PM理論 ～リーダーシップの隠れた名理論～ TANAKA Kohji the owner of Coworking Space Kayabacho, Co-Edo
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PM理論 ～リーダーシップの隠れた名理論～
TANAKA Kohji the owner of Coworking Space Kayabacho, Co-Edo
問題：PとMは何の頭文字でしょうか？
リーダーシップ行動を二軸で評価
Performance
Maintenance
Performance
目標達成能力
目標設定や計画立案、指示、叱咤などにより、成績や生産性を高める能力
リーダーAさんのリーダーシップタイプ
0
12.5
25
37.5
50
0 12.5 25 37.5 50
P
M
Maintenance
集団維持能力
集団の人間関係を良好に保ち、チームワークを強化、維持する能力
リーダーAさんのリーダーシップタイプ
0
12.5
25
37.5
50
0 12.5 25 37.5 50
P
M
P型リーダーとM型リーダーリーダーAさんのリーダーシップタイプ
0
12.5
25
37.5
50
0 12.5 25 37.5 50
P
M
P型リーダー
チームの目標達成を重視するリーダーシップ
典型的なリーダーの例は？
P型リーダーとM型リーダーリーダーBさんのリーダーシップタイプ
0
12.5
25
37.5
50
0 12.5 25 37.5 50
P
M
M型リーダー
チームメンバーとの調和や集団維持を重視
典型的なリーダーの例は？
PM型リーダーリーダーCさんのリーダーシップタイプ
0
12.5
25
37.5
50
0 12.5 25 37.5 50
P
M PM型リーダー
P機能M機能のどちらの能力とも高いリーダー（その反対をpm型リーダーという）
“P行動”と“M行動”のふたつの能力を伸ばすと優れたリーダーシップが執れる
典型的なリーダーの例は？
どのように能力を測るのか
直属の部下（チームのメンバー）に評価させる
1チーム6名程度が望ましい
無記名で評価させる
PM理論を活用したリーダー育成
PMサーベイを実施
部下からの評価と同時に、「本人評価」を実施
対象のリーダーの「上長」より結果を手渡しし、レビュー
半年に1度程度、定期的に実施
まとめ
PM理論の特徴
シンプルで分かりやすい
測定精度が高い
PM理論を活用すれば、リーダー育成が容易になる！
Thanks.
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