Pmp guide 2016

RamiBittar Rita Plus Be Innovator

https://www.facebook.com/RamiPlatform/?fref=ts


https://www.facebook.com/Rita-Plus-Lead-your-project-and-pass-PMP-Exam-783050918423295/?ref=aymt_homepage_panel



http://www.r-bittar.com/ar/p/list/154027/%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%85%D8%AC+%D8%AA%D8%AF%D8%B1%D9%8A%D8%A8%D9%8A%D8%A9+%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D8%A7%D9%83%D8%A9+%D9%85%D8%B9+%D9%85%D8%A4%D8%B3%D8%B3%D8%A9+VMEdu


BE INNOVATOR

تقدم

دليل خاص لكل الراغبين بإجتياز

PMP الـ متحانإ

Rami Bittar

الثانيالإصدار -2016








إهــــــــــــــــــــــــــــــداء

أود أن أعبر عن كامل شكري وإمتناني لكل من جعل هذا العمل ممكنا،

الطموحين والراغبين بالنجاح والذين خلقوا وأن أشكر العديد من الشباب

لي الدافع للعمل على هذه الكتيبات.

كما أود أن أعبر عن شكري لأهلي وأقاربي الذين يتحملون إنشغالي

عنهم دوما..

شكري الخاص لزوجتي التي كانت ومازالت تعمل على توفير الأجواء

لها أيضا لإنشغالي عنها.المميزة للكتابة والعمل، ودعمها وتحم

د.رامي بيطار

Be Innovator








مقدمة

Be Innovator تعتبر مزود تدريبي معتمد لدى PMstudy.. إحدى.

.VMEdu العلامات التجارية لمؤسسة

: والهدف من هذه الشراكة

من خلال دمج سلسلة ريتا بلس إغناء المحتوى التدريبي والتعليمي .1

لتوفير PMstudyبمحتوى Be Innovatorوكامل منشورات

PMPمايحتاجه الطلاب بالضبط للمرور من إمتحان الـ

في كامل أرجاء الوطن العربي والمهنيين ومساعدة الطلاب دعم .2

على مدار الساعة وخلال مدة البرنامج للإجابة على تساؤلاتهم

باللغة العربية.من هذا المحتوى قسم كبير ولتقديم

على دعم مدراء المشاريع في الحياة العملية Be Innovator كما تعمل

وتوفير المعلومات العملية التي تمكنهم من تطبيقها في بيئة العمل

تقديم قيمة عالية للمؤسسات لإنجاز مشاريعهم تعمل على ومباشرة.

بنجاح .








للطلاب ليقدمالمجاني الكتيب بتصميم هذا Be Innovatorلقد قامت

نيين مايلي:والمه

.PMPأهمية إمتحان الـ .1

.PMPطريقة التقدم لإمتحان الـ .2

.PMPشكل إمتحان الـ .3

.PMPالتحديثات التي حصلت على إختبار الـ .4

.PMPبما يخص إمتحان الـ PMIفلسفة مؤسسة إدارة المشاريع الـ .5

ملحق البرامج التدريبية. .6

يزة عن إختبار الـ ن يصبح لديكم معلومات ممأ Be Innovator نتمنى في

PMP: وفي حال لديكم مزيد من الأسئلة لا تتردوا بالتواصل معنا من خلال

:إيميل [email protected]

نموذج التواصل على الموقع: Be Innovator

ك :مجموعة الدراسة على فايسبو

: )44763788666641موبايل )واتس آب ،فايبر







mailto:[email protected]



PMPأهمية إمتحان الـ

رحلة، إذا قمت بها فستوسع معارفك PMPالـ إن الإستعداد لإختبار

سيكون لديك الفرصة لتصبح أفضل مدير لإمتحانفي تحضيرك لوقدراتك،

حان ليس مشروع وليس فقط إتمام الفحص والنجاح فيه، الهدف من الإمت

PMP إمتحان الـملئ دماغك بحجم هائل من المعلومات من أجل مدة

ساعات( وإنما الهدف هو إعطائك معرفة حقيقية لعمليات إدارة 4)

المشاريع والقيمة التي ممكن أن تضيفها هذه العمليات على عملك

عالمي لإثبات معرفتك وخبرتك في إمتحانهو PMP متحان الـاليومي، إ

على الحالات إمتحانم إدارة المشاريع إذ يركز هذا الطبيق فنون وعلوت

لتكرار إمتحانالتي يمكن أن تواجهك في العالم الحقيقي، فهو ليس مجرد

المعلومات التي تعلمتها.

إن حصولك على شهادة إدارة المشاريع يعني أنه وضعت نفسك

ل، بالإضافة للرواتب بمعزل عن المنافسة وأصبحت متفردا في سوق العم

العاليه والحوافز المالية التي ستحصل عليها بمجرد حصولك على شهادة

،حيث أظهرت الدراسة الإحصائية التي يقوم بها معهد إدارة PMPالـ

أن متوسط رواتب مدراء المشاريع السنوية في الدول 1(PMIالمشاريع )

ل إلى :العربية تص

Project Managementالمعلومـــــات المـــــذكورة مـــــن أحـــــدل إصـــــدارو هـــــو النســـــخة الثامنـــــه مـــــن 1

Salary Survey ـــــر مـــــن ـــــب أكث ـــــل حامـــــل لشـــــهادة إدارة المشـــــاريع فـــــي 36وهـــــو مســـــح لروات أل

دولة. 33








الراتب السنوي بالدولار

الأشخاص عدد

الحاملين للشهادة

والذين تم سؤالهم

إسم الدولة

86$،736 373 الإمارات العربية

المتحدة

قطر 212 473،82$

69$،339 341 المملكة العربية

السعودية

مصر 270 201،24$

:الرواتب السنوية بالدولار حسب الدولة 1الشكل

مهما كان إختصاصك ،في إدارة المشاريع قويةمعرفة إلى الكل بحاجة

،ودراستك فأنت بحاجة لها لتتميز في سوق العمل وتنطلق بمشاريعك

أو مميز بإدارة المشاريع إما حصل على عمل معرفة وكل من أصبح لديه

في قوية أو تقدم إلى مناصب متقدمة الحافظ على عمله حيث المنافسة

شركته.








PMPتحان الـ طريقة التقدم لإم

سسة إدارة ا على شهادة إدارة المشاريع من مؤحتى تصبح حاصل

المشاريع عليك أن تتبع الخطوات التالية:

التأكد من ملائمتك للدخول للإمتحان : .1

ويقصد بها تحقيق الشروط المطلوبة من قبل مؤسسة إدارة

للدخول للإمتحان..والشروط هي: PMIالـ المشاريع

سنوات 4) جامعية على شهادة ا تكون حاصل أن يجب ماإ

خبرة في إدارة المشاريع من ال سنوات 3+ على الأقل (

.وتوجيه المشاريع في قيادة ساعة خبرة 4544تتخللها

على شهادة معهد )سنتين على ا تكون حاصل أنيجب أو

خبرة في إدارة المشاريع تتخللها من ال سنوات 5+ الأقل (

.المشاريع وتوجيه ةساعة خبرة في قياد 6544

عدد سنوات الخبرة وعدد الساعات التأكد من إمتلاكك ل" يمكنك

" إضغط هناالمطلوبة في قيادة وتوجيه المشاريع من خلال :







http://www.pmstudy.com/PMI/PMI.asp

http://www.pmstudy.com/PMI/PMI.asp


المجالات المعرفية ذات حول تعليمية ساعة 35الحصول على

من Be Innovator..وهذا مانوفره في إدارة المشاريعب الصلة

توفير برنامج تدريبي مع شهادة معتمدة من قبل مؤسسة خلال

ساعة 35تتثبت من خلالها حضورك للـ PMI إدارة المشاريع الـ

" للإطلاع على المجموعات الثلال من المعتمدين والمطلوبين

. تدريبية يمكنك مراجعة الملحق في آخر هذا الكتيببرامجنا ال

PMI الـقم بالدخول لموقع . ن السابقينإذا حققت أحد الشرطي .2

حسب المطلوب وفقا للنموذج المحدد "نموذج بياناتك لتدخل

وإكمال بياناتك النموذجيوما لإتمام 74وسيكون لديك الطلب"

. يلوتثبيت التسج

.دفع الرسوملخمسة أيام بمجرد تثبيت التسجيل سيكون لديك .3

أيام بإختيار 5خلال PMI بعد قيامك بتسديد الرسوم ستقوم الـ .4

بعض المرشحين بناءا على قرعة لتقديم الوثائق والإثباتات حول

يوما عليك 74ماتم تسجيله في الموقع في نموذج الطلب. خلال

لمسجلة في نموذج الطلب...وفي حال لم يتم إثبات كل البيانات ا

إختيارك تنتقل للخطوة السادسة مباشرة.







http://www.pmi.org/en/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx


موعد إختبارك يدلديك سنة كاملة لتحدعد إتمام ماسبق سيكون ب .5

244وتقوم بإجراء الإختبار والإجابة على ،في أقرب مركز إمتحاني

وفي حال فشلت بإجراء الإختبار يمكنك ،ساعات 4سؤال خلال

.ه ودفع نصل الرسوم تقريبا إعادت

بمجرد نجاحك ستحصل على شهادة إلكترونية وسيتم شحن الشهادة .6

.لمكان إقامتك








PMPشكل إمتحان الـ

قمت للمعلومات التي ا هو ليس إختبار PMPالـ إختبارلا تنسى أن

ا يمكنك بنفس الوقت ل ،في ذاكرتك عن إدارة المشاريع وباقية بحفظها

هو الإمتحانالهدف من فلذلك ،إجتياز الإمتحان بالإعتماد فقط على خبرتك

في الحياة PMBOK الـق المعلومات الواردة في يبراتك على تطإختبار قد

العملية و على تحليل المواقل وإتخاذ القرار المناسب.

ؤال تقوم بإختيار الجواب الصحيح لكل س ،سؤال 244 يتضمن الامتحان

مع ،ساعات 4وعليك أن تنجز الأسئلة خلال ،من ضمن أربع خيارات للأجوبة

تعتبر أسئلة تجريبية وهي موزعة 244الـ سؤال من 25العلم أن هناك

سؤال ولن تعرفهم ولن تدخل نتائجهم في 244 الـبشكل عشوائي ضمن

ية من أجل دراسات خاصة بنوع PMIالـ تستخدمهم وهذه الأسئلة ،معدلك

الأسئلة من أجل المستقبل.

،قطة واحدة(سؤال )لكل سؤال ن 165لذلك يحتسب معدلك من أصل

فالنتيجة ،لا تذكر عند أي نتيجة ستجتاز الإمتحان وتنجح PMIسسة ال ومؤ

أي بنسبة 121إلى 114ولكن بشكل عام تكون بين ،خروآ إختبارتختلل بين

وقد تجد ،خرمن موضوع لآلأسئلة اوع تتن سؤال. 165من أصل 67%-65%

يوضح نسبة توزع الأسئلة (2)والشكل ،فيه عدة مفاهيم متداخلة ا سؤال








وفقا لآخر تحديث والذي حسب مجموعات عمليات إدارة المشروع

.سنتناوله بالتفصيل في القسم القادم

نسبة توزع الأسئلة جموعات عمليات إدارة المشروعم

%13 المشروعبدء مجموعة

%24 مجموعة التخطيط للمشروع

%31 مجموعة تنفيذ المشروع

%25 مجموعة متابعة ومراقبة المشروع

%6 مجموعة إغلاق المشروع

ضمن مجموعات عمليات إدارة المشروع PMP: نسبة توزع أسئلة إمتحان الـ 2الشكل

حسب PMP الـة إمتحان ( مستوى الصعوبة في أسئل3الشكل )يظهر

مجموعات عمليات إدارة المشاريع.








