PMC

TOPICOS DE MANUFACTURAPROCESOS DE MEJORA CONTINUA (PMC)

PMC

PMC es un conjunto de actividades en la empresa orientada a generar mayores beneficios y a hacer más competitiva la organización al mejorar los productos, servicios y procesos.

PMC

  Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones. 

En el caso de empresas, los sistemas de gestión de calidad, normas ISO y sistemas de evaluación ambiental, se utilizan para conseguir calidad total.

Gestión de Recursos

Responsabilidad de la dirección

Realización del producto

Mejora continua

Medición y análisis

PMC

Utiliza básicamente 6 pilares para su desarrollo:Mantenimiento productivo totalSMEDKanbanJidokaJust in timePoka-yoke

SMED

Single-Minute Exchange of Die: cambio de herramienta en un solo dígito de minutos. Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute. 

KANBAN

Es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica como entre distintas empresas.

Funcionamiento(kanban)

Cuando un cliente retira productos de su lugar de almacenamiento, el kanban, o la señal, viaja hasta el principio de la línea de fabricación o de montaje, para que se produzca un nuevo producto. 

Funcionamiento

¿?¿?

JIDOKA

Jidoka permite que el proceso tenga su propio autocontrol de calidad.

JUST IT TIME

Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias.

Poka yoke

 Prueba de errores: es un dispositivo diseñado cuidadosamente con el fin de evitar errores en la operación de un sistema.

El conector de un USB es un poka-yoke

que no permite conectarlo al revés.

El conector de un USB es un poka-yoke

que no permite conectarlo al revés.

Maneras para la mejora continua(PMC)

Manténlo simple. Si entran datos erróneos, saldrán datos erróneos. Confiamos en ello, pero vamos a verificarlo.Si no lo puedes medir, no lo podrás gestionar.

Requisitos

Apoyo en la gestión.Feedback (retroalimentación) y revisión de los pasos en cada proceso.Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado.Poder para el trabajador.Forma tangible de realizar las mediciones de los resultados de cada proceso

Para la mejora de cualquier proceso se deben dar varias circunstancias:El proceso original debe estar bien definido y documentado.Debe haber varios ejemplos de procesos parecidos.Los responsables del proceso deben poder participar en cualquier discusión de mejora.Un ambiente de transparencia favorece que fluyan las recomendaciones para la mejora.Cualquier proceso debe ser acordado, documentado, comunicado y medido en un marco temporal que asegure su éxito.

Requisitos

Es muy recomendable que la mejora continua sea vista como una actividad sostenible en el tiempo y regular y no como un arreglo rápido frente a un problema puntual

GRACIAS POR SU ATENCION