PLAN MANAGERIALAn colar 2009 - 20101. CURRICULUM
Obiective strategice:
- Adaptarea curricumului colar la nevoile de dezvoltare personal
ale elevilor i la cerinele prinilor acestora;- Utilizarea de soft
educaional adecvat curricumului colar ;- Selecionarea furnizorilor
de curriculum pentru metodici de predare ale diferitelor
discipline, care rspund cel mai bine nevoilor de dezvoltare ale
colii; - Alegerea i urmrirea unor indicatori sintetici i
obiectivi pentru activitatea didactic i nedidactic;- Crearea unei
baze de teste de evaluare pentru elevi, n concordan cu standardele
naionale, care s ofere o radiografie obiectiv progresului colar;-
Creterea gradului de consultare al prinilor n alegerea
disciplinelor opionale i acordarea coninuturi lor acestora la
nevoile concrete ale partenerilor sociali; - Introducerea n CD a
unor tematici de cunoatere a rolului i tendinelor de dezvoltare ale
Uniunii Europene Dezvoltarea unui curriculum specific adaptat
nevoilor elevilor i la solicitarea prinilor acestora. Funcia
managerial Aciuni TermeneResurse umane / financiare Responsabili
Indicatori deperforman
1. ProiectareElaborarea proiectului de curriculum al colii
privind aplicarea curriculum-ului naional i dezvoltarea local de
curriculumAnual
1-17.09.09Cadre didacticeDirector, Comisia pentru curriculum
Elaborarea proiectului activitii extracurriculare i al
concursurilor colareAnual
1-17.09.09Cadre didactice Psiholog colarDirector adjunct
Coordonator comisie programe educative colare si
extracolareCorelarea obiectivelor i activitilor stabilite la nivel
de coal cu cele stabilite la nivel naional i local.
12. OrganizareProcurarea programelor din trunchiul comun
aprobate, asigu rarea manualelor i a materialului didactic
omologat.Anual
1-30.09.09Cadre didactice /programe de dotare finanate de
MECTDirector Bibliotecar Contabil efExistena n coal a programelor,
manualelor i materialului didactic necesar.
Asigurarea cadrului necesar i a bazei logistice pentru
activitile extracurriculare i concursuri colare.PermanentPersonal
administrativ Cadre didacticeDirector adjunct Coordonator comisie
programe educative colare i extracolareCorelarea cadrului i a bazei
logistice cu obiectivele activitilor.
3. Conducere operaionalAplicarea documentelor curriculare
aprobate (pentru trunchiul comun i disciplinele
opionale)PermanentCadre didacticeDirector Responsabili comisii
metodiceRespectarea documentelor curriculare aprobate
Structurarea orarului colii cu respectarea cerinelor
psihopedagogiceAnual
17.09.09Comisia de orarDirectorRaportarea schemei orare la
specificul colii
Monitorizarea ofertei educaionale a colii n acord cu indicatorii
de performan stabilii n urma diferitelor forme de
inspeciePermanentResponsabili comisii metodiceDirector, director
adjunctProgram de asistene la ore, asistene la activiti educative i
extracurriculare
Supervizarea desfurrii activitilor educative colare i
extracolareSemestrialCoordonator comisie programe educative colare
i extracolareDirector adjunctCorelarea planurilor de activitate cu
specificul colii
4. Control / evaluareEvaluarea ofertei educaionale i a
performanelor educaionale pe baza indicatorilor de performan
stabilii n urma diferitelor forme de inspecieConform planurilor de
activitateComisii metodice Comisie concursuri colareDirector,
director adjunctRapoarte semestriale
Elaborarea propunerilor privind modificarea curriculum-ului
naional si a dezvoltrilor localeCnd este cazulComisii
metodiceDirectorRapoarte ntocmite
2Asigurarea organizrii i desfurrii tezelor si a admiterii
absolventilor claselor a VIII-a n urmtoarea treapt de colarizare
Semesial
Iunie-iulieCadre didactice / venituri MECT, venituri
propriiDirectorRezultate obinute de elevi la teze
100% repartizare absolventi
ntocmirea documentelor i a rapoartelor tematice curente i
speciale solicitate de ISJ, CCD, MECI i autoritile localeCnd este
cazulComisii i colective de lucruDirector Responsabili comisii i
colective de lucruRapoarte ntocmite
ntocmirea documentelor legale privind curriculum naionalConform
regulamentCadre didacticeDirector Responsabili catedrePlanificri
calendaristice Proiecte didactice
Arhivarea i pstrarea documentelor colare
oficialePermanentSecretariatDirector Secretar efRespectarea
legislaiei
5. MotivareAsigurarea caracterului stimulativ i fundamentarea
dezvoltrilor locale de curriculum pe experiena elevilor i pe
specificul comunitar.AnualCadre didactice EleviDirectorSchema
orar
6. Implicare i participarencurajarea, consemnarea i transmiterea
ctre cei n drept a dezvoltrilor curriculare locale i a propunerilor
pentru mbuntirea curriculum-ului naional, provenite de la cadrele
didactice din coal.PermanentConsiliul profesoralDirectorRapoarte
ntocmite
7. Formare / dezvoltare profesional i personalAsigurarea
abilitrii i a consultanei n problemele de curriculum pentru cadrele
didactice.PermanentComisia pentru perfecionareCoordonator
comisieCorelarea activitilor de perfecionare cu cerinele
curriculumului naional.