مستوى الصعوبة مجموعات عمليات إدارة المشروع

صعوبة أكبر مجموعة متابعة ومراقبة المشروع

صعوبة أقل

مجموعة تنفيذ المشروع

المشروع بدءمجموعة

مجموعة التخطيط للمشروع

موعة إغلاق المشروعمج

: مستوى الصعوبة حسب مجموعات عمليات إدارة المشروع3الشكل

حسب PMP الـ( مستوى الصعوبة في أسئلة إمتحان 4الشكل )يظهر

المجالات المعرفية لإدارة المشاريع.








مستوى الصعوبة المجالات والمواضيع

روععمليات إدارة المش

صعوبة أكبر

صعوبة أقل

إدارة العقود

إدارة المخاطر

إدارة الجودة

إدارة التكامل

إدارة الوقت

إدارة الكلفة

الإطار العام لإدارة المشاريع

إدارة النطاق

إدارة الموارد البشرية

إدارة أصحاب المصلحة

التواصل إدارة

: مستوى صعوبة الأسئلة حسب المجالات المعرفية لإدارة المشاريع4الشكل








ملاحظات حول الإمتحان :

الـإمتحان PMP هو إختبار للمعرفة التي كونتها عن إدارة المشاريع

فهو ليس ،وتطبيقك لها وقدرتك على التحليل وإتخاذ القرار المناسب

دون إستيعاب كما ذكرنا سابقا.للمعلومات التي حفظتها ا إختبار

الـإمتحان PMP يع في الحياة ر يتعامل مع إستخدامك لإدارة المشا

)ماذا تفعل في العملية الواقعية فأغلبية الأسئلة تتحدل عن حالات

لذلك من لم يطبق معلومات ومفاهيم إدارة المشاريع ،الحالة التالية؟(

في التعامل مع أسئلة الإمتحان. اة العملية سيجد صعوبة في الحي

كما في شبكة الجدول الزمني( يكون عليها أكثر هناك بعض النماذج (

من سؤال بالإمتحان.

تتم دراسة شبكة الجدول الزمني من

لبرنامجنا خلال الكتيب الرابع

خطط الجدول الزمني :التدريبي

لمشروعك

سنعمل على تزويدك بأي تحديثات تقوم بها مؤسسة Be Innovator نحن في

إدارة المشاريع .

ى كامل ستحصل عل

سلسلة ريتا بلس

مجانا عند إلتحاقك

ببرامجنا التدريبية







https://asnadstore.com/p/dwl2



سؤال لتحديد المدخلات أو 15-12 الـهناك مابين دوما الامتحانفي

وللإجابة على هذه الأسئلة PMBOK ـالمخرجات من الدليل المعرفي لل

كيل تتم التغذية في معرفة و إستيعابها لايجب عليك حفظها فقط إنما

ن مدخلات جديدة لتكو كل عملية من خلال المدخلات وتنتج المخرجات

وهكذا..

للحسابات )يجب أن يكون لديك بحاجة في الامتحانسؤال 15-14 عتوق

وهي سهلة بمجرد أن ،الكتاب في هذامعرفة بكل الصيغ الموجوده

.تستوعبها(

حول القيمة المكتسبة )ليس جميعهم في الامتحانسؤال 15-14ع توق

لحسابات(.بحاجة لتطبيق الصيغة والقيام با

يتم ففي الامتحانلكن لا تقلق ،عليك معرفة جميع الإختصارات

يتم إستخدام في الامتحان إستخدام المصطلح بشكله الكامل )مثلا

(.WBSمن الإختصار هيكلة تجزئة العمل بدلا

من أصل ا سؤال 44 ـأغلبية الناس يشعرون بعدم التأكد من أجوبتهم ل

244 .

سؤال 244 الـللإجابة على لستغرقون ساعتين ونصالعديد من الناس ي

ثم يقضون بقية الوقت بمراجعة أجوبتهم. ،أولى كمحاولة








:PMP ـأنواع الأسئلة التي تجدها بإمتحان ال

لتي تتحدل عن ظرف معين )حالة معينة من الحياة العملية الأسئلة ا .1

: الواقعية(

إدارة في متلاك خبرةلإ ةبحاجكم أنت ظهر ي سئلة أالا النوع من هذ

من أجل إجتياز وضرورة أن تتكامل المعرفة والمفاهيم مع الخبرة المشاريع

الإمتحان.

ــــــــــــــالثــــــــم

ه ( الذي طلبت شراءxوصلتك ملاحظة من فريقك أن الشيء الضروري )

ماهو أفضل شيء تفعله؟،من أجل مشروعك سيتأخر

A. تيعاب هذا التأخير.إعادة التخطيط للمشروع لإس

B. .إعلام مرؤوسيك

C. معه ومناقشة الحلول المتاحة ،من الأفضل إبلاغ الزبون بذلك.

D. .الإجتماع بالفريق وتحديد البدائل

(D:) هي الصحيحة اإلجابة








الأسئلة التي تحتوي على أكثر من إجابة صحيحة: .2

صحيحة ستجد أن هناك العديد من الأسئلة التي تكون هناك أكثر من إجابة

هل ،إذا عدنا للسؤال السابق وأبلغت الزبون بماحصل معي فكر لماذا؟،لها

لذلك إنتبه للسؤال ،لكن هذا ليس أفضل شيء تفعله بالتأكيد لا ،هذا خطأ

هي الخطوة ولو كان هناك سؤال ما (فعله أن ممكن )أفضل شيءبدقة

لصحيحة.(هي اCجتماع بالفريق فكانت الإجابة )التالية الأفضل بعد الا

الأسئلة التي تحتوي على معلومات غير جوهرية: .3

ت ثير من المعلومات ضمن الأسئلة ليسعليك أن تدرك أنك قد تجد الك

كما في التمرين التالي ،منك فائدة وليست ذات صلة بماهو مطلوب ذات

.ليست ذات أهمية حيث تعتبر الأرقام معلومات


ضعل ا إضافي ا كلما أخذت وقت هخبراء في مجال صناعة الأبواب أنأظهر ال

وبالتالي إذا ،%14الوقت المطلوب لإنتاج الأبواب ستزداد الكلفة بمعدل

:ـهذه الحالة تفسر ب ،ألل دولار 21444باب ستكون 3444حدل ذلك فكلفة

A. ومنحني التعلمدورة.

B. .قانون تراجع العائد

C. 24/84 ـقاعدة ال.

D. الكلفة البارامترية. تقدير








(D: ) الصحيحة اإلجابة

والتي تكون طويلة وفيها معلومات كثيرة ،ستجد العديد من الأسئلة كذلك

ولكنها لا تضيل أي قيمة للسؤال وليست جوهرية لذلك الحيلة في ذلك

؟ وليس أن تقضي وماهو المطلوب منكأن تحدد مباشرة ماهو السؤال؟

وبعد تحديدك للسؤال ،التي ليست ذات قيمة وقتا في معرفة المعلومات

لذلك لا تقلق ،لمعرفة أي منهم هو الجواب الصحيح الاجاباتعليك قراءة

النوع من الأسئلة ولا تفقد الثقة بنفسك فقط ضع عليها إشارة حول هذا

إن وجدت صعوبات. لاحقا إلبهالتعود

:مصطنعه الأسئلة التي تستخدم مصطلحات .4

PMPالـعتقدون أن كل المصطلحات الواردة في إمتحان كل الطلاب ي

الذي قام بوضع الأسئلة إختلق أن من الممكن ف ،هذا خطألكن ،تعني شيئا

خر من الخيارات الأربعة أو كنوع ا آالمصطلحات فقط ليضيل خيار بعض

جيد بشكل ا دربلذلك إذا كنت م ،تحايل والخداع للمتقدمين للإمتحانمن ال

هذا الخيار خاطئ فحكما ات الاجابةهذه المصطلحات ضمن خيار ووجدت

عن الجواب الصحيح. وستبحث









تصبح متوفرة سمزيد من المعلومات فالمع إستمرار التقدم بالمشروع

ماذا نسمي ذلك؟ ،للفريق

A. .التحقق من صحة النطاق

B. .التخطيط الإستراتيجي

C. .التطور المتوالي

D. .التطور الكمي

(c: ) الصحيحة اإلجابة

غير موجود في ( التطور الكمي هو مصطلح Dنلاحظ أن الجواب )

(.Cمصطلحات إدارة المشاريع والجواب الصحيح هو )








إنظر للمثال التالي الأسئلة التي تحتاج بشكل ضروري إلى إستيعاب: .5


إلى مكونات أصغر قابلة للإدارة اتج المشروعنوعملية تفكيك تكتمل

عندما:

A. .يتم وضع المبرر للقيام بالمشروع

B. .تحدل طلبات تغيير

C. عمل. حزمةنستطيع أن نطور تقديرات الكلفة لكل

D. .كل عنصر عمل موجود ضمن قاموس هيكلة تجزئة العمل

(C: ) الصحيحة اإلجابة

مصطلحات إدارة لا تستطيع الإجابة على هذا السؤال إذا لم تفهم

فهنا حفظ ،المشاريع كالتفكيك وأهميته ضمن عمليات إدارة المشروع

المعلومات وبصمها لا يكفي.








: حيث يكون معروف الأسئلة التي تحتوي على مقاربة جديدة لموضوع .6

بالك هكذا سؤال.بجيد للموضوع لكن لم يخطر الفهم اللديك


الطريقة الأفضل والأكثر فعالية ،كات ذات الهيكلية المصفوفيةفي الشر

لنشرالمعلومات هي:

A. .تتدفق المعلومات بشكل أفقي وعمودي

B. .يتم التواصل بطريقة بسيطة

C. .الموضوع له علاقة بالمصفوفة المختارة

D. .بين مدراء المشاريع ومدراء الأقسام بشكل إجتماعي

(A: ) الصحيحة اإلجابة

لكن لم يخطر ،رف ماهي الشركات ذات الهيكلية المصفوفيةكل الناس تع

على بالهم أن يفكروا كيل يمكن أن يؤثر ذلك على طريقة نشر

المعلومات.








