Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades Página 1 Planeación estratégica e innovación como proceso de cambio. Roberto Estrada Bárcenas*, Martín Aubert Hernández Calzada*, Víctor Gabriel Sánchez Trejo* *Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo. Pachuca, Hidalgo. México. Email: [email protected]Teléfono: 7717172000 ext.4141 Resumen: Parte importante de los procesos de cambio en las organizaciones, es que se considere a la planeación estratégica e innovación, en su desarrollo, por lo que analizamos la incidencia de estas dos variables en la gestión de las pequeñas y medianas empresas (PYME). El presente trabajo se desarrolló en 1,138 empresas mexicanas a partir de un estudio empírico, como parte de una investigación internacional realizada en la Fundación para el Análisis Estratégico y Desarrollo de la PYME (FAEDPYME). El objetivo del presente trabajo es analizar la relación que existe entre la planeación estratégica y la innovación en productos, procesos y gestión, tomando como marco de referencia la literatura relacionada con la gestión organizacional. Los resultados de la investigación nos permitió observar que existe una relación positiva entre la planeación estratégica y la innovación en productos, procesos y gestión, dentro de la muestra analizada. Palabras Clave: Planeación estratégica, innovación, PYME
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Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de
sociedades
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Planeación estratégica e innovación como proceso de cambio.
En cuanto a la relación entre la planeación estratégica y la innovación en
productos/servicios, procesos productivos y sistemas de gestión, los resultados
muestran que las empresas que planean son más innovadoras en sus procesos
productivos y en sus sistemas de gestión productivos (ambos significativo al 1%) que
aquellas que no planean. Estos resultados ponen de manifiesto la importancia de que
los gerentes innoven en los distintos ámbitos de las empresas y apoyan otros hallazgos
obtenidos en otros estudios que encontraron un resultado similar (Koc y Bozdag, 2007;
Eikebrokk y Olsen, 2007). Por otra parte, en relación con la innovación en productos o
servicios, no se encontraron resultados significativos. Por lo tanto nuestra hipótesis H3
Las PYME innovadoras son aquellas que realizan planeación estratégica es aceptada
parcialmente.
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Tabla 5. Planeación estratégica vs. Innovación en productos/servicios, procesos y sistemas de gestión.
Variable Si realiza plan estratégico
No realiza plan estratégico
Nivel de sig.
Innovación en productos
4.45 4.28 NS
Innovación en procesos
4.31 3.93 0.002 ***
Innovación en gestión
4.19 3.80 0.004 ***
Planeación estratégica: variable dummy (1= si realiza planeación; 2= no realiza planeación). Innovación: escala de Likert de 5 puntos (1= poco importante y 5= muy importante). Discriminante: *: p≤ 0.1; **: p≤ 0.05; ***: p≤ 0.01; NS: No significativo.
Con el propósito de analizar la relación entre la planeación estratégica, los años de
funcionamiento y la innovación, se llevó a cabo una regresión logística binaria. Los
resultados se muestran en la tabla 6.
Tabla 6. Planeación estratégica vs Años de funcionamiento e Innovación Variables en la ecuación
B E.T. Wald gl Sig. Exp(B)
Paso 1 Innovación -.392 .133 8.674 1 .003 .676
Constante .243 .060 16.158 1 .000 1.275
Paso 2 Años de fun -.309 .121 6.517 1 .011 .734
Innovación -.388 .134 8.424 1 .004 .679
Constante .712 .194 13.467 1 .000 2.038
Años de funcionamiento: número de años que lleva funcionando la empresa. Factorial de innovación: se consideraron siete ítems medidos a través de la escala de Likert de 5 puntos (1= poco importante, 5= muy importante). *: p≤ 0.1; **: p≤ 0.05; ***: p≤ 0.01
a Variable(s) introducida(s) en el paso 1: Innovación b Variable(s) introducida(s) en el paso 2: Años de funcionamiento
Como se puede observar, el modelo en el paso 2 donde se incluyen todas las variables,
el nivel crítico (Sig.) asociado al estadístico de Wald es menor a 0.05 en ambas
variables independientes, años de funcionamiento 0.011 e innovación (factor) 0.004, por
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lo que podemos concluir que ambas variables independientes están significativamente
relacionadas con la variable dependiente planeación estratégica.
El signo negativo del coeficiente B, nos indica, que el incremento de estas dos variables
independientes, disminuye la probabilidad de que las PYMES no realicen planeación
estratégica, la falta de planeación es menos probable a medida que aumentan la
antigüedad de las empresas y se realizan procesos de innovación. Con el resultado
observado nuestra hipótesis H3 El proceso de planeación estratégica en las PYME está
relacionado con la innovación y la antigüedad, se acepta, ya que ambas variables
influyen en los procesos de planeación estratégica.
V. CONCLUSIONES
Respecto a los años de operación de las empresas, pudimos observar, de acuerdo a
los análisis realizados, los años de funcionamiento de las PYME tienen que ver de
manera importante con sus procesos de planeación.
Concluimos que las PYME que llevan a cabo procesos de planeación estratégica son
más innovadoras que aquellas que no lo hacen. Lo observado en el desarrollo de este
trabajo ratifica lo que han encontrado investigadores de las PYME en otros estudios,
obteniendo resultados similares. Por lo que consideramos que existen diferencias
significativas entre los dirigentes de pequeñas y medianas empresas que consideran a
la planeación como un elemento indispensable y que se refleja entre otras áreas, en
sus procesos innovadores de productos, servicios y gestión, que los que no la llevan a
efecto.
Los procesos de innovación en productos, procesos y gestión de las PYME, requieren
de un proceso creativo que fomente la generación de nuevas ideas, el cual necesita
generar procesos de cambio, en el que se incluya, la realización de una planeación a
corto, mediano y largo plazo, que les permita visualizarse en el tiempo, para su
permanencia y desarrollo dentro de una economía cada vez más competitiva.
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Consideramos que algunas limitaciones y áreas de oportunidad que genera este trabajo
de investigación, es el no desagregar los resultados entre los distintos tamaños de
empresas, lo que nos permitiría visualizar, sí la planeación estratégica puede depender
de la etapa de crecimiento en la que se encuentre la empresa, ya que a medida que
estas se vuelven más grandes y complejas, tienen la necesidad de formalizar y llevar a
cabo procesos de planeación que les permitan guíen sus acciones para lograr los
objetivos planteados.
Otra área de oportunidad que se puede considerarse a futuro, es realizar un análisis a
mayor profundidad en la base de datos en los distintos sectores que la componen, ya
que sabemos que existen sectores más competitivos, donde las empresas se ven
obligadas a elaborar y ejecutar su planeación estratégica.
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