergjom ta dva branda ojačat ćemo Podravknu pozcju. Bt će to zahtjevan po- sao, al spremn smo za to - re- kao je drektor Tržšta central- ne Europa Mlan Tadć. Kams je jedna od vodećh prehrambenh kompanja u Polj- skoj, u prvatnom je vlasnštvu, zrazto marketnšk orjentra- na novatvna kompanja. Od 1998. godne prozvod War- zywko, treću najjaču marku na poljskom tržštu unverzalnh dodataka jelma u karakterst- čnom pakranju zelene boje. Prvo mjesto u tržišnom udjelu Osnovn razlog zbog kojeg se Podravka odlučla na kupnju ove marke je jačanje svoje lder- ske pozcje na tržštu unverzal- nh dodataka jelma, jer preuz- manje Warzywka znač prvo mjesto u tržšnom udjelu. - Važno je poduzet sve aktv- nost kako bsmo što bolje nte- grral ovaj bzns te nastavt s aktvnostma vezanma uz Ve- getu. Podravka je na obostranu korst ostvarla poslovn odnos s jednom značajnom poljskom kompanjom - rekao je član Uprave Podravke Goran Marku- ln, zrazvš uvjerenje kako će Podravka na taj načn ostvart pozcju uvjerljvog tržšnog lde- ra s vše od tr četvrtne tržšta. Uz marku Warzywko, Podrav- ka je sto tako preuzela Kam- sovu marku za unverzalne do- datke jelma Perfecta, koja je re- gstrrana na tržštma Rusje, Ukrajne Rumunjske, što će do- datno ojačat pozcje Podravke u tm zemljama. Ovaj poslovn potez omogu- ćt će Podravk, zmeđu ostalog, povećanje prozvodnje u njez- noj poljskoj tvornc Vegete. n Dk Mnc pdsjdnk Upv Kms Rbt Kmnsk nkn zvšng pcs pzmnj Wzywk Mln Tdć, Dk Mnc Rbt Kmnsk n knfncj z nvn Všv
5
Embed
Podravka na poljskom tržištu - nakon kupnje marke Warzywko od …podravka-cdn.azureedge.net/repository/files/e/a/ea0f3553... · 2014-06-25 · čin, odnosno dau ssklade e marketinški,
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
www.podravka.com
Godina XLVI • Broj 1839 • Petak, 18. svibnja 2007.ISSN - 1330-5204
Podravka na poljskom tržištu - nakon kupnje marke Warzywko od poljske tvrtke Kamis
Podravka je početkom godine sklopila s tvrtkom Kamis, jednim od vodećih
poljskih prehrambenih proizvođača i najvažnijih igrača na poljskom tržištu univerzalnih dodataka jelima, ugovor o kupoprodaji marke Warzywko.
Konferencija za novinare u povodu završenog procesa preuzimanja Warzywka održana je prošloga tjedna u Hotelu Marriott u Varšavi. Na novinarska su pitanja vezana uz suradnju dviju kompanija i preuzimanje Warzywka odgovarali predsjednik Uprave Podravke Darko Marinac, predsjednik Uprave Kamisa Robert Kaminski i direktor Podravkinog sektora Tržište centralne Europe Milan Tadić.
Prema riječima predsjednika
Uprave Podravke Darka Marinca, Podravka i Kamis i nakon završenog procesa preuzimanja branda nastavljaju svoje poslovno partnerstvo i prijateljstvo.
Značajan projektSvi su se sudionici konferen
cije složili kako je preuzimanje marke Warzywko značajan pro
jekt, stoga su jednako tako velike ambicije i očekivanja u kategoriji univerzalnih dodataka u Poljskoj.
Konferencija je organizirana s ciljem da predstavnici Podravke i Kamisa službeno objave uspješno okončanu transakciju preuzimanja branda Warzywko. Proces je išao svojim
uobičajenim tijekom i ušao je u fazu konkretizacije preuzimanja branda. Riječ je o dva branda iz iste kategorije, ali ne i s istim potrošačima, a sinergijom ta dva branda ojačat ćemo Podravkinu poziciju. Bit će to zahtjevan posao, ali spremni smo za to rekao je direktor Tržišta centralne Europa Milan Tadić.
Kamis je jedna od vodećih prehrambenih kompanija u Poljskoj, u privatnom je vlasništvu, izrazito marketinški orijentirana i inovativna kompanija. Od 1998. godine proizvodi Warzywko, treću najjaču marku na poljskom tržištu univerzalnih dodataka jelima u karakterističnom pakiranju zelene boje.
Prvo mjesto u tržišnom udjeluOsnovni razlog zbog kojeg se
Podravka odlučila na kupnju ove marke je jačanje svoje liderske pozicije na tržištu univerzalnih dodataka jelima, jer preuzimanje Warzywka znači i prvo mjesto u tržišnom udjelu.
Važno je poduzeti sve aktivnosti kako bismo što bolje integrirali ovaj biznis te nastaviti s aktivnostima vezanima uz Vegetu. Podravka je na obostranu korist ostvarila poslovni odnos s jednom značajnom poljskom kompanijom rekao je član Uprave Podravke Goran Markulin, izrazivši uvjerenje kako će Podravka na taj način ostvariti poziciju uvjerljivog tržišnog lidera s više od tri četvrtine tržišta.
Uz marku Warzywko, Podravka je isto tako preuzela i Kamisovu marku za univerzalne dodatke jelima Perfecta, koja je registrirana na tržištima Rusije, Ukrajine i Rumunjske, što će dodatno ojačati pozicije Podravke u tim zemljama.
Ovaj poslovni potez omogućit će Podravki, između ostalog, i povećanje proizvodnje u njezinoj poljskoj tvornici Vegete. n
� Broj 1839 • Petak, 18. svibnja 2007. �Broj 1839 • Petak, 18. svibnja 2007.