Participarea cadrelor la diferite forme de perfecionare.
38. Normarea i organizarea grupurilor /dezvoltarea
echipelorOrganizarea colectivelor de catedr i a echipelor de
proiect -n funcie de necesitile colii i de activitile
planificate.Cnd este cazulCadre didactice Parteneri locali
Parteneri externiComisia pentruproiecte de dezvoltareParticiparea
la proiecte de dezvoltare locale, naionale i internaionale
9. Negocierea / rezolvarea conflictelorAsigurarea coerenei ntre
curriculum-ul naional i dezvoltrile regionale/
locale.PermanentComisii metodiceConsiliul profesoralStabilirea CD n
interesul elevilor, n concordan cu obiectivele curriculumului
naional i cele specifice locale
Asigurarea coordonrii ntre diferitele discipline/ module / cadre
didactice.PermanentComisii metodiceConsiliul profesoralAplanarea
conflictelor
Rezolvarea "conflictelor de prioritate" - ntre reprezentanii
diverselor discipline - n interesul copiilor
/tinerilorPermanentComisia pentru oferta educaionalConsiliul
profesoralStabilirea schemei orare pe baza opiunii elevilor
II. RESURSE UMANE
Obiective strategice:- Stimularea perfecionrii cadrelor
didactice pentru cunoaterea noilor tehnologii, pentru promovarea
didacticii moderne cu accent pedezvoltarea de competene;- Adaptarea
metodelor didactice la noile tehnologii informaionale;- Promovarea
i ncurajarea activitilor n echip ;- Participarea cadrelor la
cursuri de iniiere n managementul calitii;- Familiarizarea cadrelor
didactice cu sistemul de evaluare extern;
- Motivarea ntregului personal n funcie de creterea eficienei
muncii;
- Perceperea i utilizarea elevilor ca parteneri n derularea
actului educativ;
- Proiectarea i derularea unor activiti de consiliere social i
profesional cu prinii;- Familiarizarea cadrelor didactice cu
metodele specifice muncii n echip i introducerea adecvat a acestora
n actul didactic;- Promovarea valorilor democratice prin utilizarea
unui stil managerial care s promoveze o cultur organizaional de tip
reea.
