Plan de leadership Plan de leadership de club de club J. K J. KÉ RISIT juillet RISIT juillet 2007 2007 D 1650 Il apparaît souhaitable de mettre en place cette structure dès 2007-2008 pour diverses Cette structure est purement administrative Elle a été recommandée aux Rotary-clubs et adoptée par le Conseil Central en novembre 2004
Cette structure est purement administrative. Plan de leadership de club. Elle a été recommandée aux Rotary-clubs et adoptée par le Conseil Central en novembre 2004. J. K É RISIT juillet 2007. D 1650 Il apparaît souhaitable de mettre en place cette structure dès 2007-2008 - PowerPoint PPT Presentation
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Plan de leadership de clubPlan de leadership de club
J. KJ. KÉÉRISIT juillet RISIT juillet 20072007
D 1650Il apparaît
souhaitable
de mettre en place
cette structure
dès 2007-2008
pour diverses raisons
Cette structure est purement administrative
Elle a été recommandée aux Rotary-clubset adoptée par le Conseil Central
en novembre 2004
L’EVOLUTION DES STRUCTURES DE NOTRE CLUB :
• Est simple à réaliser
• Va s’harmoniser avec la mise en place du PLD
• Va permettre à chaque dirigeant de club d’avoir
un correspondant privilégié au sein du district
3 raisons principales à la modification
Volonté du district d’être proche des clubs
Ce qui existaitCe qui existait= les 4 domaines d’action= les 4 domaines d’action
IntérieureIntérieure
ProfessionnelleProfessionnelle
Intérêt PublicIntérêt Public
InternationaleInternationale
Mais ceci ne disparaît pas
Loin s’en faut !
Les 4 voies du Rotary
Ce que nous allons Ce que nous allons instituer = le PLCinstituer = le PLC
5 commissions permanentes
au lieu de 4
Nomination de responsables avec mandats de 3 ansmandats de 3 ans
Pour assurer la transition annuelle Pour assurer la transition annuelle et surtout la continuitéet surtout la continuité
Une communication plus soutenue
Une place plus importante
à l'implication des membres
Et le choix du district:
objectif JEUNESSE
NOUVEL ORGANIGRAMME D’UN CLUBNOUVEL ORGANIGRAMME D’UN CLUB
COMITÉ
PRÉSIDENTPRÉSIDENT ÉLU VICE PRESIDENT
SECRÉTAIRE TRÉSORIER PROTOCOLE
RESPONSABLES
RELATIONSPUBLIQUES
FONDATIONROTARY
EFFECTIF ACTIONSADMINISTRATION
DU CLUB
IMMEDIATPAST PRESIDENT
COMITÉ
PRÉSIDENTPRÉSIDENT ÉLU VICE PRESIDENT
SECRÉTAIRE TRÉSORIER PROTOCOLE
RESPONSABLES
RELATIONSPUBLIQUES
FONDATIONROTARY
EFFECTIF ACTIONSADMINISTRATION
DU CLUBCOMITÉ ÉLA
RGI o
u ASSEMBLÉ
ENOUVEL ORGANIGRAMME D’UN CLUBNOUVEL ORGANIGRAMME D’UN CLUB
Comité du club
Administrationdu club
Relationspubliques
Effectif ActionsFondation
Rotary
Comité du district
Adjointsdu gouverneur
CommissionRelationspubliques
CommissionDéveloppement
de l’effectif
CommissionsProgrammes
CommissionFondation
Rotary
Plan leadership district / clubPlan leadership district / club
Administrationdu club
Relationspubliques
Effectif ActionsFondation
Rotary
Comité du district
PLC
PLD
Résultat de la modificationRésultat de la modification
La commission d’action d’intérêt publicLa commission d’action d’intérêt public La commission d’action professionnelleLa commission d’action professionnelle La commission d’action internationaleLa commission d’action internationale
ACTIONACTIONINTERIEUREINTERIEURE
ACTIONACTIONINTERIEUREINTERIEURE
ACTIONACTIONINTERIEUREINTERIEURE
Les nouvelles commissionsLes nouvelles commissions Ce sont des commissions dites Ce sont des commissions dites
permanentespermanentes
Elles permettent la création de Elles permettent la création de
sous-commissionssous-commissions
– FormationFormation
– JeunesseJeunesse
– Communication interneCommunication interne
– Communication externe …Communication externe …
– etc.etc.
