UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINFACULTAD DE INGENIERA DE
SISTEMAS E INFORMTICAINGENIERIA WEBIntegrantes : Arvalo Chinguel
Jos Booz Gonzales Wilhelm Hidalgo Tuanama Sandino Vargas Garca
Danilo
Ing. Carlos Francois Hidalgo ReteguiPLANIFICANDO EL PROYECTO
INFORMTICO WEB
La Informtica o computacin es la ciencia del tratamiento
automtico de la informacin mediante un computador (llamado tambin
ordenador o computadora). Esta es un amplio campo que incluye los
fundamentos tericos, el diseo, la programacin y el uso de las
computadoras.El proyecto representa el enunciado de una intervencin
concreta de lo que se espera tener resultados que contribuyan al
logro de los efectos especficos que un programa define. Como tal,
expresa el nivel operativo del proceso de planificacin, por lo que
sus metodologas y tcnicas sern de uso habitual. El proyecto
informtico no varia la definicin anterior solo vara el campo de
aplicacin de las tcnicas asociadas al proyecto. Introduccin
Es un conjunto de tareas y actividades limitadas en el tiempo,
encaminadas a alcanzar un objetivo bien definido, en un plazo
determinado y con determinados recursos dados (humanos, materiales,
presupuestarios, etc.) que contribuyan al logro de los efectos
especficos que un programa define. Este se lleva a cabo para crear
un producto o servicio y expresa el nivel operativo del proceso de
planificacin gestin y control.Introduccin
Para elaborar un proyecto debemos tener en cuentaLA PLANIFICACIN
OBJETIVO DE DEL PROYECTO
Es proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor del
proyecto hacer estimaciones razonables de recursos, coste y
planificacin temporal. Las estimaciones se hacen dentro de un
tiempo limitado al comienzo de un proyecto software, y deberan
actualizarse con el progreso de este. Adems, se deben definir
escenarios del mejor y del peor caso para limitar los resultados
del proyecto
OBSERVACIONES SOBRE LA ESTIMACIN ESTIMAR: Es la base de todas
las dems actividades de planificacin del proyecto y sirve como gua
para una buena ingeniera del software. Echar un vistazo al futuro y
aceptar cierto grado de incertidumbre. La estimacin conlleva un
riesgo que lleva a la incertidumbre.
La complejidad del proyecto Tiene un gran efecto en la
incertidumbre, presente en toda planificacin y, es una medida
relativa que se ve afectada por la familiaridad con esfuerzos
anteriores (experiencia adquirida en proyectos anteriores).
El tamao del proyectoEs otro factor importante que puede afectar
a la precisin de las estimaciones. Conforme aumenta el tamao, crece
rpidamente la interdependencia entre varios elementos del
software.
Definicin del ProyectoDiseo Estructural
Definicin FuncionalRequerimientos de planificacin e
integracinIntegracin de Marketing: marketing mediante via postal,
email, telfono u otros mediosPlanificacin del Back-office e
integracin de ste con la base de datosRequisitos de SoportePlan de
soporte al usuario finalFormacin o contratacin de personal
internoMantenimiento del site en cursoResponsabilidades
internasResponsabilidades de los Proveedores
Requerimientos de planificacin e integracinIntegracin de
Marketing: marketing mediante via postal, email, telfono u otros
mediosPlanificacin del Back-office e integracin de ste con la base
de datosRequisitos de SoportePlan de soporte al usuario
finalFormacin o contratacin de personal internoMantenimiento del
site en cursoResponsabilidades internasResponsabilidades de los
Proveedores
Diagramas a nivel de Site y de PginaEntregables de esta fase de
Diseo EstructuralSoporteRecopilacin y Creacin de ContenidosDiseo
VisualRevisinLanzamiento
Seguimiento y cierre del proyectoUna vez definido el proyecto,
detalladas y secuenciadas sus tareas, se debe realizar un
seguimiento a lo largo de la ejecucin del mismo para corregir las
desviaciones sobre el plan, tomando las medidas oportunas.Los tipos
de seguimiento que se realizan son los siguientes:Esttico: basado
en el esfuerzo dedicado a una tareaDinmico: basado en el avance de
los productos obtenidosPredictivo: anticipa problemas futuros en
funcin de variables actuales del proyecto, como la
productividad.Los tipos de seguimiento no son excluyentes, sino
complementarios. En funcin de la informacin obtenida, se debe
proceder a la replanificacin del proyecto y a la toma de las
acciones correctoras que se consideren necesarias.Por ltimo, una
vez finalizado el proyecto se debe realizar cierre del mismo. Se
liberan los recursos asignados, se guarda la informacin obtenida en
un histrico de proyectos que ayude a la planificacin de proyectos
futuros, y se realiza un proceso de revisin para identificar las
reas de mejora y actualizar los estndares de la organizacin para
futuros desarrollos.
Representacion grafica de implementacion de un proyecto
informtico
CONCLUCIONESEn desarrollos importantes, la adecuada definicin,
gestin y seguimiento del proyecto es un factor crtico de xito.
Tanto es as que las tcnicas que miden la madurez de los procesos de
desarrollo, como CMMI o ITIL, le dan una importancia especial.Las
metodologas modernas de desarrollo la incluyen sin excepcin (Mtrica
3, SSADM, RUP) y consideran que es una actividad de soporte que se
lleva a cabo durante todo el ciclo de desarrollo.Las organizaciones
son cada vez ms conscientes de ello, y por tanto, es raro encontrar
hoy en da departamentos de desarrollo que no hagan uso de estas
tcnicas. Los alumnos debern tener por tanto unos conocimientos
bsicos de las mismas, ya que en su vida laboral van a verse
inmersos en proyectos de desarrollo y es conveniente que aprecien
la necesidad de los procesos de gestin y conozcan sus tcnicas.
GRACIAS