PMP 자격취득과정 소개서

PMP 자격 취득과정(40H)*PMP: Project management professional

[email protected]

010-6205-3010

1. 왜 PMinside인가?

PMP 자격 취득과정

PMP 강의 11년의 경험과 노하우로 강의를

진행합니다.01

PMP 수험생들이 선호하는 PMP Pass 저자가

직접 강의합니다.02

03 최고 93% 이상의 합격율을 갖고 있습니다.

04 단순한 암기가 아닌 이해 위주로 학습을

진행합니다.

05 PMPcafe.com을 2003년부터 운영하면서 항상

수험생과 최신 정보를 공유하고 있습니다.

2. 왜 PMP를 취득해야 하는가?

• 2016년 1월 기준으로 전세계에 PMP 보유자가 71만명을 넘었습니다. 이제

PMP는 선택이 아닌 필수 자격이 되고 있습니다.

• 높은 성과로 분류된 프로젝트의 80%는 자격 있는 프로젝트 매니저가

투입되었다는 통계가 있습니다. (2007, PricewaterhouseCoopers) PM 자격을

가진 프로젝트 매니저가 일반적으로 성과가 높습니다.

• 프로젝트를 수행할 때 PM 자격 보유자를 요구하는 고객이 늘어나고 있습니다.

• 개인적으로는 PM 국제 자격을 보유했다는 자부심이 생기며, 회사는 PM에 대한

전문 인력을 보유하게 됩니다.

• PMP 자격 취득을 위해 PMBOK Guide를 학습하게 되면 프로젝트 관리에 대한

국제 표준을 익히는 효과가 있으며, 프로젝트 관리에 대한 전체 프로세스를

이해하게 됩니다.

PMP 자격 취득과정

PMP 자격 취득자 증가 추세

3. 과정 개요

PMP 자격 취득과정

과목명 PMP 자격 취득과정

과정기간 5일/40시간(8H/day)

과정개요

본 과정은 PMP 자격 시험을 준비하는 수험생들에게 PMP 시험에 필요한 학습 내용을 제공합니다. 시험 응시 방법 및 핵심 포인트를 중심으로 시험에 합격 할 수 있도록 안내해 드립니다. 또한 본 과정에서는 PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge)를 학습하므로 프로젝트 관리에 대한 Global Standard도 배울 수 있습니다.

과정목표 - 한 번에 PMP시험 합격하도록 함.

과정대상- PMP 시험을 준비하는 수험생

- 프로젝트 관리에 대한 Global Standard를 학습하고자 하는 사람

교재 PMBOK 5th Edition 한글판 또는 영문판(PMI), PMP PASS(한동환 저)

과정특징

- 10년 넘게 PMP 교육을 진행해온 노하우로 교육을 진행합니다.

- PMP Pass 저자인 한동환 대표의 직강으로 진행합니다.

- 시험 응시에 도움되는 연습 문제 및 기타 유용한 자료들을 별도로 제공합니다.

Contents

Day Contents

1Module 0 Introduction PMP - PMP시험 개요 및 응시 방법안내Module 1 Introduction - 개요Module 2 Organizational Influences and Project Life Cycle - 조직의 영향과 프로젝트 생애주기

2

Module 3 Project Management Processes - 프로젝트 관리 프로세스

Module 4 Project Integration Management - 프로젝트 통합 관리

Module 5 Project Scope Management - 프로젝트 범위 관리

3Module 6 Project Time Management - 프로젝트 시간 관리

Module 7 Project Cost Management - 프로젝트 원가 관리

4

Module 8 Project Quality Management - 프로젝트 품질 관리

Module 9 Project Human Resource Management - 프로젝트 인적자원 관리

Module 10 Project Communications Management - 프로젝트 의사소통 관리

5

Module 11 Project Risk Management - 프로젝트 리스크 관리

Module 12 Project Procurement Management - 프로젝트 조달 관리

Module 13 Project Stakeholder Management - 프로젝트 이해관계자 관리

Module 14 최신 기출경향 정리

4. 과정 상세

PMP 자격 취득과정

0. PMP 소개 (Introduction PMP)

PMP 자격은 미국 PMI에서 인증하는 자격이므로영어로 시험을 신청하게 됩니다. 시험 신청 시본인의 학력과 4500시간에대한 프로젝트 수행경력을 넣게 되는데, 이처럼 시험 신청 과정도매우 까다롭습니다. [PMP소개]에서는 PMP 시험에 대한 소개, 자격 신청방법, 자격 유지방법, 추천사이트 등을 알려드립니다

•PMP 자격소개•PMP 준비방법•PDU 취득방법•Audit 처리 방법•합격을 위한 Tip •시험 응시 방법•시험에 유용한 Web site 소개•PMBOK 학습방법

1. 개요 (Introduction)

1장은 프로젝트 관리에 대한 기본 용어들 위주로학습합니다. 그리고 프로젝트와 관련된 환경적요소를 이해합니다.