4 Funcia managerial Aciuni TermeneResurse umane/ financiare
Responsabili Indicatori de performan
1. ProiectareElaborarea proiectului de dezvoltare a resurselor
umane -recrutare, selecie, utilizare, motivare, disponibilizare,
privind att personalul didactic ct i cel nedidactic.Anual
30.09.09Comisii metodice SecretariatDirector Secretar eftat de
funcii
Stabilirea /operaionalizarea criteriilor de recrutare, utilizare
i disponibilizare.AnualConsiluil de AdministraieDirectorRespectarea
legislaiei
2. OrganizareRealizarea procedurilor de ocupare a posturilor i
catedrelor vacante pentru personalul din subordine - conform
criteriilor naionale locale i proprii.Anual, conform grafic de
mobilitateComisia de ncadrare SecretariatDirector Secretar efFia de
ncadrare
Realizarea cuprinderii copiilor i tinerilor nscrii n unitile de
studiu, colectivele i formele de educaie stabilite prin
lege.AnualSecretariatDirector Secretar efRealizarea planului de
colarizare
Organizarea concursurilor i a tuturor formelor de admitere pe
baz de selecie, conform metodologiilor stabilite la nivel naional,
judeean sau proprii.Conform graficComisii de
admitereDirectorRespectarea metodologiilor de admitere
Realizarea orientrii vocaionale a copiilor i
tinerilor.AnualComisia de mediatizare a ofertei
coliiDirectorRealizarea planului de colarizare
Asigurarea asistenei sanitare i a proteciei
muncii.PermanentCabinet medical Comisia de CSSM iCTPSIDirector
adjunctAsigurarea condiiilor de sntate i de securitate a muncii si
pentru prevenirea si stingerea incendiilor_
53.Conducere operationalIncheierea contractelor de munc cu
personalul didactic i nedidacticAnual
1-17.09.09
SecretariatDirectorRespectarea metodologiilor de ncadrare
Normarea i utilizarea personalului
din subordine inclusiv in ce priveste conducerea colectivelor de
elevi (dirigini, nvtori)Anual
17.09.09Consiliul de AdministraieDirectorRespectarea
legislaiei
Realizarea fielor posturilor/ descrierilor de rol pentru
personalul din subordine.Anual
30.09.09Responsabili compartimenteDirectorRespectarea
legislaiei
Realizarea procedurilor disciplinare i de rezolvare a
contestaiilor.Cnd este cazulConsiliul de
AdministraieDirectorRespectarea legislaiei
Realizarea procedurilor de disponibilizare (concediere i
pensionare).Cnd este cazulConsiliul de
AdministraieDirectorRespectarea legislaiei
4. Control / evaluareEvaluarea periodic a personalului didactic
i nedidactic din subordine.AnualConsiliul de
AdministraieDirectorCorelarea cu atribuiile prevzute n fia
postului
ntocmirea documentelor i a rapoartelor tematice curente i
speciale, cerute de ISMB, ISJ, CCD, MECI i autoritile locale.Cnd
este cazulComisii i colective de lucruDirector Responsabili comisii
i colective de lucruRapoarte ntocrmite
Arhivarea i pstrarea documentelor oficiale privind personalul
unitii colare.PermanentSecretariatDirector Secretar efRespectarea
legislaiei
65. MotivareRepartizarea echitabil i n conformitate cu
criteriile naionale i locale, a stimulentelor materiale i morale
stabilite prin lege pentru cadrele didactice i nedidactice i pentru
copii i tineri.Cnd este cazulConsiliul de
administraieDirectorRespectarea legislaiei
Stimularea, prin mijloace materiale i morale, a formrii i
dezvoltrii profesionale.PermanentResponsabili
compartimenteConsiliul de administraieCorelarea cu obiectivele
strategiei de dezvoltare resurse umane
6. Implicare i participareAsigurarea cadrului instituional
pentru participarea personalului la procesul decizional prin
colectivele i organele de conducere colectiv existente: colectivele
de catedr, Consiliul de Administraie i Consiliul
Profesoral.PermanentResponsabili colective de
lucruDirectorParticiparea personalului la procesul decizional
Realizarea unui sistem intern de comunicare rapid, eficient i
transparent.PermanentResponsabili compartimenteDirectorRespectarea
legislaiei i a termenelor stabilite
ncurajarea unei culturi organizaionale care stimuleaz
comunicarea deschis, participarea i inovaia.PermanentResponsabili
de compartimenteDirectorImplicarea cadrelor n activitatea
organizaiei
7. Formarea /dezvoltare profesional i personalFormarea continu
general -corelat cu evaluarea - a personalului din
