Planifier projet

LAJOUAD RACHID (BTS-DSI)

Outils pour la planification :

• OBS, WBS, RACI, PERT, GANTT,

Démarche de planification

• Utilisation d’un outils informatique de GP

Exploitation des résultats

Charge d’un projet

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BTS.DSI2cours gestion de projet

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Said

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Fatih

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Lot 1 Lots technique A R A C I

Lot technique B R A I

Lot 2 Lot technique C R A I

Lot 3 Lot technique D R A

Lot technique E R A I I

Lot technique F A R I

Lot 4 Lot de gestion G R A C

Lot 5 Lot de gestion H A R R C

Lot de gestion I A R C

Lot 6 Lot de gestion J R A C

Lot 7 Lot de gestion K R A C

Lot 8 Lot de gestion L R A C

Lot 9 Lot de gestion M A R C

Matrice RACIR = Réalisation, tâche

A = Approbation, leadC = Consultation, avantI = Information, après

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http://fr.wikipedia.org/wiki/RACI

Le PERT

• Dates au plus tôt, dates au plus tard, chemin critique

Le GANTT

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• PERT = Program Evaluation and Review Technique (« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme »)

• Outil développé pour la marine américaine en 1957

o Le délai initial du programme Polaris était de 7 ans, l’application du PERT aurait permis de le réduire à 4 ans…

o Les taches anterieurs, les successeurs, la matrice d’anteriorité, de niveau.

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• Chemin critique

• Durée d’un projet

• Charge d’un projet

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Développé par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910

o Calendrier de réalisation d'un projet

o Visualiser l’ensemble du projet

• Lots de travail (ou groupe de lots)

• Réunions

o Identifier les marges existantes sur

certaines tâches,

o Piloter le projet

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Image : source

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http://img.brothersoft.com/screenshots/softimage/g/gantt_chart_builder_(access)-13944-1229572071.jpeg

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1. Récapitulation des outils de projet

o Questions à résoudre

o Enchainement des outils

2. Le budget

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Définir ce qui est demandé :

• Quelles sont les fonctions à réaliser, les contraintes ?

Lister les tâches

• Qu’est-ce qui doit être fait ? Comment découper le projet en lots ?

Établir les responsabilités

• Qui coordonne, réalise et valide chaque tâche ?

Évaluer la durée et l’ordre des taches

• Combien de temps faut-il pour faire … ? Dans quel ordre doit-on procéder ?

Prendre en compte les ressources et contraintes

• Quelles sont les ressources disponibles/nécessaires (compétence + temps) ?

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3 types de ressources• Ressources humaines, personnel

• Mise à disposition de locaux, de

machines, dons en nature …

• Argent

Sert à • Évaluer la faisabilité

• Demander des financements

• Suivre l’avancement (% dépensé)

• .. rendre des comptes

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Tenir à jour un journal des dépenses..

… dès le lancement du projet

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BTS.DSIcours gestion de projet 18

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Définition: c'est la quantité de travail qu'une personne peut

réaliser.

Unité: en jour / homme (J/h), mois / homme (M/h), année / homme (A/h).

Remarques: M/h (charge sur un

mois): en général 20 jours.

Taille du projet: la taille

du projet se mesure à sa

charge.

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• Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet

• 6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet

• 12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet

moyen

• 30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand

projet

• 100 M/h ≤ charge ⇒ très grand projet

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La non méthode

Méthode DELPHI

Méthode répartitions

proportionnelle

Méthode COCOMO

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répondre à une offre avec un prix bas pour être sur de

l'avoir, mais sans être sûr d'y gagner quelque chose en définitive (au point de vue

financier).LAJOUAD RACHID -


Basée sur l'expérience des experts du domaine

Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience.

On publie le résultat (anonyme).

Les experts sont invités à modifier ou à maintenir leurs estimations.

On publie les résultats nominaux.

Les experts refont la troisième étape.

On analyse les disparités, on calcule la moyenne.

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Etape Ratio

Etude préalable 10 % de la charge totale

Etude détaillée 20 à 30 % de la charge totale

Etude technique 5 à 15 % de la charge "réalisation"

Réalisation 2 fois la charge "étude détaillé"

Mise en œuvre 30 à 40 % de la charge "réalisation"

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Proposée par Barry. Boehm en 1981 (ConstructCost Model)

Hypothèses :• Il est facile à un informaticien d'estimer le nombre de

lignes source.

• La complexité d'écriture d'un programme est la même quelque soit le langage de programmation.

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Charge = a . (K isl) b

Delai = c . (Charge) d

Taille moyenne d’équipe = Charge /

Delai

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• Projet simple : < 50 000 lignes

• Projet moyen : 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000

• Projet complexe : > 300 000 lignes

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Travail 1 : Estimer la taille moyenne de l'équipe qui

faudrait prévoir pour développer un logiciel estimé à

environ 40 000 lignes de code sources.

Travail 2 : Un projet étudiant est un projet simple à délai

fixe (8 mois). Déterminer la charge. La taille de l’équipe et

le nombre de ligne de code source dans ce projet en

utilisant la méthode COCOMO

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Étape 1 : estimer le délai

Étape 2 : estimer le coût

Étape 3 : recenser les activités

Étape 4 : calculer la durée des activités

Étape 5 : ordonnancer les activités

Étape 6 : établir le planning

Étape 7 : ajuster le planning

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Niveau 1 : vision du produit

Niveau 2 : « roadmap » ou jalon

Niveau 3 : plan de la release

Niveau 4 : plan de l’itération

Niveau 5 : cycle quotidien

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