Planejamento estratégico em filantropia gestão de planejamento 2010

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM FILANTROPIA:

GESTÃO DE PLANEJAMENTO

Adauto César da Silva

Orientador: Prof. Ms. Mauro César Gonçalves

OBJETIVO

Analisar e utilizar os procedimentos de administração na organização

filantrópica no processo de planejamento estratégico, a fim de

avaliar, monitorar e controlar as etapas e atividades.

FUNDAMENTAÇÃO HISTÓRICA

A partir de 1960 até a década de 70

A ditadura militar bloqueava a participação pública, micro iniciativas para novos espaços de liberdade e reivindicação.

Surgiram os movimentos comunitários de apoio e a luta pela democracia.

(Tanya Linda Rothgiesser )

FUNDAMENTAÇÃO HISTÓRICA

A partir dos anos 70

Multiplicam-se as ONGs.

Reivindicação e conflito passam a coexistir com diálogo e colaboração.

FUNDAMENTAÇÃO HISTÓRICA

Os anos 90

O Estado começa a reconhecer que as ONGs acumularam um capital de recursos, experiências e conhecimentos para enfrentar as questões sociais.

Em 1995 forma-se o GIFE - Grupo de Institutos, Fundações e Empresas.

Formas de expressão: parceria, cidadania

corporativa, responsabilidade social, investimento social privado

TERCEIRO SETOR

Órgãos não-governamentais como, Fundações, Associações, Institutos,

entidades que atuam atendendo demandas sociais.

Formado por organizações privadas, sem fins lucrativos, desempenhando

ações de caráter público.

ASPECTOS DO SETOR

• 1º O setor público é o governo

• 2º O setor refere-se ao mercado

• 3º O terceiro é formado por organizações privadas, sem fins lucrativos.

AMPLIAÇÃO DO SETOR

TERCEIRO SETOR

ONG’s

Fundações Institutos

Empresas Associações

Recreativas

Beneficentes

Iniciativasde igrejas

Trabalho Voluntário

CONCEITO

Planejar é:

Essencialmente, um processo intelectual, onde o dirigente determina, de forma concisa, a direção da ação tomada, com base em objetivos, fatos e dados submetidos à análise”.

(Antônio Vieira Carvalho)

PONTOS FRACOS

Ambiente externo:• A economia brasileira

Ambiente interno:• A qualificação profissional

PONTOS FORTES

Ambiente externo:• Transparência e segurança

Ambiente interno:• Resultado efetivo educacional,

assistência, de desenvolvimento social, cultural e senso de cidadania

Fonte: Revista VEJA. Ed. Especial Guia para fazer o bem. Dezembro de 2001.

Centro Social Carisma

• Questão social

• Atuam na área da educação, saúde e inclusão social de crianças e adolescentes;

• 80 voluntários;

ENTRADAS EM 2007

SAÍDAS EM 2007

Relatório Anual Centro Social Carisma 2007

R $ 86.953,02

R $ 21.820,36

R $ 5.841,07

R $ 9.355,74

R $ 77.709,81

R $ 6.932,80

P e s s o al G e rais F inance ira D e s pe s as E ve ntuais D e s pe s as ind ire tas D o a e s fe itas e mçõe s p c ie sé

(valo rizad as )

Pessoal Gerais

Financeira Despesas Eventuais

Despesas indiretas Doações feitas em espécies (valorizadas)

Relatório Anual Centro Social Carisma 2008

R $ 99.772,46

R $ 10.227,03

R $ 5.339,67

R $ 26.892,48

R $ 83.184,25

R $ 13.127,17

P e s s o al G e rais F inance ira D e s pe s as E ve ntuais D e s pe s as ind ire tas D o a e s fe itas e mçõe s p c ie s (valo rizad as )é

Pessoal Gerais

Financeira Despesas Eventuais

Despesas indiretas Doações feitas em espécies (valorizadas)

2007 2008

DOAÇÕES

89,34%

DOAÇÕES NAS REUNIÕES 2007 2008

414,07%

PLANO DE AÇÃO

Etapas do Planejamento Estratégico

Determinação

dos

objetivos

Escolha

dos

Objetivos

Alocação de

Recursos

Financeiros

Estabelecimento

de

Controles

HOMENAGEM DE UTILIDADE PÚBLICA ASSOCIAÇÃO CRISTÃ DE OSASCO

22 de setembro de 2009

Emídio de Souza e Anésio Rodrigues

PALAVRAS DO PREFEITO

“Não conseguimos dar conta de tudo, por isso contamos com o trabalho de

entidades como da Associação Cristã, que acreditam no futuro com espírito de

fraternidade e união”

Prefeito de Osasco,

Emídio de Souza

CONSIDERAÇÕES FINAIS

A responsabilidade social passou a exercer um papel mais do que social, tornou-se profissional.

O nível da qualidade das atividades filantrópicas que envolvam pessoas, dinheiro e tempo

Avaliar suas concepções e práticas, propiciando à mudança na forma de administração de pessoas e

métodos organizacionais, reestruturando novas práticas de gestão.

A gestão de planejamento estratégico apresenta resultados significativos tanto a instituição quanto a

sociedade.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM FILANTROPIA:

GESTÃO DE PLANEJAMENTO

Adauto César da Silva

Orientador: Prof. Ms. Mauro César Gonçalves