هذه الأسئلة التي تحتوي أكثر من بند أو موضوع في الخيار الواحد: .6

ليات أو البنود ضمن الخيار الواحد يمكن أن تظهر تسلسل العم

:إنظر للمثال التالي ،ك فعلهاالأنشطة التي علي


التي تتخذها لمعالجة المشاكل السبلماهي أفضل ،ا عندما تدير مشروع

التي تواجهها؟

A. ثم مع مدراء الموارد. ،ثم مع الإدارة ،إبدأ مع الفريق

B. ثم مع الزبون. ،ثم مع الإدارة ،بدأ مع مدراء الموارد

C. ثم مع الإدارة ،الزبون ثم مع ،عالجها بنفسك.

D. مع مدراء مث ،عالج المشكلة مع ماتملكه وتسيطر عليه من موارد

مع الزبون. مث ،الموارد

(D: ) الصحيحة اإلجابة

في مثل هذا النوع من الأسئلة قم بتطبيق حيلة قراءة فقط البند الأول من

ثم ،لتطبيقثم قم بإزالة الخيارات التي بنودها الأولى غير قابلة ل ،كل خيار

إنتقل للبند الثاني للخيارات المتبقية وإقرأهم وقم بإزالة الخيارات التي

جابة الصحيحة.يحة وهكذا لتحدد الابنودها الثانية غير صح








أكثر للفكرة: وشرح الأسئلة التي تحتوي على كلمات .8

" بدلأ من أن يذكر بالسؤال " المشروع قد تجاوز الجدول الزمني فمثلا

ن إحتياطي المشروع صفر وقد أصبح الآتكون الصيغة على الشكل "

نواع من الأسئلة عليك التفكير بماهو في مثل هذه الأ ،بالقيمة السلبية"

على ماذا يريدني أن أجيب؟ ثم فكر بما كتبه وخذ وقتك بذلك. السؤال؟








:كيل أدرس من أجل الإمتحان

بقراءة كل PMP ـال ختبارون أثناء تحضيرهم لإالكثير من الناس يقوم

لذلك نحن في قمنا ،مايقع بين أيديهم وهذا يشتت جهودهم وتركيزهم

بوضع منهجية مدروسة لكل تناسب شرائح الطلاب على إختلاف

مستوياتهم المعرفية بإدارة المشاريع.

تصنل البرامج التدريبية إلى:

ل إلى مجموعات:برامج تدريبية إلكترونية..وهي تصن .1

: وهي مصممة للأشخاص الذين لديهم المجموعة الأولى

من ساعة" 35"الـ المطلوبة Contact Hoursشهادة الـ

كشرط للدخول للإمتحان..وقاموا بتحديد موعد PMIقبل الـ

للإمتحان ويرغبون بمراجعة معلوماتهم والقيام بحل نماذج

.قبل الإمتحان بأيام إمتحانية مشابهة

:وهي مصصمة للأشخاص الذين لديهم المجموعة الثانية


همو طويلةكشرط للدخول للإمتحان منذ فترة PMIقبل الـ

إعادة الدراسة والتحضير للإمتحان بعمق.بحاجة ل

:وهي مصممة للأشخاص الذين ليس المجموعة الثالثة

ساعة" 35"الـ المطلوبة Contact Hoursة الـ لديهم شهاد








للإمتحان ويرغبون بحضور برنامج كشرط للدخول PMIمن قبل الـ مميز يمكنهم في الأخير من الحصول على هذه الشهادة تدريبي

وتحضيرهم للإمتحان بشكل مميز أيضا.

برامجنا التدريبية المجموعات الثلال من " للإطلاع على

" . إضغط هنا: راجعة الملحقم يمكنك

:ـننصحك ب Be Innovatorفي نحن

الثلاثي السحري: تظهر الدراسات أن بمجرد مرورك ثلال مرات على أي

كتيبات سلسلة ريتا لذلك إذا قمت بقراءة ،موضوع فإنك ستتذكره

وقمت بحل وثالثة ثانية وقرأت الخلاصة مرة اأولى ولخصته مرة بلس

.ا فإن ذلك سيكون مفيد سلسلةالتي بال كل التمارين والإختبارات سواء

ستحصل على كامل

سلسلة ريتا بلس

مجانا عند إلتحاقك

ببرامجنا التدريبية







http://www.r-bittar.com/ar/p/list/77020/%D9%81%D9%8A+%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%B9



http://www.r-bittar.com/ar/p/list/77020/BOOKS

http://www.r-bittar.com/ar/p/list/77020/BOOKS


ــلقضاء أربع ساعات متتالية من إختبار ال جهز نفسك PMP وجرب ذلك

ولا تقلل من أهمية التجربة وتأثيرها على الصعيد العقلي مسبقا

.وهذا ماقمنا بتوفيره لك من خلال عدة نماذج إمتحانية والعاطفي.

.PMPتماثل إمتحان الـ

لية في الدراسة:التا تستطيع الإعتماد على خطتنا

وإجراء جميع التمارين والإختبارات. سلسلة ريتا بلسكتيبات قراءة .1

ـيمكنك الإستعانه بنسخة ال وطبعا ،تأكد أنك تستوعب كل شيء .2

PMBoK يقابلها باللغة الإنكليزية لمعرفة الأفكار والمصطلحات بما،

عليك تسجيل المصطلحات على ورقة خاصة لمراجعتهم بإستمرار.

اهدة الفيديوهات عالية الجودة.مش .3

قراءة دليل الدراسة. .4

لسلسلة ريتا الأولى شكل مجموعة دراسة بعد قرائتك إن أمكن .5

..هذا مانوفره لك من خلال الدعم الذي ستحصل عليه في .بلس

برامجنا التدريبية وإنضمامك للعديد من الزملاء.

.يمكنك القيام بإختبار لكل فصل .6

. %70أكثر من تحرزيجب أن ،املك تجريبي ثم قم بفحص .7

سجله على ورقة واكتب سيء )هذه ،كل سؤال إجابتك له خطأ .8

.الخطوة هامة(








لتحدد أي قسم بحاجة 8استخدم القائمة التي حصلت عليها من رقم .9

مع التركيز على الفصول التي ثالثة إقرأ الكتاب مرة ،لقراءة أكثر

تفاصيل.وركز على ال ،بها لديك ضعل اتضح أن

أعد الأسئلة التي لديك ضعل بها. .11

فما %75يجب أن يكون معدلك ،أخر كامل تجريبي قم بفحص .11

فوق.

.وبالتوفيق ،PMP ـللإذهب للإختبار النهائي .12








:PMP ـهل أنت جاهز لإمتحان ال

بسبب أنه لم يكن لديهم PMP ـالمتحان إب ونممن يفشل %54إن

وهذه نقطة PMI ـلل هيم وأفكار إدارة المشاريع وفقا حول مفاتدريب

يساعدك في توسيع معرفتك PMBOK ـفقراءتك للدليل المعرفي ال ،هامة

لكي سلسلة ريتا بلسولكن لا يعلمك كيل تدير مشروع لذلك تم تصميم

تزال كنت لاوإذا ،بخطوة ساعدك في التدريب على إدارة مشروع خطوة ت

يعاب بعض الأفكار والمفاهيم فأنت بحاجة إلى في إست صعوبة دتج

.لهذه السلسلةبالإضافة من قبل مدرب تدريب

بسبب عدم إمتلاك الخبرة العملية PMP ـالفشل في إمتحان اليكون كذلك

فإجتيازك للإمتحان يتم إذا إمتلكت التدريب والخبرة ،في إدارة المشاريع

لذلك كلما إمتلكت ،فقطوالأحلام الأماني بفي إدارة المشاريع وهو لن يتم

وإستخدمت الأدوات والتقنيات المذكورة في كبيرة في مشاريع خبرة

في هذه المشاريع كلما أصبحت جاهزا PMBOK ـالدليل المعرفي ال

.PMP ـلإجتياز إمتحان ال

أمثلة عن مشاريع كبيرة:

مثلا من أجل خدمة أفضل للزبائن( تصميم مركز اتصال جديد(.

مثلا لإنتاج مستحضرات جديدة ( ميم عملية إنتاج جديدةتص(.

لتطوير سرعة الإستجابة للزبائن )مثلا تنزيل برمجيات جديدة للشركة

.في الشركة(

جديد. مبنى بناء وتصميم








جوابك هو............................ماهو مستوى معرفتك بإدارة المشاريع ؟

ضع إشارة ،التالية المذكورة بالقائمة المشاكل هل صادفتك أحد السؤال

.بجانب المشكلة √

√إشارة البند

جدول الزمنيتجاوز الميزانية أو ال

زمني غير منطقي جدول

و المنتجنطاق المشروع أفي مفرطة تغيرات

الفريقصراعات في وزيادة ال لتواصلبا مشاكل

غير مرضية جودة

أعضاء الفريق بين ضعيفة إيجابية روح

كثيرة إجتماعات

الفريق لا يعرف ماذا يحتاج للقيام بعمله

المشروع مخرجات إعادة العمل على مسلمات أو

علم أكثر عن تلأن ت فأنت بحاجة ،فيما سبق إذا صادفتك أكثر من مشكلة

.PMP ـتقديمك لإمتحان الإدارة المشاريع قبل








راجع ،وخبرتك بإدارة المشاريع الكبيرة ،المشاريعر الآن بخبرتك بإدارة فك

قمت هلو ،لها جيد هل لديك إستيعاب ،القائمة التالية من المفاهيم

إذا كانت كذلك على كل √ضع إشارة ،على مشاريعك حديثا بتطبيقها

:إذا لم يكن كذلك xمفهوم وإشارة

نالآ المفاهيم

بعد قراءتك

خضوعك للبرنامج

التدريبي

في عمليات إدارة ىخر أقلك من خطوة لتن

.ضرورية كل خطوة لماذاو المشروع

ستخدام الدروس المستفادة والمعلومات إ

وكيفية خلقها في ،سابقة من مشاريع

مشروعك.

ماهي هيكلية تجزئة العمل؟ وكيل أقوم

بإنشائها.

ماهو الطريق الحرج؟ كيل أجده؟ومافوائده

لمدير المشروع.

–الراعي –دوار كل من مدير المشروع أ

فريق المشروع. - أصحاب المصلحة

وثيقة تأسيس المشروع









بعد قراءتك


التدريبي

كيفية إنشاء شبكة الجدول الزمني يدويا

تقديرات النقاط الثلاثية.

تحليل المونت كارلو

قياس القيمة المكتسبة

ضغط المشروع بإستخدام التهشيم أو التعقب

السريع

إدارة الإحتياطي والوصول لجدول زمني

واقعي.

إدارة الجودة لكل من المشروع والمنتج.

تطوير العلاقة مع أصحاب المصلحة وجعلهم

متفاعلين ومهتمين بالمشروع.

تطبيق إدارة المخاطر وعلاقة ذلك بحساب

الإحتياطي. وإدارة

عليها لإدارة المشاريع وموافق واقعية خطة

لأن تحاسب ا ن تكون مستعدتسمح لك بأو

على إنجازها.

متابعة ومراقبة المشروع ومقارنته بالخطة.









بعد قراءتك


التدريبي

متابعة ومراقبة التغييرات المقترحة.

المسؤولية الإجتماعية والمهنية لمدير

المشروع.

تستطيع مراجعة هذه القائمة لتتأكد ،لبرنامج التدريبيعندما تنتهي من ا

.xللمفاهيم التي وضعت بجانبها جيد لديك إستيعاب أنه أصبح

أنشطة أنه في المشاريع الكبيرة ليس لديك الوقت للعمل على لاتنسى

في إدارة المشاريع وحل المشاكل لأنك بذلك ستنفق الكثير من خاطئة

عليك العمل على التخطيط ،الوقت ويصبح المشروع خارج سيطرتك

،ر بالمفاهيم الواردة بهذا الكتابلذلك فك ،كبشكل جيد لمنع حدول ذل

ـبين خبرتك في إدارة المشاريع وبين نظريات ومفاهيم ال الفجوةوحدد

PMI ـلإمتحان ال جيد من أجل أن يكون لديك تحضير PMP.