subordine.Conform grafice de asistentResponsabili de
compartimenteDirector
Director adjunct
efi comisii/ catedreCorelarea evalurii cu activitatea
desfurat
Asigurarea consilierii generale i specifice pentru ntreg
personalul din subordine.PermanentResponsabili de
compartimenteDirectorExistena n coal a uneiatmosfere eficiente de
lucru
7participarea la programe de (auto) formare continu n management
educaional i informarea la zi n domeniu.PermanentStagii de
formareResponsabil comisie de perfecionareNumr de cadre
participante la cursurile de formare
8. Formarea grupurilor / dezvoltarea echipelorncurajarea unei
culturi organizaionale care stimuleaz comunicarea deschis,
participarea i inovaia.PermanentResponsabili de
compartimenteDirectorImplicarea cadrelor n activitatea
organizaiei
Deformalizarea comunicrii n organizaiePermanentResponsabili
compartimenteDirectorRespectarea legislaiei i a termenelor
stabilite
Organizarea de activiti de "loisir" pentru personalul colii.Cnd
este cazulResponsabili compartimenteDirectorImplicarea cadrelor n
activitatea organizaiei
9. Negocierea /rezolvarea conflictelorRezolvarea rapid,
transparent i eficient a conflictelor din interiorul colectivului
unitii colare.PermanentResponsabili de
compartimenteDirectorExistena n coal a unei atmosfere eficiente de
lucru
Rezolvarea rapid, transparent i eficient a conflictelor cu sau
ntre copii i tineri, cadre didactice i nedidactice, prini,
etc.PermanentCadre didacticeDirectorExistena n coal a unei
atmosfere eficiente de lucru
III. RESURSE MATERIALE
Obiective Strategice:- Dezvoltarea bazei materiale cu prioritate
pentru sectoarele mai puin dotate;- Accesarea de fonduri prin
participare la proiecte de finanare i prin mrirea contribuiei
comunitii locale, ca urmare a adecvrii ofertei de colarizare la
condiiile locale;- Repunerea n funciune a laboratorului AEL;-
Acoperirea necesarului de calculatoare i soft educaional pentru
toate domeniile curriculare;
- Dezvoltarea modalitilor de evaluare computerizat;- ncurajarea
iniiativelor elevilor i antrenarea lor n identificarea de activiti
aductoare de venituri n folosul colii;
- Valorificarea bazei materiale existente pentru iniierea de
activiti cultural- sportive. 8Funcia
managerialActivitateTermeneResurse umane/
financiareResponsabilitiIndicatori de performan
1. ProiectareElaborarea proiectului de buget i a proiectului de
achiziii al unitii colare.AnualContabilitate/ analiza de
nevoiConsiliul de administraieCorelarea proiectului cu analiza de
nevoi
Identificarea surselor extrabugetare de
finanare.PermanentParteneri locali Spaii disponibile pentru
nchiriereDirector Contabil efVeniturile extrabugetare obinute
ntocmirea documentaiei pentru reparaii, igienizriCnd este
cazulBuget local
Venituri propriiDirector Contabil efRespectarea legislaiei
2. OrganizareAchiziionarea materialelor conform buget alocat
pentru dotare, conform legii, pe capitole i articole
bugetare.1.12Contabilitate/ analiza de nevoiDirector Contabil
efCorelarea repartiiei bugetare cu lista de prioriti
Dezvoltarea fondurilor extrabugetare i repartizarea lor conform
prioritilor.Cnd este cazulConsiliul de
administraieDirectorRespectarea listei de prioriti
Repartizarea mijloacelor fixe i a obiectelor de inventar
achiziionate, conform planificrii.Cnd este cazulConsiliul de
administraieDirectorAsigurarea condiiilor optime pentru un nvmnt de
calitate
3. Conducere operaionalRealizarea execuiei
bugetare.TrimestrialContabilitateDirectorRespectarea legislaiei
Realizarea planului de
achiziii.AnualContabilitateDirectorRespectarea listei de
prioriti
Alocarea burselor i a celorlalte forme de ajutor stabilite prin
lege.SemestrialSecretariat Contabilitate Comisia
diriginilorDirectorRespectarea criteriilor prevzute de lege
Utilizarea fondurilor extrabugetare conform prioritilor
stabilite n proiectele i programele colii.Cnd este cazulVenituri
proprii, sponsorizriConsiliul de administraieCorelarea cu lista de
prioriti
9
Asigurarea condiiilor necesare privind iluminatul, nclzirea,
alimentarea cu ap, canalizarea i paza.PermanentBugetul
localDirector ContabilitateAsigurarea plii facturilor pentru
utiliti la termen
4. Control / evaluarencheierea exerciiului