•프로젝트란?, 프로젝트 관리란?•프로젝트 관리, 프로그램 관리, 포트폴리오와관리 간의 관계와 조직의 프로젝트 관리•조직 전략과 프로젝트 관리, 운영관리 간의 관계•비즈니스 가치•프로젝트 관리자의 역할

2. 조직의 영향과 프로젝트 생애주기(Organizational Influences and Project Life Cycle)

2장의 프로젝트가 속한 조직이 프로젝트에미치는 영향을 설명하고, 이해관계자, 프로젝트팀 그리고 프로젝트 생애주기 및 단계에 대한내용을 설명합니다.

•프로젝트 관리에 대한 조직의 영향•프로젝트 이해관계자와 거버넌스•프로젝트 팀•프로젝트 생애주기

3. 프로젝트 관리 프로세스 (Project Management Processes)

3장은 프로젝트관리에 필요한 착수, 기획, 실행, 감시 및 통제, 종료의 5개 프로세스 그룹을설명합니다. 각 5개의 프로세스 그룹의 의미를이해하는 곳입니다.

•착수 프로세스 그룹•기획 프로세스 그룹•실행 프로세스 그룹•감시 및 통제 프로세스 그룹•종료 프로세스 그룹

4. 프로젝트 통합 관리 (Project Integration Management)

프로젝트는 부분관리만 해서는 관리가 안됩니다. 프로젝트의 모든 부분은 서로 연결이 되어 있어서반드시 통합관리가 필요합니다. 4장에서는프로젝트의 여러 활동들이 효과적으로통합되도록 하는 6개의 프로세스를 학습합니다.

•프로젝트 헌장 개발•프로젝트 관리 계획 개발•프로젝트 작업 지시 및 관리•프로젝트 작업 감시와 통제•통합 변경 통제 수행•프로젝트 또는 단계 종료

4. 과정 상세

PMP 자격 취득과정

5. 프로젝트 범위 관리 (Project Scope Management)

프로젝트에서 반드시 해야 할 모든 작업 범위를어떻게 정의하며, WBS를 어떻게 만들고 왜중요한지, 범위 확인이나 범위 통제는 어떻게진행하는지 체계적으로 학습합니다.

•범위 관리 계획수립•요구사항 수집•범위 정의•WBS 작성•범위 확인•범위 통제

6. 프로젝트 시간 관리 (Project Time Management)

프로젝트를 적시에 완료하기 위해서는시간관리를 해야 합니다. 스케줄을 만드는 방법및 기법을 학습하고, 일정을 통제하는 방법을통해 적시에 프로젝트를 완료할 수 있도록 7개의프로세스를 학습합니다.

•일정 관리 계획수립•활동 정의•활동 순서 배열•활동 자원 산정•활동 기간 산정•일정 개발•일정 통제

7. 프로젝트 원가 관리 (Project Cost Management)

프로젝트의 가장 일반적 제약중의 하나는 한정된예산입니다. 프로젝트에서 승인받은 예산안에프로젝트를 완료하기 위해서는 Cost 관리가필수입니다. Cost Baseline을수립하고 Cost를통제하는 방법을 학습합니다.

•원가 관리 계획수립•원가 산정•예산 결정•원가 통제

8. 프로젝트 품질 관리 (Project Quality Management)

대부분의 프로젝트에는 반드시 달성해야 하는품질 표준이 있습니다. 이 품질 표준을 맞춘프로젝트의 산출물을 만들기 위해 QA, QC를포함한 3개의 프로세스를 학습합니다

•품질 관리 계획수립•품질 보증 수행•품질 통제

9. 프로젝트 인적자원 관리 (Project Human Resource Management)

프로젝트 팀원들은 프로젝트 수행에 가장 중요한자원입니다. 팀원을 체계적으로 구성하고관리하는 방법에 대해 학습합니다.

•인적자원 관리 계획수립•프로젝트 팀 확보•프로젝트 팀 개발•프로젝트 팀 관리

4. 과정 상세

PMP 자격 취득과정

10. 프로젝트 의사소통 관리 (Project Communications Management)

프로젝트 정보의 생성, 수집, 배포, 저장, 처분등이 체계적으로 관리되지 못하면 프로젝트는 큰문제를 야기하게 됩니다. 3개의 프로세스를 통해프로젝트의 의사소통관리를 체계적으로 관리하는방법을 학습합니다.