.PMPالتحديثات التي حصلت على إختبار الـ

مقدمة

لمدراء المشاريع مهنيتأهيل PMIالـ يقدم معهد إدارة المشاريع

Project Managementالمهنية" الـ إدارة المشاريع " يعرف بإسم

Profession أو إختصارا بالـPMP . الـإن عمليات تطوير امتحانPMP

إدارة ات الآخرى منشهادإمتحانات الممارسات تطوير يتميز عن

رسات المطلوبة في أفضل المما تتماشى عمليات التطوير مع. المشاريع

إن . الإختبار المعرفية والنفسية لا : الإلتزام بمعايير ، مثكل الصناعات

.المعرف دوليا ISO 17024الـ معيار على يعتمد أيضا PMPالـ شهادة

لمؤسساتا هو أن لعمليات التطويرإن العنصر الأساسي لهذه

من يتم توجيهها و ة حترافية فعالة وموثوقإمتحانات الإ أن تكونتتمنى

عمليات كأساس لإنشاء المطلوب من مدير المشروع دراسة الدور خلال

المعرفة والمبادئ التوجيهية اتتستخدم هذه العملي. متحانالتطوير للإ

وتحديد مستويات)مدراء المشاريع( لأداء المهمة لتقييم كفاءة الممارسين

واسعة في معايير جاز لإنالمطلوبة والمهام والمهارات المعرفة لديهم

.الصناعة








متحانإال صلاحيةالمطلوب من مدير المشروع دراسة الدورمن ض ت

من خلال قدرة الإمتحان على الصلاحية تأكد هذهوت. وقدرته على الإستمرار

لمن يمارس المطلوبة والمهام قياس وتقييم المعرفة المحددة والمهارات

المطلوب من مدير دراسة الدورضمن ي وبالتالي. دور مدير المشروع

مهنيةجميع عناصر إدارة المشاريع ال يقيسمتحان إكل أن المشروع

ها الحقيقي.بشكل

التأهيل أن برنامج أن يكونوا واثقين PMPالـ شهادة يحامل يستطيع

ممارسات واستنادا على القد تطور وفقا لأفضل المهني وإمتحانه

لهذه أسسوا ون إدارة المشاريع وقدالأشخاص الذيم يمارس مدخلات

.المعايير

هو جزء هام من الأنشطة التي تؤدي إلى PMPالـإن امتحان

يعكس بشكل دقيق وضروري لأنه ، وبالتالي فإنه حتمي إعتمادية مهنية

تمت كتابة جميع الأسئلة في الامتحان . مدراء المشاريعممارسات

المؤهلين PMPشهادة الـ واستعراضها على نطاق واسع من قبل حاملي

العدد تم دراسة . أكاديميين على الأقلمراجعة هذه الأسئلة من قبل وتم

.متحان فعالأن يكون الإالمناسب للأسئلة من أجل

على الرغم من أن ملخص محتوى امتحان إدارة المشاريع ،أخيرا

( PMBOK)دليل إلى جسم إدارة المشاريع للمعرفة والدليلالاحترافية

لديهم طبقات عامة، فمن المهم أن نلاحظ أن هؤلاء المتضمنين في

تم شحنهم . PMBOK لم يتم الزامهم بدليل الدراسة التي تم وصفها سابقا

بتحديد أدوار الأفراد الذين يقودون ويوجهون المشاريع، ويستخدمون

.خبراتهم ومواردهم وثيقة الصلة للمساعدة في هذه المهمة








ن أن العديد من المجالات والمهام والمعرفة على الرغم م

الـ تم تغطيتها في دليلقد PMPالـ ذكرها في إمتحانوالمهارات التي تم

PMBOK ، عن إلا أن مؤسسة إدارة المشاريع تنصح بقراءة مراجع آخرى

.إدارة المشاريع

عملنا على تقديم محتوى مشترك بين الـ BE INNOVATOR"نحن في

PMBOK وكتابRITA والتي تغطي كلا يتا بلس رمن خلال سلسلة

الكتابين المذكورين"

المجالات والمهام وبيانات المعرفة والمهارة

والمهام وبيانات على المجالات الكتيبيحتوي هذا القسم من

المطلوب من دراسة الدورالتي تم تحديدها من خلال المعرفة والمهارات

.مدير المشروع

لتي يتم قياسها من خلال سير إمتحانكل مجال على المهام ا يحتوي

. بالإضافة إلى ذلك، يحتوي المجال على المعرفة والمهارات، PMPالـ

المطلوبة لإنجاز هذه المهام بشكل كاف. هناك أيضا معرفة شاملة

في أكثر من مجال ومهمة.ومهارات، يتم استخدامها

I. التخطيط

II. التنفيذ








III. الرصد والرقابة

IV. لإغلاقا

تحديد المسؤوليات

هو تحديد مسؤوليات PMPالـ إن الخطوة الأولى في تطوير امتحان

PMPقبل تطوير إختبار الـ . الشخص الذي سيحصل على هذه الشهادة

يقودون ويوجهون ؟كيل يجب معرفة ماذا يفعل الأفراد في العمل

امة من متحان الفعال الأسئلة من كل منطقة هيستمد الإ .؟المشاريع

ويحدد أن المناطق )المجالات( التي تعتبر مهنة مدير المشروعمناطق

أكثر أهمية وحاسمة وذات صلة سيتم تقديمها عن طريق أسئلة أكثر في

الامتحان.

إن تحديد دور الأفراد الذين يقودون ويوجهون المشاريع يحدل في

مرحلتين رئيسيتين:

والمسؤوليات موجودين حاليا الأفراد ال المرحلة الأولى : من خلال

التي يقومون بها.

:والمطلوبة على المسؤوليات المحددة من خلال المرحلة الثانية

عالمي.نطاق

لجنة توجيهية PMIالـ ، فوض معهد إدارة المشاريع 2414في بداية عام

وقوانينها وسياساتها PMPخاصة ) تمثل أشخاص مسؤولين عن شهادة الـ

. إن فريق العالمي الذي يقوم به مدير المشروعوير الدور دراسة تص( ل

يتألل من مدراء المشاريع بمراقبة من لجنة قام بالدراسة عمل الذيال

تنوع في الجغرافيا والصناعة والمنصب هذا الفريق كان يمثلالتوجيه.

مراجعة فرديةعن فريق العمل مسؤول الوظيفي والخبرة. لقد كان








إحصائية دراسة إجراء قبل ر المشروع وإختبار النتائجومستقلة لدور مدي

.اريعمن مدراء المش لعدد كبير

الذين يعملون تحت توجيه خدمة التعليم و، المشاركين في الدراسةإن

(، وصلت إلى إجماع على مجالات الأداء، فئة ProExam) المعرفي المهني

، بالإضافة شروعمدير الم دورالمهام والمسؤوليات التي تحدد واسعة من

المعرفة / المهارات المطلوبة لإنجاز هذه المهام.

صحة المسؤوليات المحددة من قبل المتحدثون من التحقق

الذي تم تطويره ومحتوى الإمتحان المقترح ولكي نضمن صحة الدراسة

دراسة إحصائية، تم إرسال اللجنة التوجيهية وفريق العملعن طريق

إدارة جميع من يمارسون المل اللجنة إلى عتغذية راجعة على تطلب

في جميع أنحاء العالم. تم توزيع الدراسات إلى آلاف مدراء للمشاريع

المشاريع حول العالم. لقد استلم معهد إدارة المشاريع مجموعة قوية من

المهام والمسؤوليات بلد لرسم نتائج عن 76الإجابات على الدراسة، من

، بالإضافة المعرفة / المهارات المطلوبة روعمدير المش دورالتي تحدد

لإنجاز هذه المهام.

تطوير خطة من أجل الاختبار

خطط الامتحان، الذي ، تم تطوير م ينالمستجيب بناءا على تصنيل ردود

التي ينبغي أن تكون في كل مجال والمهاميوضح تماما كم عدد الأسئلة

المجالات ة في الإمتحان حول سيكون هناك الكثير من الأسئلمتحان. في الإ

والمهام التي تم تصنيفها على أنها هامة وحاسمة وذات صلة عن طريق

.المستجيبين








سؤال هادف في الامتحان ينبغي 165أشارت نتائج الدراسة إلى أن

سؤال 25بينما هناك توزيعهم بين المجالات كما يظهر في الجدول التالي

هذه الأسئلة تسمح س واختبارية ستكونلات متبقي في جميع أنحاء المجا

وتطوير الأسئلة ختبارية لمعهد إدارة المشاريع برصد أداء السؤال الإ

.للمستقبل بشكل أفضل

نسبة توزع الأسئلة مجموعات عمليات إدارة المشروع

%13 المشروعبدء مجموعة

%24 مجموعة التخطيط للمشروع

%31 مجموعة تنفيذ المشروع

%25 متابعة ومراقبة المشروع مجموعة

%6 مجموعة إغلاق المشروع

في كل مرحلة مدير المشروع دورأما المهام والمسؤوليات التي تحدد

فهي:








: البدء "Iالأداء "

%13 –البدء Iالمجال

1المهمة

العمل على تقييم المشروع بناءا على المعلومات المتوفرة،

المشاريع السابقة، والاجتماعات والدروس المستفادة من

مع أصحاب المصلحة )المعنيين بالمشروع( ذوي الصلة

بالمشروع من أجل تقييم الجدوى المالية للمنتجات أو

الخدمات الجديدة ضمن الافتراضات المقدمة و/أو القيود.

2المهمة تحديد النواتج الأساسية للمشروع بناءا على الإحتياجات من

تحقيق توقعات العميل و إنجاز أهداف المشروع.أجل إدارة و

3المهمة

العمل على تحليل أصحاب المصلحة )المعنيين بالمشروع(

باستخدام أداوت وتقنيات مناسبة من أجل تماشي المشروع

مع توقعاتهم وكسب الدعم من أجل المشروع.

4المهمة

تحديد المخاطر المبدئيةوالافتراضات والقيود بناءا على

البيئة الحالية والعوامل التنظيمية في المؤسسة وبيانات

المشاريع السابقة وآراء الخبراء من أجل تنفيذ الإستراتيجية.








%13 –البدء Iالمجال

5المهمة

الاشتراك في تطوير وثيقة تأسيس المشروع من خلال

تحليل المعلومات التي تم جمعها في المهام السابقة من

ين أجل ضمان أن يكون أصحاب المصلحة )المعني

بالمشروع( متفقون على عناصر هذه الوثيقة.

6المهمة

الحصول على موافقة راعي المشروع حول وثيقة تأسيس

المشروع، من أجل كسب الموافقة الرسمية على تعيين

مدير المشروع وإعطاؤه السلطة المحددة له وكسب

الالتزام والقبول بالمشروع.

7المهمة

صل عليها أصحاب المصلحة إجراء تحليل للفوائد التي سيح

)المعنيين بالمشروع( ذوي الصلة بالمشروع للتأكد أن

المشروع يتماشى مع إستراتيجية المؤسسة وقيمة العمل

المتوقعة.

