Semestre VIII – Lapso Académico 2009-2 Semestre VIII – Lapso Académico 2009-2 Ingeniería en Ingeniería en Informática Informática
Jan 16, 2016
Semestre VIII – Lapso Académico 2009-2 Semestre VIII – Lapso Académico 2009-2 Ingeniería en Informática Ingeniería en Informática
CONTENIDOCONTENIDO
Planificación Orientada a los Productos
Calendario de Trabajo
Concepto de Esfuerzo base
El Reto de la Estimación
Pasos en el Desarrollo de un Plan
Ejemplo de Estructura de Trabajo
Completar el Plan de Proyecto
¿Qué Hacer? Productos
¿Cómo Hacerlo? Actividades
¿Cuándo Hacerlo?
¿Con qué Hacerlo?
Roles
Recursos Materiales y Técnicos
Fechas
¿Quiénes lo harán?Asignación de
Personal yResponsabilidades
Un calendario de trabajo es un cuadro que muestra todas las actividades de un proyecto.
¿Por qué se hace un calendario de trabajo?¿Por qué se hace un calendario de trabajo? Porque es práctico. Ordena lógica y secuencialmente la fase de
ejecución Seguimiento de la ejecución. Facilita el proceso de evaluación y control. Permite estimar el estado del proyecto. Permite señalar las actividades críticas.
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Pasos en el Desarrollo de un Plan
¿Qué se necesita para elaborar un ¿Qué se necesita para elaborar un calendariocalendariode trabajo?de trabajo?
Definir los objetivos del proyecto. Identificar las actividades individuales. Descomponer las actividades. Estimar los tiempos y costos. Reajustarse a las restricciones de
tiempo. Asignar recursos.
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Ejemplo de Estructura de Trabajo
El Reto de la Estimación
Fig 1. Ejemplo de Calendario de trabajo
Fig 2. Ejemplo de Calendario de trabajo con Microsoft Project
“Es la cantidad de tiempo que deberá invertir el responsable primario del desarrollo del producto o actividad de la que esta a cargo. Es decir, que para una actividad o un producto el esfuerzo base representa la carga de trabajo que tendrá su responsable primario”
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Estimación = predicción de duración, esfuerzo y costes, requeridos para realizar todas las actividades y constituir todos los productos asociados con el proyecto. Predicción cuantitativa de aspectos del Proyecto.
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ELEMENTO UNIDAD
Duración Tiempo (Meses, Años, etc.)
Esfuerzo Unidad de Esfuerzo (p/m, p/año, etc.)
Coste Bolívares, Dólares, Euros, etc.
Tamaño Líneas de Código (LDC, KLDC)Punto de Función (PF)
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La precisión de las estimaciones son importantes para:
Realizar análisis de costo-beneficios y financieros.
Realizar análisis de inversión de HW y SW.
Proveer la base para la evaluación gerencial de múltiples proyectos.
Servir de fundamento para los cronogramas, asignación de personal, gerencia de proyectos y definición de estructura,
evitar problemas como la renegociación de contratos, sobretiempos, incrementos de los costos de los usuarios o de los costos de los proyectos.
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Aspectos que afectan en la estimación:
Complejidad del proyecto.
Tamaño del proyecto.
Estructuración del proyecto.
¿Se han definido requisitos?, Separabilidad de funciones, Acotado y ¿La información que se maneja es clara?
El riesgo se mide por el grado de incertidumbre en las estimaciones.
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Opciones posibles para realizar estimaciones seguras de costos y esfuerzos:
Dejar la estimación para mas adelante (obviamente podemos realizar una estimación al cien por cien fiable después de haber terminado el proyecto).
Basar las estimaciones en proyectos similares ya terminados.
Utilizar técnicas de descomposición relativamente sencillas para generar las estimaciones de costos y esfuerzo del proyecto.
Desarrollar un modelo empírico para él calculo de costos y esfuerzos del Software.
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El plan de un proyecto de software El plan de un proyecto de software debe:debe:
1. Comunicar el ámbito y recursos a los gestores
del software, personal técnico y al cliente.