financiar.AnualContabilitateDirectorRespectarea legislaiei
Evaluarea realizrii planului de achiziii i a utilizrii
fondurilor extrabugetare.TrimestrialContabilitateConsiliul de
administraieCorelarea cu lista de prioriti
ntocmirea documentelor i a rapoartelor tematice curente i
speciale, cerute de ISJ, CCD, M ECI i autoritile locale.Cnd este
cazulResponsabili de compartimenteDirectorRespectarea legislaiei i
a termenelor
ntocmirea documentelor legale privind managementul
financiar.Lunar /trimestrial /anualContabilitateDirectorRespectarea
legislaiei
Arhivarea i pstrarea documentelor financiare
oficiale.AnualContabilitateDirectorRespectarea legislaiei
5. MotivareAsigurarea de servicii (consultan i expertiz, baza
logistic, ofert de spaii pentru diverse activiti, etc.) n
contrapartid pentru organizaii, surse alternative de finanare.Cnd
este cazulResponsabili compartimente/ baza material a
coliiDirectorRespectarea prevederilor legale
6. Implicare i participareAsigurarea transparenei elaborrii i
execuiei bugetare.PermanentContabilitate / documente
financiareDirectorAsigurarea circulaiei informaiilor
7. Formare/ dezvoltare profesional i personal.Asigurarea formrii
specifice i a consultanei pentru personalulfinanciar si
adminitrativPermanentResponsabili compartimenteDirectorRacordarea
la modificrile legislative
108. Formarea i organizarea grupurilor i echipelorFormarea
echipei personalului administrativ.Anualtat de funcii
aprobatDirectorRespectarea fiei postului
9. Negocierea i rezolvarea conflictelorNegocierea celor mai bune
condiii financiare pentru execuia bugetar.PermanentOferte de
preDirector Contabil efRespectarea prevederilor legale
Negocierea celor mai avantajoase contracte de sponsorizare i
condiii pentru obinerea fondurilor extrabugetare.Cnd este
cazulParteneri localiConsiliul de AdministraieCorelarea cu lista de
prioriti
IV. DEZVOLTARE ORGANIZAIONAL, RELAII SISTEMICE I RELAII
COMUNITARE- Participarea la programe de finanare viznd nnoirea
dotrii tehnice a colii i adaptarea ofertei la cerinele comunitare;
- Diversificarea i extinderea relaiilor cu parteneri educaionali
att la nivel local ct i la nivel regional i European; -
Fructificarea tuturor oportunitilor oferite de proiecte de
colaborare locale, regionale i europene; - Aplicarea i promovarea
sistemului de evaluare n colaborare cu parteneri educaionali
locali; - Dezvoltarea unor parteneriate ntre instituii de acelai
profil din ar i din strintate; - Dezvoltarea unor parteneriate
educaionale cu principalii factori educativi locali i cu instituii
de acelai profil din ar i din strintate.
Funcia managerial Aciuni TermeneResurse umane/ financiare
Responsabili Indicatori de performan
1. ProiectareIdentificarea nevoilor de educaie ale comunitii
locale i a posibilitilor de satisfacere n cadrul normativ existent
i cu resursele disponibile.PermanentComisia pentru elaborarea i
mediatizarea ofertei educaionaleDirectorRacordarea planului de
colarizare la nevoile de educaie ale comunitii
Elaborarea planurilor/ programelor de dezvoltare a unitii colare
pentru satisfacerea nevoilor proprii i ale comunitii
locale.AnualComisia pentru proiecte de integrare
europeanDirectorDezvoltarea parteneriatului local
11Iniierea de parteneriate i programe cu instituii care s
promoveze principiile non-discriminrii.Cnd este cazulComisia pentru
proiecte educative colare i extracolareDirectorCorelarea cu analiza
de nevoi
Informarea tuturor categoriilor i organizaiilor interesate/
beneficiare n legtur cu activitatea unitii colare i cu programele
naionale de reform n curs.PermanentResponsabili de proiecte
derulateDirectorDiseminarea rezultatelor
2. OrganizareColaborarea cu autoritile locale alese n ceea ce
privete repartizarea i utilizarea fondurilor pentru funcionarea,
ntreinerea i repararea unitii colare.PermanentProiect de buget/
Execuii bugetareDirector Contabil efCorelarea cu lista de
prioriti
ncheierea de contracte cu agenii economici, ONG i alte
organizaii privind prestri reciproce de servicii.Cnd este
cazulCadre didacticeDirector
Contabil sef Respectarea legislaiei
3. Conducere operaionalAplicarea programelor naionale de reform
i ntocmirea documentelor de implementare.