Détail du contenu Détail du contenu de chaque commissionde chaque commission>>>>>> dias suivantes>>>>>> dias suivantes
Assiduité
Bulletin magazines
Programme Hebdomadaire
Administrationdu club
Relationspubliques
Effectif ActionsFondation
Rotary
Comité du club
PLAN LEADERSHIP DE CLUB
Une partie de l’ancienne action intérieure
La commission Administration du clubLa commission Administration du club
Organiser le programme des réunions statutaires et spéciales. Organiser le programme des réunions statutaires et spéciales.
Les Objectifs à long terme de la Les Objectifs à long terme de la sous-commission JEUNESSEsous-commission JEUNESSE
Bourses Fondation et district
Assister Séminaires Fondation et de perfectionnement
Échange scolaire d’un an
E G EIllettrisme
Prix du travail manuel
Nommer un responsable Jeunesse
Rotaract
Prix d’expression oraleEurope
et les jeunes
Interact
Assiduité
Effectif
Recrutement
Bulletin magazines
Formation
IntégrationFidélisation
Programme Hebdomadaire
Relations Publiques
Actions Locales
Environnement
Rotaract
Action Jeunesse
Volontaires du Rotary
Fondation Rotary
PolioPlus
AIPM
EGE
Bourses Student Exchange
Action Intérêt PublicAction Professionnelle
Communication
Administrationdu club
Relationspubliques
Effectif ActionsFondation
Rotary
Comité du club
PLAN LEADERSHIP DE CLUB
Action Internationale
Une partie de l’ancienne action intérieure
Les Objectifs à long termeLes Objectifs à long termede la commission Fondation de la commission Fondation
Rechercher des candidats Échange scolaire
boursiers & EGE
Participer à des programmes de la
Fondation
Participer à un séminaire Fondation +++
Nommer un
responsable
Jeunesse
Lancer une AIPM
Récompenser les membres méritantspar une reconnaissance PHF
Fixer un Objectif
annuel de don :
80 à 100 euros
par membre
Assiduité
Effectif
Recrutement
Bulletin magazines
Formation
IntégrationFidélisation
Programme Hebdomadaire
Relations Publiques
Actions Locales
Environnement
Rotaract
Action Jeunesse
Volontaires du Rotary
Fondation Rotary
PolioPlus
AIPM
EGE
Bourses Student Exchange
Action Intérêt PublicAction Professionnelle
Communication
Administrationdu club
Relationspubliques
Effectif ActionsFondation
Rotary
Comité du club
PLAN LEADERSHIP DE CLUB
Action Internationale
Une partie de l’ancienne action intérieureC‘e s t
d
o n c s
i m p l e
implicationsimplications
Bien choisir les responsables de commissionsBien choisir les responsables de commissions
en pensant également à l’aveniren pensant également à l’avenir
Modifier l’organigramme classiqueModifier l’organigramme classique Modifier le Règlement intérieurModifier le Règlement intérieur
deux articles à modifier au cours d’une réuniondeux articles à modifier au cours d’une réunion
statutaire du club où le quorum est atteint, par un vote à la majorité statutaire du club où le quorum est atteint, par un vote à la majorité des deux tiers des membres présents, à condition toutefois que les des deux tiers des membres présents, à condition toutefois que les membres aient été avisés par écrit du projet d’amendement au moins membres aient été avisés par écrit du projet d’amendement au moins dix jours avant la réunion.dix jours avant la réunion.
Importance accrue du rôle de l'ADG
AINSI … AINSI … le PLC mettra en lumièrele PLC mettra en lumière
La formatio
n
Le recrutement et l’expansion
Les
actions
L’attractivité du club
La participation
à la Fondation
La communication
La participation de tous les membres :
accroît le nombre de dirigeants potentiels.
concept de planification de la succession
« …L’une de nos responsabilités « …L’une de nos responsabilités
de dirigeants de dirigeants
est d’identifier et de développer les est d’identifier et de développer les
talents de ces membres talents de ces membres
qui n’ont jamais eu l’occasion qui n’ont jamais eu l’occasion
de faire leurs preuves. »de faire leurs preuves. »
Clem RENOUF, ancien président du RotaryClem RENOUF, ancien président du Rotary
……UN DON CHAQUE ANNÉEUN DON CHAQUE ANNÉE
Objectif global : Objectif global :
100 dollars100 dollars
par Rotarienpar Rotarien
Chaque club fixe
son propre objectif
……Un Club performant et attractif s’appuyant Un Club performant et attractif s’appuyant sur des Structures nouvellessur des Structures nouvelles