Planeacion estrategica m.a julio chavarria

Ing M.A Julio Julio Roberto Chavarria

Plan estrategico

Mision

Es la razon de ser de la empresa

Es lo principal a que se dedica la empresa .

ConsultoriaLas cinco herramientas

.

• GRACIAS POR SU ATENCION

Resumen del mercado• Resuma la situación del mercado en el pasado, la

actualidad y el futuro.– Revise los cambios experimentados por la

cuota de mercado, liderazgo, principales competidores, cambios de tendencia del mercado, costos, precios o competencia que constituyan la oportunidad para el éxito de la organización.

Oportunidades• Identifique los posibles problemas y

oportunidades que pueden aparecer.– Enumere los problemas de los consumidores y

defina la naturaleza de las oportunidades de productos o servicios que plantean dichos problemas.

Concepto de negocio• Resuma la tecnología, concepto o estrategia

principales en los que se basa su negocio.

Competencia• Resuma la situación de la competencia.• Describa la ventaja competitiva de su

organización.

Objetivos y metas• Enumere los objetivos a cinco años.• Especifique objetivos concretos y cuantificables

que se proponga conseguir en un plazo de cinco años.– Enumere los objetivos de cuota de mercado.– Incluya una lista de los objetivos de ingresos y

rentabilidad.

Plan financiero• Prepare un boceto a grandes rasgos del plan

financiero que define su modelo de financiación y proyecciones de precios. – Este plan debe incluir las ventas y beneficios

previstos durante los tres próximos años.– Utilice varias diapositivas para explicar

adecuadamente este material.

Necesidades de recursos• Enumere las necesidades de los siguientes

recursos:– Personal– Tecnología– Finanzas– Distribución– Promoción– Productos– Servicios

Riesgos y compensaciones• Resuma los riesgos del proyecto propuesto y

cómo se afrontarán.• Incluya una estimación de las compensaciones

esperadas, concretamente si busca financiación.

Problemas principales• A corto plazo

– Identifique las decisiones clave y los problemas que requieren resolución inmediata o a corto plazo.

– Describa las consecuencias de posponer las decisiones.

• A largo plazo– Identifique los problemas que requieren

resolución a largo plazo.– Describa las consecuencias de posponer las

decisiones.• Si busca recibir financiación, reseñe

concretamente los problemas que requieren recursos financieros para su resolución.