PLAN MAESTRO - Conglomerado Nacional Industrial ... Negocios y Filiales Demanda de bienes, obras y servicios requeridos en el Plan Siembra Petrolera DIRECCIÓN EJECUTIVA CNIP (Ente

PLAN MAESTRO PDVSA - CNIP

Diciembre 2014

- Desarrollo y articulación del tejido industrial público y privado -  Sustitución de importaciones à Ahorro en divisas -  Incremento de exportaciones no tradicionales à generación de divisas -  Soberanía operacional y tecnológica -  Generación de empleos

Nuevo modelo de relación PDVSA – Sector Productivo Privado Nacional “Ahora vamos juntos y no cada quién por su lado”

DESARROLLO DE FUERZAS PRODUCTIVAS E INDEPENDENCIA INDUSTRIAL

¿PARA QUE EL CNIP?

PDVSA Negocios y Filiales

Demanda de bienes, obras y

servicios requeridos en el

Plan Siembra Petrolera

DIRECCIÓN EJECUTIVA

CNIP (Ente articulador

PDVSA)

Empresas del Sector Productivo Privado

Nacional

Oferta de bienes, obras y servicios /

capacidades nacionales

Oportunidades de desarrollo / apalancamiento

Negociación

Políticas, normativas y mecanismos

Líneas de acción Toma de decisiones

Esquema de Funcionamiento del CNIP

Retroalimentación permanente / medición y

seguimiento

C A M B I O C U L T U R A L

Planes de Desarrollo Industrial

Organización y cooperación

Comité externo Comité interno Comité operacional

Articular otros entes del Edo

o  Estructuración del Marco Legal

o  Recuperación infraestructura existente / Reactivación capacidad ociosa / Asistencia Técnica ES

TRAT

EGIA

S

Consolidación del CNIP ZEE: Zona Económica Especial

DESARROLLO DE REDES Y CADENAS DE SUMINISTRO

DESARROLLO Y CONSOLIDACIÓN DE ZEE

¿CÓMO DESARROLLARLO?

TECNOLOGÍA LOCAL

Nuevos desarrollos de Manufactura y Servicios: Distritos Motores Ciudad Bolívar-Soledad-Falconero / Palital / otras regiones estratégicas del país

o  Base Logística y de Servicios Palital

o  Firma de Alianzas (sólo fabricantes)

FASE I FASE II FASE III FASE IV

TECNOLOGÍA EXTRANJERA

2014 2015… …2024

FASE I “LO INMEDIATO: ACERCÁNDONOS A LA FAJA”

ACTIVIDADES

ARRANQUE BPISO PALITAL COMO BASE LOGÍSTICA Y DE SERVICIOS PARA LA FPO

q  CENTRO LOGÍSTICO DE INSUMOS Y PRODUCTOS (FPO) q  CENTRO DE SERVICIO DE TALADROS-ICVT / MTTO. Y FAB. REPUESTOS q  TALLERES DE MANTENIMIENTO CAMIONES q  CENTRO DE ENTRENAMIENTO PARA MECÁNICOS q  CENTRO DE ADIESTRAMIENTO PARA OPERADORES DE MAQUINARIA q  TALLER DE REPARACIÓN DE BOMBAS (BES y BCP) q  TALADRO ESCUELA

PROYECTOS INMEDIATOS q  INCREMENTO ENSAMBLAJE CAMIONES PESADOS q  GASODUCTOS q  PLANTAS DE GAS

REACTIVACIÓN DE EMPRESAS Y CAPACIDAD OCIOSA

q  FORJAS q  CABEZALES DE POZO q  ÁRBOLES DE NAVIDAD q  VÁLVULAS q  CALDERAS q  COMPONENTES PARA TALADROS q  BOMBAS BES Y BCP

