Planejamento e Controle da Producao

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Iris Pereira de Melo

RA 368169

Fabíola Silva

RA 356243

Maria Ione Silva Santos

RA 378494

Sonaila Cristina Souza das Chagas

RA 350364

Miguel Augusto Oliveira Rodrigues

RA 382426

Aronilson Pereira do Amarante

RA 352521

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA

PRODUÇÃO

1

MANAUS-AMAZONAS

2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO


Iris Pereira de Melo

RA 354446

Fabíola Silva

RA 353243

Maria Ione Silva Santos

RA 378494

Sonaila Cristina S. das Chagas

RA 350364

Miguel Augusto Oliveira Rodrigues

RA 382426

2

Aronilson Pereira do Amarante

RA 352521

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA

PRODUÇÃO

MANAUS-

AMAZONAS

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................

.................................04

3

Atividade

Prática

supervisionadaapresentada no curso de

administração, sob a

orientação do tutor

a distância Profº

Marcelo Carvalho e

Tutora Presencial

Ligiane Corrêa.

DESENVOLVIMENTO........................................

.........................05

CONSIDERAÇÕES

FINAIS.....................................................

.....12

REFERÊNCIAS

BIBLIOGRÁFICAS.............................................

13

4

INTRODUÇÃO

Com a Revolução Industrial, surgiram o crescimento nas

industrias, as exigências no mercado são mais evidentes,

mudanças na economia, na sociedade e na tecnologia.

As empresas eram estimuladas, investem em equipamentos

com eficiência e baixo custo. Foi um grande marco na

economia da humanidade e trouxe grandes mudanças e

benefícios para as empresas, aceleração da produção e

grandes lucros.

Com o tempo veio grandes mudanças tecnológicas, aumento

na competitividade nas empresas, mais o mercado esta sempre

em constante mutação.

As máquinas e equipamentos proporcionam as indústrias

um novo cenário, maior produção, melhor acabamento e

aumento na mão de obra.

A necessidade de produzir mais, criou nas empresas um

olhar para uma forma correta de produzir, com qualidade e

menos custos.

O sucesso de uma empresa esta na integração de todos os

setores, no objetivo e benefícios da organização, com isso

garantir a competitividade.

Nas empresas existem duas ferramentas fundamentais, o

planejamento e o controle.5

O planejamento divide-se em desenvolvimento do

processo, técnicas e atitudes administrativas, com o

objetivo de facilitar as decisões futuras, planejar garante

uma produção de qualidade, de forma correta e no tempo

certo.

O controle é importante para a concretização de um

planejamento com eficiência e eficácia.

Esta pesquisa visa enfatizar um planejamento eficiente,

no tocante ao controle da produção, na diminuição de

custos, tornar ótimo ou ideal os processos produtivos.


O planejamento contribui em todos os processos

organizacionais, pode ser longo, médio ou em curto prazo.

É o processo que determina a onde pode chegar, o que

deseja, o fará para executar seus objetivos.

É uma atividade gerencial fundamental independente do

tipo de organização, contribui para as expectativas futuras

da empresa.

É entender a situação atual para ter visão do futuro.

Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, é um

plano do que se deseja executa, pode ser mensal, anual...

O planejamento esta voltado para a continuidade da

empresa no futuro, sem ele a empresa fica no caos.

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TIPOS DE PLANEJAMENTOS:

Esta dividido em três âmbitos, ESTRATÉGICO, TÁTICO E

OPERACIONAL.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:

É o sistêmico das metas de longo prazo e das formas para

alcança-las, ou seja a sua área de atuação são os elementos

mais importantes da empresa. Deve ser feito pela alta

gerencia que deve se perguntar qual é o nosso negocio e

como deveria fazê-lo.

PLANEJAMENTO TÁTICO:

São os empreendimentos mais limitados a curto prazo, áreas

menores, níveis mais baixos, restrige-se a um nível

intermediário da organização.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL:

Função gerencial com ênfase na eficiência, fazer bem feito

aquilo que esta sendo executado.

A responsabilidade do planejamento operacional é as

ações traçadas previamente.

Estas atividades administrativas tornam-se clara os

benefícios anteriores.

CONTROLE:

São os resultados operacionais, a necessidade do controle,

é necessário para manter o negócio na direção certa, no

controle dos objetivos, nas mudanças.

As informações claras e corretas contribui muito para a

tomada de decisões, informar ao sistema o que deve ser

feito.

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Planejar e controlar, são conhecida como as funções

gêmeas da administração.

Não tem planejamento sem controle e não se deve controlar

sem planejamento. Um complementa o outro.

Para o êxito de uma organização, compete duas

ferramentas essenciais, a saber: PLANEJAR e

CONTROLAR.

Diante da complexidade do ambiente interno e externo, onde

estão inseridas organizações, traçar um plano é fundamental

e acompanhar o mesmo é indispensável.

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PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

É uma função técnica e administrativa que tem por

objetivo fazer os planos que orientarão a produção e

servirão de guia para o seu controle. É um conjunto de

funções inter- relacionadas que objetivam coordenar o

processo produtivo e coordená-lo com os demais setores da

empresa. Tem como objetivo organizar a aplicação dos

recursos humanos e materiais de modo a controlar as ações

para correção de eventuais desvio e minimizar as perdas.

O PPCP DETERMINA:

. O que vai ser produzido;

. Quando vai ser produzido;

. Onde vai ser produzido;

. Quando vai ser produzido;

. Como vai ser produzido.

OUTROS CONCEITOS:

PCP- Planejamento e Controle de

Produção.

SIG- Sistema Integrado de Gestão.

