Planeación Estratégica

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL TRABAJO DE LAS ORGANIZACIONES

Dr. René Crocker SagastumeCoordinador General de PROESANC

CONTENIDO

• Definición• Tipos de Gestión para la Planeación Estratégica• Características de la Gestión para la Planeación

estratégica con visión social• Fases de la Gestión para la Planeación Estratégica

con visión social• Gestión social de las organizaciones para

implementar los planes y programas estratégicos.

DEFINICIÓN

• Es un ejercicio de gestión participativa de los miembros de una organización para definir su misión, visión, objetivos, políticas, planes y programas de largo plazo con base en un análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad, con base en principios y valores de calidad y calidez.

Tipos de Gestión para la Planeación

estratégica

MODELOS DE GESTION

Modelo Tradicional de la Gestión del trabajo

Modelo “Fordiano”

Se utiliza el Modelo de la empresa “Ford”

Organización por departamentos aislados altamente productivos.

Aumentar la tasa de ganancia de las organizaciones mejorando la productividad de los departamentos.

Capacitación de Recursos Humanos en los departamentos (Desarrollo del capital humano)

MODELOS DE GESTIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Modelo de Gestión por Procesos “Toyotización del trabajo”• Se utiliza el modelo de la

empresa Toyota.• Administrar un sistema

interrelacionado de procesos de la empresa para lograr la satisfacción del cliente a través de optimizar la eficiencia de los recursos para mejorar la calidad y competitividad de la empresa

• Gestión del talento humano para competencias flexibles

• Administración por funciones• Trabajo colaborativo

MODELO DE GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD

CONCEPTO “Mejorar calidad con calidez”• Es el trabajo cooperativo que

realizan los miembros de una organización con fines sociales para planificar, ejecutar, evaluar y mejorar continuamente la calidad de sus servicios para las comunidades, a quienes sirven, a través del diálogo social de directivos, líderes comunitarios, aplicadores de programas y las poblaciones.

Características de la Gestión para la Planeación

estratégica con visión social

GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD

Diálogo SocialDiálogo para la mejora continua de

la calidad y la calidez• Es una herramienta de

negociación colectiva que busca reunir a diversos actores sociales con el objetivo de acordar, compartir o identificar acciones a seguir en una ámbito específico de interés común

GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD

Características del diálogo social Ideario, misión, visión y políticas• El diálogo social debe estar

fundamentado en el ideario, misión y visión de la organización.

• Los objetivos del diálogo deben incorporarse a acuerdos concretos de gestión y conducción de la organización para que se plasmen en políticas y estrategias efectivas para comunicarse con la comunidad

GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD

Características del diálogo social“VOCES POR EL DERECHO A LA SALUD DE LOS PUEBLOS”• El diálogo social debe ser

concebido en forma participativa desde su fase de diseño en coordinación con las organizaciones e instituciones sociales y de dirección de PROESANC

• Es fundamental que el diálogo promueva una participación real de la comunidad en la toma de decisiones a lo largo del proceso de gestión.

GESTION SOCIAL DE LA CALIDAD

Características del diálogo social “MI COMPROMISO ES SERVIR CON CALIDAD Y CALIDEZ”

• El diálogo social no tiene que generar necesariamente un consenso en torno a los temas discutidos, pero si debe lograr el compromiso de los sujetos sociales con los acuerdos básicos alcanzados, para ser transformados en acciones concretas para el logro de planes, programas y en instrumentos para evaluar la calidad del proceso de gestión social en la comunidad.

Fases de la Gestión para la Planeación Estratégica con visión

social

DEFINIR LA MISIÓN Y LA VISIÓN

• MISIÓN:a. ¿Quién soy?b. ¿Qué realizo?c. ¿Cómo lo realizo?d. ¿Para que lo realizo?

• VISIONa. ¿Qué quiero ser a

largo plazo?b. ¿Cuáles son las

características que me permitirán el desarrollo?

ANALISIS DE FORTALEZAS, PROBLEMAS Y AREAS DE OPORTUNIDAD

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

• ¿En que aspectos soy fuerte como organización que permiten lograr la misión?

• ¿En que aspectos tengo oportunidades de desarrollarme a futuro para lograr la visión?

DEBILIDADES Y AMENAZAS• ¿En que áreas de la

organización tengo problemas para lograr la misión y visión?

• ¿Cuáles son las amenazas externas que tengo como organización que dificultan conseguir la visión?

POLITICAS Y ESTRATEGIAS

POLITICAS• Formas de ejercer el poder

de la organización para lograr la visión de la organización.

ESTRATEGIAS• Acciones fundamentales

para el logro de la misión, la visión y los objetivos estratégicos de una organización.

PROGRAMAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

PROGRAMAS ESTRATÉGICOS• Sistematización de áreas de

la organización que permitan implementar las políticas y las estrategias.

• Cada programa estratégico debe incluir: objetivos estratégicos, acciones generales, recursos y formas de evaluación para la mejora continua.

PIASAW TUAPURIE

Gestión social de las organizaciones para

implementar los planes y programas estratégicos.

GESTION SOCIAL DE LA CALIDADAcciones básicas para el diálogo social DIÁLOGO PARA LA

COMUNICACIÓN SOCIAL• Identificación de líderes de la comunidad o población.

• Negociación social para diálogo con líderes de los grupos representativos de la comunidad.

• Presentación y adecuación de planes y programas estratégicos.

• Elaboración y discusión de los planes operativos.

• Capacitación de personal local para apoyo en la aplicación

• Comunicación social a la comunidad

GESTION SOCIAL DE LA CALIDADAcciones básicas para la

implementación DIÁLOGO PARA EL ABORDAJE DE CASOS PROBLEMA• Identificación de áreas problema en la

implementación con personal local y directivos.

• Definición de táctica para abordar el problema en las familias o en la comunidad.

• Elaborar guías e instrumentos para visita a familias y comunidades.

• Realización de visita llevando guías, instrumentos y equipo para captar mejor el problema.

• Análisis de datos empíricos con teoría para sacar conclusiones

• Elaboración de recomendaciones

Actividades para el taller

Trabajo por subprogramas Puesta en común• Diseñar acciones en el

programa operativo para la gestión social del subprograma.

• Programas actividades de capacitación de promotores básicos en el espacio social de trabajo.

• Calendarizar la discusión y visitas para documentar los casos problema del subprograma .

• Discutir las acciones de gestión social de cada subprograma.

• Analizar las coincidencias y diferencias.

• Analizar los problemas que es necesario resolver para realizar la gestión social.

• Analizar los problemas que es necesario resolver para documentar los casos problema en la comunidad.