Piše: Željko Krušelj
Kad se prosječnom građaninu Hrvatske danas spomene sintagma
business intelligence, zacijelo mu je prva asocijacija nekakva atletski građena spodoba u crnoj majici i kapi s prorezima za oči koja se preko visokih ograda i strmih krovova ubacuje u sjedište neke kompanije, onesposobljava alarmne sustave i sa svjetiljkom u ruci prekapa po arhivi, tražeći najstrože čuvane poslovne tajne. U špijunskim bi filmovima to i bilo tako, ali realnost je potpuno drukčija.
Riječ je doista o nekoj obavještajnoj aktivnosti, na što asocira i po
jam business intelligencea, ali ona nije povezana sa špijunskom djelatnošću, a pogotovo ne s bilo kakvim protuzakonitim i neetičkim postupcima. Pod tim se pojmom podrazumijeva proces legalnog prikupljanja javnih i svima dostupnih podataka, njihova detaljna analiza i pretvaranje u poslovne studije i elaborate u cilju donošenja što kvalitetnijih tržišnih i razvojnih odluka.
Drugim riječima, od spretnih su špijuna danas puno važniji snala
žljivi informatičari i analitičari, budući da je u medijima i na Internetu dostupna ogromna količina relevantnih poslovnih podataka, kakvi su nekada stvarno držani pod ključem. Stoga najbolje rezultate na tržištu postižu oni koji znaju kako se vješto služiti podacima koji su im dostupni, ukoliko ih znaju prepoznati.
Koliko je, pak, Hrvatska još daleko od takve poslovno obavještajne
aktivnosti, možda dovoljno govori i podatak da je tek prije tjedan dana objavljen prvi hrvatski priručnik koji razlaže te pojmove, čiji je naslov “Poslovne informacije i business intelligence”. Autori su mu politolozi Božidar Javorović i Mirko Bilandžić, a prepuna dvorana na zagrebačkoj promociji u Novinarskom domu pokazala je koliki je interes za tu temu. Podaci koje su pritom iznijeli neki od promotora dodatno su potvrdili aktualnost toga fenomena, odnosno zašto je krajnje vrijeme da se hrvatske tvrtke s njime ozbiljno pozabave.
Tako je rečeno da je još početkom ovoga desetljeća u Europskoj uni
ji čak 82 posto tvrtki s prihodima većim od deset milijuna dolara imalo specijalizirane odjele za business intelligence, a da se u svijetu u toj domeni godišnje okrene više od 70 milijardi dolara. Zanimljiv je podatak iznio i recenzent te knjige dr. Miroslav Tuđman, čija je teza da su Amerikanci stekli ogromnu prevlast u toj djelatnosti time što je čak dva posto stanovništa uključeno u najrazličitije institucije i službe koje se izravno ili posredno bave intelligenceom, a još pet posto stanovništa daje logističku potporu takvoj djelatnosti. Da se i u bliskom hrvatskom okruženje počelo ozbiljno razmišljati o tome, napominje Tuđman, govori i podatak da je u Beogradu osnovan i fakultet za sigurnost, koji se djelomično bavi i ovom gospodarskom stranom toga posla.
Hrvatska je situacija u tom pogledu vrlo nezadovoljavajuća. Su
stavnog obrazovanja o business intelligenceu nema, izuzev nekih sporadičnih seminara i pokojeg okruglog stola, a samo desetak posto onih najvećih tvrtki ima službe koji se bave sustavnijim prikupljanjem i obradom poslovnih informacija. Jedna od tih malobrojnih je i Pliva, čija je iskustva na promociji iznio njen prvi čovjek Željko Čović. On se ne libi iznijeti podatak da ta farmaceutska kompanija za poslovnu obavještajnu djelatnost godišnje izdvaja 12 milijuna kuna, što je u hrvatskim prilikama impresivna brojka. Ona će vjerojatno i rasti, jer će njen novi vlasnik zasigurno postupati po američkoj logici jačanja te djelatnosti.
Kako se posluje u uvjetima globaliziranog tržišta, Čović je objasnio
na primjeru informiranja nadležnih institucija, ali i šire javnosti, o novim proizvodima. Nekada su, kaže, a to nije bilo tako davno, te papire sastavljali najbolji stručnjaci pojedine tvrtke, s ciljem da obrazlaganjem svojih otkrića impresioniraju poslovne krugove, po mogućnosti i da ponize konkurente. Sada je situacija sasvim obrnuta. Gotovo sve dokumente vezane uz registraciju vlastitih proizvoda sastavljaju ili barem kontroliraju pravnici, s ciljem da se iz njih može iščitati što manje relevantnih podataka.
No, kako razvijeni svijet nema vremena čekati hrvatski priključak u
tokove poslovno obavještajne djelatnosti, već je u modi i formiranje poslovno protuobavještajnih službi (business counterintelligence), koji treba otežati posao onima koji na kvalitetnoj analizi poslovnih informacija grade svoje poslovne uspjehe. n
Što se pak tiče SPP Farmaceutika, prodaja u prvom tromjesečju je 1 posto manja nego u usporednom razdoblju prošle godine i iznosila je 121,7 milijuna kuna. Razlog tome su niže cijene na tržištu Hrvatske te prelazak najznačajnijih lijekova iz kardiovaskularne skupine (Irumed, Iruzid) u generičke lijekove, što je financijski gledano uvjetovalo pad prodaje na tržištu Hrvatske za 10 posto. Inozemna tržišta zabilježila su rast od 50 posto, čemu najviše pridonosi rast prodaje na tržištu Rusije.
Analizirajući prodaju Grupe
Podravka po tržištima, u prvom kvartalu 2007. godine rast prodaje ostvaruju tržišta istočne Europe (16 posto) te tržište srednje Europe (3 posto). Na tržištu srednje Europe najveći rast prodaje ostvaren je u Poljskoj (25 posto). Na najvažnijem Podravkinom tržištu hrvatskom, Prehrana i pića ostvarili su rast prodaje od 3 posto te visoki organski rast od 6 posto. Organski rast toga strateško poslovnog područja bilježi se i na ostalim tržištima, a kreće se između 2 i 4 posto.
U izvještajnom razdoblju za prvi kvartal bilježi se i pad troškova prodanih proizvoda od 10 posto zbog smanjenja učešća trgovačke robe u ukupnoj prodaji te zbog rezultata ”complexity managemen
ta” kojim se iz prodaje izbacuju proizvodi s niskom bruto maržom. Rast troškova prodaje i distribucije je u iznosu od 1 posto, a opći i administrativni troškovi bilježe pad od 7 posto.
