Como definir un modelo de negocio y convertirlo en un plan de acción
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Como definir un modelo de negocio y convertirlo en un plan de acción
Promesa Contenido Conclusión
Idea de negocio
Idea de negocio
1974
2016
Modelo de negocio
La estructura a través de la cual vas a relacionarte con tus clientes.
El valor de las cosas
Necesidad o aspiración
Las personas no compran taladros porque necesiten taladros!
Interno Externo
1
6 3
5
8
2
7
4
Lienzo de Canvas
9
Que pueden hacer tus asociados
mejor que tu que le agregue valor al
proceso?
Que actividades agregan valor al
proceso
Que Recursos requiere tu modelo de negocio?
Que necesidad o aspiración solucionas?
Cuales son los
beneficios?
Que tipo de relaciones esperan tus clientes y como
las mantendrás?
Cómo contactarás y atenderás a tus
clientes?
A quien les venderás ?
Cuanto cuesta producir y entregar tu producto o
servicio?
Cuánto debe pagar tu cliente, cuando y como lo
hará?
Problema
Solución Propuesta única de
valor
Indicadores de medición
Ventaja diferencial
4 9 2
5
3
8
6 7
1
Problema o problemas que tu propuesta resuelve y las alternativas
Funcionalidades que ayuda a la
solución
Cómo medir la funcionalidad del
modelo
Que hace a esta propuesta
diferente y única
Quienes pueden ser tus clientes y
tus early adopters
En una frase, clara, simple y sencilla qué
te hace especial y cómo vas a ayudar a
tus clientes a resolver su problema
Cómo vas a hacer llegar tu solución a
los clientes
Cómo producir dinero Cuanto cuesta tu operación
Lienzo Canvas-Lean
Crear
Medir
Aprender
Lean startup. Circuito de feedback
Motor de crecimiento
Herramientas de gerencia
Crear
Medir
Aprender
Lean startup. Circuito de feedback
Producto mínimo viable Hipótesis creación de valor hipótesis de crecimiento
Contabilidad de la innovación Indicadores accionables vs. vanidosos Aprendizaje vs optimización
Aprender rápido Pivotar vs perseverar Experimentación propia
Modelo de negocio
Mapa de productos
Enfoque a los socios
Enfoque a los competidores
Enfoque a los clientes
Producto
Lean Startup
V I S I O N
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