Planejamento Mestre da Produção - MPS Planejamento das necessidades de materiais - MRP Eduardo Pécora Eduardo Pécora OBJETIVO DA AULA Compreender a importância do MPS e MRP dentro do planejamento da produção 2 Eduardo Pécora CONTEXTUALIZAÇÃO ´60 ´70 ´90 ´80 Evolução dos computadores Bill of materials automatizada BOM MRP - Material Requirements Planning BOM MRP MRPII - Manufacturing Resource Planning BOM MRP MRPII ERP - Enterprise Resource Planning BOM MRP MRPII ERP Escopo 3 Eduardo Pécora MRP SOPA DE LETRINHAS MPS S&OP RCCP SFC PUR CRP MRP II 4 Capacity Requirements Planning Rough Cut Capacity Plan Purchasing Sales & Operations Planning Master Plan Schedule Manufacturing Resource Planning Material Requirement Planning Shop Floor Control
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Planejamento Mestre da Produção - MPS Planejamento das ...epecora.com.br/Eduardo_Pecora/Sistemas_de_Producao_files/MRP.pdf · Eduardo Pécora ÁRVORE OU ESTRUTURA DO PRODUTO 17
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Planejamento Mestre da Produção - MPS
Planejamento das necessidades
de materiais - MRP
Eduardo PécoraEduardo Pécora
OBJETIVO DA AULA
Compreender a importância do MPS e MRP dentro do planejamento da produção
2
Eduardo Pécora
CONTEXTUALIZAÇÃO
´60
´70
´90
´80
Evol
ução
dos
com
puta
dore
s
Bill of materialsautomatizada BOM
MRP - MaterialRequirements Planning BOM
MRP
MRPII - ManufacturingResource Planning BOM
MRPMRPII
ERP - EnterpriseResource Planning BOM
MRPMRPIIERP
Escopo
3 Eduardo Pécora
MRP
SOPA DE LETRINHAS
MPS
S&OP
RCCP
SFCPUR
CRP
MRP II
4
Capacity Requirements
Planning
Rough Cut Capacity Plan
Purchasing
Sales & Operations Planning
Master Plan Schedule
Manufacturing Resource Planning
Material Requirement
PlanningShop Floor
Control
Eduardo Pécora
S&OPS&OP
SFCSFCComprasCompras
MRPMRPCRPCRPcentros
produtivos,roteiros,tempos
posição deestoques
plano detalhadode materiais e
capacidade
orçamentoplano devendas
agregado
estratégias
programa defornecedores
programadetalhado de
produção
plano mestrede produção
MPSMPSRCCPRCCPlista de
recursos,tempos
plano deproduçãoagregado
política deestoques
Gestão deDemanda
Gestão deDemanda
ComandoComando
MotorMotor
RodasRodas
estruturas,parâmetros
5 Eduardo Pécora
QUE É PLANEJAMENTO-MESTRE?
• Planejamento-mestre é um plano operacional, parte de um plano amplo e abrangente, que é o plano de vendas e operações e consequencia do planejamento agregado.
• Programa-mestre é uma declaração de quantidades planejadas que dirigem os sistemas de gestão detalhada de materiais e capacidade.
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Eduardo Pécora
DEMANDA
• Independente - impossível de se calcular com exatidão; são utilizadas técnicas de previsão para se estimar o seu tamanho. Ex. Demanda de gasolina numa empresa de transportes
• Dependente - Pode ser calculada à partir de um evento, como o planejamento mestre da produção. Ex. Quantidades de pneus para se produzir o modelo T
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Independente e dependente
Eduardo Pécora
MODIFICAR O MPS??
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0%#
10%#
20%#
30%#
40%#
50%#
60%#
70%#
80%#
90%#
100%#
1# 2# 3# 4# 5# 6#
Previsão#
Pedido#Firme#
Eduardo Pécora
QUESTÕES-CHAVE A SEREM ANALISADAS PARA DECIDIR MODIFICAR O MPS
• A demanda realmente mudou?
• Qual o impacto da mudança no plano de vendas e operações?
• Há capacidade suficiente para suportar a alteração?
• Há materiais suficientes para suportar a alteração?
• Quais são os riscos e custos envolvidos na mudança?
9 Eduardo Pécora
ÁRVORE OU ESTRUTURA DO PRODUTO
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Lapiseira
Corpo
externoPresilha Miolo Ponteira Tampa
Plástico Corante
Fio de
borrachaTira Metal
Tira Metal
BorrachaCapa da
Borracha
Miolo
InternoGrafite
4x
MolaCorpo do
Miolo
Suporte
Garra
Capa
GarraGarras
3x
Eduardo Pécora
EXPLOSÃO DAS NECESSIDADES BRUTAS
• O que produzir?
• Quanto comprar?
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A representação em árvore auxilia a reponder duas questões críticas:
Liberação de ordens planejadas (Miolo Interno) 140 180 200
500
3x
Eduardo Pécora
MRP
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Material Requirement Planning
"Você pode ter o Modelo T em qualquer cor, desde que seja preta." Henry Ford
Eduardo Pécora
USO DOS SISTEMAS DE MRP
• Comprometimento da alta direção da empresa
• Treinamento intensivo e contínuo
• Gerenciamento adequado do processo de implementação
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Eduardo Pécora
DISCUSSÃO
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Alguns autores, como o professor Laurence Wolsey*, argumentam que o MRP é basicamente um método heurístico e que melhores planos de produção podem ser obtidos através de métodos mais refinados, como programação matemática. Ele também diz que o uso de heurísticas foram necessárias no passado devido à falta de recursos computacionais, e não o são mais hoje em dia.
* Professor, Université catholique de Louvain.Ph.D. (Matemática), Massachusetts Institute of Technology, 1969.
Eduardo Pécora
EXERCÍCIO
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Automóvel
Direção Hidráulica - 10%
Direção Hidráulica - 30%Ar Condicionado
Direção Hidráulica - 30%Ar Condicionado Air Bag
Direção Hidráulica - 30%Ar Condicionado Air BagMP3
Opc
iona
is -
LT 3
Sem
anas
Car
roce
ria -
Cor
es -
LT
2 S
eman
as
1.8 Flex - 20%
Mot
or -
LT
4 S
eman
as
1.4 Flex - 20%
1.0 Flex - 40%
1.0 Gas - 20%
Transmissão Pneus
Vidros
Azul - 20%
Cinza - 10%
Branco - 20%
Verde - 10%
Vermelho - 10%
Preto - 30%
Azul com bolinhas vermelhas - 0%
5x
Liberação de ordens planejadas (Automóvel) 200 300 300 200 500