U prvom tromjesečju ove godine na tržišta su izašli i neki novi proizvodi iz farmaceutskog OTC programa Portolak, Go Slim, Urosal Lady i Target 10, a u kategoriji žitarica Čokolino crocs i Čokolino crisp. Najznačajniji brand naše tvrtke Vegeta po drugi put uzastopce dobiva nagradu Superbrand u Rusiji, te Superbrand u Srbiji, a po ocjeni Reputation Institutea Podravka je proglašena najuglednijom tvrtkom u Hrvatskoj s visokim 21. mjestom na globalnoj, svjetskoj ljestvici. B. F.
Objavljeni rezultati poslovanja Grupe Podravka za prvo tromjesečje 2007. godine
Na poljskom tržištu ostvaren najveći rast prodaje
Razgovarao: Boris FabijanecSnimio: Nikola Wolf
Unazad nekoliko godina Podravkin Gastro na hrvatskom tržištu kontinu
irano raste i to po dvoznamenkastim godišnjim stopama. Taj propulzivni prodajni program iz godine u godinu, osim dobrih financijskih rezultata, sve više nudi kupcima veću paletu Podravkinih proizvoda. Tu dobru poslovnu orijentaciju dokazuju i prošlogodišnji rezultati o kojima direktor Gastra Marko Csik kaže:
Prošle godine bilježimo dvocifreni rast prodaje gastro proizvoda i sve nas to veseli, ali treba naglasiti kako ove godine dolazi do značajne prekretnice u našem radu. Naime, krenuli smo s novim sustavom rada i obrade tržišta. Danas u Gastro kanalu prodaje raspolažemo s prodajnom operativom koja fokusirano obrađuje segment restorana i kafića. Što se pak tiče partnerske suradnje s našim kupcima, Podravka je u zadnje vrijeme potpisala nekoliko značajnih ugovora o poslovnoj suradnji, a tu bih posebno naglasio ugovor s Udrugom malih i obiteljskih hotela i Gastro Grupom. Taj ugovor je i komercijalne i marketinške prirode i prema njemu će Gastro Grupa biti preferencijalni dobavljač Podravkinih proizvoda za članice Udruge malih i obiteljskih hotela. Naša je namjera suradnju proširiti i na ostale segmete HORECE. Naime, oni su danas jedni od najznačajnijih distributera u gastro segmentu Hrvatske. Gastro Grupa u direktnoj obradi ima više od 11.000 mjesta potrošnje, prvestveno kafića i restorana. Cilj nove organizacije je povećanje indeksa distribucije svih proizvoda Podravke u Gastro segmentu potrošnje i prodaje naših proizvoda.
• Kakvi su prodajni rezultati u prvom kvartalu ove godine i koliko je na njih utjecala nova organizacija Gastra?
Nova organzacija rezultirat će vidljivim pomacima tijekom ove turističke sezone. Gastro segment najzahtjevniji je prodajni segment. Kontinuirana obrada, fokusirana prodajna operativa, kvalitetne usluge, samo su dio pretpostavki koje Podravka mora zadovoljiti da bi napravila značajniji iskorak u gastro segmentu. Marketinška ulaganja u gastro segmentu nisu zanemariva, intenzivno radimo na povećanju njihove efikasnosti. Direktna obrada mjesta potrošnje izrazito je bitna za program pića, pogotovo iz razloga što je riječ o kategoriji koja najbrže raste na tržištu. U Podravkinom programu prehrane namjera nam je da standardnu listu Podravkinih proizvoda koji su prisutni u restoranima i malim i obiteljskim
hotelima proširimo kroz aktivniju prisutnost na mjestima potrošnje i kroz suradnju s Gastro Grupom. Svi ovi pomaci u obradi rezultirali su i u prvom tromjesečju rastom prodaje u odnosu na plan, a cilj nam je da rast do kraja godine bude dvocifren.
• Kako ste se pripremili za ovogodišnju turističku sezonu?
Pripreme još uvijek traju, pregovori s dijelom najvećih hotelijera još su u toku, a očekujem da ćemo do sredine lipnja završiti sva ugovaranja. Podravka je početkom godine integrirala prodaju mesnog programa, pa su uvu sezonu gastro trgovački predstavnici Podravke na jadranskom dijelu tržišta zaduženi i za prodaju tog programa, a sredinom ove godine mesni program naći će se u fokusu gastro trgovačkih predstavnika i na području kontinentalnog dijela hrvatske. Potencijal mesnog biznisa u ga
stro kanalu vrlo je visok pa Podravka upravo u tom djelu ima najviše prostora za rast.
• Poznato je da posao čine ljudi. Koliko se radi na edukaciji prodajne gastro operative?
Pored posla na asortimanima i organizaciji tržišta izuzetno je bitan rad s ljudima na terenu i njihova kontinuirana edukacija.
Tijekom protekla dva mjeseca održan je prvi krug edukacije svih trgovačkih predstavnika, unapređivača prodaje i voditelja u Gastro kanalu. Želimo da naši ljudi raspolažu ne samo argumentima koji su im potrebni za prodaju Podravkinih proizvoda, već da isto tako budu spremni da odgovore na sve zahtjeva koje danas kupci postavljaju pre njih. U konačnici, oni ne prodaju samo proizvode, već sebe i ujedno su ambasadori svoje kompanije. Ljudi čine posao, a u prodaji u Gastro kanalu ljudski faktor je odlučujući. Podravkina prodajna operativa je zasigurno u svom poslu među najboljima u Hrvatskoj.
• Vaša očekivanja do kraja ove godine?
