14/10/2011 1 ESTADO DE MATO GROSSO DO SUL PREFEITURA MUNICIPAL DE CAMPO GRANDE SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE PÚBLICA PLANO DE AÇÃO ACOMPANHAMENTO DAS FAMILIAS BENEFICIÁRIAS DO PBF - 2011 HILDICE CHAVES ALVES PEREIRA Assistente Social Gerente Técnica da Atenção às Ações de Alimentação e Nutrição Plano de Ação Programa Bolsa Família JUSTIFICATIVA A coordenadoria da Atenção Básica observou a importância em sistematizar um plano de ações estratégicas e, junto aos distritos e Unidades UBS/UBSF, pactuou de forma descentralizada, as diretrizes de execução do PBF em 2011. O planejamento proposto consiste em incentivar as equipes das Unidades de Saúde a realizarem parcerias “in loco”, para que junto aos equipamentos sociais disponíveis, os profissionais possam desempenhar uma atividade intensiva de divulgação e esclarecimentos junto à comunidade.
7
Embed
Plano de Ação Programa Bolsa Família JUSTIFICATIVA189.28.128.100/nutricao/docs/geral/campo_grande_experiencia... · Plano de Ação Programa Bolsa Família ... OBJETIVOS GERAL
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
14/10/2011
1
E S T A D O D E M A T O G R O S S O D O S U LP R E F E I T U R A M U N I C I P A L D E C A M P O G R A N D ES E C R E T A R I A M U N I C I P A L D E S A Ú D E P Ú B L I C A
PLANO DE AÇÃOACOMPANHAMENTO DAS FAMILIAS BENEFICIÁRIAS DO PBF - 2011
HILDICE CHAVES ALVES PEREIRAAssistente Social Gerente Técnica da Atenção às Ações de Alimentação e Nutrição
Plano de Ação Programa Bolsa FamíliaJUSTIFICATIVA
A coordenadoria da Atenção Básicaobservou a importância em sistematizarum plano de ações estratégicas e, juntoaos distritos e Unidades UBS/UBSF,pactuou de forma descentralizada, asdiretrizes de execução do PBF em 2011.
O planejamento proposto consisteem incentivar as equipes das Unidadesde Saúde a realizarem parcerias “inloco”, para que junto aos equipamentossociais disponíveis, os profissionaispossam desempenhar uma atividadeintensiva de divulgação eesclarecimentos junto à comunidade.
14/10/2011
2
OBJETIVOS
GERAL•Planejar e sistematizar as ações desenvolvidas em UBS/UBSF, visando o monitoramento da execução do Plano de Ações e o alcance das metas pactuadas pelo município.
ESPECÍFICOS•Motivar os profissionais de saúde acompanhar as famílias beneficiárias por meio de ações planejadas;
•Fomentar as articulações entre os profissionais da Assistência Social, Saúde e Educação com a sociedade civil local;
•Fortalecer a Assistência à saúde nas diversas áreas, a exemplo: Saúde da mulher, Criança e Adolescentes entre outras;
•Avaliar e monitorar famílias com crianças identificadas com muito baixo peso e baixo peso, através das informações do SISVAN Web;
•Integrar o PBF a agenda de compromisso da atenção primária: puericultura, vacinação, aleitamento materno, preventivos, assistência ao pré e pós-natal e vigilância nutricional;
•Destacar o desempenho de experiências exitosas das Unidades UBS/UBF.