2.Definir los riesgos y sugerir técnicas de aversión
al riesgo.
3. Definir los costes y planificación temporal para
la revisión de la gestión.
4. Proporcionar un enfoque general del desarrollo
del software para todo el personal relacionado con
el proyecto.
5. Describir cómo se garantizará la calidad y se
gestionarán los cambios.
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Concepto de Esfuerzo base
El Reto de la Estimación
Ejemplo de Estructura de Trabajo
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Pasos en el Desarrollo de un Plan
La definición de un proyecto de TI incluye La definición de un proyecto de TI incluye
seis pasos principales:seis pasos principales:
1. Definición de la estructura de trabajo.
Definición de los objetivos del proyecto.
Definición del conjunto de actividades.
Vincular las actividades y los elementos.
Establecer los roles y nivel de responsabilidad en cada actividad.
Actividad…Actividad…Actividad...
Proyecto
Fases
Etapas Productos
Actividades
Elementos
Productos ¿Cuál es el
Esfuerzo base?
Activ
idad
es
Ele
mento
…Ele
mento
…Ele
mento
...
Ele
mento
...
Vincular las Vincular las actividades actividades
y los elementos. y los elementos.
Actividad…Actividad…Actividad...
Proyecto
Fases
Etapas Productos
Actividades
Elementos
Productos ¿Cuál es el
Porcentaje de Responsabilidad?E
lem
ento
… Ele
mento
… Ele
mento
...
Ele
mento
...
Grupos
Roles
Roles
Activ
idades
Role
s
Establecer los roles Establecer los roles y nivel de y nivel de responsabilidad en responsabilidad en cada actividadcada actividad
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1.1 Refinación de la estructura de trabajo.
¿Puede descartarse alguno de los productos o elementos?.
¿Falta algún producto?.
¿Puede descartarse alguna de las actividades?.
¿Falta alguna actividad?.
¿Han quedado elemento sueltos?.
Han quedado actividades sin asignación de roles
¿Se conoce algo acerca de este proyecto que pueda impactar la estructura de trabajo que hemos definido?.
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2. Estimación de cargas de trabajo.
3. Definición de la duración del proyecto y sus
actividades.
4. Establecimiento de las fechas estimadas
para iniciar y finalizar esas actividades.
5. Asignación de personal.
6. Definición de los recursos materiales para
su ejecución, presupuestos.
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Ejemplo de Estructura de Trabajo
66..33-- IInntteerrrreellaacciioonnaarr aaccttiivviiddaaddeess yy eelleemmeennttooss En este paso se detalla que elementos se crean o actualizan en cada actividad.
o Etapa de desarrollo Elaborar Prototipo: En esta actividad se crean los elementos:
Código fuente del programa. Se estima que esta actividad el esfuerzo base para desarrollar este elemento es de 10 días.
Completar la codificación: Código fuente del programa. Se estima que en esta actividad el
esfuerzo base para actualizar este elemento es de 5 días. Instructivo para el usuario. Se estima que en esta actividad el
esfuerzo base para desarrollar este elemento es de 2 días.
o Etapa de prueba Preparar casos de prueba.
Casos de prueba. Se estima que en esta actividad el esfuerzo base para desarrollar este elemento es de 2 días
Ejecutar las pruebas. Código fuente del programa. Se estima que en esta actividad el
esfuerzo base para actualizar este elemento es de 2 días. Instructivo para el usuario. Se estima que esta actividad el
esfuerzo base para actualizar este elemento es de un 1 día.
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Ejemplo de Estructura de Trabajo
Definir Productos y Elementos
Estimar Esfuerzo Base Requerido por cada Elemento
Determinar las Actividades a cumplir
Determinar qué Elementos se crean o
actualizan por Actividad
Determinar Esfuerzo Base por cada
Elemento en cada Actividad
Determinar qué Roles
Participan en cada Actividad
Establecer % de Responsabilidad de
cada Rol por Actividad
Determinar Carga de Trabajo de cada
Rol por cada Actividad
Determinar cuántas personas
se asignarán a cada Rol para
establecer Duración
Calendarizar el Proyecto