Normalno da će povećanje realizacije proizaći iz samoga povećanja broja gostiju na Jadranu i to je onaj dio priče koji nas veseli. No, ne možemo utjecati na vrijeme, jer o njemu prilično ovisi rezultat prodaje programa pića. Naime, sjetite se prošle godine kada je u kolovozu praktički 20ak dana bila kiša, a ja se iskreno nadam da se ove godine to neće ponoviti. Kao što sam rekao, pripreme su kvalitetno napravljene, ugovaranja su pri kraju, kontinuirano se radi na edukaciji prodajne operative i proširenju argumenata prodaje. Ostvarenje zacrtanih ciljeva nije upitno. Međutim, još je puno posla i izazova preda nama i tome se veselimo rekao je na kraju razgovora Marko Csik. n
Tradicionalnoj trgovini u Hrvatskoj Podravka je spremna ponuditi kvali
tetne proizvode s markom, primjerene nabavne cijene, distribuciju just in time i podršku prodaji kroz marketinške aktivnosti. To je na savjetovanje za vlasnike i menadžere u trgo
vini održanom u organizaciji Hrvatske udruge za poslovnu edukaciju i Centra za management i savjetovanje 14. svibnja u Zagrebu istakao Ivan Šiško, direktor za ključne kupce i retail u Prodaji RH. Šiško je usto potakao vlasnike i direktore malih trgovačkih tvr
tki okupljenih na savjetovanju da i sami učine napore na standardizaciji dućana po tipu formata, cjenovnom pozicioniranju i pozicioniranju proizvoda na polici, standardizaciji asortimana, te organiziranju malih regionalnih skladišta za nabavu robe.
Na savjetovanju, koje je okupilo mnogobrojne sudionike iz cijele Hrvatske, bilo je riječi o tržišnim kretanjima, predočena su iskustva uspješnih tvrtki, a predstavljena su i aktualna istraživanja iz područja trgovine s ciljem poboljšanja kvalitete poslovanja i usluga. n
U Zagrebu održano savjetovanje za vlasnike i menadžere malih trgovačkih tvrtki
Širimo krugove dobrotePiše: Boris FabijanecSimio: Nikola Wolf
Velikim događanjem na glavnom koprivničkom trgu počela je 13. svibnja
promotivno humanitarna akcija Studene i UNICEFa ”Širimo krugove dobrote” kojom se prikupljaju sredstva u korist projekta ”Svako dijete treba obitelj”. Akcija je započela 2. svibnja novinskom konferencijom u Zagrebu i koncertom Zlatana Stipišića Gibonnija, zaštitnog lica kampanje.
Ambasadorica dobre voljeKoprivnički event bio je prvi
u nizu od pet regionalnih događanja na glavnim gradskim trgovima (slijedit će ga Osijek, Split, Rijeka i Zagreb) koji, pored medijske kampanje na radiju, u tisku i na billboardima, podržavaju akciju. U cilju upoznavanja i animiranja potrošača, u sklopu događanja bilo je organizirano niz zabavnih igara za djecu predškolskoga i školskog uzrasta te za njihove roditelje. Predstavnici Studene i UNICEFa potrudili su se da posjetiteljima približe akciju kojom će se prikupljati sredstva u korist projekta ”Svako dijete treba obitelj”, a u akciji se u širenju krugova do
A koprivnički klinci i klinceze zaista su mogli doći na svoje. Mogli su sudjelovati u nizu zabavnih igara od pikada, viseće kuglane, košarke do savladavanja prepreka i crtanja. Osnova svih tih igara bile su boce Studene i Studenca. I naravno nagrade za najuspješnije.
Ovim akcijama će se tijekom svibnja i lipnja na regionalnim događanjima pridružiti Robert Zuber, novinar poznat po brojnim humanitarnim akcijama te naša proslavljena atletičarka Blanka Vlašić.
Tijekom akcije koja traje do 30. lipnja 2007. godine na prodajnim mjestima širom Hrvatske bit će dostupna prigodna crvena promotivna pakiranja Studene 0,5 l i 1,5 l, Studene limun 0,25 l i 0,5 l i Studenca 0,5 l. Od prodaje bilo kojeg od tih proizvoda Studena će 10% vrijednosti darovati za UNICEFov projekt ”Svako dijete treba obitelj”. Ovaj projekt usmjeren je razvoju suvremene udomiteljske skrbi za najranjivije skupi
ne djece te promicanju udomiteljstva kao vrhunske humane geste, što je ujedno i glavni cilj ove akcije. Prikupljena sredstva će se uložiti u kvalitetniju podršku udomiteljskim obiteljima s najmlađom djecom. Također će se omogućiti osnivanje tri nova mobilna tima u Požeškoslavonskoj, Bjelovarskobilogorskoj i Koprivničkokriževačkoj županiji koji će pružati stručnu pomoć obiteljima koje udomljuju djecu s teškoćama u razvoju, pa građani Koprivničkokriževačke županije imaju dodatnu motivaciju za sudjelovanje u akciji. Inače, tijekom protekle godine oformljeno je sedam timova za stručnu podršku u različitim županijama koji pružaju stručnu
pomoć udomiteljima s djecom s posebnim potrebama i u udomiteljske obitelji smješteno je oko 300 djece.
Gibonni se odrekao autorskih pravaOkosnicu akcije obuhvaća pri
kazivanje promotivnog TVspota ”Širimo krugove dobrote” s Gibonnijem u glavnoj ulozi. Gibonni, prvi UNICEFov ambasador dobre volje u Hrvatskoj, svojim je dugogodišnjim djelovanjem do sada već nebrojeno puta dokazao da je čovjek koji ima snagu pokrenuti dobrotu. U ovoj akciji odrekao se autorskih prava za korištenje glazbe svoje pjesme ”Hodaj” sa zadnjega, Porinima ovjenčanog albuma ”Unca fibre”, koji čini glazbenu podlogu TV spota. n
Koprivnički trg bio je u nedjelju pun ljudi koji su se uključili u širenje krugova dobrote
Koprivničko događanje na trgu posebno je obradovalo djecu jer su mogla sudjelovati u zabavnim i nagradnim igrama
� Broj 1839 • Petak, 18. svibnja 2007. �Broj 1839 • Petak, 18. svibnja 2007.