ESTRATÉGIAS DA COORDENADORIA DA ATENÇÃO BÁSICA
1. Cronograma Operacional e Metas: O alcance de metas evita acúmulo do trabalho de digitação ao final de cada vigência, e garante mais eficiência tanto na prestação de serviços de saúde às famílias, como na gestão das condicionalidades:
14/10/2011
3
1ª VIG/2011
JAN FEV MAR ABR MAI JUN
S/ ACOMPANHA
MENTO NOSISTEMA
Acompanhamento Manual;
Acompanhamento Manual;
Acompanhamento Manual;
Acompanhamento Manual;
___
Inserção dosdados noMóduloMunicipal deAcompanhamento do PBF
Inserção dosdados noMóduloMunicipal deAcompanhamento do PBF
Inserção dosdados noMóduloMunicipal deAcompanhamento do PBF
S/ ACOMPANHA
MENTO NOSISTEMA
___ ___ ___
EncerramentoDigitações noMódulo deAcompanhamento do PBF em31/05/2011
Meta de Cobertura: 10%
Meta de Cobertura: 30%
Meta de Cobertura: 60%
Meta de Cobertura:
100%
ESTRATÉGIAS DA COORDENADORIA DA ATENÇÃO BÁSICA
2. Treinamentos/Capacitações:Investimento em treinamentos de implantação e
implementação do programa nas Unidades com acapacitação de servidores para operacionar o Móduloinformatizado de Acompanhamento. Com Olharespecífico para as unidades que apresentarammaior dificuldade de execução dos trabalhos. Aspropostas para esta estratégia foram as seguintes:
14/10/2011
4
ESTRATÉGIAS DA COORDENADORIA DA ATENÇÃO BÁSICA
Realização de reuniões “in loco” para levantamento dos principais problemas enfrentados pela(s) equipe(s) local e orientações gerais;
O cronograma das visitas foi definido no decorrer do ano, junto aos Distritos. Inicialmente foram escolhidas as Unidades que apresentaram resultados abaixo do esperado, sendo: DTS: UBS 26 de Agosto/UBSF Nova Esperança/UBS Aero Rancho; DTO: UBS Coophavila/UBS Serradinho/UBS Buriti; DTL: UBS Tiradentes/UBS Moreninha III/UBS Carlota; DTN: UBS São Francisco/UBSF Vida Nova/UBS Fernando Torres Arruda.
Nas unidades com necessidade de treinamento /capacitação sobre o Módulo de Acompanhamento, os Administrativos (contratados através dos recursos do IGD-M) assumiram essa demanda no próprio distrito ou Unidade de saúde (com monitoramento das GTPS);
ESTRATÉGIAS DA COORDENADORIA DA ATENÇÃO BÁSICA
3. IGD-M - Índice de Gestão Descentralizada Municipal
Contratação de RH: Aquisição de carros: Projeto Crescer Bem (Cestas Básicas para famílias de
crianças baixo peso): Oficinas Locais:
14/10/2011
5
ESTRATÉGIAS DA COORDENADORIA DA ATENÇÃO BÁSICA
4. Intersetorialidade: Em locais onde identificamos um número representativo de famílias
do PBF com perfil saúde, realizou - se a integração entre os serviçose profissionais locais tais como: CRAS, Escolas, Igrejas, ONGS eentre outros, para subsidiar as atividades de acompanhamento dascondicionalidades, nas três instituições gestoras do programa.Conforme o Plano de Ações Integradas do Município;
Liberação de acesso ao Sistema Hygia aos profissionais da SAS paraconsultar endereços e vacinas dos pacientes que são beneficiários doPBF (executado);
Capacitação dos profissionais da SAS para realização das consultasde endereços e vacinas, no Sistema Hygia, dos pacientes que sãobeneficiários do PBF;
Liberação de acesso aos Sistemas CadÚnico e SIGPBF/SICON-Sistema de Gestão do PBF, para os distritos.
ESTRATÉGIAS DA COORDENADORIA DA ATENÇÃO BÁSICA
5. Comunicação Social: Utilização dos serviços de comunicação
disponíveis (rádios, internet, TV) para divulgarinformações à população sobre oacompanhamento das condicionalidades e operíodo de comparecimento das famílias àsUnidades de Saúde.
14/10/2011
6
ESTRATÉGIAS DA COORDENADORIA DA ATENÇÃO BÁSICA
6. Sisvan Web: Como estratégia de Vigilância Alimentar e Nutricional, cabe à saúde realizar o monitoramento do estado nutricional das crianças pertencentes às famílias beneficiárias do PBF e acompanhar os casos identificados como muito baixo peso e baixo peso.
PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS DOS DISTRITOS E UBS/UBSF
Envio de Torpedo aos beneficiários; Destaque no fluxo de atendimento da UBS/UBSF
para beneficiários; Acompanhamento dos menores de 7 anos pela sala
de vacina; Agendamento do comparecimento do beneficiário
na busca ativa mediante assinatura;
14/10/2011
7
PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS DOS DISTRITOS E UBS/UBSF
UNIDADES AÇÕES EXTERNAS ATIVIDADES INTERNAS DIVULGAÇÃO UTILIZAÇÃO DE MÍDIA LOCAL
UBS SILVIA REGIA
AtravésAtravés dodo controlecontrole dosdosACSACS comcom asas listagenslistagens dosdosbeneficiáriosbeneficiários dodo PBFPBFrealizamrealizam visitasvisitassolicitandosolicitando irir aa UBSUBSrealizaremrealizarem ooacompanhamentoacompanhamento;;