PPS- Sistema de Planejamento de

Produção.

PTS- Sistema Total de Produção.

ATIVIDADES RELACIONADAS:

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- Previsão de demanda;

- Planejamento de aplicação de recursos de

medida e longo prazo;

- Planejamento agregado de produção;

- Planejamento mestre de produção;

- Planejamento das quantidades de produção;

- Planejamento e seguimento da capacidade de

produção;

- Controle de produção;

- Planejamento das perdas da máquina;

AS 4 ETAPAS DO PPCP:

1- Planejamento,

Os planos são elaborados determinando o que

deverá acontecer;

2- Acompanhamento da execução do plano para

levantamento, medição e registro de dados de

execução.

3- Controle,

Determina-se: - O que foi produzido;

- Quanto foi produzido;

- Onde foi produzido;

- Como foi produzido;

4- Análise de dados.

PLANEJA>>>ACOMPANHA>>>CONTROLA>>>ANALISA

OS DADOS.

Previsão de vendas para definir tipo de produto,

quanto a quantidades a fabricar.

A partir daí são planejados:

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- Onde cada operação será realizada;

- Os tempos unitários e totais de produção;

- Qual a sequência e o deslocamento dos

componentes da linha de produção ;

- Qual a periodicidade das entregas de

matéria primas e dos lotes de intermediários de

produção.

- E os planos de compra.

ORDEM DA PRODUÇÃO:

São documentos transmitidos a diversos setores.

Tais como:

. Nota de empenho;

. Lista de operações;

. Ficha de mão de obra;

. Ficha de carga da máquina;

. Nota de entrega de produção;

. Ficha de controle de qualidade;

. Ficha de custo de ordem de produção;

. Desenho de fabricação;

. Normas de produção;

. Especificações;

. Pedidos de compra.

Vários fatores de ordem interna ou externa da empresa

podem provocar desvio e necessidade de correções,

planejamento e controle da produção, como:

. Falta ou atraso de material de mão de obra;

. Quebra não prevista de máquina;

. Falta de energia elétrica;

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. Atraso na manutenção das máquinas;

. Atraso no tempo de fabricação;

. Greves, feriados e outros.

DESPERDÍCIOS:

. Super produção;

. Super processamento;

. Movimentação de materiais;

. Movimentação do operador;

. Retrabalho;

. Espera;

. Inventário.

CONTROLE DA PRODUÇÃO

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Garantir a eficiência e eficácia do sistema, na

indústria, o controle de produção, é o departamento que

permite a continuidade no processo produtivo industrial ,

controla as atividades, decide sobre o melhor emprego dos

recursos de produção, prever o tempo e quantidade certa de

recursos corretos.

Trata dados de diversas áreas, transforma em

informações, suporta à produtividade para que o produto

seja entregue na data e quantidade solicitada.

O controle existe porque sempre algo foge do

planejamento.

No contexto organizacional houve a necessidade de

algumas modalidades que venham a contribuir para o

alcance dos objetivos de uma empresa na fabricação

de produtos/serviços. Portanto, o Planejamento e

Controle da Produção (PCP), procura contribuir para

criação de um padrão de qualidade dentro da instituição.

Assim, entende-se que para se planejar a

produção é necessário que haja uma interação dentre

todos os setores, e que suas respectivas informações

se cruzem com propósito de produzir bens/serviços

propostos pela organização.

TEM COMO OBJETIVOS:

- Correção de falhas ou erros;

- Detectar falhas e agir para corrigi-las;

- Prevenção de novas falhas ou erros;

- Ao corrigir, procuremos meios de evitar

furos e erros.

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TIPOS PRINCIPAIS DE CONTROLE DA PRODUÇÃO:

- Controle de desempenho;

É feito a medida que as operações são

executadas.

- Controle de resultados;

Realizado após as operações para verificar se

alcançará os resultados esperados.

PRINCIPAIS FINALIDADES:

1- Avaliar e monitorar continuamente a atividade

produtiva da empresa;

2- Comprar o programado e o realizado;

3- Apontar falhas, erros ou desvios;

4- Elaborar relatórios para a direção da empresa;

5- Informar outras seções sobre o andamento das

atividades produtivas.

PRECISA SER MONITORADO NO CONTRLE DE PRODUÇÃO:

1- Previsão de vendas e variações;

2- Planejamento de capacidade de produção;

3- Plano de produção;

4- Lista de materiais que compõe os

produtos/serviços;

5- Compras...

DESAFIO:

1- Escassez ou excesso de estoque de MP;

2- Escassez ou excesso de estoque de materiais

semi-elaborados;

3- Escassez ou excesso de estoque no PA;

4- Atraso nos prazos.

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5- Informar outras seções sobre o andamento das

atividades produtivas.

.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

A necessidade de programar a manutenção dos

equipamentos como forma de otimizar os processos de

produção surgiu desde as mudanças originárias com a

revolução industrial.

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Assim a pesquisa proposta demonstra qual a

importância do Planejamento e Controle da Produção.

Planejar, controlar as empresas, melhorias

positivas potencializam os benefícios evitando falhas e

problemas na produtividade das industrias.

Assim, verifica-se que o PPC, contribui para que as

organizações busquem cada vez mais formas de padronizar

e promover um diferencial competitivo na

potencialização da redução de custos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

CERTO, Samuel C. Administração Moderna. Tradução de

Maria Lúcia G.L. Rosa, Ludmila Teixeira Lima; Revisão técnica

de José Antônio Dermengi Rios. 9. Ed. São Paulo: Prentice Hall,

2003.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Empresas: Uma

Abordagem Contingencial. 3. Ed. São Paulo: Makron Books,

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