Zaštita od požara u Podravki ima osnovnu djelatnost očuvanja imovine
koncerna od mogućeg nastajanja požara i drugih nepredviđenih događaja. Za te potrebe ustrojen je Odjel zaštite od požara u sklopu kojega je formirana profesionalna vatrogasna postrojba koja ima 26 profesionalnih vatrogasaca koji rade i dežuraju na lokacij u Ulici A. Starčevića, lokaciji mesne industrije Danice, na lokaciji Belupa i na lokaciji tvornice Vegete. U vatrogasnom centru na lokaciji Starčevićeve ulice stacionirana su vozila za intervenciju sa svom tehničkom opremom za gašenje požara, ispumpavanje vode, servisom vatrogasnih aparata te ostalom opremom za slučaj nepredviđenih događanja.
Danas Odjel zaštite od požara raspolaže s jednim navalnim vozilom, jednom autocisternom, dva kombi vozila i zapovjednim vozilom. Prije dvije godine nabavljeno je novo tehničko vozilo, ali još nije u potpunosti opremljeno potrebnom opremom. Tu su još prijevozni vatro
Podizanje vatrogasne kulture Od aktivnosti koje provode
Odjel zaštite od požara i profesionalna vatrogasna postrojba potrebno je u prvom redu istaknuti preventivno djelovanje kao najvažniji oblik djelovanja, a što se provodi kroz normativne mjere zaštite od požara, zatim organizacijske mjere i tehničke mjere zaštite od požara. U normativne mjere zaštite od požara ubrajamo izradu, donošenje i primjenu normativnih akata, kroz organizacijske mjere veliku važnost posvećujemo obuci zaposlenika u gašenju požara odnosno upoznavanju s opa
snostima od požara na radnom mjestu. Obuka zaposlenika, ili kako mi to popularno kažemo, podizanjem vatrogasne kulture, kontinuirano se provodi već tridesetak godina i za to vrijeme, srećom, nismo imali veći požar. Svaki požar bio je pogašen u samom početku, a u većini slučajeva pogasili bi ga sami radnici aparatima za početno gašenje požara. Tijekom prošle godine osposobljeno je za gašenje požara i spašavanje imovine ukupno 250 novih zaposlenika. Zatim se, pod organizacijskim mjerama, provodi svakodnevno obilaženje svih radnih prostora, a obavljaju se i redovni godišnji pregledi svih pogona. Za rezultate koji su postignuti ovim mjerama zaštite od požara u velikoj mjeri zaslužni su rukovoditelji u radnim cjelinama kao i odgovorne osobe za zaštitu od požara, jer gotovo kod svih nailazimo na suradnju i razumijevanje. Nadalje, pod organizacijskim mjerama podrazumijeva se i rad na omasovljenju članstva DVDa čemu treba posvetiti posebnu pa
žnju jer je relativno veliki broj članova otišao u mirovinu ili je otišao iz Podravke, čime se znatno smanjio broj aktivnih članova. U tehničkim mjerama zaštite od požara prije svega treba spomenuti uvođenje i održavanje sustava za automatsko otkrivanje i dojavu požara čemu se posvećuje posebna pažnja. U sklopu Odjela registriran je servis vatrogasnih aparata gdje sevodi briga o vatrogasnim aparatima za početno gašenje požara kojih u Podravki ima oko 4000 informira nas Goran Kresl.
Rezultati koji obavezujuOsim o vatrogasnim aparati
ma vodi se briga i o hidrantima, a od protupožarnih modernih sustava spomenimo da je u Sektoru Informatika instaliran stabilni sustav za gašenje požara, a u Tvornici Vegete i Tvornici Podravka juha i polugotovih proizvoda instaliran je sprinkler sustav za automatsko gašenje požara.
Od ostalih aktivnosti potrebno je istaknuti da redovito sudjelujemo na susretima vatrogasaca u gospodarstvu, raznim stručnim seminarima a sve u cilju razmjene iskustva s drugim postrojbama i usavršavanja vlastitih kadrova. Sudjelujemo na vatrogasnim natjecanjima, te imamo niz taktičkih vježbi samo za našu vatrogasnu postrojbu ili u suradnji s drugim profesionalnim ili dobrovoljnim vatrogascima kaže Goran Kresl i za kraj ističe:
Što se tiče organizacije zaštite od požara, a time i ustroja, Profesionalna vatrogasna postrojba Podravke zauzima visoko mjestu u gospodarstvu RH. Rezultati su to kojima se ponosimo, ali nas i obavezuju da i dalje održavamo tako visok nivo zaštite Podravkine imovine od požara i nepredviđenih događaja. n
Piše: Vjekoslav IndirSlike: Berislav Godek
Dobrovoljno vatrogasno društvo “Podravka” razvijalo se i raslo zajedno s
Podravkom i ove godine obilježava 60 godina postojanja, prošavši za to vrijeme razne transformacije. A kako je to sve počelo, saznali smo nešto više od sadašnjeg predsjednika DVDa Podravka Zvonimira Gudana.
Već u samom početku industrijskog razvoja u Podravki pojavila se i potreba za organizacijom odgovarajuće zaštite od požara, jer su u to vrijeme požari bili česti. Tako je u rujnu 1947. godine, na inicijativu Andrije Špoljara, došlo do osnivanja vatrogasnog društva u kojem su od prvog dana djelovali: Zdravko Vidas Kizdra, Antun Mitričić, Stjepan Mihalić, Ana Teler, Ferdo Ivančić, Ivan Hadelan, Josip Galer, Đuro Podgorelec, Đuro Nežić, Josip Martinez, Mijo Sitarić, Adam Horvat, Antun Magić, Vilim Đudajek i Slavko Golec.