PermanentComisii de lucruDirectorRespectarea msurilor de reform
i implementare
12Stabilirea legturilor cu autoritile
locale, agenii economici,
instituiile naionale i regionale de
cultur, biserica, alte instituii
interesate, pentru creterea adecvrii ofertei educaionale a colii
la cererea concret, pentruCnd este cazulComisia pentru parteneriat
educaionalDirector Director educativCorelarea ofertei cu cererea de
educaie
Realizarea proiectelor i
programelor proprii i n vederea
creterii importanei colii ca focar
de civilizaie.
Stabilirea legturilor formale cuorganele de poliie, pompieri
icorpul gardienilor publici n vederea asigurrii pazei i siguranei
elevilor i pentruprevenirea i combatereadelicvenei juvenile.
PermanentRespectarea regulamentului colar
Comisia pentru meninerea disciplineiDirector
Participarea la realizarea planului
anual de inspecie (general,ConformRapoarte deDirectorCorelarea
cu analiza de nevoi
tematic i special) mpreun cusolicitriloranaliz
Inspectoratul colar Judeean.
4 Control/ evaluarePermanent
Responsabili de cdatedr
Comisia de asigurare
A calitiiDirectorMotivarea personalului
Elaborarea instrumentelor de monitorizare i evaluare utilizabile
n activitatea de inspecieAnualConsiliul de
AdministraieDirectorCorelarea fiei de asisten cu cerinele
curriculum-ului
Aplicarea instrumentelor de monitorizare i evaluareConform
graficResponsabili de catedrDirector adj.Respectarea graficelor de
asisten
13
Elaborarea rapoartelor privind activitatea de asigurare a
calitii ofertei educaionale i a programelor de mbuntire a calitii
educaiei.SemestrialRapoarte responsabili catedrDirector
adj.Elaborarea planului de msuri n acord cu analiza de nevoi
ntocmirea documentelor de evaluare a realizrii proiectelor de
reform.Cnd este cazulResponsabili de comisiiDirectorInformarea
corect privind stadiul de realizare
ntocmirea raportului anual de activitate a unitii
colare.AnualConsiliul de administraieDirectorAnaliza tuturor
sectoarelor de activitate
5. MotivareOferirea cadrului logistic (spaii, aparatur, expertiz
/consultan, etc.) pentru programele i activitile comunitare.Cnd
este cazulBaza material a coliiDirectorAsigurarea condiiilor
necesare programelor i activitilor comunitare
6. Implicare i participareImplicarea organizaiilor sindicale n
procesul decizional i n rezolvarea problemelor colii.Conform grafic
de lucruMembrii de sindicatDirector Participarea reprezentantului
membrilor de sindicat la Consiliul de administraie
Organizarea ntlnirii periodice cu reprezentanii comunitii
locale: membrii n organele alese de conducere de la nivel local,
prini, oameni de afaceri, reprezentani ai bisericii i ai
organizaiilor culturale, etc., privind creterea adecvrii ofertei
educaionale a colii la specificul comunitar.Cnd este cazulComisia
pentru parteneriat educaionalDirector adj Coordonator cu proiecte
educativeCorelarea ofertei cu cererea de educaie
7.Formare/dezvoltare profesional i personalOrganizarea
diferitelor forme de
prezentare a ofertelor de pregtire profesionalConform
solicitrilorDiriginiiCoordonator cu proiecte educative Director
adj.Corelarea cu ofertele de pregtire profesional
148. Formarea i organizarea grupurilor i echipelorOrganizarea
unor echipe mixte sau participarea personalului din coal la
diferite proiecte de dezvoltare comunitar i la alte proiecte
locale, naionale i internaionale.Cnd este cazulComisia pentru
proiecte DirectorDezvoltarea parteneriatelor
9. Negocierea i rezolvarea conflictelorNegocierea celor mai
avantajoase condiii de sprijin comunitar pentru unitatea colar.Cnd
este cazulDirector
Comisia pentru proiecte colare i extracolareDirectorParticiparea
la aciuni comune cu comunitatea local
Rezolvarea rapid, transparent i eficient a conflictelor cu
reprezentanii autoritilor /comunitii, regiile autonome de servicii,
instituii religioase i culturale, etc.Cnd este cazulDirector
Comisia pentru proiecte colare i extracolareDirectorRespectarea
prevederilor legale
DIRECTOR, PROF. BARBU ELENA 15_1315736606.doc
COALA CU CLASELE I-VIII
VASILE ALECSANDRI
ALEEA TIINEI NR. 5
BRILA
TELEFON/FAX: 0239681958
E-mail: coalavasilealecsandri@ yahoo.com