8المهمة

إعلام أصحاب المصلحة )المعنيين بالمشروع( بوثيقة

تأسيس المشروع الموافق عليها لضمان فهم عام للنواتج

لعلام والأدوار والمسؤوليات الأساسية.الأساسية ونقاط ا

المعرفة

والمهارات

التي يجب أن تتوافر في مدير المشروع في هذه المرحلة:

مهارات تحليلية

تقنيات تحليل الفوائد

عناصر وثيقة تأسيس المشروع

الأدوات والتقنيات التي تستخدم في التقديرات

)للوقت,..(.

الإدارة الاستراتيجية








: التخطيط "IIالأداء " مجال

%24 –التخطيط IIالمجال

1المهمة

العمل على إستعراض وتقييم إحتياجات المشروع بشكل

مفصل والقيود والإفتراضات مع أصحاب المصلحة

)المعنيين بالمشروع( بناءا على وثيقة تأسيس المشروع

والدروس المستفادة وعن طريق تقنيات جمع الإحتياجات

حصول على نواتج مشروع مفصلة.من أجل ال

2المهمة

العمل على تطوير خطة إدارة النطاق، بناءا على نطاق

المشروع الموافق عليه و من خلال إستخدام تقنيات إدارة

النطاق، من أجل تحديد نطاق المشروع والحفاظ علىه

وإدارته .

3المهمة

العمل على تطوير خطة إدارة التكلفة بناءا على نطاق

المشروع، والجدول الزمني، والموارد، ووثيقة تأسيس

المشروع الموافق عليه، ومعلومات أخرى باستخدام تقنيات

التقدير من أجل إدارة تكاليل المشروع.

4المهمة

العمل على تطوير الجدول الزمني للمشروع بناءا على

نواتج المشروع الموافق عليها ونقاط العلام ونطاق

إدارة الموارد من أجل إدارة إتمام المشروع المشروع وخطط

بالوقت المحدد.









5المهمة

العمل على تطوير خطة إدارة الموارد البشرية عن طريق

تحديد أدوار ومسؤوليات أعضاء فريق المشروع من أجل

إنشاء هيكلية تنظيمية للمشروع وتوفير دليل خاص في

كيفية تعيين وإدارة الموارد.

6المهمة

على تطوير خطة إدارة الاتصالات بناءا على الهيكل العمل

التنظيمي للمشروع وإحتياجات أصحاب المصلحة

)المعنيين بالمشروع( ، من أجل تحديد وإدارة تدفق

المعلومات بالمشروع.

7المهمة

العمل على تطوير خطة إدارة المشتريات بناءا على ونطاق

أجل ضمان أن المشروع والموازنة والجدول الزمني من

تكون موارد المشروع المطلوبة متوفرة.

8المهمة

العمل على تطوير خطة إدارة الجودة وتحديد معايير

الجودة من أجل المشروع ومنتجاته، بناءا على نطاق

المشروع والمخاطر والإحتياجات من أجل منع حدول وتكرار

الأخطاء والتحكم بتكلفة الجودة.

9المهمة

تطوير خطة إدارة التغيير عن طريق تحديد العمل على

كيل ستتم معالجة التغييرات والتحكم بها من أجل تعقب

وإدارة أي تغيير.









11المهمة

العمل على تطوير خطة إدارة المخاطر من خلال تحديد

وتحليل مخاطر المشروع وترتيبها من حيث الأولوية وإنشاء

ابة لهذه سجل المخاطر، وتحديد إستراتيجيات الإستج

المخاطر من أجل إدارة حالات الأحدال المتوقع حدوثها

والفرص طوال دورة حياة المشروع.

11المهمة

العمل على عرض خطة إدارة المشروع إلى أصحاب

المصلحة )المعنيين بالمشروع( ذوي الصلة ووفقا

للسياسات والإجراءات المطبقة من أجل الحصول على

المشروع. الموافقة للبدء بتنفيذ

12المهمة

العمل على إجراء إجتماع إنطلاق المشروع لـ أصحاب

المصلحة )المعنيين بالمشروع( ذوي الصلة ، من أجل نقل

المعلومات إليهم ) معلومات بداية المشروع، ونقاط العلام

الأساسية ومعلومات أخرى ذات صلة( من أجل إعلامهم

.وإشراكهم وكسب الإلتزام والتبني لديهم

13المهمة

العمل على تطوير خطة إدارة أصحاب المصلحة )المعنيين

بالمشروع( عن طريق تحليل إحتياجاتهم وإهتماماتهم

والتأثير المحتمل لديهم من أجل إدارة توقعاتهم بشكل

فعال وإشراكهم في قرارات المشروع.

المعرفة

والمهارات

مرحلة:التي يجب أن تتوافر في مدير المشروع في هذه ال

التخطيط لإدارة التغيير

التخطيط لإدارة التكلفة, بما في ذلك أدوات وتقنيات

إنشاء موازنة المشروع









التخطيط للإتصالات

أنواع العقود ومعايير الإختيار

)..,أدوات وتقنيات التقدير )للوقت,للكلفة

التخطيط للموارد البشرية

مبادئ الـlean .والكفاءة

التخطيط للمشتريات

التخطيط لإدارة الجودة

,تقنيات جمع الإحتياجات )مثال: جلسات التخطيط

العصف الذهني, ومجموعات التركيز(

تخطيط تقييم آثار البيئة المحيطة والقوانين

تخطيط إدارة المخاطر

:أدوات وتقنيات تفكيك النطاق )مثالWBS ,Scope

Backlpg)

النطاق التخطيط لإدارة.

حاب المصلحة )المعنيين التخطيط لإدارة أص

بالمشروع(

التخطيط لإدارة الوقت, بما في ذلك أدوات وتقنيات

الجدول الزمني

تقنيات مخططات تدفق العمل








: التنفيذIIIمجال الأداء

%31 –التنفيذ IIIالمجال

1المهمة

الحصول على موارد المشروع وإدارتهم من خلال إتباع

شرية والمشتريات من أجل تلبية خطط إدارة الموارد الب

إحتياجات المشروع.

2المهمة

العمل على إدارة تنفيذ المهام بناءا على خطة إدارة

المشروع من خلال قيادة وتطوير فريق المشروع من أجل

تلبية إحتياجات المشروع.

3المهمة

العمل على تنفيذ خطة إدارة الجودة باستخدام أداوت

ان أن العمل الذي يتم إنجازه يتوافق وتقنيات مناسبة لضم

مع معايير الجودة المطلوبة.

4المهمة

العمل على تنفيذ التغييرات الموافق عليها والأعمال

التصحيحية من خلال إتباع خطة إدارة التغيير لتلبية

إحتياجات المشروع.

5المهمة

العمل على تنفيذ أعمال وأنشطة إدارة المخاطر "والتي تم

وافقة عليها من خلال إتباع خطة إدارة المخاطر" الم

لتخفيض أثر المخاطر والاستفادة من الفرص المتاحة في

المشروع.

6المهمة

العمل على إدارة تدفق المعلومات من خلال إتباع خطة

التواصل لإعلام و إشراك أصحاب المصلحة )المعنيين

بالمشروع(.








7المهمة

مع أصحاب المصلحة عن الحفاظ على علاقات متميزة

طريق إتباع خطة إدارة أصحاب المصلحة )المعنيين

بالمشروع( من أجل الحصول على الدعم المستمر وإدارة

توقعاتهم.

المعرفة

والمهارات


عمليات تحسين مستمرة

تقنيات إدارة العقود

عناصر بيان العمل

اقة المتبادلة بين عناصر المشروعالعل

أدوات وتقنيات موازنة المشروع

أدوات معايير الجودة

تقنيات إدارة البائع








والرقابة : الرصدIVمجال الأداء

%25 – والرقابة الرصد IVالمجال

قياس أداء المشروع باستخدام أدوات وتقنيات مناسبة من 1المهمة

إنحرافات ومن ثم تحديد الأعمال أجل تحديد وقياس أي

التصحيحية.

العمل على إدارة التغييرات في المشروع من خلال إتباع 2المهمة

خطة إدارة التغيير لضمان أن تبقى أهداف المشروع

متماشية مع إحتياجات العمل.

العمل على التحقق من أن نواتج المشروع تطابق معايير 3المهمة

طيط لها في خطة إدارة الجودة من الجودة التي تم التخ

خلال إستخدام أدوات وتقنيات مناسبة لتلبية إحتياجات

المشروع و إحتياجات العمل.

رصد أي مخاطر جديدة قد يتعرض لها المشروع وتقييم 4المهمة

المخاطر المحددة وفعالية إستراتيجيات الإستجابة لضمان

دة من تخفيض أثر المخاطر على المشروع والإستفا

الفرص.

استعراض سجل القضايا والمشاكل، تحديث السجل إذا كان 5المهمة

ذك ضرورية وتحديد الأعمال التصحيحية عن طريق

استخدام أدوات وتقنيات مناسبة من أجل تخفيض الأثر في

المشروع.

التقاط وتحليل وإدارة الدروس المستفادة باستخدام تقنيات 6المهمة

ستفادة من أجل تمكين التحسين إدارة الدروس الم

المستمر.








رصد ومتابعة أنشطة المشتريات وفقا لخطة الشراء من 7المهمة

أجل تأكيد الامتثال لأهداف المشروع.

المعرفة

والمهارات


:تقنيات قياس الأداء وتعقبه )مثالEV ,CPM ,PERT ,

لميول(تحليل ا

:تقنيات تحليل العمليات )مثالLEAN ,Kanban ,Six

Sigma)

حدود رقابة المشروع )مثال: العتبات, القدرة على

التحمل(

المبادئ المالية للمشروع

أدوات وتقنيات رصد ومتابعة المشروع

أفضل الممارسات والمعايير في جودة المشروع

(ISO ,BS ,CMMI ,IEEE)مثال:

قياس جودة المشروع )مثال: عينات أدوات وتقنيات

البيانية, الرسوم إحصائية, امتيازات الرقابة, تدفق

الفحص, التقييم(

تقنيات تحديد وتحليل المخاطر

تقنيات وضع خطط الإستجابة للمخاطر

تقنيات التحقق والتحري من الجودة








: الإغلاقVمجال الأداء

%7 – الإغلاق Vالمجال

1المهمة

صول على القبول النهائي لنواتج المشروع من أصحاب الح

المصلحة )المعنيين بالمشروع( ذوي الصلة من أجل التأكد

أنه تم إنجاز نطاق ونواتج المشروع.

2المهمة

نقل نواتج المشروع إلى مالكين هذه النواتج من أصحاب

المصلحة )المعنيين بالمشروع( المحددين بالتوافق مع

من أجل تسهيل إغلاق المشروع.خطة المشروع

3المهمة

الحصول على إغلاق مالي وقانوني وإداري باستخدام

الممارسات والسياسات المقبول عموما من أجل إغلاق

المشروع بشكل رسمي وضمان نقل المسؤولية.

4المهمة

تحضير ومشاركة تقرير المشروع النهائي وفقا لخطة إدارة

داء المشروع والمساعدة في التواصل من أجل توثيق أ

تقييم المشروع.

5المهمة

مقارنة الدروس المستفادة التي تم توثيقها طوال المشروع

وإجراء استعراض شامل للمشروع من أجل تحديث الأصول

المعرفية للمؤسسة.

6المهمة

أرشفة وثائق ومواد المشروع باستخدام الممارسات

ماشى مع المتطلبات والسياسات المقبولة عموما وبمايت

التشريعية من أجل الإستخدام المحتمل لهذه

الوثائق/المواد في المشاريع المستقبلية والتدقيق.