U DVD-u Podravka 87 članovaOva grupa bila je aktivirana sa
mo u slučaju potrebe, odnosno kod pojave požara ili neke druge akcidentne situacije. Društvo je u to vrijeme raspolagalo sa skromnom vatrogasnom opremom: sa desetak kanti za vodu te nekoliko lopata i pijuka. S navede
nom opremom nije bilo nekih velikih mogućnosti gašenja požara, pa je još iste godine sindikalna podružnica nabavila malu pumpu za vodu kapaciteta svega 250 lit/min. Ta je pumpa bila više namijenjena za vrtlarstvo nego za vatrogastvo! Iako je to bio stroj skromnih mogućnosti, pomagao je kod gašenja požara, a proslavio se, što nije manje važno, i na raznim natjecanjima. Godine 1951. društvo je dobilo svoj prvi pečat s nazivom “Industrijsko dobrovoljno vatrogasno društvo Podravka”. Uvjeti za rad i razvoj društva bili su teški, financijska sredstva mala, ali ljubav prema vatrogastvu i humanom radu kojim se vatrogasci bave bili su jači. Uz mnogo truda i odricanja društvo se ipak razvijalo i napredovalo. Organizacijom raznih akcija, kao što je skupljanje starog papira, priređivanje zabava, prijevoz vode i sličnih aktivnosti dolazilo se do novaca. Prikupljenim novcem nabavljala se potrebna vatrogasna oprema. No usprkos svim problemima koji su oduvijek pratili rad društva, ali zahvaljujući požrtvovnosti i zalaganju članova, društvo je opstalo i dalje se razvijalo te raslo zajedno s Podravkom kaže nam Zvonimir Gudan te nastavlja:
Od potrebne opreme za gašenje požara tek je 1974. godine nabavljeno prvo vatrogasno vozilo kojime se bitno poboljšala preventiva u zaštita od požara. Nažalost tek od velikog požara na Danici, vatrogastvu u Podravki se počinje posvećivati sve vše pažnje, a od početka osamdesetih godina u Podravki počinje djelovati i profesionalna vatrogasna postrojba sa četrdesetak školovanih profesionalnih vatrogasaca.
Dobrovoljno vatrogasno društvo “Podravka” trenutno broji sveukupno 87 članova. Od navedenog broja, 35 članova društva je u mirovini ili su otišli iz Podravke uz otpremninu.
Razne promotivne aktivnostiMeđu članovima društva je i
desetak žena, što je premali broj u odnosu na broj zaposlenih žena u Podravki. Usporedno s razvojem i modernizacijom pogona pojavile su se i potrebe za adekvatnom zaštitom od požara. Tako danas pojedine Podravkine tvornice moraju imati određeni broj dobrovoljnih vatrogasaca pa je iz postojećeg članstva potrebno stvarati kvalitetan kadar, veliku pažnju treba posvetiti osposobljavanju vatrogasaca, a nužno je i s novim članstvom podmlađiva
ti društvo sve u cilju još kvalitetnije zaštite od požara.
Dobrovoljne vatrogasce treba upoznati s novom tehnikom i načinom rada Odjela zaštite od požara, ujedno kontinuirano treba provoditi konstantne vježbe profesionalnih i dobrovoljnih vatrogasaca. Potrebno je značajnije uključivanje članstva u formiranje ekipa za vatrogasna natjecanja, te osigurati opremu i treninge ekipa. Provođenje redovnog osposobljavanje vatrogasnih kadrova, te povećanje broja članstva radi što bolje preventivne zaštite Podravkinih pogona i drugih objekata jedan je od naših najvažnijih zadataka kaže Zvonimir Gudan.
Tokom cijele godine DVD Podravka raznim promotivnim aktivnostima po Podravkinim pogonima nastoji skrenuti pozornost zaposlenicima na opasnosti nastajanja požara. Tako se i tijekom mjeseca svibnja mjeseca zaštite od požara tiskaju i prigodni plakati u kojima se također djelatnicima Podravke skreće pozornost na opasnosti. No, preventivne akcije ne provode se samo u mjesecu zaštite od požara već se one provode kopntinuirano i to već punih šezdeset godina. n
Podravka na burzi
Slavica Krančec iz Ljudskih potencijala
Piše: Mario Gatara,burzovni analitičar Poslovnog dnevnikainfo[email protected]
Opipljiviji iskorak dionica u kategoriji cijene, koji smo na neki na
čin prizivali u proteklome broju, zaista se i dogodio, ali u negativnom kontekstu, kao izravna posljedica netom objavljenih poslovnih rezultata Podravke koji su, po svemu sudeći, dobar dio ulagača razočarali. To se, naravno, u prvom redu odnosi na headline brojke, poput pada dobiti od 7,7% (na 15 milijuna kuna), uvjetovanog nešto umjerenim padom prihoda, za što je u prvom zaslužan, ili bolje rečeno, kriv Nestle. Jer pad prihoda u prva tri mjeseca ove godine u velikoj je mjeri rezultat prekida suradnje, čime je Podravka ostala prikraćena za distribuciju proizvoda globalnog lidera prehrambene industrije na tržištima u Bosni i Hercegovini i Makedoniji, te dijelom
u Srbiji. Makar je riječ o promjenama s kojima su ulagačima već ranije bili upoznati, negativna reakcija tržišta ipak nije izostala, iznjedrivši zamjetnu divergenciju u odnosu na ostatak domaćeg tržišta kapitala, na kojem i dalje dominira euforija. Temeljena ponajprije na doista blistavoj izvedbi dionica građevinskog sektora, kojom je CROBEX indeks zagrebačke burze u proteklih tjedan dana ostvario rast vrijednosti od čak 5,9%, preskočivši po prvi puta i razinu od 5.000 bodova. Suprotno tome, dionice Podravke u promatranom su razdoblju zabilježile pad cijene od 3,5% (na 588 kuna), spustivši se privremeno sve do 577 kuna i najniže razine od početka travnja. Očito inspiriravši kupce, jer je klizanje cijene iznjedrilo najveći dnevni promet u posljednja tri mjeseca (više od 19 milijuna kuna), donekle ublaživši učinak korekcije, makar se okruglih 600 kuna još uvijek doima nedostižno.