LÍNEAS DE ACCIÓN

PROYECTOS

ACTIVIDADES PROYECTOS

“GENERANDO BARRILES” NUEVOS DESARROLLOS (CIUDAD BOLÍVAR-SOLEDAD-FALCONERO / PALITAL Y OTRAS REGIONES ESTRATEGICAS DEL PAÍS)

MDE´S FIRMADOS EN JORNADAS REALIZADAS ENTRE PDVSA Y EL SECTOR PRODUCTIVO NACIONAL

q  TUBERÍA FLEXIBLE q  TUBERÍA RANURADA q  PINTURAS PETROLERAS, MARINAS E INDUSTRIALES q  CABLES PARA BOMBAS ELECTROSUMERGIBLES, SUBMARINOS, COMERCIALES E INDUSTRIALES q  EMPACADURAS ESPIROMETÁLICAS q  COMPUESTOS TERMOPLÁSTICOS

NUEVAS PLANTAS DE MANUFACTURA Y SERVICIOS

MANUFACTURA q RECIPIENTES A PRESIÓN q TORRES Y COLUMNAS q CALDERAS q  INTERCAMBIADORES DE CALOR q MECHURRIOS q VÁLVULAS q TUBERÍA: HELICOIDAL HSAW,

LONGITUDINAL LSAW, ERW, CASING / TUBING, SIN COSTURA, DE PEQUEÑOS DIÁMETROS, Y DE POLIETILENO (PEAD)

q REVESTIMIENTO DE TUBERÍA q TE DE FLUJO q MONOBOYAS q FUNDICIONES q CILINDROS Y REGULADORES DE GAS

OBRAS Y SERVICIOS q  RECONEXIÓN DE POZOS q  CEMENTACIÓN DE POZOS q  CONSTRUCCIÓN DE:

MACOLLAS DE PRODUCCIÓN Y MEJORADORES

q  TENDIDO DE TUBERÍA q  SOLDADURA

LÍNEAS DE ACCIÓN

FASE II

q BOMBAS: BCP, MULTIFÁSICAS, ELECTROSUMERGIBLES, DESDE 500 HP HASTA 3500 HP

q COMPRESORES q TURBINAS

REDES Y CADENAS DE SUMINISTRO

ZONAS ECONÓMICAS ESPECIALES

A)  Jerarquización propuestas presentadas en las Jornadas PDVSA – Sector Productivo Privado Nacional à más de 400 B)  Análisis cadenas productivas y de suministro de empresas del CNIP

q SEPARADORES q COMPRESORES q  INFRAESTRUCTURA PARA HOSPEDAJE Y RECREACIÓN (FPO) q EMBARCACIONES

Visualización, conceptualización y desarrollo de proyectos en Zonas Económicas Especiales o en Zonas de Desarrollo existentes

LÍNEAS DE ACCIÓN

FASE III

FASE IV

ACTIVIDADES PROYECTOS

INICIATIVAS TRANSVERSALES

LÍNEAS DE ACCIÓN

OTROS PROYECTOS VÍA CNIP (PDV CARIBE) q CONSTRUCCION VIVIENDAS HAITI q TERMINAL Y ACUEDUCTO EN NICARAGUA q REACONDICIONAMIENTO SISTEMA DE IRRIGACIÓN SURINAM

FASE I FASE II FASE IV FASE III

•  Diseño de Políticas Públicas y Corporativas à Jurídicas, Laborales, de Contratación, Simplificación de Trámites Administrativos

•  Sistematización y optimización de procesos à Registro CNIP / Plan de Inspección Estudio de Capacidades Nacionales Matriz Insumo-Producto (Déficit=oportunidades) Balance Demanda-Oferta B, O y S

•  Economías de Escala à Adquisición de Materias Primas e Insumos / Cadena Logística •  Mecanismos especiales de financiamiento •  Formación, calificación de mano de obra y acompañamiento empresarial, disminución de costos, reciclaje, sustitución de importaciones, ahorro de divisas, eficiencia •  Desarrollo de Plataforma de Tecnología de Información •  Plan Comunicacional •  Plataforma de Exportaciones: COMSURCA (Comercializadora de Suministros Regionales del Caribe)

RUTA DE ACCIÓN

Evaluar estatus cadena de suministro primaria / Plan de acción.

