PMday 2015. Андрій Уманський “Особливості управління творчим колективом“

Топ 10 советов

Особенности управления творческим коллективом

План1. Интро

2. Топ 8 рекомендаций

3. Ошибки

4. Итоги

Вместо предисловия

Не все инженеры - творческие люди

Программирование не творчество

Minimum requirements

Работа - любимое дело

1. Поддержка и внимание

Безусловная поддержка

Поощряйте нетривиальные решения

Пусть они потерпят неудачу

Инновации - риск и эксперименты

Цель и миссия

Учитывайте персональные особенности

Дать возможность учить и проявлять себя

2.Окружите их отличными от них людьми

Полнофункциональные команды

Нужны люди для рутины

Разные темпераменты

Эксперты в своих технологиях

3. Вовлекайте их в значимую работу

SMART цели

Амбициозные задачи

Право Вето

Убедить делать, а не дать задание

Решение не таски, а проблемы

4. Не оказывайте на них давления

Гибкость на работе

Строгая дисциплина по заявке

Есть специально время для

отчетов

Не навязывайте сроки

Не навязывайте авторитетов

Спрашивай, а не говорить что

делать

5. Правильная мотивация

Не делайте ставку на зарплату

Внимание - валюта менеджера

Мотивация задачами

Мотивация примером \ обучением

Спрашивай совета

Нематериальная мотивация

Нематериальная мотивация

Понятные задачи и критерии оценки

Возможность быть услышанным

Привлекать к решению глобальных задач

Гемификация

Оплата обучения сотрудников

Банк идей

Внимание к личности

1 на 1

Шанс на риск

PET-проекты

6. Удивите их

Выход из зоны комфорта

Дайте мастер-класс

Проявите искренний интерес к личности

Прикройте факап

Не жадничайте

7. Дайте им чувствовать себя важными

Правило Три П.

1. Потребность достижения

2. Потребность власти

3. Потребность причастности

8. Управляемый конфликт

Конфликт неизбежен

Колеса крутятся благодаря трению

Конфликт не угроза а возможность учиться и развиваться. Код ревью

Менеджерское взаимодополнение

Синергия

Враги творческих коллективов

Нет четко определенных целей

Подмена целей

Боязнь поражения

Страх перемен

Отсутствие риска

Рутина

Только творцы в команде

Нечеткие критерии оценки

Сложная иерархия

Перфекционизм

Разнообразие интересов - многонаправленность

Ретроспектива доклада:

КОНТАКТЫ[email protected]/andrew.umanskiyua.linkedin.com/in/andreyumansky