الحصول على تغذية رجعية من أصحاب المصلحة 7المهمة

)المعنيين بالمشروع( ذوي الصلة باستخدام أدوات وتقنيات








عنيين مناسبة وبناءا على خطة إدارة أصحاب المصلحة )الم

بالمشروع( من أجل تقييم ضائهم عن المشروع ومخرجاته.

المعرفة

والمهارات


.الممارسات والتشريعات الخاصة بالأرشفة

.)الإمتثال لـ )التشريعات في المؤسسة

إحتياجات إغلاق العقود

إجراءات الإغلاق

الراجعة تقنيات جمع التغذية

( تقنيات قياس الأداءKPI )وعوامل النجاح الأساسية

تقنيات استعراض ومراجعة المشروع

تقنية تخطيط التحويل

الإستماع الفعال

القوانين والأنظمة المطبقة

إدراك وتحرير الفوائد

تقنيات العصف الذهني

فطنة العمل

تقنيات إدارة التغيير

تقنيات التدريب والـCoaching لتحفيزوا

قنوات وأدوات وتقنيات وأساليب التواصل

إدارة تكوين وهيئة "شكل"المشروع

حل النزاع

مقاييس رضا العملاء

تقنيات جمع البيانات

صنع القرار

تقنيات التفويض

التنوع والحساسية الثقافية

الذكاء العاطفي

. تقنية جمع رأي الخبراء

التسهيل








حساسية وتنوع الأجيال

ات وأساليب إدارة المعلوماتأدوات وتقني

المهارات الشخصية

إدارة المعرفة

أدوات وتقنيات ومهارات القيادة

تقنيات إدارة الدروس المستفادة

تقنيات إدارة الاجتماع

تقنيات ومهارات المفاوضات والتأثير في الآخرين

الوعي العملياتي والمؤسساتي

النظراء مراجعة عمليات

لتقديميةأدوات وتقنيات العروض ا

إدارة الأولويات / الوقت

أدوات وتقنيات حل المشاكل

المبادئ المالية اللمشروع

تقنيات ضمان ومراقبة الجودة

إدارة العلاقة

تقنيات تقييم المخاطر

التوعية الموقعية

تقنيات إدارة أصحاب المصلحة

تقنيات بناء الفريق

ةإدارة الفرق الإفتراضية / البعيد








2416ذا هو التعديل والتحديث الذي طرأ على إمتحان إبتداءا من عام إذا ه

والذي يتلخص :

تعديل توزيع الأسئلة على مجموعات العمليات. .1

تحديد وترتيب وتحديث المهام المطلوبة من مدير المشروع .2

والمعارف والمهارات التي يجب عليه أن يمتلكها لتنفيذ هذه

وفقا لذلك. المهام..وأسئلة الإمتحان ستكون








من أجل PMI ـن تعرف فلسفة العليك أ

الامتحان:على الطلاب كثيرا RMC مؤسسةسنة الماضية ساعدت 25 ـخلال ال

وقد عملت ،وعلى أن يصبحوا أفضل مدراء مشاريع PMP ـإجتياز إمتحان ال

ع لا متحان أن مدراء المشاريالامعهم على وضع قائمة بالأشياء التي يؤكد

.الامتحانلذلك عليك قراءتها الأن ثم قراءتها قبل ،يعرفونها

اعدكم سوفهم هذه الفلسفة ست PMI ـهذه الأشياء تم تسميتها بفلسفة ال

الإمتحان وفي ،في إختيار الإجابة الصحيحة عندما تتشابه عليك الإجابات

ن قم بمراجعة هذهالآ ،إفترض أنك تقوم بكل هذه الفلسفة في مشروعك

بجانب الفكرة التي تجدها صحيحة لمشروعك. √القائمة هنا وضع إشارة

الإشارة مقدمة-العامة PMI ـفلسفة ال

، هم رائعين وعظماء ويجب بإمكان مدراء المشاريع إنقاذ العالم

ن يمتلكوا المهارات العالية.أ

وليس على س مدراء المشاريع إهتمامهم على المشروع أولا يكر

الخاصة.مصلحتهم

بفحص المتقدمين من منظور أنهم مدراء PMP ـيقوم إختبار ال

وتقنيات إدارة المشاريع لأدوات جيد لديهم إستيعاب مشاريع

لذلك من المفيد أن تفترض ، هم مع المشاريع الكبيرةوكيل يهيئ

شخص من مناطق 244أنك تعمل على مشروع كبير يحتوي

ولم تقم به شركتك ،مليون دولار 14بميزانية ، مختلفة من العالم

من قبل.








الإشارة العامة PMI ـفلسفة ال

لدى مدراء المشاريع كل السلطة التي تم الحديث عنها بالدليل

ويستطيعون تطبيق كل الصلاحيات PMBOK ـالمعرفي لل

والأنشطة في الحياة العملية والواقعية.

وليس ، المشروع بدءتسند لأي شخص مهمة إدارة المشروع عند

لاحقا في فترات أخرى من حياة المشروع.

يستوعب مدير المشروع كل عمليات إدارة المشاريع )ماذا يفعل

ر ذلك سيساعدك جدول عمليات ريتا ..( ومن أجل تطوي،ثانيا،أولا

لدى الشركات عملية إختيار رسمية للمشروع التي تود العمل

لذي ينسجم مع إستراتيجية ودائما هي تختار المشروع ا، عليه

الشركة.

ار مشروعه للتنفيذ من لماذا تم إختي مدير المشروع يعرف دوما

هداف والعائد يعمل على تحقيق الأ ودوما قبل الشركة،

يذ المشروع. أثناء تخطيط أو تنف المطلوبين من المشروع سواء

ويض لتنفيذ مهامهم ولديهم تف عال عضاء الفريق بحافز يتمتع أ

ومدير ، لديهم الإقتراحات للمشاكل الموجوده ودائما ، بذلك

عضاء لأن يراقب ويتابع جزئيات هؤلاء الأ المشروع ليس بحاجة

بحاجة واوأعضاء الفريق محترفين وليس فهذا السلوك سلبي

لذلك.

مدير المشروع يقضي وقته في تخطيط وإدارة وتقييم ورصد

رضا ،المخاطر،الجودة،الموارد،ةالكلف،الوقت،النطاق:ومراقبة

الزبون.









هام والمكتب له دور PMOالشركة لديها مكتب لإدارة المشاريع

ومسؤولياته تجاه المشاريع بالشركة محددة بشكل واضح.

المشروع وعلاقة، محفظة أو برنامج من المشروع جزءا قد يكون

إنجاز فيةفي كي بشكل كبير يمكن أن تؤثر مشاريع الأخرىبال

.عملهل مدير المشروع

المنظمات لديها سجلات )معلومات من الماضي والدروس

المستفادة( من المشاريع السابقة وتشمل هذه المعلومات

؟ وما تكلفة كل حزمة دروس ما هي حز م العمل؟ وكم هي وال

يستخدم مدير المشروع هذه هي المخاطر التي لم يكشل عنها؟

س من المشاريع الأخرى لتخطيط مشروعه المعلومات والدرو

مشروع بتغذية السيقوم مدير وبمجرد تقدم المشروع ، الحالي

من مستفادة ودروس القاعدة المعرفية للشركة بمعلومات

.مشروعه

يعمل مدير المشروع ضمن أنظمة وثقافة الشركة التي يتواجد

ئج هذا عوامل البيئية المحيطة( وإحدى نتاالمشروعه ضمنها )

لتحسين تلك الأنظمة. المشروع هي تزويده بمدخلات

وهي التي تعطي السلطة تأسيسية وثيقة لكل مشروع

.للمشروع وتحدد دور مدير المشروع

في كل مشروع. WBS هيكلة تجزئة العملتستخدم

من إدارة لكنها سلسلة ا،بياني ا خطة إدارة المشروع ليست رسم

في خلق خطة ير المشروع يعرف ما هو متضمن مدو ،الخطط









حقيقية لإدارة مشروع.

إلى مدير المشروع يخلق ويحتفظ بمستندات المشروع بالإضافة

خطة إدارة المشروع لتساعده في التخطيط والإدارة والسيطرة

على المشروع.

احتياجاتهم تؤخذ ،المشروع طيلة فترتهبيعنى أصحاب المصلحة

أثناء تخطيط المشروع وخلق خطة إدارة التواصل في الحسبان

كما يمكن أن يساعدوا ،الإدارة وخطة إدارة أصحاب المصلحةو

في تحديد وإدارة المخاطر.

ضاتهم بشكل جدي يتعو حصلوا علىيجب على الأفراد أن ي

عملهم. حسب

لا يوافق على إضافة وظائل ذهبية )وظائل ليس لها PMI ـال

روع(.دور حقيقي بالمش

على مايبدو ،باعتبار أن أغلبية المشاريع تدار في بيئة مصفوفية

عات يمكن اأن المواضيع البسيطة كنظريات التحفيز أو حل الصر

أن تكون معقدة بالامتحان.

لدى مدير المشروع مسؤوليات احترافية للإستخدام الدقيق

واللائق لأدوات وعمليات إدارة المشاريع.

جدا" وكل المشاريع يجبب أن يخطط لها. التخطيط مهم

مدير المشروع يخطط للمشروع من خلال مدخلات من الفريق

و ليس مدخلاته فقط.،وأصحاب المصلحة









أي من العمليات يجب جزء من التخطيط يتضمن قرار حول

وكيفية تطبيق تلك العمليات ، ن في المشروعإستخدامها الآ

على المشروع.

كل يوجد خطط ل

،المشالتواصل،المخاطر،الجودة،الميزانية،الوقت،)النطاقمعرفي

صحاب المصلحة( وتتضمن هذه الخطة تحديد كيل تريات أ

يراقب .سسنقوم بتخطيط كل مجال معرفي وكيل سيدار و

فكل العمل المطلوب وكل أصحاب ،كل ذلك ممكنا كان إذا

مل بالمشروع الع المصلحة يجب أن يكونوا محددين قبل أن يبدأ

فعليا.

يحدد مدير المشروع الوحدات القياسية لإستخدامها في قياس

الجودة.

لدى مدير المشروع خطة لتحسين العمليات بشكل مستمر.

يخلق مدير المشروع نظام لمكافأة أعضاء الفريق وأصحاب

المصلحة.

و تسند للأفرادل القواعد والمسؤوليات بشكل واضح، ق كتوث

كمسؤوليات من سيحدد المخاطر المحددين في المشروع

حضور الإجتماعات.و مسؤولية التقاريرو

يركز مدير المشروع بشكل كبير على تحديد المخاطر.

هم معنيين في تحديد ، كما أعضاء الفريق،أصحاب المصلحة









المخاطر وواجبات إدارة المخاطر.

فظ له وقت ستحدير المشروع أن إدارة المخاطر يدرك م

المشروع وميزانيته.

لا يمكن إنهاء الجدول الزمني للمشروع وميزانيته قبل العمل

على إكمال إدارة المخاطر.