Korekcija izazvana kvartalnim izvješćem
∆ moj hobi
Sportski ribolov - za uspomenu i dugo sjećanjePiše: Slavko PetrićSnimio: Berislav Godek
Za Torčec u šali kažu da je mjesto sa dvjesto kuća u kojima obitava šest
stotina ribiča. I za Slavicu je ribolovni štap, i sve što je uz njega vezano, označio višegodišnje zadovoljstvo. Premda je mogla prve udice baciti u potok Gliboki iz obiteljskog dvorišta, ipak je odabrala utabane staze oca Josipa smjerom Šoderice gdje je bio dom za dušu ovog dugogodišnjeg predsjednika mjesnog ribičkog društva, zaljubljenika i podučavatelja mladih u ribičkim vještinama. Upijala je to i Slavica i ubr
zo i ona uvidjela draži zbog kojih mnogi idu sa štapovima i udicama na vodu, a kada je ekipa torčanske ”Štuke” trebala ”treću udicu” za natjecanje bila je spremna da uskoči u sastav s Marijom Picer i Biserkom Kovačić, koje su već bile iskusne ribolovke. Pod vodstvom trenera Josipa Picera okušala se na Kupu Bilokalnika na Šoderici, a odmah do nje nitko drugi do reprezezentativka Marijana Vrhoci. Trema, trese se štap, ali na kraju drugo mjesto, bolja od Marijane. Doživljaj koji se ne zaboravlja. Od tada nizala su natjecanja na kojima su ribolovkinje iz Torčeca bile rado viđe
ne. Redovite na Podravkinim, Bilokalnikovim kupovima, pa Novi Marof, Bjelovar... sve tako deset godina nezaboravnih natjecanja, druženja s ljudima, prirodom i ribama. Kolekciji srebrnih i brončanih odličja jedino nije pridodala zlatno. Ekipa je prestala loviti gotovo u isti tren. Slavica još pamti i natjecanje u poljskoj Ostrodi na Spartakijadi 1999. godine u Podravkinom sindikalnom sastavu s Jadrankom Marković i Josipom Cirkvencom. Opet ribolovno ”za uspomenu i dugo sjećanje” Podravkina ekipa kao hrvatska reprezentacija osvojila je tada drugo mjesto.
Iz ribolova odsutna bila je
kada se prihvatila nogometa. Za radničkih igara stala je na gol Industrije hrane, obranila penal poznate rukometašice Đurđe Pajske, ali ruka je mjesec dana morala u gips... Sport, ribolov, lijepo je razdoblje Slavičina življenja. Opušta, ali ima i dana kad riba ne grize i kad hoćešnećeš moraš biti razočaran. Nikada ribe, koje voli i jesti, a na počasnom mjestu je brkati som, nije lovila na rijeci, već su joj izazov bile mirne vode. Najviše Šoderica, na koju zna i danas doći, ali s društvom zbog razbibrige. Majčinim putem krenula je i kćerka Helena koja je nedavno u kadetskoj konkurenciji
na prvenstvu u Kotoribi osvojila je državni naslov. Kada već mama nema zlato...
Kao učenica Slavica je bila u dramskoj sekciji, obožavala je folklor i glazbu pa je jedno vrijeme u školskom orkestru prebirala po bisernici. Više je pjevala u zboru s kojim je bilo i lijepih nastupa. Voljela je i hrvatski i povijest i pomalo pisala pjesme koje joj i danas pomažu kada životne zločestoće ublažava samozatajnim stihovima bez uvida javnosti. U Podravku je, nakon gimnazije, došla 1974. u Trgovinu na kontrolu faktura. Danas je u Ljudskim potencijalima organizator u obračunavanju pla
ća i bolovanja. Kod kuće, uz pregršt vrtnih i ostalih poslova na zemlji, pružaju joj se mogućnosti za čitanje knjiga, pjesama, časopisa. Voli sport, a ribolov je bio i ostao broj jedan. Jednako dostupan ženama kao i dečkima, iako mnogi tako ne misle.n
Vatrogasci Podravke - već 60 godina na uspješnom
zadatku zaštite od požara
Gašenje požara pjenom
Zvonimir Gudan
Ekipa Podravkinih vatrogasaca s prvim vatrogasnim vozilom 1974. godine
Prodaja teretnog vozilaTvornica Ital-Ice u Poreču objavljuje prodaju teretnog vozila putem javne prodaje - zatvorenim ponudama,dana 23. 5. 2007. u tvornici Ital-Ice, Poreč, Mate Vlašića 47, u 12 sati.Prodaje se Mercedes 1317, proizveden 1987., ispravan, regi-striran do 7. 5. 2007. Početna cijena je 22.000 kn + PDV.Ponude se primaju do 11 sati.Pravo nadmetanja imaju sve pravne i fizičke osobe.Porez i sve troškove prijenosa snosi kupac.
Demonstracija dijela moderne vatrogasne opreme Podravkinih vatrogasaca
Uvažavajući važeće pozitivne zakonske akte, Podravka kao poslodavac dužan je zaštititi dostojanstvo svakog svog radnika za vrijeme obavljanja posla, osiguravajući im uvjete rada u kojima neće biti izloženi uznemiravanju ili spolnom uznemiravanju. Ova zaštita uključuje i poduzimanje preventivnih mjera u slučajevima kršenja, a način provedbe zaštite dostojanstva radnika za vrijeme obavljanja posla pobliže se uređuje u skladu s važećim Zakonom o radu, Kolektivnom ugovorom i Pravilnikom o postupku i mjerama za zaštitu dostojanstva radnika Podravke d.d.. Istim tim Pravilnikom poslodavac svojom odlukom imenuje dva povjerenika, jednu ženu i jednog muškarca, koji su ovlašteni za primanje i rješavanje pritužbi vezanih za uznemiravanje i spolno uznemiravanje.
Nedavno su umjesto dosadašnjih povjerenika za zaštitu dostojanstva radnika Vlade Markote i Jasminke Rebac za nove povjerenike za zaštitu dostojanstva radnika Podravke d.d. imenovani su Darko Čavrak, voditelj ureda člana Uprave, i Jadranka Ivanković, asistent predsjednika Uprave za CRM koji će u narednom razdoblju prikupljati i poduzimati potrebite mjere u zaštiti dostojanstva radnika Podravke. V. I.
Prošlog vikenda u prepunoj dvorani BKCa (Bosanskog kulturnog cen
tra) u Sarajevu održan je peti Lino fest 2007.
Ove godine Lino je imao zadatak da zajedno s malim izvođačima jedanaest pjesma, izabranih od strane stručnog žirija, ispriča priču o najboljem i najpoznatijem i u narodu najzapamćenijem vladaru Kulinu banu.