Analizar balance demanda / oferta Bienes, Obras y Servicios (matriz insumo/producto) (complejidad, prioridad, criticidad, origen, cantidad y costo).

DETERMINAR POTENCIALES EMPRESAS NACIONALES PARA F I R M A D E A L I A N Z A S ESTRATÉGICAS DE SUMINISTRO SEGÚN CRITERIOS DE: • Reactivación (empresas paradas) • Aumento de producción • Aumento de capacidad • Nuevos productos • Sustitución de importaciones • Desarrollo de exportaciones • Nuevas empresas • Desarrollo Tecnológico • (Otro)

JERARQUIZAR EMPRESAS Y P R O Y E C T O S P O R SECTORES Y REGIONES ( r e s u l t a d o e v a l u a c i ó n S o b e r a n í a Te c n o l ó g i c a , desglose de macolla, taladros, mejoradores, etc.)

INSPECCIÓN Validación técnica de Empresas Nacionales / Selección de proyectos a abordar.

NEGOCIACIÓN Y FIRMA DE ALIANZAS

EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y AUDITORÍA

EVALUACIÓN MECANISMOS DE FINANCIAMIENTO

PDV Mantenimiento: Identificación de principales bienes y servicios

Costa Afuera: Conceptualización y Definición de la Base de Apoyo en Tierra para Operaciones en el CIGMA 1

2

PDVSA Servicios: Estación para Mantenimiento de Taladros

Piloto para Módulo de Demanda 3

4 PDVSA Gas: Proyectos de venteo, procesamiento, plantas compresoras y gasoductos

PDV Caribe: Construcción de Viviendas en Haití, Terminal marino en Nicaragua

Faja Petrolífera del Orinoco “Hugo Chávez”: Bienes, obras y servicios en diferentes sectores Visualización de ubicación de empresas nacionales en la BPISO Palital

5

6

NEGOCIOS DE PDVSA TRABAJANDO CON EL CNIP

PDVSA Ingenieria y Construcción: Unidad Básica de Construcción de Producción (UBCP) 7

Información de apoyo

P  

H

V  

A  

Identificación de políticas públicas y corporativas para apoyar a la industria

nacional

Sinergia con gremios empresariales y banca pública

Apoyo en ejecución de proyectos

Procesos de contratación bajo la visión de la Dirección Ejecutiva del CNIP

Identificación de demanda y oferta por proyecto

Evaluación de potenciales Alianzas Estratégicas Productivas

Promoción de la empresa nacional

Atención a empresas internacionales que desean invertir en Venezuela

Balance de Demanda-Oferta

Valoración técnica de empresas

Identificación de rubros críticos

Más de 1.300 empresas inscritas en el Registro CNIP

Planificar-Hacer-Verificar-Actuar

CICLO DE TRABAJO DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DEL CNIP

MATERIA PRIMA E INSUMOS

Determinar fuentes seguras y oportunas de suministro en el corto, mediano y largo plazo (nacionales e importadas).

DEMANDA

Determinar la demanda interna de bienes, obras y servicios estratégicos para la ejecución del Plan Siembra Petrolera / Automatización / Estadíst ica en Sust i tución de Importaciones e impacto Matriz Insumo-Producto.

PRODUCTOS Incorporación en las especificaciones de los proyectos y rutina operacional à generación barriles. Desarrollo de cadenas productivas.

TIEMPOS Y COSTOS

Reducción por economías de escala en adquisición de materia prima e integrando la cadena logística.

PRECIOS Diseñar políticas y estrategias de contratación de largo plazo que faciliten la competencia de los nacionales.

ASPECTOS INVOLUCRADOS