هي وفق تنيقوم بتقييم إذا كان المشروع سي مدير المشروع

ومن ثم يعمل على ، م باقي القيود أيضا الموعد المحدد ويقي

عن فهو يعرف أنه مسؤول ، وعحل أي إختلاف قبل أن يبدأ المشر

فذلك سيكون خطأه.، غير واقعي زمني أي جدول

الفريق يعتبرها قابلة وكل فرد في خطة إدارة المشروع واقعية

للإنجاز.

Kickoff)ف إجتماع إنطلاق المشروع يعر PMI ـإختبار ال

Meeting) .بشكل يختلل عن إستيعابك له








الإشارة تنفيذ المشروع-لعامةا PMIفلسفة الـ

تتم إدارة المشروع وفقا للخطة والتي من المفروض أن تكون

.وشاملة واقعية

وهذا ، يقيس مدير المشروع حالة المشروع وفقا للخطة

ل حياة المشروع.اسيساعده في تقييم الحالة طو

يعاد تقييم المشروع طول حياته للتأكد أن المشروع سنتهي وفق

لذلك هو يعرف دائما إذا كان ، لوقت والكلفة المحددتينا

له. مشروعه سينتهي ضمن ماهو مخطط

يتم تعديل العمل المتبقي ولانقوم ، في حال وجود أي تأخير

بتمديد الجدول الزمني.

حتاج ذلك يه كامل الصلاحيات لقول "لا" إن امدير المشروع لد

وائد أكبر للزبائن.وفمن أجل سيطرة أكبر على المشروع

م مدير المشروع الأخرين بأنهم لا يستطيعون الحصول على يعل

فأي تغيير بالنطاق سيجعل مدير المشروع ، من لا شيء شيء

يعيد تقييم تأثيرات ذلك على الكلفة والأخطار والجودة والوقت

ومدير المشروع لديه كافة البيانات للقيام ، والموارد ورضا الزبون

ا التحليل.بهذ

برفقة المشروع موجود يدرك مدير المشروع أنه ليس كل شخص

لديه الإستيعاب الكافي لماذا قمنا بالمشروع؟ وماذا سيحدل

أن لديهم من بالتأكد لذلك يقوم بإستمرار ، ل حياة المشروعاطو

الإستيعاب المطلوب لما يحدل وأن توقعاتهم مناسبة.

مسؤوليات الموارد أخذ بجدية مدير المشروع يستوعب وي









البشرية في المشروع.

في بناء الفريق والتأكد جيد يقوم مدير المشروع بقضاء وقت

من أداء الفريق العالي.

يمنع المشاكل قبل وقوعها ، إستباقي مدير المشروع هو شخص

وهو يبحث عن ، في ذلك جيد ويجدها باكرا ويقوم بقضاء وقت

لضمان النجاح. ما رات دوالتغيي

من تم خلق خط للإستجابة للمخاطر للتعامل مع أي نوع

المشاكل التي يمكن أن تحدل.

تعتبر المخاطر من المواضيع الأساسية الهامة التي يتم

مع الفريق. مناقشتها في كل إجتماع

فذلك يمكن ، بإجتماعنا مع الفريق لا نركز على الحالة الحالية

بوسائل أخرى.مناقشته

نقوم بمتابعة التغييرات الحاصلة لخطة إدارة المشروع من خلال

عملية إدارة التغيير والرصد التكاملي لهذا التغيير.

يقوم مدير المشروع بضمان إتباع سياسة الشركة في مشروعه

بإستمرار.

يقوم مدير المشروع بتقديم التوصيات والنصائح فيما يخص

وهذه ،وسياسات الشركة وإجراءاتها، ة للأداءمعايير الشرك









التوصيات مرحب بها من قبل الإدارة.

يجب أن نأخذ بعين الإعتبار الجودة في أي تغييرات نقوم بها في

المشروع.

يجب التحقق من الجودة قبل أن ينتهي النشاط أو قبل إنتهاء

حزم العمل.

جودة ومراقبة لسوية مع أقسام ضمان ار المشروع مدي يعمل

نشطة المتعلقة بالجودة.الجودة على بعض الأ

مع عمليات إدارة المشتريات ا يكون مدير المشروع متداخل

ويساعد في إدارة ذلك.

يستوعب مدير المشروع لغة العقود في المشتريات.

يتأكد مدير المشروع بنفسه من كل البنود الواردة في عقود

.لك التي لا تبدو مهمة المشتريات بما فيها ت








الإشارة إغلاق المشروع -العامة PMI ـفلسفة ال

يقوم مدير المشروع بتوثيق وأرشفة كل سجلات المشروع..

لا يمكن إعتبار أن المشروع قد إنتهى حتى تحصل على موافقة

من الزبون. رسمية

فريق الذي يعطي التقرير النهائي تنتج جميع المشاريع

.للإعلان أن المشروع قد وفى ولبى أهدافه فرصة المشروع

عما تقوم به في ا من البنود الواردة في القوائم السابقة بدا لك مختلف أي

هل هناك بنود لم تستوعبها؟ قم بإعادة قراءة هذه الحياة العملية؟

لتدريب في إدارة لالقائمة بعد قراءتك لكل الكتيبات أو بعد إتمامك

صبح لديك المعرفة الكاملة للبنود التي لم تضع شاريع وتأكد أنه أمال

.√عليها إشارة

معرفتك لهذه البنود وإتقانك لها سيجعلك تمتلك ميزة مهمة في إجتياز

والأهم من ذلك الفارق الذي ستحققه في الحياة العملية.، PMP ـإختبار ال








ملحق البرامج التدريبية تدريبية إلى:تصنل البرامج ال

برامج تدريبية إلكترونية..وهي تصنل إلى مجموعات: .1

: وهي مصممة للأشخاص الذين لديهم المجموعة الأولى


كشرط للدخول للإمتحان..وقاموا بتحديد موعد PMIقبل الـ

بحل نماذج للإمتحان ويرغبون بمراجعة معلوماتهم والقيام

.قبل الإمتحان بأيام إمتحانية مشابهة

:وهي مصصمة للأشخاص الذين لديهم المجموعة الثانية


همو طويلةكشرط للدخول للإمتحان منذ فترة PMIقبل الـ

إعادة الدراسة والتحضير للإمتحان بعمق.بحاجة ل

وهي مصممة للأشخاص الذين ليس ثالثة:المجموعة ال

ساعة" 35"الـ المطلوبة Contact Hoursلديهم شهادة الـ

للإمتحان ويرغبون بحضور كشرط للدخول PMIمن قبل الـ

مميز يمكنهم في الأخير من الحصول على تدريبي برنامج

هذه الشهادة وتحضيرهم للإمتحان بشكل مميز أيضا.

: تواصل معنا لتزويدك ببرنامجنا "Class Roomبرامج تدريبية " .2

في ذلك.








البرامج التدريبية الإلكترونية

المجموعة الأولى

PMP Silver Plan - A

فيديوهات تعليمية ذات جودة عالية.

تجريبية ال من الإختبارات 2+1ين إختبار

حيث PMI تماثل إختبارات الـالتي

.ساعات 4سؤال/244يتضمن كل إختبار

ل )فصلين فقط(.دليل للدراسة لكل فص

فصلين فقط(.ختبار لكل فصلإ(

.)مفاهيم ومصطلحات )فصلين فقط

ساعات 11شهادة تثبت أنك قد خضعت لـ

".PMI "Contact Hoursتدريبية للـ

.تطبيق على الموبايل

.كتيب واحد مجاني من سلسلة ريتا بلس

دعم يومي من خلال منهجية مدروسة

يوم". 12ى الأسئلة "وإجابة عل

المدة الزمنية التي يسمح لك فيها

يوم. 12بحضور ماسبق :

$ 25الكلفة :

PMP Silver Plan - B




.ساعات 4سؤال/244يتضمن كل إختبار

ل )فصلين فقط(.لدراسة لكل فصدليل ل








يوم". 12ئلة "وإجابة على الأس



$ 25الكلفة :








المجموعة الأولى

PMP Silver Plan - C




.ساعات 4ل/سؤا244يتضمن كل إختبار








ة دعم يومي من خلال منهجية مدروس

يوم". 12وإجابة على الأسئلة "



$ 25الكلفة :

PMP Silver Plan – A+B+C


من الإختبارات 4+3+2+1كل الإختبارات

PMI تماثل إختبارات الـالتي تجريبية ال

4سؤال/244ر يتضمن كل إختباحيث

.ساعات







.كتيبين من سلسلة ريتا بلس





$ 60الكلفة :








المجموعة الثانية

PMP Gold Plan - A

Contact Hoursبدون شهادة



PMI ل إختبارات الـتماثالتي تجريبية ال

4سؤال/244يتضمن كل إختبار حيث

.ساعات

ل. دليل للدراسة لكل فص

ختبار لكل فصلإ.

. مفاهيم ومصطلحات لكل فصل


. كامل سلسلة ريتا بلس



ا المدة الزمنية التي يسمح لك فيه

يوم.61بحضور ماسبق :

$ 147977الكلفة :

PMP Gold Plan - B






.ساعات





.كامل سلسلة ريتا بلس





$ 247975الكلفة :








المجموعة الثانية

PMP Gold Plan - C




تماثل إختبارات التي تجريبية ال

يتضمن كل إختبار حيث PMI الـ

.ساعات 4سؤال/244




بايل.تطبيق على المو






$ 347975الكلفة :








المجموعة الثالثة

PMP Gold Plan – A*

Contact Hoursمع شهادة

عالية فيديوهات تعليمية ذات جودة.




.ساعات





كامل سلسلة ريتا بلس

سة دعم يومي من خلال منهجية مدرو


41شهادة تثبت أنك قد خضعت لـ

PMI "Contactساعات تدريبية للـ

Hours."



$ 177975الكلفة :

PMP Gold Plan – B*



من الإختبارات 4+3+2+1لإختبارات كل ا



.ساعات







هجية مدروسة وإجابة على من خلال من

يوم". 91الأسئلة "



Hours."



$ 277975الكلفة :








المجموعة الثالثة

PMP Gold Plan – C*


ت تعليمية ذات جودة عاليةفيديوها.




.ساعات






ن خلال منهجية مدروسة دعم يومي م




Hours."



$ 367975الكلفة :

PMP Platinum Plan


ت جودة عاليةفيديوهات تعليمية ذا.




.ساعات






ية مدروسة دعم يومي من خلال منهج




Hours."



$ 499,95الكلفة :








ماهي سلسلة ريتا بلس؟

ن من قلة المصادر التي أن الطلاب يشتكو 1774وجدت ريتا في عام

لذلك قامت ريتا بإنشاء أول نسخة PMPتتحدل عن كيفية إجتياز إمتحان الـ

وكانت نسخة شاملة تساعد الطلاب في 1778من كتاب ريتا بعام

، ومنذ ذلك الحين أصبح للكتاب شعبية كبيرة PMPتحضيرهم لإمتحان الـ

ومع نهاية PMPير لإختبار الـ ويعتبر من أكثر الكتب مبيعا في مجال التحض

كان هناك مئات الآلاف من نسخ كتاب ريتا تجوب العالم وبلغات 2412عام

مختلفة، بحثت.. فلم أجد نسخا باللغة العربية وهذا ما شجعني على

المضي قدما في أن يكون كتاب ريتا الهيكل الأساسي في كتيباتي، وإن

يباتي عنها هو أن كتيباتي لم تقتصر وجدت نسخة مترجمة فإن ما يميز كت

على الترجمة فحسب، وإنما عدلت وأضفت ماوجدته مهما ومفيدا للقارئ

العربي، وخاصة في أن يتمكن الكتاب بمراحله من أن يأخذك لعالم الواقع

وخلق المشاريع وتنفيذها وليس فقط القراءة، بالإضافة للمتابعة

جده من قبلنا عند شرائك لهذه المستمرة والتحديث المستمرالذي ست

.طبعا ريتا كانت رائدة في هذا المجال وأسست منظمة تدريبية السلسلة

ولكن 2414-4-15، لكن للأسل وافتها المنية عام 2في إدارة المشاريع

منظمتها لا تزال مستمرة بمهنتها وقد أنتجت النسخة الثامنة.