Pravi banski ugođaj prisutnima su dočarali poznati bosnasko hercegovački glumci najavljivači: dvorska luda Minka Muftić, Kulin ban Besim Spahić (koji ujedno napisao i kompletan scenarij) te Kul Jan Banov pisar Miodrag Miki Trifunov.
No ovogodišnjem festivalu prvenstveno su nagrađivani izvođači pjevači, a taj zadatak je imao tim na čelu sa poznatom glazbenom urednicom BHRTa Verom Šakić.
Cijeli spetkal je uredno svojim okom zabilježila kamera BHRTa koja je ujedno i generalni pokrovitelj manifestacije.
Na kraju je bilo vrijeme da se proglasi najbolji izvođači, a ove godine ta je titula pripala Nejri Musić iz Sarajeva s pjesmom ”Neuspjela banova ženidba”
Sve u svemu bilo je dobro i zabavno, bilo je odlično i fino, a sve je pozdravio i pozvao da dođu i sljedeće godine nezamjenjivi Lino.
U Sarajevu održan 5. festival dječje pjesme Lino fest 2007.
Lino pričao priču o Kulinu banu
Prije 13 godina u Podravki je, na inicijativu sindikata PP-DIV-a, osnovan Fonda za po-tporu teško oboljelih kao hu-manitarna organizacija s ci-ljem pomaganja ljudima koji se zateknu u situacijama kada je za liječenje opakih, teških bolesti potrebno često izdva-jati i pozamašne sume nova-ca, a da takvo liječenje ne pla-ća HZZO-a. Odlaskom dosadaš-nje voditeljice Ljiljane Peterlin - Kolarić u mirovinu, ovih je dana na mjesto voditelja Fon-da imenovan Darko Šokec, pa nam je to bila prigoda za ra-zgovor s njime.
- Radnici Podravke koji su od samih početaka bili okosni-ca našeg Fonda i danas su naj-brojniji među našim članovi-ma, međutim danas je naša organizacija registrirana za po-dručje cijele Koprivničko - kri-ževačke županije. Fond ima svojstvo humanitarne fondaci-je sa zadaćom da teško obolje-lim članovima omogući pruža-nje pomoći u nabavci lijeko-va i operacija koje nisu na listi HZZO-a, te nabavci ortoped-skih pomagala. Financiranje fonda je putem članarina šest tisuća članova i dobivenim do-nacijama. Danas je minimal-ni iznos članarine deset kuna, međutim razmišljamo o pove-ćanju tog iznosa, jer je teških oboljenja sve više, a zdrav-stveni propisi su sve rigorozni-ji, tako da se vrlo ozbiljno mo-ramo pripremiti i prilagoditi za sve veće potrebe članova. Fond je tako u 2005. odobrio 52 pomoći u iznosu od 1,3 mi-lijuna kuna, a prihodi su nam bili 1,2 milijuna, 2006. dodije-lio je 62 pomoći u iznosu od 1,1 milijun a prihodovano sa-mo osamsto tisuća, s time da smo već početkom ove godi-ne odobrili i novih 37 pomoći. Najveći iznos pomoći koji smo odobrili bio je 7000 eura za li-ječenje u inozemstvu. Usprkos svim ovim problemima, važno je reći da ipak niti u jednom trenutku djelovanje Fonda ni-je došlo u pitanje, te da smo našim članovima uvijek poma-gali, ma koliko god se radi-lo o financijski zahtjevnim pro-cesima liječenja, jer ljudski ži-
vot je najvažniji i on nema ci-jene. Istina, polako nas brine sve veći raskorak između važe-će liste HZZO-a i pojačanih po-treba naših članova, tako da ćemo se u najskorije vrijeme oglasiti s nekom od svojih no-vih akcija za prikupljanje doda-tnih sredstava u Fond - istakao je Šokec, te dodao:
- Kako bi Fond mogao uspje-šno djelovati i pozitivno rije-šiti sve veći broj zamolbi svo-jih članova, moramo što bo-lje informirati javnost čime će se, nadamo se, i broj članova povećavati. U tu svrhu planira-mo i otvaranje dežurnog tele-fona na koja bi se mogli dobi-ti odgovori na pitanja vezana uz sam rad Fonda. Na istom telefonu bi se ujedno otvori-la i mogućnost da povreme-no ugostimo specijaliste iz ra-zličitih područja medicine koji bi informirali članove o novim metodama liječenja, novim li-jekovima i medicinskim po-magalima. U svakom slučaju, podosta toga je u planu, svje-stan sam da naše djelovanje nakon dugog vremena pono-vno moramo približiti našim članovima i onima na koje ra-čunamo da će to postati u bu-dućnosti.
Učlanjenje u Fond za potpo-ru teško oboljelih može izvr-šiti uplatom minimalnih de-set kuna mjesečno putem traj-nog naloga, opće uplatnice ili ustegom od plaće na račun broj 2340009 - 14100464770. Za sve ostale informacije ili pi-tanja svi zainteresirani mogu se obratiti direktno voditelju Fonda Darku Šokecu na mobi-tel 098/409 153 ili na telefon 048 /651 614. V. Indir
Fond za potporu teško oboljelih
Sve više potreba zapružanjem pomoći
Darko Šokec
Datum Vrijednosnica Cijena Promet9.5.2007 PODR-R-A 609,00 8,229.838,44
se uz gimnazijalce koji su postigli zapažene rezultate u sportu i natjecanjima u znanju našli i koprivnički mušketiri.
Nadjeveno pile kakvo su pripremale naše bake nenadmašivog je okusa i vraća nas u stara dobra vremena. Nostalgično ”kak’ se nekad dobro jelo”, slijedeći upute recepta, pretvorit ćete u ”kak’ se danas dobro jede.”
Sastojci za 4 do 6 osoba:1 pile (oko 1,5 2 kg)100 g mladog luka100 g mrkve100 g svježe crvene paprike50 ml ulja1 žlica Vegete300 g mljevenih pilećih prsa prstohvat soli1 žličica origana