Planeacion estrategica final

• la estrategia es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades, si solo existiera una posición ideal, no abría necesidad de contar con una estrategia.

• la planeación estratégica son decisiones de la empresa que condicionan su vida en el tiempo

• la planeación estratégica se aplica para todo emprendimiento que nos planteemos desde lo más sencillo.

• Expresa el propósito y la razón d ser por la cual la empresa se diferencia del resto de las compañías del sector

-precisar cual es el producto, quienes mas están compitiendo con estos, quienes son los clientes o beneficiarios, cuales son sus expectativas.

•Misión es el presente, nos da identidad y razón de ser.

• A donde queremos llegar y que queremos ser cuando se llegue.

• Establece una dirección y las características de la organización.

• define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.

• Además que sea una empresa reconocida por su esfuerzo dedicación y entrega constante de su personal

• Liderazgo de costo-Volumen alto de vetas con segmento grandes de clientes -alta participación relativa en el mercado -Mantiene el costo mas bajo frente a competidores

• diferenciación-Produce o vende algo que no es fácilmente imitable -Sacrifica participación en el mercado-Barrera contra la competencia debido a la lealtad de marca

• Enfoque-Condiciones de atender un objetivo estratégico mas reducido de forma eficiente -Atiende mejor las necesidades de un mercado especifico

1. el modela estratégico implícito la última década

• Una posición competitiva ideal en el sector

• Benchmarking de todas las actividades y lograr la mejor practica

• Flexibilidad y respuestas rápidas frente a todos los cambios competitivos y del mercado

1. la ventaja competitiva sustentable

• actividades adaptadas a la estrategia

• la ventaja competitiva surge del calce de todas las actividades

• la eficacia operacional se da por desconectada.

Elementos estratégicos

Planes de estrategias

acciones recursos

• Es muy esencial e importante desarrollar una estrategia en un sector emergente, en donde se experimentan cambios tecnológicos, y revolucionarios, y por ende los ejecutivos se enfrentan a un alto nivel de incertidumbre acerca de las necesidades de los clientes, los productos y servicios que resultaran ser los más deseados

Durante el periodo de este desarrollo se establece la frontera de la productividad básica y además el crecimiento explosivo puede hacer que muchas empresas sean rentables.

•1.-planificación financiera: cumplir con el presupuesto anual

•2planificacion basada en pronostico :predecir el futuro

•3 planificación orientada hacia el exterior: pensar estratégicamente

•4direccion estratégica: crear el futuro

Muchas empresas están volcando su atención al crecimiento. Demasiadas veces, los esfuerzos por crecer erosionan la diferenciación, generan consecuencias, y en el fondo menos cavan la ventaja competitiva. De hecho, el imperativo por crecer es peligroso para la estrategia.

fortalezas debilidades

¿Cuáles son las fortalezas de mi empresa?¿como puedo potenciar las mismas?

¿Cuáles son las debilidades de la empresa?

Oportunidades amenazas

¿Cuales son las oportunidades en el mercado?¿como puedo aprovechar estas oportunidades?

¿Cuáles son las oportunidades e el mercado?¿ como puedo proteger la empresa de estas amenazas?

Análisis interno

Análisis externo

•Propósito Protector: minimizar el riesgo y aclarando las consecuencias de una acción administrativa en ese sentido.

• Propósito Afirmativo: este Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la organización.

• Propósito de Coordinación: se busca con la planeación un esfuerzo de los miembros de la organización, que permitan generar una eficiencia organizacional.

•obtener una ventaja competitiva de tal manera que pueda hacer algo diferente es decir que pueda ser única en entregar cierto valor al cliente, que las otras compañías en la industria no lo estén haciendo es decir la esencia de la estrategia es “SER UNICOS”