PLAN DE BIENESTAR LABORAL - AIC (TECNOLOGIA EN RECURSOS HUMANOS)

PLAN DE BIENESTAR LABORAL

PLAN DE BIENESTAR LABORALSonia Alexandra Taimal

Eliana Pame

Yisell Samboní

Milton Llantén

de

Laboral

Contenido:

1.1 ANTECEDENTES

1.2 MATRIZ DOFA

1.3 OBJETIVOS

1 PLAN DE BIENESTAR LABORAL

CONCLUSIONES

ASOCIACION INDIGENA DEL CAUCA (AIC)

1.4 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

La oficina de talento humano en la AIC se crea en el año 2012 para acompañar las personas en los procesos necesarios dentro de su horario laboral y se encuentra dirigida por Nezlly Valencia Collo jefe de talento humano quien cuenta con el apoyo de seis trabajadores encargados de 6 áreas de trabajo los cuales son cambiados cada fin de año.

MATRIZ DOFA

INTERNO

EXTERNO

ANALISIS

FORTALEZAS• Capacitación a los dinamizadores

• Los empleados desarrollen expectativas de crecimiento y productividad dentro de la empresa.

• La empresa ofrece brigadas de salud a sus empleados

• Fuerza para afrontar las responsabilidades y superar las dificultades.

• La AIC cuenta con los recursos necesarios para desarrollar las actividades de bienestar laboral.

• La comunicación entre empleados es abierta libre y directa.

• Se valora la creatividad basada en actividades de reciclaje

• En Cuanto a salud los empleados reciben atención oportuna.

• Esta empresa realiza actividades de integración a empleados con el fin de mejorar el rendimiento laboral

DEBILIDADES

• Las instalaciones no son adecuadas

• Escaso conocimiento en el manejo de las TIC

• Equipos de trabajo en mal estado.

• Incumplimiento de jornada laboral

• Toma de decisiones por parte del empleado sin autorización de la junta directiva

• Incapacidad de innovar su proceso productivo

• Falta de liderazgo por parte de los dinamizadores en las tareas encomendadas por parte de la entidad

OPORTUNIDADES

•Los empleados tienen la posibilidad de estudiar los días sábados.

• En convenio con el Sena la AIC ofrece a sus empleados cursos básicos los días viernes dirigido por el área de talento humano.

• La empresa recompensa a sus empleados eficientes ya que estos contribuyen con el logro de los objetivos propuestos por la entidad.

•AIC brinda a sus empleados y sus familias la posibilidad de recibir los servicios de salud.

AMENAZAS

• Cambio de cargos, traslados y carta de despido por parte de la empresa.

• E..

• Mejores ofertas de empleo por parte de otras empresas.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar el plan de bienestar laboral de la asociación Indígena del Cauca EPS- AIC Popayán en la oficina de talento humano.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar capacitaciones más a menudo en la

empresa relacionadas con cada área de trabajo.

Reconocer el buen desempeño de los empleados

en la empresa mediante incentivos que permitan

aumentar su eficacia en el trabajo.

Adecuar cada puesto de trabajo acorde a los requerimientos del

empleado y la actividad realizada.

Permitir al trabajador el desarrollo de sus habilidades

personales y sus potenciales en la empresa mediante la

asignación de actividades distintas a las realizadas.

Mejorar la integración entre los empleados y el ambiente laboral en la

empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

REALIZAR CAPACITACIONES EN LA EMPRESA

RELACIONADAS CON CADA AREA DE TRABAJO

REALIZAR CAPACITACIONES EN LA EMPRESA

RELACIONADAS CON CADA AREA DE TRABAJO

REALIZAR CAPACITACIONES EN LA EMPRESA

RELACIONADAS CON CADA AREA DE TRABAJO

CONCLUSIONES

- Se concluye que el plan de bienestar laboral será eficaz para aumentar

el nivel de productividad en los empleados.

- Es importante tener un plan de bienestar laboral porque esto ayuda a llevar una buena organización al momento de ejecutar actividades.

- Mediante la creación del plan de bienestar laboral se fomenta estabilidad tanto profesional como laboral en la vida de los empleados.

- El plan de bienestar laboral fortalece la unión e integración entre compañeros.