•의사소통 관리 계획수립•의사소통 관리•의사소통 통제

11. 프로젝트 리스크 관리 (Project Risk Management)

어떤 프로젝트든지 미래의 불확실성을 포함하고있습니다. 불확실성으로 부터 기인하는 리스크는재대로 관리하지 못할 경우 프로젝트 실패에 큰원인으로 작용하기도 합니다. 체계적으로리스크를 관리하기 위한 방법을 6개의프로세스를 통해 학습합니다.

•리스크 관리 계획수립•리스크 식별•정성적 리스크 분석 수행•정량적 리스크 분석 수행•리스크 대응 계획수립•리스크 통제

12. 프로젝트 조달 관리 (Project Procurement Management)

대부분의 프로젝트는 산출물 모두를 자체적으로생성하기는 어렵습니다. 따라서 일부는외부로부터 조달하게 되는데, 체계적으로 조달을관리하기 위해 어떻게 해야 하는지 4개의프로세스를 통해 학습합니다.

•조달 관리 계획수립•조달 수행•조달 통제•조달 종료

13. 프로젝트 이해관계자 관리 (Project Stakeholder Management)

프로젝트에는 다양한 이해관계자들이 영향을미치거나 영향을 받게 됩니다. 프로젝트 관리자는이해관계자를 관리할 책임이 있습니다. 4개의프로세스를 통해 이해관계자 관리에 대한 내용을학습합니다.

•이해관계자 식별•이해관계자 관리 계획수립•이해관계자 참여 관리•이해관계자 참여 통제

14. 기출경향 분석

실제 시험에 출제되었던 기출문제 유형을분석함으로써 향후 시험에 대비합니다.

• 최신 기출문제 분석

5. 교육 진행 방식과 교재

PMP 자격 취득과정

교육진행안내

PMBOK 5th Edition단일 프로젝트관리의사실상 표준.PMP 시험의 교과서.(발행: PMI)

PMP Pass국내 최고의 PMP 수험서로서PMBOK를 상세히 풀어서설명하고 시험의 출제 경향을분석하여 반드시 알아야 할핵심 주제에 대해 정리되어있음. [핵심 200문제]는기출문제와 유사한 난이도로구성되어 있으며 문제와해설을 같이 제공함.(피엠인사이드 한동환 저)

수업교재안내

* PMBOK 영문판으로수업을 원하면영문판으로도 진행이가능합니다.

PMBOK의 각장 별

중요사항을이해 위주로

설명

1PMP Pass 교재를

사용하여 중요내용 체크 및연습문제 풀기

마지막 날기출문제 분석

2 3

6. 강사소개

PMP 자격 취득과정

• 한동환, 피엠인사이드 대표

• 한양대학교 경영대학원 박사 수료

• 숭실대학교 Global Project Management 석사

• PMI South Korea Chapter 기획이사

• 한국 PRINCE2 PM포럼 운영위원

• 국가과학기술인력개발원 교수요원(2015, 2016)

• 장안대 연구윤리위원회 본조사위원(2015~2016)

• NCS 프로젝트관리 분야 산학협력관리 전문위원(2015)

• 광운대 정보통신대학원 겸임교수(2007~2008)

• 미국 PMI의 PMBOK® 3rd(2004) & 4th(2008) Edition 한글

번역감수위원

• 나는 PM이다! 인터넷 방송 진행자(2014~현재)

[저서 & 번역서]

[보유자격]

PMP, PMI-RMP(국내 최초), PRINCE2 Practitioner, Project+, CAPM, LEGO Serious Play Facilitator

7. PMP 자격 취득과정 출강 기업

PMP 자격 취득과정

8. 피엠인사이드 교육 진행 프로세스

• 교육시간• 교육장소• 비용• 기타 요구사항

교육 요구사항 분석

• 강사 소개서• 견적서

교육 상세 전달

• 내용 확인• 수정 요청• 교재 요청 (최소

D-4일 까지)

내용 확인/승인

• PMBOK Guide• PMP Pass

교재 납품

• 5 Days• 8H/Day

교육실시

• 수강 후기 전달• 교육 수료증 전달• 세금계산서 전달

교육 피드백 전달

• 교육 종료 후2달 이내

교육비 정산

Before During After

Customer

PMinside

9. Contact info.

• 전화: 010-6205-3010

• 이메일: [email protected]

• 사이트: http://www.pminside.com

[교육 문의]

이메일로 회사, 담당자 이름, 연락처, 교육일자, 수강대상 및 예상인원, 교육장소,

기타 요구사항을 보내주시기 바랍니다.

“피엠인사이드는 프로젝트 관리교육/컨설팅을 통해 고객의프로젝트 성공을 돕습니다.”