2 RMC .منظمة مختصة في مجال تدريب إدارة المشاريع :








، طبعا PMP3ا لإجتياز إمتحان الـ أهلا بكم مع النسخة الثامنة من كتاب ريت

هذه السلسلة ليس نسخة من كتاب ريتا بالكامل فقد أضفت لها خمسة

ريتا تعديلات مهمة تساعد الطالب ومن هو في الحياة العملية، وأسميتها

.بلس

ماهي هذه التعديلات؟

: التعديل الأول

كتاب ريتا يوجهك في صفحاته للعودة إلى الدليل المعرفي

PMBOK 4 فقمت بتغطية ذلك وذكرت كل التوضيحات الضرورية

بنسخته الأحدل )الخامسة( في هذه PMBOKمن كتاب الـ

الكتيبات.

:التعديل الثاني

قمت بتعديلات مهمة في ترتيب شرح العمليات، فكتاب ريتا ينتقل

من مجال معرفي لأخر،بينما هنا سننتقل من عملية لأخرى كما لو

أنك في الحياة العملية وتحتاج لدليل يساعدك بالإنتقال من خطوة

لأخرى، وهذا ما ستراه بالتفصيل لاحقا.

3 MPPهـــــــو الإمتحـــــــان الـــــــذي بموجبـــــــه يمنحـــــــك معهـــــــد إدارة المشـــــــاريع شـــــــهادة :PMP

ـــــ ــــي هــــي إختصــــار ل ــــة إدارة المشــــاريع( Project Management Profession الت )مهن

.

4 PMBOK ـــــــــــل إدارة ـــــــــــذي تصـــــــــــدره مؤسســـــــــــة إدارة المشـــــــــــاريع )دلي ـــــــــــاب ال : هـــــــــــو الكت

.ية إدارة المشاريعالمشاريع(، والذي تذكر فيه كل المدخلات والمخرجات لعمل











لثالتعديل الثا:

سيصلنا عنوان بريدك الإلكتروني وإسمك الكامل بمجرد شرائك

وهذا سيسمح لنا بالتواصل معك للنسخة الأصلية الإلكترونية

وإرسال النماذج والجداول المناسبة لكل كتيب والتي يجب العمل

على ملئها أثناء عملك على المشروع، بالإضافة لآخر النشرات

المشاريع وآخر التحديثات والمنتجات.والمقالات ذات الصلة بإدارة

:التعديل الرابع

PMP ـالكتيبات ليس فقط للراغبين بتجاوز إختبار ال صميم هذهتم ت

بل أيضا لمن هم بالحياة العملية ويحتاجون لدليل يساعدهم في

.الإنتقال من خطوة لأخرى

:التعديل الخامس

والمدير في قمت بتقسيمه إلى كتيبات لتساعد الطالب والباحث

حمل الكتاب معه أينما ذهب سواء في الجامعة ومناقشة الأصدقاء

في الأفكار التي يتضمنها الكتيب وطلب مساعدتهم في تعبئة

الجداول المطلوبة أو في الحياة العملية من خلال الإجتماعات مع

عناصر الفريق ومناقشة المرحلة التي هم فيها، وهذه الكتيبات

:مصممة كما يلي

ستحصل على سلسلة ريتا بلس بشكل مجاني من خلال برنامجنا

ها إن أحببت.التدريبية لكن يمكنك الحصول عليها بمفرد








الكتيب الأول:

والإطار العام لإدارة PMPإختبار الـ

لمشاريعا

:الكتيب الثاني

.إبدأ مشروعك

الكتيب الثالث:

روعك.خطط نطاق مش

:الكتيب الرابع

خطط الجدول الزمني لمشروعك.







https://asnadstore.com/p/v0pm




https://asnadstore.com/p/iowo



https://asnadstore.com/p/g6n







:الكتيب الخامس

خطط لإدارة الكلفة والإتصالات في

مشروعك.

:الكتيب السادس

ط لإدارة الجودة والموارد خط

البشرية في مشروعك.

السابع:الكتيب

في المخاطر خطط لإدارة

مشروعك.







https://asnadstore.com/p/chwv




https://asnadstore.com/p/p8n1







بات التي يتم العمل من أجل نشرها.وباقي الكتي

سيكون لهذه الكتيبات تأثيرا كبيرا على طلاب إدارة المشاريع،

والعاملين في إدارة المشاريع، وكل من يقرؤه، كالأثر الكبير الذي أحرزه

تنقلوا مفاهيم هذا الكتاب إلى حياتكم كتاب ريتا،أتمنى أن تستطيعوا أن

العملية والمهنية وأن يؤدي ذلك إلى تحسين أداء شركتكم ومؤسساتكم

ومجتمعاتكم.

أما بالنسبة للنسخة الثامنة من كتاب ريتا فما يميزها عن النسخ

السابقة هو تطور مفهوم إدارة المشاريع وإنتشارها خارج الولايات

وخاصة في الشرق الأوسط والبلاد العربية، كما أن المتحدة الأمريكية

إزدياد التعقيدات في بيئة العمل أدى لظهور النسخة الثامنة من كتاب ريتا

حيث نلاحظ أن ، PMBOK (PMI 2013)والنسخة الخامسة لكتاب ال

دليل إدارة المشاريع بنسخته الخامسة قد شهد نقلا لكل مايتعلق بأصحاب

( من المجال المعرفي الخاص بإدارة oldersStakeh) 5المصلحة

الاتصالات إلى مجال خاص ومنفرد مع تحديث لمجال الإتصالات وهذا ما

، كما أن هناك إضافات أخرى على الـ PMPسينعكس بالتأكيد على إختبار

PMBOK كتخطيط إدارة النطاق وتخطيط إدارة الجدول الزمني وتخطيط

ضمن الفصول. إدارة الكلفة، مع تغييرات

مايميز كل كتيب من هذه الكتيبات هو أن القراء يشعرون أنه يتحدل

إليهم وهو معهم خطوة بخطوة لإكمال مشروعهم، كما أنه أداة تعليمية

وهو أكثر من مجرد دليل لإجتياز الإمتحان فهو يساعدك على أن تكون

أو مايتم تسميتهم بالمعنيين بالمشروع. 5








ي وهو إجتياز أفضل مدير مشروع كما يساعدك في تحقيق الهدف الرئيس

فهذا مايريده العالم. PMPإختبار الـ

والتي يعود يمكنك الحصول على هذه الكتيبات والإستمتاع بقراءتها

كما أرجو أن تعمل ،(Mulcahy 2013)لى كتاب ريتاالفضل في انجازها إ

جيدا لتتعلم كثيرا.

حيث سنذكر في كل عملية:

تقنيات المستخدمة لإنتاج هذه مدخلاتها ومخرجاتها والأدوات وال

المخرجات.

مجموعة من التمارين لإتقان هذه العملية، عليك القيام بها ولا تقفز

للحلول مباشرة، ولا تتجاهلها بحجة أنها لن تقدم لك فائدة، هذه

التمارين تعتبر من الفوائد الأساسية لهذه الكتيبات، وطبعا ستجد

يس في نهاية الكتيب فالفعالية الحلول مباشرة بعد التمرين ول

ستكون بذلك أكبر، وتستطيع من خلال ورقة بيضاء أن تحجب الحل

لحين قيامك بحل التمرين.

.بعض الحيل لإجتياز الإمتحان

إختبارا سريعا لتقييم مدى إستيعابك في هذه العملية، مع جدول

لتسجيل معدلك وماأخطأت به من أجل أن تحتفظ بنسخ من هذه

ختبارات لتراجع ماأخطأت به وتعيد المحاولة )سترى مثل هذا الإ

الجدول بعد كل إختبار(، والهدف من هذا الإختبار هو جعلك مستعدا

ومتأقلما مع طبيعة الأسئلة. PMPوجاهزا لإمتحان الـ








نماذجا لتقوم بتعبئتها، خاصة بمشروعك بعد إنتهاء كل عملية من

ما سيصلك عبر الإيميل إذا كنت تمتلك أجل إكتساب الخبرة، وهذا

النسخة الأصلية.

مع الإنتباه إلى أننا سنقوم عند ذكر أولى عمليات كل مجال معرفي

الـ إختبار بمقدمة عن هذا المجال، لتوضيح الأفكار والمفاهيم من أجل

PMP.

ستجد في الكتيب الثاني جدولا بعمليات ريتا الذي تم إنشائه عام .191

رة وقد ساعد جدا الطلاب في فهم عمليات إدارة لأول م 1778

PMPالمشاريع ويعتبر الحيلة الرئيسية من أجل إجتياز إمتحان الـ

بمجهود أقل، ستجد هذا الجدول عند شراءك لكل كتيب وأكثر من

مرة، وهذا التكرار ضروري من أجل إستيعابك للإختلاف بين المجالات

ودك في إدارة المشاريع.المعرفية وعلاقة هذا الإختلاف بجه

تعتمد على PMPالـ جل إجتياز إمتحان طريقتنا بمساعدتك من أ .192

إسيتعابك للمفاهيم وليس حفظها، إلا في بعض الأشياء التي

سنذكر أنه عليك حفظها.

أرجو أن يكون قد أصبح لديك المعرفة الكاملة بإمتحان الـ

PMPسسة إدارة المشاريع ..والتحديثات الأخيرة على الإمتحان وفلسفة مؤ

.PMI الـ








تواصل معنايمكنك التواصل معنا وطلب برامجنا التدريبية من خلال وسائل التواصل

التالية:

مجموعة ريتا بلس.

يسبوكصفحة ريتا بلس على الفأو من خلال.







https://www.facebook.com/groups/708360155918641/



https://www.facebook.com/pages/Rita-Plus-Lead-your-project-and-pass-PMP-Exam/783050918423295?fref=ts




ريتا بلس على تويتر.

أو من خلال إرسال رسالة إلكترونية من خلال موقعنا على الإنترنت :

:إيميل [email protected]

نموذج التواصل على الموقع: Be Innovator

: مجموعة الدراسة على فايسبوك

44763788666641وبايل )واتس آب ،فايبر( : م







https://twitter.com/Rami_Bittar

https://twitter.com/PMP_Rita_Plus

https://twitter.com/PMP_Rita_Plus

http://www.r-bittar.com/ar/p/list/77016/%D8%AA%D9%88%D8%A7%D8%B5%D9%84+%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7

http://www.r-bittar.com/ar/p/list/77016/%D8%AA%D9%88%D8%A7%D8%B5%D9%84+%D9%85%D8%B9%D9%86%D8%A7

mailto:[email protected]


Pmp guide 2016

Leadership & Management