Planejamento Estratégico MBA Gestão Estratégica e Econômica de Negócios Prof. Annibal Pedro Schleder Júnior Alexandre Moreira da Silva Benner José dos.

Planejamento Estratégico

MBA Gestão Estratégica e Econômica de Negócios Prof. Annibal Pedro Schleder Júnior

Alexandre Moreira da Silva

Benner José dos Santos

Cleber Oliveira Messias

Luiz Nazareno Maia Neto

Rodolfo Gomes Bezerra

Período 2011 – 2012

Cenário Atual

A SG Faider é uma empresa especializada em distribuição de peças e acessórios automotivos, fornecedora para concessionárias de veículos nacionais ou importados.

Fundada em Fevereiro de 2003, tem seus clientes distribuídos em diversas cidades brasileiras.

Possui um faturamento anual de aproximadamente R$ 2,5 milhões e conta com uma equipe de 12 colaboradores.

Principais Clientes

VisãoSer reconhecida como a melhor fornecedora de peças e acessórios automotivos.

MissãoExceder as expectativas de nossos clientes e fornecedores, através do atendimento com foco no relacionamento, assegurando o crescimento sustentável.

ValoresÉticaClienteTransparênciaResponsabilidade

Visão, Missão e Valores

Dados do Setor

Frota Circulante Brasileira

Em 2009, circularam pelas ruas e estradas brasileiras cerca de 30 milhões de veículos, incluindo automóveis, comerciais leves, caminhões e ônibus, número 7,8% superior ao de 2008. A idade média diminuiu um pouco, passando de 9 anos para 8 anos e 10 meses. Apesar da entrada consistente de veículos novos na frota, a renovação é lenta porque a quantidade de antigos é muito grande. Os que têm mais de cinco anos são 61% do total.

Fonte: Levantamento da Frota Brasileira Circulante. Sindipeças – Divisão de Forecast

2008 2009 Crescimento 2008 / 2009

Automóveis 22.245.767 23.990.950 8%Comerciais Leves 3.950.712 4.299.786 9%Caminhões 1.301.375 1.354.593 4%Ônibus 304.909 317.958 4%Total 27.802.763 29.962.787 8%

Stakeholders

CLIENTES FORNECEDORES

COLABORADORES CONCORRENTES

Principais Produtos

Encosto de Cabeça Universal – Monitor 7”

Sintonizador de TV Digital

Monitor Policromático Teto – 8”

Cenário Econômico

Crescimento de 43% da frota brasileira até 2014; Grandes eventos como Copa do Mundo e Olimpíadas Pré-sal; Controle da inflação e incentivos fiscais.

Análise SWOT

Equipe Familiar Pouca organizaçãoCredibilidade Falta de capacitaçãoLocalização Gestão centralizadoraParticipação em feiras do Setor

Mercado aquecido Novos concorrentesLoja virtual Carros completos de fábricaAbertura de filial Nova política tributária

FORÇAS FRAQUEZAS

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

Análise Concorrente

Grande demanda de curto prazo; Importadores atuando como distribuidores; Poder de barganha junto aos fornecedores.

Objetivos e Metas

Desenvolvimento de loja virtual - Janeiro/2011 Aumento do quadro de colaboradores em 50% - Julho/2011 Aumento do Market Share em 20% - Outubro/2011

Fatores Críticos de Sucesso

Equipe unida; Baixa Inadimplência; Fortalecimento da marca; Empresa familiar.

Plano de Ação - I

A SG Faider reforçará a sua identidade em 2010, iniciando com a adoção de nova logomarca, que será mais vibrante, criando maior identidade com o público consumidor de acessórios e equipamentos automotivos.

Marca Atual

Reposicionamento da Marca

Reposicionamento da Marca

Nova Logomarca

Plano de Ação - II

O QUÊ?Criação da Loja Virtual

QUEM?Empresa terceirizada

QUANDO?Janeiro/2011

ONDE?Nova Sede

PORQUÊ?Foco no consumidor final

COMO?Divulgação em mídia digital e impressa

QUANTO?R$ 50.000,00

5W2H

Conclusão

XXXXXXX